上海市培育型小巨人企业总结报告模版1
培育企业情况汇报
培育企业情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报本季度企业培育情况，以下是具体情况：
一、市场营销方面。
本季度，我们加大了对产品的推广力度，通过线上线下渠道的整合，提升了品牌知名度和市场占有率。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，开展了一系列的促销活动，有效提升了产品的销量和市场份额。
二、人才培养方面。
为了提高企业的核心竞争力，我们加大了对员工的培训力度，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
同时，我们还加强了人才引进工作，引进了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
三、财务管理方面。
在财务管理方面，我们严格控制成本，提高了资金使用效率，同时加强了对资金流动的监控，确保企业的财务安全稳健。
通过这些举措，我们有效降低了企业运营成本，提高了企业的盈利能力。
四、创新发展方面。
为了提高企业的创新能力，我们加大了对研发的投入，推出了一系列的新产品和新技术，不断满足市场的需求，提高了企业的市场竞争力。
同时，我们还加强了对知识产权的保护，确保企业的创新成果得到有效的保护和运用。
五、社会责任方面。
作为一家负责任的企业，我们积极参与公益活动，回报社会。
本季度，我们组织了一系列的公益活动，为社会做出了积极的贡献，树立了良好的企业形象。
综上所述，本季度企业在市场营销、人才培养、财务管理、创新发展和社会责
任等方面都取得了一定的成绩。
但我们也清醒地意识到，还存在着一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升企业的整体实力和竞争力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
小巨人企业调研报告
小巨人企业调研报告小巨人企业调研报告一、调研背景近年来，小巨人企业在市场上的表现备受关注。
为了更好地了解该企业的经营状况和市场前景，我们进行了一次针对小巨人企业的调研，旨在为投资者提供有关该企业的详细信息。
二、调研目的1.了解小巨人企业的核心业务及其发展情况。
2.分析小巨人企业在市场竞争中的优势和劣势。
3.探索小巨人企业的发展前景及可能面临的风险。
三、调研方法1.收集相关资料：通过阅读小巨人企业的官方网站、报告以及相关新闻报道，收集企业的基本信息和业务发展情况。
2.采访相关人士：与小巨人企业的管理层、员工以及行业内专家进行面对面的访谈，了解企业的战略规划、创新能力以及市场竞争情况。
3.对比分析：通过对小巨人企业与同行业其他企业的比较，分析其竞争优势和劣势。
四、调研结果1.小巨人企业的核心业务是制造电子产品，主要包括智能手机、平板电脑等。
该企业在产品品质上一直保持着良好的口碑，并且具有较高的市场份额。
2.小巨人企业在研发和创新能力方面有较大优势，不断推出创新的产品，满足市场需求。
3.小巨人企业拥有一支专业化的高效团队，其管理层具备丰富的行业经验和良好的决策能力。
4.尽管小巨人企业在市场竞争中具有一定优势，但由于市场格局不断变化，其面临的竞争压力也在不断增加。
5.小巨人企业在市场拓展方面还存在一些不足，需要进一步提升品牌知名度和销售网络。
五、调研结论小巨人企业作为一家制造电子产品的企业，在市场上具有一定的竞争优势和发展潜力。
然而，随着市场竞争的不断加剧，该企业还需要注重品牌营销和销售渠道的拓展。
同时，加强研发和创新能力，推出更具竞争力的产品，也是小巨人企业未来发展的关键。
投资者在考虑投资该企业时应充分考虑市场风险和市场前景，并权衡投资收益。
小企业长期工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，为今后的发展提供借鉴，现将我司长期工作情况进行总结报告。
二、工作回顾1. 业务拓展过去一段时间，我司在业务拓展方面取得了显著成果。
通过不断优化产品结构，提高产品质量，加强市场调研，成功拓展了多个新客户，市场份额逐步提升。
2. 品牌建设为提升企业知名度，我司加大了品牌建设力度。
通过参加行业展会、开展线上线下宣传活动，提高了品牌影响力，使企业形象得到进一步优化。
