综管部年终工作总结(5篇)
2024年综合管理部年度工作总结5篇
2024年综合管理部年度工作总结5篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年即将过去，综合管理部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了今年的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强部门内部管理，提高工作效率综合管理部是公司的中枢神经系统，负责公司的日常行政管理和人力资源管理工作。
为了更好地适应公司的发展需求，我们加强了部门内部的管理，优化了工作流程，提高了工作效率。
首先，我们对部门内部进行了明确的分工，每个岗位都有明确的职责和要求，做到了责任明确、分工细致。
同时，我们还建立了一套完善的工作流程，确保了各项工作的有序进行。
其次，我们加强了内部沟通与协作，定期召开部门会议，及时了解各部门的工作动态，协调解决工作中遇到的问题。
此外，我们还积极推动跨部门合作，加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
二、强化人力资源管理，提升员工素质人力资源是公司的核心资源，综合管理部始终将人力资源管理放在首位。
首先，我们完善了招聘流程，加强了对应聘者的筛选和面试工作，确保了招聘质量。
同时，我们还积极开拓招聘渠道，吸引了更多优秀的人才加入公司。
其次，我们加强了员工培训与发展，制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工的需求，开展了各种形式的培训活动。
通过培训，员工的素质得到了提升，公司的整体实力也得到了增强。
三、加强行政管理，确保工作秩序行政管理是确保公司正常运转的重要保障，综合管理部在这方面也下了大力气。
首先，我们完善了各项行政管理制度，制定了详细的工作流程和标准。
同时，我们还加强了对各项制度的执行力度，确保了公司的各项决策能够得到有效执行。
其次，我们加强了办公环境建设和办公设施管理，为公司员工提供了一个舒适、整洁的工作环境。
此外，我们还加强了文件管理和资料整理工作，确保了公司文件的安全和有序管理。
四、存在的问题和不足虽然综合管理部在2024年取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到存在的一些问题和不足。
综合管理部年度工作总结6篇
综合管理部年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，综合管理部全体员工以积极进取、求真务实的工作态度，围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务。
现将20XX年度工作情况总结如下。
1. 部门职责与目标综合管理部作为公司的后勤支持部门，主要负责日常行政事务、人力资源、财务、采购以及项目管理等方面的工作。
在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，确保了公司各项工作的顺利进行。
2. 主要工作及成效（1）行政事务管理我们加强了公司内部文件的拟写、审核和执行工作，确保了公司文件的高效传递和执行效果。
同时，我们还协助公司领导完成了年度工作总结和计划，组织并参与了公司内部的各项会议和活动，为公司的发展提供了有力的支持。
（2）人力资源管理我们根据公司的发展需求，合理配置人力资源，优化人员结构。
在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著成效。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力保障。
（3）财务管理我们严格执行公司的财务制度，加强成本控制和预算管理，确保了公司财务状况的良好运行。
同时，我们还协助公司领导完成了年度财务审计和税务申报工作，为公司的发展提供了有力的财务支持。
（4）采购管理我们严格执行公司的采购制度，加强采购过程的管理和监督，确保了采购物资的质量和价格合理。
在过去的一年中，我们成功完成了多项大型采购项目，为公司的发展提供了有力的物资保障。
（5）项目管理我们根据公司的发展战略，积极参与项目管理，协助公司领导完成了多项重点项目的策划、组织和实施工作。
在项目过程中，我们注重团队协作和创新思维，取得了显著的项目成果。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部门内部沟通不够顺畅，导致工作效率受到影响；二是项目管理过程中存在不够细致、不够严谨的问题，需要进一步加强项目管理意识；三是在人才引进和培养方面仍需加大力度，以满足公司持续发展的需求。
综合管理部年度工作总结5篇
综合管理部年度工作总结5篇综合管理部年度工作总结120__年是农行的股改元年，在行领导的关心和指导下，综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了上级行下达的各项工作任务，为促进全行各项改革与发展作出了乐观贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：一、严格高效抓管理工作综合管理部工作千头万绪，内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。
因此，我们把提高管理水平，制造一个良好的工作环境作为综合管理部工作的重要内容。
一年来，在综合管理部管理工作中，我们专心履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部室和网点的协调与沟通，使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
1、不断完善规章制度。
我们依据有关制度要求，乐观采纳上级行意见，进一步完善了综合管理部各项管理制度，规范了工作程序。
同时对综合管理咳嗽苯辛烁侠淼姆止ぃ贫┝烁鞲谖还ぷ髟鹑沃疲⑵鹬霸鹎逦⒎止っ魅贰⒉僮餍郧康墓ぷ髁鞒蹋勾蠹野焓掠姓驴裳⒂芯菘刹椋⒆龅椒止げ环旨遥绞备鞲浩湓穑κ逼胄男Γ岣吡斯ぷ餍剩虾玫赝瓿闪四甓雀飨罟ぷ魅挝瘛2、进一步改进工作作风。
