桥梁工程造价管理要点解析
解析道路桥梁建设工程造价控制要点
解析道路桥梁建设工程造价控制要点道路桥梁建设工程造价控制是工程项目管理的一项重要内容，它直接关系到工程项目的投资成本、质量和进度。
在道路桥梁建设工程中，合理控制造价是至关重要的，不仅可以有效提高工程项目的经济效益，还可以保障工程项目的质量和进度。
解析道路桥梁建设工程造价控制要点非常必要。
一、成本控制1. 建立科学合理的工程预算工程项目在进行初步设计的时候，可以依据工程的规模、复杂程度、地形地貌等因素，制定出科学合理的工程预算。
预算的编制需要符合相关规范要求，同时也要结合实际情况进行调整和修正。
只有建立了科学合理的工程预算，才能为后续的造价控制提供明确的目标和依据。
2. 确定合理的工程造价在工程项目的实施过程中，需要对各项费用进行严格的控制和管理，确保工程造价在合理范围内。
各项费用包括劳务费、材料费、机械设备费、管理费、利润等，需要根据实际情况进行科学的测算和核算，防止费用的浪费和超支。
3. 控制成本的增减在工程实施过程中，需要不断对成本进行监控和调整，及时发现和解决成本增减的问题。
如果发现成本有增加的趋势，需要及时采取措施予以控制，避免造成不必要的浪费。
同时也要分析原因，找出成本增加的根本原因，以便制定合理的措施来加以解决。
二、质量控制1. 严格材料和施工质量标准道路桥梁建设工程是一项重大工程，其质量直接关系到人民生命财产安全，要求其材料和施工质量必须符合国家标准和规范要求。
在工程项目的实施过程中，需要对材料和施工进行严格检查和监督，确保质量达标。
2. 加强施工过程管理在工程项目的实施过程中，需要加强对施工过程的管理，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
对施工单位需要进行严格的考核和监督，发现问题要及时提出整改要求，确保工程施工质量。
3. 强调工艺合理性工程施工过程中要强调工艺的合理性，在设计时要考虑施工的可行性和经济性，减少因施工不合理而造成的浪费和质量问题。
同时要加强对工艺的控制和监督，确保施工工艺的符合性和合理性。
解析道路桥梁建设工程造价控制要点
解析道路桥梁建设工程造价控制要点道路桥梁建设工程造价控制是工程管理中非常重要的一环，对于整个工程项目的成功实施和成本控制都至关重要。
在道路桥梁建设工程中，造价控制要点包括了工程前期预算编制、施工过程成本控制、质量管理与安全控制等方面。
下面我们将对以上几个方面进行详细解析。
一、工程前期预算编制1. 充分了解项目要求：在进行道路桥梁建设工程预算编制之前，首先要充分了解项目的要求。
包括但不限于项目的地理位置、技术难度、工程规模、工期要求等方面。
只有充分了解项目要求，才能够准确地进行造价分析和预算编制。
2. 项目造价组成分析：在预算编制过程中，对工程造价组成进行详细的分析是非常重要的。
这包括了材料成本、人工成本、机械成本、管理费用、利润等方面。
只有对这些因素进行深入分析，才能做出准确的预算。
3. 合理确定工程量：在进行预算编制时，要合理确定工程量。
不同的工程量会直接影响到工程总造价，所以对于工程量的准确确定非常重要。
在这一过程中，要充分考虑工程的各项特点和实际情况，综合评估确定工程量。
4. 风险分析和预警设置：在预算编制过程中，要对项目的风险进行详细的分析，并设置相应的预警机制。
在工程建设中难免会遇到各种突发情况，而这些情况会对工程造价造成影响。
通过风险分析和预警设置，可以及时发现问题并做出相应的处理。
二、施工过程成本控制1. 严格执行合同条款：在道路桥梁建设工程中，合同是施工过程成本控制的重要依据。
在施工过程中，要严格按照合同条款执行，确保各项成本在可控范围内。
2. 现场实时监控：在施工现场实施实时监控是非常重要的。