3. 人才培养我司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对员工的关怀和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 财务状况在过去的一年里，我司财务状况稳健。
通过加强成本控制，提高运营效率，实现了盈利目标。
同时，积极拓展融资渠道，为企业发展提供资金保障。
三、问题分析1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我司面临来自同行业的激烈竞争。
如何在激烈的市场环境中保持竞争优势，是我司亟待解决的问题。
2. 产品创新能力不足尽管我司在产品研发方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，仍存在一定差距。
提高产品创新能力，是我司发展的关键。
3. 人力资源配置不合理我司人力资源配置存在一定不合理现象，部分岗位人员过剩，而部分关键岗位人才匮乏。
优化人力资源配置，提高员工工作效率，是我司亟待解决的问题。
四、改进措施1. 深化市场调研，精准定位市场需求，提升产品竞争力。
2. 加大研发投入，提高产品创新能力，打造核心竞争力。
3. 完善人力资源管理体系，优化人员配置，提高员工工作效率。
4. 加强与行业领先企业的交流与合作，学习先进经验，提升企业管理水平。
5. 持续优化财务状况，确保企业稳健发展。
五、总结过去一段时间，我司在业务拓展、品牌建设、人才培养和财务状况等方面取得了显著成果。
在今后的工作中，我司将继续努力，克服困难，为实现企业可持续发展目标而努力。
企业培育工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业培育工作成为推动产业结构优化升级、提升企业核心竞争力的重要手段。
在过去的一年里，我公司紧紧围绕国家政策导向，以培育专精特新中小企业为目标，通过一系列举措，取得了显著成效。
现将企业培育工作总结如下：一、工作目标及措施1. 工作目标（1）提升企业创新能力，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业；（2）优化产业结构，培育一批专精特新中小企业；（3）提高企业经营管理水平，培育一批具有良好发展潜力的成长型企业。
2. 工作措施（1）加强政策宣传，提高企业对培育工作的认识。
通过举办培训班、座谈会等形式，向企业宣传国家政策，使企业了解培育工作的意义和目标。
（2）开展企业诊断，助力企业解决发展难题。
组织专业团队对企业进行诊断，针对企业存在的问题提出改进措施，帮助企业提升核心竞争力。
（3）搭建服务平台，促进企业交流合作。
搭建企业交流平台，组织企业参加各类展会、论坛等活动，促进企业间的技术交流与合作。
（4）强化金融支持，助力企业创新发展。
积极争取金融机构支持，为企业提供融资服务，解决企业创新发展资金难题。
二、工作成效1. 企业创新能力显著提升。
通过培育工作，我公司共培育高新技术企业5家，新增科技型中小企业10家，企业研发投入同比增长20%。
2. 产业结构优化。
培育专精特新中小企业20家，涉及新能源、新材料、智能制造等领域，有力推动了产业结构优化升级。
3. 企业经营管理水平提高。
通过培育工作，企业内部管理更加规范，企业效益得到明显提升，企业净利润同比增长15%。
4. 企业合作交流频繁。
培育工作期间，我公司共组织企业参加各类展会、论坛等活动50余次，促进企业间的交流与合作。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）企业对培育工作的认识不足，参与度不高；（2）部分企业创新能力不足，发展后劲不足；（3）金融服务体系尚不完善，企业融资难问题依然存在。
2. 改进措施（1）加大政策宣传力度，提高企业对培育工作的认识；（2）加强企业创新能力培训，提升企业核心竞争力；（3）加强与金融机构合作，完善金融服务体系，解决企业融资难题。
企业培育工作总结报告
企业培育工作总结报告1. 引言在过去的一年里，我所负责的企业培育工作取得了一定的成绩和进展。
通过对过去一年工作的总结和回顾，本报告将对我所负责的企业培育工作进行分析和总结，同时还将提出一些改进和优化的建议。
2. 工作情况回顾2.1 培育目标制定在过去一年中，我们明确了企业培育的目标是为了帮助新成立的创业公司快速成长，并为其提供必要的资源和支持。
我们根据创业公司的需求和实际情况，制定了一系列的培育计划和目标。
