现场管理人员工作职责
现场管理人员职责是什么
现场管理人员职责是什么1.工作协调与指导：现场管理人员负责协调各个部门或团队之间的工作关系，确保各项工作协同推进。
他们需要了解每个部门或团队的工作内容，并根据工作需要合理安排人员、物资和设备。
同时，现场管理人员还需要指导和帮助工作人员解决工作中的问题，提供必要的指导和培训。
2.进度监控与管理：现场管理人员需要及时了解工作进展情况，并对工作进度进行监控和管理。
他们需要跟进每个工作阶段的进度，确保各项工作按时完成。
如果发现工作进展出现延迟或问题，现场管理人员需要及时调整工作计划，协调解决问题，确保工作进度不受影响。
3.资源管理：现场管理人员负责对工作现场所需的各种资源进行合理管理。
他们需要评估和计划所需的人员、物资和设备，并与相关部门或供应商进行沟通和协调，确保及时获取所需资源。
同时，现场管理人员还需要确保资源的安全和有效利用，降低资源的浪费和损耗。
4.安全管理：现场管理人员的重要职责之一是负责工作现场的安全管理。
他们需要制定并执行各项安全规定，确保工作现场符合安全要求。
现场管理人员需要对工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急反应能力。
同时，他们还需要对现场的安全隐患进行评估和管控，确保工作人员的人身安全和工作环境的安全。
5.文档和报告管理：现场管理人员需要负责工作相关文档和报告的管理。
他们需要对工作进行记录和整理，编制工作报告和总结，及时向上级领导汇报工作进展和成果。
现场管理人员还需要对工作过程进行评估和回顾，总结经验教训，为下一次的工作提供参考和改进。
6.团队管理与激励：现场管理人员需要管理和激励工作团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
他们需要与团队成员进行有效的沟通和协调，建立良好的团队合作氛围。
现场管理人员还需要根据团队成员的能力和特长进行合理的任务分配，激励他们积极主动地投入工作并提高工作质量。
7.技术支持与问题解决：现场管理人员需要提供必要的技术支持和问题解决。
他们需要掌握相关的专业知识和技能，及时解答工作人员的问题，帮助他们解决工作中的技术和操作难题。
现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责现场管理人员是在项目现场中担任管理、协调和领导工作的人员，他们需要确保项目按时按质完成，协调各部门之间的工作，提高工作效率，掌握现场情况并及时报告上级领导。
下面是现场管理人员岗位职责的详细介绍:1.制定现场管理计划现场管理人员需要编制详细的现场管理计划，确定项目的施工进度和完成时间，并确保计划的可行性。
他们需要协调各部门之间的工作，整合资源，制定项目实施计划，确保项目顺利进行。
2.组织落实现场各项工作在项目实施过程中，现场管理人员需要组织项目执行层面的各项工作，如物资的采购、人员的招募、质量检验、安全生产等，确保项目能够顺利进行并取得预期结果。
3.监督现场施工现场管理人员需要时刻关注现场施工的进展情况，制定详细的监督计划和考核标准。
他们需要监管现场施工质量和进度，处理现场问题和突发事件，并制定相应的应对措施。
4.管理现场人员现场管理人员需要管理现场人员的安全和行为，确保工作秩序井然、人员安全。
他们需要分配任务、管理工作进度、提高工作效率，保护员工权益，推动工作进展。
5.制定现场应急预案现场管理人员需要制定应急预案，考虑各种情况下的突发事件，并采取适当的应对措施。
他们需要协调各部门之间的合作，确保项目不受影响，并做好现场安全保障措施。
6.报告项目进展情况现场管理人员需要汇报项目的进展情况，包括施工进度、质量情况、人员安全和投资情况等。
他们需要定期与上级领导协商和交流，及时沟通进展情况，确保项目进度和质量。
总之，现场管理人员是保证项目正常运行的中坚力量，需要具有专业的管理技能，具备丰富的实践经验，能够有效地处理各种突发事件。
在现代企业中，现场管理人员的作用越来越重要，其综合素质和管理能力都要求有较高的水平。
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面，包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队，确保施工现场的顺利进行，并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责：
1.项目管理：
2.安全管理：
施工现场是一个高风险的工作环境，管理人员负责制定和执行安全管
理措施，确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求，组织安全培训和预案演练，提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理：
4.成本管理：
5.进度管理：
除了以上的主要职责，施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队，与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作，确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商，解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外，他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准，确保施工过程的合法合规。
