品管圈活动手册
品管圈活动手册 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
品管圈活动手册
目录
1.品管圈概念
为何需要品管圈活动
一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质
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3.---------------------------
4.靠人提高生产力
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8.---------------------------
二﹑管理阶层须了解
项目改善
企业联制活动企业发展
方针管理
1.为何经营仍有不顺利
2.如何才能发挥部属之能力
3.如何执行参与管理
日本品管圈诞生背景与其动机
一﹑1962年日本的FQC办法创刊
日本JUSE石川馨博士提倡
以现场领班、班长为中心编成命名
为品管圈的小集团，带领部属
1.研习FQC神志
2.促进学以致用
3.使品管圈为现场活动的中心
二﹑当时期望的目标
1.提高监督者之管理能力。
2.部属及作业人员也参与。
3.将品管圈做为TQC之一环。
三﹑呼吁读者
1.组成品管圈。
2.学习QC手法。
3.找一具体主题来实践。
品管圈错误的认识
一﹑只要组成小组去活动就是QCC 二﹑1970年制定品管圈纲领
三﹑品管圈活动的问题点
1.对QCC误解
的圈员不积极
3.主管未能发现QCC之必要
未与职场结合
5.偏重发表,效果最优先
为何参加品管圈活动一﹑自我成长
二﹑创造强而有力职场
三﹑成就活力,而高昂士气
何谓品管圈活动
JUSE品管圈活动纲领之定义
品管圈活动是─
同一职场所组成的小集团
自主地进行品质管理活动
做为TQC一环
以自我启发、相互启发
活用QC手法
全员参加方式
继续不断
对其职场加以管理与改善
对品管圈活动的想法
一﹑行动的小集团
TQC一环,进行职场管理、改善二﹑学习的小集团
活动进行而学习,累积能力
三﹑尊重人性的小集团
提高沟通、创造光明愉快工作环境品管圈活动的效果
2.圈会运作的方法
品管圈活动的进行步骤
品管圈活动编组方法
一﹑QCC的编组
编组的意义:
1.使成为公司组织上的正式编制
2.让QCC活动正式自主展开
3.使公司方针得以藉QCC来贯彻
二﹑QCC的编组原则
依据:
1.职场的型态
2.以班或组为单位,须同一个建制
3.优先考虑
u同一工作性质
u同一工作场所
u同一轮班
4.人数以3-7人为适当,超过则不易全员发言讨论
三﹑QCC的扩编
当建制内人数过多时,可扩大编组为
1.品管圈,副圈,迷你圈
2.小集团,子集团
3.课题集团,子课题集团
品管圈活动的营运
圈会活动
一﹑圈会的意义
品管圈活动是透过全员商议﹑思考﹑学习与实践的活动
学习成长
二﹑圈会事先应做好圈会计划
三﹑商议使圈会顺利进行
1.由圈长作主席﹐指定一圈员为记录
2.造成轻松愉快气氛以利发言﹑商议
3.一议题讨论完成后﹐才进行另一议题
4.圈会常见之毛病
(1)不参加会议
(2)不发言讨论
(3)不作决议事项
(4)不分担工作
(5)不执行决议事项
圈会活动进行方法一﹑品管圈圈会的内容
二﹑圈会进行方法
1.会前掌握本圈会目的﹐并作好准备
2.会中先检讨前次交办事项
3.检讨目前活动进行状况并提出问题
4.对问题点讨论并对策
5.主席决议并分配圈员工作
6.预订下次圈会时间﹐地点
7.结论
三﹑圈会记录
1.会中指定专人记录
2.会后将记录呈送主管批阅﹐签注主管意见、建议
可作为本圈参考
3.最后送事务局报备
品管圈的圈长
一﹑圈长的任务
圈长的角色:
1.领导品管圈
2.永续不停
3.适正活动
4.以达成QCC活动之目标
二﹑圈长需要的实力
最低限度
1.理解品管圈的意义﹐想法﹐也能让圈员了解
2.具有基本的管理技术及固有技术
3.能使圈员发挥能力
4.能指导圈员解决问题
5.能领导圈会进行活动
三﹑圈长的主要工作
1.领导圈的活动
2.与日常业务密切结合
3.指导圈员学习
品管圈计划书(模板)
QCC计划书Quality Control Circle Planning Book QCC名称： 单元： 负责人： 日期： 南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引 品管圈流程工作阶段编号工作项目工作输出 计划 P 1 组圈团队概况（QCC基本信息表、 圈员概况表、圈名选择投票 结果表） 2 主题确定主题选定 3 现状说明、选题理由现状说明、选题理由流程图 4 拟定推行计划推行活动计划 实施 D 5 现状调查、数据分析现状调查、数据收集 甘特图分析 6 目标值设定设定目标 7 要因分析鱼骨图 8 制定对策与检讨拟定对策， 对策实施经过（PDCA表） 确认 C 9 效果确认有形成果（改善后数据收集 表，改善后柏拉图，成果比 较柱状图） 无形成果统计表，雷达图 10 标准化作业标准检查的强化及修订 表 总结 A 11 检讨与改进检讨与改进项目 12 下期主题设定下期改善重点 13 活动记录汇总品管圈会议记录 14 成果汇报品管圈成果报告书
一．QCC基本信息表 圈名成立时间 圈徽 指导员号码 圈长号码 科室 圈员号码号码号码号码号码
二．圈员概况表 姓名年龄学历职称工作年限分工
三．圈名选择投票结果表 圈名第一轮投票结果第一轮投票结果
四．主题选定 1.以脑力激荡、病区出现频次最多的问题 2.针对这些问题做上级政策、重要性、迫切性、圈能力的评估 3.用5、3、1给分方式，5分为最具效益、最可行、最急迫，合计分数最高优先做 评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定 评价说明分数/人数重要性迫切性圈能力上级政策 1 次重要次迫切0-50% 次相关 3 重要迫切50-75% 相关 5 极重要极迫切75-100% 极相关 本次活动主题 选题理由 1.对患者而言 2.对医院而言
