企业发展战略规划调查问卷
战略报告调查问卷模板
一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职务：3. 您所在行业：4. 您的单位规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、战略现状评估5. 您的单位是否已经制定了长期发展战略？A. 是B. 否C. 正在制定中6. 您认为目前单位战略的制定和实施情况如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差7. 您认为单位战略制定过程中最需要改进的方面是？A. 目标设定B. 竞争策略C. 资源配置D. 风险管理E. 其他（请说明）8. 您认为单位战略实施过程中遇到的最大挑战是什么？A. 内部沟通与协作B. 市场竞争加剧C. 资源配置不足D. 领导层执行力不足E. 其他（请说明）三、战略规划与实施9. 您认为单位战略规划应该包含哪些关键要素？A. 发展愿景B. 核心价值观C. 竞争优势D. 市场定位E. 发展路径F. 其他（请说明）10. 您认为单位战略实施过程中，以下哪些措施最为关键？A. 建立高效的决策机制B. 加强团队建设C. 提升员工素质D. 优化资源配置E. 强化风险管理F. 其他（请说明）11. 您认为单位在战略实施过程中，以下哪些方面需要加强？A. 战略目标的分解与执行B. 战略监控与评估C. 战略调整与优化D. 战略文化建设E. 其他（请说明）四、外部环境与竞争12. 您认为当前行业发展趋势对单位战略制定和实施有哪些影响？A. 市场规模扩大B. 市场竞争加剧C. 技术变革加速D. 政策法规变化E. 其他（请说明）13. 您认为单位在竞争中具有哪些优势？A. 产品或服务优势B. 技术优势C. 品牌优势D. 人才优势E. 资源优势F. 其他（请说明）14. 您认为单位在竞争中面临哪些挑战？A. 市场竞争加剧B. 技术更新换代C. 政策法规限制D. 人才流失E. 其他（请说明）五、总结与建议15. 您对单位战略制定和实施有何建议？A. 明确战略目标，加强战略规划B. 提高执行力，确保战略落地C. 加强内部沟通，提高团队协作D. 关注外部环境，及时调整战略E. 其他（请说明）16. 您认为本调查问卷对单位战略制定和实施有何价值？A. 较大价值B. 一般价值C. 价值不大D. 无价值感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对单位战略制定和实施提供重要参考。
发给企业的调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司的发展状况、经营理念、市场需求以及员工满意度等方面的情况，我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们提升服务质量，优化产品功能，更好地满足市场和客户需求。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门是：A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 销售部门E. 生产部门F. 研发部门G. 其他部门2. 您在公司的工作年限是：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上3. 您的职位是：A. 初级员工B. 中级员工C. 高级员工D. 管理人员E. 高层管理人员二、公司发展状况4. 您认为贵公司近几年的发展速度如何？A. 很快B. 较快C. 一般D. 较慢E. 很慢5. 您认为贵公司的发展战略是否清晰？A. 非常清晰B. 较为清晰C. 一般D. 不太清晰E. 完全不清楚6. 您认为贵公司在市场竞争中的优势主要体现在哪些方面？（可多选）A. 产品质量B. 技术水平C. 品牌知名度D. 市场占有率E. 服务质量F. 价格优势G. 其他三、经营理念7. 您认为贵公司的核心价值观是什么？（可多选）A. 以客户为中心B. 创新驱动C. 质量第一D. 诚信经营E. 团队合作F. 敬业精神G. 其他8. 您认为贵公司在经营过程中最重视哪些方面？（可多选）A. 人才培养B. 技术研发C. 市场拓展D. 财务管理E. 生产管理F. 企业文化建设G. 其他四、市场需求9. 您认为当前市场上贵公司主要竞争对手有哪些？（可多选）A. 国外品牌B. 国内品牌C. 新兴企业D. 传统企业E. 其他10. 您认为市场上对贵公司产品的需求状况如何？A. 非常旺盛B. 较为旺盛C. 一般D. 较为疲软E. 非常疲软五、员工满意度11. 您对贵公司的工作环境是否满意？A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较为不满意E. 非常不满意12. 您对贵公司的薪酬福利是否满意？A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较为不满意E. 非常不满意13. 您对贵公司的培训与发展机会是否满意？A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较为不满意E. 非。
