3第三章：管理环境与组织文化

（3）资源供应者与企业讨价还价的能力； （4）资源供应者前向一体化趋势； （5）企业供应部门人员素质和效率。
二、任务环境的构成
（二）服务对象（顾客）
服务对象或顾客是指那些从组织购买产品或服务的个人或组 织。
组织的服务对象是影响组织生存与发展的主要因素，而任何 一个组织的服务对象对组织来说又是一个潜在的不确定因素 。

3．利用稳定环境快速持续发展。

4．以权变管理应对多变的动态环境。
第二节 外部环境
一、一般环境的构成
一般环境的构成因素（图 3.2）主要包括政治、法律 、经济、社会文化和科学技 术等方面，这些环境因素对 一个组织运转的影响尽管不 是那么直接，但各个组织中 的管理者仍必须考虑这些因 素。
图3.4 组织文化的维度
稳定性
期望员工表现出精确 性，分析和关注细节
的程度
关注细节
管理者关注结果或成果， 而不是如何取得这些成
果的程度
组织文化
成果导向 员工导向
组织决策和行动 强调维持现状的
程度
进取性
团队导向
管理决策中考虑结 果对组织成员影响
的程度
雇员富有进取性和 竞争性而不是合作
性的程度
围绕团队而不是 个人来组织工作
的程度
第三章 管理环境与组织 文化
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【学习目标与重点】
认识管理与环境的关系 了解影响组织管理的环境因素 理解组织文化的内涵 了解组织文化的特征与功能 了解组织文化的原则与方法 了解并懂得企业社会责任和管理道德
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第一节 管理环境
一、管理环境
管理环境由斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）提出，他对管理环 境的定义为，对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。管理的环境 是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能 对管理当局的行为产生直接或间接影响。
特殊环境因素（Sepcific environment），又称任务环境因素（Task environment）或微观环境因素，它直接影响组织的基本经营和绩效水平 的所有方面。一般认为，任务环境包括资源供应者、竞争者、服务对象 （顾客）、政府管理部门及社会上的各种利益代表组织。
二、管理环境的分类
【案例3.2】不确定环境下的决策
三、环境管理
环境对组织的生存发展及对管理的决定与制约作用，要求管理者必须抓 好环境管理，能动地适应环境，谋求内部管理与外部环境的动态平衡。
（一）了解与认识环境 （二）分析与评估环境 （三）能动地适应环境

