现代物流企业发展战略实施的主要原则
企业物流战略的制定与实施
全局性、长期性、可行性、相对稳定 性、竞争性、变革性。
物流战略的重要性
提高企业竞争力
有效的物流战略能够降低成本 、提高效率，使企业在激烈的
市场竞争中获得优势。
优化资源配置
通过合理的物流战略，企业可 以更好地整合内外部资源，实 现资源的优化配置。
提升客户满意度
物流是连接企业和客户的桥梁 ，良好的物流服务能够提高客 户满意度，增强企业品牌形象 。
详细描述
顺丰速运以提供高质量的快递服务著称，注重服务质量和客户体验。通过多元化 业务布局，拓展了供应链管理、仓储和跨境物流等业务领域，提升了企业竞争力 。
案例三：菜鸟网络的物流战略
总结词
平台化运营、智能物流、合作伙伴关 系
详细描述
菜鸟网络通过构建一个物流生态系统 ，整合各方资源，实现物流运作的智 能化和高效化。与众多合作伙伴建立 合作关系，共同打造一个互利共赢的 物流生态圈。
提高物流运作效率。
仓库设施升级
对现有仓库设施进行升级改造，提 高仓储容量和作业效率。
运输网络优化
完善运输网络，提高运输覆盖范围 和时效性，降低运输成本。
物流信息系统的建设
信息系统规划
制定物流信息系统规划，明确系 统功能、技术架构和实施步骤。
信息系统开发
根据规划进行物流信息系统的开 发，实现物流信息的实时采集、
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CATALOGUE
企业物流战略的成功案例
案例一：京东的物流战略
总结词
高效配送、技术创新、自建仓储
详细描述
京东通过自建仓储和配送系统，实现了高效的物流运作。借助先进的技术手段 ，如大数据分析、智能仓储和无人配送等，不断提升物流效率和用户体验。
案例二：顺丰速运的物流战略
战略规划制定的基本原则主要有那些
战略规划制定的基本原则主要有那些战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定：在现有的条件和未来条件下，如何达到既定目标。
那我们在制定战略规划的时候有那些基本原则呢？下面就为大家介绍一下战略规划制定的基本原则1.与经济协调发展的原则现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。
现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。
2.统一规划、分步实施的原则统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。
把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。
3.整合与构建相结合的原则根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，幸福云集团运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到全面提升。
以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。
4.政府引导企业为主的原则发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。
以上为大家介绍的战略规划制定的基本原则，主要包括四个方面，现在的大企业一般都会找战略咨询机构合作制定。
在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。
具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。
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我国发展现代物流的企业战略
我国发展现代物流的企业战略南开大学刘秉镰近年来，现代物流正在引起了各级政府部门和企业家越来越多的关注。
但是作为一个新兴产业，对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。
因为企业是经济活动的载体，在经济全球化的浪潮中，在我国既将加入WTO的条件下，引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。
一、我国企业发展现代物流面临的问题从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。
国家对于物流业目前还没有形成明确的和系统的产业政策和法律法规体系，管理体制也尚未确定。
在物流市场上，主要表现出以下几方面问题。
1、物流的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。
由于受传统体制的影响，我国的物流行业还带有一定的行政和部门色彩，很大程度上妨碍了物流业作用的充分发挥。
现在，我国物流业内各经营组织所拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低。
据统计，物流业仓库的使用率一般才只有50％左右。
很少有物流企业能提供全国性或全球的物流服务网络。
而先进国家的大部分物流企业都能为客户提供全球性的物流服务，因而能适应企业跨国经营的要求。
2、配置在物流产业内部的设备陈旧落后，服务水平低，满足不了经济社会发展需要。
现在，我国一些物流企业所拥有的基础设施和设备，仍处于七十年代水平，从总体上看，除了一小部分功能和技术标准达到了世界先进水平以外，其余大部分则相对落后，物流服务功能单一。
有一些物流企业虽然有强烈的服务意识，但是市场营销能力很差。
因而缺少有效的供给引导作用。
3、缺乏完善而有效的行业协调机制。
长期以来，我国物流业的协调机制一直是处于分散状态的。
近年来，虽然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果欠佳。
由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、健康发展。
4、物流服务信息化程度很低，很多物流企业仍采用最原始的信息传递和控制方法。
现代物流管理的原则