通过现场监控，可以及时发现问题并及时处理，避免成本的进一步增加。
3. 合理利用资源：在施工过程中，要合理利用各项资源，包括材料、人工、机械等方面。
通过合理利用资源，可以有效降低成本，提高工程效率。
4. 精细化施工管理：在施工过程中，要实施精细化的施工管理。
这包括了施工进度管理、质量管理、安全管理等方面。
桥梁工程的造价管理策略分析
桥梁工程的造价管理策略分析
桥梁工程作为重要的基础设施建设项目之一，其造价管理至关重要。
合理的造价管理策略能够有效控制项目成本，确保工程质量，提高工程效率。
本文将探讨桥梁工程造价管理的策略分析，旨在为相关从业人员提供参考。
1.精细成本核算
桥梁工程的造价管理首先需要进行精细的成本核算。
通过对各项费用的详细分析和核算，可以清晰了解各阶段的成本构成，为后续的管理决策提供依据。
2.制定合理的预算计划
在桥梁工程的初期阶段，应制定合理的预算计划。
预算计划需要考虑到各个方面的费用，包括人工费、材料费、设备费等，并结合实际情况进行科学的预测和估算。
3.引入成本控制机制
为了有效管理桥梁工程的造价，需要引入成本控制机制。
通过设定合理的成本控制目标，建立严格的审核制度和监督机制，及时发现和解决超支问题，确保项目在合理的预算范围内完成。
4.优化资源配置
在桥梁工程的实施过程中，需要优化资源的配置，合理安排人力、物力和财力。
通过科学的资源配置，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低项目成本。
5.
桥梁工程的造价管理是一个复杂而又重要的工作，需要综合考虑各个方面的因素。
精细的成本核算、合理的预算计划、成本控制机制和资源优化配置是实现有效造价管理的关键。
只有通过科学的管理策略和有效的执行，才能确保桥梁工程的顺利进行和成本控制。
在桥梁工程的造价管理中，精细成本核算、合理预算计划、成本控制机制和资源优化配置是重要的策略。
只有通过综合考虑各方面因素并严格执行管理措施，才能实现桥梁工程的高效管理和成本控制。
关于路桥工程预算造价及注意事项的探析
关于路桥工程预算造价及注意事项的探析路桥工程预算造价是道路和桥梁建设中最重要的一环，合理的预算能够保证工程的顺利进行，避免出现资金短缺等问题。
以下是关于路桥工程预算造价的探析和注意事项：一、预算造价要点1. 细化施工工序：将工程分解成能够理解、可管理和可估计的小分项，用分项措施书和分项预算书记录并进行成本分析，减少误差和遗漏。
2. 确定定额单价：定额单价是工程量清单中的单位工程造价，对其进行细致的确定和调整，可以提高预算准确性，并避免因为计算错误而产生的其他错误。
3. 完善安全、质量、环保、劳动保护等措施：在管理过程中，要重视各项工程安全、质量、环保、劳动保护等措施的建立和执行，加强对各项措施的预算，以实现工程实施过程的合理化。
4. 考虑不确定性因素：各种工程不确定性因素（例如工程量变化、资源价格波动等）将会影响工程预算的准确性。
因此，在编制预算时，可以考虑不确定性因素及其影响，给工程预算留出预备金。
二、注意事项1. 精心编制工程量清单：施工工程量清单是编制预算的依据之一。
在编制工程量清单时，必须根据实际情况选择合适的测量方式和标准，精心编制清单。
2. 了解土地、环境等情况：对于道路、桥梁等工程，应该考虑到土地、环境等因素的影响，了解该工程所在地区的特殊情况，并根据实际情况进行预算调整。
3. 了解相关法规：了解国家和当地有关工程建设的法规规定，根据法规要求进行相应的预算准备，避免因违反法规而产生的额外花费。
4. 充分估计管理和其他费用：在预算编制过程中，应该充分估计工程管理费用和其他费用，包括审计费、招标费、保险费等，以确保工程的顺利实施和管理。