品管圈活动手册
品管圈活动手册 制订日期xx 年 08 月23 日修订日期xx 年7 月2 日实施日期xx 年7 月2 日批准总经理审核制定工程部生产管理部 PE 部 QA 部开发技术部 IQC 检查部 TQM 部管理小组品管圈活动手册更改记录发行日期版次更改内容2003/08/23 xx/04/17 xx/05/14 xx/04/10 xx/7/212356 初版发行根据公司组织架构图1）取消 QM 推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 1、公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 2、根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1、根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2、根据实际的业务内容，对 2、新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)
品管圈活动手册目录项目、标题页次更改记录、2 目录、3 1、总则、4 1、1 适用范围4 1、2 起草、更改、作废4 1、3 目的4 1、4 权责4 1、5、定义、4 2、作业内容5 3、相关文件8 4、相关表单、8 5、流程图、9 总页数：9 页品管圈活动手册为何需要品管圈活动一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质 1、--------------------------- 2、--------------------------- 3、--------------------------- 4、靠人提高生产力 5、--------------------------- 6、--------------------------- 7、--------------------------- 8、--------------------------- 二
护理品管圈活动计划书范文
护理品管圈活动计划书范文 护理品管圈活动计划书范文 一：目的 由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成，通过全体合作、集思广益，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，以提高护理质量和提高工作效率。 二：报名范围 1 .活动小组：同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立，一般5~10人组成。 2 .活动主题：可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量，改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等，具有一定可行性。 三：报名条件 1 .全院各护理单元的护理人员和各委员会成员均可报名。
2 .具有良好的团结协作精神，鼓励跨科室合作。 四：活动周期 20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，为期半年。 五：申报评审 1 .填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后，报送护理部。 2.护理部邀请相关专家进行评审，主要从项目建设的基础与必要性、项目的'创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。 六：报名时间 20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日 一、成立品管圈小组
圈长： 圈员： 辅导员： 二、讨论圈名：日新圈 三、设计圈徽 四、活动精神： 1、发挥每人的聪明才智 2、更加大力创造积极向上的工作氛围 活动目的： 1、提高护士长的管理能力和领导力，提高工作绩效。 2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。
3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。 4、可使圈员们自动自发，做事更主动积极。 5、可培养优秀的管理人才。 【护理品管圈活动计划书范文】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
人力资源品管圈活动步骤
人力资源品管圈活动步骤 品管圈(QCC)活动步骤步骤一:组成品管圈～选圈长 具有工作相关性的4-10人组成QCC圈～推举圈长。 圈长要求:圈长是未来QCC圈的灵魂人物～具有领导力和专业能力～由普通员工担任。 QCC圈是自发组织～圈长应能对圈员有引导和必要的约束能力。 步骤二:命名QCC圈圈名～确定圈徽 第一次圈会时～应将组成的QCC圈命名～并设计圈徽～为了今后开展工作和成果发表的需要～可以激发全体圈员的工作热情～维护QCC 圈集体荣誉。可以发动圈员的智慧～集体讨论或投票决定。 步骤三:掌握部门或圈员工作区域问题点 第二次圈会时～圈员应将各自收集的部门问题提出来讨论～一般可能包括如下问题,应是与圈员工作密切相关的问题,: a、医疗服务问题, b、患者安全问题, c、医疗质量问题, d、工作效率问题, e、成本问题, f、浪费问题步骤四:决定主题 经过步骤三～圈员们应定出解决问题的先后顺序～达成共识～并决定第一次挑战的主题。 可以通过评分的方式决定～首次选择主题应考虑是否超出自身工 作能力～否则会影响圈员士气～力争首战告捷。步骤五:确定目标 确定改善的主题后～就要制订改善目标～应注意如下问题: a、了解目前的实际状况, b、能有多少改进空间, c、目标是经过努力后能实现的, d、目标应量化～是可以测量的
