“海南渔港”餐饮市场定位

“海南渔港”餐饮市场定位
“海南渔港”餐饮市场定位

“海南渔港”市场定位

整体概况

一、自然条件分析

贵阳市是贵州省的省会,位于贵州省中部,东经106°27′~107°57′,北纬26°25′~27°50′。东南邻黔南布依族苗族自治州,北靠遵义市,西与安顺市接壤。面积8034平方公里,其中城市建成区土地面积92平方公里。人口350多万,有汉、布依、苗、回、侗、彝、壮等民族,其中少数民族人口60多万。

贵阳作为我国西南地区重要的中心城市之一,是贵州省的政治、经济、文化、科教、交通中心和西南地区重要的交通通信枢纽、工业基地及商贸旅游服务中心,被誉为“高原明珠”。

二、餐饮业现状分析

贵阳市近几年餐饮业发展如雨后春笋般趋势迅猛,特别是贵阳市中心地带的饮食业,从原有的零、散、乱,逐渐发展为有规模的饮食文化集散地。同时,一些有规模、有档次的餐饮业应运而生,其中有以海鲜为主的一批粤味餐饮和以川味为主的较有档次的餐饮企业。不过,大部分餐饮企业在饮食文化挖掘和企业品牌意识上没有很好的营销策划和品牌包装。

贵阳市的民俗民族食品具有多样性,因为在贵阳市居住的民族大多来自全国各地,给贵阳带来了他们的籍贯地的饮食习惯;而民族之间的信仰差异、文化差异、生产生活差异等因素,也给贵阳市的民族饮食结构带来很多变化。

近年来贵阳市旅游业的发展和人们消费观的进步,为民族特色餐饮提供了一个很好的平台,越来越多的人来到贵阳,得到的不仅是对贵阳风景的视觉欣赏,更是一次饮食文化之旅。

总体策划思路

一、策划任务:

1、以市场为导向,分析评价贵阳市餐饮文化,深度挖掘贵阳市的饮食文化内涵,

策划特色餐饮精品。

2、特色餐饮的形象定位及形象体系策划。

3、进行市场分析,细分消费市场,确定目标市场,提出有针对性的、合理有效

的市场营销精品战略。

二、策划原则

1、“以人为本”的原则

充分考虑当地居民、地方政府、旅游者、旅游景区发展的需求,设计饮食文化发展互动参与平台,最大限度迎合餐饮消费者的饮食需求。

2、市场导向原则

运用先进的系统策划理念,把顾客需求、食品供给、特色餐饮文化作为“海南渔港”经营发展的基本要素,努力做到全面提升餐饮质量、品种,挖掘具有地域文化特色的餐饮等,同时结合市场的需求开发具有代表性的特色餐饮。

三、策划目标

面向中高端消费市场,改变现有饮食的特色不足、特色饮食文化挖掘不够、服务质量不高、营销策划不到位的经营方式,以增加特色餐饮文化系列产品和海洋生态健康系列为目标,建造贵阳市餐饮新品牌。

活用文化,用活文化,以贵州旅游经济和民族文化利益为根本,在“用”之中让传统文化“活”起来,在积极的利用中推进饮食和文化的融合,形成多彩贵州旅游餐饮文化产业。

市场定位

一、经营定位

现时贵阳市餐饮市场的激烈竞争有目共睹,只有“海南渔港”的市场定位与客户需求达成一致时,我们才能争取到更多的客源。

据贵阳市餐饮市场的现状分析,贵阳市中高端的餐饮消费客人群体比较强大,将“海南渔港”打造成为贵阳市的中高端餐饮市场,是我们的目标市场定位。在餐厅产品销售方面,“海南渔港”将以销售海鲜/海产为主,同时经营广东各地区及黔川地区的特色小食、精品小炒。

二、餐厅主题定位

为配合“海南渔港”的餐厅名字,同时让客人犹如置身于海港中享受各类美味的海鲜/海产,“海南渔港”的主题内容和风格将以“阳光、大海、东南亚”为装饰布置设计意念,最大限度将“大海、健康、自然”的氛围呈现在客人面前。

三、产品定位

据调查资料显示,目前贵阳市中高档餐饮绝大部分以经营粤菜、海鲜为主,且中高档消费群体相对固定。如何让“海南渔港”在特定消费区域内争夺更多的客户份额?这要求“海南渔港”推出的经营产品必须与现时贵阳餐饮市场的经营产品存在差异,即:差异化经营。

差异化经营,指在同质化的产品市场中,企业为了应对激烈的市场竞争,在对目标市场进行充分调查的基础上,根据消费者消费需求的变化,通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略,以达到建立比较竞争优势,取得竞争主动权的目的。

也就是说,“海南渔港”将在餐厅环境(光线、照明、色彩、音乐)、餐具(风格要求)、菜式(汁酱、汤底、制作方式、出品呈现方式、季节、对人的营养价值)、饮品(专门化、综合化)、服务员工(上菜速度、着装、礼仪等)、销售渠道(如会员制、预定制等)、餐厅形象(主题、规格、品位)等元素上,力求做出自己的特色、卖点。

四、规模定位

根据餐厅经营面积,预计“海南渔港”的配套餐位为1000个较为合适,不宜设置过多餐位,避免出现因客流量不足而导致冷场。

五、客源定位

贵阳是一个包容性很强的城市,不光体现在人与人之间,在饮食文化上也可见一斑。随着居民收入的不断提高,居民消费观念、生活方式的变化和休闲时间的增多,越来越多的居民选择外出就餐,构成了餐饮业庞大的潜在顾客群。

从现状来看,贵阳人的消费是相当畸形的,虽然贵阳的人均收入水平不高,但高消费的餐饮生意却十分火爆,也就是说,有规模、高档次的餐厅,总是能够吸引贵阳人的。

我们将“海南渔港”的客源定位在中高消费群,客源市场主要分配在:中高端的本地散客、一般商务客人、旅游客(约占15%)以及大型的婚宴(40桌以上)。

功能布局

一、功能面积分配

1、公共区域(通道留线)面积:约800平方米。

2、大厅面积:约1200平方米。

3、厨房面积:约1000平方米。

4、后勤区域配套面积:约500平方米。

5、包房:约平方米,70个包房。

二、各区域功能说明

1、展示区

餐厅的前区为“展示区、服务区、粗加工流程”一体的区域,采用了粤式餐厅的传统布局,在客人进客户餐厅时,将餐厅的经营产品第一时间呈现给客人,一目了然。

2、服务区(大厅)

统一的装修风格,用活动间隔将大厅分为若干个小区域,以2~3张桌子为一个间隔,满足客人的小型聚会。同时亦可根据客人的需求移走相应的活动间隔,以满足各类型的宴会需求。当移走所有活动间隔时,大厅能举办40桌以上的大型宴会。

3、功能区(厨房)

