工程奖惩管理制度办法
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程管理人员奖罚制度
工程管理人员奖罚制度工程管理人员奖罚制度「篇一」一、总则1.为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。
为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2.奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3.惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
二、原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围项目部所有工作人员四、奖励：1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2.发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的.有功人员，视情况奖励500元。
3.项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。
4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5.对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6.对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8.对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：1.未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
工程安全奖惩管理制度范文（4篇）
工程安全奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强对工程安全的管理，确保工程施工期间的安全生产，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构、子公司在施工期间的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度是公司按照国家相关法律法规和工程安全管理要求，根据本公司实际情况制定的管理制度，具有法律效力。
第四条本制度的内容包括奖励和惩罚两方面，力求对工程安全管理做到依法依规、科学合理、公平公正。
第五条本制度实施的原则是安全第一，预防为主，综合治理，责任到人，奖惩相结合。
第六条公司将工程安全管理与全员安全意识教育培训相结合，通过工程安全奖惩管理制度的落实，不断提高全员的安全意识和工程安全管理水平。
第二章奖励范围和内容第七条工程安全奖励的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。
奖励的内容主要有：1. 安全生产文明奖励：对在施工过程中符合安全生产规范要求，逐条制度落实完善，认真执行各项操作规程的项目部门予以表彰和奖励。
2. 安全事故防范奖励：对通过控制和消除施工现场危险源，采取有效的措施防范安全事故的项目部门予以表彰和奖励。
3. 班组创新奖励：对在施工过程中，通过创新技术、工艺或管理方法，提高工程施工安全水平的班组予以表彰和奖励。
4. 个人安全贡献奖励：对个人在施工过程中，遵守工程安全规定，认真履行职责，积极参与举报安全隐患，确保工程安全的个人予以表彰和奖励。
第八条公司将对获得奖励的项目部门、班组和个人给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、物质奖品等。
第三章惩罚范围和内容第九条工程安全惩罚的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。
惩罚的内容主要有：1. 安全生产违规惩罚：对未严格执行安全操作规程，违反安全管理制度要求的项目部门予以惩罚。
2. 安全事故责任追究：对在施工过程中因违反施工安全规定，造成安全事故的项目部门予以追究责任。
3. 人员资质管理惩罚：对持有伪造、假冒、买卖等非法行为的工程项目部门予以惩罚。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
工程安全管理奖惩办法
工程安全管理奖惩办法工程安全管理是指在工程项目中，为保障工程施工过程中的人身安全和财产安全而采取的一系列管理措施。
对于工程安全管理的奖惩办法，旨在激励和约束各参与方将安全工作放在首要位置，积极推行安全措施，确保工程施工安全。
一、奖励制度（一）安全生产成绩奖励1.施工企业根据工程安全生产成绩的表现，对表现突出的项目组、班组和个人予以奖励。
2.对连续安全生产平稳的项目组，可提供额外的经济奖励。
3.对在安全事故发生后处置及时、迅速，保护人员、设备和环境无损的项目组予以奖励。
4.每半年评选优秀的施工队伍和个人，并授予荣誉称号和奖金。
（二）安全技能竞赛奖励1.举办安全技能竞赛，对取得好成绩、表现突出的施工人员进行奖励。
2.每年选拔一批具备一定安全技能的专家作为安全导师，并给予一定的津贴和奖金。
3.组织参加安全技能竞赛的施工人员享受培训费用的补贴。
（三）安全管理创新奖励1.对发起并实施安全管理创新项目的施工企业和个人，给予一定的奖金和荣誉。
2.对安全管理创新的优秀案例进行宣传和表彰，发布奖励公告。
（四）安全信用奖励1.对安全生产没有违法违规行为的企业和个人，记录安全信用好的积分，享受相关优惠政策。
2.与金融机构合作设立安全信用金融产品，对安全信用好的施工企业给予贷款优惠。
二、处罚制度（一）违规行为处罚1.施工企业对违反安全管理规定的项目组、班组和个人，根据违规行为的情节轻重，进行批评教育、罚款、停工整改等处罚。
2.对涉及重大安全事故责任的违规行为，依法追究刑事责任。
（二）总包单位责任追究1.总包单位对施工过程中发生的安全事故负有直接责任，对因管理不到位发生事故的总包单位进行罚款，并将其列入限制合作对象名单。
2.对于发生多起安全事故的总包单位，吊销其资质等级，停止合作资格。
（三）安全监管人员追责1.对执法不力、工作失职、泄露执法秘密等违法行为的安全监管人员进行处罚，并对影响较大的进行撤职处理。
