单位领导干部岗位职责
公司领导干部岗位职责（共8篇）
公司领导干部岗位职责（共8篇）第1篇：领导干部岗位职责领导干部岗位职责汇编校长工作职责：学校实行校长负责制，校长全面负责学校工作，其主要职责为：一、坚持社会主义办学方向，贯彻国家教育方针和教育教学法规，执行国家和上级规定的教育计划和教学大纲，完成上级下达的各项任务。
二、全面规划、统一安排学校的工作，负责制定学校工作计划，搞好学校工作总结，并向上级和全体教职工报告，建立健全各项管理措施和各种规章制度。
三、主持召开学校行政会、校长办公会，协调各部门的工作。
四、抓好德育工作和校风校纪建设，加强对教职工的职业道德和法制教育。
五、负责领导和组织学校的教学工作，经常了解教师教学和学生学习情况，领导和指导学校教科研和教改工作。
六、负责对干部、教师的聘任和学校人事工作的安排。
七、好师资队伍建设，制定、落实教师培训、业务进修计划和措施，加强对教职工的评估考核工作。
八、抓好后勤和校办厂的工作，加强对学校财务和校产的管理。
九、坚持民主集中制，加强自身修养，不断改进工作方法。
秉公办事、以身作则、团结同志、联系群众。
深入教学第一线，亲自兼课，不断总结经验，探索规律，全面提高教学质量。
十、副校长协助校长做好上述各项工作，并积极认真完成所分管的工作。
党总支书记工作职责：全面负责党支部的工作，主要职责为：一、主持召开党总支委员会会议，讨论和决定重要问题。
二、认真学习、传达、贯彻上级党委的指示，制定总支工作计划，检查、总结党组织工作计划、决议的执行情况，按时向党员大会和上级党委报告工作，带领支部一班人抓好党建工作。
三、协调各委员分管的各项工作，协调学校内部党、政、工、团、妇关系，配合分管同志加强对工、团、妇组织的领导，协调好同校内民主党派的关系，做好统一战线工作。
四、落实知识分子政策，调动各个方面的积极性，全面贯彻党的教育方针，促进教育教学改革工作，使党组织的政治核心作用和监督保证作用得到充分发挥。
五、重点抓好干部、教职工和学生的思想政治工作，经常了解和分析党员的思想、工作和学习情况。
干部科(人才工作办公室)科长(主任)岗位职责
干部科(人才工作办公室)科长(主任)岗位职责
干部科(人才工作办公室)科长(主任)是一个非常重要的领导职务。
该职位的主要职责如下：
1. 负责制定干部选拔任用制度。
干部选拔任用是人才工作的核
心之一，科长需要负责制定相关规章制度和选拔标准，确保选拔工
作的公平和透明。
2. 负责组织干部考核评价。
干部的考核评价是衡量干部工作表
现的重要指标，科长需要制定科学合理的考核评价体系，确保干部
工作的公正和客观。
3. 负责干部培训和发展计划。
干部的培训和发展是提高干部工
作素质和水平的关键之一，科长需要制定培训和发展计划，提供正
确的导向和指导。
4. 负责干部流动管理。
干部流动管理是调动干部积极性、提高
活力的重要方式，科长需要合理安排干部的工作岗位和交流机会，
提高干部素质和工作能力。
5. 负责干部待遇管理。
干部待遇管理是保障干部生活保障和工
作积极性的重要领域，科长需要制定合理的干部待遇制度，让干部
在工作中尽情发挥。
6. 负责其他与干部工作相关的工作。
干部科(人才工作办公室)
科长(主任)还需要负责其他与干部工作相关的工作，例如干部考察、干部纪律管理等等。
在工作中，科长需要协调各方面的资源，在公
司(组织)内部建立良好的人际关系，实现公司(组织)战略目标。
总的来说，干部科(人才工作办公室)科长(主任)是一个具有重要影响力和负责任的职位，需要具备高度的工作能力和领导素质，促进公司(组织)的良性发展。
副部长岗位说明书
副部长岗位说明书一. 岗位背景及职责概述副部长是一个具有重要职能和责任的领导岗位，属于政府部门中的高级管理职位。
作为副部级干部，副部长承担着协助部长管理与领导下属机构的重要职责。
二. 岗位职责1. 协助部长制定部门的工作规划和年度目标，并监督其执行情况；2. 主持和组织部门内部各项工作会议，协调各职能部门之间的工作，确保各项工作的协调进行；3. 负责汇报工作进展和部门绩效评估，及时向上级汇报各项重要情况和工作进展；4. 参与部门重大决策的研究、制定与实施，并对相关政策和机制进行分析和指导；5. 协调与相关部门、行业、机构和单位的合作事务，推动合作关系的建立和发展；6. 指导和协助部门下属机构的日常管理，优化机构结构和资源配置；7. 代表部长出席相关会议和活动，代表部门与外部单位进行沟通和交流。
三. 任职要求1. 具有高度的党性原则，坚定拥护党的路线方针政策，充分认识党的领导地位和核心地位；2. 具备较高的政治敏锐性、决策能力和承担责任的勇气；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地组织和协调部门内部各项工作；4. 具备较强的沟通能力和良好的语言表达能力，能够与上级领导、同事以及社会各界建立良好的沟通和合作关系；5. 具有较强的问题诊断和解决能力，能够在复杂的情况下迅速作出正确的判断和决策；6. 具备较高的专业知识和管理能力，对所负责的领域具有深入的了解和敏锐的洞察力。