2.2 培育计划执行我们通过与创业公司进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并制定了具体的培育计划。
在过去的一年中，我们与多家创业公司进行了深入合作，并在品牌建设、市场营销、管理咨询等方面提供了专业的培育服务。
2.3 培育成果评估为了评估培育工作的效果和影响，我们采用了多种评估指标进行评估，包括创业公司的业绩增长、销售额增长、客户满意度等。
通过对这些指标的监测和分析，我们能够了解培育工作的实际效果，并及时做出调整和优化。
3. 工作成果与亮点3.1 培育公司数量增加在过去的一年里，通过我们的努力，成功培育了多家创业公司。
这些公司在不同的领域有着很大的潜力和发展空间，并且已经取得了一定的成绩。
3.2 培育效果显著通过我们的培育工作，创业公司的业绩得到了显著的提升。
销售额增长了50%，客户满意度提高到90%以上。
同时，创业公司的品牌形象和市场份额也得到了明显的提升。
3.3 培育方案创新我们通过不断创新培育方案，提出了一系列的创新创业课程和培训活动。
这些创新方案促使创业公司加强了创新意识和能力，并且在产品研发和市场拓展方面取得了较好的效果。
4. 工作不足与不足之处4.1 培育计划制定不够具体在过去的一年中，我们制定的培育计划缺乏具体的指导和执行细节，导致培育工作的实际效果不如预期。
这需要我们在今后的工作中更加注重细节的把握和可行性的考量。
4.2 培育过程中的资源不足由于我们所负责的企业培育工作是一项资源集约型的工作，需要大量的专业知识和资源支持。
优秀工作总结范文：上海市小巨人企业总结报告模版1,(1500字)
上海市小巨人企业总结报告模版1,(1500字)工作总结完成单位：上海****有限公司主管部门：上海市****区科学技术委员会一、企业概况1.1 企业基本情况企业名称：上海****有限公司通讯地址：上海****科技园企业代码：注册时间：2003-08-20注册资金：1200.00万（美元）企业登记注册类型：有限责任公司主管单位名称：****区科学技术委员会、上海市工商行政管理局****区分局上海****有限公司依托其母公司（****************有限公司）强大的研发和设备制造能力，充分发挥****、北京、上海三地****深加工制造规模及技术优势，向上海市及周边地区提供平钢、弯钢、中空、夹层、防弹、防火、纳米自清洁等质量优良、技术精湛的各种安全****产品及其复合制品，尤其是运用****集团最新一代纯平无斑****炉制作的各种离线low-e、在线low-e、阳光控制膜的****加工技术纯熟，其产品广泛适用于建筑行业对****的各种形式需求。
最全面的范文参考写作网站上海****公司技术领先、别具一格的弯钢技术及其产品（弯中空、弯夹层）已经应用于诸多大型工程。
世纪建筑经典的国家大剧院、中华世纪坛，屹立于上海黄浦江畔的世贸滨江花园、东昌财富广场及造型新颖奇特的上广电研究院办公楼、常州恐龙园、温州世纪之光、中国海洋石油总公司总部大厦和国家级重点建设项目如人民大会堂、首都国际机场中国国际广播电台、北京财富中心等工程，都充分展示了****集团****加工的实力。
公司在****科技园区建立了自有厂房，占地216亩，下页余下全文上海市小巨人企业总结报告模版1 (1500字)方案，并为统一建设公司的知识库奠定基础。
公司的发展将以高技术水准定位，继续保持技术上的领先优势，充分发挥公司技术专家的创新潜能和良好的业务素质，以质量求生存，以信誉求发展，为系统用户提供一流的产品和服务。
公司不光在产品的技术水平上创新，在公司的市场战略、专利、人事管理、生产管理上也要在不断创新，要鼓励用创新来使公司资产增值。
中小企业培育发展工作汇报 (一)
中小企业培育发展工作汇报 (一)尊敬的领导：我司近期致力于中小企业培育发展工作，现就这一工作汇报如下：一、工作背景在当前经济转型升级的大环境下，中小企业作为经济发展的重要力量，其发展对于促进区域经济增长、深化创新驱动发展意义重大。
我司一直致力于中小企业发展，通过营造良好的创新创业生态环境，为中小企业提供投融资、法律咨询等全方位支持服务。
二、工作目标本次中小企业培育发展工作，旨在提高中小企业的创新能力，拓宽融资渠道，培育创新型中小企业，促进经济转型升级。
三、工作内容1. 创新创业训练营通过策划和组织创新创业训练营，开展高层次、高水平的创新创业人才培训，提高中小企业的创新能力，为创业者提供宽广的发展平台。
2. 企业融资平台搭建中小企业融资平台，为中小企业提供更广泛的融资渠道，通过金融创新加快中小企业的发展进程。