总之，施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂，需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度，对工程的成功完成起着重要的作用。
管理人员在施工现场的安全工作职责（3篇）
管理人员在施工现场的安全工作职责包括但不限于以下几方面：1. 安全管理制度的制定和实施：管理人员应负责制定和完善施工现场的安全管理制度和规章制度，并确保其得到有效执行。
2. 安全培训和教育：管理人员应组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和危险识别能力，确保员工遵守安全规章制度。
3. 安全检查和定期检测：管理人员应定期进行安全检查和定期检测，发现和消除安全隐患，并跟踪整改进展。
4. 紧急预案的制定和应急处理：管理人员应负责制定施工现场的紧急预案，明确各种突发事件的应对措施，确保施工现场的应急处理工作能够有效进行。
5. 安全设备和防护用具的配置和使用：管理人员应配备必要的安全设备和防护用具，并确保员工正确使用和佩戴这些装备。
6. 安全记录和事故调查：管理人员应负责施工现场的安全记录和事故调查，及时记录和汇报各类事故和安全事件，分析事故原因并提出解决方案。
7. 建立施工现场安全文化：管理人员应积极倡导和营造施工现场的安全文化，鼓励员工自觉维护安全，建立良好的安全氛围和工作环境。
总之，管理人员在施工现场的安全工作职责是确保施工现场的安全管理体系有效运行，保障员工的人身安全和财产安全。
管理人员在施工现场的安全工作职责（2）管理人员在施工现场的安全工作非常重要，他们负责制定并执行安全政策和程序，确保施工现场的安全和健康。
在施工现场，管理人员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施安全政策与程序：在施工现场，管理人员必须确保所有工作人员遵守安全政策和程序。
他们需要与相关部门和工会合作，制定和更新施工现场的安全政策和程序，以确保施工现场的安全和健康。
2. 提供员工培训：管理人员需要确保所有员工具备安全知识和技能，以在施工现场中工作安全。
他们应组织培训课程，向员工传授施工现场的安全规则、安全操作方法和危险品处理知识，以提高员工对安全问题的意识和能力。
3. 管理施工现场的安全设施：管理人员需要评估施工现场的安全设施，例如安全标识、消防设备、防护装备等，并确保其有效性和合规性。
活动现场工作人员管理制度
第一章总则第一条为确保活动顺利进行，提高活动现场管理效率，保障参与人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与活动现场管理的工作人员，包括现场管理人员、安保人员、志愿者等。
第三条活动现场工作人员应严格遵守国家法律法规、活动组织方的相关规定和本制度，确保活动秩序井然。
第二章工作职责第四条现场管理人员职责：1. 负责活动现场的总体协调和指挥；2. 指导、监督现场工作人员的工作；3. 确保活动现场安全、有序；4. 及时处理突发事件；5. 负责活动现场的物资管理。
第五条安保人员职责：1. 维护活动现场秩序，保障参与人员的人身安全；2. 检查进入活动现场的人员和物品，防止危险品带入；3. 对活动现场进行巡逻，及时发现并制止违规行为；4. 配合现场管理人员处理突发事件；5. 维护活动现场的交通秩序。
第六条志愿者职责：1. 协助现场管理人员进行活动宣传和引导；2. 协助安保人员进行人员疏导和秩序维护；3. 提供必要的服务，如提供咨询、指引等；4. 配合现场管理人员处理突发事件；5. 维护活动现场的卫生和环境。
第三章工作纪律第七条工作人员应按时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗。
第八条工作人员应着装整齐，佩戴工作牌，保持良好的形象。
第九条工作人员应保持通讯畅通，确保在活动期间能够及时接收和处理相关信息。
第十条工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露活动相关信息。
第十一条工作人员应文明用语，礼貌待人，维护活动现场的良好氛围。
第四章工作考核与奖惩第十二条活动组织方对工作人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十三条对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对违反工作纪律的工作人员进行批评教育，情节严重的予以处罚。
第五章附则第十四条本制度由活动组织方负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章应急处理第十六条活动现场如遇突发事件，工作人员应立即启动应急预案，按照预案要求进行处置。
工程施工现场管理员
工程施工现场管理员在工程施工现场，工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理施工现场的各项活动，确保施工按计划进行并符合安全标准。
本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。
工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责：1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。
2.确保工程进展符合预定时间表。
3.确保施工现场的安全标准得到遵守。
