市场调研管理制度
市场调研管理制度
市场调研管理制度一、背景介绍市场调研是企业进行战略决策和市场营销活动的重要基础，它通过收集和分析市场信息，为企业提供准确的市场情报，支持企业做出明智的决策。
然而，市场调研需要有一套科学的管理制度来规范和指导相关工作，保证调研结果的准确性和可靠性。
二、市场调研管理制度的目标1. 确保市场调研的科学性和合规性；2. 提高市场调研的效率和准确性；3. 保护市场调研数据的安全和保密性。
三、制定市场调研管理制度的原则1. 科学性原则：市场调研应该基于科学方法和技术手段进行，确保数据的准确性和可靠性；2. 合规性原则：市场调研应该符合国家法律法规的要求，不得违反道德和商业伦理；3. 保密性原则：市场调研所得的数据应该严格保密，不得泄露给外部人员或机构。
四、市场调研管理制度的要求1. 调研项目的确定：在制定市场调研计划之前，需明确调研的目标、调研内容、调研对象和调研方法等方面的要求；2. 调研主体的责任：明确市场调研的主体责任，包括调研部门/人员的职责和权限，确保调研工作的顺利进行；3. 调研数据的采集与分析：明确市场调研的数据采集工具和方法，确保数据的准确性和全面性。
同时，对采集到的数据进行科学的分析和研究，提炼有用的信息；4. 数据的存储和保密：建立合理的数据存储和管理机制，确保调研数据的安全性和保密性；5. 调研报告的编写和汇报：根据市场调研结果，撰写符合规范和要求的调研报告，并定期向相关部门或决策者进行汇报；6. 质量监督和评估：建立评估机制，对市场调研的质量和结果进行定期评估和监督，及时总结经验教训，提出改进措施。
五、实施步骤1. 制定市场调研管理指南：根据企业的实际情况，制定市场调研管理指南，明确市场调研的目标、原则、要求和程序等；2. 建立调研团队：成立专门的调研团队，负责市场调研的具体实施和管理；3. 培训与指导：对调研团队成员进行培训，提高其调研能力和专业水平；4. 信息采集和分析：按照调研计划，采集市场信息，并进行科学的数据分析和研究；5. 报告编写和汇报：撰写符合要求的市场调研报告，并及时向相关部门或决策者进行汇报；6. 评估与改进：定期评估市场调研的质量和效果，总结经验，提出改进意见。
市场调研中的管理制度
市场调研中的管理制度市场调研是企业在决策制定过程中非常重要的环节，它可以帮助企业了解市场需求、产品竞争情况以及消费者的购买行为等。
而市场调研的管理制度在这个过程中发挥了至关重要的作用。
本文将从市场调研的目的、方法、组织、过程等多个方面展开回答，以深入探讨市场调研中的管理制度。
一、市场调研的目的市场调研的主要目的是为了帮助企业更好地了解市场，为产品开发和营销策略提供依据。
通过市场调研，企业可以了解目标市场的需求、消费者的购买决策过程以及竞争对手的状况，从而制定出更具针对性的营销方案。
二、市场调研的方法市场调研可以采用定性和定量研究方法。
定性研究主要通过深入访谈、焦点小组讨论等方式获得消费者的意见和反馈，以了解他们的需求、偏好和购买动机；定量研究则通过问卷调查、统计数据等方式收集大量的数据，以帮助企业进行客观而准确的分析。
三、市场调研的组织市场调研的组织需要一支专业的团队来负责。
该团队通常由市场调研经理、调研员、数据分析师等人员组成。
市场调研经理负责制定调研计划和目标，协调各个环节的工作；调研员负责实施调研活动，与受访者进行交流和访谈；数据分析师则负责对收集到的数据进行统计和分析，为企业提供决策的参考依据。
四、市场调研的过程市场调研主要包括准备、实施和分析三个阶段。
准备阶段包括确定调研目标、选择调研方法、设计调研问卷等工作；实施阶段包括调研员与受访者的互动、数据收集等工作；分析阶段则是对收集到的数据进行整理和统计，并提供给决策者参考。
五、市场调研中的方法工具市场调研中有许多常用的方法工具，如深度访谈、焦点小组讨论、问卷调查、市场观察等。
深度访谈可以通过与消费者的一对一交流，深入了解他们的需求和态度；焦点小组讨论则可以通过小组成员之间的互动，挖掘出更多的消费者观点和意见；问卷调查可以帮助企业快速收集大量的数据；市场观察则通过观察消费者在实际购买过程中的行为和决策，获得直观的市场情报。
六、市场调研中的难题与挑战在市场调研过程中，常常会遇到一些难题和挑战。
市场调研管理制度及实施办法
