合浦县县级公立医院人事制度改革方案
公立医院改革规章制度
公立医院改革规章制度一、管理体制改革1.建立科学合理的医院管理机制。
公立医院应当依法设立医院董事会、医院管理委员会等机构，完善管理体制，明确各部门职责，建立协调合作的工作机制。
2.推行院长负责制。
明确院长对医院整体工作的责任和权力，强化院长的领导作用，提高医院管理效率。
3. 加强医院内部监督。
建立有效的内部监督机制，定期开展医院绩效评估，加强对医院各项工作的监督和评估，提高内部管理水平。
二、人员管理改革1.建立科学合理的人才培养机制。
加强对医院医务人员的培训和教育，提高医务人员的业务水平和服务意识。
2.建立激励机制。
建立岗位评聘制度，实行绩效工资和奖励制度，激励医务人员发挥工作积极性和创造性。
3.加强队伍建设。
建立完善的医疗卫生专业人才队伍管理机制，优化人才结构，提高医院整体服务水平。
三、医疗服务改革1.优化医疗资源配置。
建立健全的医疗资源管理制度，科学合理配置医疗资源，提高医疗服务效率和质量。
2.改善医院服务态度。
加强对医务人员的服务意识和职业道德教育，改善医院服务环境，提高患者满意度。
3.加强医疗质量管理。
建立完善的医疗质量评价和监控制度，加强医疗事故的预防和处理，保障医疗安全。
四、财务管理改革1.建立健全的财务管理制度。
加强对医院财务收支的管理，提高医院财务运作效率，保障医院经济持续发展。
2.优化医疗费用管理。
建立合理的医疗服务价格制度，规范医疗费用收取和管理，防止医疗费用过高带来的问题。
3.加强医疗保障制度建设。
建立健全的医疗保障制度，保障患者医疗费用支付的合理性和及时性，提高医疗服务覆盖面和可及性。
五、信息化建设1.建立健全的医院信息化管理系统。
实现医疗信息的集中管理和共享，提高医疗服务效率和质量。
2.加强信息安全管理。
建立健全的信息安全管理制度，确保医疗信息的保密性和完整性，防止信息泄露和恶意攻击。
六、社会参与1.加强医患沟通。
建立医患沟通机制，加强医患沟通和互信，消除医疗纠纷，维护医患关系稳定。
公立医院人事制度改革模版（3篇）
公立医院人事制度改革模版第一章引言1.1 背景介绍公立医院作为提供基本医疗服务的重要标志，直接关系到全民医疗保健的质量和效果。
然而，随着社会发展和医疗需求的增加，公立医院存在着人事制度混乱、职位设置不规范、人才流失等问题。
因此，本文将从人事制度的角度出发，对公立医院进行改革，促进医院管理的规范化、科学化和人才队伍的稳定性和整体素质的提升。
1.2 目的与意义本文的主要目的是通过改革公立医院的人事制度，提高医院人才队伍的稳定性和整体素质，进一步推动医院管理的规范化、科学化和人才培养的全面发展。
1.3 研究方法本文采用文献综述和案例分析相结合的方法，通过搜集相关的文献资料和实地调研，探讨公立医院人事制度改革的问题和解决方案。
第二章公立医院人事制度的现状分析2.1 人事制度的定义和特点2.2 公立医院人事制度的现状2.3 存在的问题与挑战第三章公立医院人事制度改革的理论基础3.1 现代人事管理理论3.2 公立医院人事制度改革的原则和要求第四章公立医院人事制度改革的对策与措施4.1 完善人事管理制度4.1.1 建立健全岗位设置和职责制度4.1.2 建立健全人员招聘和选拔制度4.1.3 建立健全薪酬和绩效考核制度4.2 提高人事管理的科学化水平4.2.1 采用现代科学技术手段进行人事管理4.2.2 加强人才岗位培养和管理4.3 加强人才队伍的建设4.3.1 建立健全人才激励和发展机制4.3.2 加强公立医院人才队伍的培养和引进第五章成果与评估5.1 成果总结5.2 成果评估5.3 改进措施第六章结论6.1 主要研究结果6.2 存在的不足和局限性6.3 下一步研究的展望参考文献以上是一份公立医院人事制度改革模板，仅供参考。
具体的改革方案需要根据实际情况进行调整和补充。
公立医院人事制度改革模版（二）一、背景介绍随着医疗服务的不断发展和人民群众对医疗水平的不断提高要求，公立医院的发展面临着巨大的挑战与机遇。
而作为医院管理的重要一环，人事制度的改革对于医院的健康发展和提高医疗服务质量至关重要。
人事制度改革方案
人事制度改革方案人事制度改革方案人事制度是企业管理中的重要组成部分，对于有效管理和发展人力资源起着关键作用。
然而，随着市场环境和企业需求的变化，传统的人事制度已经难以适应现代企业的需求。
因此，需要进行人事制度的改革，以推动企业的发展和提高员工的工作效率。
