人力资源如何制定企业招聘管理制度
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度1.概述在现代企业中，人力资源招聘管理制度被视为组织成功的基石。
本文将介绍一个完善的人力资源招聘管理制度，包括招聘策略、流程和标准。
2.招聘策略2.1 人力资源需求分析在制定招聘计划前，必须进行人力资源需求分析，以确定组织的具体招聘需求。
这包括对各部门岗位的调研，了解人员流失率及工作内容的讨论。
2.2 招聘渠道选择根据招聘需求，招聘渠道是成功招聘的关键。
我们将尽量使用多种渠道，如互联网招聘平台、校园招聘、媒体招聘、推荐人才等，以确保招聘多样性和广度。
2.3 建立人才储备库为了持续发展和应对突发人力需求，建立人才储备库非常重要。
我们将与相关培训机构、大学、专业协会等建立长期合作关系，并进行人才库信息的管理和更新。
3.招聘流程3.1 职位发布与申请人力资源部将根据招聘需求，在内部和外部发布职位信息。
职位信息应包括岗位名称、职责要求、薪酬范围等，并提供简历递交的方法。
3.2 简历筛选与初选人力资源部将对收到的简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人。
在初选中，将通过电话或面试的方式与候选人进一步沟通并了解其背景和能力。
3.3 面试和评估招聘面试将由招聘委员会组织，由多位参与者进行。
面试过程将根据预先设定的面试问题来评估候选人的能力、适应能力和个性特征。
3.4 背景调查和参考检查为确保招聘的准确性和可靠性，背景调查和参考检查是必不可少的步骤。
通过人力资源部门对候选人的学历、工作经历、绩效等进行核实，以及与之前的雇主或推荐人进行联系，以确认候选人的真实情况。
3.5 录用和入职最终确定优秀候选人后，将提供书面录取通知，并与其商定入职时间和合同签订事项。
入职前，还将进行健康体检、劳动合同签订等相关程序。
4.招聘标准4.1 能力和经验基于职位要求和岗位责任，候选人需要具备相应的能力和工作经验。
这将通过面试和背景调查进行评估。
4.2 人格特质对于不同岗位，组织也将注重候选人的人格特质。
例如，对于销售岗位，需要具备积极、外向的性格；对于管理岗位，需要具备良好的领导能力和沟通能力。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度人力资源是企业发展的重要资源之一，一个优秀的招聘管理制度对企业人才的吸引和留存至关重要。
良好的人力资源招聘管理制度能够帮助企业筛选合适的人才，提高员工素质，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
一、招聘需求分析招聘开始之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
招聘需求分析是为了明确企业所需人才的数量和类型。
通过分析企业的发展战略和职位空缺情况，确定招聘的具体目标和招聘方式。
招聘需求分析的核心是人才规划，根据企业的战略目标和业务需求，明确需要招聘哪些专业、岗位和人才水平等。
二、招聘渠道拓展招聘渠道的拓展是提高招聘效果的关键之一。
传统的招聘渠道包括招聘网站、报纸、招聘会等，而随着科技的发展，社交媒体平台也成为了招聘的热门渠道之一。
通过在不同的渠道发布招聘信息，可以吸引更多的求职者并提高找到合适人才的几率。
此外，与各大高校合作，开展校园招聘活动，也是一种有效的招聘渠道拓展方式。
三、招聘流程规范招聘流程规范是确保招聘工作有效进行的基础。
招聘流程规范包括招聘计划的制定、招聘需求发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
每一个环节都需要明确的操作标准和流程，以确保招聘工作的公平、公正和透明。
同时，为了提高招聘的效率，可以借助招聘软件或系统进行信息的管理和处理，减少人工操作的重复性。
四、招聘测评工具的应用招聘测评工具的应用可以帮助企业评估求职者的能力和适应能力。
招聘测评工具包括能力测试、性格测试、面试题目设计等。
通过科学的测评工具，可以更加客观地评估求职者的能力和潜力，选择最佳的人才。
同时，测评结果也可以作为评估求职者在岗位工作中的发展潜力和适应性的参考依据。
