施工单位分公司经理廉政风险点分析及防控
工程廉政风险点及防控措施范文(通用5篇)
工程廉政风险点及防控措施范文(通用5篇)工程廉政风险点及防控措施1一、廉政风险点1、检查时讲情面，发现问题不要求整改。
2、检查时接受被检单位吃请。
3、对检查对象索要财物。
4、公车私用。
二、防控措施1、通过日常加强职业道德教育，树立指导服务思想。
领导带头示范，动员全员在检查工作中按照规范和标准，对发现的问题一律下发限期整改通知，避免讲情面，做好人，发现问题不要求整改的现象发生。
2、重温八项规定。
坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请，发现接受服务对象吃请行为，服从组织处理决定。
3、认真学习党员干部准则条例，加强法制教育，严明纪律。
对索要检查对象财物的行为，一经发现，无论是谁，毫不姑息，完全接受组织处理。
4、严格执行公车使用登记制度。
设专人管理车辆，驾驶员根据安排的出车任务如实填写(出车事由、地点、里程等)，并经用车人签字确认，管理人员妥善保管，不得遗失。
工程廉政风险点及防控措施2风险点：（风险等级一级）1、在施工队伍决算资料不全的情况下办理支付手续；2、对民工决算过程采取吃、拿、卡、要；3、向他人泄露财务相关信息；4、在报账过程中不按财务管理制度办事；5、用白条、不正规发票，增开、虚开发票入账；6、领导授意出纳人员直接拿现金办事；7、工程业主方在项目部银行帐上过钱；8、公款私存、公款打入私人银行卡；9、费用报销，讲人情，对原始凭证的审核部严格，不规范；10、为自己利益建立账外账，隐匿收入，少计入本；11、不执行年初财务预算，导致开支不合理，造成挪用、误用资金，影响经费正常运转；防控措施：1、严格按程序、规定办事，定期核查，加强自律；2、加强廉洁自律，严格按程序和规定办事；3、抵制白条、不正规、增开、虚开发票入账；4、必须在资料完整，手续齐备的情况下才能支取现金；5、严格执行项目部结算制度，避免洗钱现象发生；6、按财经制度设置会计、出纳等岗位；7、按照财务管理制度办事，认真落实财务公开；8、对不正规发票应坚决纠正，有问题及时向主管领导汇报；9、要有良好的业务素质和职业道德，要严格按照财务管理制度约束自己，杜绝不良风气的发生，提高法律意识；10、加强自身学习，认真贯彻执行《会计法》和相关财务制度。
工程岗位职责风险点
工程岗位职责风险点建筑公司企业风险点一、思想道德风险及措施：1. 个人放松对自己的严格要求，没有表率作用，没有自觉加强政治理论学习，表现平平。
措施：加强自我政治理论学习，按照党章严格要求自己，起好党员模范带头作用。
2.业务知识不够全面，放松对自身素质的提高，消极怠惰。
措施：加强自身业务知识的学习，提高综合素质。
3. 在工作中有畏难情绪，怕承担责任，可能产生工作一般化，不能开拓工作的局面。
措施：在工作中主动承担责任，积极开拓工作的局面。
4.理论联系实际不够，不深入实践、调研，导致创新、争先创优意识不强。
措施：多到基层调研，深入群众，学以致用，工作中与时俱进，开拓创新。
5.放松政治理论和业务知识学习，也就放松了对自身素质的提高，世界观、人生观、价值观就可能发生偏差。
措施：通过不断学习提高自身政治理论素养和业务能力，同时加强对自己思想的改造，形成正确的世界观、人生观和价值观。
6.放松职业道德防线，弄虚作假。
措施：树立正确的世界观、人生观、利益观，提高思想道德品质，筑牢思想防线。
7.工作敷衍、组织观念不强。
措施：增强责任感和意志力，强化组织性和纪律性。
8.在工作中有点对工作热情不够高，可能产生工作一般化局面。
措施：加强理论知识和业务水平的学习提高，注重创新意识的培养，不断提高自身综合素质，使自己的工作能力能够上一个新的台阶，保持高昂的工作热情。
二、岗位职责风险及措施：公司领导岗位职责风险：1.对干部职工的思想教育不够，可能会出现违规违纪现象。
