安置房总承包项目实施计划方案
安置小区工程项目实施方案
安置小区工程项目实施方案一、项目背景及概况鉴于城市建设和改造的推进，为了解决城市中的棚户区和危险房屋问题，政府决定实施安置小区工程项目，将原有的棚户区和危险房屋整体搬迁至新建的安置小区。
该项目的实施将改善居民的生活环境，提升城市的整体形象，促进城市的持续发展。
二、项目规划及目标1. 项目规划：根据政府的整体规划，安置小区将建设在城市的合适地段，新建小区需要满足搬迁居民的居住需求，包括住房、基础设施、公共服务等。
2. 项目目标：通过安置小区工程项目的实施，完成对原有棚户区和危险房屋的搬迁，改善居民的居住条件，提高城市的居住品质，促进城市的社会经济发展。
三、项目实施方案1. 前期准备：确定安置小区的选址，进行土地征收和清理，与相关部门协商规划方案，征求居民的意见和建议。
2. 设计方案：根据城市规划的布局，确定安置小区的建筑设计方案，包括房屋的建筑布局、公共设施的设置、环境景观的规划等。
3. 施工实施：安置小区的建设将采用先进的施工技术和设备，确保工程的质量和进度，同时保证施工过程中的安全和环保。
4. 管理和监督：设立专门的项目管理团队，负责安置小区工程项目的实施和进度监督，确保项目按照计划进行，完成风险评估和安全控制。
同时，对施工现场进行严格的管理，防止施工安全事故的发生。
四、项目实施的关键措施1. 与相关部门协调：加强与土地征收、规划、建设等相关部门的沟通和协调，确保项目推进过程中的各项手续的顺利落实。
2. 民生保障：建设安置小区时，需确保居民的基本生活保障，包括临时住房、生活补助等，以减少搬迁过程中的不便和困扰。
3. 资金保障：及时安排和保障安置小区项目所需的资金，确保项目的正常推进和顺利完成。
4. 安全保障：建设过程中，严格遵守安全生产法规，加强安全生产监督和管理，保障施工安全。
5. 环保保障：在建设过程中，加强对环境的保护和管理，减少建设对周边环境的影响，确保环境的卫生和整洁。
五、项目实施的社会效益1. 提高居民的生活品质：通过安置小区项目的实施，改善棚户区居民的居住环境，提高他们的生活品质。
安置房项目实施方案
安置房项目实施方案一、项目背景随着城市的发展和城市化进程的加快，原有的住房无法满足人民群众的居住需求。
为了确保群众的基本居住权益，政府积极推进安置房项目的实施，旨在提供良好的居住条件，保障群众的正常居住生活。
二、安置房项目概述安置房项目旨在为需要搬迁的人民群众提供新的居住房源，并确保安全、舒适、便利的居住环境。
项目由政府牵头负责，通过合理规划、建设和分配，实现搬迁群众的平稳过渡和良好居住条件的改善。
三、项目目标1. 提供充足的居住房源，确保每个搬迁群众都能得到安置；2. 打造良好的居住环境，包括基础设施建设、公共服务设施和社区管理等；3. 保障搬迁群众的基本居住权益，确保居住条件的改善和持续稳定。
四、项目实施步骤1. 需求调研：对搬迁群众的居住需求进行全面了解和评估，包括居住面积、户型要求以及居住区域等；2. 土地选址：根据调研结果，选取合适的土地用于安置房项目建设；3. 设计规划：根据土地条件和搬迁群众需求，制定适当的建筑设计和规划方案，确保房屋品质和居住舒适度；4. 施工建设：按照设计规划和建设方案，组织施工队伍进行房屋的建设和配套设施的建设；5. 完善配套：在建设过程中，同时配套完善道路、给排水、电力等基础设施，以及公共服务设施如学校、医院等，确保居民居住的便利性和舒适性；6. 搬迁安置：根据搬迁群众的意愿和实际需求，有序进行搬迁和安置工作；7. 政策支持：提供政策支持，包括经济援助和法律保障等，确保搬迁群众的基本权益得到保护和落实。
五、项目保障措施1. 资金保障：政府将拨款用于安置房项目建设和搬迁安置工作，确保项目资金充足；2. 政策保障：建立完善的政策体系，确保搬迁群众的基本权益得到保护和落实；3. 监督管理：建立监督机制，加强对安置房项目实施过程的监督和管理，及时解决问题；4. 环境保护：在项目实施过程中，注重环境保护，采取有效措施减少对环境的影响。
六、项目效益评估对安置房项目的效益进行评估，主要从以下几个方面进行评价：1. 居住条件改善情况：比较搬迁前后居住条件的改善情况；2. 社会稳定性：评估安置房项目对社会稳定的影响；3. 群众满意度：通过调查调研等方法，了解群众对项目的满意程度；4. 经济效益：分析项目的经济效益，包括就业、经济增长等方面；5. 环境影响：评估项目对周边环境的影响，采取相应的环境保护措施。
项目安置房建设实施方案
项目安置房建设实施方案一、项目背景。
近年来，我国城市化进程加快，城市人口不断增加，与此同时，农村人口也在不断向城市转移。
为了解决农村劳动力转移就业和城市人口居住问题，各地政府纷纷开展了项目安置房建设工作。
二、项目目标。
项目安置房建设的主要目标是为了解决农村劳动力转移就业和城市人口居住问题，提供安全、舒适的住房条件，促进城乡一体化发展。
三、项目规划。
1.选址，项目安置房建设应选择交通便利、基础设施完善的地段，方便居民生活和就业。
2.规划设计，项目安置房建设要充分考虑居民的实际需求，合理规划房屋布局和公共设施，提高居住舒适度。
3.建设标准，项目安置房建设要符合国家相关建设标准，确保房屋质量和安全性。
四、项目实施。
1.土地征用，政府部门应依法对项目用地进行征用，并妥善安置原有土地使用者。
2.建设施工，项目安置房建设要选择有资质的建筑公司进行施工，确保工程质量。
3.配套设施，项目安置房建设要配套建设学校、医院、商业设施等公共服务设施，提高居民生活质量。
4.环境治理，项目安置房建设过程中要加强环境治理，保护周边生态环境。
五、项目管理。
1.政府监管，政府部门应加强对项目安置房建设的监管，确保工程质量和进度。
2.社会参与，项目安置房建设要积极引导居民参与，增强项目的可持续性和社区凝聚力。
