马克扎克伯格的公司治理之道
扎克伯格管理方法-概述说明以及解释
扎克伯格管理方法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以涵盖以下几个方面：1. 扎克伯格的背景介绍：介绍扎克伯格作为Facebook的创始人和首席执行官的身份，他在科技领域的影响和贡献。
同时还可以提及他在大学期间创建Facebook的经历，以及他的成功故事对其他创业者和企业家的启示。
2. 扎克伯格管理方法的重要性：扎克伯格以其独特的管理方法和领导风格而闻名。
这些方法是如何影响了Facebook的发展和成功，以及为何这些方法在当前企业管理中备受关注。
可以引用相关数据和事实来支持这一观点。
3. 文章结构概述：简要介绍接下来文章的结构和内容安排，如何通过对扎克伯格管理方法的分析来探讨其优势、挑战和改进空间。
同时可以向读者概括阐明这篇长文的目标，即通过研究和探讨扎克伯格管理方法，希望能够提供有价值的管理经验和启示。
在概述部分，应该简要地概括文章的主题和要点，并吸引读者的兴趣，使其对接下来的内容产生高度的期待。
最后，可以使用引人注目的句子或问题引导读者进入正文部分。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以围绕以下几个方面展开：1.2 文章结构本篇文章将分为三个主要部分来介绍扎克伯格的管理方法。
首先，在引言部分概述了整篇文章的重要性和目的。
接着，进入正文部分，将分别探讨扎克伯格的领导风格以及他独特的沟通方式。
最后，在结论部分对扎克伯格的管理方法进行总结，并分析其优势和面临的挑战以及可能的改进方向。
在第二部分的正文中，我们将详细介绍扎克伯格的领导风格。
这将涉及他的领导原则、价值观和管理理念。
通过深入了解他作为领导者的行为和决策方式，我们可以更好地理解他的管理风格以及他在Facebook等公司取得成功的原因。
紧接着，我们将重点讨论扎克伯格的沟通方式。
作为一位杰出的领导者，扎克伯格注重与团队成员之间的沟通，并采用一些特殊的沟通策略。
我们将探讨他在沟通中使用的工具和技巧，以及他如何促进团队之间的有效沟通和协作。
马克·扎克伯格的创业智慧与成功经验
马克·扎克伯格的创业智慧与成功经验马克·扎克伯格是当今世界最杰出的年轻企业家之一。
作为Facebook的创始人和首席执行官，他不仅在科技领域取得了巨大成功，还展现了惊人的创业智慧。
在这篇文章中，我们将深入探讨马克·扎克伯格在创业道路上所积累的智慧和成功经验。
一、坚持初心，为用户创造价值作为一个以社交网络著名的企业家，马克·扎克伯格一直将用户需求放在首位。
他相信，只有通过为用户提供真正有价值的产品和服务，才能实现长期可持续发展。
在Facebook创立之初，他视用户成长和参与度为公司核心目标，并致力于打造一个连接全球人民并让人们更加开放交流的平台。
这种专注于用户价值和需求的思维方式对于任何一位创业者来说至关重要。
无论是新项目还是旧项目，在制定战略时都应该以用户体验、满足需求和增加价值为出发点。
二、敢于冒险，追求创新马克·扎克伯格永远都是一个坚定的冒险者和创新者。
他始终相信，只有通过不断尝试新鲜事物、加强技术革新和进一步发展产品，才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
Facebook在其发展历程中推出了多项具有革命性意义的功能，例如个人资料、动态消息和广告平台等。
这些创新使得Facebook成为世界上最受欢迎的社交媒体之一，并为其他公司树立了优秀范例。
因此，在创业过程中，勇于冒险、追求创新是取得成功的重要因素。
只有敢于挑战传统观念，不断提升产品和服务质量，才能在激烈的市场环境中脱颖而出。
三、坚持长期目标，注重可持续发展马克·扎克伯格深知公司的长期目标对于实现可持续发展至关重要。
他从不仅仅满足于眼前短暂的成功，而是以更宏大、更长期的愿景来引导自己和团队。