措施：加强公司的思想教育工作。
2.对制度监督检查不够，可能导致制度不能得到有效落实，执行不到位，不能充分发挥应有作用。
措施：完善监督检查制度，加强对制度执行情况的监督检查,提高制度执行力。
3.对重要文件、密件、急件处理不及时，或不正确；发文审核不认真、对签发文件、发文格式等审核不严。
措施：加强对公文的审核把关，及时处理。
4.对各项工作落实不及时、不到位、影响工作开展。
工程部门廉洁风险点排查及防控责任清单
工程部门廉洁风险点排查及防控责任清单
1. 招标采购环节
风险点：可能存在收受供应商贿赂，影响招标公正性。
表现：在选择供应商时，偏向给予好处的一方，忽视其实际能力和产品质量。
2. 工程预算编制
风险点：故意高估或低估预算，谋取私利。
表现：虚报工程量，或者故意遗漏重要项目以获取额外资金。
3. 施工监督环节
风险点：对施工中的违规行为视而不见，接受施工方好处。
表现：对偷工减料、不按规范施工等行为不加以制止。
4. 工程款支付
风险点：拖延支付以获取回扣，或者提前支付获取好处。
表现：无正当理由推迟或提前支付工程款。
防控责任清单
1. 加强教育培训
定期开展廉洁教育活动，让大家明白廉洁的重要性。
分享一些因为不廉洁而受到惩罚的案例，敲响警钟。
2. 完善制度流程
建立严格的招标采购制度，增加透明度。
规范预算编制和审核流程，多人把关。
3. 强化监督机制
设立内部监督小组，不定期检查工程进展和相关操作。
鼓励员工互相监督，对举报属实的给予奖励。
4. 严格责任追究
一旦发现不廉洁行为，严肃处理，绝不姑息。
对相关责任人进行公开通报，形成威慑。
咱工程部门可得把这些风险点和防控措施牢记在心，不能因为一时的贪念毁了自己的前程，也不能让部门的声誉受损哟！。
岗位廉政风险点及防控措施【七篇】
岗位廉政风险点及防控措施【七篇】岗位廉政风险点及防控措施篇1根据廉洁从业工作的要求，对照具体工作职责，在廉洁从业中主要存在如下风险防控点：1、在对工程项目进行指导、服务时，特别是涉及到对施工分包单位的合同结算价格确定时，防止个人接受施工分包单位的好处，从中牟取私利，导致公司损失。
2、在进行公司信息化建设过程中的硬件设备采购时，防止个人接受贿赂，从中牟取私利。
3、在进行公司信息化建设过程中的系统和应用软件及咨询服务采购时，防止个人接受贿赂，从中牟取私利。
4、在进行公司现有信息系统的软硬件升级维护时，防止滥用职权，欺上瞒下，从中捞取好处。
5、在组织分公司年度会议时，防止收受会议承办相关企业的好处。
廉洁从业风险防控措施针对廉洁从业中存在的风险防控点，主要采取如下风险防控措施：1、对于施工工程结算等重大事项，严格按照公司相关规定进行报告，由预算管理委员会对结算过程和结果实施审核和监督。
2、软硬件系统的采购过程必须做到公开透明，要求至少2个以上的专业人员以及部门领导参加合同谈判，并留下相关记录。
3、新上的信息系统建设项目在选择合作开发单位时，应至少选择三家符合条件的单位，并按公司的招标程序成立招标小组，由招标小组通过评标确定最后的合作单位，并对合同谈判的结果进行审核和监督。
4、招标及合同谈判过程中拒绝外部单位任何形式的贿赂行为，如：请客送礼等。
岗位廉政风险点及防控措施篇2为进一步加强学校廉政风险防控预警工作，有效遏制易诱发腐败风险，特制定本实施办法。
一、廉政风险点及涉及科室（一）学校收费1、巧立名目乱收费：如向学生收取资料费、考试费、饮水费、早餐费、补课费等。
2、以学生自愿项目为借口的变相收费：如校服费、作业本费、保险费、防疫费等。
风险涉及单位：总务处、班主任。
（二）干部人事任免1、违反干部任免规定，不按程序和要求推荐后备干部，提名人选未经单位集体推荐。
2、不按组织程序进行考察、民主测评和个别谈话。
3、不召开党支部会，或不按程序对拟任免人员进行考察，不经过党支部成员三分之二同意形成人事任免决定。