总之，预算造价是道路和桥梁建设中一项重要的工作，准确的预算能够保证工程的顺利进行，避免资金短缺等问题。
如果您想要更深入地了解相关的预算知识，可以参考相关的法规规定和标准以及咨询相关行业专业人士。
解析道路桥梁建设工程造价控制要点
解析道路桥梁建设工程造价控制要点
道路桥梁建设工程的造价控制是指在整个工程建设过程中，采取一系列措施和方法，
优化资源配置，提高经济效益，确保工程质量和工期的前提下，合理控制工程造价的过程。
下面是道路桥梁建设工程造价控制的几个要点：
一、设计阶段的造价控制
设计阶段是道路桥梁建设工程最重要的阶段，直接影响工程成本。
在设计阶段要重点
控制以下几个方面的造价：
1. 设计合理性：设计应符合相关技术标准，避免无用的修正和改动，减少冗余和浪费。
2. 施工工艺：设计应考虑施工的可行性和经济性，避免复杂的工序和施工难题，减
少人工成本和设备投入。
3. 材料选择：合理选择材料，选用性能好、价格低廉的材料，避免过度消耗和浪
费。
二、招标阶段的造价控制
招标阶段的造价控制主要是通过招标文件和评标办法的制定来实现：
1. 招标文件的制定：明确工程量、质量、技术标准等要求，避免标书中模糊的词句，减少变更和索赔的发生。
2. 评标办法的制定：制定一套科学的评标办法，根据价格、技术、服务等综合因素
评定中标单位，避免脱离实际情况的报价。
四、后期阶段的造价控制
后期阶段主要是工程验收、维护和保养的阶段，对工程造价有一定的影响。
在后期阶
段要重点控制以下几个方面的造价：
1. 工程验收：严格按照验收标准进行验收，避免工程质量不过关而增加维护和修复
的成本。
2. 维护和保养：定期进行维护和保养，延长工程使用寿命，减少大修和更换的成
本。
3. 成本监控：后期阶段要对工程造价进行监控和分析，及时发现和处理成本变动的
原因，控制工程造价的增长。
道路桥梁工程造价及管控分析
道路桥梁工程造价及管控分析道路桥梁工程是城市建设中不可或缺的重要组成部分，它们连接着城市各个角落，方便了人们的出行，促进了城市经济社会的发展。
道路桥梁工程的建设及维护造价昂贵，需要严格的管控和分析。
本文将重点就道路桥梁工程的造价及管控进行分析。
1.建设成本道路桥梁工程的建设成本主要包括土地征用费、施工费用、设备费用、工程管理费用等。
土地征用费是道路桥梁建设成本的重要组成部分，特别是在城市中心区域，土地成本会相对较高。
施工费用主要取决于工程难度、材料费用、劳动力成本等因素。
设备费用包括施工所需的机械设备等，这些设备的进口价格和运输费用也是影响成本的重要因素。
工程管理费用包括工程监理费、设计费等，这些费用也会对道路桥梁工程的总成本产生影响。
2.维护成本道路桥梁工程的维护成本是指工程建成后对设施设备的保养和保护所需的费用。
道路桥梁工程的维护成本占总造价的比重较大，包括定期的巡查、维修、更新等费用。
随着工程使用年限的增加，维护成本也会逐渐增加。
在道路桥梁的设计和施工过程中，应充分考虑到维护成本，采用耐久、易于维护的材料和工艺，减少后期维护成本。
3.环保成本道路桥梁工程在建设和使用过程中会产生一定的环保成本。
这包括施工产生的污染和废弃物处理费用，以及长期使用过程中的环保设施维护费用。
在当今注重环保的社会背景下，环保成本已成为道路桥梁工程造价中不可或缺的一部分。
1.合理的造价控制标准道路桥梁工程的造价控制是保证工程质量、主要功能和时限的关键。
在工程概预算中，应该根据工程的实际情况和当地建设市场的特点，制定出合理的造价控制标准。
通过合理的标准，对工程的概算、确定最低投标价和审计报价等环节进行有效的控制和约束。
2.精细化管理在工程施工中，需要精细化的管理，对各项费用进行合理的控制。
其中包括对人工费、材料费、设备费等费用的实时跟踪与监控。
