航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
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财务经理-某航空物流公司财务经理职位说明书及关键绩
财务经理
职位名称
财务经理
职位编号
FA-001
所属部门
财务管理中心
职位定员
0（1）
直接上级
副总经理
所辖人数
3
直接下级
财务主管、成本与费用控制主管、收入管理主管
职级
薪酬等级
编制日期
20XX年12月
本职工作概述:
在财务总监的领导下，全面负责公司的会计核算、财务管理及资金管理，参与融资工作，提供有效的财务保障
核算无误、报告及时有效
√
√
6.8
4
审核资金使用计划，监控大额资金支出及异常现金流量，定期对库存现金、银行存款进行安全性检查，确保资金安全资金链风险源自准确率√√
5
组织财务分析工作，撰写财务分析报告并提交
及时有效
完成率
√
6.9
6
负责公司财务重要票据的管理和存放
无失误
√
6.10
7
参与融资工作，负责做好贷款前期的准备工作，并负责监督和掌握贷款的进展情况
6.9
6.10
6.11
6.12
6.13
6.14
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据会计法等国家法律法规结合公司的运行实际负责，负责建立财务管理制度并监督执行
完备、不违规
完成率
√
6.6
2
督导成本与费用核算工作，组织成本与费用的分析工作，向财务总监提交报告分析
核算无误、报告及时有效
完成率
准确率
√
√
6.7
3
督导收入管理工作，组织收入分析工作，向财务总监提交分析报告
职位名称
财务经理
职位编号
FA-001
所属部门
财务管理中心
职位定员
0（1）
直接上级
副总经理
所辖人数
3
直接下级
财务主管、成本与费用控制主管、收入管理主管
职级
薪酬等级
编制日期
20XX年12月
本职工作概述:
在财务总监的领导下，全面负责公司的会计核算、财务管理及资金管理，参与融资工作，提供有效的财务保障
核算无误、报告及时有效
√
√
6.8
4
审核资金使用计划，监控大额资金支出及异常现金流量，定期对库存现金、银行存款进行安全性检查，确保资金安全资金链风险源自准确率√√
5
组织财务分析工作，撰写财务分析报告并提交
及时有效
完成率
√
6.9
6
负责公司财务重要票据的管理和存放
无失误
√
6.10
7
参与融资工作，负责做好贷款前期的准备工作，并负责监督和掌握贷款的进展情况
6.9
6.10
6.11
6.12
6.13
6.14
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据会计法等国家法律法规结合公司的运行实际负责，负责建立财务管理制度并监督执行
完备、不违规
完成率
√
6.6
2
督导成本与费用核算工作，组织成本与费用的分析工作，向财务总监提交报告分析
核算无误、报告及时有效
完成率
准确率
√
√
6.7
3
督导收入管理工作，组织收入分析工作，向财务总监提交分析报告
航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
他
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
资格证 书 其他要 求
5 年以上相关工作经验
口头表达能力、书面写作能 抗压能力、人际理解能力、应 力、电脑操作能力、沟通能 变能力 力、执行能力、团队合作、责 任感、保密意识
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
航空物流公司行政经理 职位说明书及关键绩效
标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
行
政
经
理
职
位
说
明
书
职位名 称
经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保
障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公 办事效 完成 √
保障
率
率
2 公共关系维护
效果 完成 √
率
准确
率
职 3 组织公司行政管理和后 完备、
√
算
误
8 部门内部管理工作，包 客户满
括安排督导下属工作、 意度、
制度建设、组织建设及 部门工
人员管理等
作效率
9
10
11
12
√√
其
费用权 限
5 年以上相关工作经验
口头表达能力、书面写作能 抗压能力、人际理解能力、应 力、电脑操作能力、沟通能 变能力 力、执行能力、团队合作、责 任感、保密意识
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
航空物流公司行政经理 职位说明书及关键绩效
标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
行
政
经
理
职
位
说
明
书
职位名 称
经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保
障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公 办事效 完成 √
保障
率
率
2 公共关系维护
效果 完成 √
率
准确
率
职 3 组织公司行政管理和后 完备、
√
算
误
8 部门内部管理工作，包 客户满
括安排督导下属工作、 意度、
制度建设、组织建设及 部门工
人员管理等
作效率
9
10
11
12
√√
其
费用权 限
某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
３
督导飞行员按照运行手册、公司规范实施飞行工作
飞行事故征候、飞行差错
工作经验
5年以上飞行管理工作经验，在飞行部门管理岗位有1年以上工作经验
在飞行部门管理岗位有3年以上工作经验
能力／素质
基本能力：口头表达能力,交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑
核心能力:团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、计划能力、应变能力、抗压能力、英文读写能力
