项目方案设计阶段
项目设计流程精选全文
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项目设计流程
一．前期概念设计（项目周期较短）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，把握整体方向。
②前期策划阶段——初步了解项目情况以及当地暂行规
定等相关法律法规，收集资料。
2.方案设计阶段①拟定项目目录，设计项目时间节点。
②反馈设计过程信息，确保项目方向。
③项目按时间节点正常进行，保质保量完成设计任务。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图。
4.项目完成阶段项目归档。
二．项目方案设计（项目周期较长）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，确保整体方向正确。
②收集资料，完整了解当地暂行规定等法律法规，严格按
照当地规范进行设计。
2.方案设计阶段①根据甲方对项目的进度安排及设计需求周期，拟定项
目目录，设计项目设计时间及反馈时间节点。
②项目讨论，对项目的总平、户型、立面风格进行整体
把控，符合甲方真实意图。
③项目分工进行，设计人员相互配合
Ⅰ总平面
Ⅱ户型
Ⅲ立面
Ⅳ报批文本
④阶段成果反馈，确保整体方向。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图，方案报批进行。
4.扩初阶段报批完成后，进行方案扩初设计，达到提资深度，交接
施工图设计。
5.方案设计完成阶段项目归档。
方案设计阶段要做什么工作内容
方案设计阶段要做什么工作内容方案设计阶段是项目实施过程中的重要阶段，它需要团队成员充分理解项目需求，并提出合理的解决方案。
在这个阶段，团队需要进行以下工作内容：1. 需求分析：首先，团队需要仔细分析客户的需求，了解他们的目标和期望。
通过与客户的沟通和交流，团队可以更好地理解项目的背景和目标，有助于提供更好的解决方案。
2. 可行性研究：在方案设计阶段，团队需要进行可行性研究，评估方案的可行性和可行性。
这包括技术、经济和法律等方面的考虑。
团队需要确定方案的可行性，以确保其在实施过程中能够成功。
3. 解决方案设计：基于需求分析和可行性研究的结果，团队开始设计解决方案。
这包括确定系统架构、功能模块、技术选型等。
团队需要充分考虑项目的目标和约束条件，以设计出可行且有效的方案。
4. 风险评估：在方案设计阶段，团队需要评估和管理可能存在的风险。
这包括技术风险、时间风险和成本风险等。
团队需要制定相应的风险应对策略，以降低项目风险并保证项目的成功实施。
5. 技术选型：在方案设计阶段，团队需要选择合适的技术和工具来支持方案的实施。
这需要充分了解不同技术的特点和优势，并根据项目需求做出明智的选择。
团队需要考虑技术的可扩展性、稳定性和成本效益等因素。
6. 方案评审：在方案设计阶段结束之前，团队需要进行方案评审。
通过内部评审和与客户的讨论，团队可以获得反馈和建议，进一步完善方案。
评审过程有助于发现潜在的问题和改进的空间，确保方案的质量和可行性。
方案设计阶段是项目实施过程中至关重要的一步。
团队需要进行系统而全面的工作，以确保设计出满足客户需求、可行并且成功实施的方案。
通过合理的需求分析、可行性研究、解决方案设计、风险评估、技术选型和方案评审等工作，团队能够为项目的顺利进行奠定坚实的基础。
工程项目各阶段设计方案
工程项目各阶段设计方案引言工程项目的设计是整个工程建设过程中的重要环节，它直接影响着工程项目的质量、进度和成本。
在项目的不同阶段，设计方案也有所不同。
本文将对工程项目各阶段的设计方案进行详细阐述。
一、可行性研究阶段设计方案可行性研究阶段是工程项目的起步阶段，其设计方案主要包括项目定位、前期调研、可行性研究报告等内容。
1.项目定位在可行性研究阶段，首先需要对工程项目进行定位，包括项目的性质、规模、用地范围等方面的确定。
同时，还需要对工程项目的技术、经济、社会等方面的影响进行初步评估。
2.前期调研在项目定位完成之后，需要进行前期调研，主要包括勘察、测绘、环境评估等内容。
通过前期调研，可以了解项目所在地的自然环境、地质条件、交通、水利等情况，为后续的可行性研究提供基础数据。
3.可行性研究报告在完成前期调研之后，需要编制可行性研究报告，报告应包括项目基本情况、技术方案、投资估算、经济效益、社会效益、环境影响分析等内容。
可行性研究报告是决定项目是否能够实施的重要依据，因此需要认真编制，并经过相关部门的审批。
二、初步设计阶段设计方案初步设计阶段是工程项目的进一步推进阶段，其设计方案主要包括初步设计方案、初步设计说明、初步设计图等内容。
1.初步设计方案初步设计方案是对工程项目整体规划设计的方案说明，包括工程项目的总体布局、选址、内容、结构等方面的设计要求。
初步设计方案应注重与可行性研究阶段的有机衔接，同时还需要充分考虑工程项目的功能、经济和社会效益等方面的需求。
2.初步设计说明初步设计说明是对初步设计方案的详细说明，主要包括工程项目的建筑功能、装饰设计、结构设计、给排水设计、电气设计等方面的设计要求。