正是因为他坚持长期目标，Facebook得以从一个小项目发展成为全球最重要的科技公司之一。
凭借着对未来的远见和创新思维，马克·扎克伯格努力实现面向全球人民的更大目标。
在寻求成功时，创业者们应该放眼未来并制定明确的长期计划，考虑公司发展的整体路径，并相信自己的梦想可以变成现实。
关于成功领导者的事例
关于成功领导者的事例一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得到公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。
管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
以下是店铺为大家整理的关于成功领导者的事例，欢迎阅读!关于成功领导者的事例1：马克·扎克伯格，美国社交网站Facebook的创办人，被人们冠以“盖茨第二”的美誉。
哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。
据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身家，是08年全球最年轻的单身巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。
2015年10月21日，马克·扎克伯格在清华大学经济管理学院用中文发表演讲，谈了自己创办Facebook过程中的收获，浓缩起来就是：使命、用心、向前看。
他还专门提到，自己很喜欢马云说过的一句话“和15年前比，我们很大;但和15年后比，我们还是个婴儿”。
使命会让你更专注2004年，我创立了Facebook，因为我觉得能在网上和人连接是非常重要的。
那时候，互联网上有很多网站，你差不多可以找到所有的东西：新闻、音乐、书、电影、买东西，可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西：人。
人是我们生活最重要的东西。
请大家看看这个房间，你们看到了什么?不是这个桌子，这个椅子，而你关注的是人。
这是人类的特点。
每个人多想跟他们的朋友和家人联系。
当我们可以分享和联系，生活会变得更好。
当我们分享和联系我们可以和家人和朋友有更好的关系。
我们的企业更强大是因为可以和客户有更好的沟通;社会也会变得更强大是因为我们知道得更多。
当我创立Facebook的时候，我不是要创立一个公司。
我想要解决一个非常重要的问题。
我想把人们联系在一起。
当我看到中国的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一样的故事。
当你有使命，它会让你更专注。
更用心，拥抱变化，不要放弃如果你有了使命，你不需要有完整的计划，往前走吧!你只需要更多用心。
扎克伯格的3条为人处事原则，学会了你就赚到了
扎克伯格的3条为人处事原则，学会了你就赚到了世界最大社交网络公司Facebook的创始人马克·扎克伯格是一个备受瞩目的人物，他白手起家，不到10年的时间成为全球最年轻的亿万富翁，被人们称为比尔·盖茨第二。
他的一些为人处事的方法，很值得我们普通人学习和借鉴。
1、充满自信，快速行动遇事快速行动是扎克伯格的一个特点，当初建立Facebook也是为了满足哈佛大学内部学生使用花名册的需求。
因为学校迟迟没有进展，所以他仅用一个星期的时间就把Facebook的功能开发出来了，这才有了后来迅速发展扩大的脸书公司。
我们很多人做事总是喜欢瞻前顾后，在机会面前缺乏自信，往往在犹豫不决间错过很多良机。
面对机会，我们只有快速行动才能占领一定的先机，哪怕无凭无据，也要对自己的未来报以乐观的态度。
2、简单极致，专注当下简单高效一直是扎克伯格的信条，从他保持不变的灰色T恤和牛仔裤就可以看出，为了追求重要的事情，他不愿意在这些琐碎的事情上浪费任何时间。