服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、部室和基层满意，是衡量综合管理部工作的根本标准。
为此，我们围绕精干高效的目标，在平常工作中强化对综合管理部员工的思想教育，大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改进。
工作中留意加细节和规范，努力供应更加优质的服务。
3、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。
公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。
综合管理部年终工作总结样本8篇
综合管理部年终工作总结样本8篇第1篇示例：综合管理部年终工作总结随着时间的飞逝，2021年已接近尾声。
回首这一年，作为综合管理部的一员，我们经历了许多挑战和变化。
在这一年的工作中，我们认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，对我们综合管理部2021年的工作做一个总结和回顾，同时也对接下来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾在2021年，综合管理部在党委的正确领导下，全面落实公司的各项管理政策和措施，努力做好各项管理工作。
我们在日常工作中，认真执行各项管理制度，细致周到地服务全体员工，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 组织协调能力提升：我们综合管理部承担着组织协调工作的重要责任，今年在这方面取得了较大进展。
通过加强部门间的沟通协作，及时解决工作中的问题，确保各项工作顺利推进。
2. 人事管理优化：我们在人事管理方面做出了一些创新和调整，强调员工的培训和发展，对员工进行定期评估和激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 环境卫生管理加强：在疫情防控的背景下，我们重视对公司环境的卫生管理工作，加强清洁消毒和空气净化等工作，有效防止病毒传播，保障员工的健康安全。
4. 资产管理提升：我们加强了对公司资产的管理，规范了资产使用和维护流程，确保公司的资产安全和有效利用。
5. 安全生产工作加强：我们注重安全生产工作，在生产过程中严格遵守安全操作规程，加强安全隐患排查和整改，确保员工的生命和财产安全。
二、工作展望在新的一年，我们综合管理部将继续努力，积极推动各项管理工作的深化和提升，为公司的发展贡献更多力量。
1. 加强团队建设：综合管理部将进一步加强团队协作和沟通，提高部门整体工作效率，建设一支专业高效的管理团队。
2. 拓展服务范围：我们将进一步拓展服务范围，为公司的各个部门和员工提供更全面的服务，助力公司各项工作的顺利推进。
3. 提升管理水平：我们将不断提升管理水平，学习先进管理理念和方法，不断改进工作方式，创新管理模式，为公司的发展提供更优质的管理服务。
综合管理部工作总结5篇
综合管理部工作总结5篇第1篇示例：综合管理部工作总结综合管理部是公司的后勤支持部门，负责公司日常的行政管理、人力资源管理、财务管理、安全管理等工作。
在过去的一年中，综合管理部充分发挥自身的职能作用，为公司的发展发挥了重要作用。
在公司的领导正确指导下，综合管理部认真履行自己的职责，做到了高效管理，取得了一定的成绩。
二、日常行政管理工作总结综合管理部是公司的行政管理部门，负责公司的办公环境、车辆管理、采购管理等工作。
在过去的一年中，综合管理部完成了以下工作：1. 协助公司领导积极开展办公环境改善工作，对公司的办公区域进行了环境改善，提高了员工的工作舒适度和工作效率。
2. 积极配合其他部门的工作需求，及时为各部门提供所需的办公用品、设备和服务，保障了公司的正常运转。
3. 对公司车辆的管理进行了规范和加强，做好了车辆的维护保养和安全管理工作，保证了公司出行的安全和顺利。
综合管理部在日常行政管理工作中，充分发挥了自己的职能作用，为公司提供了良好的后勤保障。
三、人力资源管理工作总结1. 积极响应公司领导的招聘需求，根据公司招聘计划，及时开展了各类招聘工作，为公司输送了一批优秀人才。
2. 加强员工的培训工作，针对员工的不同需求，定期开展各种培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 积极推进绩效考核制度的改革，完善了公司的绩效考核制度，激发了员工的工作积极性和创造性。
综合管理部在人力资源管理工作中，努力为公司输送了人才，提高了员工的素质和能力，为公司的发展提供了强有力的支持。
1. 及时准确的完成了公司的财务核算工作，保证了公司财务报表的真实性和准确性。
2. 加强了公司资金的管理和监督，进行了严格的预算控制，保证了公司的财务安全和稳健。
3. 积极响应国家税收政策，及时完成了公司的税务申报工作，保证了公司的合规经营。
1. 加强了公司的安全生产管理，定期组织安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2. 对公司的消防设施进行了定期维护和检查，确保了公司的消防安全。
综合管理部2023年度工作总结范文5篇
综合管理部2023年度工作总结范文5篇第1篇示例：综合管理部2023年度工作总结一、工作回顾2023年，综合管理部全体员工凝心聚力，紧密团结，围绕公司发展目标，精心部署，认真执行，全面推进各项工作任务，取得了显著的成绩。
在上级领导和各部门的大力支持下，我们紧跟公司发展步伐，着力提升综合管理服务水平，有效推动了公司发展。
1. 完善综合管理制度在2023年，我们进一步完善了综合管理制度，对各项管理政策进行了梳理和优化，强化了管理的科学性和规范性。
加强了内部管理机制的建设，推动了综合管理工作的深入开展。
2. 提升综合服务水平我们注重综合管理服务的创新和提升，积极引进先进管理理念和技术手段，使综合管理服务更加智能化、精细化，得到了广大员工和客户的认可和好评。
