工程项目管理调查问卷
工程项目部管理问卷调查
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。
项目管理培训课程评价调查问卷
项目管理培训课程评价调查问卷
个人信息
1. 姓名：
2. 职务：
3. 公司：
课程评价
请您按照以下评分标准，为本次项目管理培训课程评价。
1. 培训内容
请您对本次培训课程的内容进行评价。
- [ ] 1.1 培训内容充实，有助于提高项目管理能力。
- [ ] 1.2 培训内容结构清晰，容易理解。
- [ ] 1.3 培训内容与实际工作需求匹配。
2. 培训讲师
请您对本次培训的讲师进行评价。
- [ ] 2.1 讲师准备充分，授课过程有条理。
- [ ] 2.2 讲师能够生动有趣地表达培训内容。
- [ ] 2.3 讲师能够回答参训人员的问题。
3. 培训组织
请您对本次培训的组织安排进行评价。
- [ ] 3.1 培训时间和地点安排合理。
- [ ] 3.2 培训材料充足且内容完整。
- [ ] 3.3 培训活动氛围积极活跃。
4. 培训效果
请您对本次培训的效果进行评价。
- [ ] 4.1 培训对您的项目管理能力提升有帮助。
- [ ] 4.2 培训对您的工作产生了积极的影响。
- [ ] 4.3 培训内容与您的实际工作相结合。
意见与建议
请您在下方留下对本次培训的任何其他意见和建议。
......
感谢您的参与！您的反馈对我们非常重要，将有助于我们提升培训质量。
祝您工作顺利！。
基建项目调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我国基建项目的现状、需求及发展趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国基建项目的规划和实施提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您的职业：A. 学生B. 企事业单位员工C. 自由职业者D. 退休人员E. 其他（请注明：________）4. 您所在的城市：A. 一线城市B. 新一线城市C. 二线城市D. 三线城市E. 四线城市及以下二、基建项目认知5. 您对基建项目的了解程度：A. 非常了解B. 比较了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解6. 您认为以下哪些基建项目对您所在城市的发展影响最大？（可多选）A. 交通基础设施B. 能源设施C. 住房保障D. 生态环境E. 教育资源F. 医疗卫生G. 其他（请注明：________）7. 您认为我国基建项目在哪些方面存在不足？（可多选）A. 项目规划不合理B. 资金投入不足C. 施工质量不高D. 运营管理不善E. 环境影响较大F. 其他（请注明：________）三、基建项目需求8. 您认为以下哪些类型的基建项目对您所在城市的发展最为迫切？（可多选）A. 交通基础设施B. 能源设施C. 住房保障D. 生态环境E. 教育资源F. 医疗卫生G. 其他（请注明：________）9. 您认为在以下哪些方面，我国基建项目需要加大投入？（可多选）A. 交通基础设施B. 能源设施C. 住房保障D. 生态环境E. 教育资源F. 医疗卫生G. 其他（请注明：________）10. 您认为我国基建项目在哪些方面需要创新？（可多选）A. 技术创新B. 管理创新C. 模式创新D. 政策创新E. 其他（请注明：________）四、其他意见与建议11. 您对我国基建项目的未来发展有何期望？________________________________________________________________________ _______________12. 您对我国基建项目在环保、节能、绿色等方面有何建议？________________________________________________________________________ _______________13. 您对我国基建项目的政策制定有何建议？________________________________________________________________________ _______________感谢您参与本次调查！请您认真填写以上内容，我们将认真对待您的每一份意见。
pmi 问卷调查模板
pmi 问卷调查模板以下是一份常见的PMI（Project Management Institute，项目管理学会）风格的问卷调查模板：问卷标题：项目管理调查请您帮助我们进行项目管理调查。
您的回答将对我们改进项目管理实践和流程非常有帮助。
感谢您的参与！1. 在您的工作生涯中，是否参与过项目管理？- 是- 否2. 如果您回答“是”上一题，请描述您参与过的项目的种类和规模。
______________________________________________________ ______3. 您认为项目管理对于项目成功的关键性如何？- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 非常不重要4. 您在项目管理方面是否接受过专业培训？- 是- 否5. 如果您回答“是”上一题，请指出您接受专业培训的方式。
- 学校教育- 专业培训机构- 在职培训- 其他，请描述：________________________________________________ 6. 请评价您所参与的项目的执行阶段的效果。
- 非常成功- 成功- 一般- 不成功- 非常不成功7. 您认为项目管理对于控制成本和时间进度有多大的影响？- 非常大- 大- 一般- 小- 非常小8. 您在项目管理过程中使用的工具和技术有哪些？- 项目计划和进度控制工具- 问题和变更管理工具- 沟通和协作平台- 图形和数据分析工具- 其他，请描述：________________________________________________9. 您是否认为项目管理可以适用于各行业和各种项目？- 是- 否10. 您认为改进项目管理实践和流程的最佳方法是什么？______________________________________________________ ______非常感谢您参与本次调查！您的意见对于我们来说非常重要。
工程项目管理问卷调查
工程项目管理问卷调查问题组合表二
注：例：答D1：
5、次答卷务必在2013年4月10日之前上交，甘云辉具体落实收集工作。
1、以上调查内容不限于所在项目，也可以是道听途说或捕风捉影。
2、按照对应的编号进行答题。