初步设计说明需要结合工程项目的具体情况进行编制，并考虑工程项目的实施条件和技术要求。
3.初步设计图在初步设计阶段，需要编制初步设计图，包括总平面图、立面图、剖面图、构造图等。
初步设计图是对初步设计方案和初步设计说明的图形表达，它直观地显示了工程项目的整体规划和设计方案。
工程方案分几个阶段
工程方案分几个阶段工程方案的制定是一个系统性工作，通常可分为前期调研、初步设计、施工图设计、施工阶段和竣工阶段。
第一阶段：前期调研前期调研是工程方案制定的起点，主要包括项目背景调研、市场分析、技术路线探讨等。
在这个阶段，需要确定项目的可行性，包括经济可行性、技术可行性和资源可行性等。
还需要对项目周边环境进行调查，包括地理、气候、人文等因素，这对后续工程设计和施工具有重要影响。
第二阶段：初步设计初步设计阶段是工程方案制定的重要阶段，主要包括方案设计、可行性研究、初步预算、环境影响评价等。
在这个阶段，需要对项目的功能、结构、承载力等进行初步设计，并对资源使用、环境保护等进行评价。
此外，还需要进行初步预算，确定项目的资金需求。
第三阶段：施工图设计施工图设计是工程方案制定的关键阶段，主要包括施工图设计、施工组织设计、安全生产设计等。
在这个阶段，需要对项目进行详细设计，确定施工方案和施工工艺。
同时，还需要进行施工组织设计，确定各施工单位的职责和协作关系。
此外，还需要进行安全生产设计，保障工程施工的安全性。
第四阶段：施工阶段施工阶段是工程方案制定的实施阶段，主要是项目的实际施工和监管。
在这个阶段，需要对工程施工进行管理和监督，确保工程的质量和进度。
同时，还需要进行安全管理，保障工程施工的安全。
此外，还需要进行工程验收，确保工程的质量和安全。
第五阶段：竣工阶段竣工阶段是工程方案制定的结束阶段，主要是项目的交付和验收。
在这个阶段，需要对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
同时，还需要进行项目的交付，确保项目的顺利运营。
此外，还需要进行运营管理，确保项目的持续性运营。
总之，工程方案制定是一个系统性的工作，需要分为前期调研、初步设计、施工图设计、施工阶段和竣工阶段。
在每个阶段都需要进行详细的设计和管理，确保项目的顺利实施。
方案设计阶段包括哪些内容
方案设计阶段包括哪些内容方案设计阶段包括哪些内容方案设计阶段是项目开展中的重要阶段之一，它是为了解决具体问题或实现特定目标而制定的一系列计划、措施和步骤的过程。
下面将介绍方案设计阶段包括的主要内容。
1. 需求调研：在方案设计阶段，首先需要进行需求调研，了解项目的背景、目标、要求以及相关利益相关者的期望和需求。
通过与各方沟通和交流，明确项目的关键要素和可行性要求。
2. 目标确定：在明确了项目需求后，方案设计阶段需要进一步确定项目的目标和愿景。
这些目标应该是明确、可测量和可实现的，以便在后续的实施和评估中进行参考和衡量。
3. 解决方案制定：基于需求调研和目标确定，方案设计阶段需要制定具体的解决方案。
这包括制定具体的计划、流程、步骤和措施，以实现项目目标并解决相关问题。
解决方案应该结合实际情况和可行性考虑，确保其可操作性和有效性。
4. 资源分配：在制定解决方案的同时，方案设计阶段还需要进行资源分配的工作。
这包括确定所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配给各个环节和任务，确保项目能够按计划进行并得到充分支持。
5. 风险评估：方案设计阶段还需要对项目可能面临的风险进行评估和分析。
这包括确定潜在风险，评估其发生的可能性和影响，并制定相应的风险应对策略和预案。
通过风险评估，可以提前预防和控制潜在问题，确保项目的顺利进行。
6. 时间计划：为了确保项目按时完成，方案设计阶段需要进行时间计划的制定。
这包括确定项目的关键节点和里程碑，制定详细的时间表和工期安排，并合理安排各个任务的执行顺序和时间节点。
7. 评估和调整：方案设计阶段还需要进行评估和调整，以确保制定的方案能够满足项目的需要并取得预期的效果。
通过定期的评估和反馈，可以及时调整方案，修正不足，提高项目的成功率和效益。
方案设计阶段是项目成功的关键之一，它为项目的后续实施奠定了坚实的基础。
通过认真制定方案设计，项目团队可以明确目标、规划资源、评估风险，并为项目的顺利进行提供有力支持。
项目方案设计阶段的基本任务是
项目方案设计阶段的基本任务是
项目方案设计阶段的基本任务是确保项目能够顺利实施。
在这个阶段，项目团队需要完成以下基本任务：
1. 确定项目目标和范围：在项目方案设计阶段，团队需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目所要实现的具体目标，以及项目的范围，即项目所涉及的工作内容和所覆盖的领域。
2. 制定项目计划：项目方案设计阶段还需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的时间安排，确定各个阶段的工作内容和里程碑，以及分配资源和人力等。
3. 进行可行性研究：在项目方案设计阶段，团队需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性。