3. 加强综合协调工作我们在推动各项工作任务的主动加强与其他部门的沟通和协调，积极推动各方面工作的协调一致，形成了良好的工作合力。
4. 进一步推进综合管理现代化建设我们深入推进综合管理信息化建设和现代化试点工作，不断提升管理水平和效率，为公司提供了强有力的后勤支撑。
二、工作亮点1. 突出工作重点，提升管理效能本年度，综合管理部在项目管理、综合保障、后勤服务等方面注重工作重点，加强了对各项工作的精细管理，有效提升了管理工作效能。
2. 强化风险防控，确保工作平稳进行我们加强风险评估和防控，建立了完善的风险管理体系，确保了各项工作的平稳进行，有效避免了各类安全事故。
3. 配合市场需求，提供个性化服务我们积极倾听市场和客户的需求，提供更加个性化的管理服务，增强了管理服务的市场竞争力，取得了较好的经济效益。
4. 促进管理创新，推动工作变革综合管理部在创新管理理念和服务模式方面取得了突破性进展，推动了工作方式和方法的转变，为公司管理工作的现代化建设提供了良好的支撑。
三、存在问题及改进措施1. 部分管理制度还需细化和完善针对部分综合管理制度仍存在的不足，我们将加强与相关部门的沟通和配合，逐步完善相关制度和流程，确保各项工作有序推进。
综合管理个人年终工作总结5篇
综合管理个人年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为综合管理部门的员工，秉承公司的发展理念，以积极的态度和饱满的热情投身于工作中。
通过不断学习和努力，我在综合管理领域取得了一定的成绩，为公司的稳定发展贡献了自己的一份力量。
现将我一年来的工作情况进行总结，以便更好地了解自己的工作成果和需要改进的地方。
二、工作内容与成果1. 制度建设与优化在综合管理领域，我积极参与公司各项制度的建设与优化工作。
通过深入调研和广泛征求意见，我协助公司领导完善了综合管理制度，提高了公司管理的规范化和科学化水平。
同时，我还针对公司实际情况，提出了一系列合理的制度优化建议，得到了领导的认可和同事的好评。
2. 团队协作与沟通在工作中，我始终坚持以团队协作为核心，积极与同事沟通交流。
通过定期召开团队会议和建立有效的沟通渠道，我及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题，并协助他们解决困难。
此外，我还积极参与团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力，为公司的稳定发展奠定了基础。
3. 文件管理与办公自动化在文件管理方面，我严格按照公司规定进行文件分类、归档和保管工作。
同时，我还积极推广办公自动化系统，提高了文件管理和办公效率。
通过不断学习和实践，我熟练掌握了多种办公软件的操作技巧，为公司的信息化建设做出了积极贡献。
4. 会议组织与执行在过去的一年中，我成功组织并执行了多项重要会议，包括公司年会、部门例会等。
在会议组织过程中，我注重细节把握和流程控制，确保会议的顺利进行和达成预期目标。
同时，我还积极参与会议后的总结和反馈工作，为公司的决策提供了有力支持。
三、工作体会与感悟回顾过去一年的工作经历，我深感综合管理工作的复杂性和重要性。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的业务水平和综合素质，以更好地适应公司的发展需求。
同时，我也希望公司能够提供更多的培训和学习机会，让我能够不断充实自己、提升自己。
在未来的工作中，我将继续发扬团队协作精神积极与同事沟通交流共同面对工作中的挑战和困难。
综合管理部年终工作总结9篇
综合管理部年终工作总结9篇第1篇示例：综合管理部年终工作总结一、总体情况回顾综合管理部作为公司的重要部门，负责全面管理公司的人力资源、行政、财务等综合性工作。
在过去的一年里，综合管理部全体员工团结协作，努力工作，取得了一系列显著成绩。
1. 人力资源管理方面：我们进一步完善了员工档案管理制度，建立了全面的绩效考核体系，发挥了激励员工积极性的作用。
通过不断优化招聘流程，加强员工培训和发展，提高了员工队伍的整体素质。
2. 行政管理方面：我们规范了公司内部管理流程，加强了对各部门工作的协调和监督。
优化了办公环境，提高了工作效率和员工满意度。
我们还加强了对公司资产和设备的管理，有效控制了各项支出，节约了公司成本。
3. 财务管理方面：我们严格执行财务制度，加强了财务监督和风险控制，确保了公司财务的稳健运行。
通过精心的财务计划和预算管理，我们有效提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
二、取得的成绩和经验教训2. 经验：在工作中我们也积累了一些宝贵的经验。
要不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应时代发展的变化。
要善于团队合作和沟通，发挥集体智慧，共同完成公司的各项任务。
要不断总结经验，吸取教训，不断完善工作方式和方法，提高工作效率和质量。
三、未来工作计划和展望1. 人力资源管理方面：在未来的工作中，综合管理部将进一步加强员工培训和发展，打造一支高素质的员工队伍。
我们将加强与各部门的沟通和协作，共同推动公司的发展和壮大。
综合管理部将继续秉承“团结合作、奋发进取”的工作态度，充分发挥自身优势，为公司的发展和壮大贡献力量。
相信在全体员工的共同努力下，综合管理部的明天将更加美好！第2篇示例：综合管理部年终工作总结一、工作回顾随着2021年的结束，综合管理部的一年工作也进入了尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司整体发展战略，全力以赴，为公司的稳健发展贡献了自己的力量。
在困难与挑战面前，我们团结一心，攻坚克难，始终保持着高昂的工作热情和奋发向上的精神状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综管部年终工作总结（5篇）综管部年终工作总结篇1岁末临近，新春将至，不知不觉20__年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司的第十个年头。
