做敢于担当的好校长
做敢于担当好校长

做敢于担当的好校长做敢于担当的好校长——“头脑风暴”系列活动心得体会通过开展县教体局“头脑风暴”系列行动中第一阶段的活动,收获很大,感触颇多。
“六问”,就是以这六个问题为镜子,找差距、找不足、找原因真正做到有反思、有触动、有提高。
时下,把“敢于担当”作为好干部的一条重要标准,乃是切中时弊,解决干部队伍中存在不敢担当、不愿负责的突出问题的重要举措。
不敢担当、不愿负责这一现象,在我们校长队伍中存不存在呢?从我们基层一线的校长视角来看,是存在的,但是极个别。
这种极个别的存在,是苗头,也是倾向,如果不及时加以引导,后果将变得严重。
做敢于担当的好校长,就要明责、负责、尽责,就要能担当、善作为、肯吃苦;就是要带头做旗帜、做表率、做榜样、做导向、做先行者。
下面就我校发现的一些问题和改进措施总结如下:一、通过开展“大讨论“发现的问题我校建于1987年,在近三十年的发展历程中,培养了无数莘莘学子,也创造出了许多骄人的业绩,然而前几年学校的发展也出现了一些问题:(1)师资队伍老化且专业性不强,我校教师平均年龄44岁,15名教师有三分之二为民办教师转正或由县职教中心自己培养的教师,教师学习意识不强,外出学习培训的机会也不多。
(2)教师对教研课改工作虽然都在做,但效果不明显,教学理念还没有从以自我为中心转到以学生为中心上来。
(3)个别教师出现了职业倦怠现象。
(4)学生学习主动性较差,自律意识不强,养成教育缺失等。
2思路决定出路眼界决定世界,思路决定出路。
面对这样的问题,学校经过“大讨论”认真的思考与反复的研究决定,确立了学校的发展思路:决定从提高教师队伍素质入手,以教研课改为突破口,以养成教育和校园文化建设为保证,最终实现学校的全面发展。
因此,一是要积极地走出去,到市县名校学习,借它山之石攻玉;二是要主动诚恳地请进来,请专家共研学校发展之路;三是要强化内涵发展。
二、领导举旗引路。
领导就是带领引导,学校各项工作领导必须先行,举旗就是一方面向师生表明学校的发展思路,让师生知道自己该做什么?如何去做;另一方面也是为师生树榜样。
校长的责任与担当

校长的责任与担当作为一所学校的校长,担负着重要的责任和使命。
校长是学校的领导者和管理者,他们不仅需要关注学校的日常运营,还要积极参与并推动学校的发展。
在这篇文章中,我将详细介绍校长的责任与担当,并通过一些数据和案例来支撑我的观点。
首先,校长的首要责任是确保学校的教育质量。
他们应该制定教育方针和目标,确保教学内容的科学性和丰富性,以提高学生的学习成果。
为了实现这一目标,校长需要与教师密切合作,提供必要的支持和资源,确保教师能够在教学中发挥最佳水平。
此外,校长还应该监督教师的教学质量,定期进行评估和反馈,以便及时调整教学策略和方法。
其次,校长还要负责学校的管理和运营。
他们需要制定学校的发展规划和预算,合理分配资源,确保学校的正常运转。
校长还需要与家长和社区保持良好的沟通,了解他们的需求和关切,为学校提供更好的服务。
此外,校长还要处理学校内部的纷争和问题,确保学校的秩序和稳定。
除了教育质量和学校管理,校长还要承担一定的社会责任。
他们应该积极参与社区活动,与当地政府和其他教育机构合作,推动教育事业的发展。
校长还应该关注学生的综合素质发展,为学生提供良好的学习环境和成长机会。
他们应该鼓励学生参加各种课外活动,培养学生的领导能力和创新精神。
为了更好地说明校长的责任与担当,我将提供一些数据和案例。
根据教育部的统计数据,我国中小学校长的平均工作时间超过10小时,其中有超过一半的校长每周工作超过50小时。
这些数据表明,校长在学校管理和教育工作中承担着巨大的工作量和压力。
同时,我还了解到一位校长的事迹,他在任职期间成功改善了学校的教学质量和学生的综合素质。
通过优化教学资源的配置,提供培训和支持,他帮助学校取得了令人瞩目的成绩。
总结起来,校长是学校的领导者和管理者,他们的责任和担当是多方面的。
他们需要确保学校的教育质量,管理学校的运营,承担社会责任。
