金蝶EAS案例客户名单
金蝶EAS案例客户名单
地址 联系方式 浙江萧山经济技术开 0571-82602688 发区
日期 2006
软件版本 EAS
完美中国日用品 广东省中山市石岐区 0760-8701828 有限公司 东明北路
2007
EAS
深圳建滔化工集 团
广东衡阳市石鼓区
0734-8593669
2007
EAS
华鲁控股集团有 限公司
济南市榜棚街1号
0531-86118899
2009
EAS
鲁抗制药股份有 山东省济宁市太白西 限公司 路173号
0537-2213961
2010
EASBiblioteka 实施模块 集中核算(总账、固定资产)、 集团合并报表、集团资金、全 面预算、采购管理、销售、库 存管理、 BOS平台、集团战略 绩效管理 财务管理、资产管理、资金管 理、人力资源、办公协同
客户名称杭州传化集团地址联系方式057182602688日期2006软件版本eas浙江萧山经济技术开发区完美中国日用品有限公司广东省中山市石岐区东明北路076087018282007eas深圳建滔化工集团广东衡阳市石鼓区073485936692007eas华鲁控股集团有限公司济南市榜棚街1号0531861188992009eas鲁抗制药股份有限公司山东省济宁市太白西路173号053722139612010eas实施模块使用现状集中核算总账固定资产集团合并报表集团资金全面预算采购管理销售库存管理bos平台集团战略绩效管理财务管理资产管理资金管理人力资源办公协同传化集团信息化整体规划建立一套在整个集团包括集团及所属各类机构范围内运作的统一集成灵活高效可分析的集团管理系统平台使其成为传化集团重要的经营决策和管理工具金蝶软件从日化企业经常遇到的需求管理项目管理原料管理和配方管理等方面的困惑入手突出介绍了如何借助plm实现对日化产品从概念创意方案筛选配方开发包装开发实验检测工艺开发标准生成和下达产品的研发过程全生命周期的数据和业务流程管理
金蝶ERP-EAS案例：海丰国际
EAS客户案例海丰国际控股有限公司金蝶软件（中国）有限公司海丰国际控股有限公司：银企互联应用搭建企业与银行安全稳固的桥梁案例概要海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心投资的综合物流集团。
通过应用金蝶银企互联，有机的联接了EAS资金系统和银行业务处理系统，加强企业对集团资金的整体调控能力，降低集团资金运作成本，有效控制财务风险，促进集团内成员企业协同发展，从而极大提升集团性企业的整体竞争力。
关键词：海丰、航运、物流、银企互联银企互联银企互联平台是一种网上银行系统与企业ERP系统在线直接联接的接入方式。
银企互联平台负责与各商业银行网银系统对接，集团企业通过ERP或财务系统连接银企互联平台实时获取各银行账户及交易信息，并向指定的银行传递交易指令和接收反馈信息，依托统一的BOS 银企互联平台，实现跨银行的账户管理和付款交易管理。
BOS银企互联平台集成了多家银行的业务功能，屏蔽各银行的差异，以Web Service方式提供服务，支持独立部署和跨平台部署，能够带给企业安全、简易、实时、个性化的网上银行服务。
平台易于扩展、易于管理、安全、可持续发展。
BOS银企互联与中国工商银行展开紧密合作，成功推出了MBTS银企互联中间件产品，提供企业财务室、批扣企业、批扣个人、票据管理、电子商务等特有的服务。
BOS银企互联已经接入的银行有：工商银行、农业银行、中国银行、交通银行、建设银行、光大银行、中信银行、招商银行、广东发展银行、汇丰银行、华夏银行、浦发银行、民生银行、深圳发展银行等，如需接入其它银行，依托现有平台可方便快速完成开发。
关键应用特性：●资金集中管理、操作简单、提高效率、降低经营成本●集成多家银行的业务功能，屏蔽各银行的差异●以Web Service方式提供服务，接入简单●独立部署，安全高效，跨平台支持客户简介海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心投资的综合物流集团，投资领域涉及集装箱班轮运输、综合物流、报关、船舶代理、船舶经纪、船东、船舶管理、码头等广泛领域。
金蝶EAS客户案例：一茶一坐
EAS客户案例一茶一坐金蝶软件（中国）有限公司上海一茶一坐餐饮有限公司：精致餐饮代言人案例概要一茶一坐致力于发扬中国茶及餐饮的文化，打造第一个国际化中士休闲连锁餐饮的领导品牌。
基于金蝶EAS财务与HR平台，一茶一坐实现了精确的数字化管理过程，从而成为餐饮界精致餐饮的代言人。
关键词：一茶一坐、人力资源、餐饮企业简介一茶一坐成立于2001年，致力于发扬中国茶及餐饮的文化，打造第一个国际化中士休闲连锁餐饮的领导品牌。
一茶一坐于2002年6月在上海新天地展开华东第一家门店，截止2008年6月底门点总数已达70余家。