这一年中的工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司及部门领导下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，按照公司相关要求，主动发挥了综合人资部服务公司的工作职能，完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战国，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20__年的工作回顾1、配合中介完成ISO三证年审及换证工作，并完成相关中介服务的合同及拨款流程。
2、制作贵阳市住房和城乡建设局的安全生产标准化达标考核资料，并顺利通过考核。
3、完成贵阳市住房和城乡建设局安全生产许可证的延期资料制作，并成功延期至20__年x月x日。
4、完成20__年度省级和市级“守合同重信用”企业申报资料制作，并成功获证。
5、完成中国企业家协会信用体系评价申报资料制作，并成功获证。
6、完成中国通信行业协会通信企业信用评价复评资料制作，并顺利通过复评。
7、配合中介完成贵阳市住房和城乡建设局的电力工程施工总承包叁级申请资料制作，并完成相关合同和支付流程。
8、完成保密年度检查工作，并对相关责任单位出具检查文件，要求其整治。
9、完成涉密资质延期资料制作，并提交至贵州省国家保密局。
10、做好公司固定资产采购和管理工作，20__年完成固定资产购买6批次，共计购买台式电脑7台、笔记本电脑5台、投影仪1台、企业路由器1台、装订机1台、复印机1台。
进行了20__年固定资产清查，目前已完成各部门资料收集工作，将根据清查结果将对部分资产进行张贴标签、报废处理等相关后续工作。
11、协助省通服完成贵阳市住房和城乡建设局的安全生产标准化达标考核资料制作。
12、完成公司日常法律事务的登记、档案整理，并对公司签订的合同进行法律审批。
13、完成每季度统计局报表填报。
二、20__年工作中存在的问题1、固定资产管理存在缺陷，购买流程掌握不详细、固定资产后期管理不细致等。
2、保密管理工作停留在表面上，未对项目处---进行监督、保密培训工作未全面开展。
3、因自身法律知识学习不足，导致法律事务工作未按要求开展。
4、工作优势不够细致，对一些领导交办的日常事务时常会出现缺失与瑕疵，办事不够细心。
对有些工作的协调也不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
5、自我管理水平离公司要求还有一定距离。
对自己每日工作计划及时间划分不够细致，以至于工作时会出现时间安排不合理的情况。
三、20__年的工作计划20__年即将来临，新挑战也接踵而至。
在新的一年里，不断学习，认真提高工作水平，为公司的的发展充分贡献自己的力量，要努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。
努力学习法律相关专业知识和相关专业知识。
加强对行业及公司发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
2、注重自身工作作风建设，加强自我管理，团结同事，勤奋工作，全面提高自身执行力度。
3、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自身素质，提高办事效率，不断加强服务意识。
对待各项工作要未雨绸缪，避免等、靠等消极情况出现。
4、严格遵守公司内部各项规章制度，积极维护公司利益，为公司发展添砖加瓦。
5、强化沟通能力，同时积极配合其他部门，认真贯彻公司相关制度与规定。
认真、务实、创新、激情！这是我自己定下的岗位关键词，在20__年的工作中，我一定会用具体的工作业绩来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好！综管部年终工作总结篇2综合管理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处，有决心、有信心，在今后工作，将不足之处逐步完善和改正。
现将综合管理部一年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。
一、安全生产，防火工作方面：着重抓安全生产的基础工作，并取得一定成绩。
安全生产工作是公司各项工作中的重中之重，它包含着公司对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障，因为安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全就是效益。
1、集中时间将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》组织完成，不仅受到主管消防部门的好评，而且为公司安全防火工作填补一项空白。
2、认真落实市经信委丹经发【20__】122号、164号、165号文件精神，按文件要求，集中精力组织完成《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》（已下发），与此同时，按《丹东市20__年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》的通知要求，克服时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检准备资料全部完成，并且一次性通过市经信委检查，获得市经信委“安全生产达标单位”。
3、查找不安全隐患，进行专项治理，通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。
4、安全培训、特种作业岗位培训。
今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特殊岗位、特种作业人员全部持证上岗。
5、开展职业病危害治理专项检查工作。
组织公司从事特种岗位人员体检工作。