校长的工作是辛苦的,但也是有意义的。
通过他们的努力,学校可以为学生提供更好的教育和成长机会。
校长的责任与担当

校长的责任与担当校长作为一个学校的领导者,承担着巨大的责任和担当。
他们需要确保学校的日常运营顺利进行,同时还要关注学生的学习成果、教职员工的工作环境和学校的声誉。
以下是校长的责任和担当的一些方面:1. 学术成果和教育质量:校长应确保学校的教育质量达到一定标准。
他们需要制定和实施教育政策,确保教师提供高质量的教学,并监督学生的学术成果。
校长还应该关注学生的全面发展,包括体育、艺术和社交技能等方面。
2. 师资队伍的管理和发展:校长需要招聘和管理一支优秀的师资队伍。
他们应该制定招聘标准,并参与面试和选拔过程。
校长还应该提供教师培训和发展机会,以提高他们的专业水平和教学能力。
3. 学校管理和运营:校长需要管理学校的日常运营。
他们应该制定学校的规章制度,确保学校的安全和秩序。
校长还应该管理学校的预算和资源,确保它们得到合理的利用。
4. 家校合作和社区关系:校长需要与家长和社区建立良好的合作关系。
他们应该定期与家长沟通,了解他们的关切和建议。
校长还应该积极参与社区活动,提高学校的声誉和形象。
5. 学校文化和价值观的塑造:校长应该树立学校的文化和价值观,并确保他们得到贯彻和传承。
他们应该制定学校的愿景和使命,并与教职员工共同努力实现。
6. 危机管理和应急预案:校长需要制定和实施危机管理和应急预案。
他们应该定期进行演练和培训,以应对各种紧急情况,如自然灾害、安全事故等。
7. 学校发展和改进:校长应该持续关注学校的发展和改进。
他们应该定期评估学校的绩效,并制定改进计划。
校长还应该关注教育领域的最新趋势和研究,以提供最佳的教育环境和资源。
总之,校长作为学校的领导者,承担着多重责任和担当。
他们需要关注学术成果、管理师资队伍、管理学校运营、与家长和社区合作、塑造学校文化和价值观、应对危机和灾难、推动学校发展和改进等方面。
通过积极履行这些责任,校长可以为学校的发展和学生的成长做出重要贡献。
论校长的责任与担当

论校长的责任与担当校长作为学校的领导者,肩负着重要的责任与担当。
他们不仅需要关注学校的日常运营,还要关注学生的学习和发展,以及教师的教学质量和专业发展。
本文将从几个方面详细阐述校长的责任与担当。
一、确保学校的顺利运营1.1 管理学校的行政事务:校长需要负责制定学校的行政管理制度和规章制度,确保学校的各项行政事务有序进行。
1.2 组织学校的日常工作:校长要负责组织学校的日常工作,包括教学安排、学生管理、课程设置等,确保学校的各项工作顺利进行。
1.3 处理学校的紧急事件:校长需要及时应对学校发生的各种紧急事件,如自然灾害、学生意外伤害等,确保学校师生的安全。
二、关注学生的学习和发展2.1 制定学生发展计划:校长要制定学生的发展计划,包括学科学习、课外活动、综合素质培养等,促进学生全面发展。
2.2 关心学生的学习情况:校长要关注学生的学习情况,与班主任、教师进行沟通,及时发现学生的学习问题并提供帮助。
2.3 建立良好的学生管理机制:校长要建立健全的学生管理机制,包括班级管理、学生奖惩制度等,促进学生的自律和良好行为习惯。
三、关注教师的教学质量和专业发展3.1 提供教师培训机会:校长要关注教师的专业发展,提供培训机会,帮助教师提升教学能力和专业水平。
3.2 建立教师评估机制:校长要建立教师评估机制,对教师的教学质量进行评估和指导,提高教学质量。
3.3 营造良好的教学氛围:校长要营造良好的教学氛围,鼓励教师积极创新,提高教学效果,为学生提供优质的教育。
四、推动学校的改革与发展4.1 制定学校发展规划:校长要制定学校的发展规划,明确学校的发展目标和发展方向,推动学校的改革与发展。
4.2 建立合作与交流机制:校长要积极与其他学校、教育机构等建立合作与交流机制,借鉴先进经验,促进学校的发展。
4.3 关注教育政策与趋势:校长要关注教育政策与趋势,及时调整学校的教育教学模式,适应社会的发展需求。
