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论传媒产业的核心竞争力

论传媒产业的核心竞争力

论传媒产业的核心竞争力作者:刘涛来源:《今传媒》2010年第07期传媒产品是指由传媒组织提供给目标受众,旨在引起受众注意、选择、使用的传播内容与服务的复合体。

①传媒产业的核心竞争力由传媒产品、媒体处理信息的能力和品牌媒体形象三部分组成。

其中,传媒产品起到的作用最为关键——媒体利用信息的水平要通过传媒产品去体现,品牌媒体形象也是由一个个具体的传媒产品来组成。

近年来,依托互联网的网络媒体获得了“超常规、跨越式”的发展,而网络游戏作为网络媒体的重要产品之一,也为传媒从业者和研究者讨论传媒产业的核心竞争力提供了新的话题。

“开心农场”属于休闲娱乐类网络游戏的一种。

2008年11月,“开心农场”首先在人人网上线,当年年底,用户数即飙升到10万。

2009年元旦前后则突破了100万。

开心农场的所有者——五分钟有限公司创始人郜韶飞曾介绍,“开心农场”的活跃玩家达到了1600万,是当红游戏《魔兽世界》的3倍。

截至2009年6月,开心网用户已迅速发展到3000万,页面浏览量达7亿。

而在2008年3月该网站起步时,只有300名种子用户。

据艾瑞咨询提供的一份《2009年8月交友社区网站行业数据》显示,当月开心网、人人网和千橡开心网的有效浏览时间环比增幅都在10%左右,三者合计占交友社区和网站总有效浏览时间的91.7%,比7月略有上升。

有业内人士评价,正是凭借“开心农场”、“抢车位”等网页小游戏,开心网、人人网等国内多家SNS网站才迅速打开了国内市场,在激烈的市场竞争中占据了一席之地。

②开心网上的开心农场其实是对美国社交网站facebook上同名网页小游戏的模仿创新,在强调美国版开心农场互动性、参与性特征的基础上,添加了中国本土文化的许多元素,同类游戏在台湾也很盛行。

现在,网络上有很多虚拟场景的游戏,像明朝、大富豪、西游、三国、抗战等等,轻松、好玩的不在少数,需要团队合作、努力的也颇有几个,但其影响力都不及开心农场。

为什么开心农场能有这样广泛的受众群体,除了与网络结合的简单形式、可迅速增加影响力的“病毒式营销”外,起积极作用的应该还有以下几种因素:一、游戏内容设计关注到了“潜意识”的满足“潜意识”在精神分析中指被压抑的欲望、本能冲动及其替代物,是心理的基础和人类活动的内在动力。

论传媒产业的核心竞争力--以“开心农场”为例

论传媒产业的核心竞争力--以“开心农场”为例

济价值外 , 还包括社会生态 的和生活 的
价 值 。 业 所 担 负 的一 些 基 本 职能 包 括 农
等等花样翻新 的字眼不断挑战我们的眼 球, 但能给人们留下深刻印象 的却不多 。 作为传媒产品创新的典型案例 ,开心农
数量总数 已经超过 60 2 0万 ,每 日活跃
用 户 超 过 6 0万 , 这 里 你 不 用 发 愁 找 0 在
促进 和实现社 会充 分就业的功能 、 复原
被 异 化 的 人 性 的 功 能 、进 行 教 育 的功
不到好友 和你一起 玩” 。以上文字 充分 说 明了开心农场所具 有的“ 交往性 质” , 而追究开心农场 的发生和发展 , 都与 也 交友 网站或 网络社 区有着密切 的关系 。
能、 提高和增进生活福利 的功 能等 等都 是 工业 和商业等 非农产业 所无 法替代 的” 。在他们 的眼里 ,农业生产蕴含着
本刊聚焦 ■ E K NUt B N A JJ O A
受 到创 伤 , 无法 感受 到幸福 ” 。为了避 免这种惨 痛的结 局 , 弗洛伊德 提出可以
了 现 实 中 人 际 交 往 的 空 间 和 时 间 距 离
题为主的精神疾病增加 ; 受流行 文化影
响 的不 当节食 减肥或 精神创 伤与压 力 导致 的神经性 厌食 和贪 食 的发病率 上 升; 因环境因素 、 声光污染 、 夜生活无 节 制、 过量使 用烟酒 等刺激性 物质 导致 睡 眠障碍与酒精依赖等⑦ 一 已经 成为影
双方 的心 理 距 离 。
响城市可持续发展的严重社会问题 , 越
来越 多的 中国人想得 到一个使 精神 能
农场 的登陆首 页上可以看到如下介绍 : “ 开心农场真正吸引玩家 的是它 的好友