2.对有关安全监管人员涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。
工程质量奖惩管理办法三篇.doc
工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。
2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。
3适用范围本办法适用于电气项目工人。
4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。
4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。
5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。
5.2对违反本办法的处罚。
5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。
5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。
5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。
6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。
6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。
6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。
6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。
如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。
6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。
项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。
6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。
6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。
亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。
6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为，提高工作效率和质量，确保工程任务的顺利完成，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献，但程度较轻的员工，给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工，给予书面表扬，并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工，给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、工作表现优秀（1）在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，按时、高质量地完成工作任务。
（2）工作态度积极主动，能够主动承担额外的工作任务，为团队分担压力。
（3）在工作中不断创新，提出合理化建议和改进方案，为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出（1）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
（2）在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果，为公司创造价值。
3、团队协作良好（1）积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
（2）能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高（1）在与客户沟通和合作过程中，能够提供优质的服务，得到客户的高度评价和认可。
（2）能够及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（三）奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况，提出奖励建议，并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核，核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议，提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后，按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求，但情节较轻的员工，给予警告处分。
工程安全奖惩管理制度（4篇）
工程安全奖惩管理制度第一章总则第一条为了建立健全工程安全奖惩机制，加强对工程安全管理的监督和激励，提高工程安全管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条工程安全奖惩管理制度适用于本单位所有项目的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主，合理惩处，激励有功。
第四条工程安全奖惩管理制度的原则是：公平、公正、公开、及时。
第五条工程安全奖惩管理制度的内容包括奖励和惩罚两个方面。
第二章奖励第六条对于在工程安全管理中表现突出、做出重要贡献的单位和个人，可以给予以下奖励：（一）工程安全先进集体奖：对于工程安全管理表现出色、安全事故率为零且安全意识普遍较强的单位，可授予工程安全先进集体奖。
（二）工程安全标兵奖：对于工程安全管理工作特别突出，重大事故率较低，工程安全管理制度完善，安全文化建设成效明显的单位，可授予工程安全标兵奖。
