万科《景观成本控制与景观成本配置最优化》
万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化 (2)-文档资料
土建扩初
施工图
产品配置建议
施工图设计指引
模型研究
部品材料调研
部品材料清单
部品材料定板封样
销售配合资料
产品、技术创新研发
景观概念方案设计
景观方案设计
景观施工图设计
销售示范区设计
设计阶段业务流程图
通过优化流程管理，提 高设计管理阶段的成本 管理水平
主体工程设计 模型推敲研究 部品研究和定板 详勘和基础设计 景观工程设计 集团相关部门配合 销售示范区设计 项目部配合工作 营销专业配合工作 财务专业配合工作 项目成工本程专部业配合工作 物业管报理批配报合建工配作合工作
结算
说明及图例：
：代表关键里程碑
：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。
：配合专业的任务。
规 析
1.2 项目策划阶段的成本管理：
依据项目可研报告，通过营销、技术和成本几个专业的耦 合性工作，明确项目的产品定位、概念主题、概念规划设计 和成本测算，以求提高产品的附加值，从而保证项目的收益 最大化。 为下一步的设计管理工作提供明确的输入条件。 提交项目策划报告（包含产品定位报告、概念规划设计方 案）。
销售及入伙配合
预算、标底、合同价
进度款、工程
变更、招标采 购
结算
说明及图例：
：代表关键里程碑
：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。
：配合专业的任务。
房地产业务流程中的成本管理节点
项目初判 城市及市场 评审时点
投资决策论证管理阶段
项目投资 决策时点
实施方案 时点
可行性研究报告
论证阶段
景观设计成本优化与控制
景观设计成本优化与控制The manuscript was revised on the evening of 2021景观设计成本优化与控制概念、规划设计阶段成本控制重点：1.充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质。
a不同景观与建筑产品的合理搭配。
b不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。
2.明确景观单位控制成本。
公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新单位景观成本供设计、营销考虑，同时提供给设计院作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。
3.明确软硬景控制比例。
统计已有项目软硬景面积比例，提供给设计部及设计院作为设计控制参考。
通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。
方案设计阶段成本控制重点：1.下发目标成本控制指标，实行限额设计。
2.提供材料规格型号单价。
a提供常用软硬材料规格型号及估价。
b铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类。
c根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择。
1)压顶50mm厚2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用20mm厚）3)行车道地面30mm厚4)立面20mm厚；5）踏面20mm厚。
3.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。
4.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。
5.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。
6.控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。
7.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。
扩初（初步）设计阶段成本控制重点：1.考虑每个组团小品配置均衡，以免后期业主投诉。
万科景观成本总结分析(1)
各项目园林环境成本汇总及分析
成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
园林环境工程中软硬景面积所占比例
70%
60%
59%
57% 55%
63% 57%
50% 40%
41%
52% 48%
42%
45%
52% 43%
4570%%
41%
4580%%
34%
30%
花城1 花城2 花城3 花城4 花城5 城花1 城花2 蓝山1 万科城1
各项目园林环境成本汇总及分析
成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
园林环境工程中乔木的单方造价
60
50
40
32
33
30
20
10
20
30
29
24
24
51 37
0
花城1 花城2 花城3 花城4 花城5 城花1 城花2 蓝山1 万科城1
各项目乔木单方造价 乔木平均单方造价
成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
园林环境工程的单方造价
400
350
344
300
250 200
194
196
196
216
242
217
220
206
150
花城1 花城2 花城3 花城4 花城5 城花1 城花2 蓝山1 万科城1
各项目曲线 平均曲线
1、单方造价=景观成本÷景观面积； 2、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）； 3、城花系列：景观单方造价219元/平米； 4、蓝山系列：景观单方造价344元/平米； 5、万科城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
景观成本优化(景观)
泳池
软景
前提：首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价应基本一致 策略：根据客户关注点加大重点投入 优化：根据地区和产品不同，缩减或增加非关注重点的成本
不同产品的景观成本投入重点应不同！
景观成本的优化配置
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现状成本：硬景单方造价 X 49% + 软景单方造价 X 51% = 305元/平米 优化成本：硬景单方造价 X 30% + 软景单方造价 X 70% = 258元/平米
甜梦之床（ Sheraton Sweet Sleeper™ Bed） 福适之床（Four points Comfort Bed™）
热爱交流的年轻人
社会客厅 socializing in the Living Room
明星、时尚人士
特色W床（Signature W Bed™ ）
产品景观定位—万科集团产品分类
成本现状配置：景观成本分析小结
最有效成本优化：控制硬景比例
景观成本优化配置
前提：保证景观效果同时降低景观成本 措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木
基本原则1：硬景：软景 = 3：7 （面积比） 基本原则2：草坪、灌木、硬景非石材面积＞53%
其他设施 8%
架空层5%
泳池3% 水景 2%
15% 10% 50%
25% T2
儿童人口 青少年人口 成人人口 老人人口
活动场地的功能配置
泳池面积统计 P
4000
3500
G2 C
万科城1-4期 C MIN: P=0.7x+500
泳池面积