市场调研管理制度及实施办法市场调研是企业决策的重要依据和基础，通过调查市场情况和消费者需求，帮助企业了解市场环境、竞争对手，提供决策参考。
为了实施有效的市场调研，企业需要建立相应的管理制度和实施办法，保证调研工作的科学性、规范性和可操作性。
一、市场调研管理制度1.目的和任务：明确市场调研的目的和任务，包括了解市场环境、分析竞争对手、了解消费者需求等。
2.组织架构：明确调研工作的组织架构和职责分工，设立调研部门或委派专人负责市场调研工作。
3.调研流程：制定市场调研的流程和程序，包括确定调研主题、策划调研方案、实施调研、收集和整理调研数据、进行数据分析、撰写调研报告等。
4.调研方法：选择适合的调研方法，包括问卷调查、访谈调查、观察法等，确保调研数据的可靠性和准确性。
5.数据管理：建立数据管理制度，包括数据的收集、整理、存储和保密，确保数据安全和保密。
6.质量控制：建立市场调研质量控制制度，包括调研结果的可比性、一致性和可信度的保证。
7.调研报告：规定调研报告的格式、内容和提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
8.调研经费：制定市场调研经费管理制度，明确调研经费的使用范围、审批程序和监督机制。
二、市场调研实施办法1.确定调研主题：根据企业的具体需求和问题，在市场调研前确定调研主题，明确调研的目的和任务。
2.制定调研方案：根据调研主题和目标，制定调研方案，包括调研内容、调研方法、调研对象、调研时间等。
3.调研对象选择：确定调研对象，包括消费者、经销商、竞争对手等，制定合适的调研样本和调研范围。
4.调研工具设计：根据调研目标和方法，设计调研工具，比如问卷、访谈提纲等，确保调研工具的有效性和可操作性。
6.数据处理和分析：对收集到的调研数据进行整理、处理和分析，提取有价值的信息，并利用统计软件等工具进行数据分析。
7.撰写调研报告：根据调研结果和分析，撰写调研报告，包括调研目的、方法、结果、分析和建议，确保报告的准确、清晰和有用。
市场调研管理制度
市场调研管理制度市场调研是企业了解市场需求、了解竞争对手和消费者行为的重要手段。
为了确保市场调研工作的有效性和规范性，企业需要建立市场调研管理制度。
本文将从制度的必要性、制度的内容和实施过程等方面进行探讨。
一、市场调研管理制度的必要性市场调研是企业决策的重要依据，有助于企业了解市场需求、产品定位和竞争对手情况，以便制定有效的市场营销策略。
然而，如果市场调研工作无规划、无组织、无管理，就很难保证其准确性和全面性。
因此，建立市场调研管理制度具有重要的必要性。
二、市场调研管理制度的内容1. 组织机构和职责：明确市场调研工作的组织架构，指定相应的部门或人员负责市场调研工作，并明确各层级的职责和权限。
2. 调研计划和预算：制定市场调研的年度计划，确定调研的对象、范围、方法和时间节点，并设置相应的预算。
3. 调研程序和方法：规定市场调研的具体步骤，包括确定调研目标、设计调研方案、收集数据、分析数据、撰写报告等各个环节，并明确使用的调研方法和工具。
4. 调研数据的保密和使用：明确调研数据的保密要求，确保数据的安全性和隐私性，并规定数据的使用范围和方式。
5. 调研报告的编制和发布：规定调研报告的编制要求、格式和内容，以及发布的方式和流程，并明确报告的使用范围和权限。
6. 调研结果的评估和应用：建立市场调研结果的评估机制，以确保调研结果的准确性和可靠性，并明确调研结果在决策中的应用方式和范围。
7. 市场调研培训和交流：建立市场调研人员培训计划，定期进行市场调研相关知识和技能的培训，同时鼓励市场调研人员之间的交流和分享。
三、市场调研管理制度的实施过程1. 建立制度：企业应根据实际情况和市场调研的特点，制定适合企业的市场调研管理制度，并进行相关培训和解释。
2. 落实责任：企业应明确市场调研工作的责任人和责任部门，并将其责任与绩效挂钩，确保市场调研工作的有效实施。
3. 定期检查和评估：企业应定期对市场调研管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
公司市场调研管理制度
公司市场调研管理制度市场调研对于一家企业来说至关重要，它可以帮助企业了解消费者的需求和市场趋势，从而制定更加科学的市场战略和决策。
