CH1企业战略管理概述(ppt 71页)
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企业战略管理课件ppt课件
度和贡献大小。
4）目标还可以创造企业良好的声誉
企业要创造良好的声誉，除了它的产品物美
价廉外，还要得到社会的信任，如产品安全可靠、
质量有保证、服务好等。
3、内容
企业的经营目标应包括以下内容：
1）对社会贡献目标
包括产品品种、产量、上交利税、降低能耗、
保护环境等方面。
2）市场目标
包括新市场的开发（国内、国际市场）、传统
些，必须运用现代化的工具――电子计算机。
4、管理人员专业化
管理人员专业化就是由各方面的专家来管理企
业。在一个现代化企业中，从设计、工艺、设备、
制造到质量管理、供应、销售、经济核算等都已
发展成为一门独立的学科，并创造了许多专业性
的技术和方法，这种管理工作的专门化，必须要
求管理人员的专业化。
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2）功能不同 管理的职能是计划、组织、指挥、控制和协
调；经营的职能主要是预测、决策和市场开发，
发现和创造有利于自己生存和发展的机会。
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3）工作重点不同 管理是按照经营决策既定的目标方针和策略
正确处理和协调企业内部之间人与人、人与物、 物与物之间的关系，经营则是围绕企业的发展着 眼于市场和用户，处理好企业内部条件、企业目 标与企业外部环境之间的关系，使它们达到一种 动态平衡。
管理的准确化，就是要求企业各项经营管理工 作，大到企业的决策，小到一项统计资料，都必 须力求准确无误。
管理的最优化，就是搞一个项目，设计一种产 品，或者采购一批材料，往往有多种方案进行比 较，从中选择最优方案，以较少的人力、物力消 耗，取得较大的经济效益。
管理的文明化，就是要求企业不仅要有好的厂 房、设备，还要有良好的工作环境。要不断改善 工作环境和劳动条件，杜绝工伤事故的发生，做 到文明生产和安全生产。
[管理学]ch1企业战略管理概述
![[管理学]ch1企业战略管理概述](https://img.taocdn.com/s3/m/9919f23414791711cc791728.png)
• 策略是实现战略的手段，服从于战略；
• 策略注重当前与局部；
• 策略的时间跨度较短。
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2.2 战略结构
• 公司战略是最高层次的战略，具有 统领全局的作用，主要是选择经营 范围、解决资源分配问题。 • 竞争战略（经营战略）主要解决在
公司战略
自己所经营的业务范围内，如何获
取竞争优势的问题。 • 职能战略主要解决如何执行的问题，
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第一章 战略管理概论
1、什么是战略？ 2、什么是企业战略？ 3、什么是战略管理？由谁来完成？ 4、为什么要进行战略管理？ 5、如何设计战略管理系统？ 6、战略管理理论的演进、流派及观点
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学习目标
• • • • 了解战略管理与其他职能管理的区别与联系 理解战略管理的相关概念及特点 掌握战略管理的过程及其所包含的各个要素 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和 定位
企业战略管理 -理论与案例
没有战略的组织就好 像没有舵的船，只会在 原地打转。 ——乔伊尔.罗斯
关于我……
• • • • 主讲人：崔玉蕾 讲师 商学院工商管理系工商管理教研室 办公室：12-212 cathy163cn@
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介绍与认识
• • • • • 企业战略管理的诞生 课程内容与性质 学习方法与要求 参考书目 课程考核与成绩构成
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企业战略管理的诞生
• 20世纪50年代于美国产生
美国在20世纪上半叶，经历了两个时代
第一个时代是大批量生产时代（前30年）：生产管理、《 管理科学》，T型车
第二个时代是大批量销售时代（后20年）：营销管理
ch-1企业战略管理
7
四、课程成绩及要求
课程代码为：fx12101，学分为：2；周学时：2。
考勤10%：不定时考勤，缺一次扣5分，缺三次以上(含)，
考试为不及格。
作业及案例讨论30%：布置2次左右练习作业，组织4次左 右案例讨论，缺一次扣5分，表现积极者可最高奖励5分。 期末考试60%：学期末进行闭卷考试。考试的题型有：填 空题、单项选择题、多项选择题、简答题、论述题、案例