以下是我对人事制度改革的建议方案。
首先，建立完善的招聘流程。
传统的招聘流程往往过于繁琐，招聘周期较长，容易导致人才流失。
因此，建议引入先进的招聘技术和方法，如社交招聘和网络招聘等，提高招聘的效率和准确性。
同时，加强对招聘人员的培训，确保其具备专业的招聘技能和能力。
其次，建立科学的评价体系。
传统的评价体系往往过于依赖主观评价和个人感觉，难以客观评估员工的绩效和贡献。
因此，建议建立以绩效为导向的评价体系，以实际工作成果为基础，量化员工的工作表现和贡献。
同时，加强对员工的培训和发展，提高其工作能力和竞争力。
再次，建立公正的晋升机制。
传统的晋升机制往往存在不公平现象，只重视工作年限和职位级别，忽视员工的实际能力和工作表现。
因此，建议引入面向能力的晋升机制，根据员工的实际工作能力和绩效评估结果，确定其晋升的机会和幅度，推动员工通过自身努力实现职业发展。
最后，加强员工激励和奖励机制。
传统的激励和奖励机制往往只注重物质奖励，忽视了员工的精神需求和个人成长。
因此，建议建立多元化的激励和奖励机制，包括金钱激励、名誉奖励、岗位晋升和培训机会等，满足员工的不同需求，激发其积极性和创造性。
总之，人事制度改革是企业发展的重要任务，需要不断创新和完善。
通过建立完善的招聘流程、科学的评价体系、公正的晋升机制和有效的员工激励和奖励机制，可以提高员工的工作效率和积极性，推动企业的发展和竞争力提升。
同时，还需要注重人性化管理，关心员工的发展和福利，营造良好的企业文化和工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公立医院人事制度改革范文(三篇)
公立医院人事制度改革范文引言随着社会的发展和医疗卫生事业的进步，公立医院人事制度改革已成为一项刻不容缓的任务。
公立医院人事制度作为管理体制的重要组成部分，对于医院的发展和医务人员的稳定和发展具有重要的影响。
因此，本文旨在探讨公立医院人事制度改革的范本，以期为相关医院在实践中提供参考和借鉴。
第一章建立公平公正的招聘制度第一节取消关系户招聘关系户招聘一直是公立医院人事制度中的一大顽疾。
为了确保公平公正的招聘制度，应当坚决取消关系户招聘。
招聘应通过公开招聘，采用竞争上岗的方式，由专业人员进行评审。
第二节引进竞争招聘制度为了提高医务人员的综合素质和专业能力，应采用竞争招聘制度。
具体措施可以有：设立职位竞争制度，招聘过程中引入竞聘方式，让应聘者充分展示自己的优势与实力。
同时，应加强招聘岗位和人才需求的市场研究，根据医院的实际需求制定招聘政策，确保岗位与人才的匹配度。
第二章完善医务人员考核制度第一节建立全面科学的考核评估体系医务人员的绩效评估是医院管理的重要环节。
为了建立全面科学的考核评估体系，可以采取以下措施：制定绩效考核指标，将医院人事考核与个人发展相结合；建立绩效评估周期，定期对医务人员进行评估，确保考核结果的客观公正；注重绩效评估结果的反馈和激励，及时发现问题并加以改进。
第二节加强医务人员的职业培训医学知识和技术的更新迅速，医务人员需要不断提高自己的专业素养。
为此，可以采取以下措施：设立医务人员职业培训计划，加强医学知识、临床技能和管理能力的培训；建立培训考核制度，对医务人员参加培训和培训成果进行评估和激励；鼓励医务人员参加学术交流和研讨活动，提高专业水平和学术造诣。
第三章完善医务人员晋升机制第一节建立岗位晋升评审机制为了激励医务人员的积极性和创造力，应建立岗位晋升评审机制。
具体措施可以有：制定晋升条件和评估指标，明确医务人员在晋升过程中的考核标准；建立晋升评审委员会，由专业人士组成，对医务人员的晋升申请进行评审和决策；注重晋升结果的公示和激励，及时回应医务人员的晋升需求。
县级中医医院人事管理制度
第一章总则第一条为加强县级中医医院人事管理工作，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于县级中医医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条医院人事管理工作遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章岗位设置与职责第四条医院根据工作需要，设置合理的岗位，明确各岗位的职责和任职资格。