公司战略现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司战略规划的实施情况、存在问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对公司战略优化和决策提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您在公司中的职位：3. 您在公司工作的时间：- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、公司战略制定与实施1. 您公司战略规划的制定周期是多久？- 每年- 每两年- 每三年- 其他（请说明）2. 您公司战略规划的主要制定方法有哪些？- 内部讨论- 咨询外部专家- 数据分析- 其他（请说明）3. 您认为公司战略规划在实施过程中遇到的主要困难有哪些？ - 资源分配不均- 人员能力不足- 组织结构不完善- 其他（请说明）4. 您公司战略规划的实施效果如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差5. 您认为公司战略规划与实际业务发展之间存在哪些差距？ - 战略目标不明确- 战略执行不到位- 战略评估体系不完善- 其他（请说明）三、公司战略调整与优化1. 您公司是否对战略规划进行过调整？- 是- 否2. 您认为在战略调整过程中，以下哪些因素最为关键？- 市场环境变化- 竞争对手策略- 公司内部资源- 其他（请说明）3. 您认为如何优化公司战略规划？- 明确战略目标- 加强战略执行- 完善战略评估体系- 其他（请说明）四、公司战略发展前景1. 您认为公司未来发展战略的重点是什么？- 拓展市场- 提升产品竞争力- 优化内部管理- 其他（请说明）2. 您对公司未来发展战略的信心如何？- 非常有信心- 有信心- 一般- 没有信心- 非常有信心3. 您认为公司在未来发展中可能面临哪些挑战？ - 市场竞争加剧- 技术变革- 政策法规变化- 其他（请说明）请您根据实际情况认真填写以上问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。
企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)
1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果（ √）
定期或不定期会议检查控制 全面预算管理控制 战略 KPI 平衡记分卡 过程控制 统计表 目标管理 无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点：
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括：□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括：□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制：
□公司战略
□公司规定的战略或计划（规划）
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的：
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下，后自下而上，上下结合；
○自上而下；
○先自下而上，后自上而下，上下结合；
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括：
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三）公司未制订过发展战略的请填写
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷引言概述：战略规划是组织在追求长期发展目标时所采取的一系列决策和行动。
为了制定有效的战略规划，了解组织内外部环境以及员工对战略的理解和认同程度至关重要。
本文将介绍一份战略规划调查问卷的设计，以匡助组织全面了解战略规划的现状和改进方向。
一、目标与愿景1.1 目标设定：请问您对组织的长期目标有何了解？您认为这些目标是否具体、可行和有挑战性？1.2 愿景表达：您认为组织的愿景是否被明确地传达给员工？您对组织的愿景有何理解和认同？1.3 目标达成：您认为组织在实现目标方面取得了哪些成就？是否有待改进的地方？二、环境分析2.1 内部环境：请问您对组织的内部环境有何了解？您认为组织的资源、能力和文化如何支持战略规划的实施？2.2 外部环境：您对组织所处的行业和市场有何了解？您认为行业和市场的变化对组织的战略规划有何影响？2.3 竞争对手：您对组织的竞争对手有何了解？您认为组织如何应对竞争对手的挑战？三、战略制定3.1 参预程度：您是否参预了组织的战略制定过程？您认为员工应该如何参预战略制定？3.2 决策依据：您认为组织在制定战略时是否充分考虑了内外部环境的因素？是否有数据和研究支持？3.3 目标设定：您认为组织在制定战略目标时是否具体、可衡量和与愿景一致？四、战略传播4.1 传达方式：您认为组织是否采取了有效的方式传达战略给员工？是否有定期沟通和反馈机制？4.2 理解程度：您认为员工对组织的战略理解程度如何？是否存在误解或者不清晰的地方？4.3 认同度：您认为员工对组织的战略是否认同？是否存在对战略的质疑或者不支持的态度？五、战略执行5.1 资源分配：您认为组织是否合理分配资源以支持战略的实施？是否存在资源浪费或者不足的情况？5.2 绩效评估：您认为组织是否有有效的绩效评估机制以监测战略的执行情况？是否有改进的空间？5.3 持续改进：您认为组织在战略执行过程中是否持续进行改进和调整？是否有及时反馈机制？结论：通过本份战略规划调查问卷，组织可以全面了解战略规划的现状和改进方向。
企业战略咨询调查问卷模板
企业战略咨询调查问卷模板1.引言1.1 概述在撰写企业战略咨询调查问卷模板的长文中，我们需要在引言部分进行概述。