浅谈施工企业项目经理廉洁风险防控
浅谈施工企业项目经理廉洁风险防控摘要】施工企业项目经理部是履行施工合同的主体组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，项目经理部是施工企业的利润和成本中心。
项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是项目经理部的主要领导人员，也是施工企业廉洁风险防控的重点岗位，做好其风险防控，实现关口前移，对促进施工企业廉洁建设，促进企业生产经营具有重要的意义。
【关键词】施工企业；项目经理；廉洁风险防控一、施工企业项目经理的廉洁风险点分析施工企业项目经理廉洁风险，是指项目经理在项目管理各项业务工作中发生腐败的可能性，主要是指因教育、制度、监督不到位和不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险，主要有以下几个方面：一是投标过程中对发包人给予礼金宴请等各种好处；二是材料采购和工程分包、劳务分包过程中接受材料商、分包单位接受礼金宴请等各种好处或实施非法转包、违法分包等；三是项目经理部因擅自挪用项目资金、劳务工资发放不到位和民工劳动保障不到位，而引发群体性事件，影响企业声誉，带来损失；四是因人情或利益诱惑，在工程项目管理过程中不按规范要求施工，给工程质量、安全造成影响；五是对项目风险控制不力，造成项目亏损；六是因工作失误，给企业造成损失。
而项目经理在项目分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等管理中，不严格按照有关程序和制度执行，是廉洁风险管理的重点领域。
造成项目经理存在巨大风险的原因主要有以下两点：一是在市场大环境下，有的项目经理承担着经营任务，依靠项目经理自身经营而承揽的工程施工任务，项目经理具有较大的人权、财权、材料和设备的采购权；二是市场大环境下流行的“潜规则”，回扣返点作为“潜规则”之一已经渗透到很多行业，工程项目由于所涉金额较大，更是成为“潜规则”的重灾区。
二、项目经理廉洁风险防控措施（一）建立不能腐、不敢腐、不想腐“三不”机制一是建立和完善项目经理在项目工程分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等方面的相关管理制度，使项目经理“不能腐”。
分公司负责人 总经理 岗位廉政风险点
分公司负责人总经理岗位廉政风险点一、背景信息作为分公司负责人和总经理，您的职位具有重要的决策权和管理权限。
在行使职责的过程中，需要特别注意廉政风险，以确保企业合规和诚信经营。
下面是一些常见的廉政风险点，需要您予以关注和防范。
二、廉政风险点1.权力滥用作为分公司负责人和总经理，您拥有相对较高的权力，因此需要警惕权力滥用的廉政风险。
权力滥用可能体现在内部职务安排、合同授予、资金使用等方面。
建议您在行使权力时，始终遵循公平、公正、透明的原则，避免利用职权谋取私利。
2.贪污腐败贪污腐败是企业廉政风险的严重问题之一。
作为分公司负责人和总经理，您需要时刻保持警惕，防止自身和员工陷入贪污腐败的行为。
建议您建立健全的内部控制机制，加强财务审计和风险管理，发现并制止可能存在的贪污行为。
3.违反法规和规范作为企业的高层管理者，您需要严格遵守法规和规范，确保企业的合规经营。
违反法规和规范不仅可能对企业声誉和经济利益造成严重损害，还会对您个人产生不良影响。
在日常工作中，要时刻保持对法规和规范的了解，确保自身和分公司的行为符合法律要求。
4.利益冲突作为分公司负责人和总经理，您可能面临利益冲突的风险。
利益冲突可能来源于个人利益与公司利益的冲突，也可能来源于与供应商、客户等合作伙伴的利益冲突。
在面临利益冲突时，要坚持公平、公正原则，避免个人利益优先于公司利益。