第五条各岗位职责包括但不限于：（一）遵守国家法律法规和医院规章制度，服从医院工作安排；（二）积极参加医院组织的各项活动，提高自身综合素质；（三）认真履行岗位职责，确保医疗质量和医疗安全；（四）关爱患者，尊重患者权益，维护医院形象；（五）加强业务学习，提高业务水平，为患者提供优质服务。
第三章招聘与录用第六条医院招聘工作遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘程序：（一）制定招聘方案，明确招聘岗位、数量、任职资格等；（二）发布招聘信息，广泛征集应聘者；（三）对应聘者进行资格审查，确定参加面试人员；（四）组织面试，对面试合格者进行考核；（五）根据考核结果，确定拟录用人员；（六）签订劳动合同，办理入职手续。
第四章培训与晋升第八条医院建立健全员工培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
第九条培训内容：（一）新员工入职培训；（二）岗位技能培训；（三）业务知识培训；（四）职业道德培训。
第十条医院实行岗位晋升制度，员工晋升需符合以下条件：（一）具备相应岗位任职资格；（二）工作表现优秀，具有较强的业务能力和团队协作精神；（三）经过培训，具备更高岗位所需的素质和能力。
第五章考核与奖惩第十一条医院建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十二条考核内容：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作业绩；（四）团队合作；（五）职业道德。
第十三条医院对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行批评教育或调整岗位。
县医院制度改革方案
县医院制度改革方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，改革的大旗在心中猎猎作响。
十年来，方案写作的经验告诉我，每一次改革都是一次机遇，也是一次挑战。
下面，我就以“县医院制度改革方案”为主题，展开我的思考。
一、改革背景县医院作为基层医疗机构，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要任务。
然而，随着社会经济的发展，人民群众对医疗服务的需求不断提高，县医院面临着诸多问题。
如医疗服务水平不高、医疗资源分布不均、医疗服务体系不完善等。
因此，县医院制度改革势在必行。
二、改革目标1.提升医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2.优化医疗资源配置，实现医疗资源的合理布局。
3.完善医疗服务体系，构建多元化的医疗服务模式。
三、改革措施1.加强人才队伍建设人才是医院发展的关键。
我们要加大对人才的培养和引进力度，提高医疗队伍的整体素质。
具体措施如下：（1）完善人才培养体系，加强住院医师规范化培训，提高医生的专业技能。
（2）引进优秀人才，充实医疗队伍，提高医疗服务水平。
（3）建立激励机制，鼓励医护人员积极参与科研项目，提升创新能力。
2.提升医疗服务水平（1）优化诊疗流程，缩短患者等待时间，提高医疗服务效率。
（2）加强医疗质量管理，确保医疗安全，提高患者满意度。
（3）发展特色科室，打造优势品牌，提升医院整体形象。
3.优化医疗资源配置（1）合理配置医疗设备，提高设备利用率。
（2）加强信息化建设，实现医疗信息的共享和互联互通。
（3）优化科室设置，实现医疗资源的合理布局。
4.完善医疗服务体系（1）建立多元化医疗服务模式，满足不同层次患者的需求。
（2）加强医联体建设，实现医疗资源的上下联动。
（3）发展远程医疗，扩大医疗服务覆盖范围。
四、改革保障1.政策保障：加强与政府部门的沟通，争取政策支持，为改革提供有力保障。
2.资金保障：积极争取资金支持，确保改革项目的顺利进行。
3.组织保障：建立健全改革领导机构，明确责任分工，确保改革任务的落实。
医院人事制度改革实施方案
医院人事制度改革实施方案一、问题背景人才是医院的核心资源，是推进医院发展的重要力量。
但由于传统人事制度存在诸多弊端，导致医院在人才引进、留用、激励等方面出现困境，无法满足医院的发展需要。
因此，必须进行医院人事制度改革，为医院引进和留住优秀人才打下坚实的基础。
二、改革目的和主要内容（一）改革目的1. 提高医院人事制度的科学性和灵活性。
2. 加强人才引进和留用的力度。
3. 创造良好的人才培养和激励机制。