还需要根据实际情况对工程进度、质量进行全面、精准的监管，确保各项费用的合理运用。
解析道路桥梁建设工程造价控制要点
解析道路桥梁建设工程造价控制要点1. 引言1.1 解析道路桥梁建设工程造价控制要点当谈到道路桥梁建设工程造价控制时，我们需要重点关注一些要点，以确保工程的建设质量和造价达到最佳的平衡。
在本文中，我们将逐一解析道路桥梁建设工程造价控制的关键要点，帮助读者更好地理解如何有效管理和控制工程造价。
合理确定项目预算是保证工程造价控制的基础。
通过科学的预算编制方法和合理的成本估算，可以确保项目在预算范围内进行。
加强设计控制是关键的一步。
通过优化设计方案和合理选择结构形式，可以有效降低工程造价。
严格施工管理也是至关重要的。
合理组织施工进度和管理人员，制定严格的施工方案和管理制度，可以有效控制工程造价，同时提高工程质量。
科学选材节能降耗是另一个重要的要点。
选择合适的材料和技术，可以降低能耗，减少浪费，从而降低工程造价。
合理使用新技术新材料也是提高工程建设质量和降低工程造价的重要途径。
新技术新材料的应用可以提高工程的效率和质量，进而降低工程造价。
通过综合考虑以上要点，我们可以实现工程建设质量的提高，工程造价的降低，进而实现道路桥梁建设工程的可持续发展。
2. 正文2.1 合理确定项目预算在道路桥梁建设工程中，合理确定项目预算是十分重要的一环。
项目预算的确定直接影响到工程建设的顺利进行和最终成本控制。
那么，如何才能合理确定项目预算呢？需要对工程项目进行全面细致的调研和分析，包括地质勘察、设计要求、材料价格等方面的数据收集。
通过对各项数据的分析，可以建立起一个较为准确的项目预算基础，以此为依据进行后续的预算编制工作。
要在项目预算中给予合理的保留和储备。
由于工程建设过程中可能会遇到各种意外情况和变动因素，因此在预算中设立一定的保留和储备是十分必要的，可以有效应对各种可能的风险和不确定性。
还需要根据具体工程情况和需求，科学合理地确定各项费用和支出，不能过于低估或高估项目所需资金，以免导致后期预算不足或浪费。
合理确定项目预算是道路桥梁建设工程造价控制的基础，只有做好预算工作，才能有效地控制工程造价，保证工程质量，实现可持续发展。
解析道路桥梁建设工程造价控制要点
解析道路桥梁建设工程造价控制要点道路桥梁建设工程造价控制是保证工程质量、保证工程安全、合理控制投资的关键性工作。
因此，在现代工程建设中，控制造价已经成为一个需要重视的方面。
但是，要做好造价控制，不仅仅是要进行成本计算，还需要考虑如何协调好各方面的利益，指导相关业务的前期工作，把握一切可能影响造价的因素等多个方面。
本文将对道路桥梁建设工程造价控制的要点进行分析。
一、前期准备阶段道路桥梁建设工程的前期准备阶段是控制成本的关键。
在这个阶段里，可以采取以下措施：1. 合理选址选择一个好的建设地点是控制成本的关键。
因此，在确定选择地点的时候，应该注重以下几个方面：人流量、交通情况、自然环境、周边工程等因素。
只有这样才能让工程具有较大的社会效益和经济效益，并且在建设阶段不会出现过多的环境和道路交通瓶颈问题。
2. 详细的工程规划在确定选址之后，我们需要制定一个详细的工程规划，这个规划要求需要准确的测量数据、完整的设计方案和标准化的施工流程。
3. 合理的工程设计工程设计应该以工程规划中所列出的所有项目和要求为基础，根据实际需求和技术需求进行设计定制，各种设计方案应该通过造价审查、技术监理、工程预算与比价等程序来加以考虑。
4. 管理制度建设针对建设过程中容易出现的各种费用问题（如工程管理费用、项目预算、维护费用）以及施工过程中的各种事件（如版本更新、错误修正、增加与减少过程各种费用），我们应该建立起初步的管理制度，在后续的工程施工建设过程中，可以更好更快地控制成本。