传媒公司企业文化

传媒公司企业文化

传媒公司企业文化一、引言传媒公司作为一家专注于传媒行业的企业,致力于为客户提供高质量的传媒服务。

企业文化是传媒公司发展的灵魂和核心竞争力的体现,对公司的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

本文将详细介绍传媒公司的企业文化,包括核心价值观、愿景和使命、员工培养和发展、沟通和合作以及社会责任等方面。

二、核心价值观1. 客户至上:我们始终以客户的需求为导向,提供满足客户期望的优质传媒服务。

2. 创新驱动:我们鼓励员工不断创新,提供创意和前沿的传媒解决方案,以满足不断变化的市场需求。

3. 团队合作:我们倡导团队合作精神,鼓励员工之间的互助和协作,共同实现个人和公司的目标。

4. 诚信可靠:我们坚守诚信原则,以可靠的服务和诚实的沟通建立长期稳定的合作关系。

三、愿景和使命1. 愿景:成为行业领先的传媒公司,为客户提供全方位的传媒解决方案,成为员工骄傲和社会认可的企业。

2. 使命:通过创新和优质的服务,帮助客户实现品牌价值的最大化,促进社会的进步和发展。

四、员工培养和发展1. 培训计划:传媒公司注重员工的培训和发展,提供各类培训计划,包括技能培训、管理培训和领导力培训等,以提升员工的专业素养和综合能力。

2. 激励机制:公司建立了完善的激励机制,包括绩效考核、晋升机会和薪酬福利等,以激励员工积极进取,实现个人和公司的共同发展。

3. 职业规划:传媒公司鼓励员工制定个人职业规划,并提供相应的发展机会和平台,帮助员工实现个人价值和职业目标。

五、沟通和合作1. 开放沟通:公司倡导开放和透明的沟通文化,鼓励员工之间的积极交流和反馈,以促进信息的流动和共享。

2. 团队合作:传媒公司注重团队合作,通过定期的团队建设活动和项目合作,提升团队的凝聚力和协作能力。

3. 跨部门合作:公司鼓励不同部门之间的合作和协调,以实现资源的共享和优势互补,提高工作效率和质量。

六、社会责任1. 环境保护:传媒公司积极履行环境保护的责任,倡导绿色环保理念,推行节能减排措施,减少对环境的影响。

市场经济条件下传媒企业核心竞争力的提升

市场经济条件下传媒企业核心竞争力的提升
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栏 目主 持 I王

市场 经济 条 件 下
传媒企 业核 心竞争力 的提升
口 包 国 强
从 历 史 和 现 实 两 个 维 度 综 合 考 察 , 于传 媒 企 业 的核 心 竞 争 力 , 者 认 为 可 以 作 如 下 描 述 : 对 笔 传
打 造 、 有 核心 竞 争 力 , 每 个 传 媒 企 业 的 梦 想 。 尽 管 传 媒 企 业 核 心 竞 争 力 的 获 得 有 着 一 定 的 拥 是
偶 然 性 , 是 传 媒 企 业 核 心 竞 争 力 的成 长 却 是 得 益 于 传 媒 企 业 的 系 统 开 发 。而这 其 中传 媒 企 业 核 心 但 竞 争 力 的 提 升更 是 不 能 回避 的 。 我 们 认 为 , 媒 企 业 制 度 创 新 、 习 型动 态 网 络 组 织 的 建 立 和 职 业 传 学 精 神 塑 造是 决定 传 媒 企 业 核 心 竞 争 力 提 升 的关 键 因素 。
管 理 制 度 , 必 须 对 传 统 观 点 进 行 反 思 , 新 旧 的思 维 方 式 : 就 更 第 一 , 以 管 财 物 为 中 心 转 向 以 人 的 管 理 为 中心 , 出人 的 地 位 , 人 为 本 , 从 突 以 以人 为 中 心 , 切 一 管 理 活 动都 要 以调 动 人 的 积 极 性 , 好 人 的工 作 为 根 本 。 第 二 , 以 目标 责 任 为 基 础 转 向 以 过程 管 做 从 理 为基 础 , 重 目标 不 注重 过 程 , 么 只 能 治 标 不 能 治 本 。 因此 , 理 制度 要 以 过 程 展 开 , 时 间 和 只 那 管 将
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媒体与传媒行业的市场竞争力