素质：团队合作、责任感、服务意识、职业礼仪、分享精神、职业形象、忠诚度
√
4
督导飞行质量管理
飞行质量
√
√
５
管理飞行成本
航油消耗
√
√
6
协助安排训练、试飞、调机等方面的工作
及时性
√
其他
权限
费用权限
部门预算内费用审核权
部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人员工作调配审批权
部门内人员人力资源工作提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标称
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
３
督导飞行员按照运行手册、公司规范实施飞行工作
飞行事故征候、飞行差错
工作经验
5年以上飞行管理工作经验，在飞行部门管理岗位有1年以上工作经验
在飞行部门管理岗位有3年以上工作经验
能力／素质
基本能力：口头表达能力,交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑
核心能力:团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、计划能力、应变能力、抗压能力、英文读写能力
素质：团队合作、责任感、服务意识、职业礼仪、分享精神、职业形象、忠诚度
√
4
督导飞行质量管理
飞行质量
√
√
５
管理飞行成本
航油消耗
√
√
6
协助安排训练、试飞、调机等方面的工作
及时性
√
其他
权限
费用权限
部门预算内费用审核权
部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人员工作调配审批权
部门内人员人力资源工作提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标称
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
能力/素质
沟通能力、计划能力、执行能力、组织协调能力、
学习能力、人际理解、抗压能力、周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.106ຫໍສະໝຸດ 116.126.13
6.14
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√
6.6
2
协助经理进行绩效考核方案优化
可操行、科学性
完成率
准确率
√
6.7
3
绩效考核的组织、考核结果的汇总与分析
规范、及时
√
√
6.8
4
组织制定绩效考核结果运用方案并组织执行
规范性、可操性
准确率
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
绩效主管
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
及时性
完成率
√
6.9
6
绩效管理分析，撰写分析报告
沟通能力、计划能力、执行能力、组织协调能力、
学习能力、人际理解、抗压能力、周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.106ຫໍສະໝຸດ 116.126.13
6.14
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√
6.6
2
协助经理进行绩效考核方案优化
可操行、科学性
完成率
准确率
√
6.7
3
绩效考核的组织、考核结果的汇总与分析
规范、及时
√
√
6.8
4
组织制定绩效考核结果运用方案并组织执行
规范性、可操性
准确率
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
绩效主管
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
及时性
完成率
√
6.9
6
绩效管理分析，撰写分析报告
物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准
2.7进行周转件的国内外送修；
2.8发放、监管与回收航材、工具、设备、化工品；
2.9监控化工品的有效期；
2.10定检工作航材的支持。
职责3：成本管理
3.1制订资金使用计划；
3.2操纵预算费用；
3.3协助财务进行每月的消耗统计。
职责4：外联工作
4.1海关、商检部门、商务厅等政府部门的联络工作。
职责5：替代产品的开发
物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准
部门职能说明书
职责1：航材采购
1.1建立供应商信息系统；
1.2制定航材、工具设备采购计划；
1.3协助质量部门对供应商、承修商进行评估；
1.4组织航材采购及对外协调租／借航材、工具设备工作；
1.5管理航材的运输及进行报关；
1.6航材设备、工具设备的合同管理；
1.7建立与保护AOG订货网络
1.8系统的录入管理。
职责2：库存管理
2.1及时确地建立航材、工具、设备、化工品的台帐；
2.2组织航材、工具、设备、化工品验收；
2.3根据航材、工具、设备、化工品的存储要求做好存储；
2.4做好库房的防火、防爆、防盗等安全工作；
2.5监控并做好库存寿命件的管理；
2.6管理并校验计量器具；
5.1获取国内替代产品的信息；
5.2及时将信息反馈至工程、质量分部进行评估。
职责6：周转件对外出租
6.1在保证公司内部需求的情况下，进行周转件出租工作。
2.8发放、监管与回收航材、工具、设备、化工品；
2.9监控化工品的有效期；
2.10定检工作航材的支持。
职责3：成本管理
3.1制订资金使用计划；
3.2操纵预算费用；
3.3协助财务进行每月的消耗统计。
职责4：外联工作
4.1海关、商检部门、商务厅等政府部门的联络工作。
职责5：替代产品的开发
物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准
部门职能说明书
职责1：航材采购
1.1建立供应商信息系统；
1.2制定航材、工具设备采购计划；
1.3协助质量部门对供应商、承修商进行评估；
1.4组织航材采购及对外协调租／借航材、工具设备工作；
1.5管理航材的运输及进行报关；