厨房设置在粗加工区后面,即:在前区的粗加工区域属“风味厨房”,具开放功能,客人可以见到部分食物的加工流程。粗加工区域后面为精加工厨房,所有煎、炒、炸等出品均在精加工厨房内完成。

厨房必须带辐射作用,故精加工厨房不能归边设置,即:粗加工厨房与精加工厨房必须设置在一起,否则会导致出菜流程和服务速度受影响。

竞争分析及竞争战备策划

1、优势

2、劣势

3、竞争

4、威胁

竞争战略策划

经营价格及翻座率预测

餐饮市场定位哲学解析

定位,是由美国著名营销专家艾尔·列斯与杰克·特罗于上世纪70年代早期提出 的营销概念,其核心观点是:定位是对产品未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理 的位置,也就是把产品定位在未来潜在顾客的心目中。定位的基本原则不是去创造 某种新奇的或与众不同的东西,而是去操纵人们心中原本的想法,去打开联想之结, 目的是在顾客心目中占据有利地位。 从市场学的角度通俗理解,定位就是跑马圈地,就是在较多的消费者当中,以及 消费者的多层次消费需求中,锁定要为之服务的人群,以及确定如何满足其需求层 次的决策。它应该有如下思维步骤: “花儿为谁开”? 餐饮市场有着庞大的顾客人群,从理论上讲,地球上有多少人口,餐饮市场的潜 在顾客就有多少。一个餐饮企业是无论如何无法同时满足形形色色消费者的消费需 求的,因此,就必须进行市场细分。所谓市场细分,是指按照消费者欲望与需求把一 个总体市场划分成若干具有共同特征的市场。分属于同一细分市场的消费者,他们 的需求和欲望极其相似。通过细分市场,有利于餐饮企业合理地择写目标市场,集中 力量提供有特色的产品和服务,更好地为目标客户服务。 肯德基在进入中国市场时,将其目标客户定位在青少年消费阶层,其企业文化根据 客户定位,有机展开,取得了巨大成功。美国品牌麦肯基在进入中国市场时,更是将目标客户定位在大、中、小城市16―25岁的青少年群落中,据此定位完成品种定位、价格定位、营销策略定位、服务观念定位等。 经营实践中,餐饮企业的客户市场细分要从本企业所处的地理位置、经营环境 等状况出发,在进行广泛市场调查分析的基础上,作出符合本企业的定位。也就是说 ,当企业所处环境之客户群特征相对集中时,企业人群定位应力争细致准确;当企业 所处环境的客户群特征相对分散时,企业定位也应有相应层次,既要有主导性的定 位,也要有非主导性的定位,企业在选择主要目标市场的同时,还要从实际出发,选 择若干细分市场作为企业的可争夺市场,尽可能满足几个消费群体的需求。 “拿什么奉献给你,我的朋友”?

餐饮供应链管理研究

餐饮供应链管理 1、什么是供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原料开始,生产出半成品及最终产成品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 ?连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链 ?增值链 物料通过在供应链上流通、加工、包装、运输等增加其价值,给企业带来效益 ?能够:整个供应链系统成本最小 ?能够:把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起 ?能够:进行产品制造、转运、分销及销售管理 2、什么是餐饮连锁企业供应链? 在供应链内涵基础之上结合了餐饮行业的特征和经营模式。 即以餐饮连锁企业为核心,借助互联网传递信息,通过统一标准化的管理模式达到各个环节的共赢。?包括原料生产商、制造商、供应商以及餐饮连锁企业总部、分店乃至顾客。 ?信息流、资金流、物流的快速流通 ?使得供应、生产、运输、加工、销售完美衔接 ?餐饮产品前期、中期、后期与市场之间形成良好的互动和影响 3、餐饮连锁企业供应链模式 ?基本组成 物流、服务流、资金流和信息流;在各个实体之间不断地流通及传递。 ?探讨物流、服务流、信息流和资金流在供应链的核心环节 1原料生产基地、供应商给餐饮企业地区总店和配送中心供货 2配送中心给各餐饮分店配送原料 3分店把产品销售给顾客等 在合适的时间把合适的数量、合适质量的原料或产品以合适的方式送到合适的地点(物流平衡&供应链系统有效性) 资金流是动力:以信用条件、支付方式、委托与所有契约等方式表现出来 ?综合评估

4、餐饮连锁企业供应链的特点 ?错综复杂 融合了多种类型的多个企业 表现在原料采购、产品生产、流通加工、配送运输、技术创新、市场营销等 ?快速反应 消费者对产品的诉求:温饱、高品质、高格调(服务享受) 企业根据这一形势变化制定新的经营战略,进行供应链重构与优化,以适应市场的变化莫测供应链内部的物流、资金流、信息流时刻流动 ?顾客至上 餐饮连锁企业供应链的构建和重组都是为了日新月异的市场变化,秉着为消费者带来更高价值和更多收益的发展理念; 消费者五星扮演了企业发展向导的角色; 顾客需求拉动供应链中物流、服务流、资金流和信息流快速运动 5、我国餐饮连锁企业供应链缺陷 ?缺乏完善的、先进的供应链管理理念 餐饮产品以实物为主,原料多为农产品---分散的农户和中小型供应商在原材料供应商中占据重要比例、企业和这些供应商没有建立起长期性的合作伙伴关系、买卖自由缺乏战略眼光 ?缺乏快速流畅的物流配送系统 餐饮连锁企业经营散乱、没有建立起系统规范的模式 大部分没有自己独立的配送中心:批量进货却无法享有折扣、送货延迟 ?缺乏行之有效的信息管理系统 面对整体餐饮连锁体系的采购和信息环节上,内部网络技术显得力不从心 无法与供应商、消费者及时沟通,资源共享 信息支撑体系还受到其他方向影响:资金周转不灵、电子商务人才匮乏、信息技术发展缓慢等---信息失真、顾客流失、企业利润下滑 6、改进方向 ?集团内共享数据---统一+信息分享、缩短供应链成本+提升每个环节效率

餐饮市场定位

餐饮市场定位 所谓市场定位,主要是指企业为其产品确定市场地位,既塑造特定品牌在目标市场即目标顾客心目中的形象,是产品具有一定的特色,适合一定顾客的需要和癖好,并与竞争者的产品有所区别。 市场定位,是为了饭店使自己的产品和服务在公众和目标市场顾客的心中占据明确的,独特的,深受欢饮的地位而做出的各种决策和进行的各种营销活动,从而为饭店产品和服务在市场上确定适当的位置。 一,餐饮形象定位 即餐饮面对目标市场的形象。这里说的餐饮形象,是指餐饮在目标市场中可视的形象,包括餐饮建筑外观,名称,标志,标准字体,标准色等。所有这些视觉因素,直接影响人们对餐饮档次的划分和对餐饮形象的评价。 二,产品定位 既为顾客提供的品牌产品。在为产品定位时,首先要为产品塑造一定的特色,树立一定的市场形象,其次要详细说明产品能够为目标市场提供的各种利益,最后要强调与同类产品的差异,在同类产品中的优势,形成品牌效应。 三,价格定位 餐饮产品价格是营销组合中最为铭感的一个因素。饭店因根据消费者欲望程度的变化和平均消费水平而调整餐饮产品的价格。在不同市场需求的情况下,低价薄利多销与高价厚利少销都能帮助饭店实现销售收入,从而达到销售利润最大化的目标。 四,消费群体定位 即饭店选择合适的消费者群体作为自己的目标市场。 通常,饭店不会只选择一类消费群体为目标市场,而是根据饭店的实际情况选择几类消费群体作为自己产品和服务的对象。 五,服务标准定位 即饭店以优良的服务标准为消费者提供产品和服务。餐厅和酒吧等场所的服务,都涉及到服务质量标准的决策问题。确定什么样的服务质量标准准,现为规范标准,服务技能标准,服务程序标准等。