不断优化金融和投资渠道，推动中小企业向战略新兴产业、高科技产业等转型升级。
3. 法律支持、咨询服务加强中小企业的法律支持和咨询服务，展开有针对性的咨询，为中小企业提供深入、全面、详实的法律知识和法律服务。
四、工作成效目前，创新创业训练营已经举办3期，共培训了近500名创新创业人才，其中60多名创业者已成功入驻孵化器；融资平台对接了近40亿元的融资需求；法律咨询服务平台为数百家中小企业提供法律服务，有效避免了法律风险。
五、展望未来中小企业承担着发展经济的重要责任，因此，未来我们将继续加大工作力度，为中小企业提供全方位支持服务，为中国经济持续、健康发展奠定坚实基础。
特此汇报。
此致敬礼!中小企业发展部。
小巨人企业实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
作为中小企业中的佼佼者，小巨人企业凭借其独特的创新能力和市场竞争力，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
为了更好地了解小巨人企业的运营模式和发展策略，提高自己的实践能力，我于2021年7月至9月在一家小巨人企业进行了为期两个月的实习。
二、实习单位简介实习单位是一家专注于智能制造领域的小巨人企业，成立于2005年，位于我国某高新技术产业开发区。
公司主要从事工业自动化设备、工业机器人及智能控制系统的研究、开发、生产和销售。
公司拥有一支高素质的研发团队，产品广泛应用于汽车、电子、食品、医药等行业，在国内市场享有较高的声誉。
三、实习内容及收获1. 实习内容（1）了解企业发展战略和业务流程。
在实习期间，我参加了公司内部培训，了解了企业的历史、企业文化、发展战略和业务流程。
（2）参与项目实施。
在实习期间，我参与了公司一个工业机器人项目的实施过程，从项目立项、需求分析、方案设计、设备选型、现场调试到项目验收，全程参与了项目的实施。
（3）学习技术知识。
在实习期间，我学习了工业机器人、自动化设备等相关技术知识，提高了自己的专业技能。
（4）了解市场营销策略。
通过参与公司市场营销活动，我了解了小巨人企业的市场营销策略和渠道拓展方法。
2. 实习收获（1）提升了专业技能。
在实习期间，我掌握了工业机器人、自动化设备等相关技术知识，提高了自己的实践能力。
（2）增强了团队协作能力。
在项目实施过程中，我学会了与团队成员有效沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
（3）拓宽了视野。
通过实习，我对小巨人企业的运营模式和发展策略有了更深入的了解，拓宽了自己的视野。
（4）提高了职业素养。
在实习过程中，我遵循公司的规章制度，认真完成工作任务，提高了自己的职业素养。
四、实习体会1. 企业文化的重要性。
小巨人企业注重企业文化建设，使员工在共同价值观的引领下，为实现企业目标而努力。
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项目总结报告项目名称：上海市科技小巨人培育企业验收承办单位：上海******科技有限公司一、企业概况二、项目资金落实与支出情况2.1 科技投入资金到位情况2.2 科技投入资金支出情况三、企业创新体系建设情况3.1 创新机构建设情况3.2 研发团队建设情况3.3 科研项目计划建设情况3.4 企业技术创新模式建设情况3.5 自主知识产权成果完成情况3.6 创新激励机制建设情况四、企业主导产品市场开拓与销售情况五、项目合同（计划任务书）技术、经济、质量、资产指标完成情况概况5.1 技术指标完成情况5.2 经济指标完成情况5.3 质量指标完成情况5.4 资产指标完成情况六、项目实施前后企业的成长变化情况七、企业发展规划，上市、融资情况八、存在的问题和下一步工作打算一、企业概况1.1 企业基本情况企业名称：上海******科技有限公司通讯地址：上海市***注册时间：2002-08-22注册资金：500.00万元企业登记注册类型：有限责任公司主管单位名称：上海市工商行政管理局***分局、***区科学技术委员会上海******科技有限公司是专业开发、生产、销售制药***的高新技术企业，其主导产品有：2-100ml西林瓶洗烘灌全自动联动生产线、1-20ml安瓿洗烘灌全自动联动生产线、2-50ml抗生素瓶、输液瓶洗烘灌、灯检、贴标全自动生产线、2-50ml口服液洗烘灌全自动联动生产线、2-100ml西林瓶同步带洗烘灌全自动生产联动线。