为了有效地进行市场调研，公司需要建立一个科学完善的市场调研管理制度，以确保调研工作的顺利进行和调研数据的准确性。
本文将从调研计划、调研方法、数据分析和决策应用等方面介绍公司市场调研管理制度。
一、调研计划1. 调研目标：明确每次调研的目标和期望达到的结果。
例如，调研某一产品在目标群体中的认知度和满意度，或者了解竞争对手的市场份额等。
2. 调研范围：确定本次调研的范围和覆盖的地区或对象。
根据实际情况，可以选择全国范围、特定城市或者具体的目标消费群体。
3. 调研时间和周期：确定调研开始和结束的时间，制定周密的时间安排和调研周期。
4. 调研预算：合理规划调研预算，包括人员费用、采购费用以及其他可能产生的费用。
确保调研工作在预算范围内进行。
二、调研方法1. 定量调研方法：采用问卷调查、电话访谈、面对面访谈等方法，收集大量的数据以进行统计分析。
通过问卷设计和样本选择等技巧，确保数据的代表性和可信度。
2. 定性调研方法：采用焦点小组讨论、深度访谈等方法，通过对个别调查对象的深入了解，获取对市场和产品的主观看法和意见。
此类调研方法可以帮助企业获取更多的见解和创新思路。
三、数据分析1. 数据整理与清洗：将收集到的调研数据进行整理和清洗，排除异常值和错误数据。
确保数据的准确性和一致性。
2. 数据分析与统计：运用统计学和分析工具对数据进行分析，提取有价值的信息和规律。
例如，通过统计分析市场份额、需求趋势等指标，为决策提供参考依据。
四、决策应用1. 结果报告与汇总：将调研结果进行报告和总结，以便更好地向管理层和相关部门沟通和传递调研成果。
报告应包括调研目的、调研方法和数据分析等。
2. 决策制定与应用：根据调研结果，制定具体的市场策略和决策，包括产品定位、价格策略、推广活动等。
确保调研成果能够为企业的发展和营销决策提供有力支持。
市场调研管理制度
市场调研管理制度一、概述市场调研是企业了解市场需求、优化产品或服务、制定市场营销策略的重要手段。
为了规范市场调研活动，提高调研效益，本公司特制定本市场调研管理制度。
二、目的本制度的目的在于明确市场调研的程序与要求，规范市场调研人员的行为，确保市场调研的准确性和可靠性，为企业的战略决策提供准确的市场信息。
三、适用范围本制度适用于本公司内进行的所有市场调研活动，涉及所有从事市场调研工作的员工。
四、市场调研流程1.调研提案市场调研提案应由相关部门或项目负责人提出，并经相关部门负责人审批。
提案中应包括调研目的、内容、方法、时间计划和预期成果等。
2.调研计划经批准的市场调研提案需要制定详细的调研计划。
调研计划应包括以下内容：调研目标、调研对象、调研方法和工具、调研人员、时间计划及预算。
3.调研实施根据市场调研计划，调研人员需进行实地走访、问卷调查、访谈等操作，确保数据的准确性和完整性。
在调研过程中，调研人员应做到真实、客观、保密。
4.数据整理与分析调研数据需要及时整理和分析，形成可行性报告或决策建议。
数据整理过程中，应注意保护个人隐私并正确处理敏感信息。
5.调研结果报告调研结果应以报告形式呈现。
报告内容应包括调研目的、方法、调研结果和分析，同时还需要提出针对性的改进措施或建议。
6.报告审批与使用调研报告需经相关部门负责人审批，并及时传达给相关决策者。
决策者应将调研报告作为参考依据，制定相应的市场营销策略。
7.调研后评估为了不断提高市场调研工作的质量和效率，本公司应对每项市场调研活动进行评估和总结。
评估内容主要包括调研成果、调研流程、调研报告等。
五、市场调研员的职责和要求1.调研员应具备良好的专业素质和市场分析能力，能独立承担市场调研任务。
2.调研员应遵守公司相关规定，确保市场调研活动的真实、客观、准确。
3.调研员应保护企业和客户的商业机密，不得泄露调研过程中涉及的商业信息。
4.调研员应定期参加市场调研培训，不断提升自己的专业能力。
市场调研管理规章制度细则
市场调研管理规章制度细则市场调研是企业进行市场分析和预测投资环境的重要手段。
为了确保市场调研的科学性和规范性，提高调研结果的准确性和可靠性，企业需要建立一套严格的市场调研管理规章制度。
本文将从账务管理、人员管理、调研方法和数据处理等方面进行细致的规定，以确保市场调研工作的顺利进行。
一、账务管理1. 完整记录：市场调研活动产生的各类费用需要进行详实的记录，包括差旅费、招待费、礼品费等。