5.不当礼品和宴请在商业活动中，不当礼品和宴请可能涉及廉政风险。
作为分公司负责人和总经理，您需要警惕并防止不当礼品和宴请的出现。
建议您制定明确的礼品和宴请政策，促使员工遵循合规原则，并及时报告可能存在的违规情况。
三、风险防范措施为降低廉政风险，作为分公司负责人和总经理可以采取以下措施：1. 建立廉政制度和规章制度，明确员工廉政行为的要求和规范；2. 加强内部控制和风险管理，识别和评估廉政风险，并采取相应的管理策略；3. 加强员工教育和培训，提高员工廉政意识和合规意识；4. 定期开展廉政风险的内部审计和监控，及时发现和纠正不正当行为；5. 加强与监管部门的沟通和合作，及时了解最新的法规和要求。
单位廉政风险点与防控措施
单位廉政风险点与防控措施单位廉政风险点与防控措施单位名称单位主要领导茶格预制二标项目部汪百辉单位职能负责对项目部安全、施工生产、经营管理工作。
风险类别风险点防控措施1、不按照规定程序讨论决策，导重大 1、按照民主集中制原则集体讨论决定; 致决策失误。
事项2、严格按规定程序办事,发挥党员群众监督2、不按照民主集中制原则办事，决策作用。
造成重大损失或影响。
1、不经过集体讨论研究决定，决策不民主、不科学。
重大 2、不按规定程序使用资金，造成1、按照民主集中制原则集体讨论决定。
项目重大经济损失。
2、坚持政务公开，公示制度。
安排 3、不按招标、投标程序办理，造成项目质量问题或重大经济损失。
1、不经过集体讨论研究决定，决策不民主、不科学。
1、重要支出，特别是大额资金使用，必须经大额 2、不按规定程序使用资金，造成领导班子集体研究决定。
资金重大经济损失。
2、加强对大宗物品购置和重要基建项目的管使用 3、不按招标、投标程序办理，造理，经公司党组审批后，方可实施。
成项目质量问题或重大经济损失。
1、不按规定程序和时限办理。
1、不以权谋私，强化“一岗多责”，集体领行政2、政务不公开，行政不作为、乱作导，集体决策，不搞独断专行。
许可为。
3、定期监督检查，查处隐患，对查处的隐患风险 3、授意或暗示工作人员违规办理下达责令改正指令书，限期改正。
不符合规定的事项。
4、加强监督教育，做到多抽查、勤督促。
1、禁不起金钱、美色利诱，存在权钱交易，权权交易，权色交易。
1、不断加强对干部、职工的学习、培训、教2、为不法单位、个人充当保护伞。
外部育，努力提高干部、职工的政治素质和业务3、服务对象可能对相关工作人员进环境素质。
行利益诱惑或施加其他非正常影风险 2、不断加强对干部、职工特别是对党员干部响，导致工作人员行为失范，违规八小时之外的监督，确保廉政工作取得实效。
许可，违规处罚，构成失职渎职或“权钱交易”、权权交易等情况。
施工单位分公司经理廉政风险点分析及防控
分公司经理廉政风险点分析及防控一、风险点：一人员聘用1．在人力资源安排上不按人事制度办理；2．在人员安排或干部任用上,以权谋私,吃、拿、卡、要；3．在人事安排上随意行事；4．在职工工作岗位安排上,不按相应程序办事；5．利用职权,安排不合格职工上岗;二材料、设备采购1．自购设备采购、租赁时不采取公开招投标形式；2．在设备采购中加大单价；3．利用设备采购权力,假公济私,弄虚作假,不进行公开、公正、公平招标,任人唯亲；4．在设备采买中,不讲型号,不看厂家,不求质量,不作市场调查,只看回扣；5．在设备采购中,以劣质产品充当正品；6．在工程材料采购中,不公开采购或在质量、生产厂家、单价上作弊;三财务管理1．在各项目资金的安排上不按财务规章制度办事；2．在大额资金使用上,独断专行,个人说了算；3．在资金分配上,不按规定办事；4．在签字报销上,不按规定办事；5．利用职权,随意支配资金；6．对备用金以各种借口不予催收;四工程管理1．在工程投标、内部分包中不讲原则,不按规定程序办事；2．在配属民工队伍选用上,任人唯亲；3．