媒体与传媒行业的市场竞争力

媒体与传媒行业的市场竞争力在当今信息爆炸的时代,媒体和传媒行业的市场竞争力日益凸显。

随着互联网技术的高速发展和普及,媒体形式不断更新换代,观众与用户的需求也日新月异。

在这个竞争激烈的大环境下,媒体和传媒行业要想在市场中立足,就必须具备强大的竞争力。

媒体和传媒行业的竞争力首先体现在创新能力上。

随着科技的不断进步,高新技术为媒体和传媒行业注入了强大的创新动力。

传统的报纸、电视、广播等媒体形式正在受到互联网、移动互联网、直播、短视频等新兴媒体的冲击。

要在市场竞争中脱颖而出,媒体和传媒机构必须加大技术创新的力度,不断推陈出新,适应市场的变化,满足用户对于信息获取和传播的不同需求。

其次,媒体和传媒行业的竞争力还体现在内容创新上。

媒体的核心竞争力在于内容,优质的内容是吸引观众和用户的重要保证。

在信息爆炸的时代,媒体传递的信息越来越庞杂和丰富,用户的注意力也越来越有限。

媒体和传媒机构需要通过深度和独特的内容来吸引观众和用户的关注,提供与众不同的新闻、故事、娱乐等,使用户产生强烈的参与感和粘性。

第三,媒体和传媒行业的竞争力还需要建立稳定的用户基础。

用户是媒体和传媒行业的生命线,没有稳定的用户基础就难以维持和提高竞争力。

要想吸引更多的用户,媒体和传媒机构需要深入研究用户需求,了解用户的喜好和偏好,不断改进和优化产品和服务。

同时,媒体和传媒机构还需要加强与用户的互动,通过用户参与、用户反馈等方式增强用户的粘性和忠诚度。

第四,媒体和传媒行业的竞争力离不开优质的团队。

人才是任何行业的核心竞争力,也是媒体和传媒行业发展的基础。

媒体和传媒机构需要具备一支高素质的团队,团队成员要具备专业的知识和技能,并具备创新思维和团队协作的能力。

只有通过人才的积极创造和创新,媒体和传媒机构才能不断提升自身的核心竞争力,适应市场的发展需求。

可以预见,未来媒体和传媒行业的竞争将会更加激烈。

随着人工智能和大数据等新技术的发展应用,媒体和传媒行业将会发生深刻的变革。

传媒企业核心竞争力研究

传媒企业核心竞争力研究

传媒企业核心竞争力研究传媒行业是一个信息传递和媒介传播的行业,随着科技的不断发展和社会的进步,传媒行业也面临着新的挑战和机遇。

作为一个充满竞争的行业,传媒企业需要不断提升自身的核心竞争力,以在市场中占据优势地位。

传媒企业的核心竞争力是指企业在同行业中相对于竞争对手拥有的独特优势能力,这种能力可以让企业在市场中取得竞争优势,实现长期可持续发展。

首先,传媒企业的核心竞争力源于其内容创作能力。

传媒企业作为信息传播的媒介,其内容质量是吸引用户的关键。

传媒企业应注重原创内容的制作,在保证信息准确性和客观性的前提下,增加内容的创新性和独特性。

通过优质内容吸引用户,提高用户粘性和忠诚度,从而在市场中树立起良好的声誉和品牌形象。

传媒企业的核心竞争力还来自于其进行市场定位和目标受众的能力。

在传媒行业竞争激烈的背景下,传媒企业应通过深入了解目标受众的需求和偏好,制定精准的市场定位策略。