这一部分旨在给读者一个关于整篇文章内容的整体了解。
在企业战略咨询中，调查问卷是一种常用的工具，用于收集和分析关于企业战略的相关数据和信息。
它不仅可以帮助企业了解当前的市场状况、竞争对手情况以及客户需求，还可以为企业的战略决策提供有力的支持和指导。
本文旨在提供一个完整而详细的企业战略咨询调查问卷模板，以帮助咨询顾问和企业管理者进行战略调研和分析。
该模板将包括多个部分，每个部分都将有特定的目标和问题，以便获取全面而有效的数据。
在下文中，我们将逐一介绍这些部分，并解释其背后的目的和重要性。
通过仔细研读本文，你将能够了解如何设计和构建一个高质量的企业战略咨询调查问卷，以满足研究的需求。
接下来，我们将首先在第2部分介绍调查问卷的基本要点，并提供一些关键问题的示例。
然后，我们将在第3部分总结本文的内容，并展望未来在企业战略咨询领域的发展。
希望通过阅读本文，你能够对企业战略咨询调查问卷的设计和应用有更深入的了解，并能在实践中灵活运用，为企业战略决策提供有力的支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括以下要点：文章的结构与组织方式对于读者来说非常重要。
一个良好的结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分旨在引起读者的兴趣并提供对整篇文章的概述。
在这一部分，我们将简要介绍企业战略咨询调查问卷的背景和重要性。
同时也会列举一些企业战略咨询调查问卷的实际应用场景。
引言部分的结尾会明确提出文章的目的，即探讨企业战略咨询调查问卷的设计和使用。
正文部分是本文的重点，将详细介绍企业战略咨询调查问卷的模板设计。
我们将从设计问卷的目标、问卷结构、题目设置和选项设计等方面进行讨论。
此外，我们还会探讨问卷的有效性和可行性评估方法。
正文部分会按照逻辑顺序进行展开，确保读者能够连贯地理解和跟随文章的内容。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷恭敬的受访者：您好！我们是一家专注于战略规划的咨询公司，现邀请您参预我们的战略规划调查问卷，以便我们更好地了解市场趋势和您的需求，从而为您提供更加精准的战略规划服务。
您的珍贵意见将对我们的业务发展起到重要的指导作用。
请您花费一些时间回答以下问题，我们将严格保护您的个人信息，所有数据仅用于内部份析和研究，不会被泄露给任何第三方。
感谢您的支持与合作！一、个人信息1. 您的性别是：a) 男性b) 女性2. 您的年龄段是：a) 18岁以下b) 18-25岁c) 26-35岁d) 36-45岁e) 46-55岁f) 56岁以上3. 您所在的城市是：（请填写您所在的城市名称）4. 您的职业是：（请填写您的职业）二、战略规划需求5. 您对战略规划的了解程度是：a) 没有了解过b) 了解但没有实施过c) 了解并实施过6. 您认为战略规划对企业发展的重要性是：a) 非常重要b) 重要c) 普通d) 不重要7. 您认为战略规划的主要目的是：（请填写您认为的主要目的）8. 您在战略规划中最看重的因素是：a) 市场分析b) 竞争分析c) SWOT分析d) 目标设定e) 绩效评估f) 其他（请填写您认为的其他因素）9. 您认为战略规划的最佳实施方式是：a) 内部团队自行实施b) 礼聘专业咨询公司提供服务c) 内外部结合，共同实施10. 您对战略规划的预期效果是：（请填写您对战略规划的预期效果）三、市场趋势分析11. 您认为当前市场的主要趋势是：（请填写您认为的主要市场趋势）12. 您认为对于企业来说，把握市场趋势的重要手段是：a) 市场调研b) 数据分析c) 专业咨询d) 其他（请填写您认为的其他手段）13. 您认为在市场竞争激烈的行业中，企业应该采取的战略是：（请填写您认为的应采取的战略）四、战略规划服务需求14. 您是否故意向寻求战略规划咨询服务？a) 是b) 否15. 如果您故意向寻求战略规划咨询服务，请留下您的联系方式（邮箱或者手机号码）：（请填写您的联系方式）感谢您抽出珍贵的时间参预我们的调查问卷！您的意见对我们的业务发展至关重要。
面粉企业调查问卷模板
尊敬的面粉企业负责人及工作人员：您好！为了深入了解我国面粉市场的发展现状及趋势，更好地为面粉企业提供针对性的市场分析和建议，我们特此开展本次调查。
您的宝贵意见将对我们的研究具有极高的参考价值。
本问卷采取匿名方式，所有收集到的信息仅用于学术研究，请您放心填写。
感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次调查。
一、企业基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 企业成立时间：（请填写具体年份）3. 企业所在地：（请填写企业所在省份及城市）4. 企业类型：A. 国有企业B. 国有控股企业C. 集体企业D. 集体控股企业E. 民营企业F. 民营控股企业G. 其他，请填写：（请填写其他类型）二、面粉产品及市场情况1. 您企业主要生产以下哪种类型的面粉？A. 高筋面粉B. 中筋面粉C. 低筋面粉D. 全麦面粉E. 其他，请填写：（请填写其他类型）2. 您企业面粉产品的市场份额占比约为多少？（请填写百分比）3. 您企业面粉产品的主要销售渠道有哪些？A. 零售店B. 超市C. 电商平台D. 大型食品企业E. 其他，请填写：（请填写其他销售渠道）4. 您企业面粉产品在市场上的主要竞争对手有哪些？（请填写竞争对手名称）三、企业运营情况1. 您企业目前拥有多少条面粉生产线？（请填写具体数字）2. 您企业平均每天面粉产量约为多少吨？（请填写具体数字）3. 您企业目前面粉产品的主要原材料来源是？A. 国内采购B. 国外进口C. 自产自销D. 其他，请填写：（请填写其他原材料来源）4. 您企业面粉产品的质量控制体系如何？A. 严格B. 一般C. 较差D. 无体系四、企业发展战略及规划1. 您企业未来3-5年的发展战略目标是什么？2. 您企业计划如何提高面粉产品的市场竞争力？3. 您企业计划如何拓展国内外市场？4. 您企业计划如何应对市场竞争和原材料价格波动？五、其他意见和建议1. 您认为我国面粉行业目前存在哪些问题？2. 您对企业未来发展有何期望？3. 您对面粉行业的发展有何建议？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！[问卷结束]注：本问卷共5部分，填写完毕后请将问卷提交。