如何做好酒店餐饮的市场定位

如何做好酒店餐饮的市场定位 如何开一家财源滚滚的餐馆,成功者的经验是在经营之前,选择投资的地点是最重要的一步。要是地点选择不当,空有高级的装潢、美味的食物、优雅的气氛,仍吸引不了顾客进门,其效果与预期的相差甚远。因此筹划前需要缜密的策划能力和了解与竞争对手之间的主、客观情势,慎重行动方能奏效。这就是为什么开店之前要确定经营定位的道理。 市场定位即根据主体所面对的消费群体在市场上所形成的固定位置。定位理论的核心思想是:“去操纵已存在顾客心中的东西,去重新结合已存在的联结关系。”通俗地说就是顾客希望获取什么样的需求,市场就提供什么样的产品来满足这种需求。 酒店餐饮市场定位是指为了让酒店餐饮产品在目标市场顾客的心目中树立明确及深受欢迎的形象而进行的各种决策及活动。通过市场定位,使酒店餐饮的经营者明白企业所处的位置,面对的是什么类型和层次的顾客,才能根据需求设计酒店餐饮产品,展开促销活动。总之,酒店餐饮经营的成败取决于对目标市场的研究与分析,而关键又在于酒店餐饮的市场定位是否准确与可行。 一、酒店餐饮市场定位的过程 酒店餐饮市场定位的过程大致可按以下四个步骤进行。 1、选择适合的客源层次 酒店餐饮在进行市场定位时,要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选,明白不同层次的顾客的关键利益所在,有针对性地投其所好。 2、树立起与众不同的市场形象 在选择了具体的目标市场之后,经营者就应考虑酒店餐饮应树立什么样的形象来博取客人的好感与信赖。决策时要从客人的立场来思考问题,忧客人之忧、乐客人之乐。例如旅游酒店餐饮如果能反映出浓郁的民族风情和地方特色,就能引起客人的好奇与喜欢。 3、宣传媒介的选择 酒店餐饮的市场形象一经确定,就应通过宣传媒介向目标客源市场传递和宣传。宣传要注重简练、具体,强调特色和顾客能获取的好处,与此同时,挑选合 1

市场定位及推广模板

宏观市场研究: 随着生活水准和消费观念的提高,人们对餐饮业、对菜品质量的要求也在提高。厨师们在这个潮流转换极快的行业,对菜品的原料、调料、设备、器皿、味型、火候、技艺等方面高度关注,对各种时尚、流行的元素高度重视。整个餐饮业不再是盲人摸象式的摸索,而是不断掀起创新的大潮。就像时装行业,新的流行趋势一浪高过一浪。关注潮流,正成为餐饮业的一种新现象。社会经济的发展进步与人民生活水平的不断提高是支撑餐饮业发展的主要基础条件。随着我国经济形势的逐步回升,经济活动增多,城乡人均收入持续增加,市场更加活跃,消费需求日趋增强,对餐饮业发展起到了有力的推动作用,行业发展显著攀升。元旦、春节、五一等节假日市场较往年更加火爆,市场潜力逐步显现。各地旅游团队、家庭宴席、婚庆寿宴和散座业务明显增多,有力促进了酒店及餐饮行业新的发展。假日消费与家庭私人消费继续看好,经营品种和菜品开发要不断加快,服务由以政府接待、会议及旅游团队服务为主,向商务宴会、家庭消费和各种团体庆典、婚庆寿宴服务、外事接待等需求延伸,更好地满足各种潜在的市场需求。 在竞争日趋激烈的状况下,我们应更加注重开拓经营、创新经营和特色经营,个性化不断突出,菜品质量、就餐环境和服务水平等方面保证处于本地同行业的龙头地位;行业经营水平要有明显提高,为持续发展创造基础。经营须由过去偏于重品种、重低价位向重质量、重品牌方面转化,抓管理、上档次、创品牌。要在市场占据一定地位必须加强创新经营力度和文化品牌内涵,进一步突出个性化特色经营,加强创新、树立品牌、注重营销是我们面临的重要课题 品牌促销力度要加大市场竞争力才能提高。经常性地推出名品推荐、精品展销、形象宣传、文化促销等活动广泛开展。从价格竞争逐步向品牌文化竞争转化,营销促销的作用越来越大。阶段性开展美食节、促销月等活动,以节促销、媒体促销、使文化活动与美食相结合的特点更加突出。作为本地新兴的知名酒店餐饮,必须创新技术、创新菜品、树立品牌,从而取得良好的经营成果。 竞争市场研究: 生活节奏的加快、生活品味的提高,使社会各阶层的饮食文化和生活情趣在逐步发生变化,为我们的餐饮市场发展提供了条件。地区内酒店餐饮业经营环境得到了改善。随着城市规划的进一步实施,也使得酒店、餐饮行业经营环境得到改善,消费者的消费环境相应改善,激起消费者的消费欲望。大众宴席、商务宴请和家庭餐饮市场红火,大众化经营占据了主流。大众宴席的比例越来越大,成为目前市场不可缺少的消费主流。连锁经营不断发展,促销手段丰富多采。我们应积极推进个性化的特色文化菜品推广等现代营销方式,起到本地同行业的龙头与示范作用,同时更加重视市场营销,各种促销措施能够有力地推动经营与行业发展。 在济南以及本地市场其中有以通过自身积累稳健发展的西北餐饮、各种海参馆系列、以新派鲁菜为品牌的净雅大酒店等,也有通过本地唯一四星品牌为依托,推出高档粤菜、燕翅鲍系列的昌润酒店;以温泉为文化主题推出鲁西特色本帮菜的天沐温泉酒店等高档酒店餐饮。纵观这些餐饮企业,如果说它们到目前为止取得了一定的成功,那应该归功于它们都有一定的特色,如渔人码头及禧龙金阁的海参套餐、昌润酒店的“粤菜系列”,以及外来品牌天沐温泉酒店的鲁西土菜。另一方面,经过多年的积累,聊城的酒店及餐饮企业已初步经形成规模,在借传统的饮食文化塑造品牌的同时,它们开始追求现代化的企业运营方式。只有建立了现代经营管理系统,企业才能谋求继续发展的可能。 餐饮经营日益西化,中餐发展需中西合璧。由于本地环境依托的优势,长时间的星级酒店餐饮无竞争状态所导致、本地星级酒店中高档本帮传统鲁菜、胶东海鲜及本地唯一四星级