3.信息公开，项目安置房建设过程中要及时公开相关信息，接受社会监督。
六、项目效果。
通过项目安置房建设，可以有效解决农村劳动力转移就业和城市人口居住问题，提高居民生活质量，促进城乡一体化发展，实现经济社会可持续发展的目标。
七、总结。
项目安置房建设是当前城乡一体化发展的重要举措，各地政府和相关部门应加大投入，加强规划设计和施工管理，确保项目的顺利实施和良好效果。
同时，项目安置房建设也需要引导居民积极参与，形成社区共建共享的良好氛围，共同推动城乡一体化发展。
安置房项目实施计划方案
安置房项⽬实施计划⽅案..祁连县旧城改造及峨堡⾼原新城建设安置房建设项⽬实施案祁连县安置房屋建设办公室编2013年04⽉祁连县旧城改造及峨堡⾼原新城建设安置房建设项⽬实施案为了彻底改变祁连县城城中村、棚户区供⽔排污、供暖供电、道路路灯、电视通讯等基础设施重滞后的现状，清除脏、乱、差现象和环境、卫⽣、治安、医疗等社会管理死⾓，优化⼈居环境，提⾼⼈民⽣活质量和⽔平，提升城市品位，打造“天境祁连、东瑞⼠”旅游名⽚。
确保祁连县旧城改造及峨堡⾼原新城建设顺利推进，维护被征收⼈合法权益和切⾝利益，有效安置房屋被征收⼈，合法有序进⾏房屋征收⼯作，根据国务院《国有⼟地上房屋征收与补偿条例》规定，结合祁连房屋征收⼯作实际，特制订本案。
第⼀章概要1、项⽬名称：祁连县旧城改造及峨堡⾼原新城建设安置房建设项⽬2、项⽬实施单位：祁连县安置房屋建设办公室3、项⽬负责⼈：勇4、项⽬建设性质：新建5、项⽬建设地点：运管巷⾄北街（⽼医院边）、原⼀完⼩6、⼯程实施期限：2013年5⽉20⽇—2014年6⽉30⽇7、安置对象：本案所指安置房，是为了安置在旧城改造和峨堡⾼原新城建设围，因房屋被征收、农村集体⼟地被征⽤且符合条件的被征收⼈⽽建造的保障性住房。
8、项⽬建设容及规模：根据房屋被征收⼈实际安置需求，2013年我县需新建安置房420套，其中运管巷⾄北街（⽼医院边）建设252套，原⼀完⼩建设168套，占地⾯积48000㎡。
总建筑⾯积37490.52 ㎡，9、投资预算及资⾦筹措：（2）前期费⽤：650万元。
(3)资⾦来源安置房建设资⾦的来源主要为安置房销售收⼊，即房屋被征收⼈预付房款。
安置房建设资⾦缺⼝部分暂由县财政垫资，待住户交清剩余房款后退还财政。
第⼆章建设案⼀、建设标准根据房屋被征收户的需求和建设选址实际情况，分别在运管巷⾄北街和原⼀完⼩建设两个安置⼩区，安置房多层住宅为六层，⽑坯房，建设⽔、电、暖、绿化、健⾝场地等基础设施，基本户型建筑⾯积和套数如下表：⼆、建筑结构安置房结构形式采⽤全框架结构，共六层，外⽴⾯采⽤欧式风格。
安置房总承包EPC项目施工资源需求计划及保障措施
安置房总承包EPC项目施工资源需求计划及保障措施施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，专业多、施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1200人左右。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
总承包及分包管理人员的数量将保持在1200人左右。
1.1劳动力计划劳动力安排计划1）劳动力组织保障根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工。
根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的市政施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。
2）劳动力数量和质量的保障由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。
epc安置房总体实施方案
epc安置房总体实施方案EPC安置房总体实施方案。
一、项目概况。
EPC安置房项目是指按照工程总承包（EPC）模式建设的安置房项目，旨在解决城市更新、灾后重建等需要安置房的情况。
本项目位于XX市，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，计划安置XX户家庭，涉及XX人口。
项目包括建筑设计、土地开发、基础设施建设、房屋建设等多个方面，是一项综合性的工程项目。
二、总体目标。
本项目的总体目标是在规定的时间内，按照相关标准和要求，完成EPC安置房的建设，确保安置房的质量、安全和可持续性使用。
同时，要充分考虑周边环境、社会影响等因素，确保项目的可持续发展。
三、实施方案。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目建设规模、选址、投资预算等。
同时，要进行环境影响评价、社会稳定风险评估等工作，确保项目建设符合相关法律法规和政策要求。
2. 设计阶段。
设计阶段是项目建设的关键阶段，需要进行规划设计、施工图设计、装饰设计等工作。
设计方案要充分考虑安置房的功能性、舒适性和安全性，同时要符合当地的建筑风格和环保要求。
3. 施工阶段。
施工阶段是项目建设的实施阶段，需要进行土地平整、基础设施建设、房屋建设等工作。
在施工过程中，要严格按照施工图纸和相关标准进行施工，确保施工质量和安全。
4. 竣工验收阶段。
竣工验收阶段是项目建设的最后阶段，需要进行安置房的质量验收、安全验收、环保验收等工作。
同时，要进行相关手续的办理，确保安置房的合法使用。
四、实施保障。
为确保EPC安置房项目顺利实施，需要做好以下保障工作：1. 项目管理，建立健全项目管理机制，明确各阶段的责任和任务，确保项目按时按质完成。
2. 资金保障，做好项目资金的筹措和使用，确保项目建设资金充足。