因为做判断本身就是一件非常浪费意志力的事情。
扎克伯格一直把乔布斯作为自己的榜样，无论是做产品还是做人，都倡导简单、极致，不搞花哨的架子，专注本质。
很多人做事都喜欢贪多求全，以为掌握得多了就是优秀的表现。
可事实上，那些真正优秀的人，多数都会在专业领域做出自己的成绩，把时间和精力花在重要的事情上，而那些没用的事情则会痛快地舍弃。
3、设立目标，不断挑战熟悉扎克伯格的人都知道，他每年都会为自己设定一个新的挑战目标。
比如每天打领结上班、每天跑步、学习中文、每天写代码、每个月读两本书等等，每年他的计划都会不同，但都会选择比较有挑战的事情。
有目标感的人，天生就具有影响力，像扎克伯格这样已经身家过亿的人还不忘不但挑战自己，我们普通人还有什么资格不去努力呢？想要成长，我们就必须不断地走出舒适区，不断地挑战自己。
给自己设置一个小目标，虽然不能像王健林一样，动不动就赚他一个亿。
但我们总要为自己的生活负责，为自己的成长负责。
扎克伯格总结
扎克伯格总结马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是知名的技术企业家和Facebook的创始人之一。
他在过去的几年中推动了Facebook 的快速发展，并通过创新的思维和领导能力在社交媒体行业取得了巨大的成功。
下面将对扎克伯格的总结进行分析和讨论。
1. 使命和愿景作为一位优秀的领导者，扎克伯格非常重视公司的使命和愿景。
他的使命是通过连接全世界，让人们更加紧密地联系在一起。
这一使命在Facebook的战略和产品中得到了体现。
扎克伯格深知互联网的力量，他相信通过建立联系和分享信息，人们可以更好地了解彼此，增进彼此之间的联系和理解。
2. 用户至上扎克伯格非常重视用户体验，他强调用户至上的理念。
他希望为用户提供简单、易用且有价值的产品和服务，以满足他们的需求。
他努力保持Facebook的用户界面简洁，同时不断改进和优化功能，以提供更好的用户体验。
这种用户至上的理念也成为了Facebook成功的关键因素之一。
3. 创新和迭代扎克伯格鼓励团队不断创新和迭代。
他相信只有不断尝试新的想法和方法，才能保持领先地位并满足用户的需求。
他通过推出新功能、打破传统思维和探索新的领域，不断推动Facebook的发展。
这种创新和迭代的精神也使Facebook能够迅速适应不断变化的市场和竞争环境。
4. 长期愿景和投资扎克伯格注重长期愿景和投资。
他对Facebook的发展并不满足于眼前的成绩，而是更加关注未来的发展和创新。
他积极投资于新技术和领域，如、虚拟现实和物联网等，为Facebook开辟了更多的发展空间。
5. 社会责任作为一个全球性的社交媒体平台，扎克伯格认识到Facebook的社会责任。
他将社会责任纳入公司战略的核心，并采取了一系列措施来保护用户的隐私和数据安全，防止信息滥用和不当行为。
他还积极参与慈善事业，通过捐赠和慈善基金会来改善社会和造福人类。
6. 领导风格扎克伯格的领导风格被认为是开放、务实和激励的。
扎克伯格如何应对领导力挑战？
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 Fra bibliotek前言：
春节后的新闻里，最吸引人眼球的就是Facebook即将上市的消息，750亿～1000亿美元的估值打破了互联网企业IPO的估值纪录。且不说27岁的创始人扎克伯格即将富可敌国，就连给Facebook画涂鸦的人，也因此成了亿万富翁。而从领导力的角度，值得关心的却是8年前从哈佛辍学的扎克伯格如何驾驭估值与麦当劳相当、比波音公司还要牛两倍的巨无霸公司。年轻的扎克伯格将面临怎样的领导力挑战？
根据拉姆?查兰在《领导梯队》一书中的描述，扎克伯格已经位于领导力管道的第六阶段：从集团高管到首席执行官。作为互联网新生代最成功的代表，扎克伯格数年间跨越了集团高管，事业部总经理，事业部副总经理，部门总监等诸多层级，直接从一线经理成为了CEO。
