7种有效的装修成本控制策略
管理成本7种决策
管理成本7种决策在企业管理中，对成本的合理决策是至关重要的。
通过合理的成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从而提升竞争力。
在管理成本方面，有许多不同的决策方式，其中主要包括以下七种：1. 产品定价决策产品定价是企业盈利的重要途径之一。
在制定产品价格时，企业需要考虑生产成本、市场需求、竞争情况等多个因素。
通过合理的产品定价决策，企业可以实现成本控制与利润最大化的平衡。
2. 生产成本控制决策生产成本是企业经营中的重要组成部分。
通过对生产成本的控制，企业可以提高生产效率、降低生产成本，进而提高竞争力。
生产成本控制决策包括生产过程中的设备投资、人力资源配置、原材料采购等方面。
3. 投资决策投资是企业发展的动力源泉，也是决定企业未来发展方向的重要因素。
投资决策涉及到了投资项目的选择、投资额度的确定等方面。
通过合理的投资决策，企业可以实现资金的最优配置，同时降低投资风险。
4. 资金运营决策资金是企业的生命线，资金的合理运营对企业的经营活动至关重要。
资金运营决策包括资金的募集、运用、监督等方面。
通过有效的资金运营决策，企业可以提高经营效率，降低资金成本，增强盈利能力。
5. 成本控制决策成本控制是企业经营管理的核心之一。
企业需要通过有效的成本控制决策来降低各项成本，实现生产经营的高效率。
成本控制决策包括人力成本、材料成本、制造成本等方面。
通过科学的成本控制决策，企业可以提高竞争力，实现长期发展。
6. 人力资源管理决策人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理的人力资源管理决策对企业的发展至关重要。
人力资源管理决策包括招聘、培训、激励、评价等方面。
通过科学的人力资源管理决策，企业可以激励员工、提高工作效率，从而实现成本控制与效益最大化的平衡。
7. 质量管理决策产品质量是企业的生存基础，质量管理决策对企业的品牌形象和市场竞争力起着至关重要的作用。
质量管理决策包括生产工艺改进、质量监控、客户投诉处理等方面。
通过科学的质量管理决策，企业可以提高产品质量，减少质量成本，提升客户满意度。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议5
一、工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
（一）施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。
”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。
不能想当然办事，否则，欲速则不达。
我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。
要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
房企控成本必须从两点拉通设计和成本
房企控成本必须从两点拉通设计和成本地产进入下半场，开源变得越来越难，房企不得不使劲地向成本“拧水龙头”。
这段时间以来，房企为了降本增效，可谓花样百出，手段不一而足。
但是，无论减员降薪还是内部节流，终究只是权宜之计。
长远来看，还是得从流程上提效、以及提升项目精细化管理程度上发力。
举一个最典型的例子，以前的地产项目往往是只能先设计后测算，以至于方案反复修改，设计周期延误，最终不得不以降低设计标准的“硬着陆”手段去满足目标成本的要求。
所谓“设计一条线，成本千千万。
”设计方案对项目建安成本的影响占到85%，是成本控制的关键点。
不过，目前房企对此显然重视程度不够。
而在设计及成本标准化的背景下，不少设计师也养成了“流水线”作业的习惯，对于成本管控并没有太强的主观意识。
图纸阶段，设计师如何更好的承担起成本管控的重任？本文的作者，是一名从业多年的地产设计师。
他根据自己的实战经验，以商业项目为例，梳理了建筑设计过程中，可以进一步深入或优化的成本管控动作。
以下就是其中的精华内容，供大家参考。
成本浪费的根源是各类无效面积设计方案中要系统优化、反复检查建筑面积是成本存在的根本，存在面积就意味需要有结构，机电，幕墙和装修等等的投入。