3. 技术保障，组织专业技术团队，做好项目的规划设计、施工管理等工作。
4. 安全保障，严格遵守相关安全标准和规定，确保施工过程中的安全生产。
五、总结。
拆迁安置房工程实施方案
拆迁安置房工程实施方案第一章项目概况一、项目名称：XX城市拆迁安置房建设工程二、项目地点：XX城市三、建设单位：XX市政府拆迁办公室四、施工单位：XX建设公司五、工程范围：拆迁安置房建设工程覆盖XX城市区域，总占地面积XX平方公里。
六、项目背景：XX城市为了改善城市居民居住环境，进行了拆迁工作，并为被拆迁居民提供了新的安置房，本工程就是为了实现这一目标而展开的。
第二章工程概况一、拆迁规模：工程涉及XX个拆迁点，拆迁总面积XX平方公里，共XX户被拆迁居民。
二、安置规模：本工程共涉及安置房建设XX万平方米，总共XX套安置房。
三、工程内容：包括拆除原有建筑、规划用地、设计建筑、施工安装、配套设施等层面。
四、项目周期：计划总工期为XX个月。
五、项目投资：拆迁安置房工程总投资XX亿元。
第三章材料及设备准备一、人力资源：为保证工程顺利进行，施工单位将组织XX名专业技术人员，XX名施工人员参与本工程建设。
二、物资准备：根据工程需要，及时采购和储备建筑材料、设备和机具，确保施工进程不会受到物资的制约。
其中包括水泥、钢材、砂石等建筑材料，并在施工过程中适时储备。
三、设备准备：施工单位需配备各类施工机械设备，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。
第四章施工方案一、项目组织架构：施工单位将建立项目部，设立总工程师、项目经理、施工员等职务，并明确各人员的责任和权限，确保施工进度和质量。
二、安全管理：严格按照国家安全生产法规，落实安全生产管理制度，进行安全生产教育培训，并建立施工现场的安全警示标识。
三、质量管理：制定详细的施工工艺流程和质量控制标准，确保每一个施工环节都符合国家标准和质量要求，严格控制施工质量。
四、进度管理：编制详细的工程进度计划，合理安排施工人员、材料和机械设备，保证工程按时完工。
五、成本管理：建立严格的成本控制制度，对项目资金进行动态监控和分析，确保工程资金使用合理。
第五章环境保护及综合利用一、环境保护措施：在施工过程中，加强对扬尘、噪音、废水、废气等污染物的控制，采取有效的措施减少对周边环境的影响。
安置房工程实施方案
安置房工程实施方案一、项目背景。
安置房工程是指为了解决城市拆迁、改造、重大项目建设等原因导致的居民需要搬迁安置的问题而进行的房屋建设工程。
本项目背景是某市区域内进行了一项重大城市更新规划，需要对部分居民进行搬迁安置，因此需要制定安置房工程实施方案。
二、项目范围。
本次安置房工程实施范围包括搬迁居民的安置房建设、基础设施配套建设以及相关管理和监督等内容。
具体包括安置房建设规模、选址、设计方案、施工方案、资金来源和使用等方面。
三、安置房建设规模。
根据搬迁居民数量和居住需求，本次安置房工程计划建设1000套安置房，涵盖了不同户型和面积的房屋，以满足居民的不同需求。
四、选址。
安置房选址应考虑到居民的生活便利性、配套设施完善性以及交通便利等因素。
在确定选址时，需要充分调研和评估，确保选址的合理性和可行性。
五、设计方案。
安置房的设计方案应符合国家相关建筑规范和标准，同时要考虑到居民的居住舒适性和安全性。
设计方案需要充分考虑建筑结构、采光通风、供暖设施、卫生间和厨房等功能区域的布局，力求实现合理利用空间和节约资源。
六、施工方案。
施工方案需要明确安置房工程的施工流程、工期安排、施工队伍组织、材料采购和质量监督等内容。
同时，需要制定合理的施工计划和安全保障措施，确保施工过程安全、高效进行。
七、资金来源和使用。
安置房工程的资金来源主要包括政府投资和相关资助资金。
资金使用应严格按照预算计划进行，确保合理利用资金，保证工程质量和进度。
八、管理和监督。
安置房工程实施过程中，需要建立健全的管理和监督机制，加强对施工过程和质量的监督，及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。
九、总结。
本文档围绕安置房工程实施方案，对安置房建设规模、选址、设计方案、施工方案、资金来源和使用、管理和监督等方面进行了详细阐述。
通过科学合理的方案制定和严格的实施，将确保安置房工程的顺利进行，为搬迁居民提供优质的居住环境和保障。
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棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案、承包人管理组织方案目录word文档可编辑承包人实施计划模板一................................................... ９一、项目概述............................................................. ９1、项目概况............................................................ ９2、项目范围............................................................ ９3、项目特点............................................................ ９二、总体实施方案....................................................... １０1、项目目标.......................................................... １０2、总承包服务目标.................................................... １１3、项目实施组织形式.................................................. １３三、项目实施要点....................................................... １８1、总承包管理原则.................................................... １８2、总承包管理模式.................................................... １９四、项目管理要点....................................................... ２０1、总承包管理的要点.................................................. ２０2、质量控制要点...................................................... ２１3、进度控制要点...................................................... ３０4、安全管理要点...................................................... ３７5、文明施工管理...................................................... ４５6、沟通和协调管理要点................................................ ４９五、竣工验收要点....................................................... ５５1、竣工验收的计划.................................................... ５５2、竣工验收的承诺.................................................... ５６3、竣工验收的组织.................................................... ５６六、项目移交要点....................................................... ５８1、工程移交.......................................................... ５８2、移交程序.......................................................... ５９3、资料移交.......................................................... ６０承包人管理组织方案模板一........................................... ６４1、总承包管理组织结构和任务目标...................................... ６４2、主要负责人职能.................................................... ６４2.1 项目经理....................................................... ６４2.2 项目总工程师................................................... ６５2.3 项目副经理..................................................... ６６3、管理部门职能和主要工作内容........................................ ６７3.1 工程部......................................................... ６７3.2 机电工程部..................................................... ７０3.3 质量安全部..................................................... ７１3.4 合约财务部..................................................... ７３3.5 综合办公室..................................................... ７４4、管理部门主要文档.................................................. ７６4.1 工程技术部..................................................... ７６4.2 质量安全部..................................................... ７７4.3 合约财务部..................................................... ７７4.4 机电工程部..................................................... ７８4.5 综合办公室..................................................... ７８5工地会议制度....................................................... ７８5.1 