透过市场调研和数据分析,将企业的产品和服务与目标受众的需求对接,提供符合受众期望的内容和体验,从而赢得市场份额。

传媒企业的核心竞争力还体现在其技术创新能力上。

随着科技的不断发展,传媒行业也在不断迭代和创新。

传媒企业需要紧跟科技的脚步,不断引入并掌握最新的传媒技术,利用技术手段提高生产效率和内容质量。

例如,可以通过人工智能技术提升内容的个性化和推荐算法的准确性,进而提高用户体验和满意度。

另外,传媒企业还可以运用虚拟现实和增强现实技术创造更加沉浸式的媒体体验,提升用户吸引力。

除了技术创新,传媒企业的核心竞争力还需要来自于人才队伍的高素质和创新能力。

传媒行业是一个创意和创新驱动的行业,人才的质量对企业的核心竞争力至关重要。

传媒企业应该重视人才培养和引进,建立健全的人才选拔机制和培训体系,培养和吸引优秀的创意人才。

同时,传媒企业还应该鼓励员工的创新思维和积极性,为员工提供良好的创作环境和发展机会,激发员工的潜能和创造力。

此外,传媒企业的核心竞争力也来自于与其他企业及机构的合作能力。

试论新形势下传媒广告公司核心竞争力的打造

试论新形势下传媒广告公司核心竞争力的打造作者:袁学成来源:《新一代·上半月》2010年第09期摘要:新形势下,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。

可通过对客户高屋建瓴的媒体新闻宣传,为策划服务打开通道。

关键词:核心竞争力;媒体宣传;策划服务中图分类号:G206 文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)09-0113-01“核心竞争力”是相对于竞争对手的、独特的、不易被模仿的、并能够为公司产生价值的核心能力和优势资源。

寻求核心竞争力的实质就是在产品服务同质化的时代实行差异化行销、个性化行销。

根据行业特点,结合自身优势资源,找到有别于竞争者的突出优势,使其成为公司永续发展的动力。

一般广告公司核心竞争力构成如下:以媒体为核心竞争力、以制作为核心竞争力、以创意设计为核心竞争力、以信息为核心竞争力、以咨询策划为核心竞争力。

笔者认为,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。

一、新形势下传媒广告公司的发展机遇2009年6月25日,国务院批准的《关中—天水经济区发展规划》,指出要打造西(安)咸(阳)国际现代化大都市。

2010年《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》颁布。

关中-天水经济区的定位也从“带动西部开发的三大战略高地之一”上升成“具有全国影响的经济增长极”。

在上述新形势下,区域竞合进一步激烈,区域组织发展目标与方式方法明显发生变化。

做为当地政府部门来说,既要快速发展实现区域面貌的改观、品牌影响力的提升,又需要外界对于区域信息的深入了解,以及对于自身发展理念的理解与认同,以进一步推动经济发展并实现和谐社会的打造;企业等经济单位组织经常要面临跨区域、跨产业、跨文化的运营管理问题,而且迫切需要提高自身品牌影响力,提升业绩。