这包括对项目的技术、经济、法律和环境等方面进行分析和评估，以确定项目是否可行，并提出解决方案。
4. 进行风险评估：项目方案设计阶段还需要对项目的风险进行评估。
团队需要识别可能存在的风险和问题，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目实施的影响。
5. 制定项目组织结构和沟通机制：在项目方案设计阶段，团队还需要制定项目的组织结构和沟通机制。
这包括确定项目的组织架构、团队成员的角色和职责，以及建立有效的沟通渠道，确保项目各方能够及时有效地进行沟通和协调。
6. 编制项目方案文档：最后，项目方案设计阶段需要编制项目方案文档。
这份文档应包括项目的背景和目标、项目计划、可行性研究和风险评估结果，以及项目组织结构和沟通机制等内容。
以上是项目方案设计阶段的基本任务。
通过完成这些任务，项目团队可以为项目的后续实施奠定坚实的基础，并确保项目能够按计划顺利进行。
工程设计方案分几个阶段
工程设计方案分几个阶段一、项目定义阶段项目定义阶段是工程设计的起点，其主要任务是明确项目的范围、目标和约束条件，为后续的设计工作奠定基础。
在这个阶段，工程师需要完成以下任务：1. 确定项目目标：包括项目的主要功能、性能指标和预算等方面的目标。
2. 确定约束条件：包括项目的时间、成本、法律法规等方面的约束条件。
3. 调查研究：对项目的需求、市场、技术、竞争对手等进行调查研究，为后续的设计工作提供依据。
4. 制定项目计划：确定项目的工程阶段、人员分工、资源配置等方面的计划。
项目定义阶段的目标是明确项目的目标和约束条件，为后续的设计工作打下基础。
二、概念设计阶段概念设计阶段是工程设计的关键阶段，其主要任务是提出各种设计方案，评估和选择最佳方案，为详细设计提供方向。
在这个阶段，工程师需要完成以下任务：1. 制定设计方案：提出多种设计方案，包括不同的构想、技术和材料等方面的选择。
2. 评估设计方案：对各种设计方案进行评估，包括成本、性能、风险等方面的评估。
3. 选择最佳方案：根据评估结果，选择最佳的设计方案，为后续的详细设计提供方向。
4. 制定概念设计报告：将最佳设计方案整理成报告，提交给项目组织者和相关利益相关者进行审查。
概念设计阶段的目标是提出多种设计方案，评估和选择最佳方案，为详细设计提供方向。
三、详细设计阶段详细设计阶段是工程设计的实质阶段，其主要任务是进行详细的设计和计算，制定详细的工程图纸和材料清单，为工程施工提供技术支持。
在这个阶段，工程师需要完成以下任务：1. 进行设计计算：对设计方案进行详细的计算，包括结构强度、材料选型、尺寸优化等方面的计算。
2. 制定工程图纸：根据设计计算结果，制定详细的工程图纸，包括平面布置图、结构图、设备图等。
3. 制定材料清单：根据工程图纸，制定详细的材料清单，包括材料种类、数量、规格等。
4. 编制详细设计报告：将设计计算、工程图纸和材料清单整理成报告，提交给项目组织者和相关利益相关者进行审查。
epc总承包项目的方案设计阶段主要工作内容
epc总承包项目的方案设计阶段主要工作内容EPC总承包项目是一种将工程设计、采购和施工进行整合的项目模式，由一个承包商负责全程管理。
在EPC总承包项目的方案设计阶段，主要涉及以下工作内容：1. 项目需求分析与可行性研究：在方案设计阶段的首要任务是对项目需求进行分析和研究，包括项目的目标、范围、技术要求、质量标准等。
同时，还要进行项目的可行性研究，包括项目的经济性、可行性、可行方案的比较分析等，以确定项目的可行性和可行方案。
2. 概念设计：在概念设计阶段，需要对项目的整体框架进行设计，包括项目的总体布局、工艺流程、设备布置等。
概念设计的目标是确定项目的整体方案，并进行初步的经济性评估，以确定项目的可行性。
3. 详细设计：在详细设计阶段，需要对项目的各个细节进行设计，包括设备的选型、工艺流程的详细设计、工程图纸的绘制等。
详细设计的目标是明确项目的具体实施方案，为后续的采购和施工提供详细的设计图纸和技术规范。
4. 供应商选择和谈判：在方案设计阶段，需要对项目所需的设备和材料进行供应商的选择和谈判。
这包括与供应商进行洽谈、评估供应商的能力和信誉，并选择最合适的供应商进行采购。
5. 风险评估与控制：在方案设计阶段，需要进行项目的风险评估和控制。
这包括对项目的技术风险、安全风险、环境风险等进行评估，制定相应的风险控制措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目管理与进度控制：在方案设计阶段，需要进行项目的管理和进度控制。
这包括制定项目管理计划、项目进度计划，并进行项目的进度控制和监督，确保项目按计划进行，并及时进行调整和优化。
7. 质量管理与验收：在方案设计阶段，需要进行项目的质量管理和验收。
这包括制定项目的质量管理计划、质量标准和检验要求，对项目进行质量控制和质量监督，并在项目完成后进行验收，确保项目的质量达到要求。
总之，EPC总承包项目的方案设计阶段是项目实施的关键阶段，需要对项目的各个方面进行全面的设计和规划。
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项目方案设计阶段