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企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。
我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
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XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略：1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者(4)从事多种经营，什么赚钱做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：1-6您认为公司的未来前景如何?(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大(11)内部没有竞争机制排序：1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多1234567(2)新技术和新产品的出现1234567(3)顾客需求的变化1234567(4)市场出现饱和1234567(5)替代产品的出现1234567(6)国内竞争对手的市场竞争战略1234567(7)外国竞争对手的进入1234567(8)政府开放当地XX市场1234567(9)相关支持行业的结构1234567(10)政府的贸易政策1234567(11)法律方面的要求1234567(12)浙江省经济发展的要求1234567(13)其他：12345671-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神1234567(2)开拓创新的精神1234567(3)相对集中的发展战略1234567(4)质量取胜的基本原则1234567(5)成本取胜的基本原则1234567(6)相对稳定财务政策1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)相对稳定的就业政策1234567(10)不断扩大的市场规模1234567(11)注重新产品、新业务的开发1234567(12)不断引进先进的生产设备1234567(13)平均主义的员工收入政策1234567(14)高中层领导的队伍相对稳定1234567(15)比较丰厚的薪水1234567(16)XXX电器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神1234567(2)开拓创新的精神1234567(3)相对集中的发展战略1234567(4)质量取胜的基本原则1234567(5)成本取胜的基本原则1234567(6)相对稳定财务政策1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)相对稳定的就业政策1234567(10)不断扩大的市场规模1234567(11)注重新产品、新业务的开发1234567(12)不断引进先进的生产设备1234567(13)平均主义的员工收入政策1234567(14)高中层领导的队伍相对稳定1234567(15)比较丰厚的薪水1234567(16)XXX电器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金1234567(2)人力资源1234567(3)营销网络1234567(4)营销策划能力1234567(5)销售人员的素质1234567(6)高层管理人员的水平1234567(7)研究开发的能力1234567(8)中层管理人员的水平1234567(9)现有组织结构1234567(10)企业文化1234567(11)维护和运营能力1234567(12)生产的技术水平1234567(13)生产制造的设备1234567(14)现行的管理机制1234567(15)现行的工作流程1234567(16)拉大收入的档次1234567(17)裁减部分员工1234567(18)公司的人力资源政策1234567(19)公司各职能部门的协调1234567(20)其他：12345671-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求1234567(2)行业组织和团体的要求1234567(3)股东的要求1234567(4)消费者的利益要求1234567(5)中高层管理者的利益要求1234567(6)企业内部职工的利益要求1234567(7)其他：12345671-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