五、树立良好的校园文化和形象5.1 建设和谐的校园文化:校长要引导学校形成积极向上、团结友爱的校园文化,营造良好的师生关系和校园氛围。
论校长的责任与担当

论校长的责任与担当校长是学校的领导者,他们肩负着重要的责任和担当。
在教育领域,校长的作用至关重要。
本文将探讨校长的责任与担当。
一、学校管理与发展1.1 确保学校的正常运转校长需要确保学校的日常运作顺畅,包括教学、行政和后勤等方面的工作。
他们需要制定有效的管理制度,保证学校的各项工作有序进行。
1.2 推动学校的发展校长应该积极推动学校的发展,包括教学质量的提升、师资队伍的建设、教育教学改革等方面。
他们要制定发展规划,引领学校不断前进。
1.3 与社会各界沟通合作校长需要与政府、企业、家长等社会各界建立良好的沟通合作关系,共同推动学校的发展。
他们要关注社会需求,积极响应社会关切。
二、学生教育与管理2.1 关注学生的全面发展校长要关注学生的全面发展,不仅要注重学术成绩,还要关心学生的品德修养、身心健康等方面。
他们要制定相应政策,促进学生全面发展。
2.2 建立良好的校风校纪校长需要建立良好的校风校纪,培养学生的良好习惯和价值观。
他们要加强学生管理,提升学生素质,为学生的成长创造良好的环境。
2.3 关注学生心理健康校长需要关注学生的心理健康,关注学生的心理需求,及时发现和解决学生心理问题。
他们要建立心理健康教育体系,保障学生的心理健康。
三、师资队伍建设与管理3.1 培养优秀教师校长需要重视师资队伍建设,培养优秀教师,激励教师教学研究和创新。
他们要建立教师培训机制,提升教师专业素质。
3.2 激励教师发展校长要激励教师发展,提供良好的工作环境和发展机会,激发教师的工作热情和创造力。
他们要关注教师的职业发展,提升教师的职业满意度。
3.3 加强教师管理校长需要加强教师管理,建立科学的评价机制和激励机制,提升教师的工作积极性和效率。
他们要关注教师的工作状态,提升教师的工作质量。
四、家校合作与社会责任4.1 加强家校合作校长需要加强家校合作,促进家长与学校的沟通和合作,共同关注学生的成长。
他们要建立家长教育体系,引导家长积极参预学校教育。
做一名有担当的校长

做一名有担当的校长内容提要:校长是一所学校的灵魂,是“聚焦教师精神的一种力量”。
校长的素质和引领关乎着全校教师潜能的发挥和人生价值的实现,关系到全校学生的成长和人生发展基础,关系着区域内人才的后继有人问题,与地区、国家、民族的命运息息相关,因而,能否担当成为评价一个校长是否合格的重要标准。
本文结合自己的经历,围绕如何“担当”从勤于学习、乐于奉献、宽容大度和知人善任四个方面谈了自己的理解。
关键词:校长担当学习思考奉献知人善任包容记得一位教授曾经说过:“理想的校长,应该是一个能够清晰认识到自己的价值与使命,具有奉献精神和人文关怀的校长。
”作为一名校长,首先必须对自己作为校长的价值与使命有清晰的认识,正确的认识。
校长是一所学校的灵魂,是“聚焦教师精神的一种力量”。
因此,从就任校长的第一天起,我就常常提醒自己,一定要做一名对学校的历史与发展有担当的校长,“志大则才大,事业大;志久则气久,德性久”,要把自己的教育志向升华为学校志向,转化为全体教师理想,化为全体学生的行动。
回顾自己四年多的校长生涯,虽然工作并不令人满意,但在如何做一名有担当的校长方面,也有一些自己的看法。
首先,做一名有担当的校长,要勤于学习,善于思考。
做为一名校长,办好一所学校,很大程度上取决于教育的视野,而教育视野的拓展,离不开学习,更离不开思考。
学习不仅可以提高修养,明辨是非,净化心灵,充实人生,而且也是校长增强知识才干,提高领导能力的重要手段,同时也是建立学习型社会,做学习型校长的客观要求。
那么,学什么?怎样学?我觉得最好的办法就是多读书。
读古典诗词能增加自己的文学底蕴和儒雅的气质,使自己撰文或讲话时更加言简意赅;读管理书籍能提高自己的管理能力和管理水平;读教育类书籍能让自己积累更多的教育方法。