要求相关人员事先预算并按照规定的程序进行申请报销。
2. 限额控制：为防止过度浪费，限制每项费用的上限。
各项费用的报销额度需在预算范围内，并经过书面审核、审批。
二、人员管理1. 培训要求：参与市场调研的员工需接受相关培训，了解市场调研的目的、方法和技巧，掌握有效的调研技巧和正确的数据收集方式。
2. 人员配备：调研团队的人员需根据具体项目的要求进行合理的组织。
团队应包括项目负责人、调研人员、数据分析人员等，确保每个环节的专业性和高效性。
三、调研方法1. 调研计划：在开展市场调研前，需制定详细的调研计划，明确调研目标、时间安排和数据收集的方法，确保调研工作有序进行。
2. 样本选择：样本在市场调研中起着重要作用，需根据调研目标和范围进行合理的选择。
选择样本时，需确保其代表性和可信度，以使调研结果更具有说服力。
3. 数据收集：采用多种合理的数据收集方法，包括问卷调查、访谈、观察等，以确保数据的全面性和可靠性。
四、数据处理1. 数据整理：对收集到的数据进行整理和编码，确保数据的准确性和完整性。
要将数据进行分类和分组，以便后续的分析和处理。
2. 数据分析：在数据整理后，需进行统计分析和比较分析，得出合理的结论和建议。
分析结果应客观、准确、具有实际指导价值。
3. 报告撰写：根据数据分析结果，编写详实、准确、简明的调研报告。
报告需包括背景介绍、目的和方法、数据分析、结论和建议等内容，以便决策者进行参考。
市场调研管理规章制度细则的制定和执行，有助于提高市场调研的质量和效率。
市场调研管理制度
市场调研管理制度一、背景介绍市场调研是企业进行市场竞争的基础性工作之一。
为了有效地管理市场调研活动，保证数据的准确性和可靠性，本文制定了市场调研管理制度，并详细规定了相关的流程和要求。
二、管理制度的目的市场调研管理制度的目的是为了确保市场调研活动的顺利进行，获取精准的市场信息，为企业的战略决策提供依据。
通过规范市场调研流程和标准，提高市场调研成果的质量，促进企业的可持续发展。
三、市场调研申请1. 市场调研申请应由相关部门填写，并由市场调研部门进行审批。
2. 市场调研申请表中应包括调研目的、内容、时间、人员、经费等必要信息，以确保调研计划的明确性和可行性。
3. 市场调研申请表应提前提交，市场调研部门应在三个工作日内做出审批决定，并通知申请人。
四、市场调研流程1. 调研计划制定：市场调研部门负责组织编制调研计划，明确调研目标、方法、样本规模和调研工作时间表。
2. 调研工具准备：市场调研部门根据调研计划，准备相关调研工具，包括问卷、访谈提纲等。
3. 调研执行：市场调研部门组织调研人员进行实地调研或电话访谈，确保调研工作按照计划有序进行。
4. 数据整理与分析：市场调研部门负责对收集到的数据进行整理和分析，形成可供决策参考的报告。
5. 报告编制：市场调研部门根据数据分析结果编制市场调研报告，内容应包括调研目标、方法、结果和建议等。
6. 报告审批与发布：市场调研报告应由相关部门进行审批，经过审批后，市场调研部门将报告发布给相关部门。
五、市场调研数据管理1. 调研数据的收集：市场调研部门应确保调研数据的准确性和完整性，采用有效的调研方法和工具进行数据收集。
2. 数据存储与保密：市场调研部门负责建立和维护调研数据的存储系统，同时严格保护数据的机密性，未经授权不得泄露调研数据。
3. 数据分析与利用：市场调研部门应对收集到的数据进行分析和挖掘，为企业的战略决策提供科学依据。
六、市场调研管理的质量控制1. 市场调研管理团队应定期进行自查和评估，发现问题及时整改，并持续提高管理水平。
市场调研管理制度
市场调研管理制度一、引言市场调研是企业了解市场需求、制定营销策略的重要手段之一。
为了确保市场调研的准确性和有效性，建立一套市场调研管理制度势在必行。
本文将从制度的目标、内容和实施步骤等方面进行论述。
二、制度目标市场调研管理制度的目标是确保市场调研活动的顺利进行，提高调研的准确性和实用性，从而为企业的决策提供高质量的决策依据。
三、制度内容1. 调研目标设定在进行市场调研之前，需要明确调研的目标和范围。
制度要求市场调研部门与相关部门充分沟通，确立调研的目标和计划，并将其与企业整体战略相对应。
2. 调研方法选择根据不同的调研需求，选择合适的调研方法。