4. 促进医院良性发展。
（二）主要内容1. 设立人才引进和留用专项资金，根据医院实际需求制定并实施科学的人才引进和留用计划，吸引和留住一批具有高学历、高技术水平和管理经验的人才。
2. 修正传统的“招考”制度，推行公开、公正、公平的选聘制度，充分借助各类招聘平台，针对不同职位，建立相应的人才库和应聘名单。
3. 制定和完善人才培养和晋升机制，全面深化绩效管理，根据员工工作表现和学术水平等方面的绩效评价结果，结合人员职业规划，制定相应的技术、管理、行政类职称、职级评定标准。
4. 鼓励员工参加各类学术交流、学习进修、社会实践等活动，提高其学术水平和个人综合素质。
5. 科学制定薪酬激励政策，建立相应的考核机制，根据员工绩效、贡献和市场行情制定合适的薪酬标准，实现以绩效为导向的薪酬管理。
6. 建立和完善员工福利保障体系，包括社保、公积金、医疗保险、工伤保险、住房补贴、带薪假期等一系列福利保障措施。
三、方案实施（一）方案制定1. 成立人事制度改革领导小组，由医院的高层领导担任组长，人事部门主要负责人担任副组长，各科室和业务部门的负责人成员。
2. 制定方案前，要先组织一次全员大调查，明确人员工作状况、意见和建议，评估现有人事制度的优缺点，识别改进空间和改革方案本身的科学性和可操作性。
（二）方案实施1. 建立和完善人才档案和业绩考核制度，确保HR信息化系统访问权限的精细化控制和工作记录和员工档案的长期保存和数据分析。
2. 科学应用各类社会招聘平台，扩大招聘广度和深度，建立多元化的公开招聘渠道，确保招聘程序的公正、公正、公平，建立招聘工作的追责机制。
公立医院人事制度改革
公立医院人事制度改革
公立医院的人事制度改革是一项关系到医院运行和发展的重要工作。
在现代医疗服务中，人才是医院最宝贵的财富，其合理利用与发展具有重要的战略意义。
因此，对公立医院的人事制度进行改革势在必行。
首先，公立医院应该建立科学、公正、公开的选拔任用制度。
通过大规模公开招聘，吸引并选拔具备优秀专业素质和管理能力的人才。
招聘应通过竞争性考试和面试方式来评估应聘者的能力和素质，并将结果公示，确保选拔过程公正公平。
其次，公立医院应注重员工的职业发展和培训。
建立完善的职称制度和晋升通道，为医院的员工提供广阔的发展空间。
同时，加强对员工的培训和学习，提高他们的工作能力和素质，使他们能够适应医疗服务的发展需求。
再次，公立医院应加强对医务人员的绩效考核。
通过将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励医务人员提高工作质量和效率，推动医院的发展。
同时，建立科学的绩效考核指标体系，根据不同岗位的职责和要求，综合考评医务人员的工作质量、临床技术水平和专业知识等方面，全面评价其工作表现。
最后，公立医院应改革人事管理的体制机制。
强化人事部门的职能，建立健全的人事管理制度。
加强对医务人员的监督和考核，及时发现和解决问题。
同时，提高管理水平和能力，将人事管理工作划分为各个环节，分工明确，确保人事工作有序进行。
总之，公立医院的人事制度改革是一项系统工程，需要全面、科学、合理的设计和推进。
通过建立科学公正的选拔任用制度，注重职业发展和培训，加强绩效考核，改革人事管理体制机制，可以有效激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的综合实力和服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
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1 合浦县县级公立医院人事制度改革方案 为进一步深化医药卫生体制改革，加快推进我县公立医院人事制度改革，根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》（桂政办发〔2015〕61号）精神，结合实际，制定本方案。 一、指导思想 按照“保基本、强基层、建机制”的医改工作要求，从满足人民群众健康需求出发，以优化人才资源配置和提高医疗服务质量为核心，改革完善现行人事管理制度，坚持以人为本，引入竞争机制，激发内部活力，加快建设高素质的卫生专业技术人才队伍，为促进卫生事业持续健康发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、总体目标 以推行岗位管理制、全员聘任制、竞争上岗制、公开招聘制、绩效工资制度为重点，建立起岗位分类科学、人才结构合理、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，有利于人才成长和发挥作用，充满生机与活力的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，充分调动卫生工作人员的积极性和创造性，使医院低耗高效运转，为群众提供优质、廉价、安全的医疗服务。 三、基本原则 （一）坚持因需设岗、合理设岗的原则。 （二）坚持竞聘上岗、按岗聘用的原则。 2