现代物流管理的原则现代物流管理的原则是指在物流运作中应遵循的核心原则和方法，以提高物流效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从几个方面详细介绍现代物流管理的原则。
首先，信息化原则。
随着信息技术的飞速发展，信息化已成为现代物流管理的关键。
通过建立完善的信息系统，可以快速准确地获取、分析和共享物流数据，为决策提供科学依据。
信息化原则要求物流管理者结合企业实际，采用先进的物流信息系统，实现供应链的信息化管理，提高物流效率和准确性。
其次，整合化原则。
现代物流管理强调各个环节之间的紧密协作与联系。
物流链内的各个环节包括供应商、生产商、分销商、零售商等，需要通过信息共享、合作配合等手段实现整合化的管理。
这样可以减少环节之间的信息传递和物流交互成本，提高物流效率和资源利用效率。
第三，灵活性原则。
在日常物流运作中，灵活性是必不可少的。
通过灵活的物流规划和灵活的资源配置，可以充分应对市场需求的变化，提高物流运作的反应能力。
同时，灵活性原则还要求在面对紧急情况或突发事件时，能够迅速作出调整和应对，保障物流运作的顺利进行。
第四，节约成本原则。
现代物流管理强调降低物流成本，提高企业的竞争力。
节约成本原则要求物流管理者在物流规划、库存管理、运输方式选择等方面，始终以降低成本为出发点。
通过经济批量采购、合理搭载和路线优化等手段，降低物流流程中的成本支出。
第五，服务质量原则。
现代物流管理不仅仅是物流流程的优化，更注重提供高质量的物流服务。
服务质量原则要求物流企业从客户需求出发，提供准时、安全、可靠的物流服务。
这需要物流企业关注客户反馈、持续改进物流流程、提升服务水平，以满足客户的需求，增强客户的满意度。
最后，可持续发展原则。
现代物流管理应该追求经济、社会和环境的可持续发展。
可持续发展原则要求物流企业在运作过程中，注重资源的节约与环境的保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。
同时，在供应链管理中，也要考虑供应商的可持续发展，促进共同繁荣。
现代物流发展战略控制的原则
现代物流发展战略控制的原则1.适度控制原则 战略控制依据计划展开,但并非刚性执行计划,要有一定的弹性。
适度 控制原则包括两个方面:一方面,控制的时间不宜过短。
战略推进需要 一定时间。
如果控制的时间过短,目标调整过度频繁,不仅无益于战略 推进,反而会使执行者无所适从,失去方向;另一方面,不要过于执著于 战略目标,而应该评价战略执行的方向是否正确。
不管短期还是长期, 战略目标都会随着内外部情况的变化而有所调整,不同的人执行战略 也会有步调的差异,不可一概而论。
只要战略执行的方向正确,则无须 进行全局性调整,否则会引起不必要的混乱。
/category/putian/2.重要性原则 战略控制和战略调整都需要时间和投人,对于战略执行所依据的计划 来说,需要确定目标的上下限,如果在区间内波动,则不必进行调整,只 有在突破上下限时,才需要有针对性地纠偏。
换言之,就是对影响战略 执行的重要事项进行控制,从而降低战略控制的成本,保证战略执行的 顺畅。
/category/sanming/3.激励为主原则 战略控制的目的是为了执行,控制如果能让战略执行者切实体会到执 行的利益,则更有利于激发执行战略的愿望。
所以,对有效执行战略的 部门或个人进行激励,有利于强化战略执行,而惩罚则很难起到同样的效果。
4.信息反馈原则 战略控制中的信'息反馈包括两个方面,一是对战略预测中的各种前提 是否正确的信息进行反馈,以便战略调整;二是对战略执行中的各种信 息进行反馈,便于进行战略控制和调整。
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江苏现代物流企业发展战略
３ Ｌ 是 指 由物 流业 务 的供 方 、 方 之外 的 第 三方 去 Ｐ） 需
完成 物 流 服务 过 程 的物 流 运 作 方 式 。第 三方 物 流企
二、 传统工 商业的物流再 造与社会 化
物流 企 业 组织 创 新 的方 向 ， 组织 实 施 过 程 中 ， 在
业 是 指 受 各个 供 方 企 业 和 需 方 企业 委 托 、专 业 承 包 它们 各 项 物流 业 务 活 动 的 物 流企 业 。 制 定这 一 目标 的依 据 是 ： 第一 ， 国务 院发 展研 究 中心 市 场经 济 研 究 所 “ 中 国物 流产 业 发 展前 景及 产业 政 策 研 究 ”联 合 课题 组
供应 、 时 生产 与 及时 销售 。要建 立企 业 的物 流 管理 及 信 息 系统 ， 现 信 息化 、 实 网络 化 ， 成“ 流三 网” “ 形 一 。 一
的发 展 空 间 。根 据 国 际货 币基 金 组 织 的统 计 ，１ ９ ９９
年 我 国第 三 方 物 流 的 市 场 份 额 为 ４ １ ６ ８亿 元 。到
８％ 和 ５％。 ０ ９
针 对 江 苏 经济 开 放 度 高 、市 场 化程 度 较 高 的特 点 ，把 发展 第 三 方 物 流 作 为现 代 物 流企 业 组 织创 新
的 目标模 式 ，至 ２ １ ０ ０年 ，培 育 发展 一 批具 有 国 际竞
第 三 ，２ ０ ０ ０年 末 ，江苏 ５ ２家 大 型企 业 占总资 ８
产 的 ４．％ 。其 中国有及 国有控 制大 型企业 ３３ ２４ ６ 户 ，分 别 占大 型 企业 总 产 、销 售 收人 、利 税 总额 的 ７ ．％ 、５ １ 和 ７ ．％ 。 ７４ ７ ． ％ ０４ 因此 ， 传统 物流 向现代 从 物 流 的转 化 ， 要从 大 型企 业 抓起 ， 以加 速 其 物流 只 可 现代化的进程。
3物流管理的目标原则与内容
3物流管理的目标原则与内容物流管理是指在供应链中对物流运作进行协调和控制的过程，其目标是实现物流效率和成本的优化，满足客户需求。
为了达到这一目标，物流管理遵循三个基本原则和包括五个内容。
一、物流管理的目标原则1.成本最小化物流管理的一个主要目标是通过优化物流运作，降低成本。
这包括减少物流环节的时间和资源消耗，例如优化仓储和运输流程，节约人力物力成本。
此外，物流管理还需要合理利用技术手段，例如运用信息系统和大数据分析来提高物流运作效率，减少资源浪费，从而降低物流成本。