导语：建设项目工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段。
下面本人为你整理的项目方案设计阶段，希望对你有所帮助！
项目方案设计阶段在工程不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。
整个工程项目的过程一般分为投资决策、设计、施工、竣工决算等几个阶段。
投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。
据统计，在约占工程项目建设周期1/4的技术设计前的工作阶段，影响项目投资的可能性是75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性是35%～75%；施工阶段5%～35%；竣工决算阶段0～5%。
很显然，工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计阶段工程造价的控制。
目前，我国的建设程序基本上分为四个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段。
在投资决策阶段应编制投资估算。
首先，写项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算，但由于在这一阶段项目模型还没有，估算难以准确，所以误差也较大；其次，业主往往为项目能上马，长官意识比较强，投资估算偏小；再其次，投资估算所选用的数据资料信息有时
也难以真实的反映实际情况。
这一阶段建设工程造价控制的重点应是力求把投资打足，避免项目因资金原因拖延或下马。
在项目做出投资决策后，投资控制的关键就在于设计，设计单位应根据业主单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。
作为控制建设工程造价来说，在设计阶段又分为以下几个小阶段：①方案阶段，应根据方案图纸和说明书，做出含有各专业的详尽的建安造价估算书。
②初步设计阶段，应根据初步设计图纸和说明书及概算定额编制初步设计总概算，概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。
在项目设计阶段，可研投资估算是编制设计概算的依据，设计概算一般不应超过可研估算10％上，这是项目总投资的最高限额，不得任意突破，如有突破须报原审批部门批准。
③技术设计阶段，应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额编制初步设计修正总概算，这一阶段往往是针对技术比较复杂，工程比较大的项目而设立的。
④施工图设计阶段，应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。
以施工图预算为基础招标投标的工程，则是以中标的施工图预算作为承包合同价的依据，同时也是作为结算工程价款的依据。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价
的控制系统。
在工程实施阶段，主要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，拨付工程款，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高；考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用；考虑到业主提高标准，指定材料、设备而引起的工程费用的上涨合理确定结算价。
在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体现建设工程的实际造价，编制竣工决算。
而目前对于建设工程造价的控制，主要或者说绝大部分是在建设实施阶段，一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制；只注重施工而忽视设计；只注重砍价和压价而忽视了科学合理的定价，其结果是事倍功半，造价控制效果不理想。
应该说，控制造价必须从投资决策阶段开始抓起，这才是从龙头抓起，但是，由于投资决策时连方案都没有，要定准确投资额也不那么容易，尤其民用建筑变化比较大，虽然都是宾馆饭店，可是由于建筑方案不同、设计标准不同，所选用的材料设备不同，所采用的结构形式不同，致使它们的造价是千差万别的，因此，虽然建筑类别相同，但很难有相同的工程造价。
而在设计阶段，由于针对的是具体项目设计，是从方案到初步设计，又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施，因此，这一阶段控制造价比较具体、直观，似乎有看得见、摸得着的感觉。
据
分析，设计费一般只相当于建设项目全寿命费用的1%以下，但是对工程造价的影响却占到75%以上，所以把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。
设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。
设计质量间接影响投资，据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多占38%，居第一位。