2018年餐饮供应链研究报告

CCLC-Research 2018年餐饮供应链研究报告 中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会 内容与研究中心

01 餐饮市场概述 02 餐饮供应链现状分析 03 餐饮供应链结构分析 04 细分餐饮业态供应链模式分析 05 餐饮供应链的发展方向

餐饮市场概述01 1.1市场规模| 1.2餐饮图谱| 1.3发展环境 1.4投资方向| 1.5餐饮问题

2018年,餐饮市场全年收入达到42716亿元,同比增长7.7%,持续领跑社会消费品零售市场,占到社会消费品零售总额的11.2%,取得了稳定向好发展的成绩。到2020年,全国餐饮收入预计将超过5万亿元。 25569 27860 32310 35799 39644 42716 2013 2014 2015 2016 2017 2018 (数据来源:国家统计局) 9% 16% 10.8% 10.7% 7.7% 全国餐饮收入额增速 全国餐饮收入(亿元)

多品类食材采购平台 单品类食材采购平台 净菜类食材加工企业 中式正餐连锁企业中式快餐连锁企业西式快餐连锁企业火锅类连锁企业 团餐类连 锁 企 业 餐 饮 O 2 O 及 外 卖 平 台

1.3餐饮行业发展环境 从宏观环境的角度来看,政策、经济、社会、技术各个方面都在影响餐饮市场的发展。 政策 ◆各级政府加强了对餐饮门店、外卖的监管力度,制定出台了食材物流等多环节的标准,给餐饮供应链发展创造了有利环境 经济 ◆2018年我国经济运 行稳中有变,变中有 忧,下行压力有所加 大,但稳、好仍是经 济走向关键词 ◆消费市场保持稳定、 可持续的增长 社会 ◆消费升级推进餐饮业 发展 ◆新零售重构餐饮生态 场景 技术 ◆移动互联网技术快速 发展,智能设备、智 慧物流和食品加工技 术的改进,助力餐饮 业升级

餐饮的市场定位

餐饮的市场定位 一、市场定位的原因 如何开一家财源滚滚的餐馆,成功者的经验是在经营之前,选择投资的地点是最重要的一步。要是地点选择不当,空有高级的装潢、美味的食物、优雅的气氛,仍吸引不了顾客进门,其效果与预期的相差甚远。因此筹划前需要缜密的策划能力和了解与竞争对手之间的主、客观情势,慎重行动方能奏效。这就是为什么开店之前要确定经营定位的道理。 市场定位即根据主体所面对的消费群体在市场上所形成的固定位置。定位理论的核心思想是:“去操纵已存在顾客心中的东西,去重新结合已存在的联结关系。”通俗地说就是顾客希望获取什么样的需求,市场就提供什么样的产品来满足这种需求。 饭店市场定位是指为了让饭店产品在目标市场顾客的心目中树立明确及深受欢迎的形象而进行的各种决策及活动。通过市场定位,使饭店的经营者明白企业所处的位置,面对的是什么类型和层次的顾客,才能根据需求设计饭店产品,展开促销活动。总之,饭店经营的成败取决于对目标市场的研究与分析,而关键又在于饭店的市场定位是否准确与可行。 二、饭店市场定位的过程 饭店市场定位的过程大致可按以下四个步骤进行。 1.选择适合的客源层次 饭店在进行市场定位时,要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选,明白不同层次的顾客的关键利益所在,有针对性地投其所好。 2.树立起与众不同的市场形象 在选择了具体的目标市场之后,经营者就应考虑饭店应树立什么样的形象来博取客人的好感与信赖。决策时要从客人的立场来思考问题,忧客人之忧、乐客人之乐。例如旅游饭店如果能反映出浓郁的民族风情和地方特色,就能引起客人的好奇与喜欢。 3.宣传媒介的选择

饭店的市场形象一经确定,就应通过宣传媒介向目标客源市场传递和宣传。宣传要注重简练、具体,强调特色和顾客能获取的好处,与此同时,挑选合适的媒介也是十分必要的。在选择时既要注意媒介在饭店目标市场的影响力,又要注意节约广告开支。比如针对中青年女性,选择流行的时装杂志作为宣传媒介,就能收到较理想的效果。 4.饭店产品的设计 饭店产品能否被顾客接受并使客人满意是检验饭店经营质量优劣的标准,也是进行市场定位需最终达到的目的。同时通过产品的魅力又可加深饭店在顾客心中的地位,巩固饭店所树立起的信誉。 三、饭店的市场定位策略 1.“避强就弱”定位法 饭店有意识地根据自身的接待能力而进行市场定位,切忌好高骛远。当然,这并不是在确定市场定位时排斥一些消费能力强的客人,而是要把饭店主要的精力放在具有相当规模、能给本饭店创造经济效益的顾客群体上。如上海锦江假日以低廉的价格,快捷周到的服务在开拓与培育国内游客市场方面迈出了成功的一步,客房入住率始终保持在80%以上。 2.“避实就虚”定位法或“拾漏补缺”定位法 这是利用竞争对手市场定位的偏差或疏漏对饭店目标市场进行定位。这就要求经营者必须了解市场竞争对手的主要定位方向,要熟悉客源市场的构成,能够分析潜在市场的变化及变化的趋势,从而掌握定位的灵活性,做到既能吸引不同类型的顾客,又要主次分明。 3.“顺风转舵”定位法 这里的“风”指的是影响市场的主客观因素,其中国家的产业政策对饭店业的发展影响最大。一些饭店风险承受力较差,国家一些新的政策与措施可能会给其带来灾难性的后果。如1994年反腐倡廉工作的开展与深入,使“公款爷”、“支票客”进饭店消费大量减少,对饭店业造成了冲击。所以饭店要利用自身经营的灵活性,只要根据国家政策的动向适时调整或转换市场定位的方向,就能在经营中掌握主动。例如1995年开始国家全面推行双休日制,促进了国内旅游市场的发展,中、低档旅游饭店如能以此为契机,大量开发适合国内游客购买的饭店产