2.服务水平最大化另一个物流管理的目标是提高客户满意度。
物流管理要保证及时、准确地交付产品，满足客户的需求。
为了达到这一目标，物流管理需要确保货物的跟踪和追踪能力，及时回应客户的查询和投诉，以及提供灵活的配送选项，以满足客户的特殊需求。
3.运作效率最大化物流管理要通过提高物流运作效率来降低成本和提高服务水平。
为了达到这一目标，物流管理应优化物流网络的设计和布局，减少运输距离和时间。
此外，物流管理还需要合理管理仓库和库存，以确保及时供应和减少库存积压。
另外，物流管理还可以通过优化运输模式选择和路线规划，提高整体物流运作效率。
二、物流管理的内容1.运输管理运输是物流管理的核心环节，涉及货物的运输、包装和装卸。
物流管理需要通过选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空、水运等）和运输工具，以及合理规划运输路线，来确保货物的安全、快速和高效运输。
此外，物流管理还需要合理的包装设计和装卸流程，以最大限度地减少货物损坏和运输时间。
2.仓储管理仓储是物流管理的重要环节，决定了货物的储存、保管和配送效率。
物流管理需要合理选择仓库位置和布局，以便快速存取货物，减少物流时间和成本。
此外，物流管理还需要精细管理库存，确保库存充足但不过剩，最大程度地降低库存积压和滞销风险。
3.订单管理订单管理是物流管理中的一个重要环节，需要确保订单的准确、及时处理，以及货物的追踪和配送。
企业进行物流规划的六项基本原则
企业大规模定制生产的主要原则之一，它极大地提高了企业资源的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理成本，从而全面提高企业效益。
(5)大规模定制原则
大规模定制原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。
主张将小批量运输合并为大批量运输；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。
这是为了平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。
(6)标准化原则
物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。
产品品种的增加会提高库存，特别是原材料库存。
据统计，即使总需求不变，在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存水平增加40%，甚至更多。
如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求而又不使物流成本显著增加呢？标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。
生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。
通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。
例如在彩电产品的新品设计中，如果尽量做到零备件标准化，则可大大降低材料的采购成本和库存成本。
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现代物流企业发展战略实施的主要原则
一致性原则
这里的一致性是指企业发展战略的实施要上下一致，也就是说企业在实施发展战略之前和实施发展战略的时候都要不断地教育全体员工，让合体员工理解新战略的大致内容和实施的必要性，最重要的要让员工明白自己在战略实施过程中的任务、作用及收益。
只有调动员工积极性，充分发挥员工的作用，切实依靠企业整体来实施战略，企业的长远目标才有可能实现。
评估性原则
企业在实施战略的时候要对全体员工，包括高层领导在内的业绩进行不断地评估监控，只有通过定期的评估才能把握整个战略实施的情况和进行的起来进度，而不至于被帐面数字所迷惑。
同时，进行定期评估也可以及时发现战略实施过程中的问题，并及时找到原因，以便于战略进行及时的调整。
最后，进行定期评估也有利于提高员工的积极性。
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适度合理原则
企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工实
施的，也就是要把庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较简单的、能予以管理和控制的问题，由企业内容各部门以至部门各基层分工去贯穿和实施，组织机制是适应企业经营战略的需要而建立的，但一个组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题即本位利益，这种本位利益在各组织之间及企业整体利益之间会发生一些矛盾和冲突，为此，企业的高层管理者要做的工作是对这些矛盾冲突进行协调，以寻求各方面都能接受的解决方法，而不可离开客观条件去寻求所谓绝对的合理性。
只要不损害总体目标和战略的实现，还是可以容忍，即在战略实施中要遵循智谋的合理性原则。
/guiyang/
/liupanshui/
/zunyi/
权变原则
企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设，在战略实施中，事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，但如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定的战略实现不可行，显然这时需要对原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的权变问题。
其关键在于如何掌握环境变化的程度，如果当环境发生并不重要的变化时就修改原定的战略，这样容易造成人心浮动，带来消极后果，最终只会导致一事无成。
但如果环境确定已经发生了很大的变化，仍然坚持实施既定的战略，将最
终导致企业破产，因此关键在于如何衡量企业环境的变化。