不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。
现在，有的业主往往为了赶周期，压低设计费，设计阶段的造价没有控制好，方案估算、设计概算没有或者有也不符合规定，质量不高，结果到施工阶段给造价控制造成困难。
设计阶段控制造价的主观条件是：业主非常真诚而且迫切需要控制造价，设计单位不但有水平非常高的设计师而且还有非常精通造价业务的造价师，这样，业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制造价，缺一方都是不可能的，设计单位应有完善的造价控制系统，每一建设项目都有一套完整的估算、概算、预算。
设计阶段控制造价的客观条件是：中央和地方的各级政府要有相应的、明确的政策法规。
特别是在市场经济条件下，对设计概算要有明确的规定，一定要有资质的单位和人才能编估算、概算、预算，
不能是什么人都能干。
要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度，同时，要赋予造价师一定的权力，还要建立责任追究制度。
只有在主客观条件都具备的情况下，设计阶段控制造价才能实现，也才能做到真正意义上的造价控制。
同时，社会主义市场经济的建立，使得建设项目中的投资方讲究投资效益，业主、承包方、设计单位也都有各自的经济利益，这样也为造价控制在大的环境方面创造了有利的条件。
在设计阶段，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分的论证，并通过控制三算，达到提高设计质量，降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。
1.积极推行限额设计。
所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在设计过程中积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。
技术经济人员要对概算严格控制，实现了对投资限额的控制，也就同时实现了设计规模、设计标准、工程数量等各方面的控制。
标准设
计的应用。
运用标准设计可以节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价，因此在条件许可情况下应大力推广标准设计。
在设计中还应合理使用设计标准、规范，坚决杜绝在设计中随意增大安全系数、富余系数现象，避免不必要的浪费。
价值工程原理的应用。
在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。
价值工程原理通过对功能和成本的分析，将技术问题和经济问题结合起来进行研究，是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。
设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。
当然，通过优化设计来控制投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资，正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。
设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向；又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。
充分利用工程造价信息系统，建立跨地域的工程造价资料信息库。
运用工程造价信息系统已积累的已完工程的造价数据和国内外经济变化的实时数据，保证建筑材料、设备、运输、汇率等等的有关工程造价数据的准确性、时效性，充分挖掘降低造
价潜力，为限额设计创造条件。
加强对设计变更的管理工作。
工程变更是影响工程造价的重要方面，直接影响工程结算，变更发生的越早，损失就越小。
如果在设计阶段变更，只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在施工中或施工后变更，除上述费用外，已施工的部分还需拆除，势必造成重大损失浪费，因此要建立相应的设计变更及现场签证管理制度，对非发生不可的变更应尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段；对影响工程造价较大的重大设计变更，更要先算账后变更，使工程造价得到有效控制。
6.积极推行设计招标、监理、监督和审查制度，减少设计过程中可能出现的缺陷和失误，提高设计质量，有效地控制投资费用。
总之，工程造价控制是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标、建设施工的各个阶段，是一个动态的全过程，涉及到工程建设的每个过程、每个环节。
做为工程造价管理人员应正确认识各阶段对控制工程造价的重要性,抓住重点环节，充分发挥主观能动性，采取切实可行的方法来控制工程造价,在实践中不断总结、不断提高，工程造价就必然能够得到有效的控制。