零库存的广义概念
零库存
物流121 吴美梅
概念： 零库存 是指物料(包括原材料、半成品和产成品等 ) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中， 不以仓库存储的形式存在，而均是处于 周转的状态。它 并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量 真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库 存量的最小化。
零库存的实现途径
1．委托营业仓库存储和保管货物 营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货
物。就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管 和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物。 2.采用适时适量生产方式
一旦供应链被破坏，或企业不能在 很短的时间内根据客户需求调整生 产，企业生产经营的稳定性将会受 到影响，经营风险加大。
缺点
为了保证能够按照合同约定频繁小量配送 ，供应商可能要求额外加价，企业因此丧 失了从其他供应商哪获得更低价格的机会 收益（也就是折扣）。
轮动方式 轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，
从而根本取消甚至是工位之间暂时停似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间 的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠 硬件 的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠
通过各种途径获得的定单被汇总后，供应链系统软件会自动地分析出所需原材料 ，同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。
戴尔的供应商仅需要90分钟的时间用来准备所需要的原材料并将他们运送到戴尔 的工厂，戴尔再花30分钟时间卸载货物，并严格按照制造订单的要求将原材料放到组 装线上。由于戴尔仅需要准备手头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅有7 个小时，而这7个小时的库存却也能在某种程度上看作是出于周转过程中的产品。
零库存
零库存概念及内涵“零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
零库存不是广义的概念而是一个具体的概念。
虽然现代科学技术和管理技术可以把零库存的控制区域，从一个车间延伸到一个工厂再延伸到相关的社会流通系统，但是在整个社会再生产的全过程中，零库存只能是一种理想，而不可能成为现实。
没有社会储备的保障，没有供大于求的经济环境，微观经济领域的零库存也是很难实现的。
零库存的实现方法供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。
资源计划方法可以实现零库存的计划，但是，零库存的实现必须依靠有效的实物物流系统外完成，只有计划方法是不够的。
现代物流被看作第三利润源泉，是企业最有希望降低成本、提高效益的环节，而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式。
采用零库存管理，将减少流通环节，提高物流效率，为企业创造更多价值。
具体实现零库存的方法有以下若干项：1、委托保管方式接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
2、协作分包方式即美国的“Sub—Con”方式和日本的“下请”方式。
主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。
零库存推行方案
零库存推行方案前言随着生产力的不断提高和市场的不断扩大，企业对于库存管理的要求也越来越高。
特别是随着供应链变得越来越复杂，企业在管理库存时常常面临着诸多难题。
因此，零库存的推行成为了许多企业解决库存问题的途径之一。
本文将介绍零库存的概念以及如何推行零库存，希望对于企业在库存管理方面提供帮助。
什么是零库存零库存是指企业在获得订单后，不再将原材料或半成品等存放于仓库内，而是实现下单即生产、下单即出货。
也就是说，企业在实现生产和交货的无缝衔接的同时，减少了不必要的库存存储，从而实现了库存的最小化，甚至达到零库存。
零库存的优点相比于传统的库存管理方式，零库存有以下几个优点：1.减少库存成本：零库存可以有效地降低企业的库存成本，由此提高企业的盈利能力。
2.降低库存风险：零库存的实现，可以大大降低废品、报废、过期等风险，提高库存管理的效率和质量。