是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格）
⑤ “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征”。 “简单”：如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不 知道自己的战略是什么？“易懂”：战略的内容应该是清晰明 白的，战略的影响是巨大的、深远的和不可预测的”（[美]李 天和）
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一、战略的含义
⑥ 战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，
核心要点
强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡 事谋划在先，行事在后。 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也 可以自发地产生。 强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种 手段，重在达成预期竞争目的。 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地 进行经营上的竞争和合作。 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共 享战略观念，形成一致的行动。
五、战略管理的本质
战略管理的本质：
战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理
理论；
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能
(technical skill; human skill; conceptual skill) ；
的、依据战争规律制定和采取的战争方针和政策。 3、《不列颠百科全书》定义： 战争中利用军事手段达成战争目的的科学和艺术。 12
企业战略管理概述
第一部分 企业战略管理绪论
本部分只包括一章内容，主要概述企业战略管理的性质、范围、过程与 步 骤 ， 给出企业战略管理的综合分析框架，为全书进一步展开讨论提供理论 基础与思路指导。
第一章 企业战略管理概述
本章讨论企业战略管理的概念与术语，评述了企业战略管理的性质、范 围 、 过 程 与 步 骤 ，给出了进行企业战略管理的综合分析框架，列举了企业战 略管理过程所需回答的基本问题，为深入进行企业战略管理研究提供了基 础。
第一节 企业战略与战略管理
一、企业与企业战略
企业泛指一切从事生产、流通或服务性活动的独立核算盈利性经济实体 与非盈利性政府及社团机构。这与传统概念下的一般企业定义有所不同，传 统概念下的企业所指的主要是盈利性组织，而不包括非盈利性组织。在企业 战 略 管 理 研 究 中 ，将企业的概念拓广到包括非盈利性组织，一方面是因为战 略管理的许多思想对于盈利性与非盈利性这两类组织具有普遍适用意义，另 一方面还因为现代企业战略管理的研究大量涉及非盈利性组织的问题。为了 叙述方便，以免区别使用两种不同的名称来代表盈利性与非盈利性这两种具 有不同性质的组织之累赘，在本书的一般论述中，作为一种约定（除特别声 明外），“企业”一词均泛指盈利性与非盈利性这两类组织。
企业战略管理是一个正在迅速发展的研究领域，它试图超越企业日常运 行 的 细 枝 末 节 ， 从整体上把握企业，在动态发展变化的环境中考察企业总体 的 发 展 与 增 长 问 题，阐明为什么面对同样的环境有些企业繁荣发展而又有些 企业却停滞破产的深层原因，以防出现见木不见林的管理偏见与短视。
战略的眼光不仅源自直觉，还源自系统的思考。借助于企业战略管理的 思 想 ， 可以帮助企业高层领导更加深刻地理解企业战略的制定、实施、评价 等活动阶段之间的内在联系，在创造企业未来中权变采取主动出击与积极响 应 的 做 法 ， 对影响与发动环境变化起能动作用，而不再局限于简单地被动应 付 企 业 环 境 变 化 。只有这样，才能更有效地确定企业自身长期发展的方向， 建立具体明确的业绩目标，开发能够适应企业内外部环境条件要求并有助于 实现这些业绩目标的战略，完成企业的经营计划，确保企业能在激烈竞争的 环境中立于不败之地。
本部分只包括一章内容，主要概述企业战略管理的性质、范围、过程与 步 骤 ， 给出企业战略管理的综合分析框架，为全书进一步展开讨论提供理论 基础与思路指导。
第一章 企业战略管理概述
本章讨论企业战略管理的概念与术语，评述了企业战略管理的性质、范 围 、 过 程 与 步 骤 ，给出了进行企业战略管理的综合分析框架，列举了企业战 略管理过程所需回答的基本问题，为深入进行企业战略管理研究提供了基 础。