可是，商业上的成功并不意味着领导力的成功，相反可能是灾难。从不长的风险投资历史上，我们已经不断地看到重复上演的一幕——创始人在上市之后被迫离开自己亲手创办的公司，表面上的原因都是因为未能达到市场的期望，其深层次的原因，是这些人没有驾驶大型公司的管理经验和领导力。（预定领导力培训，请联系13938256450）
正驱动扎克伯格的是什么呢？在他的常用词典中，有这样一些词汇：透明度、信任、联系、分享。扎克伯格在Facebook的个人页面上这样描述自己的兴趣：开放，创造事物帮助人们彼此联系和分享对自己而言重要的事情，革命，信息流，极简主义。他说：“一个透明度高的世界，其组织会更好，也会更公平。”
25岁的扎克伯格似乎想让百亿美元推迟到帐。他一直在和英特尔(Intel)首席执行长保罗•奥特里尼(PaulOtellini)、甲骨文公司(OracleCo.)总裁查尔斯•菲利浦斯(CharlesPhillips)碰面，讨教如何更好地管理他这家独立的公司。扎克伯格建立了双重投票机制，使得自己日后不会太多受到其他普通股东的影响。去年，当员工开始要求更多的回报时，他设法兑现了他们手中部分Facebook股票，而没有走IPO这条路。
英特尔前CEO谈管理公司最高境界
英特尔前CEO谈管理公司最高境界：无为而治2014年10月16日07:47腾讯科技讯在移动互联网热潮中，许多新创公司如雨后春笋般诞生，但是有时候，掌握技术或者产品开发的创始人会发现，管理团队和公司，也将是一个不小的挑战。
日前，科技行业人士WalterChen撰文文章，介绍了英特尔前任首席执行官格罗夫的“无为而治”的公司管理理念和实施经验。
以下是文章概要：对于年轻人创业而言，Facebook的创始人和首席执行官扎克伯格可能是个榜样人物。
不过他不得不聘请了一个“CEO教练”，专门辅导自己符合来管理一家公司。
在事业的快速发展中，扎克伯格不得不接受如何成为一个经理人的培训，显然，仅仅是成为一家高增长科技公司的创始人是不够的。
毫无疑问，即使是那些天生具备商业才能的人来说，领导企业的能力是一个挑战。
这种能力可能不是与生俱来的。
作为一个企业领导人，你必须训练自己抵抗社交中带来的直觉冲动，另外你也必须客服另外一种不断努力工作、不断创造的倾向性。
你可能经历过艰苦的工作，不过一旦成为首席执行官，这个工作可能不是你想象的一样。
实际上，CEO的工作可能根本不像工作，这个工作可能会难以置信的不爽。
安迪·格罗夫是企业管理的传奇人物，曾担任英特尔公司的首席执行官。
在他看来，一个职业经理人最基本的工作是采集信息，而这一工作有时候也会变得有些尴尬、不自然。
不过克服这种尴尬，可能是成为一个优秀企业领导人的最基本要素。
格罗夫告诉我们，有一种获取、传播信息的最高效方式，那就是在公司公开场合中出现，不做任何事情。
——为什么你别做任何事真的吗？不做任何事情？对于新公司的领导人来说，这可能是荒唐的说法。
不论如何，创业想法是你想的，你找到和理想的投资人，获得了投资，是你让公司的一切就绪。
虽然一些科技公司创始人会在后期退出，把首席执行官的职务交给一个职业经理人，不过对于那些想继续领导公司的创始人来说，你必须学会放手。
许多年轻的企业领导人，充满激情，十分兢兢业业。
Facebook创始人马克·扎克伯格时间管理课件-文档资料29页
谢谢你的阅读
知识就是财富 丰富你的人生
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、 新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
26、休息，休息一下～
小扎把这些高效率的工作技巧都交给了员工，难怪小扎都可以放下工作，安心在家当奶爸 了！