二、建设阶段在建设阶段，我们需要考虑一些控制成本的关键方面：1. 人员组织与用工安排在工程建设开始之前，我们需要确定一套人员组织和用工安排方案，以便我们可以准确地估计每个阶段所需人员，避免造成人员闲置或者临时招聘。
2. 环保建设道路桥梁工程对环境的危害比较大，在施工阶段，我们应该采取一些措施。
例如在施工现场配备好污染防治设施、采取深层隧道施工方式、减少施工噪音等。
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桥梁工程造价管理要点解析摘要：在我国经济飞速发展的今天，东西南北各地交流不断加强，速度和效率不断提高。
这就使我国的交通问题变得越来越突出。
桥梁是连接大河两边的重要通道，对实现交通畅通和方便有着十分重要的意义。
但是现在有的桥梁工程由于造价不合理，报的太高而影响了工程的顺利进行。
所以加强对桥梁工程造价的管理十分重要，有着重大的现实意义。
在桥梁工程施工阶段的主要管理内容有工程造价管理、工程进度管理以及施工质量管理，在这三个管理工作之间，相互影响并相互制约，是统一的整体。
在投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，施工阶段中工程质量是关键，是工程建设的成败之决定。
关键词：桥梁工程；工程造价；管理要点1 桥梁工程的特殊性桥梁的组成部分，有上部的桥跨结构和下部的支撑结构组成，桥跨结构就是桥梁横跨空间的部位，包括桥面和桥跨部分，支撑结构包括桥墩台、桥台和桥墩的基础，按照桥梁的工程规模来分，有大中小桥、涵洞之分，按结构体系分为索桥、拱桥和梁桥。
由于桥梁工程存在着很强的地域性，其工程受地形、环境、气候和河流尤其是地质条件的影响，所以有工程时间长，工程造价高的特点。
其材料和技术也随着工程的进行要不断的变化和更新。
由于工程施工需要的时间长，对施工时天气状况的要求多，施工环境以及施工人员各种因素的影响导致了工程在具体施工中产生诸多不可避免的困难。
施工也许要经历几个春夏秋冬，所以应考虑的问题十分庞杂。
2 认真、仔细、严谨地对待桥梁工程项目的投标由于我国的投标法的出炉，对工程的投标是企业之间竞争项目的主要手段和方法。
投标一定要综合考虑和计算项目的各种过程的投入，注意到各种状况和细节。
包括施工过程的人力、技术和材料等各种因素，全面而合理，不多也不少。
最后加上税收后将合理而经济的价格提供给公司，使项目合格、健康而又迅速的进行。
在此过程中还应该理智而客观地分析自己的项目的特点，根据自己项目的环境条件、技术层次甚至气候条件挑出侧重点，然后根据各个公司的相对优势进行合适的选择。
当然这过程中要考虑到所有可能的风险，然后找出各个风险的负责人，要求对其风险负责。
就建筑施工方的角度而言，合理控制工程造价能够对我国的建筑市场起到积极影响的作用，建设工程项目投标机制在工程建设市场的实施，是投标机制迈向完善化和规范化的重要举措，桥梁工程建设项目投标，已然成为了建设市场对投标人进行择优选取的重要方式。
此投标机制在推行的过程中，体现最为显著的是：企业竞争集中表现在工程造价的确定上，使工程造价呈现合理化趋势，并有效降低工程造价，最大化市场投资效益。
同时在工程造价管控方面也得以合理化，在进行投标阶段，施工单位应编制严谨明确的招标文件，投标文件对工程项目造价起到了标准化以及合法性的切实保障，有效减少合同双方在履行合同中出现的各种纠纷，能够对维护双方合法利益起到保障作用，并有效管理控制工程造价。
3 严谨、认真的设计工程的方案设计方案是一个工程项目的灵魂，它指导着工程项目前进的每一步，也决定了该工程的性质、方向和侧重点。
设计方案决定了该工程所用的技术、材料和工人，所以它同时也决定了工程的造价。
