余世维-简介
余世维讲座全集
余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品《领袖性格》《领导有方》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《领导商数》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《人才的使用与风险规避》《打造高绩效团队》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》余世维简介余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为A型。
余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
余世维讲座全集余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
余世维讲座全集余世维业务专长余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
《余世维领袖性格》课件
为什么他是领袖？
敬业 勤奋 诚信
信仰 团队精神
勤奋
出生和教育背景
余世维自幼勤奋好学，对学习有着极强的自我驱 动力，这培养了他后来的精益求精的工作态但他却从未松懈过自己对于工作的 投入和热情，这是他能够成为优秀领袖的重要因 素之一。
《余世维领袖性格》PPT 课件
欢迎来到《余世维领袖性格》的PPT介绍。本课件将深入探讨余世维的领袖 性格，为大家介绍他的成功秘诀。
谁是余世维？
出生和教育背景
余世维于1969年出生在福建省福州市，毕业长等职位。
荣誉和成就
被评选为“福建优秀青年”、“中国杰出人才”等，被誉为“中国互联网第一市长”。
对企业
作为企业的领袖，余世维也 表现出了出色的敬业精神， 他经常加班加点，为企业的 发展做出巨大的贡献。
对员工
余世维对员工也十分关心和 奉献，他将员工的发展视为 自己的职责，让员工感受到 了企业的大家庭般的温暖。
诚信
1 诚实守信
2 重商道德
余世维一直秉持着“守信用、守承诺”的原 则，在商业合作中一直保持着高度的诚信 性。
对于商业道德，余世维也一直坚守着自己 的原则，不随波逐流，做到知行合一。
团队精神
1
领导团队的能力
余世维带领权健集团成为一个高效的团队，在管理和激励方面展现出出色的能力。
2
与员工和合作伙伴的关系
余世维也注重人际关系的建立和维护，他善于与自己的员工和合作伙伴进行交流， 建立和谐的团队氛围。
总结领袖性ຫໍສະໝຸດ 特点信仰1个人信仰
余世维成长在一个虔诚的基督教家庭，这种信仰深深地影响了他的世界观和人生 观，塑造了他作为领袖的气质。
2
企业信仰
余世维曾经领导的企业，如权健集团，也奉行着“拥抱健康、拥抱生命”的信仰， 这种独特的企业文化让员工们愿意为之奋斗。
余世维博士：领袖性格魅力
余世维博士：领袖性格魅力余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。
习惯决定性格，性格决定命运。
有很多人对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。
而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
根性就是根本性格。
根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。
一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。
就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
领袖根性可归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。
一、沉稳1）外显素质：冷静镇定坦然2）性格的表现1、遇到公司危机，就不会惊慌失措2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城一筹莫展3、市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧4、面对重要的决策，就不会草率兴起3）培养方法1、沉稳的人不会显露情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见前自己先做思考不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、世界上同情别人的人比较少讥笑别人的人比较多6、重要的决定不要马上公布7、走路和说话不要慌乱二、细心1）外显素质：缜密谨缜专业完美2）性格的表现1、提出目标或口号就不会没有方法，没有手段2、在产品或服务中不会给人感觉不内行、不专业3、自己在各种竞争中就不会总是后人一步、低人一档4、执行过程中就不会看不出漏洞和破绽3）培养方法1、对身边所发生的事情，常常思考它的因果关系2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端6、自己要随时对“不足”的地方“补位”三、胆识1）外显素质：强势果决果敢2）性格的表现：1、需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2、发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决3、已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4、应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾3）培养方法1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻3、当众人争论不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思6、对已经想要退路的尝试，可以鼓励自己探险四、积极1）外显素质：坚持投入认真2）性格的表现：1、做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2、将计划付储实施的时候，就不会中途而废，功亏一篑3、在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势转败为胜4、被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会3）培养方法1、每天做一件实事、每天进步一点点、坚持改进CANI Constant And Never Ending Improvement2、找一两件无论如何都要坚持的小事，来养成习惯3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步4、整个部门或公司士气很低落的时候，你要很阳光、很乐观5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找一个突破口。
余世维：成功需要做计划