3000 2500 2000 1500 1000
500 0 0
园林景观成本构成及成本优化措施
园林景观成本构成及成本优化措施文章来源于网络，胖栋对文章再编辑并有所删除！01待研究绿城项目的选取1.1.选取项目地理位置上海绿城位于浦东陆家嘴金融贸易区内，杨高路与浦建路交界处，距浦东世纪公园约1000米，项目占地约18万平方米，地块为梯形。
小区东邻东绣路；西邻杨高南路（为城市交通主干道）及杨高南路立交桥；南邻锦和路；北邻浦建路（为城市交通次主干道）。
1.2.选取项目总体规划小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层 ~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。
开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付；二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付；三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。
每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。
1.3.选取项目布局概述整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。
组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。
组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。
每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。
考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施：① 住宅楼高出道路约1.7米；② 与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米；③ 车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。
组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。
中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。
万科景观成本总结分析 (1)_0.doc
万科景观成本总结分析 (1)广州万科园林环境工程成本总结,编制：杜延杰,各项目园林环境成本汇总及分析园林环境工程优化流程园林环境工程各阶段优化措施常用石材及常用苗木名称及单价园林环境工程中园建结构统一做法案例共享,园林环境工程成本总结,各项目园林环境成本汇总及分析,,成本汇总及分析优化流程及阶段数据常用石材及苗木园建结构做法案例共享,,1、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；2、花城系列未含山、湖景观改造费用；3、城花系列、蓝山系列及万科城系列包括所有费用；4、软景比例=软景面积÷景观面积；5、硬景比例=硬景面积÷景观面积；6、水景比例=水景面积÷景观面积。
,各项目园林环境成本汇总及分析,,1、单方造价=景观成本÷景观面积；2、花城系列：景观单方造价5.1开盘，营销部决定将影湖居对面C湖沿岸黄土进行临时绿化以改善销售环境，此处绿化面积约1万平米，最初方案为种植草皮，单价8.5元/平米，总造价约8.5万元。
案例解决：在讨论过后，认为此处为临时性绿化，经过 5.1开放后基本就浪费了，于是就又找了二个方案。
方案一：播种草籽：此方案单价为3元/平米，但此方案成效果时间较长，约需2个月，无法满足5.1开盘需要。
方案二：用花城现有澎蜞菊进行剪枝扦插移植，此方案单价为3元/平米，总造价约3万元且成效果时间约为15天，也能满足5.1开盘需要。
经验总结：方案优化不一定是要“减数、取消”，关键是取得最佳性价比。
,案例共享,,成本汇总及分析优化流程及阶段数据常用石材及苗木园建结构做法案例共享,,案例三：景观成本控制前置案例描述：园林环境成本是比较难控制的成本，广州万科深蓝项目占地137334平方米，建筑物用地94745平方米，政府规划要求的容积率1.5，绿地率30％。
该项目为广州万科的高端产品，对景观有较高要求，如何取得最佳性价比就成为关键。
案例解决：在概念设计阶段，设计部提供概念图纸给成本部，成本部将jpj图纸导入CAD系统中进行了测算，主要测算了软景、硬景、水景的面积比率，并根据经验造价测算出了概念设计阶段的景观成本。
《景观成本控制与景观成本配置最优化》
《景观成本控制与景观成本配置最优化》产品定位决定景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。
目前有很多低端楼盘在景观上投入很大，因为产品受众局限，园林投资达不到预期溢价效果，有部分高端楼盘，过分追求建筑品质，漠视景观投入，也影响了产品的整体形象，换言之，景观必须与建筑匹配也......在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。
今天就邀请X科集团的研发人员分享《景观成本控制与景观成本配置最优化》第一部分：景观成本配置标准1、万科控制景观软景硬景水景比率2、万科铺装材料造价控制3、万科软景造价控制第二部分：万科景观设计造价控制分析1、硬景、软景、水景面积比率高低，决定硬景成本高低2、石材所占比率高低，决定了硬景成本高低3、乔木造价高低，决定了软景成本高低4、控制灌木面积比率是降低软景成本有效途径第三部分：万科景观造价控制措施硬景部分1：控制石材面积1.1:主入口使用石材，其余部分使用可以使用效果达标的替代材料1.2: 造价较低的项目，道牙不用石材（一般花岗岩路牙造价45-60 元/米左右，混凝土预制路牙造价20-35 元/米左右），花池景墙立面少选石材。
立面材料如树池，景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配，根据西班牙风格的景观效果，真石漆等喷涂材料也是不错的选择2：控制石材规格2.1：所有尺寸必须符合300模数，尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，节省材料的损耗,石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本）2.2: 避免使用超规格板及石材异形加工。
2.3：根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择:3：控制石材种类3.2：硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。
（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高）3.2：石材中自然面、拉沟、龙眼、仿古、荔枝面比其他面状贵，要合理使用；4：控制材料铺贴方式4.1：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)5：控制材料的档次5.1：按项目的成本要求选择不同档次的材料。
深圳万科景观设计及成本控制共108页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
深圳万科景观设计及成本控制
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 பைடு நூலகம்，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