制定方案是一定要灵活地利用周边环境的可利用资源，如人才、学校、原料等，将成本尽可能的降到最低。
当然也不能单纯的为了降低成本而让质量存在任何问题。
反而由于施工时间长，应该利于科学知识周全地考虑到所有可能出现的问题。
如果因为哪个问题没有考虑到而影响了施工的进度，那将是得不偿失的，所以还是要设立责任制和奖罚制度，有人承担责任才会极大可能地降低工程风险。
同时我们也应该合理的利用社会的资源，让相关公司竞争项目，从而使成本降低。
由于桥梁建筑和当地地形和河流密不可分，所以在施工之前还是要组织专家和工作人员对建筑环境进行检测，从而帮助我们找出最好的设计方案。
使成本降到最低，利润达到丰厚，项目达到绝对安全可靠。
施工方案的设计是由虚转为实的一个过程，即虚化方案转为有价值的实体的具体建设过程，与此同时工程造价应得到有效控制，施工方案的设计是工程造价的具体依据。
施工阶段会影响工程投资，项目施工周期长，因此影响因素也颇多，施工中所需用的原材料价格会受市场中各种因素的影响，并且波动较大。
因此施工的具体阶段也应依据施工设计方案来作出合理管控，避免因原材料价格波动和工程浪费给工程带来预算超支的情况，从而使工程造价在管控上紊乱。
工程项目设计阶段是工程造价管理的重要环节，质量设计的优良不仅会影响工程建设质量，同时还影响项目投资的效益。
一个好的工程项目设计方案，在设计的具体过程中要对工程的经济性、安全性和功能性进行统筹考虑。
建设单位作为建设和项目管理的主体，需要与设计单位进行密切配合，并要向工程项目设计单位及时反映实际中的工程情况，并提供详细资料给设计单位，以便设计人员把握实际工程的情况，并根据情况掌握工程所需设计资料，并要清楚地认识到设计中需要注意到的问题，这样可以促使工程建设有序进行。
引入风险机制，即工程单位承担设计安全与质量责任的同时，还要承担工程投资因设计问题而造成失控和浪费的责任。
引入奖惩机制，即设计人员要从根本层面来转换设计观念，不应只是一味地设计工程，对工程投资不进行充分考虑，在工程设计中，要让工程设计人员充分参与到制定工程造价计划中，这样才能使设计人员提高工程的经济意识，从而选择一个较为科学经济的设计方案。
4 科学、合理的工程计划方案的制定实施前要详细制定工程实施的计划，有了计划才能使工程有条不紊的持续进行下去。
计划是一项工程的导向标，不仅能指导一个团队前进的方向，使工作有条不紊的进行，还可以对大家进行约束和督促，使大家的工作热情和效率都能提高，从而使工程更快更出色的完成。
当然计划再好终究是计划，不能考虑到所有的事项，所以还是应该根据实际的情况做出相应的改正和及时的更新，不断的完善计划。
从而为工程项目提供更好的方向和动力。
合理的计划还可以有效的督促各个负责部门，使其做事不倦怠，及时更好地在规定的期限内优质地完成计划内规定的工作，既能缩短工期，还能减少桥梁工程的成本。
工程施工作业计划的编制应该遵循一定的施工要求，其一，要符合施工实际的要求，要对施工中协议、规定、合同、技术资料、工程性质规模、材料供应、交通了解、工期要求等各种变化的施工条件了解并掌握。
其二，要科学并合理地安排编制施工计划。
在施工计划编制中要做到全方面统筹兼顾，搞好施工设备、供应材料以及施工任务之间的平衡，科学合理安排施工中所需的人力和物力。
目前，建设基层施工单位在具体的施工进度计划编制中，大都采用绘图的方式，由于绘图更为清晰直接明了，但是不能够对工程中诸多的复杂工序之间的关系进行精确反映，而且不具有一定的科学性。
现代科技的发展，网络技术被应用到工程计划中，网络计划能够体现工序之间的主次之分，而且明晰工序之间的关系，使管理人员更能够进行综合分析并作出调整，以此来确保工程按规定的时期完成。