3.增加企业敏捷性：零库存的推行使得企业具有更高的生产和销售效率，可以更灵活地满足市场需求。
4.提高客户满意度：零库存的推行使得企业有能力及时地响应客户的需求，提高客户满意度。
零库存的推行方案要推行零库存，企业需要做好以下几点：1. 实现生产和销售的无缝衔接推行零库存的第一步是实现生产和销售的无缝衔接，也就是下单即生产、下单即出货。
企业需要建立高效的供应链管理系统，以确保生产和销售的快速响应和无缝衔接。
2. 优化物流管理优化物流管理可以帮助企业实现生产和销售的无缝衔接。
企业需要加强与物流公司的合作，优化配送方案，提高物流的效率和质量，以实现及时、准确、安全地交付产品。
3. 加强供应商管理供应商是企业推行零库存的重要环节。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的管理和监督，提高供应链的透明度和可控性。
4. 实时监控库存零库存并不是绝对的零库存，企业需要根据生产和销售的情况，及时调整库存水平。
因此，企业需要建立实时监控库存的系统，并及时根据库存情况调整生产和销售计划。
浅谈“零库存”管理
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ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
零库存的概念及各种形式了解
零库存的概念及各种形式了解零库存，可以让经销商不用积压资金，而且还可以大大节省库存这部分的额外开支，不需要库存保管人员，与库存有关的业务手续都可以取消，容易采用新材料、更换新产品，不需要保管场地与设备。
同时，库存中可能发生的事故隐患也被清除了。
目前，在研究库存应具有的理想状态及计算库存数量时，对于是否允许物料有短缺这一问题，已经进行了许多具体探索，并已经在实践中试行。
例如，当库存允许有短缺时，其极端作法就是在零库存的情况下组织生产。
另外，随着新的购买方式不断出现，根据物料的具体情况，实现零库存并不是很困难。
通过改变购买方式，可以试行采用零库存方式。
零库存的各种形式l.使需要单位与供给单位处于同一厂房或相邻，这就如同用管道将两者连接起来一样，物品收入后马上发放，这就是零库存。
2.采用前述的方式，允许库存品有短缺，这是切实可行的零库存形式。
3.某处的库存品，其所有权属于供货方，不把所有权转移给需方，这样，需方库存账面上该物品数量为零。
这时采用的购买方式，是仅根据使用量来支付货款。
这一使用量支付法，账面上为零，却有实物存在，因此，不必担心该物品会有短缺的危险，这是一种行之有效的好办法。
4.把需方厂房内或仓库内部分场地，以一定租金租给供货方、作为供货方的仓库，这时需方的库存等于零。
该仓库由供货方进行管理。
5.在第4种方式中，库存数量由供货方负责管理，需方可随意到仓库领取，领取后将单据交给供货方的库存数量管理人。
6.在第4种方式中，供货方在需方设置仓库，由需方人员接受供货方委托，在需方进行物料出库管理，这种称为委托仓库方式，也属零库存方式。
7.自动售货机方式。
供货方把需方所用物品送入自动售货机内，如售货机设置在需方需用场地，虽然有实物，却构成零库存方式。
8.不使用售货机，只把货架式容器等放置在现场，也可看作如同自动售货机一样，投入规定数量的硬币，就付出所需物品，这种形式也属于零库存。
当物品形状大而复杂，不容易放入自动售货机时，多采用这种形式。
精益生产之零库存
精益生产之零库存日本地震---震动全球汽车行业在过去走向高效和全球化的二十多年中，以日本丰田汽车为代表的汽车行业为了降低成本，开始推崇“零库存”运营模式，不少企业都尽量把自己的库存维持在最低水平，希望通过这种方式，免去仓库存货所带来的一系列问题。
渐渐地，这种策略随着全球化日趋普遍而广泛深入，成为追求企业最大效益的管理方式。
然而，一个月前的日本大地震却让这个原本贯通的全球产业链出现了“断层”。
其中，尤其对于产业链条较长的汽车行业，影响或最为深远。
正如赵强看到的一样，美国市场研究公司IHSAutomotive预测，日本大地震导致的零部件短缺将使全球汽车行业减产约30%。
事实上，最近一段时期，全球各地的整车制造商都在重新调整自己的生产节奏。
由于日本生产的零部件出现了供应短缺，美国通用汽车公司在欧洲工厂生产的欧宝Corsa紧凑型车已受到影响。
由于是由一家日本工厂供应多款混合动力车所需的电池，美国福特汽车也遭遇了类似的尴尬。
此外，印度、泰国、韩国甚至德国等国的汽车产业也受到了影响。
上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长、中国质量协会六西格玛委员会工作委员张东也告诉记者，据她了解，不仅通用汽车公司已经先后关停了其分别位于美国本土以及西班牙的工厂，其位于德国和韩国的工厂或都将减少轮班，放慢了生产速度。
除汽车业外，产业链的断裂还在其他行业发生，比如不少使用日本制造元件的电器和电子设备生产商，也正为“断供”忧心忡忡。
美国《纽约时报》援引一些信息技术产业分析师的话称，日本地震发生以来，一些芯片价格上涨，如苹果公司平板电脑iPad等便携电子产品所用一款内存芯片的涨价幅度超过10%。