四. 岗位挑战与发展1. 岗位挑战：作为副部长，负责领导和管理部门的工作，需要面对各种复杂的问题与挑战。
如处理突发事件、应对舆论压力、解决政策难题等。
同时，还需要积极推动改革和创新，提高部门的工作效能和公信力。
2. 岗位发展：副部长是政府部门中的高级管理人员，具有广阔的职业发展前景。
通过不断学习和积累经验，有机会晋升为部长，甚至更高的政府职位。
同时，副部长还可通过参与国际合作，扩大对外交流，在国际舞台上发挥积极作用。
五. 总结副部长作为一个高级管理职位，担负着领导、管理和协调部门工作的重要职责。
领导层岗位职责
领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，激励团队成员实现个人和团队目标。
2. 制定战略，参与制定公司的战略规划，确保公司的长期发展目标与实际业务运作相结合，为公司的发展方向提供指导和支持。
3. 沟通协调，与其他部门领导层保持密切沟通和协调，确保公司各部门之间的协作和信息共享，促进公司整体运营的顺畅。
4. 制定政策，参与制定公司的管理政策和流程，确保公司的管理规范和合规性，促进公司的持续发展。
5. 解决问题，负责解决公司运营中的重大问题和挑战，确保公司的业务运作顺利进行，及时调整和优化公司的运营策略。
6. 培养人才，负责公司领导层和骨干员工的培养和发展，激励员工的学习和成长，确保公司有足够的人才储备和领导力。
7. 表率示范，作为公司的领导者，要以身作则，树立良好的榜样，引领公司员工积极向上，推动公司的发展和进步。
以上就是领导层岗位的一些职责，希望您能够充分发挥自己的领导才能，为公司的发展做出积极的贡献。
领导岗位职责
领导岗位职责
一、负责本单位全面工作，处理日常事务。
二、定期组织本单位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、
三、协调处理好相关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。
四、严格执行各项规章制度，实行厂务公开，以身作则，率先垂范。
五、注重调查研究，制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。
六、遵守财经政策和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。
七、检查落实各项规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩分明。
八、按有关规定聘用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活。
九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划。
十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全。
干部管理岗岗位说明书
干部管理岗岗位说明书一、岗位概述干部管理岗位是组织机构中负责领导、管理工作的关键岗位之一。
该岗位的主要职责是协助上级领导制定并推动组织的发展战略，负责部门、团队或项目的管理与协调，提高工作效率和执行力，保证组织目标的实现。
干部管理岗位是一个具有高度权责和复杂性的职位，需要具备一定的管理能力、人际交往能力和组织协调能力。
二、主要职责1. 制定和实施部门的年度工作计划，确保各项工作按计划有序推进；2. 监督部门的日常运行，确保各项工作的质量和进度符合要求；3. 组织和协调部门内外部资源，解决工作中的问题和矛盾；4. 指导、培训和激励部门员工，提高团队的工作效能和士气；5. 定期向上级汇报工作进展，及时反映工作中的困难和需要支持的事项；6. 积极参与决策过程，提出合理化建议，推动组织的改进与创新；7. 维护好部门与其他部门之间的沟通和协作关系，加强合作共赢。
三、任职要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排和调配资源；2. 具备一定的管理经验，在岗位的管理和协调方面有一定的实践经验；3. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效处理内外部关系；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握所负责领域的专业知识；5. 具备良好的团队合作精神和领导力，能够有效激励和带领团队实现目标；6. 具备较高的责任心和抗压能力，能够在工作压力下保持良好心态。
四、发展前景在干部管理岗位工作一段时间后，有机会进一步晋升到更高层次的管理岗位，如部门负责人、总经理助理等，担任更具挑战和领导责任的职位。
同时，还可以通过不断学习和提升自己的能力，掌握更多的管理知识和技巧，成为组织中的核心管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
总结：干部管理岗位是一个关键的组织管理职位，需要具备一定的管理能力和协调能力。