4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。
5.检查工程质量，确保符合规定标准。
6.管理施工现场的日常活动，包括物资和人员流动。
7.与监理单位、业主代表等相关方沟通，并报告工程进展情况。
技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能：•优秀的沟通和协调能力。
•熟悉施工流程和相关法规。
•具备解决问题的能力和应急处理能力。
•较强的领导能力和团队合作精神。
•熟练运用办公软件和施工管理工具。
挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战，如：1.施工计划变更：施工现场经常因各种原因需要进行计划变更，管理员需及时调整，并确保顺利推进。
2.安全问题：施工现场安全是首要任务，管理员需要加强安全管理和培训，确保每位工作人员都遵守安全规定。
3.人员管理：施工现场涉及多个工种，管理员需要协调不同团队之间的工作，确保各方配合顺畅。
为了解决这些挑战，管理员需要不断提升自身管理能力，保持对施工过程的关注和监督，与相关方保持有效沟通，以确保工程施工现场顺利进行。
总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作影响着整个工程的进展和质量。
通过良好的管理和协调能力，管理员可以有效应对各种挑战，确保工程施工现场的安全和顺利进行。
希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。
现场管理人员的角色、职责和权限
2、作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行
采取必要措施，保证人员、产品、设备、环境的安全。
6、成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
现场管理人员的角色、职责和权限
现场
现场是公司从事生产、销售及研发等指为了有效地实现公司的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销的综合管理。
现场管理人员的角色
---
六大任务
1、人员激励
5）日常改进事务
①改善的准备。
②准备监督工数改善的活动事项。
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。
④协助和指导本部门人员改善工作。
6）其他
①与部门人员举行会议，说明成本降低的成果。
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
3、 质量控制
1）维持和改进质量水平
①对部门成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
现场管理人员的职责
---四大职责
1、生产控制
1）执行生产计划
①安排作业人员，使运行流畅。
②训练及协助作业人员的工作。
2）准备每日的生产活动
①点检机器设备、工具、零件和材料。
②执行计划的工作任务。
③确认设备设施正常运作的能力。
3）跟进作业
①调查出现异常的原因。
②及时向上级人员报告。
③采取临时措施。
④设计永久对策。
1）成本改进计划
管理人员在施工现场的安全工作职责范文(3篇)
管理人员在施工现场的安全工作职责范文管理人员在施工现场的安全工作职责非常重要，他们负责确保施工现场的安全，预防和减少事故的发生。
以下是管理人员在施工现场的安全工作职责的一些范本，包括但不限于：1. 监督施工现场的安全规章制度的执行，确保所有工作人员理解并遵守这些规章制度。
2. 负责安全培训和教育，包括向工作人员提供适当的安全培训，确保他们了解施工现场的危险性和应对措施。
3. 编制并执行安全策略和计划，包括对潜在危险进行评估并采取相应预防措施。
4. 协调施工工作流程，确保各工程部门之间的协同作业，以最大程度减少危险和事故的发生。
5. 监督和审查施工现场上的安全设备和工具的使用，以确保其符合标准，并进行必要的维护和检修。
6. 检查和监督施工现场的布局和组织，确保道路、通道和出口不受阻碍，并设置合适的标志和警示牌。
7. 指导和监督施工现场工作人员的用工安排，包括轮班和休息时间，以保证他们的工作状态良好，确保工作效率和安全性。
8. 及时响应和处理施工现场安全事故或紧急情况，组织和协调救援工作，保护现场人员的生命安全和财产安全。
9. 定期进行安全检查和巡视，确保施工现场的安全设施和措施的有效性，及时发现潜在的安全隐患并进行整改。
10. 与相关部门和机构保持联系和合作，包括政府安全监管机构、施工项目的委托方等，及时报告施工现场的安全情况，接受监督和指导。
11. 审查和评估施工现场安全管理的效果，及时调整和改进管理措施，提高施工现场的安全性和工作效率。
12. 做好施工现场事故记录和统计工作，对事故原因进行调查和分析，制定相应的预防措施，避免类似事故再次发生。
以上是管理人员在施工现场的安全工作职责的一些范本，通过执行这些职责，管理人员将能够有效地预防和减少施工现场上的事故，并确保施工工作的顺利进行。
管理人员在施工现场的安全工作职责范文（2）主要包括以下几个方面：1. 确保施工现场的安全规划、安全措施和操作规范的制定和执行。
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现场管理人员工作职责第一篇：现场管理人员工作职责现场管理人员岗位责任及处罚规定（现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员）一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。