1．要主动适应一般环境。

2．要积极干预，主动影响任务环境。
图3.2 外部一般环境因素
二、任务环境的构成
与一般环境相比，任务环境 对组织的影响更为直接和具 体，因此，绝大多数管理者 也更为重视。对于大多数组 织来说，其任务环境因素（ 图3.3）主要包括资源供应 者、服务对象（顾客）、竞 争者、政府管理部门和社会 特殊利益代表组织等。
图3.3 外部任务环境因素
4．行为文化层。即组织行为文化，它是组织员工在生产经 营、学习娱乐中产生的活动文化。包括组织经营活动、公共 关系活动、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象 。组织行为文化是组织经营作风、精神风貌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人际关系的动 态体现，也是组织精神、核心价值观的折射。
管理员工创新并 承当风险的程度
创新与风险 承受力
（1）低不确定性——简单和稳态的环境； （2）较低不确定性——复杂和稳态的环境； （3）较高不确定性——简单和动态的环境； （4）高不确定性——复杂和动态的环境。
二、管理环境的分类
1．简单/稳态的环境。
组织所处的环境影响因素不多且相对稳定，环境因素较长时 期内不会有很大的变化，如电力、铁路、橡胶企业的环境。 这类组织一般是远离最终消费者和技术变化较慢的企业，具 有“垄断”地位的公共服务企业，或给大公司长期配套原料 的企业。环境分析的技术和知识相对简单，主要借助历史数 据来分析。
顾客的需求是多方面的而且经常会发生变化，而成功地拥有 顾客，又必须满足顾客的需求。
二、任务环境的构成
（三）竞争者
所谓竞争者是指与本企业处于同一行业、提供与本企业相同 或类似产品的企业。所有组织，甚至垄断组织，都有一个或 更多的竞争者。
基于资源的竞争一般发生在许多组织都需要同一有限资源的 时候，最常见的是人才竞争、资金竞争和原材料竞争。
基于顾客的竞争一般发生在同一类型的组织之间，或许这些 组织提供的产品或服务方式不同，但它们的服务对象是同一 的，就同样会发生竞争。
二、任务环境的构成 （四）政府管理部门
政府管理部门主要是国务院、各部委及地方政府的相应机构，如工商行 政管理局、技术监督局、税务局等。政府管理部门主要通过制定相关的 政策法规来影响组织的管理行为。有些组织由于行业性质以及组织目标 方面的特殊性，更是直接受制于政府部门。
【案例3.3】 美的：帮出来的好汉
第三节 组织文化
一、组织文化的涵义
组织文化可以从广义和狭义理解。广义的组织文化（ Organizational Culture）是指企业在建设和发展中形成的物 质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外 显文化和内隐文化两部分。狭义的组织文化：组织文化是组 织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组 织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为 规范等的总和及其在组织中的反映。具体地说，组织文化是 指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识 、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识 的总称。
二、任务环境的构成
（五）利益团体 利益团体是指试图影响组织的集团，如绿色和平组织、
环境保护组织、消费者协会等。 他们虽然没有像政府部门那么大的权力，但却同样可以
对各类组织施加相当大的直接影响。 事实上，有些政府法规的颁布，部分的是对某些社会特
殊利益代表组织所提出的要求的回应。因此，管理者应 当意识到这些组织影响其决策的力量。
政府的政策法规，一方面会增加组织的运行成本，另一方面则会限制管 理者决策的选择余地。为了符合政府的政策法规和政府相关管理部门的 要求，组织就必然要增加运行成本。
组织耗费大量的时间和资金来满足政府法规的要求，但是这些规定的影 响远远不仅限于时间和金钱，他们同时也缩小了管理者可斟酌决定的范 围，限制了可供选择的可行方案。如我国《劳动法》《公务员法》的颁 布实行，对组织的用人、辞退带来了一定的限制。
2．内部环境
内部环境（Internal environment）包括位于组织边界以内的所有要素， 包括组织文化和组织经营条件两大部分。组织内部因素不仅与外部环境 因素一样，将影响一个组织目标的制定与实现，而且还将直接影响该组 织管理者的管理行为。一方面，管理是对组织内部环境的各个因素的管 理；另一方面，业已存在的内部环境因素是实施管理的条件，在一定时 间范围，管理只能在内部环境因素确定的条件框架内展开（图3.1）。
二、组织文化的结构
3．制度文化层。是组织文化的中间层次，把组织物质文化 和组织精神文化有机地结合成一个整体。主要是指对组织和 成员的行为产生规范性、约束性影响的部分，是具有组织特 色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。它集 中体现了组织文化的物质层和精神层对成员和组织行为的要 求。制度层规定了组织成员在共同的生产经营活动中应当遵 守的行为准则，主要包括组织领导体制、组织机构和组织管 理制度等三个方面。
二、管理环境的分类
3．简单/动态环境。 组织所处的环境影响因素不多，但这些因素会随着时间变化
而变化，且变化明显，幅度较大，如家电行业、保险行业、 食品制造业、服装业等。 如果环境变量随时间具有明显的规律性时，就可以通过简单 的技术和方法来加以处理。 如果环境变量随时间无规律变化时，管理人员要将重点放在 考虑未来的环境状况，而不仅仅是放在过去的环境状况上。 在做类似分析时，虽然没有简单易行的方法可以利用，但管 理人员仍然可以通过一些结构化分析方法对环境变量的重大 变化做出可能的推断，估计几种可能的状态等
2．精神文化层。即组织精神文化，它是组织在长期实践中 所形成的员工群体心理定势和价值取向，是组织的道德观、 价值观即组织哲学的综合体现和高度概括，反映全体员工的 共同追求和共同认识。组织精神文化是组织价值观的核心， 是组织优良传统的结晶，是维系组织生存发展的精神支柱。 主要是指组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准 、职业道德和精神风貌。精神层是组织文化的核心和灵魂。
外部环境 一般环境因素：间接影响组织业绩的外部因素 特殊环境因素：直接影响组织业绩的外部因素
管理环境
内部环境
组织文化：间接影响组织业绩的内部因素 经营环境：直接影响组织业绩的内部因素
二、管理环境的分类
（二）按环境变化与复杂程度划分
依据企业所面临的环境的复杂性（指环境构成要素的类别与 数量）和动态性（指环境的变化速度及这种变化的可观察和 可预见程度）这两项标准，将管理环境分为四类：
二、管理环境的分类
2．复杂/稳态环境。
组织所处的环境影响因素多，管理人员很难把握哪些环境变 量是最重要的影响因素，但环境变化不大相对稳定，如零售 业、宾馆业、展览业、汽车等的环境。如汽车制造业，必须 与众多的供应商、管理者的消费群体打交道，但汽车的造型 和结构并没有发生本质性的改变。这类环境分析的最主要工 作是确定一定时间环境的主要影响因素，并深入分析其影响 度。
组织文化从宏观上讲，是现代人类文化的重要组成部分，从 微观上讲，是组织成员在特定的环境下，共同认知、继承、 更新和创造性的基于共同的价值观念和信念所形成的团队精 神。它又是组织成员共同的道德规范、行为准则，并且通过 组织结构、组织活动、组织管理等各个方面表现出来。