五、招聘数据分析与反馈招聘数据分析与反馈是一个有效的招聘管理策略。
通过对招聘数据的收集、整理和分析，可以及时了解招聘的效果，发现问题并改进招聘策略。
通过将数据与实际情况相结合，可以提高招聘的精准性和有效性。
同时，招聘数据分析也可以作为提高人力资源管理的有效手段，为企业的人才战略提供决策参考。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人力资源公司招聘管理制度
人力资源公司招聘管理制度一、引言在现代企业中，招聘是构建优秀团队和实现组织发展的重要环节。
为了规范和优化人力资源公司的招聘流程，提高招聘效率和质量，制定一套科学合理的招聘管理制度势在必行。
本文将介绍人力资源公司招聘管理制度的相关内容。
二、招聘需求与计划1. 招聘需求分析在招聘过程开始之前，人力资源部门将与相关部门合作进行招聘需求分析。
通过了解公司业务发展情况、各部门工作量和人员结构，确定招聘的岗位数量和职位要求。
2. 招聘计划制定根据招聘需求分析结果，人力资源部门将制定招聘计划。
招聘计划将包括岗位名称、招聘人数、工作地点、薪酬福利等详细信息，并明确招聘时限。
三、招聘渠道与方式1. 招聘渠道选择基于公司的招聘需求和市场情况，人力资源部门将选择合适的招聘渠道。
这包括但不限于人才市场、招聘网站、校园招聘和社交媒体等。
2. 招聘方式确定在确定招聘渠道后，人力资源部门将确定招聘方式。
这可能包括简历筛选、笔试、面试、综合素质评估、背景调查等环节，以确保招聘的全面性和准确性。
四、招聘流程与管理1. 招聘流程定义制定招聘流程是确保招聘管理的规范和高效的重要步骤。
招聘流程应包括招聘需求确认、岗位描述发布、简历筛选、面试安排、综合评估、录用决策等环节。
2. 招聘管理有效性为了确保招聘的有效性，人力资源部门将建立相应的管理机制。
这包括建立招聘数据统计分析系统、定期评估和反馈招聘效果、优化流程等。
五、招聘结果与跟进1. 招聘结果通知招聘流程结束后，人力资源部门将及时通知招聘结果给申请人。
通过电话、邮件或面谈等方式与申请人进行沟通，无论是录用还是未录用，都应给予及时明确的答复。
2. 入职手续与培训安排对于招聘成功的申请人，人力资源部门将安排必要的入职手续，包括签订劳动合同、社会保险等事项，并进行相关岗位培训，以帮助新员工快速适应工作环境。
六、监督与改进1. 招聘流程监督人力资源部门将对招聘流程进行监督，确保其符合公司政策和相关法律法规，并及时处理招聘中出现的问题和纠纷。
人力资源招聘管理制度范文
人力资源招聘管理制度范文人力资源招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司用人需求合理满足，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的招聘工作。
第三条公司招聘工作必须严格遵守国家法律法规和相关政策，保障公平、公正、公开的原则。
第四条本制度由人力资源部负责执行和监督，并定期进行评估和修订。
第二章招聘需求分析第五条各部门申请招聘新员工需向人力资源部提出书面申请，包括招聘职位、岗位需求说明、薪资待遇、条件要求等。
第六条人力资源部接到部门的招聘申请后，会根据岗位需求和公司整体发展情况进行评估，并与部门负责人进行沟通和协商。
第七条人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，并报经公司高层审批。
第三章招聘渠道与媒体选择第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，确定合适的招聘渠道和媒体，包括人才市场、网络招聘平台、牛人网站、校园招聘等。
第九条人力资源部要确保选择的招聘渠道和媒体具有良好的信誉和影响力，能够吸引到符合岗位要求的人才。
第十条人力资源部与选定的招聘渠道和媒体建立稳定的合作关系，并进行有效的沟通和协作。
第四章招聘信息发布与筛选第十一条人力资源部将公司招聘需求信息向选定的招聘渠道和媒体发布，并确保信息准确、完整和及时。
第十二条人力资源部对收到的求职者简历进行筛选，初次筛选出符合岗位要求的人选。
第十三条人力资源部组织面试官对初次筛选出的人选进行面试，并评估其能力、专业素质和综合素养。
第十四条面试官根据面试结果进行综合评估，确定面试合格者，并将结果及时通知招聘人员和求职者。