（三）工程安全个人奖：对于在工程安全管理中负责工作的个人，在工程安全工作中作出突出贡献，安全记录良好、能有效应对突发安全事故的，可授予工程安全个人奖。
第七条奖励的评选、授予程序如下：（一）由工程安全管理部门按照奖励标准和条件进行申报、初审并拟定评选方案。
（二）评选委员会对申报的单位和个人进行评审，评选出符合奖励条件的单位和个人。
（三）奖励的评审结果经上级主管部门批准后，由工程安全管理部门组织授奖仪式，并向获奖单位和个人颁发奖牌、证书等。
第八条对于获奖单位和个人，将在单位内、相关媒体等公开发布，并予以精心宣传，以激励广大员工关注工程安全、增强安全意识。
第三章惩罚第九条对于在工程安全管理中存在以下违规行为和安全事故责任者，可以给予以下惩罚：（一）扣减绩效奖金：对于存在严重违规行为、安全管理不力导致安全事故的，可以扣减相应的绩效奖金。
（二）降职或解聘：对于重大违反安全管理规定导致严重后果的，或者屡教不改的，可以降低职务职级或解聘。
（三）行政处罚：对于违反国家相关法律法规的，或者违反安全管理规定导致事故后逃避责任的，可以给予相应的行政处罚。
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工程奖惩管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：韶关市曲江至南雄高速公路工程奖罚管理方法一总则第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性，建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制，确保本项目创优目标实现，特制订本办法。
第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位，其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处（以下简称管理处）。
二奖项设定第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑，并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。
1、阶段奖每季度进行综合评比一次。
工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定，对优胜的单位给予奖励，并颁发“优秀单位”流动红旗。
2、单项奖是在工程不同阶段，即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱（盖梁）、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟（截水沟）等各个合同段有共性的单项工程方面，评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程，并给予奖励，同时发给“单项样板工程”牌子。
3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书，在年终或每个阶段竞赛完成后，对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。
三制度建立第四条建立优良工程奖金制度优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
优良工程奖金由管理处掌握使用，并按下列条款进行使用：1、优良工程奖金的85％作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金；2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的，承包人可获得该合同段优良工程奖金15％的支付；3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的，管理处除不予支付优良工程奖金外，还将按该标段合同总价的2％扣罚承包人。
第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。
1、定期的现场检查：包括季度检查、半年检查、年终检查，定期检查将进行评比；2、不定期的现场检查：由驻地监理及业主随时进行抽查；在不定期的现场检查中如发现违规项目，按《韶关市曲江至南雄高速公路工程违约赔偿项目一览表》中的规定进行处罚。
（1）监理和管理处管理人员（含办事处管理人员，下同）在现场发现问题，则填写《违约赔偿检查处罚建议书》。
三份分别送达承包人和监理（若管理处人员发现）确认、业主审核（监理驻地办和管理处各保留存根一份），由总监理办复审后填写《违约赔偿检查处罚通知书》。
（2）处罚时间、部位、内容、金额等以《违约赔偿检查处罚通知书》的形式通知被处罚单位，《违约赔偿检查处罚通知书》一式三联，统一由总监办发出，业主、监理和承包人各存一联，罚款将从被处罚承包人当月工程进度款中扣除。
《违约赔偿检查处罚通知书》中指出的问题必须在限期内返工或整改，否则加倍处罚；（3）每月由业主和总监办对各承包人进行一次综合大检查，将检查中发现的问题进行汇总，下发给各承包人，各承包人必须在限期内整改完成，如发现在上月检查中的问题仍未整改或重复出现的，将对该合同段进行经济处罚并全线通报，有特殊情况的，必须有书面报告经驻地监理签认后上报总监理办审批同意，方允许延期整改；(4)不定期的现场检查结果成绩计入该季度定期检查评比。
第六条建立定期检查评比制度1、管理处定期检查评比，结合平时抽查、月度检查等情况对承包人每季度履约、质量。
安全等七方面情况进行一次综合评比，按总标段50％的比例评出分数最高的给予奖励，评奖方案为：一等奖占总得奖单位得20％、二等奖占总得奖单位得30％、三等奖占总得奖单位得50％。
同时对监理单位进行评比奖励。
2、对评比结果在每月的管理处《韶赣高速》及有关媒体上公布，对连续二次评为后二名的施工单位除通报外还必须按要求进行整改。
3、安全生产检查评比、奖罚以施工标段为单位，出现以下两种情况的单位不参加评比；A.对于那些生产不正常的标段，只进行检查，不参与评比与奖励；B，对于施工标段在本年内如发生过重伤事故以上或机具、设备事故损失5万元以上等安全事故者，只进行检查，不参与年终评比与奖励。
4、凡发生安全事故，根据事故调查结果划分责任，并追究监理单位有关人员的连带责任。