其三，施工计划制定应该积极可行，并留有一定的余地，积极可行就是指在施工中要遵循一定的规律，在各种客观条件允许的前提下，发挥编制计划的主观能动性，对各种技术进行组织和运用，计划编制中要具有一定的先进性，施工进度一定要依据计划安排对结构施工抓紧要求，结构进度按计划进行，各种工种就能依序实行，因此促进了安全生产。
要从实际出发，对施工的可行性进行充分考虑，要留有一定的余地，工期保证的前提下，应该抓好施工进度，不能够提前太长，适当增加用工。
管理上要有条不紊，同样也要留有充足的时间余地，这样才能达到施工的预期目标。
要脚踏实地地贯彻执行作业计划，就要抓住关键并进行全面的安排，保证施工计划全面完成，主要分项工作要抓好，结构工程中要抓层面封顶和基础的部分。
施工计划要均衡执行、全面统筹，编制计划中的综合平衡是静态上的平衡，而计划的执行上则需要采用动态措施，采用调整措施以及预算改进措施，这一动态过程是保证计划顺利完成的过程。
所以在计划执行中应该对时紧时松的作业现象予以克服和控制，做到按时完成计划，使施工过程稳步进行。
目前在施工作业中不均衡现象的发生主要是停工待料和窝工的现象。
这已然成为一种陋习。
执行施工作业计划均衡是要根据施工的具体工程量，配备合理的工种比例，使各工种能够实现按计划完成流水作业。
要搞好机械设备配套和材料供应的工作，按规范进行施工，以免工程质量事故的发生，从而造成返工。
执行施工作业计划必须向群众职工进行逐层交底，并逐级下达，每个班组都应该承担施工中明确的任务目标。
这样才能更好地实现计划，同时也对职工的积极性起到了促进作用。
计划要正确控制并合理调度，为了确保施工按计划进行实施，就必须对施工的任务变化以及图纸设计做出相应的更改，施工中有许多因素影响，如自然影响、机械设备故障、供应材料脱节等，因此有必要对施工进度计划做出及时的调整，调整计划应该保持生产的顺利和稳定性，确保生产组的施工面以及流向，要合理调整劳动力，不能在未做完一个项目时，接着做其他的项目，这样就会造成工序的混乱和无交接验收，容易在质量问题上出现互相推诿的现象，工程施工中又另加劳动力，造成材料脱节以及施工材料的浪费等。
在制定施工作业计划后，要进行认真地分析和检查，并对工程加强责任制管理，工程作业要按计划更好地执行，那么就要经常进行严格的检查，分析在计划执行中出现的各种问题，并根据反馈的问题来分析、调整计划，各级的管理领导以及相关人员应该深入施工现场，对各方面的情况做到及时把握，加强岗位责任制。
生产安全会议要定期召开，对施工进度计划的完成做定期性检查，抓住薄弱环节、补充措施并落实计划。
5 理智、高效的施工管理施工管理是整个施工过程中的重中之重，施工管理的好坏直接影响了工程完成的期限和质量成本。
施工管理的依据是合同，所以签一份有利于工程的合同是一项非常重要的工作。
与有关公司签订合同时一定要严谨谨慎，明确各方的权利和义务，一定要为桥梁工程项目增加尽可能多的合同依据，同时也相应增加了其法律保障。
一定要本着平等、互利的原则，在双方的共同努力下打造一个成本较低、品质优良的桥梁工程。
施工管理主要是对该工程成本的管理、施工质量的管理、施工安全的管理、施工进度的管理还有施工人员的管理。
一般来说施工的质量影响着施工的成本和进度，但这也并不是决定性的。
由于桥梁工程的项目较大，技术含量较高，所以要理智的选择用到的材料和技术，在保证质量的前提下力求降低成本。
并不是最高技术就是最合适的技术，要根据周围的环境综合、周全地考虑。
桥梁施工过程中容易受到地形和地质的影响，所以随着工程的进行，要不断的更换相关的技术和工程材料，这就要求要有一个详细的策划方案，使得工程不但能够按其步骤有条不紊的进行，还可以避免不必要的时间浪费和成本浪费。
施工过程中要建立相关的责任制和赏罚机制，细化到各个容易疏忽和出事的细节，要求专人负责，这样才能使其工程做到每个细节都不出错，每个细节的完美也就是工程的完美。