（三）坚持公开公正、竞争择优的原则。 （四）坚持合同管理、严格考核的原则。 四、实施范围 纳入机构编制部门管理的县级公立医院在编在岗并与医院正式建立聘用关系的专业技术人员、管理人员和工勤人员。 五、实施内容 （一）核定编制 根据县级公立医院功能、工作量和现有编制使用情况等因素，按照国家政策，根据广西实际，科学合理确定人员编制，参照以下标准确定县级公立医院人员编制： 原则上，县级公立医院床位数按县域人口1.4‰的比例核定，有条件的可适当提高核定比例。 1. 综合医院床位与工作人员之比分为三类：300 张床位以下的按 1∶1.30－1.40 计算；300－500 张床位的按 1∶1.40－1.50 计算；500张床位以上的按 1∶1.60－1.70计算。 2.中医民族医医院的定员标准可根据区域卫生资源配置规定参考原卫生部和原劳动人事部于1986 年4 月颁发的《全国中医医院组织机构及人员编制标准（试行）》确定。150 张床位以下的按1∶1.30－1.40 核定，151－250 张床位的按1∶1.40－1.50 核定，251－450 张床位的按1∶1.50－1.60 核定，450 张床位以上的按1∶1.60－1.70 核定。专科医院的定员标准，可参照县级公立综合医院核编标准确定。 3
3. 妇幼保健机构人员编制可参考1986 年1 月原卫生部、原劳动人事部印发的《各级妇幼保健机构编制标准》核定。县级妇幼保健机构的人员编制总额一般按人口的1∶10000 配备；地广人稀、交通不便的地区按人口的1∶5000 配备；人口稠密的地区按1∶15000 配备。其中，县妇幼保健人员可按20－40 人或41－70人配备；临床人员按设立床位数，以1∶1.70 的比例核定人员编制。 （二）创新用编管理 在坚持编制统一管理、分级负责，政府监管与医院自主管理相结合的前提下，围绕公立医院回归公益性和人人享有基本医疗卫生服务的改革目标，结合我县实际，开拓改革思路，创新管理方式方法，使县级公立医院编制管理既符合事业单位改革的要求，又符合医疗卫生事业发展规律和医药卫生体制改革方向，既要保证人民群众基本医疗卫生需求和县级公立医院健康发展，又要与我县经济社会发展水平和财政承受能力相适应。根据国家和自治区有关严格控制机构编制的要求，按定编标准所需新增的编制，应在本县事业编制总量内调剂。调剂确有困难的，可核定聘用人员控制数，作为购买服务的依据，面向社会公开招聘。使用聘用人员控制数人员不办理入编手续，名单报机构编制部门备案，在聘期间与编制内人员在薪酬待遇、职称评定、竞争上岗、岗位交流、科研立项等方面享受同等待遇，依法参加社会保险，按规定足额缴纳社会保险费。在制定和完善编制标准和相关管理办法的前提下，逐步实行县级公立医院编制备案制，建立动态调整机制。 4
鼓励探索县乡一体化编制管理新机制。 县级公立医院后勤服务人员的编制管理实行控制数做法，不再核定人员编制，按照国家关于事业单位改革的有关规定进行管理，实行“新人新办法，老人老办法”。使用定编标准核定的编制总量中，各医院按10%左右的比例核减人员编制，相应地调整为后勤服务人员控制数。后勤服务控制数聘用人员的管理办法根据实际另行制定。 （三）深化用人机制改革 按照国家事业单位人事制度改革的总体要求，落实县级公立医院用人自主权，全面推行聘用制度、公开招聘制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实行定编定岗不定人，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。医院在编制部门核定的编制限额内，按照《广西壮族自治区卫生事业单位岗位设置结构比例指导标准》（桂人发〔2009〕70号）文件要求，科学合理制定岗位设置方案，结合医院服务职能、服务范围、现有工作人员数、各岗位责任轻重、专业技术难度及承担风险大小等因素情况，通过岗位评价、岗位分析，确定具体岗位，明确岗位等级，制定岗位任职条件、职责要求，合理设置内部机构、科学编制各岗位说明书，作为岗位管理的主要依据，实现人员身份管理向岗位管理转变。 （四）实行全员聘用制度 1.探索院长聘用制和任期责任制。院长及副院长聘任制和任期 5