在与分包单位结算上,不以实结算,多算或少算；4．在生产过程中,偷工减料,以次充好；5．在质量、安全事故上不按规定处理;二、防控措施：一人员聘用1．按照总公司人事管理办法,根据能力定岗,推行能者上,庸者下；2．对职工工作的安排上,接受职工监督;（二）材料、设备采购1．设备采购必须做到公开招标,实行集体决定；2．设备采购,要充分进行市场调查,实行货比三家3．在工程材料采购中,进行公开招标,实行货比三家,看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购;（三）财务管理1．对项目资金使用,人力资源分配要加强监管；2．因特殊原因公款汇入个人卡上的,首先要考虑个人人品,并加强对银行明细账单的监管工作；3．在大额资金使用上,必须进行班子研究,并按照信息公开原则,征求职代会或相关部门意见；4．资金使用、管理必须按总公司的相关规定严格执行;（四）工程管理1．按照总公司招投标管理办法,公开进行内部分包招投标；2．在配属民工队伍选用上,任人唯贤,集体研究；3．在项目安排上,实行集体研究,平等竟争；4．在生产过程中,以质量第一,杜绝劣质品施工；5．在与分包单位结算时,要坚持实事求是的原则,必须做到程序合规,手续完备；6．劳务作业队伍的选择和工作部位的安排,必须集体研究,公开透明,择优选用;。
施工项目经理及党支部书记岗位廉政风险防控表
13、加强安全生产教育，深入落实安全主体责任，认真开展隐患排查整改，确保生产安全。
14、严格按工期要求编制施工组织设计，按需要投入工程资源，确保工程进度符合工期要求。
15、劳务队伍选择严格执行评审制，做到公开透明；签订规范的《劳务合同》,明晰劳务关系，按合同支付劳务费用。
20、加强廉洁从业学习教育，严格遵守国家法律法规及各项廉政规定，自觉接受监督。
工作岗位
项目党支部书记
关键环节
学习教育、合同管理、组织生活、民主集中制、三重一大、管理制度、监督管理、劳务管理、精神文明建设、综合治理、来信来访、文明施工、廉政建设。
风险点
人员教育、合同履行管理、党团组织生活、民主集中制落实、三重一大制度落实、廉政等制度建设、关键环节监督、劳务用工管理、精神文明建设、社会综合治理、来信来访调处、文明施工管理、廉政职责履行。
16、认真审核施工预算，严格审核各类支出，做好项目成本控制。
17、严格按照职业健康监护技术规范，做好职工的生产、生活中的职业健康防范工作。
18、按照项目环评、水保报告书及文明施工要求，加强水保、环保和文明施工管理，落实工作责任，加大隐患排查整改工作力度。
19、严格按《公路工程竣（交）工验收办法》要求把关竣（交）工文件，积极参与竣（交）工验收。
10、认真排查各种不稳定因素，及时调处来信来访，及时化解矛盾纠纷。
11、加强参建人员文明施工教育管理，自觉遵守乡俗民约，积极争创文明工地。
12、加强廉洁从业学习教育，严格遵守国家法律法规及各项廉政规定，自觉接受监督。
防控要点：
1、从业人员思想道德、职业素质和职业技能教育培训不到位。
工程施工单位廉政风险
工程施工单位廉政风险及防控措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工领域成为廉政风险的高发区。
工程施工单位在项目实施过程中，容易产生诸如受贿、违规操作、质量问题等廉政风险。
为了确保工程施工领域的廉洁与公正，有必要对廉政风险进行深入分析，并采取针对性的防控措施。
一、工程施工单位的廉政风险点1. 招投标环节：在招投标过程中，工程施工单位可能通过围标、串标、行贿等手段，获取工程项目。
此外，评标过程中的主观因素也可能导致不公平竞争，为工程施工单位带来廉政风险。
2. 合同签订环节：在合同签订过程中，工程施工单位可能利用不正当手段，如贿赂、虚假报价等，签订不利于国家和社会利益的合同。