酒店餐饮业未来发展趋势及市场定位

随着我国社会经济发展,人民生活水平的提高,星级饭店的客源越来越大、已不仅仅局限于海外旅游和国内的高官显贵,大众消费者也成为饭店客源之一。本文从分析饭店餐饮目前面临的市场环境入手,通过与其主要竞争对手--社会餐馆作比较,阐明了饭店餐饮大众化经营的必然性与可行性:大众化经营的方式,试图探索饭店餐饮大众化经营之道,以达到提高饭店整体经济效益的目的。 改革开放以来,餐饮业经营服务领域拓宽,经营方式更加多样化。尤其近年来,随着居民消费水平的提高和"双休日"的实行,居民外出就餐的次数增多,消费增加,大众化成为目前我国餐饮市场的主流。然而,目前餐饮业结构不尽合理,中高档餐馆发展较快、数量过剩,需求不足,而大众需求较大的中低档餐馆普遍存在着脏、乱、差的现象,处于低水平的发展阶段,难以满足广大消费者的需求。这种情况下,饭店业提出了"饭店餐饮大众化",引起了业内人士的关注。 所谓饭店餐饮"大众化经营"是指以饭店自身的硬件和软件优势为依托,以大众化的原料、高超的厨艺、较低的价格向社会大众提供较高质量标准的餐饮产品、良好的环境和相应服务,从而使饭店成为社会绝大部分消费者服务的经营方式。即饭店将广大平民百姓作为其目标市场,以他们所能接受的价格为其提供餐饮品种和相应服务。这里所说的价格并不是指绝对价格无限制的低,而是指相对于其出品质量水平和服务标准来说,价格较低。 一、大众化经营的必然性与可行性。 近年来饭店业餐饮提出的"大众化经营"是适应饭店餐饮市场变化而做出的积极反应。 1、国内外环境因素的影响。 近年来由于外受亚洲金融风暴的影响导致旅游成本上升,亚洲各国游客大幅度减少;同时随着国内反腐倡廉的力度加大和大中型国有企业改革,以公款消费为主的集团性消费下降。据京、沪、穗、滇等市饭店业协会的统计资料,自1993年下半年以来,在中档旅游饭店,海外宾客、内宾中的公款消费大幅度萎缩,仅占餐饮收入的20%-30%,居民、游客的自费用餐占70%-80%(1)。在较高层星级的饭店中也有类似的现象,原有的产品供给远远大于原有的市场需求,使饭店无法按原定的方针经营。星级饭店的管理者,必须转变经营观念,主动调整市场定位;通过产品更新、经营方式创新、灵活的经济杠杆来刺激欲望,吸引和满足国内消费者的合理要求。

2020年餐饮供应链分析报告

2020年餐饮供应链分 析报告 2020年2月

目录 一、餐饮供应链概览:海平面下的“大冰山” (4) 1、全国餐饮零售收入增长稳健,2019全年达4.67万亿元 (4) 2、在餐饮产业庞大的市场规模当中,供应链体系创造的价值最大 (5) 二、餐饮业“大动脉”:为何要重视供应链 (6) 1、餐饮企业愈加重视供应链管理 (7) (1)国家政策 (8) (2)消费理念 (8) (3)经营环境 (8) (4)内部创新 (8) (5)技术支撑 (8) 2、自建或合作优秀的供应链企业对餐饮企业的作用 (9) (1)产品研发能力 (9) (2)生产规模效应 (10) (3)冷链运输能力 (10) 三、体系不是一天建成的:供应链构建有多难 (11) 1、餐饮供应链主要问题 (11) (1)企业供应链理念仍相对落后 (12) (2)餐饮产业链各环节整合难度大 (12) (3)资金占用大 (12) 2、整体看,餐饮企业供应链管理对能力要求较高 (12) 3、餐饮企业与供应商的合作关系较为稳定 (13) 4、在选择供应商时,食品安全是餐饮企业的第一考虑因素 (14) 5、在选择运输方式时,第三方物流已经成最主要的运输方式 (14)

四、从代表性企业看国内餐饮供应链发展 (15) 1、过去15年期间,中国餐饮供应链发展主要自下而上推进 (15) 2、近年投入餐饮供应链B2B服务的企业增多 (16) 3、食材供应链:蜀海依托海底捞面向社会开放 (16) 4、第三方央厨:千味央厨凭借专业优势拓展市场 (19) 5、餐饮服务平台:美团点评构筑餐饮服务平台 (21) 6、具备优秀供应链能力的公司发展动力强劲 (23)

餐饮行业O2O供应链管理模式研究——以美团为例

圆园19年第3 期美团交易合作项目商家服务用户用户用户商家美团美团、商家 美团达成合作提供交易环境提供服务线下消费体验反馈 线上支付4.商家确认,开始备餐8.美团将体验结果反馈给商家5.商家自雇配送人员送餐6.餐饮送达,订单完成美团外卖订单 用户商家一、引言 在新兴电子商务环境中,O2O (Online to Offline )作为一 种新型的商业发展模式,成功实现了线上和线下资源的融合 互通。O2O 模式借移动互联网跨地域、碎片化时间利用的优 势,在线上提供信息搜索等服务、线下提供试穿体验等服务。 越来越多的品牌商通过与电商平台合作或者自建APP 等助 推网购市场向“线上+线下”推进。餐饮业作为传统产业,伴随 着规模的不断壮大,竞争的日益加剧,开始探求新的突破,寻 找新的模式,因此如何长效经营愈发成为餐饮企业的当务之 急。 随着互联网的飞速发展,供应链逐渐成为影响O2O 企 业成败的关键因素。因此,如何更好地应用供应链,将线下与 线上更好地融合,已是迫在眉睫的问题。与此同时,与人们生 活息息相关的餐饮行业,其O2O 供应链的管理模式更促使 人们去探究。二、餐饮行业O2O 供应链现状(一)餐饮O2O 现状 目前,无论是互联网还是电子商务,各行各业都正朝着O2O 模式飞速发展。例如,中国的餐饮行业,根据相关数据,2014年中国餐饮O2O 市场规模是943.7亿元,2015增长到1377.4亿元,2016年,中国餐饮的O2O 市场规模更是飞涨到了1867.6亿元。对比一下2010年餐饮O2O 仅为92.2亿元的市场规模,其增幅不可谓不壮观。经过6年,其规模翻了20倍。根据餐饮O2O 市场规模的增长趋势再结合相关数据可以预测,2019年的市场规模可增长到13935.5亿元。即使中国餐饮O2O 市场如此迅速地发展,但其实,其依然处在早期的发展阶段。餐饮O2O 模式开始时主要是以团购的方式体现,实体店通过O2O 模式提供优惠,能够聚集众 多消费者,这为实体店提供了薄利多销及宣传的机会,也为 他们赢得了大量消费者。(二)美团餐饮O2O 现状 随着美国Groupon 团购网的疯狂崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮,2010年美团网悄然而起。它可以为用户提供 美食、酒店、电影以及外卖等优质服务,它的诞生,为人们的 便利生活方式打开了一扇新的窗口。对于餐饮行业来说,美 团主要包括团购和外卖两个方面:1.美团团购。很多学者肯定了网络团购这一商业模式在某些条件下的优越性,提出网络团购是买卖双方及网络中介平台多方共赢的一种电子商务模式。当下,美团与商家及顾客已经形成一个紧密相连的网络,三者不可分割,如图1所示,便是一个由美团、商家和用户三方组成的一个简易相互作用图。美团和商家达成合作,用户通过在美团网上完成交易进行消费,用户消费之后可以对于产品进行评价再次回访,还可到商家拜访直接进行交易。图1美团团购餐饮O2O 过程图2.美团外卖。美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台,目前已覆盖了200多座城市,并在2014年火爆全国各大高校,受到广大大学生朋友的青睐。要成功地完成一份外卖订单,商家需与美团的外卖平台紧密合作。它与团购的不同之 处在于商家和顾客的主动性上:在团购中,是顾客主动去商 家享受服务,由商家等待接待;而在外卖中,是商家接收到订 单后主动将商品送到顾客手中,由顾客等待接收。其外卖平 台订单完成流程如图2所示:图2美团外卖餐饮O2O 过程图 餐饮行业O2O 供应链管理模式研究———以美团为例张紫薇 摘要:随着信息时代的到来,人们生活水平的提高,餐饮业逐渐成为市场中的热点行业。而O2O 商业模式的兴起,更是给餐饮企业带来了发展机会。餐饮企业可以借助O2O 模式的优势,做好网络平台的订餐、支付以及配送服务,提高餐饮企业的核心竞争力。本文以美团餐饮O2O 供应链为研究对象,分析了餐饮O2O 的发展现状、其目前存在的主要问题及原因,并提出针对性的对策建议。 关键词:餐饮行业;O2O ;供应链;美团 中图分类号:F724.6;F719.3文献标识码:A 作者单位:河北科技大学管理荟萃 39