1.6航材设备、工具设备的合同管理；
1.7建立与保护AOG订货网络
1.8系统的录入管理。
职责2：库存管理
2.1及时确地建立航材、工具、设备、化工品的台帐；
2.2组织航材、工具、设备、化工品验收；
2.3根据航材、工具、设备、化工品的存储要求做好存储；
2.4做好库房的防火、防爆、防盗等安全工作；
2.5监控并做好库存寿命件的管理；
2.6管理并校验计量器具；
5.1获取国内替代产品的信息；
5.2及时将信息反馈至工程、质量分部进行评估。
职责6：周转件对外出租
6.1在保证公司内部需求的情况下，进行周转件出租工作。
航空物流公司航线维修经理职位说明书及关键绩效标准
面写作能力
读写说能力
核心能力：团队领导能力、督
导控制能力、沟通能力、组织
协调能力、计划能力、英语读
写说能力、具备民航航线维修
管理经验
素质：团队合作、责任感
民航维修基础执照、机型执照 民航维修及管理基础执照
使用 文件
1 根据公司战略和部门实 年度计
√
际情况，制定本部门年 划完成
度工作计划、部门预算 情况、
并负责督导实施
年度预
算控制
情况
职2 责 权 限
部门内部管理，包括组 织建设、流程建设、制 度建设以及人员管理
部门工 作的有 效性及 部门管 理制度
√√√
的完善
3 督导实施定检工作
及时
√√
性、准
确性
4 督促实施航线维修工作 及时
直接下 级
副经理、航线主任、航线司机
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，依据国家、行业和公司的相应法规制度，全面管
理航线维修部，组织进行航线维修、定检、排故工作，并保证维修质量及生
产过程中的安全，保证航空器的适航性
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
√√
性、准
确性、
维修质
量
5 组织力量完成重大、疑 故障的
难、复杂故障的排除和 排除及
校装工作
时性、
是否延
误航班
6 督导向培训部门提出培 人员梯
训需求，依照培训部门 次成
的计划做出航线人员的 长情
培训安排
况、安
排的及
时性、
合理性
航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准定稿版
6 组织航空器定检的航材供 定检工
应
作航空
器材供
应的及
时性
√√ √√ √√
7 督导建立和维护 AOG 订货 AOG 网络
网络
建立的
及时性
√√
其 费用权限 费用提案权、审核权
他 人事权限 人事提案权
权
限 其他
内容
必备条件
任 职 教育背景 大专以上
资 专业 本科以上 管理类、民航相关专业 同行 5 年以上工作经验
任 内容
必备条件
期望条件
职
能力/素 资
质 格
基本能力：口头表达能力、书面 基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力、组织 写作能力、电脑操作能力
协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断
航空物流公司航材经理 职位说明书及关键绩效
标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
航材经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 AM-001
所属部 门
维修航材分部
职位定员 1
直接上 级
维修工程部经理
所辖人数 8（15）
直接下 级
年度预
算控制
职
情况
责 权2 限
部门内部管理，包括组织 部门工
建设、流程建设和制度建 作的有
设和人员管理
效性及
部门管
理制度
的完善
√ √√√
3 督导航材的国内外采购管 航材采
理
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素质：责任感、廉洁、诚信
能力、谈判能力、外语说写能
力、思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉 洁、诚信
资格证书 英语四级以上
英语六级以上
任 内容
职 其他要求
资
格
必备条件
期望条件
航空物流公司航材经理职 位说明书及关键绩效标准
The document was prepared on January 2, 2021
航材经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 AM-001
所属部 门
维修航材分部
职位定员 1
直接上 级
维修工程部经理
所辖人数 8（15）
直接下 级
航材主任、航材管理员
职级
同行 5 年以上工作经验
能力/素 任
质 职
资
格
基本能力：口头表达能力、书面 基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力、组织 写作能力、电脑操作能力
协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作，为公司的航材供应提 供保障。
职序 责号 权
职责
关键业 绩输出
权限 目标项
经办 审核 批准
使用 文件
限1
根据公司战略和部门实际 年度计 情况，制定本部门年度工 划完成 作计划并负责督导实施 情况、
年度预 算控制 情况
2 部门内部管理，包括组织 部门工
建设、流程建设和制度建 作的有
设和人员管理
效性及
部门管
理制度
的完善
3 督导航材的国内外采购管 航材采
理
购的及
时性、
经济性
√ √√ √√
4 督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
5 控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经 济性
6 组织航空器定检的航材供 定检工
应
作航空
器材供
应的及
时性
7 督导建立和维护 AOG 订货 AOG 网络
网络
建立的
及时性
√√ √√ √√ √√
其 费用权限 费用提案权、审核权
他 人事权限 人事提案权
权
限
其他
内容
必备条件
教育背景 大专以上
期望条件 本科以上
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
工作经验 同行 3 年以上工作经验