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行业前景
市场机制
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政策扶持
合作伙伴
公司结构 董事长
总经理
法务部
市 品 采 财综
场 质 购 务合
部 部 部 部部
制
造
中
心
研发部门 研 究 室
市场营销部 广销 售 告售 后 部部 部
公司大事记
2013年5月
A股融资五千万美元， 进军房地产行业。
2015年3月
美国交易所成功上市， 发布第一支股票。
01
02
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05
2012年9月
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0
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4
核心成员
李大锤
项目经理
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专业技能 办事效率 领导评价
65 85 95
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静了一会儿说：;妈妈，我想参加‘六一’儿童节，老师说我没有基本功，就没有选我。; 妈妈说：;没事儿，今年你才一年级，二年级的时候也有‘六一’儿童节。;我揩揩眼泪 说：;妈妈，我想学舞蹈，我学舞蹈了后。明年的‘六一’儿童节我就可以参加了。;妈妈
众筹商业计划书 ppt模板
第一部分
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网测量，设置场地内控制测量标桩。 6.1.3按照施工平面布置图要求，搭设办公室、加工场、仓库等临时设施，安置宿舍， 管线，进行场地硬化。 6.1.4根据现场条件修建道路、出入大门，按
照本企业标识要求，挂设“六牌一图”，作好宣传标牌。 6.2资质审核 6.2.1对分包商进行资质考察，择优选择合格分包商。 6.2.2对各工种班组进行考察，应尽量选择长期合作的、有实力、有信誉的
文本 1
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二、对策
1.市场风险对策 a.进一步提高服务质量，降低成本，提高项目综合竞争力，增强适应市场变化的能力； b.加快对新服务项目的开发进度和研究探索，增强市场应变能力，丰富产品结构； c.建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力； 实施品牌战略。 2.经营风险对策 a.推行目标成本管理，加强成本控制； b.采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质； c.倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 3.财务风险对策 a.构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机 制； b.加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。
OF NATURE…
9.举办各式活动和在会所的休闲聚会及其相关场合与各行业的业界精英们结交联谊实现人脉资源快 速扩充。 10.为每位股东量身打造一处供休闲，娱乐及社交为一体的奢华场所。同时，气派的餐厅和各式会 议室提供便利的同时营造出专属您的私人空间。 11.将被应邀参加出席各种俱乐部活动，商业高峰论坛，商业考察观光和商务沙龙对接投资峰会。 12.股东及会员，可以定期在一个优雅尊贵的商务社交环境中，与志同道合的商界友人洽谈交流， 并能知晓全年顶尖社交和商业活动日程。
二、项目主要人员架构规划
1.董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席 （必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公 司的战略规划的制定和重大决策的拍板 2.总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下 达的指令及私人会所的管理 3.餐饮部负责人1人：负责会馆酒楼的运营和管理 4.财务部负责人1人：可以外包也可以自建，主要 完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表 5.采购部负责人1人：负责会馆的日常采购管理
众筹商业计划书
众筹商业计划书众筹商业计划书产品众筹的项目计划书：包括众筹回报条件，回报等级，回报流程，产品营销。
众筹商业计划书【1】一、餐厅的初步资料1.期望筹集资金：150万2.筹资模式：众筹3.出资要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超过20股。
4.股东要求：召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过10万元的原则）。
在找到接受股份的下家之前不可退出。
必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。
股东大会不会经常召开，只是在决定餐厅命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事（5-9人）、增加股本等。
5.菜品：定位融合菜，初步以东北菜为主，今后可适当增加川菜、粤菜等经典菜品;以后也可以开发药膳，作为卖点和外卖特色。
6.面向人群：商务人士、有社交需求的青年人等。
7.餐厅面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大8.股东的条件：商务商会行业内人（分红，可监督、建议）;性别不限，但需已满18岁，完全行为能力人;9.接受基本理念;遵守规则和民主程序;文明有礼，出现矛盾互谅互让;有合作精神;诚实守信;依经营效益分红的心理准备;投资有风险，请谨慎报名。
二、基本原则1.民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。
（每股1票）所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系餐厅命运的所有大事。
选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。
通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。
2.共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中来，比如提供餐厅候选地址、设计装修、食材菜品等信息，策划各类兴趣活动，体验一天服务员等。
股东享受餐厅消费独有折扣（比如8折/代金券二选一）。
3.公开原则：财务状况、管理决策、材料来源、菜品设谿、定价策略对所有股东公开。
4.专业原则：聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长，负责餐厅的日常运营，同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问，尽快转入正轨。
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• 性价比高 • 用户反映好 • 行业领先 • 资金实力雄厚 • 涉及领域广
02
项目简介
I long to alleviate this evil, but I cannot, and I too suffer. This has been my life. I have found it worth living, and would gladly live it again if the chance were offered me.