但是,不管是政府部门还是企业等经济组织,由于人员专业能力及时间效率的限制,对外宣传、策划能力欠缺,深度整合资源能力不足。

传媒行业的企业战略和业务拓展

传媒行业的企业战略和业务拓展传媒行业一直以来都是一个充满激烈竞争和快速变革的领域。

随着科技的飞速发展和数字化媒体的崛起,传媒企业面临着巨大的机遇和挑战。

在这个背景下,企业战略和业务拓展成为了传媒行业中至关重要的议题。

本文将探讨传媒行业企业战略和业务拓展的关键要素,并提出一些建议。

一、传媒行业企业战略的关键要素1.1 定位和目标:企业战略的首要任务是制定明确的定位和目标。

传媒企业需要明确自己的核心竞争力以及所要追求的市场地位和目标客户群体。

例如,某传媒企业可以定位于为年轻用户提供时尚娱乐内容,并设定成为该群体首选媒体平台为目标。

1.2 品牌建设:品牌是传媒企业的重要资产,也是区分企业与竞争对手的关键因素。

传媒企业需要投入资源来打造强大的品牌形象,并创造独特的品牌价值。

通过深入分析目标用户需求和市场趋势,企业可以精准地确定品牌定位和传播策略。

1.3 创新能力:创新是传媒行业保持竞争力的关键驱动力。

传媒企业需要保持敏锐的市场洞察力,及时抓住新技术和新媒体形态带来的机会。

例如,随着移动互联网的普及,传媒企业可以开发移动应用和社交媒体平台,与用户进行更加互动的内容传播。

1.4 合作伙伴关系:在传媒行业,与合作伙伴的合作关系至关重要。

企业可以与内容提供商、广告商、技术公司等建立紧密合作,在资源共享和互利共赢中实现业务拓展。

此外,对于跨国传媒企业而言,合作伙伴的选择和管理更加复杂,需要进行全球战略布局。

二、传媒行业业务拓展的关键要素2.1 多元化内容:传媒企业需要不断拓展内容领域,实现多元化的业务发展。

通过提供多样化的内容,满足不同用户的需求,从而扩大用户粘性和市场份额。

例如,某传媒企业可以除了提供文字、图片和视频等基础内容外,还可以开发音频、直播、虚拟现实等新型媒体形式。

2.2 地域拓展:随着全球化的推进,传媒企业可以通过地域拓展来实现业务增长。

通过合理规划和布局,企业可以进入新兴市场和发展中国家,开辟新的用户群体和商业机会。

一个有影响力的传媒的核心竞争力是如何形成的

一个有影响力的传媒的核心竞争力是如何形成的作者:喻国明文章来源:中国新闻观察中心我们首先来看看什么是传媒的核心价值。

核心价值是迎合时代发展要求的产物,传媒的核心价值是因其功能诉求、形式诉求与经营特色与社会发展趋势、与时代特征相吻合而产生的。

现代传媒,有两个显著特征:一是进入了信息过剩时代,二是进入了经营时代。

信息过剩,由于传媒业自身的发展和现代传播技术的飞速进步,媒介生产和传播信息的能力已远远超过了受众的需求,因而出现了信息的相对过剩。

这种过剩对媒介提出了巨大挑战:过去,谁占有了信息这种稀缺资源,谁就可以拥有渠道霸权;现在,由于供给量的激增,信息由稀缺转为过剩,媒介作为简单信息载体的价值大大降低,终结了其渠道霸权的时代。

由于通达市场的渠道越来越多,广告商赖以承载广告的渠道选择极其丰富,存在着众多可替代的选择对象,因此,媒介方如果简单依靠对渠道的掌控、对载体的拥有而想获得市场竞争优势,已是非常困难的事。

有一个数据可以印证媒介渠道掌控优势逐步下降的趋势。

20世纪90年代初期,媒介掌握信息渠道的80%,广告商掌握20%;1996年的数字是媒介60%,广告商40%;而到了2001年,媒介与广告商所占数字各50%。

所以说,媒介单纯出卖版面、时段的价值已经越来越低,媒介进入了经营时代,不再单纯提供信息,而是为受众、为广告商提供增值服务、延伸服务。

即今天媒体的竞争优势不仅仅取决于其内容生产,而是关键取决于能否以内容生产为核心扩建其传媒产业的价值链。

由此可以看出,传媒业主导方式以由内容主导进入到经营主导的时代。

在这样的时代发展要求下,一系列不同于过去媒介竞争形式的运营模式应运而生了。

第一,形式上要求媒介规模化。

这种规模化就是信息的超质量(超时)概括,形成规模化信息提供,这个规模化信息提供可以降低受众信息选择的代价,形成信息超市;同时可以促进市场进一步细分,而且形成更加对称的信息产品。