共参加体检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。
二、公司管理工作方面：1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合管理部牵头加班加点组织全公司各专业人员在较短时间内完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故灾难类应急预案》10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》2篇；《人身事故类处置方案》7篇；《设备事故类处置方案》7篇；《电力网络与信息系统类处置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。
并顺利通过东北电监局发电许可证资料方面的验收。
2、根据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及意见。
由田总牵头综合管理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协议”报价。
此项工作正在顺利进行之中。
3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。
我部已起草《关于加强“两票三制”管理的通知》待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工作票签发人、负责人、许可人、值长进行考试。
4、已下发《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》，我部将按照“方案”要求检查各部门执行情况，同时将隐患整改情况向公司通报。
三、其它工作方面：1、能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量避免由于个人工作考虑不周而给公司造成经济损失。
一年里，铁路各项工作基本顺利进行。
2、积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。
为了把此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部积极取得联系，有计划、有组织、有步骤地开展工作，将计划用电量、实际用电量、剩余电量尽量统计准确，为次月购电提供有效参考依据，尽可能避免或减少公司的资金占用。
3、加强公司内部车辆管理，想尽一切办法降低修理费、油料消耗。
由于采暖期储、运煤任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降低消耗，我部尽可能将维修人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监督维修，这样即节约大车出厂维修油料消耗，又为储运煤争取时间。
4、后勤工作方面：为了加强公司后勤管理工作，我部起草了《职工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》（待领导审核后下发），为职工休息创造一个安全、整洁的环境，消除住宿职工的后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。
在职工就餐工作方面，我部经常对职工就餐环境、卫生、饭菜质量进行检查，提出要求和可操作的指导意见，努力为职工营造一个整洁、卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境四、工作中存在的问题：1、应该设立专职安全生产、消防、管理机构和安全监察人员，招聘即是消防部门退伍军人又懂得安全防火管理工作的专业人员来从事安全防火管理工作。
2、员工安规培训还不到位，特别是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位，包括对设备、系统操作不熟。
以后，还要进一步加强这方面的工作。
3、部分消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。
4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不及时整理归位现象时有发生，需要进一步加强管理工作。
5、贮灰场安全：继续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测，按照监测报告要求进行整改。
五、20__年安全生产工作安排（计划）：1、各项安全生产工作，要在上年的基础上更提高一步。
同时，针对上年安全生产工作中存在的问题逐项整改落实。
2、继续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者；各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；安全监察员全面负责公司安全生产工作的责任。
3、继续从提高全体员工安全生产意识入手，着重抓好员工（特别是新入厂员工）安全操作的理论和实际培训工作。
只有全员安全生产意识提高了，才能确保整个公司安全生产工作的稳定。
4、制定安全生产的中长远发展规划，突出安全生产是一切工作中首要工作的地位。
真正做到安全为生产，生产必须安全。
5、认真贯彻落实上级主管部门下发相关安全生产工作文件的要求，积极主动把每项安全生产工作落到实处。
综管部年终工作总结篇31、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。
我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。
凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。
2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。
3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。