3、自身的相关岗位工作如与问卷一作答的内容相同则不必重复作答。
4、答题围绕相关的工作性质，主要包括：完成的工作事项、形成的工作成果、完成的时间要求、传递的指令或服务、重点要克服和防范的问题等。
1、项目总工应在三类工程施工时前2周向项目经理报《临时设施施工方案设计图》，获签字批准后，安排技术人员计算工程量和编制材料计划，同时将有关资料交材料员和商务部各一份存档；
2、在临时设施施工过程中，监督工程的实施进展，并根据施工的实际发生的偏离方案设计的变化，在当日修改或更正《临时设施施工方案设计图》的原始电子图档并输出报项目经理签字确认，此项工作若因故延误时，不得拖延超过两日，手续完毕后立即将相关工程资料分别报资料员存档和核算部进行成本修正作业；。
工程施工现场管理调查问卷
工程施工现场管理调查问卷尊敬的参与者：您好！为了了解我国工程施工现场管理的现状，提高工程施工现场管理水平，我们特制定此调查问卷，旨在收集您对工程施工现场管理的意见和建议。
请您根据自己的实际情况，客观、公正地填写此问卷。
我们承诺，您的个人信息和回答将会严格保密，仅用于统计分析。
感谢您的参与！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的职务：（1）项目经理（2）工程师（3）施工员（4）安全员（5）其他4. 您所在的企业性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）合资企业（5）其他二、工程施工现场管理现状5. 您认为当前工程施工现场管理中存在的主要问题有哪些？6. 您认为工程施工现场管理中最重要的环节是哪个？（1）施工现场安全（2）工程质量控制（3）进度管理（4）成本控制（5）其他7. 您认为当前工程施工现场管理水平如何？（1）很好（2）较好（3）一般（4）较差（5）很差8. 您认为工程施工现场管理中，最需要改进的方面是什么？9. 您的企业在工程施工现场管理中，采用的主要管理手段有哪些？10. 您认为工程施工现场管理中，信息技术的作用如何？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）没有任何作用11. 您认为工程施工现场管理中，人员素质对管理效果的影响如何？（1）非常大（2）较大（3）一般（4）较小（5）几乎没有影响三、改进建议12. 您认为如何提高工程施工现场管理水平？13. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何加强安全管理？14. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何提高工程质量？15. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何有效控制进度？16. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何控制成本？四、其他17. 您认为工程施工现场管理中，还有哪些方面需要关注和改进？18. 您对工程施工现场管理的未来发展有何期望？感谢您花时间完成此问卷，您的意见和建议对我们非常重要，我们将综合分析问卷结果，为提高我国工程施工现场管理水平提供参考。
项目管理问卷调查表
项目管理问卷调查表1. 你在项目中担任什么角色？a) 项目经理b) 项目团队成员c) 项目利益相关者2. 你对项目的目标和范围是否清楚？a) 是的，非常清楚b) 有一些模糊的地方c) 不清楚项目的目标和范围3. 项目是否有明确的时间表和里程碑？a) 是的，有清晰的时间表和里程碑b) 有一些模糊的时间和里程碑c) 没有明确的时间表和里程碑4. 你在项目中遇到的最大挑战是什么？a) 资源管理b) 沟通和协作c) 目标和范围变更d) 完成项目任务的时间压力e) 其他（请说明）5. 你觉得项目的进展是否受到了有效的风险管理？a) 是的，我们有清晰的风险管理计划b) 有一些风险没有得到充分的关注c) 没有明确的风险管理计划6. 你觉得项目的资源分配是否合理？a) 是的，我们有适当的资源分配b) 某些资源分配不合理c) 没有明确的资源分配计划7. 你认为项目团队是否有足够的技能和能力来完成任务？a) 是的，团队成员都具备所需的技能和能力b) 部分团队成员缺乏必要的技能和能力c) 项目团队整体上技能和能力不足8. 你对项目的沟通是否满意？a) 是的，沟通非常清晰和及时b) 沟通可以改进c) 沟通效率低下9. 你认为项目的成本控制是否有效？a) 是的，我们能够按计划控制成本b) 成本控制存在一些问题c) 我们无法有效地控制成本10. 你在项目中感到最满意的是什么？a) 项目管理团队的领导力b) 团队合作和协作c) 项目的整体进展d) 项目结果的质量e) 其他（请说明）11. 你对项目管理中需要改进的方面有什么建议？a) 改进沟通和协作机制b) 提供更多的培训和发展机会c) 改进项目范围和目标管理d) 加强风险管理e) 其他（请说明）12. 你愿意进一步参与项目管理的培训和发展吗？a) 是的b) 可能会考虑c) 不是很感兴趣感谢你的参与！你的回答对于项目管理的改进非常重要。
工程项目安全管理调研问卷(3篇)
第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。
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工程项目管理调查问卷
1.目前项目部管理是否适应公司的发展（）
A.非常适合
B.一般
C.比较差
D.完全不能适应
2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（）
A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等
B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离
C.其他不合理情况，如
3.项目部人力资源配置是否出现以下情况（）
A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作
B.人员流动快，经常出现人员离职
C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力
4.您认为项目部工程管理制度是否健全（）
A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全
5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（）