二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。
② 严格按照《操作规程》进行操作，每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查，在井下新鲜风流中校对“零”位，做到随身携带并保护好，凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的，矿及安监科每查到1次处罚50元。
③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次（装药、放炮以及工作面出现异常情况除外）；负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次；打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。
每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录，处罚5～20元/次；未做到井下瓦斯检查手册、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口”，处罚5～20元/次；每班未认真填写“三人连锁放 1炮”记录，出现差错处罚5～20元/次，漏填一次处罚30元/次（同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐，否则、加倍处罚）。
④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50～100元/次；未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10～30元。
⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。
应该查出而又未查出或查出后不组织处理、不汇报的，每次处罚10～30元。
2、负责责任范围内的工程质量工作：① 负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；② 负责工作面的支护质量监督管理工作，对于不符合支护质量的支护不予验收；对于达不到支护质量的，一旦验收将追究验收人员的责任；其所有验收的工程款在验收人员工资中扣除，同时处罚20～50元。
③ 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。
发现工作面有片帮伞岩未清理，每次处罚10～50元；（伞岩标准为：超出煤壁100mm，长度达到1000mm；片帮未清理的标准：带班矿长督促清理下来的片帮达到50公斤）。
④ 负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的不予验收，一旦验收将追究验收人员的责任；其安道子的工程款由验收的管理人员出（在岗位工资中扣除）。
⑤ 负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。
生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员处罚10～20元；⑥ 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发现支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，处罚20～50元。
上级检查到的一律加倍处罚。
3、责任范围内的其他工作：① 负责防突牌板推进度的填写工作，每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；② 负责责任范围内的电器设备外观完好和电缆悬挂的检查工作（初次安设除外）；发现问题立即处理或汇报电工处理，现场应该查出的问题而又没有查出，每次处罚10～50元；上级检查到的一律加倍处罚。
③ 负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必须分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每处罚款5元。
上级检查到的一律加倍处罚。
④ 现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发现一次罚款200元。
上级检查到的一律加倍处罚。
⑤ 现场管理人员严禁在绞车房逗留休息（每次检查不超过30分钟），否则、每次罚款50元。
⑥ 现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的情况除外，但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应该注意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。
对责任人每次罚款50元（上一班未在工作现场交班，未讲明现场应该注意的问题，接班人员可以不接班，造成影响采掘生产的，由责任人全部负责赔偿）。
⑦ 负责每班对巷道文明的检查，尤其是每单项工程完毕后，在验收工程质量时，一并验收现场文明，凡是巷道文明被矿查到不合格，每处处罚20～40元；在上级检查时查到的一律加倍处罚。