制度要求市场调研部门根据具体情况，选择问卷调查、访谈、观察等方法，并确定样本规模和抽样方法，保证调研的代表性和科学性。
3. 调研方案编制制度要求市场调研部门编制详细的调研方案，包括调研目的、调研方法、调研工具和调研时间等。
方案应经过内部审核，并经管理层批准后才能实施。
4. 调研人员培训调研人员是市场调研的重要执行者，他们的素质和能力直接影响调研结果的准确性和可靠性。
制度要求市场调研部门进行相关培训，提高调研人员的专业水平和调研能力。
5. 数据采集与分析市场调研的核心工作是数据的采集与分析。
制度要求市场调研部门确保数据的收集准确完整，运用适当的统计方法对数据进行分析，提炼有用的信息，并形成相应的报告。
6. 报告编制与提交市场调研结果的报告是决策者参考的重要依据，制度要求市场调研部门编制完整、准确、直观的报告，并及时提交给决策层，为决策提供科学依据。
7. 整改与复查制度要求市场调研部门对调研的不足和不完善之处进行及时整改，并定期进行复查和评估，确保市场调研管理制度的有效实施。
四、实施步骤1. 确定市场调研的目标和需求。
2. 制定市场调研管理制度并报批。
3. 培训调研人员，提高其工作能力。
4. 制定调研方案，明确调研方法和工具。
5. 进行市场调研，收集和分析数据。
市场调研管理制度
市场调研管理制度一、目的和背景为了确保企业在市场竞争中具备准确的信息和科学的决策依据，因此订立本制度。
本制度旨在规范和管理市场调研活动，确保市场调研的准确性及时性和可信度，提高企业在市场决策和产品研发方面的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司的全部部门和人员。
三、市场调研流程1. 调研需求确定市场调研需求应由相应的部门负责人提出，并经过相关部门的审批。
调研需求应明确包含目标市场、调研目的、调研对象等内容。
2. 调研计划编制调研部门依照调研需求编制认真的调研计划，包含调研目标、调研方法、调研时间、调研人员、调研费用预算等内容。
调研计划应经过相关部门的审核和批准。
3. 调研实施依据调研计划，调研人员进行实地调研、访谈、问卷调查等工作。
调研人员应具备相应的专业知识和技能，并严格遵守公司规定的行为准则。
4. 数据整理和分析调研人员将所获得的调研数据进行整理和分析，确保数据的准确性和可靠性。
分析结果应结合实际情况，提出有针对性的建议和看法。
5. 报告撰写和提交调研部门依照规定格式撰写调研报告，报告内容应包含调研背景、调研目的、调研方法、调研结果、分析看法和建议等。
报告应及时提交给相关部门，并进行相关部门的评审和批准，确保报告的质量和可操作性。
6. 调研结果应用调研结果应及时应用于市场决策和产品研发，有关部门应依据调研结果提出相应的决策方案和改进措施，并进行落实和跟踪。
四、调研信息管理1. 信息收集和存储调研部门负责收集和整理与市场调研相关的信息，并建立相应的信息系统。
收集到的信息应进行分类、整理和存储，确保信息的完整性和可检索性。
2. 信息保密调研人员应依据公司的相关规定，对收集到的信息进行保密。
调研报告和数据只能在相关部门的授权下使用，严禁泄露给未经授权的人员或外部机构。
3. 信息共享和应用调研部门应及时将调研结果和相关信息进行共享，以便各相关部门参考和利用。
相关部门应依据需要，将调研结果应用于市场决策和产品研发，实现信息的转化和价值的最大化。
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研发调研管理制度
制度名称市场调研管理制度
编号执行部门
第1章总则
第1条目的
为规范市场调研管理工作，顺利实现调研目的，提交调研报告，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于技术研发调研的各项工作。
第3条权责分工
技术研发部调研主管负责组织开展行业市场信息与数据的收集和整理，进行数据资料的分析，拟定报告等工作，市场部及相关部门配合其工作。
第4条调研内容
（1）调查国内外竞争对手同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用
以分析同类产品供需饱和度及本公司产品在市场上的竞争能力。
（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重。