余世维：成功需要做计划余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。
以下是小编整理余世维：成功需要做计划的的文章，欢迎大家阅读。
如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。
消防队大家知道吧，又叫做救火队。
因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。
我在旧金山读书的，博克兰就在那里，但是旧金山火灾很少，你认为为什么?第一个，他们人人都非常具备防火的观念;第二个，学生在消防队没有来前叫做义勇消防队。
旧金山学生书包里面有个绿色的臂章，一碰到火灾了。
学生就把绿色的臂章统统穿起来，当场就把书包甩在马路旁边，就变成了义勇消防队，开始指挥交通。
全部的车子统统疏散。
在旧金山开车的一看有绿臂章的学生站在前面指挥交通，就知道那里发生火灾，所有车子通通都疏散，从旁边走开。
另外的学生，背上臂章，沿家沿户地敲门，救火了!救火了!这样沿路去敲，整个巷子和街道的人统统起来拿水桶。
这时候才听到远处有消防车的声音，这个就叫观念。
因为旧金山都有这种观念，所以他们的消防队就不会有那样的紧张，因为没有那么多火灾。
现在把这个话回来讲我们自己，中国人寿主管如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因?就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。
一个主管如果每天只处理问题，这个就叫做消防队。
他的眼睛就会推动目标。
我们来看看第一段。
只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。
什么道理呢?因为你当一个消防队，忙着救火，我想你没有注意说，为了防火，这个建筑材料要不要改一下，为了防止火灾，居民要不要建立防火意识，为了防止火灾，街道是不是要重新考量?防火墙是不是要重新设计?那么你要从根本改起，否则就永远在那里救火，永远有救不完的火。
余世维
12、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可 ( 面‘、 12、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可 自主发挥潜力。 子) ，自主发挥潜力。 13、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下 13、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者， 属的短处，却不能不知道下属的长处。 属的短处，却不能不知道下属的长处。 14、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 14、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 16、力求完美！ 16、力求完美！ 17、要负起个人责任！ 17、要负起个人责任！ 18、做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯 18、做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 19、目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！ 19、目标要量化在每一月（ 和每一个过程里面！ 克尽本分，把该做的事情做好。 克尽本分，把该做的事情做好。 20、 “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命 20、 思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格； 运！” 21、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！ 21、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！ 22、努力学习，让上司残废。 22、努力学习，让上司残废。 23、老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会 23、老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错， 每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结， 错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要 改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来， 改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼 自己。 的”自己。
余世维简介
余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余世维为管理高层讲课30 场！余世维资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。
- 李朝曙余世维博士美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师世界多所著名大学客座教授、余世维是一位极具学习力的学习型人才。
几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。
具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，" 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中" ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。
中层危机余世维
老板，我什么时候能升做副台长？
玉珊，栏目离了你，玩不转！
老板，我已经培养了3个接班人。 如果跳槽1个，还有2个； 如果车祸1个，还有1个
老板/高层
………… No Image
一周内，出你的晋升通知！
老板/高层
接班人
案例
陈玉珊，台湾地区三立电 陈小姐非常清楚，戏剧总 副台长了。
她又明白另外一个道理， 玉珊哪，你是我们最好的 最放心，栏目你做得最好 当副台长，这个戏剧总监
第三：
脑力激荡不是胡说八道
基层
多的意见里得出一个结
2、如何传达 指令
补位人：
美国科学家泰勒提出了 其中有一个概念叫做分 分工原理开启了 20世 线)的先河，是一个非
中层
然而，过度分工现象出 一是重叠，而是空白。
碰到重叠安排优先顺序 补位的人。
基层
2、如何传达 指令
如何做好链接？
基层
中层
建议一： 对各个下属做任务不权 下属是否领会。
于是，陈玉珊就先把接班 培养了三个。因为有时候 万一有一个跳槽了呢？万 我还有另外一个。准备好 升副台长了。
中层 中层
要成长，只有靠自己努力！
………都靠自己努力， 那要领导，干嘛用？
…………………………. ………………………….