比如说,人们渴望获得一方面的信息,通过媒介散乱的信息获得代价很高,而市场细分后,一个客户就能够比较全面提供的信息和服务,受众获得信息服务很方便。

传媒公司企业文化

传媒公司企业文化一、引言传媒公司作为一个专业的媒体机构,致力于为客户提供全方位的传媒服务。

企业文化是传媒公司发展的灵魂,是指导员工行为和价值观的核心理念。

本文将详细介绍传媒公司的企业文化,包括公司使命、愿景、价值观、核心竞争力等方面。

二、公司使命传媒公司的使命是为客户提供最优质的传媒服务,帮助他们实现品牌价值的最大化。

我们致力于通过创新的传媒策略和高效的执行能力,为客户提供个性化、专业化的解决方案。

三、公司愿景传媒公司的愿景是成为行业领先的传媒服务提供商,通过持续创新和卓越执行,为客户创造卓越的价值。

我们追求客户的成功,同时也致力于员工的成长和公司的可持续发展。

四、价值观1. 客户至上:我们始终将客户的需求放在首位,倾听客户的声音,为客户提供最佳的传媒解决方案。

2. 创新驱动:我们鼓励员工提出创新的想法和建议,不断探索新的传媒方式和策略,以满足客户不断变化的需求。

3. 协作共赢:我们强调团队合作和共同成长,鼓励员工之间的沟通和合作,实现个人和团队的共同目标。

4. 诚信正直:我们坚守诚信原则,遵守职业道德,保护客户的利益,建立长期的信任关系。

5. 追求卓越:我们追求卓越的品质和执行力,不断提升自我,为客户提供卓越的传媒服务。

五、核心竞争力1. 专业团队:传媒公司拥有一支经验丰富、专业素质高的团队,具备深厚的行业知识和丰富的实战经验,能够为客户提供全面的传媒解决方案。

2. 创新能力:我们注重创新,不断研究和探索新的传媒方式和策略,以满足客户不断变化的需求。

3. 服务质量:我们以客户满意度为导向,注重提供优质的传媒服务,确保每个项目都能达到客户的期望。

4. 合作伙伴网络:传媒公司与众多优秀的合作伙伴建立了紧密的合作关系,能够为客户提供更全面的传媒服务。

六、企业文化建设1. 员工培训:传媒公司注重员工的培训和发展,为员工提供专业的培训课程和学习机会,帮助他们不断提升专业素质和工作能力。

2. 激励机制:我们建立了激励机制,通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工,激发他们的工作热情和创造力。

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企业传媒构建核心竞争力—国家电网报社的管理创新国家电网报社成立于2005年12月27日,是国家电网公司依法出资设立并主管、主办的全民所有制新闻传媒企业。

经过两年发展,目前报社初步形成报纸、杂志、电视、网站、年鉴五位一体的公司新闻信息整合平台。

随着报社规模不断扩大,综合实力显著增强,对如何构建报社核心竞争力的思考也愈加深入。

一个迅速成长中的年轻媒体如何开拓更广阔的发展空间?一个立足于电力系统的企业传媒如何融入跨行业的社会潮流?针对这些问题,国家电网报社致力于管理创新,努力探索构建企业传媒核心竞争力的有效途径。

■企业传媒要有社会意识按照传统观点,企业传媒的定位基本集中于两点认知:一是内统,即对内统一企业员工的价值观,成为企业文化的载体之一;二是外宣,即对外树立企业的品牌形象,成为企业公关的渠道之一。

二者的共同目标都是服务于企业的经营管理,为企业发展增添文化动力。

在企业传媒越来越成熟地行使传统功能的同时,一个新时期已经悄然来临,它必将带来企业传媒理念的突破和运作方式的创新。

首先,是社会经济发展之新。

“十一五”是我国全面建设小康社会的关键时期,全面落实科学发展观,推动社会主义和谐社会建设进程,对企业的发展速度和发展质量提出了更高要求,企业社会责任日益成为新一轮国际竞争的重要标志。

依托于企业发展的企业传媒势必要正视面临的挑战,通过重塑自身以适应企业更高层次的发展需求。

其次,是传媒行业发展之新。

媒体营销时代到来、读者阅读方式发生转变、行业成长要求提升品牌、技术条件更加成熟、与国际业界先进趋势实现对接??隶属于大传媒行业的企业传媒同样要重视这些变化,与时俱进地调整自身的媒体经营理念。

国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,国家电网报社是国家电网公司体现政治责任、经济责任与社会责任的重要平台,地位非同寻常的母体决定了国家电网报社绝不能囿于企业传媒所限,而要具备大局意识和长远眼光。