责任制按照《合浦县县级公立医院综合改革试点工作实施方案》和《合浦县人民政府关于印发合浦县深入推进县级公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》等文件精神及现有干部人事管理有关规定执行。 2.中层管理人员聘用制。医院的中层管理人员由院长提名择优聘用或通过公开竞争上岗，择优聘用。医院中层管理人员的聘用坚持公开、公平、公正原则，并按规定要求上报县卫生行政、人力资源和社会保障部门审查备案。实行岗位、职责、聘任条件、聘任结果“四公开”。 3.一般人员聘用制。医院院长、副院长、中层管理人员以外的正式在编在岗人员按照规定的程序，实行全员聘任制。医院成立由院领导、科室主任及部分专家、职工代表组成的工作人员聘任委员会，负责人员聘用及管理工作。其中对专业技术人员，按照评聘分离、重工作实绩、重业务能力的原则，在核定编制和按需设岗的基础上，在不突破高、中、初专业技术职务结构比例及不低于国家规定的基本条件的前提下，按竞争上岗程序择优聘用。医院对优秀人才、学科带头人和技术骨干可采用不同的聘用办法，给予一定的待遇，提高其积极性。 （五）推行竞争上岗制度 医院通过竞争上岗方式，公开聘用中层管理人员及重要岗位专业技术人员。竞争上岗时根据不同岗位的特点，采取岗位述职、民主考核、专家评议、学术技术评价、技能水平测评、患者满意 6
度测评等多种方法进行。竞争上岗的一般工作程序为：成立领导机构、发布竞聘岗位、填写竞聘申请、审查竞聘人员资格、公示竞聘岗位、组织公开竞聘、备案审核、签订聘用合同。 （六） 深化分配制度改革 在国家出台医疗卫生行业薪酬改革方案前，探索制定县级公立医院绩效工资总量核定办法，结合医疗行业培养周期长，职业风险高、专业性强、责任重大、加班夜班多等特点，建立以体现工资总量与绩效考核挂钩的分配制度，逐步提高医院人员经费支出占业务支出的比例，实现单位工资总量与医院事业发展、经济增长、行业水平动态调整。进一步密切绩效考评与单位、职工收入分配的关系，分配应当坚持多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开差距。尊重医院的分配自主权，允许医院根据改革精神和本院实际情况，在充分发扬民主、广泛征求职工意见的基础上，由医院领导班子集体研究确定本院奖励性绩效工资分配方案，经职代会通过后在医院内公布实施，公布实施前须将其中的人员经费占医院业务支出的比例、工资构成及其比例关系报县级卫生计生部门批准，并报县级人力资源社会保障、财政部门备案。严禁给医院科室和医务人员设定创收指标，严禁把医务人员收入与医院的药品、耗材、检查、化验等收入挂钩。 （七）执行公开招聘制度 医院需要补充人员时，严格按照事业单位工作人员管理规定 7
实行公开考试招聘，经考试、考核合格后，择优聘用。按照“不求所有、但求所用”的原则，鼓励医疗卫生机构通过岗位聘用、项目聘用、任务聘用、对口支援、技术协作、学科建设等灵活多样的方式，自主引进高层次人才、紧缺专业急需人才。开辟“绿色通道”，对紧缺专业急需的高层次人才和特殊岗位人才，放宽年龄、学历、资历限制，简化引进程序和手续。鼓励医院制定优惠条件吸引优秀中高级专业人才。应聘在卫生专业技术岗位的人员必须具备相应的专业学历和规定的资格条件，非卫生专业技术人员一律不得进入卫生专业技术岗位工作。 （八）建立人员流动机制 1.完善岗位考核制度。医院要根据《广西壮族自治区事业单位工作人员考核实施办法》制定适合各类岗位人员特点的考核标准、内容、方法和程序，对聘用人员进行全面考核，并把考核结果作为续聘、晋职（级）、分配、奖励、调整岗位和解聘的主要依据。落聘人员一律按《劳动合同法》及相关法律法规办理。 2.落实人事争议处理制度。建立和完善人事争议调解、仲裁制度，及时公正合理的依法处理、裁决人员聘用管理中的争议问题。 3.探索大龄特殊人员管理制度。对到退休年龄的人员，单位及时给予办理退休手续。对因工作需要，身体健康的专家，经本人申请，并根据医院内部岗位需要情况，医院可以按有关规定续聘。因有病不能正常工作的人员，经相关部门鉴定后，可按有关规定申请病退。