第七条建立工程进度风险抵押金制度工程进度风险抵押金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
并按下列条款进行使用：（1）对于因自身原因未完成当月计划的80％的单位，扣风险抵押金的10％作为处罚；（2）对于进度总体执行情况良好的单位，能够在总合同工期内完成工程任务者，工程结算时，退还全部抵押金；（3）对总合同工期内未能完成工程任务者，工程结算时，除按未完成进度月份扣除抵押金外，还执行工期延期处罚规定。
第八条建立安全生产保证金制度安全生产保证金按标段工程量清单第200章至700章合计得0.2％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
并按下列条款进行使用：（1）承包人如在本年度内发生重伤事故（一次事故中有重伤但无死亡的事故）或机具、设备事故损失5万元以上者，扣罚承包人3万元；（2）承包人如在本年度内发生死亡事故者，扣罚承包人全部安全生产保证金，并视情节轻重追究单位负责人的责任；（3）本年度未发生事故的承包人其安全生产保证金在第二年度继续使用，发生事故的承包人其安全生产保证金不足部分在第二年度第一个月计量中扣除补足；（4）承包人如在施工内未发生事故者，工程结算时，退还全部保证金。
第九条检查评比的有关奖罚规定1、施工单位检查评比奖罚管理：执行本项目《创优活动管理办法》及本节四、五。
六、七。
八条的有关规定。
2、监理单位检查评比奖罚管理：（1）奖励：执行本项目《创优活动管理办法》及本节六条的有关规定。
（2）处罚：a.业主、监督站在检查中发现总监办或驻地监理人员本身工作不力而造成失职的：按照第一次警告、第二次罚款（5000元～1000元）、第三次除扣减当事人当年的监理服务费、撤换当事人员、进行全线通报外，并上报有关工程质量监督单位；b.要求总监办对派驻各合同段的人员实行打分制管理，总监办每月不定期检查驻地监理的监理日志，对监管不力导致所辖合同段在质量、进度、安全上出现问题的，对该合同段驻地监理给予扣分处罚，驻地监理的得分与每月工资、奖金挂钩；c.监理单位没有按合同规定的规格配备足够的试验检测仪器等必要设备，按合同规定的标准双倍扣除相应费用；d.监理工程师如在监理工作中发生越权审批行为，每次处以1万元的罚款，同时该人员应被替换；e、监理工程师如在计量和变更设计工作中弄虚作假，每次除扣减监理服务费2万元、撤换当事人员、进行全线通报外，还要上报省交通厅质量监督站。
给业主造成重大损失的移交司法机关处理；f.监理工程师如有借职务之便违规向承包人介绍分包队伍、推销原材料的，除撤换当事人、进行全线通报外，还上报省交通厅质量监督站g.监理工程师抽验率达不到规定要求的，按被检项目单元每少一个百分点给予1000元的经济处罚，同时视实际情况进行补检，监理工程师不得利用承包人的试验室或采取旁站的方式采集抽验数据；h.未经业主同意，监理人员不坚守岗位，无正当理由3天以上不在现场的，每天每人扣除监理服务费500元，主要监理人员除正常的休假外一年累计一个月以上不在现场的，每天每人扣除监理服务费1000元，同时该监理人员应被替换；l、业主和监督部门发现质量问题，并由业主填写《履约、质量、安全检查处罚建议书》，每次扣罚监理人员100元，监理单位500元，并视情况给予有关人员警告、调离现场处罚。
第十条管理处决定的对其它情况的奖罚。
韶关市曲江至南雄高速公路工程违约赔偿项目一览表类别序号违约赔偿项目合约履行1未得到业主批准更换项目经理、总工程师，每人次罚款20，000元，并限期纠正。
2未得到业主批准更换项目分项负责工程师，每人次罚款10，000元，并限期纠正。
3主要管理人员出勤率每月少于25天者，项目经理何总工程师每人每天罚款1，000元，分项负责工程师每人每天罚款500元。
4主要管理人员未按通知要求出席业主或监理召开的会议，项目经理和总工程师每人每次罚款1，000元，分项负责工程师每人每次罚款500元。
5主要机械设备未按合同文件及时到场每台（套）罚款2，000元，并限期纠正。
6主要试验设备未按合同文件及时到场每台（套）罚款1，000元，并限期纠正。
7未按合同文件及时配套自动化办公微机设备，每台（套）罚款500元，并限期纠正。
路基工程1将耕植土、表土用作路基填料的，每次罚款2，000元，并作返工处理。
2填土没有路拱（要求2％－4％），排水不畅的，每次罚款2，000元，并作返工处理。
3路基平整度不符合规范要求的，每次罚款2，000元，并限期纠正。
493、95区填土未经平地机整平就进行压实施工的，每处罚款2，000元，并限期纠正。
5填土松铺厚度超过35c m或压实度超过30c m，每次罚款5，000元，并作返工处理。
6袋装砂井施工中，砂袋未垂吊、灌砂不饱满的，每次罚款5，000元，并作返工处理。
7路槽底面以下0－80c m范围内，填料最大粒径不超过10cm，在80c m以下的填料最大粒径不超过15c m。
违者每次罚款1，000元，并作返工处理。
8路基填土应按规定作土工试验、液限何塑限指数试验。
违者每次罚款5，000元，并限期纠正。
9确保填方边坡碾压密实，边坡坡面要实，植草前未刷坡或刷坡未满足质量要求，每处罚款1，000元，并作返工处理。
10填土压实度达不到设计要求的，每次罚款2，000元，并作返工处理。
11挖方边坡必须按照设计坡比开挖，当开挖坡比误差超过10％时，必须进行整体返工，并对返工面积按10元/平方米处罚。
一切返工的工程施工费用第二次征地增加费用由承包人负责，返工内容执行以下规定：（1）坡比开挖不准确，必须采用机械或人工进行调整，并保证坡面自然土体整体平整、稳定；（2）对边坡开挖不准，造成自然土体破坏、失稳。
必须以稳定自然土为准重新修坡；（3）对难以重新修坡的边坡亏、损情况，由业主何监理共同研究决定，在保证整体美观稳定的前提下，采用或砂浆砌体支护。
12构造物回填必须在上部结构安装完毕，结构检验收合格，且强度达到设计的85％后方可进行，违者每次罚款2，000元。
13构造物回填必须在构造物两端对称填筑压实，以免产生变形、破坏，每层松铺厚度不大于20c m，违者每次罚款2，000元。
14回填砂施工采用水密法，配合插入式振捣棒小型实设备，小型压路机进行，必须达到设计压实度，违者每次罚款2，000元，并作返工处理15 回填压实度检验频率及压实度标准根据《公路路基施工技术规范》，检验频率为50m 2取一点，不足50m2时至少检查1点，压实度标准为95％，不符合要求每次罚款2，000元，并作返工处理。