在方案设计过程中，由于方案比选不充分、成本测算漏项、对设计规范解读不到位等原因，造成的无效、低效面积指标，是成本浪费的主要来源。
减少无效、低效成本，可从以下七个方面入手：1、减少无用面积这里主要指严控地下车库室面积和设备房面积的占比。
商业地下车库属于配建面积，所需的建安成本最终会分摊到计容单方成本，因此地下车库的面积在满足停车数量的前提下，当然是越小越好，在方案设计阶段通过反复优化单车位面积指标就能基本判断地下车库的设计是否高效合理。
举个例子，某商业地产公司内部的控制指标如下:无人防情况下单车位面积为38平方米，如人防面积占比不超50%，指标为41平方米，人防面积占比大于50%时，为44平方米，如在塔楼投影叠加情况下，可再增加2-5平方米。
成本控制在装饰工程项目管理中的重要性
监督分包队伍 的工作 ， 及时协调分包 队伍的施工配 合。 同 合 工期除了规定 的施工天数外 ， 还应关注 以下情况 ： 工程内容或量 的变化 ， 自然条件 的不利影响 ， 主违 约及应 由业 主承担 的风险 业 等不属于承包商责任事件 的发生 ，经过业 主发布变 更指 令或批 准承包商 的工期索赔要求而允许 合法展延 的工 期。 由于种种 因 素的影响， 实际进度与计划进度存在差异 ， 为保 证在 合同工期 内
（） １施工组织不当。施工的任务、 责任 、 目标不明确 ， 各承包 商和分包商之间施工干扰 ， 以及因待遇 问题影响工作积极性 ， 均 会 引起工期延误， 造成不必要的损失。 （） ２ 技术原因。承包商低估装修技术的困难， 没有考虑 到某
些 设 计 和 施 工 问题 的解 决 。
（） ３ 施工进度。计划的顺利实施并不只靠承包商， 还涉及业 主 、 理单位 、 监 设计 单位和材料供应商等各部 门的工作 。在 实际
月 昌 Ｕ
“ 变更指令” 赶工 ” 加快指令 ” 时做 出反应和 处理 。与业 和“ 或“ 及
主 的 良好 合 作 是 顺 利 实 施进 度 计 划 、 免 返 工 、 少 损 失 的 一 个 避 减 重要 条 件 。
装饰工程项 目管理是 以可能 的最高效率执行项 目，做到按
工期 、预算要求完成任务 ，将项 目成本控制在一定的合理范围
竣工， 必须对进度计划进行 ，这 也是成本控制 的一个重要
环节 。
施工资源 的合 理配置是工程计划 的一个重要 组成 部分。各
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：在建筑行业发展过程中，建筑工程是重点项目，但在建筑投入使用后，经常出现渗漏、裂缝等问题，影响居住者的正常使用，甚至会出现危害人身安全的情况。
因此，提高建筑工程施工质量、控制管理工作具有至关重要的作用，需要管理人员在各个施工环节加大质量监管力度，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量控制；策略1提高建筑工程管理质量的意义1.1能够有效提高施工质量和施工进度建筑工程施工质量管理需要对分项施工内容进行科学评估，及时停止违规操作，全面分析工程中存在的问题，并给予改善和优化方案，以提高建筑工程的有序性、规范性和安全性。
同时，需根据施工过程开展全面的动态化管理，使施工人员能够按照相关标准规范操作，保证施工方案实施的有效性，进而按照进度按时完成整体施工。
1.2有助于控制施工成本建筑工程具有明显的规模性、系统性和复杂性特征，在开发期间需要建筑企业投入大量的人力、物力、财力，且具有较高的风险。
而合理控制施工成本，能够有效提高建筑工程资金投入的科学性，及时发现建筑中的问题，并进行优化、整改。
此外，影响建筑工程成本的因素具有多样性特征，因此，在建筑工程管理过程中，为保证建筑质量，应全面管理成本，使建设资金能够发挥自身的使用效益，从而提高资金运用的合理性和有效性，最终达到有效控制施工成本的目标。
同时，控制施工成本能够有效提升企业的经济效益，强化其市场竞争力，使其在市场发展过程中占据有利地位。
2建筑工程质量控制和管理的关键环节2.1设计阶段具体来说，建筑企业在设计阶段应当从以下几个方面入手落实建筑工程质量控制和管理。
①建筑工程的安全设计。
建筑工程的安全设计是指在建筑工程设计过程中，设计人员采取科学、规范、合理的设计方法，对建筑工程可能存在的安全隐患进行全面评估，避免在后续施工中发生安全事故。