第五章招聘沟通与录用第十五条招聘人员与面试合格者进行面谈，详细了解其工作经历、个人素质和薪资要求等。
第十六条招聘人员对面谈合格的人选进行背景调查，确保其信息真实、可靠。
第十七条招聘人员与最终确定的候选人进行最后的沟通和协商，确定录用细节、薪资待遇及入职时间等。
第十八条招聘人员与录用人员签订劳动合同，并进行相关手续办理，如人事档案建立、社会保险办理等。
人力资源行业的招聘管理制度
人力资源行业的招聘管理制度一、引言人力资源是企业中至关重要的一环，而招聘管理制度则是人力资源管理中最为核心和基础的一部分。
本文将探讨人力资源行业的招聘管理制度，旨在为企业招聘管理提供一些建议和指导。
二、招聘需求分析在制定招聘管理制度之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
该分析基于企业整体发展战略和业务需求，明确招聘的职位、数量、技能要求等。
通过确切的需求分析，能够避免不必要的人力资源浪费，提升招聘效率。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘渠道内部招聘是指在企业内部通过员工推荐、内部公告等方式寻找合适的人才。
内部招聘具有许多优势，如节省培训成本、提升员工忠诚度等。
建立明确的内部招聘渠道可以充分发掘内部潜力，提升员工积极性。
2. 外部招聘渠道外部招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。
企业可以选择适合自身需求和行业特点的招聘渠道，以吸引更多的优秀人才。
同时，建立良好的企业品牌形象也能够吸引更多有潜力的候选人。
四、招聘流程管理1. 职位发布和应聘者筛选企业在发布职位招聘信息时，应确保准确、详细地描述职位要求和待遇。
同时，应制定严格的筛选标准，将不符合条件的应聘者进行初步筛选，以减少后续的招聘工作量。
2. 面试和评估面试是招聘过程中最为重要的环节之一。
企业应该制定专业的面试指南，明确面试流程和问题，以确保公正、准确地评估应聘者的能力和素质。
此外，可以结合笔试、实地考察等方式，全面评估应聘者的综合能力。
3. 入职程序和跟踪一旦决定录用某位应聘者，企业需要及时与其联系，明确入职程序，并为其提供必要的培训和支持。
在应聘者入职后，还应及时跟踪和了解其适应情况，以保证顺利融入企业。
五、招聘结果评估和反馈招聘结果评估是招聘管理制度中的重要环节。
企业可以制定指标和标准，对每一次招聘的结果进行评估和分析，以发现潜在的问题和提升之处。
同时，及时向参与招聘的各方提供积极的反馈，以促进团队的学习和进步。
六、招聘管理制度的优势及注意事项1. 优势良好的招聘管理制度能够提高招聘效率和准确性，避免人力资源浪费和错误招聘的风险。
人力资源如何制定企业招聘管理制度
人力资源如何制定企业招聘管理制度引言企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源管理的效果。
而招聘管理制度作为人力资源管理的重要组成部分，对于企业的人才选拔和引进具有重要意义。
本文将探讨人力资源如何制定企业招聘管理制度，以确保招聘过程的合理性、公平性和有效性。
1. 制定背景与目标在制定企业招聘管理制度之前，需要明确制定背景和目标。
制定背景可以包括企业的发展阶段、组织结构和人力资源需求情况等；目标可以包括招聘流程的透明度、候选人的素质要求和招聘效果的评估等。
2. 招聘需求分析制定招聘管理制度的第一步是进行招聘需求分析。
通过与各部门的沟通和了解，人力资源部门可以准确地分析出当前的人力资源缺口和招聘需求。
招聘需求分析可以细化为以下几个方面：•人员数量：确定需要招聘的人员数量，包括新岗位和岗位替补。
•岗位要求：明确各岗位的职责和任职要求，包括专业技能、工作经验和学历要求等。
•员工类型：确定需要雇佣的员工类型，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
3. 招聘渠道选择根据招聘需求分析的结果，人力资源部门可以选择适合的招聘渠道。
招聘渠道的选择应考虑以下几个因素：•内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动，以激励员工积极性和提高员工满意度。