3. 资金支付环节：在工程款项的支付过程中，工程施工单位可能通过虚报工程量、伪造发票等手段，套取国家资金。
4. 工程质量环节：工程施工单位在施工过程中，可能存在偷工减料、以次充好等质量问题，严重影响工程的安全与效益。
5. 工程变更环节：在工程变更过程中，工程施工单位可能利用关系网，擅自同意变更，导致工程造价和工期失控。
6. 工程验收环节：在工程验收过程中，工程施工单位可能通过不正当手段，如贿赂、伪造资料等，使不合格工程通过验收。
二、工程施工单位的防控措施1. 完善招投标制度：建立健全招投标监管机制，加大打击围标、串标等违法行为的力度，提高招投标的透明度。
2. 强化合同管理：加强对合同签订的审查，确保合同内容的公平、公正、公开，防范虚假合同和贿赂行为。
3. 严格资金监管：加强对工程款项支付的审核，确保资金安全，防止虚报工程量和伪造发票等行为。
4. 提高工程质量：强化工程质量监管，加大对偷工减料、以次充好等行为的惩处力度，确保工程安全与效益。
5. 规范工程变更：建立健全工程变更审批制度，严格把关变更事项，防止擅自同意变更导致工程造价和工期失控。
6. 加强工程验收：完善工程验收程序，加大对贿赂、伪造资料等行为的打击力度，确保工程质量的真实性。
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分公司经理廉政风险点分析及防控
一、风险点：
（一）人员聘用
1．在人力资源安排上不按人事制度办理；
2．在人员安排或干部任用上，以权谋私，吃、拿、卡、要；
3．在人事安排上随意行事；
4．在职工工作岗位安排上，不按相应程序办事；
5．利用职权，安排不合格职工上岗。
（二）材料、设备采购
1．自购设备采购、租赁时不采取公开招投标形式；
2．在设备采购中加大单价；
3．利用设备采购权力，假公济私，弄虚作假，不进行公开、公正、公平招标，任人唯亲；
4．在设备采买中，不讲型号，不看厂家，不求质量，不作市场调查，只看回扣；
5．在设备采购中，以劣质产品充当正品；
6．在工程材料采购中，不公开采购或在质量、生产厂家、单价上作弊。
（三）财务管理
1．在各项目资金的安排上不按财务规章制度办事；
2．在大额资金使用上，独断专行，个人说了算；
3．在资金分配上，不按规定办事；
4．在签字报销上，不按规定办事；
5．利用职权，随意支配资金；
6．对备用金以各种借口不予催收。
（四）工程管理
1．在工程投标、内部分包中不讲原则，不按规定程序办事；
2．在配属民工队伍选用上，任人唯亲；
3．在与分包单位结算上，不以实结算，多算或少算；
4．在生产过程中，偷工减料，以次充好；
5．在质量、安全事故上不按规定处理。
二、防控措施：
（一）人员聘用
1．按照总公司人事管理办法，根据能力定岗，推行能者上，庸者下；
2．对职工工作的安排上，接受职工监督。
（二）材料、设备采购
1．设备采购必须做到公开招标，实行集体决定；
2．设备采购，要充分进行市场调查，实行货比三家
3．在工程材料采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购。
（三）财务管理
1．对项目资金使用，人力资源分配要加强监管；
2．因特殊原因公款汇入个人卡上的，首先要考虑个人人品，并加强对银行明细账单的监管工作；
3．在大额资金使用上，必须进行班子研究，并按照信息公开原则，征求职代会或相关部门意见；
4．资金使用、管理必须按总公司的相关规定严格执行。
（四）工程管理
1．按照总公司招投标管理办法，公开进行内部分包招投标；
2．在配属民工队伍选用上，任人唯贤，集体研究；
3．在项目安排上，实行集体研究，平等竟争；
4．在生产过程中，以质量第一，杜绝劣质品施工；
5．在与分包单位结算时，要坚持实事求是的原则，必须做到程序合规，手续完备；
6．劳务作业队伍的选择和工作部位的安排，必须集体研究，公开透明，择优选用。