全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，为了提升员工的工作效率， 亲自做了这26张PPT。，希望能让你快速提升工作状态！”
1、时间常有，时间在于优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工 作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成， 那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当 年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近 那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
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马克扎克伯格的公司治理之道为保持控制和公司自主发展，扎克伯格一直拒绝被整体收购的“发财和套现机会”，并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。
在每一次需要给投资者董事席位的融资过程中，他都把能够与自己合意的对方最高人物亲自出任董事作为接受投资的必要条件文/仲继银生于1984年的马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)也许并不是最先有实名社交网站设想的人，但是他凭借技术和坚持，成为了领先者。
Facebook，创立刚7年，尚未上市，市场估值已达500亿美元，超过了雅虎和eBay的市值。
这一切是如何实现的，其背后的公司治理机制是什么，反映出来的现代公司与资本市场关系可以给予我们哪些启示？始于哈佛宿舍的创业2004年1月，哈佛大学上大二的扎克伯格注册了域名，他和朋友萨瓦林各出资1000美元，按70%对30%分配股权。
随后扎克伯格的同宿舍同学莫斯科维茨、休斯加入，形成了Facebook最初的四人团队：扎克伯格CEO、萨瓦林CFO、莫斯科维茨副总裁和网站主管、克里斯宣传总监。
4月，扎克伯格、萨瓦林和莫斯科维茨按65%、30%和5%的权益组建了thefacebook公司，网站注册人数超过了15万。
2004年的暑假扎克伯格到了硅谷，之后，帕克出任公司总裁。
帕克曾成功创建了音乐分享网站Napster和在线名片系统Plxo公司，拥有公司组建和运作的丰富经验。
萨瓦林不喜欢硅谷，更不喜欢帕克，对帕克积极帮助扎克伯格寻找新投资者非常不满，他害怕因此失去对公司的控制。
为融资，在帕克的指导下，扎克伯格重组了公司，新的股权结构是扎克伯格51%、萨瓦林34.4%、莫斯科维茨6.81%、帕克6.47%。
这次重组中，萨瓦林反对帕克及其主张的融资策略，与扎克伯格几次电话争论无果之后，萨瓦林冻结了公司账户。
为维持运转，扎克伯格把积攒的学费及父母的一些钱投入了公司。
暑假结束时，网站注册会员达20万。
萨瓦林等人返回哈佛继续学业，扎克伯格和莫斯科维茨留在加州发展公司。
第一轮融资：60万美元与500万美元市值公司成立数月后，泰尔投入50万美元，获取公司10%的股份和一个董事席位，公司名称由thefacebook改为Facebook。
虽然觉得500万的估价可能稍低，但因为泰尔认同扎克伯格的战略构想，不干预公司运作，并且具有运营PayPal等公司的成功经验，扎克伯格决定接受投资。
扎克伯格把泰尔要亲自而不是委派其他人出任董事作为接受融资的条件。
这轮融资中另有他人参与，总融资额60万美元。
此前只有扎克伯格1位董事，泰尔注资后，重建了董事会：泰尔、帕克、扎克伯格以及由扎克伯格控制的一个空余席位。
这样的安排是为了让公司以外的人在数量上没有优势，从而保证未来的投资者不会篡位控制公司。
第二轮融资：1370万美元与1亿美元市值2005年3月，维亚康姆公司提出以7500万美元买下公司，扎克伯格拒绝了。