其中，上海32家，北京10家，杭州8家，苏州7家，南京3家，沈阳2家。
深圳，广州，宁波，无锡，武汉，天津，义乌等均有门店。
一茶一座坚持提供天然，美味，健康的高品质餐饮文化。
以现代感的方式呈现具有中国特色的美食；大部分的餐品是在公司自营的中央厨房完成前期准备，再运送到各门店以确保品质及口味一致性的高标准。
所有的餐品都是从“健康”的角度研发，必须达到食材天然，色香味美的标准；坚持制作绝不含味精的好料理，一茶一坐餐品中的鲜美口感完全来自精选新鲜食材。
信息化动因在集团范围内统一财务管理，实现财务的集中核算；加强人事事务和档案管理，实现人事数据的集团共享；加强薪酬管理，实现科学薪酬体系，以适应频繁的人员变动；加强人事数据和财务系统的衔接。
信息化历程一茶一坐EAS系统分两阶段实施。
首先实施集团财务管理，包括总账、报表和固定资产。
自08年9月开始，采用“整体规划、整体实施”策略，在总部和全国70多个门店整体实施，并在09年3月实现运行正常化，6月双方顺利验收。
第二阶段实施集团人力资源管理，包括：人事管理、薪资管理和时间管理。
从09年4月开始实施，采用“整体规划，试点实施”策略，先在总部和上海门店实施，目前总部和上海门店已经上线，计划7月推广到全国门店。
应用亮点1、随着业务的迅速扩张，一茶一坐快速成长成为跨地域、多机构的集团企业，迫切需要构建集团财务管控平台。
金蝶ERP-EAS案例：中国水电
EAS客户案例中国水利电力对外公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/中国水利电力对外公司企业简介中国水利电力对外公司(以下简称“中水电公司”，英文简称CWE)是中国长江三峡工程开发总公司的全资子公司，前身是原国家水电部的援外机构，从1955年开始代表国家承担和组织实施水利电力对外经援项目，1980年起开始开展国际工程承包和劳务输出业务,是国务院批准的首批从事对外工程承包经营的八大公司之一。
1983年8月经原国家外经贸部批准正式成立中国水利电力对外公司，负责开展中国水利电力行业的对外援助、成套设备进口、国际工程承包、劳务输出等业务。
中水电公司在60多个国家和地区完成各类工程承包和经援项目700余个，累计签约合同额超过70亿美元，为中国企业“走出去”做出了贡献。
公司连续20年跻身“全球最大225家国际工程承包商”排名，连续9年跻身“全球最大200家国际工程咨询设计公司”排名；连续15年入选商务部“中国对外承包工程企业30强”；连续两届被中国对外工程承包商会评选为“中国对外承包工程优秀企业”；“中水电（CWE）”品牌于2007年和2008年连续被联合国世界生产力科学联盟评为“世界市场中国（承包商）年度十大品牌”之一。
中水电公司作为中国长江三峡工程开发总公司实施“走出去”战略的重要载体，将围绕国际水电工程设计与咨询、水电工程总承包、国际资源与技术开发投资等业务来逐步实现总公司在国际水电领域的发展战略，中水电公司的发展目标是，通过长期不懈的努力，将CWE发展成为投资、建设、运行、管理一体化的大型先进国际水电公司。
管理分析企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
国有控股公司战略目标的基本要求是资本保全（保值、增值），实践证明缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。
因此，企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。
金蝶ERP-EAS案例：仁科集团
EAS客户案例仁科集团金蝶软件（中国）有限公司仁科集团循环经济链的整合者仁科集团有限公司座落在广东省江门市双水镇，是以新会双水发电厂有限公司为基础成立的，以发电、煤炭、造纸为主业，电气安装、港口物流、环保治污、节能高科技等为辅业的多元化集团型企业，拥有发电公司、电气安装公司、物流公司、环保公司、投资公司以及自动化技术公司等多家成员企业。
新会双水发电厂一直是仁科集团公司的骨干企业，始建于1992年底，现有总装机容量40万千瓦，包括1994年投产的4台2.5万千瓦供热机组和2004年投产的2台15万千瓦循环流化床环保机组。
公司占地49.68公顷，总资产30多亿元，2006年全年供电量达26.68亿千瓦时，销售额达11.04亿元。
“发电一直是仁科集团的主业，虽然一直业绩不错，但中国的发电行业比较特殊，其主要原料的价格（即煤炭价格）由市场规律决定，而其产品的价格（即上网电价）由政府部门确定，发电企业没有定价权，对于成本和利润的控制力较差。
”仁科海运有限公司总经理兼仁科集团总经理助理梁朝华说，“并且目前国家对节能减排越来越重视，已经出台的节能发电调度和以后可能实施的竞价上网等政策，将逐渐压缩能耗高、污染重的机组规模较小的发电企业的利润和生存空间。