工程例会....................................................... ７８5.2 施工例会....................................................... ７９5.3 进度例会....................................................... ８０5.4 安全工作检查考评会............................................. ８０5.5 文明施工检查考评会............................................. ８０5.6 专题会议和紧急会议............................................. ８１5.7 会议纪要....................................................... ８１6、总承包与工程监理工作程序.......................................... ８１7、总承包管理手册.................................................... ８２7.1 施工前的必备条件............................................... ８２7.2 执行工程会议制度............................................... ８６7.3 施工过程的质量管理要求......................................... ８９7.4 时间管理和进度控制要求......................................... ８９7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求............................. ９０7.6 进场物资管理要求............................................... ９１7.7 劳动力管理要求................................................. ９２7.8 工程款的申请和支付............................................. ９２7.9 深化设计管理要求............................................... ９２8、总承包对分包的施工配合内容........................................ ９３8.1 生活及办公设施................................................. ９３8.2 水、电设施..................................................... ９４8.3 施工场地....................................................... ９４8.4 预埋件配合..................................................... ９４8.5 测量仪器及测量的配合........................................... ９５8.6 现场运输、施工设备的使用....................................... ９５承包人实施计划模板二................................................. ９６（一）概述............................................................. ９６1、项目简要介绍...................................................... ９６2、项目范围.......................................................... ９６3、项目特点.......................................................... ９６（二）总体实施方案..................................................... ９７1、项目目标及实施组织形式............................................ ９７2、项目阶段划分及工作分解.......................................... １０５3、对项目各阶段工作及文件的要求.................................... １０６4、项目沟通与协调程序.............................................. １０８（三）项目实施要点................................................... １０９1、勘察设计实施要点................................................ １０９2、采购实施要点.................................................... １１１3、施工实施要点.................................................... １１５4、试运行实施要点.................................................. １１８（四）项目管理要点................................................... １２０1、合同、文件、信息管理及报告制度要点.............................. １２０2、质量、进度控制要点.............................................. １２５3、职业健康、安全与环境管理要点 (146)4、沟通和协调管理要点 (169)5、费用估算、财务管理要点 (172)6、风险管控要点 (181)（五）施工方案与技术措施 (189)1、工程剖析 (189)2、施工方案与技术措施 (201)3、质量管理体系与措施 (290)4、安全管理体系与措施 (296)5、环境保护管理体系与措施 (299)6、工程进度计划与措施 (303)7、资源配备计划 (306)承包人管理组织方案模板二 (313)1总则 (313)1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (313)1.2 项目管理体系及执行程序 (314)1.3 公司总部对项目的管理 (316)1.4 EPC总承包项目部成立方案 (317)1.6 监理规定 (324)1.7 项目控制方案 (325)1.8 费用保证及管理方案 (328)1.9 项目费用/进度综合控制方案 (329)1.10 承包商提交的主要文件 (331)1.11 项目总体进度计划 (333)2设计管理 (333)2.1 总则 (333)2.2 设计分工 (335)2.3 设计变更 (335)2.4 设计联络及设计审查 (337)2.5 设计文件的交付及交付内容 (339)3采购管理 (340)3.1 总则 (340)3.2 采购原则及管理要求 (340)3.3 供货厂商的选择确认程序 (341)3.4 进口设备的引进方式 (342)3.5 采购文件的交付及管理 (343)3.6 制造厂(商)的伴随服务 (344)3.7 备品备件的供应 (345)3.8 仓储管理规定 (345)3.10 推荐的供货商名单 (349)4施工管理 (349)4.1 总则 (349)4.2 施工条件的确认 (350)4.3 施工计划管理规定 (351)4.4 施工进度计划保证及管理 (352)4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (353)4.7 施工协调要求 (356)4.8 施工质量控制 (358)4.9 中间交接、检验、测试管理 (359)4.10 工程报告 (360)4.11 施工技术资料管理要求 (364)4.12 分项工程的投用及交付 (367)4.13 推荐的施工分包商名单 (369)5开车管理和控制 (369)5.1 服务范围及期限 (369)5.2 机械竣工 (370)5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (371)5.4 投料试车 (377)5.5 性能考核 (379)5.6 竣工文件、资料管理 (380)6业主生产管理人员培训 (382)6.1 培训目的及要求 (382)6.2 人员培训的范围及内容 (382)6.3 培训时间计划 (383)7质量管理和控制 (383)7.1 总体要求 (383)7.2 质量计划 (384)7.3 质量管理体系要求 (386)7.4 设计管理 (388)7.5 采购管理 (393)7.6 施工管理 (394)7.7 中间交接和试车 (395)7.8 不合格项的控制 (399)7.9 对承包商人员的要求 (403)7.11 质量文件管理 (407)8进度管理和控制 (410)8.1 总则 (410)8.2 进度管理 (410)8.3 进度计划 (412)8.4 进度控制 (412)8.5 进度计划执行效果报告 (416)9健康安全环保（HSE）工作 (416)9.1 总则 (416)9.2现场管理要求 (417)10保险和税务方案 (421)10.1工程保险方案 (421)10.2税务方案 (422)11.1沟通程序和工作联络 (423)11.2与业主的沟通 (425)11.3与监理的沟通 (425)11.4与项目相关方的沟通 (426)11.5工程协调会 (427)11.6会议纪要 (428)12业主审核和批准的文件 (428)12.1项目管理文件 (428)12.2 设计文件 (429)12.3采购文件 (429)12.4 施工文件 (429)12.5调试文件 (430)13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (430)13.1 项目管理文件 (430)13.2 设计文件 (432)13.3采购文件 (433)13.4 施工文件 (435)13.5调试文件 (436)14售后服务方案 (438)15文件、档案、信息等的移交方案 (440)15.1 文件收集整理 (440)15.2 项目文件和资料的接收和处置 (440)15.3文件的发送 (441)15.4 项目文件和资料的修改和回收 (442)15.5资料归档 (442)15.6文件、资料及信息的移交 (443)16EPC总承包全部管理和控制表格 (444)承包人实施计划模板一一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称：棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。