步骤六:制订达成目标的工作计划目标制订后～全体圈员应探讨达成目标的具体做法～并将每一个做法制订时程。 各圈员对所分配的任务设定工作计划～计划的进展状况可以应用检查表定期检查。 步骤七:掌握改善主题的重点 对于改善的主题～使用层别法将需要的资料加以统计～并使用柏拉图法将状况加以分析～找出重要的关键项目～改善工作应从重要的项目开始。 步骤八:探讨原因某一结果的产生必然有原因～应设法将原因找出来。 此时可以应用要因分析图,鱼刺图,～全体圈员用脑力激荡法,头脑风暴法,～在圈会时做动脑会议～将可能的原因一一列出～最后再决定几个主要原因。 步骤九:提出对策 针对找出原因～将需要消除的项目列出～并研讨一份改善计划表。计划表内容应包括如下内容: 步骤十:对策实施 a、改善项目,原因, b、发生的原因, c、对策措施, d、对策实施责任人, e、预定完成时间 提出对策实施方案～应拟定具体实施方法～实施前应召集相关人员进行说明和教育训练。 实施过程中～负责专项责任的圈员～应负起教导的责任～并控制过程的做法。 步骤十一:效果确认 实施过程中督导人员可以使用“实施评鉴表”进行评价。 效果确认可以使用管制图、直方图、推移图等,推移图最佳,～从图表上看出对策的结果如何～是否达到预定的目标～或者效果不理想,如果没有达到预期的效果～使用PDCA循环重新来过,。
品管圈活动计划表 品管圈计划表
品管圈活动计划表品管圈计划表导读:就爱阅读网友为您分享以下“品管圈计划表”的资讯，希望对您 有所帮助，感谢您对的支持! 附表4 qcc活动计划表圈长: 辅导员: 上报日期: 年月日篇二:护理品管圈活动计划 表护助圈活动计划表辅导员: 圈长: 圈员:篇三:品管圈活动计划 风湿免疫病区成立品管圈活动计划一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议 内容:1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风 暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、 8月27日第二次开会 1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员品管圈构件图 2、明确各岗职责圈长职责 1、带领及激励圈员参加活动 2、统一全体圈员的意志、观念及做法 3、圈活动计划的拟定与执行 4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力 5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动 6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责 1、了解品管小组对活动的想法及做法 2、教育训练提高活动能力 3、帮助活动主题的选 定 4、协助品管小组解决问题
5、教导正确品管手法的使用时机及技巧 6、公正评价活动过程并促使标准化 7、辅导活 动推行的持续性圈员职责 1、积极参与圈活动 2、积极发言，发挥创意 3、服从群体意见，从事改良活动 4、接受培训，提升能力 5、培养 高度的使命感 6、重 视每个人潜力的无限性 四、9月10日 qc七大手法培训 五、qcc小组活动程序 六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。篇四:品管圈计划表 篇五:品管圈活动计划 品管圈活动内容 组圈 (1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管 圈。 (2)选出圈长。 (3)由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。 (4)以民主方式决定圈名、圈徽。 (5)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向qcc推动委员会申请注册 登记备案。 活动主题选定制定活动计划 (1)每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、
品管圈计划表
附表4 qcc活动计划表 圈长：辅导员：上报日期：年月日篇二：护理品管圈活动计划表 护助圈活动计划表 辅导员：圈长：圈员：篇三：品管圈活动计划 风湿免疫病区成立品管圈活动计划 一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议 内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、8月27日第二次开会 1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员 品管圈构件图 2、明确各岗职责圈长职责 1、带领及激励圈员参加活动 2、统一全体圈员的意志、观念及做法 3、圈活动计划的拟定与执行 4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力 5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动 6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责 1、了解品管小组对活动的想法及做法 2、教育训练提高活动能力 3、帮助活动主题的选定 4、协助品管小组解决问题 5、教导正确品管手法的使用时机及技巧 6、公正评价活动过程并促使标准化 7、辅导活动推行的持续性圈员职责 1、积极参与圈活动 2、积极发言，发挥创意 3、服从群体意见，从事改良活动 4、接受培训，提升能力 5、培养高度的使命感 6、重视每个人潜力的无限性 四、9月10日 qc七大手法培训 五、qcc小组活动程序 六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。