基层
基层
扶植
很多人认为，只要自
其实，如果公司对一 是很难变成合格的职业经
（3）创意
凡是能够改善公司生产 效率的就叫做创意。看 发现人家发现不了的瓶 给基层去干。
能力：95分
中层
77分
下属
92分
储备干部85分下属企业应有竞争，竞争
（1）设置过渡岗位 （2）培养储备干部。
余世维-打造职业化团队视频说明.
讲师简介：余世维美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家， 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几***宝，值得借鉴。
咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。
- 李朝曙余世维博士美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师世界多所著名大学客座教授、余世维是一位极具学习力的学习型人才。
几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。
具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课， " 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 " ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。
近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评余世维《打造职业化团队》内容介绍：为什么公司的经理人与员工都不够“职业化”，就是不够“专职化”“专业化”！四个职业化工作指标（技能、形象、态度、道德），你和员工能得多少分！为什么客户对卖方总没有安全感？换句话说，他怕什么！为什么很多品牌被客户放弃，很多男人也被女人抛弃！一、职业化就是专职化或专业化1、职业化的内涵包括四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德2、检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”3、思考：目前很多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？日常消费中哪些地方让我们感觉很不专业？二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”企业要有首席知识官（CKO ），提高企业工作技能的成功流程借鉴（IBM ）卖点→买点卖东西给客户→帮客户买东西1、检讨：每一个公司的部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”Marketing不同于Sales ，无论程度、范围、立场，我们要做“顾问式销售”2、思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？有什么办法让客户相信你售后还找得着？3、补充：要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”帮客户“买”东西，指的是什么？三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”职业化的工作形象包括公司、个人两个层次公司职业形象要做到统一、简化与标准、精致个人则包括衣着和谈吐、准备资料完整与精细……1、检讨：公司——CIS 不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
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代表作
• 如何成为一个成功的职业经理人（又名： 成功经历人讲座）、领导商数、赢在执 行、 企业变革与文化、有效沟通、市场 竞争策略分析与最佳策略选择、突破中 小企业发展瓶颈 、职业化团队--基业长 青的源动力 、决策陷阱与反面思考、情 商与冲突管理等。
余世维
• • • • 余世维简介 本人对余世维的概括 余世维的主要作品（培训课程） 余世维代表
余世维,1948年生于上海,长在台湾。 1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位 美国哈佛大学企业管理博士后（1990年） 牛津大学国际经济博士后（1992年） 曾任：曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆 品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区） 总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团 中国总经理. 现任中国管理培训咨询金业联盟主席，上海慧泉企业管理 咨询有限公司董事，总经理（2007年5月离开慧泉）。北 京大学，清华大学，复旦大学特聘高级讲师。
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学贯中西，知行合一，幽默，生动，肢体语言丰富。 “寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。 往返世界各国，把诊中外名企。
上知高层动态，下晓客户需求，中通管理精髓，前张市 场走向，后顾售后反馈。 往返世界各国，穿梭企业高层，把诊中外名企，培训高 层经理。 掌控十四家企业，培育出得力干将，出门可不带手机。
余世维家庭背景
母亲，出身贵族，姓爱新觉罗，外曾祖父 是曾亲王，外祖父是中央长沈阳行的副总 裁，外曾祖父就在北京住曾清王府，余的 外祖母，其实是格格，他们都是在光绪和 宣统年间。（宫廷SOP） 父亲，是新一军的参谋长，他的长官就是 孙立仁。
本人对余世维的概括
余世维——哈佛、牛津双博士后企业家 华人圈身价最高的国际演讲大师