不仅关注国家电网公司发展方式和电网发展方式的转变,更要想国计民生所想,成为促进电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略的探路者。

在高标准的要求之下,国家电网报社从管理入手,通过递进式地开展“规章规划月”、“培训质量月”、“策划创新月”、“社会宣传月”四个主题月活动,全面武装自身,加强报社制度化、规范化、精细化、标准化管理水平,建立常态工作机制,促进形成先进的工作意识、工作作风和工作方式。

同时,这种将企业传媒置于社会潮流中考量和运作的理念与实践,或将成为我国企业传媒创新型建设的一种有益尝试。

■以制度绘方圆制度是任何事业和单位发展的基石,尤其在传媒营销意识强烈的今天,要将传媒运营带入良性、可持续发展的轨道,必须有一套合理、高效、操作性强并且具有前瞻性的制度体系。

这一点对年轻的国家电网报社而言尤为突出。

为此,国家电网报社结合成立一年多来的业务实践和机构人员的设置变化,首先启动了“规章规划月”活动。

活动分为宣传发动、组织实施和总结宣贯三个阶段逐步开展。

本着稳扎稳打的方针,在活动启动之初,报社即邀请国家电网公司总部经济法律部的专业人士为报社全体员工作规章制度专题讲座,并组织学习国家新闻出版方面的有关规定和国家电网公司关于新闻宣传、对外关系等方面的规章制度,组织收看保密教育录像片。

在充分发动全体部室员工的基础上,活动的组织实施务实有序地加以推进:一方面修改完善报社“十一五”发展规划;一方面制定完善报社规章制度,初步建立了由63个规章制度组成的报社规章制度体系。

这些制度清晰地分为三个层面:第一个层面是关系报社全局工作的重要规章制度;第二个层面是覆盖报社各个层面、各个部室的规章制度,分党务管理、行政后勤管理、财务管理、人事管理、业务管理五个大类;第三个层面是各部室内部规章制度,主要侧重于部室的业务管理。

规章规划印发执行后,各部室组织集中学习,并发动员工开展自学,让制度意识真正成为员工行为的准则与规范。

完善的规章制度体系和长远的发展规划,既使报社当前工作基本实现有章可循、有人负责、有据可查、按章办事,提高了科学规范的管理水平,更增强了防范和化解发展风险的能力,为报社今后实现跨越式发展奠定了牢固的基础。

■以学习夯基石传媒业与时代脉搏时刻切合,是一个需要不断学习、不断提高的行业。

企业传媒相比普通的社会传媒,既要遵循传媒业的普遍规律,还要立足于本企业的特殊规律。

从这个意义上说,企业传媒加强学习的必要性更加迫切。

确切而言,学习有两个含义:一是学,即汲取;一是习,即实践。

将理论与实践相结合,方能不断提高传媒质量。

“培训质量月”一系列活动的开展正是基于上述认识,从企业、专业、同业三个维度提高员工综合素质。

从企业维度看,国家电网报社作为国家电网公司党组和企业传媒,具有较强的政策性和专业性,要根据党中央和国家的战略部署,围绕公司不同时期的重点工作开展业务。

从专业维度看,新闻采编人员要完善知识结构,管理人员要掌握公务理论,营销人员要丰富营销策略。

从同业维度看,国家电网报社除自身百余名员工外,还有全国系统各网省公司和直属单位的近百名专兼职记者。

他们将成为促进系统内众多新闻从业人员业务素质提升的带动力量。

围绕这三个维度,报社特邀业内知名度高、策划能力强、实践经验丰富的专家学者开展涉及多个领域的专题讲座,聘请社会和公司系统的专家评议报纸、杂志和电视周刊,组织以“如何做个好员工(编辑、记者)”为题的专题讨论会,举办部室互评交流会,实践参观变电站和抽水蓄能电站以了解电力生产过程。