•外部招聘：选择适合的外部招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘和社交媒体等，以扩大招聘范围和增加应聘者数量。
4. 招聘流程设计招聘流程的设计是招聘管理制度的核心内容，其目的是确保招聘过程的合理性、公平性和有效性。
招聘流程设计可以细化为以下几个环节：•岗位发布：确定发布岗位的渠道和方式，制定明确的岗位描述和任职要求。
•简历筛选：制定简历筛选的标准和流程，根据岗位要求初步筛选合格的候选人。
•面试安排：确定面试官和候选人之间的面试时间和地点，制定面试评估表和评估标准。
•面试评估：按照面试标准进行面试评估，综合考虑候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力等。
•候选人选拔：确定候选人选拔的流程和方法，包括背景调查、能力测试和面谈等。
人力资源HR招聘管理制度【7篇】
人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度1. 招聘管理目的人力资源招聘管理规章制度旨在规范公司招聘工作，确保招聘程序的公平、公正和透明，以便吸引并选用优秀的人才，满足企业发展所需。
2. 招聘程序2.1 职位需求评估在招聘开始之前，由人力资源部门与相关部门共同评估并确定所需职位的工作内容、职责和任职要求。
2.2 编制招聘计划根据职位需求评估的结果，人力资源部门制定招聘计划，包括招聘数量、招聘方式、招聘时间等。
2.3 招聘渠道筛选人力资源部门通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于内部推荐、网络招聘平台、校园招聘等。
同时，对于不同职位可以采用不同的招聘渠道。
2.4 简历筛选与初试人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并进行初步面试。
根据职位要求和面试结果，确定应聘者是否进入面试环节。
2.5 面试环节面试环节由面试官和相关部门代表组成，通过面试了解应聘者的能力、经验和素质。
面试官需按照面试评估表对每位应聘者进行评分，并向人力资源部门反馈面试结果。
2.6 终面与人事审批根据初试和面试结果，选定合适的候选人进行终面，终面环节由公司高层管理人员参与。
通过终面的评估和人事审批，最终确定录用对象。
2.7 发放录用通知书人力资源部门向被录用者发放录用通知书，并与其商议入职时间及薪酬待遇等相关事宜。
3. 招聘管理原则3.1 公平原则公司遵循公平原则，招聘程序中不允许存在任何形式的歧视行为，包括但不限于性别、种族、宗教信仰等。
3.2 公正原则面试评估及录用决策应当公正客观，人力资源部门和面试官必须按照职位要求和评估标准进行评定和判决。
3.3 保密原则招聘过程中，保证应聘者的个人信息的保密性，谨慎处理相关信息，并确保应聘者的信息不被泄露。
3.4 信息完整原则对于候选人的简历和面试记录等材料必须保存完整，确保招聘结果的准确性。
4. 招聘管理的监督与评估4.1 监督人力资源部门负责对整个招聘过程进行监督，确保招聘程序的合规性和规范性。
同时，公司内部也可设立专门的招聘监督小组，加强对招聘工作的监督。
人力资源管理制度之招聘管理制度
人力资源管理制度之招聘管理制度
招聘管理制度是企业人力资源管理中的重要环节，它决定了企业人才储备、员工素质以及组织效能的水平。
以下是一个关于招聘管理制度的详细阐述，内容主要包括招聘流程、岗位需求分析、招聘渠道选择、面试及录用流程以及员工入职流程等。
一、招聘流程
1.招聘需求评估：根据组织发展和业务需求，制定招聘计划和招聘目标。
2.岗位需求分析：明确岗位的职责和任职要求，编制详细的岗位描述和人员规格。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的特点和人才的特点，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、招聘网站、高校招聘等。
4.简历筛选：对符合岗位要求的简历进行筛选，初步确定面试人选。
5.面试及录用：使用有效的面试方法进行面试，根据岗位需求和候选人的综合素质，最终确定合适的候选人，并向其发放录用通知书。