”随着国家产业政策的调整，仁科集团意识到火力发电面临的经营风险，企业经营环境的特殊性，引起了仁科集团管理层的思考，从2008年起，仁科集团经历了一个多元化的转型过程，由单一发电厂转型到多元化经营的集团企业。
多元化后，发电、煤炭、造纸成为仁科集团的业务重点。
作为集团的主营业务，目前仁科的发电业务处于成熟悉期；而煤炭业务属于成长期，也是集团重点发展的业务之一，是集团重要的利润增长点；相对而言，仁科造纸业还处于创业期，但是通过产业整合，可以预料，造纸将成为仁科另一个强劲的增长点。
以上三条业务主线，辅以环保、电气安装、技术服务等产业，仁科完善了横向产业布局。
业务的多元化结构，同时也给仁科提出了更高的管理要求。
金蝶ERP-EAS案例：太平洋保险
EAS客户案例太平洋保险金蝶软件（中国）有限公司太平洋保险资金“太平”之道对安全的极度重视是整个金融行业的一大特点，而资金的安全则是重中之重，信息化手段可以成为保险企业加强管控和执行力的技术保障清晨7时多，居住在城市四面八方的金融白领，向这里汇聚，开始了又一天的陆家嘴生活。
当他们走在大上海溢彩流光的外滩，远处的东方明珠塔熠熠生辉，目光所及的浦江东畔寸土寸金的银城中路上，坐落着国内保险业大户之一的中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“太保”）。
作为中国发展最快的几家保险企业之一，太平洋保险公司的信息化如润物细雨，在不知不觉中改变着公司的组织结构、业务流程。
“太保”是国内金融保险行业具有重要地位的企业，1995年以来，公司多次被标准普尔公司评为世界保险公司200强，1999年列第48位，2000年列第45位。
其从成立伊始就以非常健康的态势发展，保险业务量急剧增长，企业形象与信用保证已得到客户的广泛认可，市场规模不断扩展。
随着市场竞争的加剧与公司规模的增长，尤其是A+H股上市后，新阶段的公司战略对信息技术建设提出了更高的要求。
“太保”将致力于打造行业领先的信息技术能力，包括建立快捷的业务响应机制、可靠的系统运行环境、完善的信息技术专业化分工，使信息技术成为有效的战略执行支撑工具和强大的销售服务支持手段，以适应内外部环境的不断变化。
“对安全的极度重视是整个金融行业的一大特点，而资金的安全则是重中之重，信息化手段可以成为保险企业加强管控和执行力的技术保障。
”太保集团IT软件开发部朱文海工程师对保险行业的信息化工作重点了然于胸。
保险业的资金管理重点主要集中在承保、核保和核赔三个阶段中的资金统筹、调拨和核算，“信息化能够将工作制度、业务流程固化在信息系统中,避免人为干扰，降低出错和作假的可能性，从而保证公司的收益，抵御风险与损失。
”朱文海如是说道。
风起“太平洋”1991年4月，“太保”在交通银行各地分行保险部基础上创立，总部设在上海。
金蝶EAS替换用友客户及案例2009
万恒集团 亿集团
成都(2)
川煤集团 川化集团
青岛(1)
山东海化集团
长春(2)
力旺集团有限公司 新星宇建设有限责任公司 （用友十年老客户）
南京(2)
江苏银茂控股（集团）有限公司 江苏省广播电视信息网络股份有 限公司
重庆(2)
九禾农资有限股份公司 互邦集团出租车有限公司
东莞(1)
东莞国药集团
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P8
金蝶EAS替换用友客户案例（1）—巴士在线
原用友ＮＣ应用范围
总帐、报表、应收、应付、固定资产预算、合并报表
现金蝶ＥＡＳ应用范围
总帐、报表、应收、应付、固定资产预算、合并报表；仓库采购销售CRM，费控，点位和 排片系统（基于BOS开发）
用友ＮＣ失败的原因：
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P2
EAS替换用友客户部分名单（2/2）
深圳(2)
深圳市国际企业股份公司 深圳市特力集团
哈尔滨(2)
珍宝岛制药 大庆三维集团
济南(2)
山东龙盛农牧集团 万杰集团
长沙(2)
湖南晟通科技有限公司 九芝堂股份有限公司
……
昆明(2)
昆明济海源房地产集团 昆明阳光基业有限公司
项目背景 在信息化建设过程中，特力集团逐渐发觉用友NC不能满足其集团管 控需要，软件稳定性不强，运行速度慢。同时，用友的服务态度差 ，现有的服务人员甚至不了解以前老版本的功能，无法解决在信息 化实践中产生的问题。用友提出免费升级，但客户此时对NC产品已 失去信心，宁愿重新选型。
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
金蝶EAS客户成功案例-德邦物流