第一节 企业战略与战略管理
一、企业与企业战略
企业泛指一切从事生产、流通或服务性活动的独立核算盈利性经济实体 与非盈利性政府及社团机构。这与传统概念下的一般企业定义有所不同，传 统概念下的企业所指的主要是盈利性组织，而不包括非盈利性组织。在企业 战 略 管 理 研 究 中 ，将企业的概念拓广到包括非盈利性组织，一方面是因为战 略管理的许多思想对于盈利性与非盈利性这两类组织具有普遍适用意义，另 一方面还因为现代企业战略管理的研究大量涉及非盈利性组织的问题。为了 叙述方便，以免区别使用两种不同的名称来代表盈利性与非盈利性这两种具 有不同性质的组织之累赘，在本书的一般论述中，作为一种约定（除特别声 明外），“企业”一词均泛指盈利性与非盈利性这两类组织。
企业战略管理是一个正在迅速发展的研究领域，它试图超越企业日常运 行 的 细 枝 末 节 ， 从整体上把握企业，在动态发展变化的环境中考察企业总体 的 发 展 与 增 长 问 题，阐明为什么面对同样的环境有些企业繁荣发展而又有些 企业却停滞破产的深层原因，以防出现见木不见林的管理偏见与短视。
战略的眼光不仅源自直觉，还源自系统的思考。借助于企业战略管理的 思 想 ， 可以帮助企业高层领导更加深刻地理解企业战略的制定、实施、评价 等活动阶段之间的内在联系，在创造企业未来中权变采取主动出击与积极响 应 的 做 法 ， 对影响与发动环境变化起能动作用，而不再局限于简单地被动应 付 企 业 环 境 变 化 。只有这样，才能更有效地确定企业自身长期发展的方向， 建立具体明确的业绩目标，开发能够适应企业内外部环境条件要求并有助于 实现这些业绩目标的战略，完成企业的经营计划，确保企业能在激烈竞争的 环境中立于不败之地。
企业战略管理概述PPT课件
企业战略：企业根据其外部环境及内部 资源和能力状况，为求得企业生存和长 期稳定的发展，为不断获得新的竞争优 势，对企业发展目标、达成目标的途径 和手段的总体谋划。
理解企业战略应注意以下几点：
企业战略的实质：企业的长远发展。 企业战略的目的：形成企业的竞争优势。 企业战略是一种谋划。与长期计划是有区
关于战略管理的几种观点：
1、安索夫：《从战略规划到战略管理》1976
将企业的日常业务决策问题同长期计划决 策相结合而形成的一系列经营管理业务。
2、斯坦纳：《企业政策与战略》1982
确定企业使命，根据企业外部环境和企业 内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确 落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过 程。
三、职能战略
职能战略重要研究企业的营销、财务、 人力资源、生产、技术研究开发等不同 职能部门如何更好地为各级战略服务， 以提高组织效率的问题。
职能战略包括：研究开发战略、财务战 略、营销战略、生产战略、人力资源战 略等。
三种不同层次的企业战略之间 的关系
总体战略 竞争战略 职能战略
资料：企业战略的不同定义
70年代是战略研究的鼎盛发展进期。
企业战略管理理论的发展
第一阶段：60—70年代 以理性主义为基本特征
第二阶段：80年代 以非理性主义为基本特征
第三阶段：90年代 理性主义与非理性主义的整合
二、企业战略管理的定义：
企业战略的分析与制定、评价与选 择、实施与控制，使企业能够达到其战 略目标的动态的管理过程。
际化和全球化。
企业所面临的环境更加复杂多变，多因 素的影响大大胜于单因素的作用，而且 每一因素变化的节奏明显加快。
企业规模越来越大，管理层次越来越多， 管理幅度越来越多，导致企业战略管理 层产生。
理解企业战略应注意以下几点：
企业战略的实质：企业的长远发展。 企业战略的目的：形成企业的竞争优势。 企业战略是一种谋划。与长期计划是有区
关于战略管理的几种观点：
1、安索夫：《从战略规划到战略管理》1976
将企业的日常业务决策问题同长期计划决 策相结合而形成的一系列经营管理业务。
2、斯坦纳：《企业政策与战略》1982
确定企业使命，根据企业外部环境和企业 内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确 落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过 程。
三、职能战略
职能战略重要研究企业的营销、财务、 人力资源、生产、技术研究开发等不同 职能部门如何更好地为各级战略服务， 以提高组织效率的问题。
职能战略包括：研究开发战略、财务战 略、营销战略、生产战略、人力资源战 略等。
三种不同层次的企业战略之间 的关系
总体战略 竞争战略 职能战略
资料：企业战略的不同定义
70年代是战略研究的鼎盛发展进期。
企业战略管理理论的发展
第一阶段：60—70年代 以理性主义为基本特征
第二阶段：80年代 以非理性主义为基本特征