GB50160-92) （99修订版） 《建筑设计防火规范》 （GB50016－2006） 《建筑灭火器配置设计规范》 （GB50140-2005） 《火
灾自动报警系统设计规范》 （GB50116—98） 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058—92） 《化工企业静电接地设计规程》 （HG/T20675—1
中： (1) 主要生产环节安全卫生防范设施：350万元 (2) 30万元 (4) 气体防护站：52万元 (5) 防暑降温、通风设施费用：16
50万元 第十一章 消 防 11.1设计依据及标准规范 《中华人民共和国消防法》 中华人民共和国公安部令第30号《建筑工程消防监督审核管理规定》 《石油化工企业设计防火规范》 (
创业融资计划书
BUSINESS PLAN
适用于营销策划、项目融资计划、公司商业推广等
目录 CONT
ENTS
公司/团队
COMPANY & TEAM
产品运营
财务融资 发展计划
DEVELOPMENT PLAN FINANCIAL FINANCING
项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
PRODUCT OPERATION
众筹商业计划书模板
商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人目录摘要 (3)第一部分公司基本情况 (4)第二部分公司管理层 (7)第三部分产品/服务 (9)第四部分研究与开发 (10)第五部分行业及市场情况 (11)第六部分营销策略 (13)第七部分产品制造 (14)第八部分管理 (15)第九部分融资说明 (16)第十部分财务计划 (17)第十一部分风险控制 (18)第十二部分项目实施进度 (18)第十三部分其它 (18)摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称北京后时代科技有限公司成立时间 2014年9月注册资本 500万实际到位资本 500万其中现金到位 500无形资产占股份比例 0 %注册地点北京公司性质为：股份有限公司公司沿革：主营互联网开发与应用，互联网金融。
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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==众筹项目商业计划书模板众筹项目融资商业计划书模板一一、商业计划书通用要素制定商业计划书的根本目的，是要说明清楚：创业企业需要多少资金，为什么值得进行该笔资金的投资?通用的商业计划书大致包括十部分来说清楚这两个问题。
①摘要，让读者能在最短的时间里评估商业计划并做出判断。
②企业和项目介绍。
③产品/服务介绍。
重点是新技术、新工艺或新商业模式将带来的新发展。
④市场需求。
⑤市场销售渠道。
⑥产品/服务的定价策略。
在市场波动中，企业需重视现金的收支，因此流动资金常常比利润更为关键。
⑦发展战略和风险分析。
⑧企业管理。
⑨需要花较多的精力来做具体分析的销售预测和财务预测。
⑩其他需要说明的事项，如选择投资者的条件和要求等。
二、股权众筹商业计划书独特性1、平民化。
目前在股权众筹平台上的投资方一般以个人投资者为主，平台运作方式上也表现出平民化屌丝风格，因而商业计划书的结构要简单，具有去权威化特点。
如果一味地照传统投资基金经理的标准完成一份商业计划书，估计投资人们会大呼没劲。
因此云筹在开发项目时，并没有像传统投资机构那样要求创业者一定要有严谨的商业计划书，也没有把商业计划书放到网站上供投资人下载或审阅，而是把商业计划书的核心关注点和精髓抽取出来，做成可读性和视觉效果更好的材料，比较注重移动阅读和“美术”体验，特别强调阅读的趣味性。
对那些缺乏经验的个人投资者，特别是从网上来的投资人而言，看正儿八经的商业计划书是件很头疼的事，他们更乐意对自己感兴趣的或者原本比较熟悉领域的项目进行投资尝试，毕竟众筹投资门槛低，一旦成功，收获和趣味无穷。
专业而正经的投资分析与判断，在一定程度上，需要领投人关注更多，也有赖于像云筹自身那样的投资经理团队去把握。
2、具有招股说明书的属性。
招股说明书是就融资或发行股票中的有关事项向公众作出披露，并向非特定投资人提出入股要约的邀请性文件。
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1
公司与团队
我们是谁
目录页
33
5
2产品与运营 产品与运营 我们要怎么做
4
项我目介们绍要做什么 发展前景
我们要做什么
长期的战略目标
财务与融资
商务合作方式
PART 03
产品与运营
产品概述 产品形式 产品功能 网络营销方案
线下推广方案 执行方式 利润来源分析
产品概述
点击输入标题文本小标签 点击输入标题文本及描述说明 点击输入标题文本小标签 点击输入标题文本 点击输入标题描述文本
将使公司成为就业大平台，社区大数据，成 为市场经济下的政府好帮手！
全国发展规划
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1
公司介绍、企业宣传等
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3
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需求分析
现实 需求
项目所在传统行业 存在的危机状况
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田姓名
职务名称
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司担任中层管理； 2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获 得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
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竞品分析
你我您 食享会 邻邻壹 呆萝卜 考拉精选
创始人
刘凯 戴山辉 肖志龙 李阳 唐光亮
融资情况
A轮 A轮 种子轮 天使轮 天使轮
创办时间
2016年 2016年 2018年3月 2018年 2018年
创办地点
长沙 武汉 苏州 安徽 长沙
履约形式
宝妈+群 宝妈+群 宝妈+群 便利店+群 便利店+群
PART 05
市场前景
2015-2020年中国电子商务市场规模及同比增长走势
40
40%
35
35%
30
30%
25
25%
20
20%
15
15%
10
10%
5
5%
0 2015
2016
2017
2018
2019
0% 2020
电子商务市场规模（万亿元）
同比增长（%）
➢ 对于社区电商的发展前景，《2015-2020年中国电子 商务行业发展趋势与投资决策分析报告》显示，社 区电商的O2O模式打破电商压制传统零售的天花板， 有望成为传统零售对抗电商冲击的又一措施，将成 为移动互联网时代生活消费领域线上线下互动的一 种新型商业模式。