大沟头煤矿2010年8月16日第二篇：甲方现场管理人员职责甲方现场管理人员职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作；2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续；6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单；8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续；10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。
经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正；12、负责监督、指导协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为；13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；14、及时做好变更工程量的计量、真实、完整地提供审计资料；15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料；16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作；18、对监理公司、施工项目经理的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序；19、负责验收乙方施工技术资料及竣工图纸并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查；20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；21、完成领导交办的其他工作。
第三篇：10现场项目管理人员职责现场项目管理人员职责（试行）为做好施工现场管理工作，加强施工过程中的监督力度，充分发挥建设单位管理人员的现场协调能力，确保工程安全、优质、有效地推进，现对建设方派驻现场项目管理人员的主要管理职责及内容予以明确。
一、定义现场项目管理人员，是建设单位派驻工程现场全面履行建设单位管理职责的现场管理人员，是所负责项目建设单位的第一方管理者。
二、遵章守约并严格履行建设单位职责（一）认真贯彻执行法律法规及规章制度1、须严格遵守和执行现行国家、建设部、辽宁省和大连市的有关法律、法规、标准和规范；2、须样遵守和执行建设单位颁布实施的有关规定和制度；（二）认真负责监督分管标段合同执行情况1、掌握委托设计、施工、监理、第三方单位等招投标文件、合同及各项条款，熟悉涉及合同问题的处理流程；2、掌握合同对工程质量、安全、文明施工、进度、投资等控制目标和要求，其中包括：工程实施范围、主要管理人员及进场计划、施工期限、开工、竣工时间、工程造价、设计图纸、技术资料交付时间、质量、安全、文明施工责任和要求、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和保修期及有关双方的义务和权利等，并严格按照合同对相关方实施全过程管理；3、主持或参与设计变更、合同变更及调整的审查工作，将审查结果及时报告工程部部长并反馈到相关部门；4、定期对分管标段合同执行情况进行分析、总结，对下一阶段工作提出意见。
（三）严格履行建设单位的职责1、根据建设工程的不同阶段，负责或协助办理公安、消防、劳动保护、卫生防疫、保护区内的安全监护（如管线）等有关申报、检查或验收等手续；2、负责或协调办理施工临时用电、用水、通信等手续；3、协助（或负责）施工单位开展与交通、市政、社区、街道及相关部门的协调工作；4、组织和协调施工到哪玩开展进场前准备工作及进场后的建筑物的拆迁、管线迁改、绿化迁移和围挡占道、交通疏解手续办理等工作，待迁改单位进场后负责现场的迁改管理工作，迁改工作结束后组织相关部门进行档案资料整理工作，并对现场发生的工程量进行认定；5、向施工、监理等有关单位提高工程所需的有关文件和资料、并做好签收工作；6、组织对施工、监理单位进行质量、安全、文明施工、消防、档案等交底工作；7、参加勘察、设计技术交底；8、督促监理单位组织施工单位对建设工程项目的风险防范进行策划，监理各项防范措施或方案，同时应要求监理单位落实各项监控措施。
三、对建设各方的管理（一）严格对参加各方的人员管理1、督促、检查、落实参建各方建立健全建设施工现场各项管理体系、网络和制度；2、检查参建各方项目班子的主要管理人员的资质和资格是否与投标文件和合同所承诺的一致，是否复合现行法律、法规和规定要求；3、重点审查施工、监理单位人员执业资格和专业资质，严格按要求检查、落实施工单位项目经理、技术管理人员、安全管理人员和监理单位的总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、专业安全监理工程师等主要管理人员到位情况；审查进场施工单位、专业分包单位安全生产许可证、相关人员证书及证件；4、施工过程中，主要管理人员应建立书面请假制度，形成分包对总包负责、总包对监理负责、监理对业主负责的现场管理机制；5、建立和完善施工单位、监理单位等单位项目管理班子综合评价体系，对履行质量和安全职责的情况、工程节点目标完成情况、对分包工程是否降低标准、是否按约定及时支付分包单位工程款等状况进行评价，以确保工程的质量和安全；6、对施工、监理等单位项目管理成员中不适合现场管理的人员，有向上级建议撤换调整的权利。