第三阶段：90年代 理性主义与非理性主义的整合
二、企业战略管理的定义：
企业战略的分析与制定、评价与选 择、实施与控制，使企业能够达到其战 略目标的动态的管理过程。
际化和全球化。
企业所面临的环境更加复杂多变，多因 素的影响大大胜于单因素的作用，而且 每一因素变化的节奏明显加快。
企业规模越来越大，管理层次越来越多， 管理幅度越来越多，导致企业战略管理 层产生。
【ppt 课件】ch1_战略管理概论
第一章 战略管理概述
第一节 企业战略 第二节 企业战略管理 第三节 企业战略管理的过程 第四节 企业战略管理理论的演变20源自0/10/29a1
第一节 企业战略
一、企业战略的含义
战略一词来自希腊语strategos，其含义是“将军指挥军队的艺 术”。 《辞海》对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹 划和指挥。 著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨说：“战略是为了达到 战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个 适应战争目的的目标。” 毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 重大的、全局性的、左右胜败的谋划. 案例
2020/10/29
a
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外部环境 分析
制定 企业 使命
内部条件 分析
设置 目标
制定 战略
实施 战略
评价 控制
第四节 企业战略管理理论的演变
1、六十年代：以理性主义为其基本特征
最初对战略管理的认识是理性主义导向的，主要代表人物： 安德鲁斯：设计学派 安索夫：计划学派 波特：定位学派 主要观点：环境是可预见的，战略由高层管理者自上而下 制定，通过正式计划实施战略，因此，战略是设计、计划、 定位和规范。
√ 战略是一种计划(plan);
√ 战略是一种模式(pattern) ;
√ 战略是一种定位(position);
√ 战略是一种观念(perspective);
√战略是一种计谋(ploy);
2020/10/29
a
4
企业战略是企业根据其外部环境和内部能
力状况，为求得企业生存和长期稳定的发 展，为不断地获得新的竞争优势，对企业 的发展目标、达成目标的途径和手段的总 体谋划。
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第一节 企业战略 第二节 企业战略管理 第三节 企业战略管理的过程 第四节 企业战略管理理论的演变20源自0/10/29a1
第一节 企业战略
一、企业战略的含义
战略一词来自希腊语strategos，其含义是“将军指挥军队的艺 术”。 《辞海》对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹 划和指挥。 著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨说：“战略是为了达到 战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个 适应战争目的的目标。” 毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 重大的、全局性的、左右胜败的谋划. 案例
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外部环境 分析
制定 企业 使命
内部条件 分析
设置 目标
制定 战略
实施 战略
评价 控制
第四节 企业战略管理理论的演变
1、六十年代：以理性主义为其基本特征
最初对战略管理的认识是理性主义导向的，主要代表人物： 安德鲁斯：设计学派 安索夫：计划学派 波特：定位学派 主要观点：环境是可预见的，战略由高层管理者自上而下 制定，通过正式计划实施战略，因此，战略是设计、计划、 定位和规范。
√ 战略是一种计划(plan);
√ 战略是一种模式(pattern) ;
√ 战略是一种定位(position);
√ 战略是一种观念(perspective);
√战略是一种计谋(ploy);
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企业战略是企业根据其外部环境和内部能
力状况，为求得企业生存和长期稳定的发 展，为不断地获得新的竞争优势，对企业 的发展目标、达成目标的途径和手段的总 体谋划。
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《企业战略管理概论》PPT课件
Strategic Management
战略能力分析
资源审核