➢ 可见社区电商在未来零售中的地位是相当重要的， 社区O2O模式提供的服务以满足区民生活需求为主， 消费形式包括到店服务及上门服务，行业涵盖居民 衣食住行休闲服务等行业。
➢ 加上社区电商平台具有快速、高效、快速、低成本 等特点。这种特点也让社区电商发展大势
日成交量 5万+
转化率 56.3%
PART 04
产品详情
产品介绍
社区团购是以小区为单位，以微信为载体整合多个社区 社群资源，为社区居民提供日常所需商品、生活服务， 集中化管理运营的一种商业模式。商家在各社区招募便 利店主、业主成为团长，团长建立社区微信群，通过邻 里关系将周边居民拉入群，在群内分享商品及商城链 接，引导群内居民选购下单即可获得佣金。
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活动策划方案书
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
CONTE目录NTS
活动总体
01
思路
02
活动内容 构成
活动效果
06
预期
添加 标题
03
活动运作
方式
活动经费预 05
算
04
问题及细节
把控
0 活动总体思路
1
活动背景 宗旨和目标 活动意义
主要人员 时间地点
活动背景 基本情况简介 活动开展原因
活动负责人
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公司总经理 本项目团队负责人
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人员配置
1
2
3
【 总经理 】
【 副总经理 】
【 业务主管 】
0 问题及细节把握
4
不确定因素 损耗问题
应变措施
执行细节
不确定因素
研拟个案
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案呈现差异化。 • 如果合适的话，可以提到专利、知识产权等。
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specialty
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创意
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颠覆
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成长历程
• 描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来 1-3季度的里程碑。使用X轴是季度，Y轴是功能的表格。 还要包括未来1-3季度的累积消耗总值（开支，假设零收 入）。 • 如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建 立一个详细的财务模型。 • 你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一 轮测试的假设是什么？
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请把您的LOGO放在此处
这里放您项目的一句话介绍
一句话介绍：将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子，用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。
System Infra
Media Power
Marketing Consulting
目录
Promotion Strategy
阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？
45% 37% 10% 8%
行业分析
etc
Market Share
Share of Voice
Growth rate
22%
30%
65%
85%
Strength
Weakness
-优势
-
劣势
SWOT 分析s
-
机会
-
威胁
Threat
Opportunity
session transport 3 network 4 presentation
STEP 1 STEP 2
STEP 3
Communication Strategy
STEP 4
Creative Power
项目亮点(摘要)
总结公司关键的、令人信服的事迹。
• • • 我们是[行业]中的 超过 以每天 用户 新用户在成长•在未来源自天内会突出的增长，大约每天
新用户
如果项目处于早期阶段，请在以下几方面突出亮点：团队、合作商、订单量或其他能帮助项目成长 的资源等。(在您写完项目亮点后请删除 )
Brand Essence
step1
APP
fantasy
A
Personality
older | successful | attractive
Values
express self | confident
step3
商业模式简介
B
Benefits
fashionable look fits mood
技术支持
团队成员
• 强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投 资者可能会认为它可以再次成功。 • 包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。
• 不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保留。
• 讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。
联合创始人
CFO
CEO
CTO
CMO
市场分析
• 消费者是谁？ • 市场有多大？ • 之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细
Client Orientation
Planning
Production
Execution
融资需求
• 过往融资的日期、金额和筹集资金来源。 • 想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述这部分 资金能达成的里程碑。
成长规划
2015
A轮
2016
PE
IPO
谢谢！
DD% CC%
展现 浏览
BB%
AA%
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核心
商业模式
• 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销 售额以及渠道。 • 利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销
售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年，
因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个 100亿元的市场的1％...）。