餐饮业未来发展趋势及市场定位

餐饮业未来发展趋势及市场定位 ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- ==================================================================== ========== 随着我国社会经济发展,人民生活水平的提高,星级饭店的客源越来越大、已不仅仅局限于海外旅游和国内的高官显贵,大众消费者也成为饭店客源之一。本文从分析饭店餐饮目前面临的市场环境入手,通过与其主要竞争对手--社会餐馆作比较,阐明了饭店餐饮大众化经营的必然性与可行性:大众化经营的方式,试图探索饭店餐饮大众化经营之道,以达到提高饭店整体经济效益的目的。 改革开放以来,餐饮业经营服务领域拓宽,经营方式更加多样化。尤其近年来,随着居民消费水平的提高和"双休日"的实行,居民外出就餐的次数增多,消费增加,大众化成为目前我国餐饮市场的主流。然而,目前餐饮业结构不尽合理,中高档餐馆发展较快、数量过剩,需求不足,而大众需求较大的中低档餐馆普遍存在着脏、乱、差的现象,处于低水平的发展阶段,难以满足广大消费者的需求。这种情况下,饭店业提出了"饭店餐饮大众化",引起了业内人士的关注。 所谓饭店餐饮"大众化经营"是指以饭店自身的硬件和软件优势为依托,以大众化的原料、高超的厨艺、较低的价格向社会大众提供较高质量标准的餐饮产品、良好的环境和相应服务,从而使饭店成为社会绝大部分消费者服务的经营方式。即饭店将广大平民百姓作为其目标市场,以他们所能接受的价格为其提供餐饮品种和相应服务。这里所说的价格并不是指绝对价格无限制的低,而是指相对于其出品质量水平和服务标准来说,价格较低。一、大众化经营的必然性与可行性。

餐饮零售化产业全景分析(3)--上游供应链

内容目录 1.前端餐厅:外卖+半成品+食品共推零售化,实现坪效和营销新赋能 (10) 1.1. 需两端共促餐饮零售化延伸,四大优势奠定变革基石 (10) 1.2. 新冠疫情期间零售化进程加速,“5万亿”市场有望向“15万亿”进军 (13) 1.3.外卖:实现周边消费场景延伸,火锅外卖发展滞后但疫情期间得到催化 (14) 1.3.1. 餐饮外卖市场持续扩容,可实现单店营收及产能优化 (14) 1.3.2. 疫情期间加快餐饮外卖发展,火锅餐企多管旗下弥补外卖配送短板 (16) 1.3.3. 传统线下、纯线上、生鲜平台齐推火锅外卖业务,有望加快市场孵化进度 (17) 1.4. 半成品菜:疫情催化C端需求,上游供应链&中央厨房布局者更具优势 (20) 1.4.1. 半成品菜在国内仍处培育期,B端&C端需求日益凸显 (20) 1.4.2. 疫情催化C端市场培育,上游供应链布局者切入优势更强 (21) 1.5. 餐饮零售化:餐企营收变革的放量核心,深度变现品牌影响力 (22) 1.5.1. 委外&自建工厂模式多样,礼盒、调料、爆款等餐饮零售化品类多样 (22) 1.5.2. 品牌溢价下季节性食品利润丰厚,IP类周边产品提升用户粘性及营销推广 (24) 2.中端平台:不同环节提升商家坪效,加速餐企零售化进程 (27) 2.1. 预点餐:提升用户体验,提高餐厅坪效,推进数字零售化进程 (27) 2.2. 外卖:外卖行业两巨头联结外卖商家&消费者,加速餐饮线上化 (29) 2.3. 半成品菜:“美味到家”+饿了么上下游联动,推动餐企食材采购&销售提效 (31) 3.上游供应链:餐厅规模效应核心+半成品菜发力基础,布局更优者零售化实力更强 (34) 3.1. 上游流通环节整合精简打开利润,B/C端食材供应发展潜力可期 (34) 3.2. 蜀海供应链:海底捞规模效应上游要素,为门店提效&食材外送打下基石 (36) 3.2.1. 对内:蜀海可助力餐企规模化后,终端门店的降本提效 (37) 3.2.2. 对外:蜀海可规模化菜品加工和配送,为食材及半成品外送打下基石 (42) 3.3. 彩食鲜:永辉餐饮供应链平台,借助集团直采发力B2B餐企供应 (46) 3.4. 美菜网:打造F2B模式,直接联通农户与餐企 (47) 3.5. 宋小菜:聚焦农贸市场,打造反向供应链,实现以销促产 (49) 4.对标海外:餐饮连锁化催生龙头sysco,国内餐饮供应链潜力可期 (51) 4.1. 美国:食材规模化+物流硬核+餐饮连锁化,催生龙头sysco (51) 4.1.1. 服务B端客户,Sysco盈利能力稳定 (51) 4.1.2. 标准化采购提升产品品质,中端发力仓配规模效应显著 (52) 4.1.3. 并购推进横向地域扩张,助推产业上游延伸 (55) 4.2. 国内:餐饮连锁化为行业发展趋势,2B食材供应起步晚潜力大 (55) 4.2.1. 国内餐饮食材供应分散+冷链滞后+连锁率低,使得餐饮供应链巨头迟迟未现.. 55 4.2.2. 物流业长期向好+连锁化率大趋势,我国餐饮供应链未来潜力可期 (58) 5.投资建议:餐饮零售化打开餐企跨业态空间,继续推荐优质龙头 (62) 6.风险提示 (63)