价值链分析 资源利用、资源控制
比较研究： 历史分析 行业标准 最佳业绩
资源平衡
确认关键问题： 优势、 劣势分析 机会、 风险分析
战略能力分析（核心能力） 制订战略目标 Strategic Management
二、资源的类型和内容
有形资源 金融性资源
二、分析核心竞争力的结构与维度。 三、核心竞争力的培育方法与途径有哪些？ 四、举例说明核心竞争力在企业中的应用。
Strategic Management
1. 核心能力的含义与特征
根据帕拉汉尔德和哈默的定义，“核 心能力是组织中的积累性学识，特别是 关于如何协调不同的生产技能和有机结 合多种技术流的学识。”具体说，核心 能力是指提供企业在特定经营中的竞争 能力和竞争优势基础的多方面技能、互 补性资产和运行机制的有机融合，是不 同技术系统、管理系统及技能的有机组 合，是识别和提供竞争优势的知识体系。
Strategic Management
核心能力的特征
3. 核心能力可以叠加：一种 核心能力可以作为一种或几种 技术成分，成为更高层次核心 能力的组成部分。
Strategic Management
最终 最终 最终
最终 最终 最终
最终 最终 最终
最终
最终
最终 产品12
Strategic Management
思考讨论问题
1. 请列举企业的资源类别及其内容？企业能力包括哪些？ 2. 核心竞争力（Core Competence）的内涵及特征。它有哪些功
能和作用？分析核心竞争力的结构与维度。 3. 核心竞争力的培育方法与途径有哪些？举例说明核心竞争力在企
战略能力分析
资源审核
价值链分析 资源利用、资源控制
比较研究： 历史分析 行业标准 最佳业绩
资源平衡
确认关键问题： 优势、 劣势分析 机会、 风险分析
战略能力分析（核心能力） 制订战略目标 Strategic Management
二、资源的类型和内容
有形资源 金融性资源
二、分析核心竞争力的结构与维度。 三、核心竞争力的培育方法与途径有哪些？ 四、举例说明核心竞争力在企业中的应用。
Strategic Management
1. 核心能力的含义与特征
根据帕拉汉尔德和哈默的定义，“核 心能力是组织中的积累性学识，特别是 关于如何协调不同的生产技能和有机结 合多种技术流的学识。”具体说，核心 能力是指提供企业在特定经营中的竞争 能力和竞争优势基础的多方面技能、互 补性资产和运行机制的有机融合，是不 同技术系统、管理系统及技能的有机组 合，是识别和提供竞争优势的知识体系。
Strategic Management
核心能力的特征
3. 核心能力可以叠加：一种 核心能力可以作为一种或几种 技术成分，成为更高层次核心 能力的组成部分。
Strategic Management
最终 最终 最终
最终 最终 最终
最终 最终 最终
最终
最终
最终 产品12
Strategic Management
思考讨论问题
1. 请列举企业的资源类别及其内容？企业能力包括哪些？ 2. 核心竞争力（Core Competence）的内涵及特征。它有哪些功
能和作用？分析核心竞争力的结构与维度。 3. 核心竞争力的培育方法与途径有哪些？举例说明核心竞争力在企
第五章 企业战略管理 《企业管理概述》PPT课件
5.2 企业战略环境分析
➢ 把握环境的现状及未来的变化趋势，如何利用有利于企 业发展的机会、避开环境的威胁因素，是制定企业战略 的首要问题。
➢ 企业战略环境分析：
• 哪些外部因素会影响企业？ • 这些因素将会发生哪些变化？ • 这些变化会以何种方式影响企业？ • 这些因素对企业影响的程度如何？
➢ 这些多主体、多层次、发展变化的战略环境构成了一个 系统。
主要内容
5.1 企业战略与战略管理 5.2 企业战略环境分析 5.3 企业竞争战略的选择与实施 5.4 企业战略评价与控制 5.5 案例探讨
5.1 企业战略与战略管理
自1965年美国著名管理学家伊戈尔·安索夫 （Igor Ansoff）发表《企业战略论》以来， “企业战略”一词被广泛地应用于社会经济 生活中的各个领域，成为管理科学领域中一 门年轻的学科。
5.1 企业战略与战略管理
• 企业使命与宗旨
➢ 企业使命（mission）应该是为满足需求而存在，即企业 产生、生存和发展的本原。就具体企业而言，企业使命 反映了两个方面的内容：企业哲学（philosophy）和企业 宗旨（purpose）。
➢ 企业哲学：是企业为其经营活动方式所确立的价值观、信念和 行为准则。
• 总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务， 进入哪些领域。
5.1 企业战略与战略管理
• 企业战略的分类
➢ 竞争战略
• 又称企业经营战略，主要确定企业如何选择其经营的行业和 如何选择在一个行业中的竞争地位的问题，包括行业吸引力 和企业的竞争地位。