《华盛顿邮报》提出以600万美元投资获取公司10%的股份，扎克伯格提出投资方的董事需由其老板格雷厄姆亲自出任，其他人免谈。
格雷厄姆担心自己分身无术，便与扎克伯格达成不派董事的口头协议。
由于邮报方面的高层谈判代表的父亲去世，投资正式协议签署要耽误些时日。
正在这时，位于硅谷的阿克塞尔合伙公司出场了，提出投资1270万美元。
扎克伯格两难：《华盛顿邮报》方面估价低但不干预管理，且已口头达成协议；阿克塞尔方面会干预一些事务，但估价高、拥有硅谷的关系网络。
陷于道德困境的扎克伯格征求了格雷厄姆的意见。
格雷厄姆说：“对一个20岁的小伙子来说，真不错。
他打电话来并不是告诉我他准备接受其他公司的投资，而是找我来商量”。
格雷厄姆很赏识扎克伯格，同意了他的选择。
经过此事，扎克伯格也更加尊重格雷厄姆，后者成了他的良师益友。
扎克伯格接受阿克塞尔公司的投资，但要求对方的主要合伙人布雷耶亲任董事，而不是其实际负责此项目的高级合伙人凯文。
布雷耶接受了，他个人向Facebook投资100万美元。
随后，Facebook董事席位变为5人：布雷耶、泰尔、帕克、扎克伯格和扎克伯格控制的一个空余名额。
融资让萨瓦林的股份被稀释到10%，这使其大为光火，与扎克伯格决裂，完全退出了公司的管理(目前其持股5%)。
2005年10月Facebook用户数突破500万。
第三轮融资：2750万美元与5亿美元市值2006年初，维亚康姆公司想要注资或收购Facebook，未成。
由格雷洛克公司牵头，美瑞泰克资本公司、泰尔和阿克塞尔公司等投资人，按注资前5亿美元估价，投入了2750万美元。
来自格雷洛克公司的斯泽成为Facebook董事会的观察员。
第四轮融资：3.75亿美元与150亿美元市值2006年6月，雅虎表示愿意用10亿美元收购Facebook，并不愿意卖掉公司的扎克伯格遇上了难题。
布雷耶极力主张接受，泰尔内心倾向接受但愿意尊重扎克伯格的立场，帕克站在扎克伯格一边。
莫斯科维茨不同意卖。
公司员工方面则是年长者主张卖，年轻者不愿意卖。
不久雅虎将收购价降到8.5亿美元，Facebook董事会拒绝了这一交易。
这期间Facebook推出了起初遭遇用户强烈抵制的“动态新闻”，并做出了前景非常不明确的对社会开放Facebook注册的决定。
其后雅虎重新提出10亿美元收购，暗示还可以提提价。
动态新闻和开放注册获得成功，用户突破1000万，Facebook从学生世界变为整个世界，布雷耶也改变了主意，决定不卖。
随后所有积极促进和赞同把公司卖给雅虎的管理层人员都不再被扎克伯格信任。
2007年5月，Facebook启动开放平台战略，人们可以在上面运行各种各样的应用程序。
“开心农场”游戏一类的软件像雨后春笋一样在Facebook上流行起来。
2009年这些滋生于Facebook中的软件公司创造了与Facebook一样的销售收入，约5亿美元。
平台战略的巨大成功让Facebook身价倍增。
2007年10月，Facebook开始在谷歌和微软两大巨头间周旋寻价。
最后微软同意150亿美元的估值水平，以2.4亿美元的投资获得1.6%股权。
微软这项超高估值投资，主要是双方签定广告代理协议的一个副产品，也蕴含着要拉住Facebook以免其投入谷歌怀抱的目的：微软要求Facebook不能接受任何来自谷歌的投资。
随同微软一同投资的还有李嘉诚、德国的风险投资公司。
Facebook的第四轮融资共3.75亿美元。
之后，在布雷耶的要求下，扎克伯格挖来桑德伯格出任COO。
桑德伯格帮助公司找出了新的广告业务模式，并对管理基础架构进行了重组。
第五轮融资：5亿美元与500亿美元市值2009年5月来自俄罗斯的数字天空科技公司按100亿美元的估值向Facebook投资2亿美元。
Facebook发展势如破竹，2010年7月，活跃用户超过5亿。