在国内拥有近千家客户，遍布28个省级城市，出口美国、俄罗斯、希腊、埃及、印尼、孟加拉、墨西哥、台湾等国家和地区，年销售额达到3000多万。
公司现为全国制药装备标准化技术委员会委员单位，独立起草制定了《抗生素瓶液体灌装加塞机》、《抗生素玻璃瓶液体灌装联动线》两部行业标准。
多项产品获得国家实用新型专利、上海市高新技术成果转化项目、国家经贸委GMP认证、方圆标志集团CQM认证。
并通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，获得上海市高新技术企业证书。
1.2 公司财务情况2009年度企业主要财务情况：总资产7000.30万元；总负债3153.00万元；主营业务收入9037.97万元；净利润1112.52万元；缴税总额610.26万元；资产负债率45.04％。
2010年度企业主要财务情况：总资产8671.75万元；总负债3428.81万元；主营业务收入11597.46万元；净利润1395.63万元；缴税总额806.78万元；资产负债率39.54％。
截止2011年6月企业主要财务情况：总资产10389.00万元；总负债3750.43万元；主营业务收入6385.86万元；净利润861.89万元；缴税总额506.82万元；资产负债率36.1％。
1.3 公司人员情况1、公司人员基本情况上海******科技有限公司自2002年创建至今，汇聚了一批制药设备行业的顶尖研发人才。
公司拥有一支长期从事制药***设备的开发、研制和生产的资深科技人员和经验丰富的技术工人队伍。
公司现有职工115人，其中大专以上的科技人员42人，占职工总数的36.52%，直接从事研发的技术人员30人，占职工总数的26.09%。
研发团队具有丰富的经验和创新的技术，能够根据现有产品存在的不足提出新方法、新构思，为公司的技术发展提供智力支持。
全体员工努力进取，勇于创新，致力于公司产品开发、研制和生产，并为用户提供安装调试、技术培训、维护保养和联动生产工艺等一些列优质服务。
2、公司主要管理人员董事长兼总经理、法人代表：***，高级工程师，全国制药装备标准化技术委员会委员、***区政协委员，1989年本科毕业于上海制药学院***设备专业。
长期从事制药设备的研发设计，曾任上海医药工业设备公司工程师，期间完成了洗瓶机、灌装机等7项重点制药设备的设计研发，成果现已广泛应用于全国各地制药厂。
1995年，鉴于自身对制药设备技术的优势积累和市场场景的展望，偕同黄宝钧、金树德、顾建和等数名业内人士组建了专业技术及销售团队，共同创立上海***医药***有限公司，带领团队，艰苦拼搏，从20万元的小厂，成长为年销售额过9000多万元的制药设备专业制造商。
2002年，为了更好地开拓国内制药装备市场，率领***团队及新鲜力量，组建了本公司-上海******科技有限公司，专业从事制药生产联动线的研发和推广，解决了各大制药厂自行组装的生产线兼容性差，运行不稳定的显著缺陷，明显的提高了无菌效果，大大降低了破损率。
2007年，作为第一起草人制定了《抗生素瓶液体灌装压塞机》和《抗生素玻璃瓶液体灌装联动线》两部行业标准，为我国制药装备的规范化及标准化作出了贡献。
总工程师：，本科，高级工程师原上海生物化学制药厂副厂长、中国医药工业公司工程师、东北制药总厂设计科科长、上海医药工业公司工程师。
精通制药行业概况和发展趋势，熟悉制药生产工艺和设备，熟悉和掌握国际制药备技术走向，善于解决制药***生产中的关键疑难技术问题，在技术开发和创新上具有远卓识。
在实际工作中，对于制药厂的生产设备有着数十年的组合经验，长期致力于各种厂家及不同参数的独立制药***的兼容研究，以保证整条生产线的稳定运行，积累了丰富的研发经验。
常务副总经理：，1983年7月毕业于上海制药学院***设备专业，长期从事制药***技术研发，有着16年的制药***厂的企业管理和销售经验，对国内外制药设备的发展动态和现状，具有很强的市场分析判断能力，现主持公司对外联络和日常管理工作，保证公司的稳定运行发展。
副总经理（销售）：长期从事制药***的市场开发和分析调研，熟悉国内外制药***的市场动态，具有丰富的专业销售经验，而且曾4年专职从事设备开发，属于技术型销售，并在多年的工作中，积累了丰富的团队管理经验，善于提高团队的凝聚力和调动整体的积极性，在全国范围内建立了广泛的销售网络和市场通道，积累了庞大的客户群，在业内建立了良好的声誉，为公司的稳定发展奠定了坚实基础。
财务总监：中级会计师，曾在上海医药工业公司担任主办会计4年，累计有22年的财务管理经验，长期在制造型企业从事成本核算、立项费用管理、财务管理等事务，积累了丰富的财会经验。