• 如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之 间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这 一地位。
➢ 行业环境分析——行业内战略群体分析 • 是指某一个行业中在某一战略方面采用相同或相似 战略的各企业组成的集团。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
社，1999 ⊙ 蓝海林 著，迈向世界级企业—中国企业战略管理研究，企业管理出
版社，北京，2001 ⊙ 季如先 编著，赢得竞争优势，经济管理出版社，2000 ⊙ 费洪平著，中国企业组织战略行为，经济管理出版社，1998 ⊙ 项保华，战略管理——艺术与实务，华夏出版社，2001 ⊙ 吴永林著，缔造强者—中国跨国公司成长的现实选择，经济管理出
10
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⊙王磷康、于翔：《企业经营战略》，中国物资出版社，1996 ⊙蒋明新：《企业经营战略》，西南财经大学出版社，1995 ⊙刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997 ⊙胡建绩：《企业经营战略管理》，复旦大学出版社，1995 ⊙蒋运通：《企业经营战略管理》，企业管理出版社，1996 ⊙徐二明：《企业战略管理》，机械工业出版社，1993 ⊙项保华：《企业战略管理——概念、技能与案例》，科学出版社，1994 ⊙何伟、聂德林：《现代企业战略学》，中国人民大学出版社，1991 ⊙于森、孙宏伟：《企业经营战略与市场定位》，经济管理出版社，1997 ⊙程兆汾：《中国企业经营战略》，上海科学普及出版社，1993 ⊙蔡世馨、史若玲：《商贸企业战略管理》，东北财经大学出版社， 1998 ⊙周立公：《企业经营战略与策略》，经济科学出版社，1994 ⊙王玉：《企业进化的战略研究》，上海财经大学出版社，1997 ⊙王超：《竞争战略》，中国对外经济贸易出版社，1998 ⊙刘莉：《战略管理启示录》，海天出版社，2000
4、戴维·贝赞可(D.Besanko)、戴维·德雷诺夫(D.Dranove)、 马 克·尚利(M.Shanley)著，《公司战略经济学》(Economics of Strategy)，北京大学出版社，1999
6
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⊙迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，1997 ⊙迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，1997 ⊙亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔 著，刘瑞红 徐
3
教学手段
• 多媒体课堂教学 • 案例分析讨论 • 观看VCD
What shall I do?
4
成绩评定
出勤 10% 作业 20% 案例 10% 考试 60%
5
教材和参考书
1、迈克尔.A.希特(Michael.Hitt)、R.杜安.爱尔兰(R.Duane Ireland)、罗伯特.E.霍斯基森(Robert E.Hosjisson)著， 《战略管理：竞争与全球化》(Strategic Management Competitiveness and Globalization)，机械工业出版社，2004
商学院出版社，1999.12 ⊙加里·哈梅尔，C·K·普拉哈拉德 著，竞争大未来，昆仑出版社，
1998.4 ⊙殷建平 著，大企业持续发展，上海财经大学出版社，1999.4
8
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⊙ 史占中 著，企业战略联盟，上海财经大学出版社，2001 ⊙ 芮明杰 余光胜 著，产业致胜—产业视角的企业战略，浙江人民出版
社，1999 ⊙陈继祥、吴振震：《企业经营战略——集成整合途径与案例》，上海交通
大学出版社，2000 ⊙陈建、甘少浩：《寻求战略优势》，海天出版社，1998 ⊙宋云、陈超：《企业战略管理》，首都经济贸易大学出版社，2000 ⊙李令德、郭伟民：企业战略管理》，华东理工大学出版社， 1998 ⊙杨锡怀：《企业战略管理：理论与案例》，高等教育出版社，1999 ⊙谭劲松、张阳：《战略管理》，中国水利水电出版社，1998 ⊙解培才、徐二明：《西方企业战略》，中国人民大学出版社，1992 ⊙ 《孙子兵法》、《三国演义》、《三十六计》、《资治通鉴》
佳宾 郭武文 译，战略历程—纵览战略管理学派，机械工业出版社， 2002 ⊙王迎军 编著，战略杠杆—企业实现跨越成长的力量，天津人民出版 社，1997.12 ⊙安德鲁·坎贝尔等 著，核心能力战略，东北财经大学出版社，1999 ⊙ C·鲍曼 战略管理，中信出版社，1997.1 ⊙ D·福克纳 C·鲍曼著， 竞争战略，中信出版社，1997.1