餐饮市场定位知识

餐饮市场定位 餐饮市场定位:是指餐饮经营者在一定条件下选择一定类型的客源,在合适的消费环境中用质价相符的产品和服务来开展业务经营活动的市场营销手段。 一、市场定位要点: 1.市场定位的内容 餐饮市场定位主要包括定客源、定产品、定质量、定价格、定环境等五个方面的内容。这五个方面的内容以客源为中心,产品、质量、价格、环境就像四个车轮,载着目标市场的客源,推动着餐饮管理的市场营销和业务经营不断前进。因此,这五个方面的关系是:客源是中心,环境是基础,产品是关键,价格是杠杆,质量是保证。做好餐饮市场定位,就是要选准目标市场,设计好产品结构,制定合理价格,创造优良环境,提供优质服务。 2.市场定位工作体系 餐饮市场定位所包括的五个方面的内容,每一个方面都有其具体的内容结构,它们共同形成餐饮市场定位的工作体系。如定客源就是要选择什么类型、什么消费水平和支付能力、以什么范围为主的客源市场,简称定类型、定层次、定距离,由此形成目标市场结构。定产品就是要根据选定的目标市场客人的具体需求确定用什么风味、什么品种、什么结构的产品来满足其消费需求。定质量就是要根据选定的目标市场的客人的质量偏好和具体需求来确保餐饮产定质量就是要根据选定的目标市场的客人的质品的色、香、味、形、量、器,从而培养忠诚客户,形成比较稳定的市场结构。这一内容体系的每个方面及其具体结构都是互相联系,互相依存,互为条件,密不可分的。做好餐饮管理的市场定位就是要去认真研究这一体系及其每一个方面的具体内容的表现形式和要求,它是一项十分复杂细致的工作,又是决定餐饮经营能否成功的关键,必须引起高度重视。 3.市场定位的量度关系 餐饮市场定位所形成的定位体系,每一个方面的具体内容都存在一个量和度的掌握程度,即所谓市场定位的量度关系。如定客源中的三项内容:类型——是选择以公款消费为主还是以家庭为主,是选择以团体聚餐为主还是以散座零点为主;层次——是选择高消费还是中低档客源,是选择以政府机构为主还是以公司社团为主;距离——是以流动旅游客人为主还是近距离客人为主等。再如定价格中的具体量度关系:单价——菜单上各种产品的价格水平应该掌握在什么程度;毛利——菜单价格、宴会、团队等客源的毛利水平以多高为佳,分类毛利率、综合毛利率应控制在多少才能吸引、刺激、留住目标市场的客人;结构——菜单上各种产品的价格结构应该掌握在什么程度,高档、中档、低档菜价的比例如何安排才最有利于吸引、刺激、留住目标市场的客人等。这些都存在一个市场定位的量度掌握。所以,做好餐饮市场定位就是要根据定客源、定产品、定质量、定价格、定环境这五个方面中每一个方面所包括的具体内容来研究、确定、掌握、

2019年餐饮供应链分析报告

2019年餐饮供应链分 析报告 2019年11月

目录 一、餐饮供应链风起:下游餐饮连锁化加速,上游食材工业化提升 5 (一)下游:餐饮连锁化提速,长尾品类步入连锁化 (7) 1、餐饮连锁化提速,连锁化率具备提升空间 (7) 2、消费升级驱动下,大众品类步入品牌化、连锁化 (10) (二)上游:B端食材工业化生产进入黄金窗口 (12) 1、下游餐饮连锁化提速倒逼上游基础食材标准化、工业化、规模化 (12) 2、冷链物流的快速发展也是食材实现工业化的必要条件之一 (13) 3、餐饮产业上下游与B端相关的业态进入快速发展通道 (14) 二、寻找风口下的强者:具备强供应链管理能力者 (15) (一)复合调料:餐饮连锁化驱动 B 端增长,龙头凭借品质及性价比突围 (19) 1、行业预计复合增速达15%,底料及中式复合料增长最快 (19) 2、零售和餐饮为主要销售渠道,行业集中度较为分散 (19) 3、餐饮连锁化驱动B端增长,龙头凭借品质及性价比突围 (21) (二)速冻食品:餐饮渠道空间大,深耕餐饮、强规模优势龙头具备潜力 26 1、速冻食品行业规模稳健增长,以速冻米面及火锅料为主 (26) 2、速冻米面格局稳定,火锅料集中度提升空间大 (26) 3、受益下游餐饮连锁化及消费场景扩充,未来行业成长预期良好 (27) 4、对标日本:日本速冻品消费稳定,结构以速冻米面、丸子为主,餐饮渠道占比达 56.7% (28) (三)卤制品:品牌连锁化加速,全国化工厂及门店是致胜法宝 (33) 1、休闲卤品成长性高,其中家禽卤品增速最快 (33) 2、格局以小作坊为主,龙头市占率较低 (34) 3、品牌化、包装化趋势下,品牌连锁替代空间巨大 (35) 三、重点企业简析 (40)

餐饮开店市场定位分析

签订合同后制定房屋装修计划,落实装修风格方案进行装修开始。 二:三十天内: 1、 厨房设施设备的购买,制定,规划厨房。(详见附表参考) 2、 餐厅桌、椅子、汽瓶的数量、价格等了解和预订。(详见附表参考) 3、 针对当地市场对原材料的数量、价格等进行了解。对当地不能购买的要记录在册。 4、 确定职工人数和职工来源。并办理相关证件(营业执照,卫生许可证,消防证,税务证,排烟,排水证,等相关证件) 5、 店面招 餐饮开店市场定位分析 餐饮企业在进行品牌打造时必须对目标消费群进行深入的分析及明晰的定位。 餐饮市场与其他市场还有所不同,那就是口味的差异化明显。消费人群分布也非常广泛,东西南北,各地区都有不同的特点,口味、消费习惯也不尽相同;同时,不同消费层次的消费者需求也不一样,对于品牌的需求存在很大差异。 因此,如果你的目标消费群定位的越清晰,品牌定位就越明确,也就更能满足目标消费群的需要。 对于餐饮企业而言,要做好餐饮业的消费者定位,其过程大致可按以下步骤进行。 1.针对性投其所好 餐饮企业在进行市场定位时,需要根据不同市场的特征、不同层次的消费需求进行针对性的定位,明白不同群体消费者关键利益需求所在,针对性地投其所好。 【案例分析】:俏江南,面向商务人群 “俏江南”目标消费人群主要面向商务人群。 商务人群的消费需求首先对环境比较看重,比较看重环境的品位、氛围。而为了方便商务宴请,“俏江南”不仅从环境、菜品、价格、服务等方面都针对性的满足了商务人群的需求,在就餐地点上更是选择了就近商务人群的“商务楼宇”内,,作为终端。不仅方便商务宴请,对于某些高级白领而言,也提供了中午优雅的用餐环境。 而在用餐环境的打造上,“俏江南”极大满足了商务人群高雅的审美情趣,以及充满满足了他们在宴请时的“面子”,他们极其注重装修的时尚感,及个性与艺术空间于一体的高档中餐厅就餐环境,同时相比于其他开设在高档写字楼的餐厅,“俏江南”价位要低,吸引了很多普通白领光顾。而这类人群,也是具有强劲消费能力的人群,正是针对这个消费群体,“俏江南”获得了市场的成功。 明确的市场定位无疑是“俏江南”成功的关键,俏江南从一开始就将目标锁定于商务人群,在此定位下,衍生出符合商务人群消费心理的菜品、服务、就餐环境,有效的满足了商务人群的消费需求。 知道自己的受众究竟是谁,在那里,喜欢什么……因而打造出相应的菜品,环境,服务……进一步规划出品牌的个性和远景,才是建立一个百年老字号品牌的良好开端。 2.差异化形象有效区隔 品牌有的时候就像是一个人,形象很重要。

