技术型管理者的自我突破之路试题及答案

泰州公需从技术走向管理试卷及答案

1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。

A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。

A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。

A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。

A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。

《从技术走向管理》试题及答案大全

从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。

A．决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。

A．人性张扬6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。

C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A．最好的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。

A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A．杠杆效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。

A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。

A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。

公需《从技术走向管理》试卷及答案

1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。

A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。

A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。

A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。

A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。

泰州公需《从技术走向管理》试卷及答案

1.单选题【本题型共30道题】1。

（）表现为能够创造积极的氛围引导交流,能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。

A．决策B．决定C．变革.0D．解决3。

管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5。

一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境,培植组织的亲和力。

A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6。

在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。

A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7。

管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8。

管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（)就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10。

战略管理体系的具体职能,包括(）、战略情报、战略组织、战略控制.A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用(）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12。

（)是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的(）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值,还要展示团队及（）。

从技术走向管理课程的考试及答案96分（可编辑修改word版）

从技术走向管理课程的考试及答案96分（可编辑修改word版）从技术走向管理课程的考试（96 分）在线考试：1.单选题【本题型共30 道题】1.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。

A.固定资产B．人的感情C．团队管理2.企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。

A.管理功B．管理内功C．管理外功3.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力4.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。

A．团队成员的价值B．管理成果C．团队业绩5.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

A.战略管理B．合作管理C．高层管理6.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。

A.自由B.民主化管理C．制度至上7.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B．控制C．学习8.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。

A.公司B．企业C．工作D．组织9.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。

表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。

A．领导B.上级C.腐败分子10.作为一种知识体系，管理学是管理思想、（）、管理技能和管理方法的综合A.管理原则B．管理工作用C．管理知识11.在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。

A.效率B．效益C．效果12.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。

泰州公需《从技术走向管理系统》试卷及问题详解

1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。

A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。

A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。

A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。

A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。

技术型管理者的自我成长之路试题答案（优秀范文五篇）

技术型管理者的自我成长之路试题答案（优秀范文五篇）第一篇：技术型管理者的自我成长之路试题答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.下列选项中，对于“技优则管”这一概念描述错误的是：√A 这是技术专才成长的重要途径B 说明所有管理者都有技术专长C 这是许多企业为技术专才架设的晋升通道D 掌握核心技术的高级技术人才事实上已经参与了管理正确答案： B2.下列选项不属于专业人员特质的是：√A 完成任务B 非黑即白C 关心过程D 发散思维正确答案： D3.某些思维模式会阻碍技术型管理者完成角色转变，这些思维模式不包括：A 追求完美B 强将手下无弱兵C 工作细致D 亲力亲为正确答案： C4.企业管理中“强将手下出弱兵”现象产生的原因很多，但其中不包括：√ A 管理者过于强势√B C D 管理者不会授权管理者习惯大包大揽管理者过于关注细节正确答案： D5.下列选项中有一项不属于技术型管理者应当发扬的优势，它是：√A B C D 以始为终用数据说话技术专长缜密思维正确答案： A6.企业发展到最高阶段，就会表现为（）的竞争。

√A B C D 原料品牌资本技术正确答案： B7.企业管理各项功能都是为了一个最终目的，这个目的是：√A B C D 企业利润的增加企业目标的实现企业效益的提高企业员工的幸福正确答案： B8.激励员工，解决员工之间的冲突属于企业管理的（）功能。

× A 控制 B C D 计划领导协调正确答案： C9.企业的管理功能在企业的各个管理层次都有体现，这些管理层不包括：√A 底层任务层B 基层执行层C 中层管理层D 高层决策层正确答案： A10.企业的（）管理被称为是企业的基本功，是建构执行力的基础。

A 人事B 量化C 基础D 绩效正确答案： C11.绩效目标的决策者一般由（）来担任。

√A 绩效目标的制订者B 绩效项目的主要负责人C 绩效达成者的直接上级D 绩效达成者两级以上的上级正确答案： D12.下列选项中，属于执行过程中文化层面的因素的是：√A 流程的优化√B 制度的形成C 团队的沟通D 表单的执行正确答案： C 判断题13.技术专才是企业管理者的唯一来源途径。

技术型管理者的自我突破之路-答案

单选题1.时间管理的“四象限”工作法将所有工作分为四种，其中不包括的是：回答：正确1. A 重要而轻松的工作2. B 重要而紧急的工作3. C 重要而不紧急的工作4. D 不重要而紧急的工作2.对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：回答：正确1. A 亲自解决2. B 授权给下属3. C 搁置不做4. D 善于取舍3.办公室5S管理可以提升时间利用效能，下列选项不属于办公室5S管理的是：回答：正确1. A 将档案排列整齐2. B 不接待任何访客3. C 将所有数据备份4. D 将物品有序摆放4.管理工作时间可以遵循40/30/30法则，对这一法则描述错误的选项是：回答：正确1. A 40%的时间用于完成计划内的工作2. B 30%的时间可以为未来规划而努力3. C 30%的时间用来调整身心与个人娱乐4. D 30%的时间完成革新性、突破性的工作5.帕金森定律告诉我们，为了提高工作效率，正确的做法是：回答：错误1. A 安排充裕的工作时间2. B 精简部门的人员3. C 满足员工的要求4. D 创造舒适的氛围6.技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时，应当考虑的因素不包括员工的：回答：正确1. A 道德条件2. B 技能条件3. C 意愿条件4. D 知识条件7.管理者将员工调离工作岗位之前，应当与员工做好沟通，下列选项与此不一致的做法是：回答：正确1. A 让员工产生从事新工作的意愿2. B 直接告诉员工调岗决定3. C 了解员工的期望值4. D 打消员工的疑虑和压力8.技术型管理者要重点关注团队中的“管理例外”，下列选项对于这一概念描述正确的是：回答：正确1. A 指的是团队中的优秀员工2. B 指的是团队中的低效能瓶颈3. C 指的是团队可能发生的突发事件4. D 指的是团队的优势环节9.对于企业团队的管理者而言，真正应该鼓励的对象是：回答：正确1. A 核心人物2. B 技术专才3. C 整体效能4. D 先进典型10.每个人都有自身的优点和短板，对于自己的某些短板，不恰当的做法是：回答：正确1. A 正确面对2. B 妥善调整3. C 强行克服4. D 巧妙规避11.下列选项中，不属于管理者自我管理的五个维度的是：回答：正确1. A 自我定位管理2. B 自我心态管理3. C 自我学习管理4. D 自我作风管理判断题12.对于眼前的任何工作，我们都要不折不扣、按部就班地完成。