作为上述内存芯片的全球第二大生产商，日本东芝公司在地震后已经关闭了部分生产线。
对此，美国闪迪公司曾对外表示，虽然与东芝在日本合作开设的两家工厂没有关闭，但生产和运输能否维持正常还取决于电力供应和交通状况。
同样处于窘境的美国得克萨斯仪器公司坦言，其位于日本的工厂今年7月前都难以恢复正常生产。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用随着现代商业模式的不断发展和企业市场竞争的加剧，企业的财务管理也日益显得重要和复杂。
在公司经营中，库存是一个重要的组成部分，而企业如何有效的管理库存，减少库存成本，提高资金利用率，就成为了现代企业财务管理中的一大难题。
在这种情况下，零库存模式应运而生，并不断的在现代企业中得到应用。
本文将从零库存模式的概念、特点、应用等方面对其在企业财务管理中的应用进行探讨。
一、零库存模式的概念零库存模式（Just-In-Time）即按需生产或“精益生产”，它是一种以降低库存量和生产成本，提高资金利用率和运营效率为目标的生产管理方法。
它是指在制造过程中，按照需求和订单生产，实现物料零库存供应，完成“即时”生产和交付。
二、零库存模式的特点1.减少库存零库存模式的一个重要特点是有效降低库存量。
通过减少库存量，企业可以降低库存成本、减少仓储租赁成本、降低资金压力，提高资金利用效率。
2.按需生产在零库存模式下，企业只有在接到订单之后才会进行生产，能够有效的降低生产成本，避免了由于大量生产导致的库存积压造成的资金占用和物资浪费等问题。
3.联动生产在零库存模式下，企业采取联动生产的方式，将供应商、生产商和销售商之间的产生关系紧密的连接起来，实现了供应链环节的高效协作和信息实时化，实现了供需的同步和公司资源的最优化配置。
4.质量控制零库存模式在生产过程中十分注重生产过程中的质量控制。
在生产过程中采用了各种质量控制手段，如ISO9001标准化认证、精益生产等，以保证产品质量的稳定和持续提高。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用1.优化资金利用通过零库存模式的实施，企业可以优化资金利用，充分利用资金运转的灵活性，将资金用于更有价值的投资领域，减少了不必要的资金占用，提高企业的经济效益。
2.降低库存成本在零库存模式下，库存成本极大地降低，减少了库存积压及其带来的仓储、运输和保管费用等支出，为企业减轻财务压力，提高经济效益起到了积极的作用。
如何做到零库存管理
如何做到零库存管理
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
为了实现零库存，实施部门在生产上必须具备以下前提条件。
不要经常生产不合格产品。
如果经常生产不合格产品，就很难制定生产计划。
此时，为了以防万一，会多准备一些库存。
不要经常发生机器故障。
如果经常出现机器故障，产品无法按照生产计划生产，导致交货延迟，给客户带来困扰。
为了避免这种情况，需要准备一定的产品库存和半成品库存。
库存账簿数量应与库存存货数量一致。
很多企业在盘点时，会出现库存账本数和存货数相差很大的情况。
在这种情况下，如果生产以库存为基础，则在实际交货过程中可能会出现库存短缺。
所以，或多或少都要养成多准备库存的习惯。
灵活运用各种库存管理方法。
充分理解看板和库存管理的基本管理方法(经济订货量、定量订货法、定期订货法、ABC管理、安全库存数量等)。
可以将库存降到最小。
相反，如果你想在像上面这种前置条件堆积如山的企业里，一口气瞄准零库存的目标，那就容易导致生产混乱。
虽然零库存是一种理想状态，为了实现这种状态，会出现各种各样的问题，但实际上这种状态是不可能的。
要想以零库存为战略目标，需要清楚各种各样的条件。
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零库存的广义概念
零库存的广义概念是指企业在运作过程中尽量减少库存的数量，使之接近于零的管理方式。
这种管理方式强调按需生产、按需交付和按需采购，以最小化库存成本和提高资金周转率。
零库存的广义概念还包括以下几个方面：
1. 无库存计划：企业根据市场需求进行精确的需求预测和生产计划，以满足实际的订单需求，避免因过多库存而造成资源浪费和资金占用。
2. 要求供应商实施和运作：企业与供应商建立紧密的合作关系，要求供应商以零库存的理念进行生产和交付，以便企业能够按需采购和生产。
3. 要求全公司员工的参与：零库存的广义概念强调全员参与，要求所有员工积极参与到生产和采购的计划中，以确保产能和库存的有效管理。
4. 建立快速、灵活的供应链：企业要与供应商建立高效的物流网络和信息系统，实现快速、灵活的供应链管理，以便能够快速响应市场需求，减少库存和减少交货周期。
总之，零库存的广义概念要求企业根据市场实际需求进行精确的生产计划和按需采购，通过供应链的优化和员工的全程参与，实现库存的最小化，降低生产成本，提高资金周转率和企业的竞争力。