6.员工入职：协助新员工办理入职手续，进行岗位培训，并完成入职手册、合同签署等事项。
二、岗位需求分析
1.岗位职责：明确岗位的职责和任务，确定岗位在组织中的定位。
2.任职要求：根据岗位的职责和业务的特点，确定适合担任该岗位的人员素质和能力要求。
3.岗位描述：详细描述岗位的工作内容、工作量、工作环境等信息，为招聘人员提供准确的岗位信息。
三、招聘渠道选择
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等网络渠道发布招聘信息，吸引更多的候选人。
2.高校招聘：与高校合作举办校园招聘会、提供实习机会等，争取优秀毕业生加入企业。
3.中介公司：委托专业的人才中介公司进行招聘工作，提供人才推荐和面试协助等服务。
4.内部招聘：优先考虑企业内部员工的晋升和调动，提供发展机会和提升动力。
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人力资源如何制定企业招聘管理制度
为保证公司各岗位能够及时有效地弥补所需的优秀人才，满意公司不断开展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事办理制度，特拟定本规定。
重庆企业管理鹭佳得出公司人事录用源于以下六种情况下的人员需要：
1、缺员的弥补；
2、突发的人员需要；
3、为保证公司开展所需的人才储藏；
4、公司办理阶级需要扩大时；
5、公司对安排机构有所调整的需要；
6、为了使公司的安排更具灵活性，而有必要导入外来的资深人士时。
一、招聘办理的安排办理
初、中级人才招聘作业由人力资源部担任拟定招聘办理方案和安排施行，招聘办理职位地点有些参加招聘测评的技术设计和有些施行作业。
高级人才的招聘作业由总司理直接领导（特殊情况可授权他人担任），人力资源部担任和谐。
人才招聘属非常规性的重要人事作业，招聘作业经费核算实施独自列帐办理。
二、人力资源方案和招聘办理方案
人力资源部根据公司的开展战略和年度运营方案进行人员需要猜测，根据内外部人员供应情况进行人员供应猜测，拟定公司人力资源方案和费用方案，报司理办公会批阅。
人力资源部树立内部人才库，信息包含每位职工的绩效记载及评价、作业爱好、教育布景、作业经验、训练办理课程、外语水平、具有的技术和证书等。
进行内部人才供应猜测时要调用内部人才库，判别内部人员是不是与所需作业相匹配。
在内部供应无法满意需要的情况下进行外部供应猜测，外部供应
猜测要根据整体经济情况、全国和当地劳动力商场情况和预备招聘办理的职缺的商场情况进行判别。
人力资源部具体审阅请求职位的称号、职级等事项。
如赞同其请求，当断定本公司其他有些并无恰当人选时，由人力资源部汇总构成公司的人员外部招聘方案。
各有些关于因人员调集或其它事宜形成的人员缺少的暂时需要，在确认并无内部调职的可能性后，能够由有些主管填写《招聘请求表》，报主管领导、总司理同意后，由人力资源部安排外部招聘处理。
三、内部招聘办理
人力资源部清晰所需内部招聘的岗位称号及职级，招聘办理新增岗位由用人有些主管编制作业说明书抄送人力资源部，以预备作业说明书，拟定内部招聘办理布告。
发布的方法包含在公司内部网告诉、在布告栏发布或其它形式。
一切的正式职工都有资格利用空缺职位布告方针向人力资源部提出请求，需要安排思考自个是不是能够从事某一职位的作业，内部招聘布告要尽可能传到达每一个正式职工。
人力资源部将参阅请求人当前的上级和空缺职位的上级定见，根据职务说明书进行开始挑选。
对开始挑选合格者，人力资源部安排内部招聘评定小组进行内部招聘评定活动，评定成果经总司理/司理办公会同意后收效。
四、外部招聘办理
外部招聘办理活动的安排以人力资源部为主，其他有些协作。
必要时可有公司高层领导、有关有些办理人员、相应技术人员参加。
招聘人员在招聘作业开展
之前有必要经过训练，并和人力资源需要有些加强协作，以便对招聘岗位和该岗位地点集体特色有一个明白的了解。
五、招聘办理作业评价
人力资源部应当研究求职者以及新职工对招聘安排作业和招聘人的反应，以及计算在每个招聘区域每种招聘途径的时刻、本钱和作用作为改善招聘活动的根据。
招聘活动完毕后，应当经过丈量新职工的作业成绩，新职工的离任率等来评价招聘活动，作为招聘作业进一步改善的根据。
(解决企业管理问题(鹭佳)：)。