熟悉会计准则，遵守国家财税政策法规，熟悉并善于利用各项财税优惠政策为企业减轻压力，严格按照财务规章制度办事，对企业重大资金投入使用监督控制透明，对应收账款和借贷认真分析化解吗，防范规避了企业经营活动中常见的风险。
技术顾问：高级工程师，国务院特殊津贴专家，国家制药装备协会专家委员会委员，原上海远东制药***厂总工程师，长期从事制药***的研发，为本公司西林瓶和安瓿的洗、烘、灌、加塞、封口生产联动线的发成功作出了卓越贡献。
1.4 行业中的地位及竞争优势公司具体竞争优势体现在与以下四个方面：1）规模优势：上海******科技有限公司座落于上海***城市工业园区，占地40亩。
公司专业从事全自动联动灌装生产线的研发、生产、销售、服务，产品适应安培瓶、西林瓶、输液瓶、口服瓶等多种形式包材。
联动线包括洗瓶机、隧道烘箱、灌装机、轧盖机等，每台机器均按照CGMP的规范设计制造，被广泛地应用于化学制药、中药制剂和生物工程领域。
其中灭菌隧道烘箱和双扉门净化烘箱产品通过英国ITS公司的认证，产品销售至700多家国内用户，不同形式的联动线运行在南美洲、东南亚、西亚地区、中东地区、欧洲、俄罗斯等国家，成为主流药品生产公司心目中不可忽视的供应商。
2）技术优势：近三年，公司持续开展新产品、新技术的研发，每年投入的研发经费占当年销售收入的5%以上；同时公司拥有一支长期从事制药***设备的开发、研制和生产的资深科技人员和经验丰富的技术工人队伍，研发团队现有成员42名，占公司总人数的36.52，研发团队具有丰富的经验和创新的技术，能够根据现有产品存在的不足提出新方法、新构思，为公司的技术发展提供智力支持；在研发机构的建设上，公司根据新产品的研发需要，每年对机构的研发设备进行更新换代。
目前研发机构拥有试生产、检测等设备30多套，其中部分检测设备为国内先进。
与此同时，我们积极开展与外部大专院校的合作交流，并与上海大学、上海理工大学的院校开展了产学研合作，其中2010年8月，我们和上海理工大学开展了“新型净化热风循环烘箱的研制”项目产学研合作，就热风循环流场的模型计算和仿真、热力计算、控制参数设计与实验、基于节能设计的结构改进等内容深入探讨，并通过该项目的开展，培养研究生3名以上，形成本科生毕业设计、实验基地，培养本科生20名。
3）营销优势：公司通过多年的不断发展，拥有强大的市场销售资源、遍布安国各地的销售网络及品牌支持优势，发展成为国内制药***行业最具影响力的企业，企业年销售额多年居行业之首，产品已应用于北京天坛生物股份有限公司、兰州生物制品研究所、成都生物制品研究所、武汉生物制品研究所、山东绿叶制药有限公司、浙江海政药业股份有限公司、四川蜀阳药业有限公司、辽宁成大药业股份有限公司、美国潘迪克公司、莫斯科路讯公司、墨西哥坦克纳夫姆、孟加拉莱纳特、埃及德尔塔等知名制药企业。
公司在全国28个省级城市设立了销售网络和办事处，在美国、俄罗斯、日本、埃及、墨西哥、印尼等十几个国家设立了分公司和销售代理，经济效益和社会效益都取得了高速发展。
4）信用、品牌优势：随着现代市场经济的不断发展，企业信用管理了在现代企业管理中的核心作用越来越凸显。
诚信是企业核心竞争力的重要组成部分，现代企业的竞争不仅仅是产品质量、价格竞争，更重要的是企业品牌、企业形象的竞争。
公司讲诚信理念、诚信精神放在企业的核心地位，一切以诚信经营为基础，以完善建立了一整套科学完整的现代企业信用管理制度，公司被多次评定为上海市高新技术企业、上海市A级纳税信用单位，连续被评为***区纳税前100强单位，全面提升企业经营管理水平，推进企业管理创新，提高企业竞争力，同时提高了企业的知名度和美誉度。
二、项目资金落实与支出情况2.1 科技投入资金到位情况截止到2011年06月30日已到位的总投资额为1256.07万元：科技小巨人工程创新体系建设资金补贴已到位70万元（合同规定100万元）；***区科技小巨人工程创新体系建设资金补贴已到位70万元（合同规定100万元）；企业自筹资金已到位1116.07万元（合同规定995万元）。
2.2 科技投入资金支出情况截止2011年06月30日，科技投入资金（科技小巨人工程企业创新体系建设资金）实际支出资金12560.7千元，其中：单位：千元注：市科委100万元和区科委100万元由企业垫支。
三、企业创新体系建设情况3.1 创新机构建设情况1、扩建技术中心及测试平台为解决公司原有研发机构中研发平台和硬件设施逐渐不适合实际需要，开发设备少、技术力量弱等困难。