2010年底，Facebook按500亿美元估值从高盛和俄罗斯数字天空科技公司获得5亿美元的投资(高盛4.5亿，数字天空5000万)。
美国证券法规定如果股东人数达500人以上，公司必须公开财务报告，成为公众公司。
目前扎克伯格非常不愿意让Facebook上市，但可能很快会因为股东人数问题而像当年的谷歌一样“被迫”上市。
扎克伯格：选中意的董事重于融资帕克两次被自己所创建的公司赶走的经历，让扎克伯格很早就对风险资本家心存戒备。
扎克伯格这个中学时代就拒绝过百万年薪诱惑的青年，决心掌握住自己的公司，这是他连接和改变世界的工具，赚钱不是他的主要目的，他已签署了巴菲特和盖茨倡议的财产捐赠协议。
为保持控制和公司自主发展，扎克伯格一直拒绝被整体收购的“发财和套现机会”，并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。
在每一次需要给投资者董事席位的融资过程中，他都把能够与自己合意的对方最高人物亲自出任董事作为接受投资的必要条件。
扎克伯格能够一直控制住Facebook，帕克功不可没。
2005年8月，帕克参加了一次有吸毒者参加的聚会，布雷耶坚持要帕克辞去总裁职务并放弃其认股权和董事席位。
为避免扎克伯格为难，帕克放弃一半认股权，但要求将其董事席位交给扎克伯格控制，就是这个席位的继任人可以由扎克伯格随时指定，这样扎克伯格就控制了5人董事会中的3个。
对于由扎克伯格控制董事会的绝对多数，帕克并不认为这样会有什么好处，但比将席位交给其他人要好，因为那样可能使公司最终落入外部投资者控制，那将是最糟糕的结果，他痛恨风险资本家赶走公司创始人。
2008年6月，扎克伯格邀请安德森出任董事。
安德森是投资者兼实业家，网景公司的创立者之一。
Facebook董事会里安德森是扎克伯格的坚定同盟。
对于扎克伯格牢牢控制公司，安德森认为“是好事”，只有年轻的CEO能持久运营一家大型科技公司。
布雷耶主要负责公司架构和招聘。
“马克喜欢黑客文化和创造性混乱。
”布雷耶说，“我给他的建议是在产品创新方面可以这样，但在另外的领域如销售、人力资源部或者法律部可不能这样。
”泰尔是扎克伯格一贯的支持者，他表示“马克是我们永远的CEO”。
泰尔对管理不感兴趣，他与扎克伯格谈得最多的是关于长期策略和金融市场环境。
年轻的扎克伯格愿意与任何人在任何时间谈论任何事情，特别是当对方是CEO时，他把这些会议当作学习过程。
扎克伯格还曾专门去给格雷厄姆当了几天“跟班”，实地观摩和学习如何做一个CEO。
2009年扎克伯格邀请了格雷厄姆出任董事。
2009年11月扎克伯格对Facebook股票做了分类设置，把他和他的合作伙伴们所持的股票转换成投票权比例比较高的一类股份，以保证股权分散化以后的控制。
Facebook股权分散而不上市，吸纳的是那些成熟、具有判断能力的投资者的钱；中国公司股权集中而上市，圈集的是不成熟、缺乏判断能力的广大中小投资者的钱。
Facebook 以创始人和鼎立支持创始人的董事会为稳固的控制中心；中国公司以一股独大的大股东为稳固的控制中心，如果没有一股独大的大股东，公司则会没有稳固的控制中心，从而陷入高度的不稳定状态；Facebook可以在几乎一无所有的基础上基本自由地以股票作为支付工具来推动公司的发展；中国公司则是要在已经发展很好之后，经过并不实际对投资者负责的层层关口的审核，对外发行股票。
Facebook500亿美元市值的创造历程可以给我们多方面的启示，但是其中最重要的也许还是如何建立起现代公司与其投资者及资本市场之间的良性互动关系。
原载《董事会》2011年第2期。
由于是从近万字的原文中压缩而来，有些跳跃。
原文是为一本有关公司成长与治理转型的新书所作。
杂志发表时改名“权谋”，很不恰当。
因为有出价更高的投资而要放弃与华盛顿邮报已经口头达成的意向，别人欢庆的时候，扎克伯格自己跑厕所里去哭。
也许“权谋”对喜欢阴谋论的中国读者比较吸引眼球，但是我对这一题目很不舒服。