小型餐饮企业市场定位方式

探析小型餐饮企业市场定位方式 目录 一、小型餐饮企业市场定位概述 (1) (一)小型餐饮企业的概念 (1) (二)市场定位的原因 (1) 二、小型餐饮行业的定位现状分析 (2) 三、小型餐饮企业市场定位方式选择 (3) (一)小型餐饮企业形象定位 (3) (二)消费群体定位 (3) (三)产品定位 (5) (四)小型餐饮价格定位 (7) (五)竞争者定位 (8) 四、结论 (10) 参考文献 (11)

探析小型餐饮企业市场定位方式 摘要:随着我国国民经济的快速发展,居民的收入水平越来越高,餐饮消费需求日益旺盛,营业额一直保持较强的增长势头。据统计,近五年来,我国餐饮业每年都以18%左右的速度增长,是GDP发展速度的2倍,可以说整个餐饮市场发展态势良好,现在餐饮市场是一个快速发展的市场,正在经历着快速成长的机遇。 正因小型餐饮行业其特殊的市场地位和持续稳定的消费者群体,已经成为许多投资者看中的行业,但是,小型餐饮行业同时也存在着比较激烈的市场竞争,在这种状态下,要想使自己的企业能够正常的持续稳定的经营下去,小型餐饮经营者必须总体上把握和分析当前餐饮市场的一个整体状况,然后全面分析当前餐饮行业的发展方向和前景,制定合适的市场营销策略和广告策略。特别是对那些缺乏市场竞争力的小餐饮企业来说,它们的市场定位显得就尤为重要,那么小型餐饮企业该如何对市场进行一个明确的定位呢?以及它未来的发展趋势如何?当前,市场竞争激烈,企业没有定位,就没有竞争优势,没有竞争优势,就必然会淘汰。企业可以通过多种策略来体现自己独特的定位。只有定位准确,才能在竞争中取胜。 关键词:小型餐饮;现状;分析;市场定位方式 一、小型餐饮企业市场定位概述 (一)小型餐饮企业的概念 小型餐饮业以其投资少、门槛低、收效快,成为许多初次投资者的首选。中国的餐饮业正在蓬勃发展,餐饮企业像雨后春笋般涌现。那什么样的餐饮企业才算是小型的餐饮企业呢?我国是按照从业人 (二)市场定位的原因 如何开一家财源滚滚的小型餐饮企业,成功者的经验是,在经营之前选择投资的地点是最重要的一步。要是地点选择不当,空有高级的装潢、美味的食物、优雅的气氛,仍吸引不了顾客进门,其效果与预期的相差甚远。其次筹划前需要缜密的策划能力和了解与竞争对手之间的主、客观情势,慎重行动方能奏效。这就是为什么开店之前要确定市场定位的道理。

餐饮品牌推广策划案

餐饮品牌推广策划案 从古至今都是名以食为天,何况还是具有“中华美食”的中国。餐饮行业发展至今,越来越多的国外美食被国人所接受,品牌作为企业的巨大财富,餐饮企业如何将品牌做到妇孺皆知,一个成功的起到决定性的作用。下文我们一起来了解下。餐饮品牌推广策划如何做好品牌定位?1.基于目标消费群的品牌定位这种定位方式很容易理解,也就是需要明确你的产品主要是卖给一群什么样的人,品牌将要服务的是什么样的顾客群,说得通俗点,就是谁将愿意为你“买单”、愿意为你掏“钱包”。更为关键的是,一旦品牌的目标消费群体确定,就需要以该类群体为核心服务对象,围绕这一人群提供针对性产品、适应他们需求的环境及相关增值性服务,最大程度的满足他们,从而把品牌与目标顾客群体紧紧“绑”在一起。餐饮品牌推广策划的观点是:定位意味着牺牲,做品牌定位就一定要舍得。如果你已经决定做一个餐饮品牌,而不仅仅只是开一个饭店招揽群客,就无须要求自己的品牌去满足所有人的需求,无需要将菜品做到老少皆宜。贪多的结果是“嚼不烂”且无法“嚼”的有特色,这也成了很多餐饮企业始终无法做大、做强的重要原因。2. 基于文化内涵 的品牌定位文化定位也就是将某种文化内涵如历史风俗、文化价值观、文学艺术、道德价值观等融入品牌之中,成为一

种能体现消费品味、消费文化的特征。品牌要能传承,就必须有深厚的文化支持,正如万宝路奔腾的牛仔文化至今仍是真男人的象征;而中国餐饮品牌的打造更要借助文化定位,增强品牌文化底蕴,提升品牌附加值,而且可以使品牌独具特色,从而形成鲜明的差异化品牌形象。只有民族的,才是世界的。中国历史文化悠久、博大精深,而饮食与传统文化本身就有很高的关联性,对于国内餐饮品牌而言,中国传统文化犹如一座“金矿”,如果能对文化进行合理嫁接,无疑将让品牌内涵、品牌底蕴实现有效提升,从而提升品牌附加值,扩大市场占有率。3.基于类别特征定位类别定位,即让消费者在提到某一个产品类别时,能够很快在脑海中浮现出某一品牌。成功的类别定位特别是开创性的类别定位往往能成为某类产品的代表性品牌。4.基于非常规心理的定位基于非常规心理诉求的品牌定位,也就是通过差异化的品牌表现,从而引发人们情感中的某些情愫或猎奇心理,使人们在享受就餐的同时获得不同于常规的消费体验,从情感或心理上引发消费者对品牌的共鸣。菲利普·科特勒认为:人们的消费行为变化形成的是一个从数量到质量,最后上升到情感消费的轨迹。无论是从情感定位还是从新奇出发,当品牌满足了消费者的猎奇心理,赢得了第一次消费后,必须有些实在的利益(食物,环境,服务)给予消费者,才能将品牌的体验转化成品牌的忠诚度。餐饮品牌推广策划成功的两大要点1.

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