此外,还必须认真学好与教育有关的法律法规,增强法律意识。
如果长期沉陷于日杂事务,凭经验办学,就会使校长的思维受到局限。
所以,校长要静下心,俯下身,努力学习,增长才干,只有这样,才能使自己的教育思想和教育观点比教师高出一筹。
做一名有担当的名校长

做一名有担当的名校长濮阳市一高校长杨汉宇我们都知道,毛主席曾这样说过:“天下者,我们的天下;国家者,我们的国家;社会者,我们的社会;我们不说,谁说?我们不干,谁干?”,这种豪迈,这份气吞山河,就是最大的担当。
作为一校长,在平凡的工作岗位上,我们虽然没有这种丹心报国的机会,也不曾有过这样的豪言壮语,但是至少我们应该有这份“勇于担当、敢于担当”的胸襟和态度。
2011年我有幸被授予濮阳市首批名校长称号,多年的工作经验也告诉我,桥的价值就在于能承载多重,人的价值就在于能担当多少。
一个人要想成就一番事业就要有担当,人无担当,一事无成。
担当越多,人生的价值和意义就越大。
担当需要强烈的事业心和责任感。
一名曾多次受到学校表彰的班主任老师对我说:“因为责任心强,多次受到学校表彰和奖励,觉得自己真的没做什么,受之有愧,很感谢学校的肯定和鼓励。
其实担当责任和愿意负责并不是一件十分困难的事情,我只是把它作为一种积极的工作态度而已”。
这是我校每年针对一部分优秀教师和模范班主任的激励机制,虽然钱不多,每人只有一二百块钱,但是,我告诉他们,这是你应该得到的。
因为你是担当责任的模范,是值得大家学习的榜样,我们应该大张旗鼓的表彰和宣传。
为此,我在学校全体会上告诉老师们,一所学校,能不能出成绩,能不能快出成绩、出大成绩,关键在于有没有一支敢于担当、干事创业的队伍。
我们要刹歪风、扬正气,打造一个公正、公平的平台,让老师们舒心、顺心、放心;形成一种能者上、庸者下、懒者让的良性机制。
只要想干事,市一高就一定会有你的一方舞台;只要能成事,市一高的天地就属于你。
要让踏实肯干、贡献卓越的同志得到认可、得到尊重、得到实惠。
这是学校的大局,也是学校的用人导向。
担当需要一面率先垂范的鲜明旗帜。
勇于担当的人,总是敢于说话,敢于站出来走到前排,不甘平庸,引领前行;敢于担当的人,常常能在万马齐喑中登高一呼,以致响者云集。
曾经有一个叫玛格丽特的小女孩,从小就被父亲严格要求,无论做什么事都要力争一流,“即使坐公共汽车,也要永远坐在前排”。
校长的责任与担当

校长的责任与担当作为学校的最高领导者,校长肩负着巨大的责任和担当。
他们不仅要管理学校的日常运营,还要确保学校的教育质量、学生的安全和教职员工的福利。
校长的责任与担当体现在以下几个方面。
1. 教育质量的保障校长是学校教育质量的第一责任人。
他们需要制定并贯彻执行教育方针和政策,确保学校的教育目标和教学计划得到有效实施。
校长需要与教师团队密切合作,提供专业支持和指导,促进教师的专业发展,以提高教学质量和学生的学习成果。
2. 学生安全的保障校长必须确保学生的安全。
他们需要制定和执行学校的安全管理制度,包括校园安全、食品安全、交通安全等方面。
校长还要建立健全学生管理体系,加强对学生行为的规范和引导,预防和处理学生的不良行为,保护学生的身心健康。
3. 教职员工的福利保障校长需要关心教职员工的福利,确保他们的工作条件和待遇合理。
校长要建立健全教职员工的培训和发展体系,提供专业的培训机会,帮助他们提升教学水平和专业能力。
校长还要积极营造良好的工作氛围,加强与教职员工的沟通和合作,促进团队的凝聚力和工作效能。
4. 学校的社会责任校长作为学校的代表,还要承担起学校的社会责任。
他们需要积极参与社区和社会事务,与家长、社会组织、政府部门等建立良好的合作关系。
校长要关注社会问题和学生的社会实践,引导学生树立正确的价值观和社会责任感,培养他们的公民意识和社会参与能力。
5. 学校发展的规划与推动校长是学校发展的策划者和推动者。
他们需要制定学校的发展规划和目标,制定发展战略和政策,推动学校的改革和创新。
校长要积极争取资源和支持,为学校的发展提供保障。