企业战略管理
北京交通大学经济管理学院 高红岩
Email: hygao168@ 51687165(O 企业使命与目标 • 企业外部环境分析 • 企业内部环境分析 • 企业竞争战略的选择 • 多元化战略选择 • 企业战略实施 • 企业战略评价
7
需阅读的文献
⊙刘庆元，刘宝宏 编著，战略管理:分析、制定与实施，东北财经大学 出版社，2001.12
⊙赵国杰，于海洋 著，企业发展战略的选择，天津大学出版社， 2000.1
⊙宝贡敏 编著，现代企业战略管理，河南人民出版社，2001.9 ⊙邹昭唏 著，企业战略分析，经济管理出版社，2001.7 ⊙康荣平，柯银斌 著，企业多元化经营，经济科学出版社，1999.9 ⊙小乔治·斯托尔克 等著 企业成长战略，中国人民大学出版社，哈佛
2、小阿瑟·A·托马森(Arthur A·Thompson,Jr.)、A·J· 斯 托里克兰三世(A·J·Strickland Ⅲ)著，《战略管理学：概 念与案例》,机械工业出版社,2002
3、 4、戴维·J·科利斯(David J·Collis), 辛西娅·蒙哥玛利 (Cgnthia A·Montgomery)著，机械工业出版社，《公司战略》 (英文版) (Corporate Strategy-A Resource-Based Approach),机 械工业出版社，1998
版社， 2000 ⊙ 陈良猷 编著，系统管理与企业战略，北京航空航天大学出 版社，
1998 ⊙ 霍国庆 编著，企业战略信息管理，科学出版社，2001
⊙ 李朝霞 著，企业进化机制，北京图书馆出版社，2001
9
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⊙强志源：《现代企业战略管理》，北京理工大学出版社，1993 ⊙刘冀生：《企业经营战略》，清华大学出版社，1995 ⊙王方华、吕巍：《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997 ⊙韩德昌：《公司战略管理》，山西经济出版社，1999 ⊙芮明杰、余光胜：《产业致胜——产业视角的企业战略》，浙江人民出版
版社，北京，2001 ⊙ 季如先 编著，赢得竞争优势，经济管理出版社，2000 ⊙ 费洪平著，中国企业组织战略行为，经济管理出版社，1998 ⊙ 项保华，战略管理——艺术与实务，华夏出版社，2001 ⊙ 吴永林著，缔造强者—中国跨国公司成长的现实选择，经济管理出
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需阅读的文献
⊙王磷康、于翔：《企业经营战略》，中国物资出版社，1996 ⊙蒋明新：《企业经营战略》，西南财经大学出版社，1995 ⊙刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997 ⊙胡建绩：《企业经营战略管理》，复旦大学出版社，1995 ⊙蒋运通：《企业经营战略管理》，企业管理出版社，1996 ⊙徐二明：《企业战略管理》，机械工业出版社，1993 ⊙项保华：《企业战略管理——概念、技能与案例》，科学出版社，1994 ⊙何伟、聂德林：《现代企业战略学》，中国人民大学出版社，1991 ⊙于森、孙宏伟：《企业经营战略与市场定位》，经济管理出版社，1997 ⊙程兆汾：《中国企业经营战略》，上海科学普及出版社，1993 ⊙蔡世馨、史若玲：《商贸企业战略管理》，东北财经大学出版社， 1998 ⊙周立公：《企业经营战略与策略》，经济科学出版社，1994 ⊙王玉：《企业进化的战略研究》，上海财经大学出版社，1997 ⊙王超：《竞争战略》，中国对外经济贸易出版社，1998 ⊙刘莉：《战略管理启示录》，海天出版社，2000
4、戴维·贝赞可(D.Besanko)、戴维·德雷诺夫(D.Dranove)、 马 克·尚利(M.Shanley)著，《公司战略经济学》(Economics of Strategy)，北京大学出版社，1999
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需阅读的文献
⊙迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，1997 ⊙迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，1997 ⊙亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔 著，刘瑞红 徐
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教学手段
• 多媒体课堂教学 • 案例分析讨论 • 观看VCD
What shall I do?