建筑工程的安全设计应包括结构安全、消防安全、电气安全、施工安全等内容，坚持“预防为主”。
装饰装修工程降低成本的措施
装饰装修工程减少成本旳措施印页面】【关闭】(一)装饰装修工程项目设计阶段1．推行工程设计招标和方案竞选通过招标和设计方案竞选有助于择优选定设计方案和设计单位；有助于控制项目投资，减少工程造价，提高投资效益；有助于采用技术先进、经济合用、设计质量水平高旳设计方案。
2．推行限额设计限额设计是按照同意旳设计任务书及成本估算控制初步设计，按照同意旳初步设计总概算控制施工图设计；同步各专业在保证到达使用功能旳前提下，按分派旳成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计旳不合理变更，保证总投资限额不被超过。
装饰装修工程项目限额设计旳全过程实际上就是装饰装修工程项目在设计阶段旳成本目旳管理过程，即目旳没置、目旳管理、目旳实行检查、信息反馈旳控制循环过程。
3．加强设计原则和原则设计旳制定和应用设计原则是国家旳技术规范，是进行工程设计、施工和延伸旳重要根据，是进行工程项目管理旳重要构成部分，与项目成本控制亲密有关。
原则设计也称通用设计，是经政府主管部门同意旳整套原则技术文献图纸。
采用设计规范可以减少成本，同步可以缩短工期。
原则设计是按通用条件编制旳，可以很好旳贯彻执行国家旳技术经济政策，亲密结合当地自然条件和技术发展水平，合理运用能源、资源和材料设备。
(二)装饰装修工程项目施工阶段1．认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目旳实行过程中，施工单位应当按照装饰装修工程项目旳设计图纸进行施工建设。
但由于设计单位在设计中考虑旳不周到，按设计旳图纸施工会给施工带来不便。
因此，施工单位在认真审查设计图纸和材料、工艺阐明书旳基础上，在保证工程质量和满足顾客使用功能规定旳前提下，结合项目施工旳详细条件，提出积极旳修改意见。
施工单位提出旳意见应当有助于加紧工程进度和保证工程质量，同步还能减少能源消耗、增长工程收入。
在获得业主和施工单位旳许可后，进行设计图纸旳修改，同步办理增减账。
2．制定技术先进、经济合理旳施工方案施工方案旳制定应当以协议工期为根据，结合装饰装修工程项目旳规模、性质、复杂程度、现场条件、装备状况、员工素质等原因综合考虑。
装修管理注意事项
装修管理注意事项在进行装修工程时，良好的管理是保证工程质量和进度的关键。
本文将详细介绍装修管理应注意的事项，包括设计与计划、材料管理、施工过程管理、质量管理、风险管理、费用管理、验收管理以及维护与保养等方面。
1.设计与计划设计与计划是装修工程的第一步，其主要内容包括需求分析、设计构思和效果实现。
在需求分析阶段，应充分了解业主的需求和期望，明确装修目的和功能需求。
在此基础上，进行设计构思，制定初步设计方案，包括装修风格、色彩搭配、材料选择等。
最后，要根据设计方案制定详细的施工计划，确保工程按时按质完成。
2.材料管理材料管理是装修工程中的重要环节，主要包括材料采购计划、选择合适材料和保证材料质量。
在制定材料采购计划时，要充分考虑施工进度和材料使用量，避免出现材料短缺或浪费的情况。
选择合适材料时，要考虑材料质量、价格、环保性能等因素，确保性价比最优。
同时，要采取有效措施保证材料质量，如选用品牌材料、进行材料验收等。
3.施工过程管理施工过程管理是保证装修工程质量的关键，包括规范施工流程、解决施工问题以及保证施工质量。
首先，要制定详细的施工流程，明确各阶段的任务和时间节点，确保施工进度有序进行。
其次，要关注施工过程中出现的问题，及时协调解决，避免影响工期和质量。
最后，要严格控制施工质量，按照规范进行施工，确保每一道工序都符合要求。
4.质量管理质量管理是装修工程中至关重要的一环，直接关系到工程的整体质量。
质量管理主要包括质量问题的原因分析、解决方法及建议，以及如何保证质量。
分析质量问题出现的原因，有助于及时采取措施予以解决，避免问题进一步扩大。
同时，要根据工程实际情况提出合理的建议，不断完善质量管理体系。
要明确质量标准和要求，并贯彻到整个施工过程中，确保每一道工序都符合质量要求。
5.风险管理在装修工程中，风险管理主要关注可能出现的风险及相应的应对策略。
风险主要包括施工安全风险、材料风险、进度风险等。
为了降低风险，应首先分析可能出现的风险，并制定相应的预防措施。