篇四：品管圈计划表篇五：品管圈活动计划 品管圈活动内容 组圈 （1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。 （2）选出圈长。 （3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。 （4）以民主方式决定圈名、圈徽。 （5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向qcc推动委员会申请注册登记备案。 活动主题选定制定活动计划 （1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。 （2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。 （3）提出选取理由，讨论并定案。
推行QCC品管圈活动计划书
深圳市恒耀光电科技有限公司推行质量管理（QCC）小组计划书 目录 一、QCC活动小组简介 二、推行计划概述 三、推行方案 1.架构说明 2.准备、培训阶段 3.立法阶段 4.宣贯阶段 5.实施阶段 6.监督改进 四、《质量管理（QCC）小组程序》
一、QCC小组简介 企业在不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC 品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量，这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中。现对QCC品管圈作简单的介绍如下：: QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组（一般3～7人左右），通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作现场、管理、生产工艺等方面所发生的问题，品管圈也是一种自主改善问题的活动小组，品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体， 质量改进QC小组宗旨：品质要提升，过程是关键。 二、推行计划概述 1、推行质量管理（QCC）小组活动按以下五个过程： 准备、培训阶段立法阶段宣贯阶段实施阶段监督改进 以下是推行QCC小组的步骤，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： 1）、组建QC 筹划委员会； 2）、从各部门挑选人员进行特别深度的培训计划； 3）、培训后，在管理层中形成质量改进小组，解决现场存在的问题； 4）、制定QCC程序； 5）、通过各部门的配合，由品质部对所有工人进行质量概念的意识培训； 6）、小范围试运行，收集资料改进QCC程序； 7）、大面积宣传、培训、发布、试运行； 8）、各部门保持自愿组成QC小组的员工记录、登记； 9）、品质部部长期跟进、改善。 三、推行方案 组织架构：略 1、策划委员会职能 由高层管理：总经理、总经办各成员组成，由筹划委员会提供QC小组的注册及批准，并对QCC活动小组进行指导、审查、监控的小组，通过定期与不定期的指导、检查与提高，了解各QC小组的实施情况及完成结果，召集各QC小组进行发表会，批阅各小组改善成果汇报的情况。 2、组长职责： 1）.定期或不定期组织召开会议。 2）.会议中保持平和。3）.让所有成员参与。4）.保持小组的凝聚力。5）.组内 事务协调。6）.带领小组向目标前进。7）.兼顾到：小组的任务行为，团队协作 等。 8）监督小组内的破坏性或消极性行为3、组员职责：
推行QCC品管圈活动计划书
推行Q C C品管圈活动计 划书 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
推行质量管理（QC）小组计划书
目录 一、质量管理（QC）小组简介 二、推行计划概述 三、推行方案 1. 架构说明 2. 准备、培训阶段 3. 立法阶段 4. 宣贯阶段 5. 实施阶段 6. 监督改进 四、《质量管理（QC）小组程序》 CFLT/QP18-1
第一章、质量管理（QC）小组简介 一、质量圈概念 质管圈QCC的英文全称是Quality Control Circle，起源并风靡于日本企业，1962年由日本石川馨博士首创。中国大陆称为质量管理小组或QC小组，始于1978。香港、台湾称为质管圈，台湾始于1966年，香港始于1983年。 在日本，因最初推行时重点在于质量控制，故称为“Quality Control Circle”，即质量控制圈；现在虽然QCC活动范围已不单限于质量控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题，但在日本仍沿称QCC。质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好，在东南亚被广泛应用，东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是Quality Circles。 所谓质管圈QCC乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般3～7人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用质管手法（QC 7大手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的质管形式。质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，质管圈能使他们充分表现自己。质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。 质量圈的概念大致分为两个方面，即： a. 与工人相关联的方面。 b. 与管理责任以及需要管理层执行的方面。