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成绩评定
出勤 10% 作业 20% 案例 10% 考试 60%
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教材和参考书
1、迈克尔.A.希特(Michael.Hitt)、R.杜安.爱尔兰(R.Duane Ireland)、罗伯特.E.霍斯基森(Robert E.Hosjisson)著， 《战略管理：竞争与全球化》(Strategic Management Competitiveness and Globalization)，机械工业出版社，2004
商学院出版社，1999.12 ⊙加里·哈梅尔，C·K·普拉哈拉德 著，竞争大未来，昆仑出版社，
1998.4 ⊙殷建平 著，大企业持续发展，上海财经大学出版社，1999.4
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需阅读的文献
⊙ 史占中 著，企业战略联盟，上海财经大学出版社，2001 ⊙ 芮明杰 余光胜 著，产业致胜—产业视角的企业战略，浙江人民出版
社，1999 ⊙陈继祥、吴振震：《企业经营战略——集成整合途径与案例》，上海交通
大学出版社，2000 ⊙陈建、甘少浩：《寻求战略优势》，海天出版社，1998 ⊙宋云、陈超：《企业战略管理》，首都经济贸易大学出版社，2000 ⊙李令德、郭伟民：企业战略管理》，华东理工大学出版社， 1998 ⊙杨锡怀：《企业战略管理：理论与案例》，高等教育出版社，1999 ⊙谭劲松、张阳：《战略管理》，中国水利水电出版社，1998 ⊙解培才、徐二明：《西方企业战略》，中国人民大学出版社，1992 ⊙ 《孙子兵法》、《三国演义》、《三十六计》、《资治通鉴》
佳宾 郭武文 译，战略历程—纵览战略管理学派，机械工业出版社， 2002 ⊙王迎军 编著，战略杠杆—企业实现跨越成长的力量，天津人民出版 社，1997.12 ⊙安德鲁·坎贝尔等 著，核心能力战略，东北财经大学出版社，1999 ⊙ C·鲍曼 战略管理，中信出版社，1997.1 ⊙ D·福克纳 C·鲍曼著， 竞争战略，中信出版社，1997.1
企业战略管理
北京交通大学经济管理学院 高红岩
Email: hygao168@ 51687165(O 企业使命与目标 • 企业外部环境分析 • 企业内部环境分析 • 企业竞争战略的选择 • 多元化战略选择 • 企业战略实施 • 企业战略评价
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需阅读的文献
⊙刘庆元，刘宝宏 编著，战略管理:分析、制定与实施，东北财经大学 出版社，2001.12
⊙赵国杰，于海洋 著，企业发展战略的选择，天津大学出版社， 2000.1
⊙宝贡敏 编著，现代企业战略管理，河南人民出版社，2001.9 ⊙邹昭唏 著，企业战略分析，经济管理出版社，2001.7 ⊙康荣平，柯银斌 著，企业多元化经营，经济科学出版社，1999.9 ⊙小乔治·斯托尔克 等著 企业成长战略，中国人民大学出版社，哈佛
2、小阿瑟·A·托马森(Arthur A·Thompson,Jr.)、A·J· 斯 托里克兰三世(A·J·Strickland Ⅲ)著，《战略管理学：概 念与案例》,机械工业出版社,2002
3、 4、戴维·J·科利斯(David J·Collis), 辛西娅·蒙哥玛利 (Cgnthia A·Montgomery)著，机械工业出版社，《公司战略》 (英文版) (Corporate Strategy-A Resource-Based Approach),机 械工业出版社，1998
版社， 2000 ⊙ 陈良猷 编著，系统管理与企业战略，北京航空航天大学出 版社，
1998 ⊙ 霍国庆 编著，企业战略信息管理，科学出版社，2001
⊙ 李朝霞 著，企业进化机制，北京图书馆出版社，2001
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需阅读的文献
⊙强志源：《现代企业战略管理》，北京理工大学出版社，1993 ⊙刘冀生：《企业经营战略》，清华大学出版社，1995 ⊙王方华、吕巍：《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997 ⊙韩德昌：《公司战略管理》，山西经济出版社，1999 ⊙芮明杰、余光胜：《产业致胜——产业视角的企业战略》，浙江人民出版