成本七大管控培训 (1)
康大地产成本七大管控工作培训各位领导、各位同事大家好：随着地产微利时代的来临,在很大程度上促进了房地产企业对成本管理的关注和重视。
国内地产成本管理思路和模式由此发生了深刻变化。
2003年形成了以万科为代表的核算型成本控制办法（其属于事后型，关注造价，强调算得快、算得准），2006年形成目标控制办法（其属于事中型，关注目标，强调目标成本控得住），2009年形成成本策划和成本控制耦合的管理新理念（其关注收益，强调成本结构的不均衡分布）。
顺应时代变化，2013年年初我们公司即在全年十大任务中明确提出：强化全过程的成本管控：从策划定位管控、规划设计管控、图纸优化审查管控、招标采购管控、施工过程管控、管理费用管控、营销成本管控七大核心环节渗透浸润，保证全过程成本控制工作的落地。
当前如何做好地产公司成本管控工作思路有三：一、从收益、全成本与客户视角做好成本管控。
首先，从成本价值来看，目前房地产项目投资收益管理存在前期投资环节和后期开发环节的管控脱节问题。
地产公司往往在前期投资阶段做了详尽的收益计算和审批(咱们公司还停留在这个阶段)，但后期开发过程中忽略了投资收益的管控，导致项目结算下来，成本大大超支，期初投资收益失败。
其次，从成本范围看，成本实践者需要全成本视角。
不能一味强调建筑成本低，更要关注和考量后期的服务成本、使用成本和维修成本，他们的综合才是全成本概念。
如凤凰广场空调先期选用的是螺杆机非变频，固然先期降低了采购成本，然后期耗电量大的缺陷也无限量的增加了使用成本，为此在采购之初全成本的综合考虑也应列在参考范畴。
再次，从成本优化来看，成本一定要“好钢用在刀刃上”，做好成本的不均衡分布。
不均衡的导向就是以客户需求为出发点，将更多的成本投向客户关注尤其明显偏好的地方，才能实现成本价值最大化。
如此凤凰广场写字楼的成本投放重点即为：大堂、电梯、走廊、室外绿化等了。
二、向外看：供应链竞争赢未来。
未来地产企业间的竞争不单纯是房企自身的竞争。
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7种有效的装修成本控制策略
1.精确的预算控制
任何一项工程都需要建立预算，进行精确的预算控制能够有效避免出现不必要的浪费和超支。
在制定预算时，应该详细列出每一项费用，包括材料费用、人工费用、管理费用等。
同时，在进行实际施工时，还需要严格控制各项费用的发生和支出，及时记录并核算。
2.合理的施工时间控制
对于装修来说，时间也是一项重要的成本，因此，合理的施工时间控制也是一项有效的成本控制策略。
根据工程的复杂度和所需时间，制定合理的施工计划，并根据实际情况进行调整。
避免出现拖延和重复施工等浪费时间的情况。
3.材料的节约使用
材料是装修成本中不可避免的一项，但可以通过节约使用的方式来降低成本。
在选材时，应选择实用性和耐用性较高的材料，
避免因为材料的低廉而导致质量不合格的情况。
同时，也要注意
合理的材料搭配，避免过多和过度的材料使用浪费成本。
4.合理的人工费用
人工成本常常是装修成本的一个重要因素，因此，合理控制人
工费用也是有效的成本控制策略。
在招募施工人员时，应该根据
工程的复杂度和所需工时，合理地制定工资标准。
另外，在施工
过程中，也应该建立正确的管理机制，避免出现浪费人工的情况。
5.正确的投标选择
对于装修工程，选择正确的投标方是非常重要的。
在这个过程中，需要注重选择有丰富经验和能力的投标人员和公司，同时要
注意细节，明确委托方的需求和要求。
能够选对合适的投标方不
仅可以降低成本，还能够提高工程的品质和效率。
6.合理的风险处理
因为装修工程的复杂度，往往会出现一些问题和风险。
如果这些风险得不到合理的处理，将会给施工带来很大的影响。
因此，建立有效的风险管理机制，及时的预测和处理风险，能够有效的降低成本，同时提高工程效率和品质。
7.正确的施工监管
对于装修工程的施工监管也是一项重要的成本控制策略。
在进行施工监管时，需要建立详细的监管机制，明确职责和权限。
同时，也需要加强对施工人员的培训和管理，规范施工行为，避免出现浪费和超支的情况。
总之，通过上述7种装修成本控制策略，能够帮助施工方有效的控制装修成本，降低施工风险，提高项目品质和效益。
在装修工程中，这些成本控制策略都不可或缺，需要通过不断的实践和总结，逐步提高装修的专业水平和效率。