（3）了解各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求，以确定是否需要研发新产品，满足用户要求。
（4）了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。
第2章调研日常准备工作
第5条资料收集
（1）公司管理人员、研发人员、销售人员应定期进行用户访问，访问结束后填好用户
访问登记表，并撰写书面调查汇报。
（2）销售人员应利用各种订货会等方式与用户接触的机会，征询客户意见，收集市场
信息，写出书面调查汇报反馈给技术研发部。
（3）公司搜集日常用户来函、来电内容，对针对产品的反馈进行分类整理。
第6条客户档案管理
公司建立和完善重点客户档案，掌握重点客户需球的变化及其各种意见与建议。
第3章调研实施
第7条调查方法
公司根据具体情况和具体计划确定调查方法，原则上采用常规的调研方法。
第8条调查工作内容
研发调研的内容如下表所示。
研发调研内容
调查内容内容细分
1．宏观经济调查（1）财政与金融趋势调查（2）贸易市场趋势调查
2．调查与本公司有关的产品信息（1）客户对本公司产品品质、价格等是否满意（2）本公司产品在市场上的竞争优势
（3）客户对本公司产品的评语或建议
3．竞争对手的相关信息（1）产品经营策略
（2）现有产品结构与主力产品情况（3）新产品研发动向
（4）产品价格结构情况
（5）市场活动状况
4．市场动态调查（1）市场现有主要产品情况调查（2）市场产品发展趋势调查
5．经销商调查（1）本公司产品在该地区、该商店的销售量
（2）对本公司产品的质量、价格有何评价和希望
（3）该地区消费者需求倾向，以及广告宣传的问题和消费问题
6．一般消费者调查（1）消费者的实际情况，包括职业、年龄构成、收入等（2）消费者的态度、价值观、意识以及舆论倾向
（3）购买动机和购买方式
（4）对广告宣传的态度，包括对各种广告宣传媒介（例如电视、广播、报纸、杂志等的态度）
7．其他主题调查（1）对公司、厂家以及其他企业单位进行调查（2）对政府部门、公共团体等事业单位进行调查
第4章调研分析
第9条宏观经济分析
（1）财政与金融趋势分析。
（2）贸易市场趋势分析。
第10条产品市场动态分析
（1）一年以下的短期分析。
（2）一年以上的长期分析。
第11条消费者分析
（1）消费者地域人口分布。
（2）消费者购买力情况（收入阶层情况）。
（3）消费者受教育程度。
（4）消费者价值倾向调查。
（5）流行时尚调查。
第12条价格分析
（1）本公司产品的价格趋势。
（2）竞争产品的价格趋势。
（3）与代用产品的价格关系。
第13条产品与包装分析
（1）寻找或发现产品的新需求或新用途。
（2）对新产品研发方向和内涵进行研究和探索。
（3）寻找流通中产生不良产品的原因。
（4）对消费者所喜欢的外观和包装进行分析。
（5）对消费者的质量评价进行分析。
第14条品牌地位的分析
（1）对同行或同类产品品牌进行系统分析。
（2）分析消费者对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。
（3）分析经销商对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。
第15条舆论调查分析
（1）对公司经营的评价。
（2）对公司产品销售地域的舆论进行分析。
（3）分析公司的公关工作的效果。
（4）分析公司与交易伙伴的公关效果。
第5章调研报告管理
第16条调研报告内容
调研报告由研发调研主管组织起草或撰写，需经技术研发部经理审核，其具体内容如下。
（1）调查目的。
（2）调查方法。
（3）调查对象或调查对象分组情况。
（4）调查规模。
（5）调查项目与结果。
（6）调查用表。
（7）其他与调查有关的情况与结果。
第17条研究报告的运用
公司领导就技术研发部所得的相关调查报告分析其状况，对公司产品与市场的规划策略提出修正或对策，以扩大产品研发领域。
第6章附则
第18条本制度由技术研发部制定，解释权、修改权归技术研发部所有。
第19条本制度自发布之日起开始执行。
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。