同时,校长还要加强学校与外界的交流与合作,提升学校的影响力和竞争力。
总之,校长作为学校的领导者,肩负着重大的责任和担当。
他们需要全面管理学校的各项工作,确保学校的教育质量、学生的安全和教职员工的福利。
校长的责任与担当不仅体现在学校内部的管理和发展,还体现在与社会的互动和责任。
只有具备优秀的领导能力和责任心,校长才能为学校的发展做出积极的贡献。
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做敢于担当的好校长
做敢于担当的好校长
——“头脑风暴”系列活动心得体会通过开展县教体局“头脑风暴”系列行动中第一阶段的活动,收获很大,感触颇多。
“六问”,就是以这六个问题为镜子,找差距、找不足、找原因真正做到有反思、有触动、有提高。
时下,把“敢于担当”作为好干部的一条重要标准,乃是切中时弊,解决干部队伍中存在不敢担当、不愿负责的突出问题的重要举措。
不敢担当、不愿负责这一现象,在我们校长队伍中存不存在呢?从我们基层一线的校长视角来看,是存在的,但是极个别。
这种极个别的存在,是苗头,也是倾向,如果不及时加以引导,后果将变得严重。
做敢于担当的好校长,就要明责、负责、尽责,就要能担当、善作为、肯吃苦;就是要带头做旗帜、做表率、做榜样、做导向、做先行者。
下面就我校发现的一些问题和改进措施总结如下:
一、通过开展“大讨论“发现的问题
我校建于1987年,在近三十年的发展历程中,培养了无数莘莘学子,也创造出了许多骄人的业绩,然而前几年学校的发展也出现了一些问题:(1)师资队伍老化且专业性不强,我校教师平均年龄44岁,15名教师有三分之二为民办教师转正或由县职教中心自己培养的教师,教师学习意识不强,外出学习培训的机会也不多。
(2)教师对教研课改工作虽然都在做,但效果不明显,教学理念还没有从以
自我为中心转到以学生为中心上来。
(3)个别教师出现了职业倦怠现象。
(4)学生学习主动性较差,自律意识不强,养成教育缺失等。
2思路决定出路
眼界决定世界,思路决定出路。
面对这样的问题,学校经过“大讨论”认真的思考与反复的研究决定,确立了学校的发展思路:决定从提高教师队伍素质入手,以教研课改为突破口,以养成教育和校园文化建设为保证,最终实现学校的全面发展。
因此,一是要积极地走出去,到市县名校学习,借它山之石攻玉;二是要主动诚恳地请进来,请专家共研学校发展之路;三是要强化内涵发展。
二、领导举旗引路。
领导就是带领引导,学校各项工作领导必须先行,举旗就是一方面向师生表明学校的发展思路,让师生知道自己该做什么?如何去做;另一方面也是为师生树榜样。
一个领导特别是校长,只要站在师生面前,你就是榜样,你就是教育。
有什么样的领导班子就会有什么样的教师队伍与学校。
领导必须走进教室、走近教师、走近学生,多听、多看、多鼓励,少说多做。
例如,要求教师不迟到,我们领导班子成员每天都早上班半个小时,并且带头遵守工作秩序,坐住椅子,如果一个校长不能在学校坐住椅子,那教师会怎么想,怎么做?大家可想而知了。
领导班子要大气、大度、大智、大勇——向大成发展;要率先讲团结和谐;要有困难大家一起往前冲,相互配合,互相包容,还要带头关爱老师关爱学生。
三、加强教师队伍建设
1、抓工作态度转变。
“头脑风暴”的大讨论其实就是思想的问题和态度问题,就是你以什么样的态度对待工作,态度虽然不能决定一切,但一切都要从态度开始,有了正确的态度,才能做好各项工作。
通过领导引路,榜样示范,组织师生报告会,教师讲谈,外出学习培训等活动来引导教师既要出工、出力,又要用心去工作。
2、加强职业道德教育
教师职业道德是教师为人做事的行为准则,我们一方面抓教师政治学习,加强对教师职业道德的理解掌握,认识自己所肩负的责任与使命;另一方面通过教师讲谈等讲述自己身边的事,树高小人,传递正能量,例如,请老教师撰写工作纪实,请在岗教师自我叙事等,我校树立了“刘会红、王志娟”两位教师为我校的师德标兵。
同时对违反师德行为一经发现也严肃处理。