成功案例——德邦物流零担物流业的中国民企标杆企业概况上海德邦物流有限公司(Shanghai Debang Logistics.co.,Ltd)是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。
是一家集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业。
公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点780多家（截止2010年4月），拥有运输车辆1600余台、并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地免费为长期客户提供仓储服务。
员工15460多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度迅猛增长。
典型应用集业务流程管理、数据传输管理于一体的信息管理系统2008年2月，德邦物流正式启用金蝶EAS－BOS基础上的ERP企业信息化管理平台。
金蝶EAS－ERP物流信息系统完成了营业厅收货、货物归集、配载运输，送货上门的“门到门”式服务各个业务环节的信息化操作。
信息化建设也正在与公司的线下优势协同，分布在全国500多个城市和地区的600多家营业网点的ERP终端系统通过Internet直接互联，实现物流信息的实时共享与传递。
集团财务管理，实现对德邦所有分子公司的财务资源的集中管控利用集中财务信息系统，实现了进一步拓展发展空间，降低成本、加快周转等精细化管理的要求。
加强了财务政策的制定和贯彻执行，并统一了核算口径，向管理层汇报统一准确的财务信息，并让分散在各地的机构，从日常的财务核算中解脱出来，能及时上报财务数据，加强了对集团财务进行管理和监管。
应用效果⏹德邦物流运行的ERP系统月均处理60万票、500万件货物的200万次交接操作，运营网络月均处理10万吨、40万立方米货物。
⏹2008年5月，德邦信息系统支撑的物流网上营业厅试运营以来，截止到2009年8月，网上营业厅收入累计达到1.1亿元人民币，特别是2009年1月份到7月份的半年时间里，网上营业收入更是增长了10倍，从百万人民币上升到千万人民币。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户名称 杭州传化集团
地址 联系方式 浙江萧山经济技术开 0571-82602688 发区
日期 2006
软件版本 EAS
完美中国日用品 广东省中山市石岐区 0760-8701828 有限公司 东明北路
2007
EAS
深圳建滔化工集 团
广东衡阳市石鼓区
0734-8593669
2007
EAS
华鲁控股集团有 限公司
济南市榜棚街1号
0531-86118899
2009
EAS
鲁抗制药股份有 山东省济宁市太白西 限公司 路173号
0537-2213961
2010
EAS
实施模块 集中核算(总账、固定资产)、 集团合并报表、集团资金、全 面预算、采购管理、销售、库 存管理、 BOS平台、集团战略 绩效管理 财务管理、资产管理、资金管 理、人力资源、办公协同
财务、资金、物流、人力资源
集务、预算管理、成本管 理、供应链管理、生产管理、 人力资源管理、协同办公、商 业智能、BOS平台
使用现状 传化集团信息化整体规划，建立一套在 整个集团（包括集团及所属各类机构） 范围内运作的统一、集成、灵活、高效 、可分析的集团管理系统平台，使其成 为传化集团重要的经营决策和管理工具 金蝶软件从日化企业经常遇到的需求管 理、项目管理、原料管理和配方管理等 方面的困惑入手，突出介绍了如何借助 PLM实现对日化产品从概念创意、方案 筛选、配方开发、包装开发、实验检测 、工艺开发, 标准生成和下达产品的研 发过程全生命周期的数据和业务流程管 理。同时，还能通过与企业已有的ERP 等系统集成，实现在整个企业范围内共 享集成的信息化平台的效能，提升企业 产品创新能力，快速开发出符合客户需 EAS支持建滔集中销售模式与流程监 控，支持建滔集中采购模式与流程控 制，支持建滔内部多方交易与流程监 控，建立了建滔内部沟通平台。应用 EAS之后，提供集团内部全面的成本信 息比较，辅助了成本管理，使建滔化工 集团的产品极具成本竞争力，提高了业 务运作效率，降低了经营风险。 实现了数据集中，财务集团一套账，成 本核算集团统一管理,资金集团实施管 控。同时，客户提出了很多建设性的意 见，金蝶都给予了积极的响应，不断丰 富了软件的功能。 鲁抗与金蝶的合作有了三大创新：销售 模式的创新，“管理优化+ERP产品”； 交付模式的创新，“管理咨询+系统实 施”；服务模式的创新，“持续的管理 及信息化一体化服务”；目前，经过紧 张实施，财务和物流已经在两个月内提 前上线，运行良好。