等高度重视(1)职能部门的设计问题1234567(2)集权与分权的关系问题1234567(3)经营决策的科学性问题1234567(4)人力资源开发与管理问题1234567(5)如何正确的评价和使用干部问题1234567(6)如何降低经营成本的问题1234567(7)如何提高服务质量问题1234567(8)品牌策略问题1234567(9)责、权和利的明确问题1234567(10)企业文化建设问题1234567(11)如何提高职工的凝聚力问题1234567(12)建立和健全创新机制1234567(13)决策过程中的内部利益冲突问题1234567(14)如何促进部门之间的合作问题1234567(15)营销渠道的建设1234567(16)营销人才的引进和使用问题1234567(17)销售人员的调整、补充和培训问题1234567(18)广告策略和投入问题1234567(19)新产品、新业务开发的问题1234567(20)内部信息沟通问题1234567(21)调整激励机制问题1234567(22)人力资源评价的问题1234567(23)其他：12345671-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？完全不满意中等完全满意(1)制定正确的发展战略1234567(2)形成与战略适应的文化1234567(3)选择良好的组织设计1234567(4)建立高效的激励机制1234567(5)建立和执行严格的决策程序1234567(6)职能部门为下属企业提供良好的指导1234567(7)提供高效率低成本的服务1234567(8)人力资源的开发、引进和培训1234567(9)管理者的任免1234567(10)资产管理1234567(11)财务管理1234567(12)对外融资1234567(13)合理划分职能部门与基层部门的权限1234567(14)公共关系和宣传1234567(15)品牌建立和管理1234567(16)其他：1234567二、组织问题2-1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?(1)经常 (2)一般 (3)偶尔 (4)说不清2-2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?(1)非常普遍 (2)有时有 (3)几乎没有 (4)不知道2-3公司内部处理日常事务是否有序?(1)非常有序 (2)一般 (3)混乱 (4)不知道2-4您是否明确工作职责和权力?(1)非常明确 (2)比较明确 (3)不明确 (4)很不明确2-5公司授予您的权力是否与其职责匹配? (仅限管理人员回答)(1)非常匹配 (2)匹配 (3)不匹配 (4)很不匹配2-6您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力? (仅限管理人员回答) (1)需要 (2)一般 (3)不需要 (4)无所谓2-7您认为公司管理制度健全吗?(1)非常健全 (2)比较健全 (3)不健全 (4)说不清2-8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?(1)能 (2)好像能 (3)不能 (4)不知道2-9您所在的部门是否制定工作计划?(1)制定 (2)不制定 (3)根本不制定 (4)说不清2-10领导是否对工作提出了明确的要求?(1)非常明确 (2)比较明确 (3)不明确 (4)很不明确2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?(1)经常 (2)有时 (3)偶尔 (4)没有2-12公司职能部门(如公司办公室、人事部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门? (职能部门不用回答此问题)(1)非常好 (2)一般 (3)不好 (4)很不好2-l3在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况?(1)很好 (2)比较好 (3)不好 (4)很不好如果不好，请您指出哪些部门经常配合不好: 2-14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何?(1)非常明确 (2)比较明确 (3)不明确 (4)非常不明确2-15部门间是否存在推诿或扯皮现象?(1)经常存在 (2)偶尔 (3)不存在 (4)说不清2-16如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因?(1)部门间职责不清 (2)业务流程不合理 (3)规章制度不健全(4)部门本位主义严重 (5)员工解决问题主动性不强(6)其他: 2-17在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会(1)直接与其他部门具体负责的人员协调 (2)支接与其他部门的领导协调(3)向自己的上级反映 (4)其他方法2-l8您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗?(1)经常能 (2)偶尔能 (3)偶尔不能 (4)经常不能2-19部门协调出现问题的原因?(可多选)(1)各部门之间职责不清 (2)高层领导难以形成统一意见(3)没有规章制度作支持 (4)各室之间推卸责任、本位主义严重(5)缺乏一个统一协调的部门 (6)缺乏一个负责总协调的经理(常务副总)2-20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。