努力创建领导班子和谐,领导与教师和谐,教师与教师和谐,教师与学生及家长和谐,学生与学生和谐的良好局面。
树立一个教师就是一所学校的理念,让教师明白学校的声誉是用教师的言行来体现维护的,教师个人问题也会给学校这个大集体来损害,要增强集体荣誉感,要做“家”的主人,敢于担当。
3、努力提升师能。
(1)要善于学习。
教师只有不断的学习,才能越来越强大。
我们组织教师每学期都学习一本教育专著,并写出5000字学习笔记,写一篇有价值的教学
反思,教师都坚持记工作日记。
倡导领导每天好好学习,教师才能天天向上,教师每天好好学习,学生才能天天向上。
引导教师学习有关计算机及网络知识,使学科教学与现代技术有机结合。
鼓励教师外出学习,学习后都要召开全体教师大会,汇报学习成果感受,以实现资源共享。
(2)为教师成长搭建舞台。
心有多大舞台就有多大,每一个人都需要舞台,但并不一定每一个人都拥有舞台。
学校十分重视教师的专业成长,创造各种机会和条件为教师提供更多学习机会,每年都组织教师走进我县的名校学习;同时也积极的邀请名校教师来校上示范课,互动交流;请学区教研员到校进行视导开展各种教研活动,上示范课、研讨课、参加集体备课、结对引领等方式推动良师成长,名师成名。
为教师搭建展示的平台,让教师去展示,增强自信心。
教师基本实现了从“肯教,能教”向“会教、教好”方向转变。
坚持备好每节课,用心上好每节课、每天课、每周课、每学期、每年的课,这样一路坚持走来,你就是名师了。
四、春风化雨,润物无声地建设有品位的德育。
小学阶段主要是为孩子的成长及未来打好做人的基础,“合抱之木,始于毫末”,对孩子的教育必须从小开始,因此,我们从幼儿园开始,就抓孩子的养成教育,把“好习惯铸就精彩人生”作为从幼儿园到整个小学节段养成教育的主题。
首先引导孩子从小事作起,做自己力所能及的事。
例如对幼儿园的孩子,要求他们学会自己吃饭、穿衣服、穿鞋;小学就从帮父母做力所能及的家务开始,从上学自己背
书包开始,提出:今天你帮父母做了什么?自己为自己做了什么?从本学期我们设计了“学生成长足迹”让学生把自己每天的学习与生活中,认为有意义的事都记录下来,教师有周评语,期末有学生自评、反思,到了期末学校收回。
这样学生六年小学的学习生活,就会有12本记录册,毕业时一同再发给学生,这就是学生六年的成长足迹。
我们就是要注重一些小事,关注细节,抓过程,重体验。
其次,让孩子把自己经历过的东西,通过组织观看养成教育专题片,举办家长学生共同参与的养成教育互动活动、故事会、手抄报、画展等活动让孩子自己讲出来,写出来,画出来,这样受到的教育会更深刻。
学生在校就两大任务,一是学习,二是活动,如何让孩子的童年过得生动而有意义,终生难忘,恐怕不会是学习方面的,而是丰富多彩的活动。
对于小学的孩子而言,我们认为活动比学习更有意义,情商比智商更重要。
因此,从本学期我们开展了“三好”和“三声”活动,既学生要有一个好身体,有一个好习惯,写一手好字。
校园要有歌声、笑声、读书声。
学校新编了课间操,深入贯彻开展体育艺术
2+1活动,计划召开运动会及各种球类比赛。
“晨读早写”活动内容具体目标明确,目的是让孩子“说好中国话,写好中国字,进而做好中国人”。
组织了乒乓球、剪纸、绘画、软笔、硬笔、科学实验等兴趣小组。
把孩子的衣食住行管理好,孩子读书写字的习惯培养好,各项活动组织好,孩子能积极踊跃参与,让校园成为一本立体的教科书,把
每一件平凡的小事做好,就是不简单、不平凡。
这样做了就为培育有品质的学生迈好第一步。
五、我的反思与收获:
1、无论做什么事,首先方向要正确,然后,贵在坚持,教育是一个需要用时间来验证的事业,要静待花开,坚持做下去,总会有收获的。
2、物质条件虽然很重要,但人的素质永远是第一位的,做事,先做人,校长要用诚心对待教师,尊重关爱教师,对学校及校长来讲,教师永远是第一位的,校长要用心尽力做好自己该做的事。
3、重监督。
好的制度与计划,要有好的人去贯彻落实,更要有好的人去监督落实,否则再好的制度与计划也是废纸。