品管圈计划书
篇一：品管圈活动计划 风湿免疫病区成立品管圈活动计划 一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议 内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、8月27日第二次开会 1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员 品管圈构件图2、明确各岗职责圈长职责 1、带领及激励圈员参加活动 2、统一全体圈员的意志、观念及做法 3、圈活动计划的拟定与执行 4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力 5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动 6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责 5、教导正确品管手法的使用时机及技巧 6、公正评价活动过程并促使标准化 7、辅导活动推行的持续性圈员职责 1、积极参与圈活动 2、积极发言，发挥创意 3、服从群体意见，从事改良活动 4、接受培训，提升能力 5、培养高度的使命感 6、重视每个人潜力的无限性 四、9月10日 qc七大手法培训 五、qcc小组活动程序六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。篇二：附表4：品管圈活动计划表 附表4 qcc活动计划表 圈长：辅导员：上报日期：年月日篇三：内三科品管圈计划书 内三科品管圈活动计划书 登记时间：2015年2月1日 病区：内三科 品管圈圈名：三心圈 品管圈主题：降低老年人跌倒风险的发生率 一、主题选定理由 老年人因身体各器官功能及应急反应免疫能力日趋下降及退化，其住院的安全问题更需要得到重点关注，做好老年人住院患者的护理安全防护已成为重要指标之一。 近段时间由于心血管疾病引起的跌倒而跌倒住院的病人日益增多，对病人造成的危害性很大，因此将其定为本次主题，以便更好的采取相应对策，将此类事件危害性降到更低。 二、患者跌倒发生的原因分析情况 1、患者自身情况： （1）患者高龄，身体机能退化，自身运动协调能力下降。 （2）患者身体疾病影响：高血压、心律失常、房室传导阻滞等多 种情况导致脑缺血、缺氧而发生头晕、黑朦。 （3）药物影响：患者使用降压药、降糖药、利尿剂、镇痛镇静剂、 抗凝剂、缓泻剂等。 （4）心理因素：患者紧张、焦虑、烦躁不安、情绪低落、兴奋等 不良情绪。（5）其他因素：患者衣着不适宜等。 2、环境：光线不充足、地面湿滑、设备器械不完善、患者活动范 围内有障碍物。
品管圈计划书
风湿免疫病区成立品管圈活动计划 一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议 内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、8月27日第二次开会 1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员 品管圈构件图 2、明确各岗职责圈长职责 1、带领及激励圈员参加活动 2、统一全体圈员的意志、观念及做法 3、圈活动计划的拟定与执行 4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力 5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动 6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责 1、了解品管小组对活动的想法及做法 2、教育训练提高活动能力 3、帮助活动主题的选定 4、协助品管小组解决问题 5、教导正确品管手法的使用时机及技巧 6、公正评价活动过程并促使标准化 7、辅导活动推行的持续性圈员职责 1、积极参与圈活动 2、积极发言，发挥创意 3、服从群体意见，从事改良活动 4、接受培训，提升能力 5、培养高度的使命感 6、重视每个人潜力的无限性 四、9月10日 qc七大手法培训 五、qcc小组活动程序 六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。篇二：附表4：品管圈活动计划表 附表4 qcc活动计划表 圈长：辅导员：上报日期：年月日篇三：品管圈活动计划 品管圈活动内容 组圈 （1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。 （2）选出圈长。 （3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。 （4）以民主方式决定圈名、圈徽。 （5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向qcc推动委员会申请注册登记备案。 活动主题选定制定活动计划 （1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。 （2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。 （3）提出选取理由，讨论并定案。 （4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。 （5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。