A.严格执行
B.基本执行
C.较少执行
D.基本没有执行
6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选）（）
A.工程进度目标
B.工程质量目标
C.成本目标
D.安全目标
E.其他目标，请列明
7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（）
A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实
B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差
C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足
D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑
E.无以上情况
8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（）
A.动态控制项目过程
B.提高项目的效益
C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力
D.本项目不不适合
9.您认为目前项目部成本管理效果如何（）
A.很好
B.一般
C.比较差
D.很差
10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本（）
A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划，严格执行
B.严格执行设备材料管理标准
C.编制成本预算，成本控制与人员考核挂钩
D.其他方式，请列明
11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（）
A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低，成本高的现象
B.未对量大的材料应采取招标的方法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；零星材料库存积压
C.可租赁设备的情况下购买设备，或租赁设备不保护，不及时归还，增加设备使用费用
D.未对各种主要材料的耗用量，测算一个合理的材料耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工厉行节约，杜绝浪费
E.经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加
F.施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算
G.大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实
12.项目部如何管理工程项目进度（）
A.编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核
B.根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核
C.在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理
D.其他方式，请列举
13.项目部是否出现项目进度滞后，如果有多数是因为（）
A.自然环境、社会环境因素
B.业主方原因，包括：工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付
C.设计方原因，包括：工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时
D.施工承包方原因，包括：项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故
E.工程设计和施工之间沟通协调差，极大地影响工程进度
F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓，拖延项目进度
14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险（）
A.合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高
B.由于工程项目进度滞后，导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿
C.工程进度缓慢，致使工程成本增加，工程项目盈利微薄
D.工程进度缓慢，导致公司声誉受损，承接工程难度加大
E.其他风险，请列举
15.目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，满足公司质量管理要求（）
A.符合要求，制度完善，能够满足公司的质量管理要求
B.虽然与新颁布的规范要求有一定差距，但基本能完成公司的质量管理要求
C.制度不完善，没及时与新规范接轨，质量管理缺乏制度指导，处于失控状态
D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题，公司荣誉受到较大影响
16.公司质量管理体系包括（）
A.公司本部设立项目管理委员会，由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成
B.项目部质量管理领导小组，由项目部经理担任组长，由质量管理相关部门、质检人员为组员
C.施工队质量管理小组
D.施工班组质检员
E.其他，请列明
17.项目部目前在质量管理过程中有以下哪些风险（）
A.工程质量管理策划流于形式，策划未得到发包方或监理方的认可，也未实施动态管理
B.为节约成本，配备的技术人员、建筑材料、设备不符合规定，偷工减料
C.未建立施工工程中的质量管理记录，出现质量问题后，资料收集难，问责难
D.未建立试验、检测管理制度，在竣工验收前，未进行内部验收
E.未制定施工质量问题处理机制，出现质量问题后，未能妥善处理，造成经济损失，影响公司声誉
F.其他风险，请列明
18.您认为目前项目部安全管理效果如何（）
A.很好，很少出现安全事故，即使出现也能及时得到处理
B.一般，偶尔出现安全事故，但基本能够解决，把损失降低
C.比较差，偶尔出现安全事故，但处理能力差，不能即使反馈信息，妥善解决
D.很差，经常出现安全事故，造成比较大的损失，且公司信誉遭到较大影响。