培训质量月以培训为手段,以质量为目标,贯彻理论联系实际的原则,边学习、边实践。

员工及时将所学知识和技能付诸日常工作之中,不断改进。

从抽查的结果看,报社各类型传媒的质量均有明显进步。

通过培训质量月的实践,报社逐步建立起培训工作的常态机制和部室互评的制度机制。

人是事业的核心要素,通过学习培养出的政治强、业务精、作风硬的人才队伍,为进一步提高传媒运作水准、拓展发展思路夯牢了基石。

■以创新挖潜能新闻的本质一是事实,二是观点。

当前传媒业的竞争力主要体现于这二者的独特性,即独特内容和独特视角。

可以说,创新已经成为现代传媒的生命所系。

由于企业传媒的主旨是要为企业服务,不可能采用完全市场化的操作方式,因此企业传媒面临的创新挑战具有各自的独特性。

“策划创新月”正视这一严峻现实,结合国家电网报社的具体定位,通过新闻工作创新和管理工作创新,提升报社各类型媒体的舆论引导水平和整体质量,挖掘纵深式发展的潜能,进而扩大影响力。

策划创新月的活动覆盖报社各个业务环节,各部门研究确定创新的主攻方向,制定具体方案,分头开展重点工作,同时打破部门界限,鼎力协作。

策划创新月的特点之一是制度化。

活动制定了报社新闻创新策划工作制度和激励机制,涵盖版面策划、栏目策划、选题策划和活动策划等,通过制度保证全员参与创新策划,提高采编人员创新的积极性。

特点之二是高标准。

活动选取《人民日报》进行同业对标,在选题策划、写作手法、标题制作、版面设计等方面获取创新性启示。

特点之三是务实性。

活动以报纸改扩版为切入点,加强版面与栏目的创新策划,经过多次联合讨论形成改版方案。

围绕这一核心点,展开重大选题策划、广告营销策划、杂志创新策划、电视媒体创新策划和管理工作创新策划等。

在全员参与、系统推进之下,策划创新月形成了重点突出、辐射广泛的立体格局。

通过积极探索创新规律、学习创新理论与实际工作相结合,报社全员创新意识和策划创新能力大幅度提高,形成一批阶段性的创新成果,如研究制定了报刊改扩版初步方案,建立了电视双向传输等。

同时,报社清楚地认识到,创新绝不是一时一地之需,而是一个传媒持续健康发展的必然要求。

对创新的探讨,将永远伴随着报社的成长。

■以开放增活力基于对当前外部环境急剧变化和国家电网公司性质的理性认识,国家电网公司近年来不断加大对外宣传力度。

社会转型、信息时代、行业变革,这些都要求备受社会关注的国家电网公司突破垄断企业以往的传统观念,与外界进行有效沟通。

作为国家电网公司的新闻信息平台,国家电网报社要以开放意识整合资源,加强策划,为服务政府决策、引导社会评价、展示公司形象,进而为创建和谐企业、促进行业和社会和谐贡献力量。

“社会宣传月”是一次企业传媒向社会开放的开创性活动。

在业界,报社领导带领各部室有关人员,到《人民铁道》报调研学习。

大家达成共识:要注重报道社会化,关注深度报道,努力打造行业权威;要注重管理创新,用现代办报理念来做企业报;要注重提升社会影响力等。

而树立标杆,向其他媒体不断学习也借此形成一种机制。

在学界,报社广泛接触国家发改委、能源局、大专院校、社会媒体等各方面的专家与学者,组建特约专家队伍,通过特约专家座谈会的形式,为报社提供外脑支持。

在受众界,积极开展读者调查活动,广泛征集读者的详细评价、阅读预期、对采编工作的改进意见和建议等。

开放之举带来了鲜活的版面。

“社会看电网”系列报道、“省长访谈”系列、“公司签约一年回访”、“沿着青藏线的方向”、“奥运品牌建设”等与社会关注点紧密结合的选题,都突破了企业的局限,在社会范围内取得了较大反响。

报社的多件新闻作品还获得了产业报协好新闻奖。

“社会宣传月”发挥着厚积薄发的作用,将报社在“规章规划月”、“培训质量月”和“策划创新月”的所有努力与尝试,通过互动的方式,向社会广为传播。

而其更深层的价值,在于创立了解放思想、拓展视野的传统,这对一个年轻的企业传媒的成长将是一笔不可替代的资源。

美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

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