在这个岗位上，需要能够制定并推动组织的发展战略，负责部门、团队或项目的管理与协调，提高工作效率和执行力，保证组织目标的实现。
同时，还需要具备较强的组织和协调能力、沟通能力和团队合作精神。
中层领导干部岗位责任制范文
中层领导干部岗位责任制范文一、岗位背景和职责1. 岗位背景中层领导干部是组织中的重要力量，负责层级之间的沟通和协调工作，既是战略决策实施的关键中枢，又是基层管理与执行的重要支持力量。
中层领导干部既需要具备高度的专业素养，又要具备卓越的领导能力和执行能力，能够充分发挥自己的影响力，在团队中形成积极向上、团结协作、互利共赢的工作氛围。
2. 职责（1）制定年度工作计划和目标，并组织实施，确保工作的高效执行；（2）指导、培养和管理下属，建立高绩效团队，提升团队综合素质；（3）积极推动组织战略目标的实现，参与决策并负责实施；（4）与上级领导保持沟通和协作，汇报工作进展和问题，并提供解决方案；（5）协调各部门之间的工作，推动跨部门间的合作与协调；（6）整合资源，优化管理流程和工作方法，提高工作效率和质量。
二、岗位要求和能力素质1. 能力素质（1）领导能力：具备坚定的领导信念和领导风格，能够激励团队成员，推动工作的顺利实施。
（2）沟通能力：善于倾听和表达，能够与上级、下级和同事保持良好的沟通和合作，解决问题。
（3）协调能力：能够协调各部门之间的关系，推动跨部门协同工作。
（4）决策能力：能够独立思考，分析问题并做出正确决策，确保工作的高效实施。
（5）执行能力：能够有效执行上级任务，落实组织的决策和工作要求。
（6）团队建设能力：能够建设高绩效团队，培养和管理团队成员，提高团队综合素质。
2. 岗位要求（1）具备本科及以上学历，专业背景与岗位要求相匹配；（2）具备5年以上相关工作经验，其中3年以上担任管理职务；（3）熟悉公司战略和业务，有较强的业务理解能力；（4）熟练掌握办公软件和管理工具，能够有效运用；（5）具备优秀的人际沟通和协调能力，善于团队合作。
三、工作目标和绩效评估1. 工作目标（1）定期制定和完成年度工作计划和目标，并按时汇报工作进展。
（2）团队绩效目标的达成，包括团队成员的工作效率和工作质量的提升。
（3）协助上级领导完成组织的战略目标，有效推动战略决策的实施。
部分处级领导干部岗位职责及任职条件
1部分处级领导干部岗位职责及任职条件一、岗位职责后勤XX处长１.负责协助校长制定学校后勤工作规划，组织学校后勤的调研论证;２.负责学校后勤服务保障工作的管理、协调；资料归档工作;3．负责代表学校与后勤集团签订服务协议,制定服务标准,做好服务质量监管；４．负责学校水、电、气、热等能源的保障供应；5．负责学校基础设施改造的方案论证、工程立项和项目实施；６。
负责学校能源管理，开展节能减排和能源回收工作;７．负责学校防汛工作办公室、XX、绿委会、控烟XX和节约型校园建设办公室的工作；8．完成学校交办的其他任务。
XX部副部长兼新闻中心副主任1。
协助党委XX部部长（新闻中心主任），抓好党委XX部（新闻中心）新闻网、新XX、外宣舆情、影像中心等方面工作,开展具体工作指导和管理;2。
校园网络新闻审核和发布;３。
校园电视新闻制作和播出；４。
新XX统筹管理和新XX制作；5。
对外XX工作;６。
大型活动的影像录制和制作;７。
中英文XX的管理和维护;8。
XX管理和维护；９。
网络舆情监管、舆情危机应对等；１0。
完成XX部(新闻中心）负责人交办的其他工作。
教务处副处长（一)1。
负责人才培养国际化XX项工作的组织和管理，主要包括“师范生人才培养国际化”项目、**教委高水平人才培养交叉项目“外培”计划、“本科生校外访学”项目的组织与管理；2.负责**教委高水平人才培养交叉项目“双培”计划和“贯通式”培养项目的组织和管理；3。
其他与校外单位合作办学项目和对外援建教学项目的组织和管理。
教务处副处长（二）１。
负责教学研究类工作:本专科人才培养方案的制订、修订;XX类教学XX项目；课程建设、教材建设；XX类XX级教学成果奖的申报和教学成果的编订出版；XX类教学会议文件的起草;处内统一的教学管理文件的XX。
2．负责教学信息化的XX项工作：在线课程建设、网络辅助教学的组织与管理;信息化教务系统的建设与维护;教XX行平台的建设与维护;全校公用教室信息化建设的研究与规划；教学信息化的技术支持。
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单位领导干部岗位职责
第一篇
岗位名称总经理
直接上级总经理办公会
直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任
管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机
构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足
校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权完成领导交办的其它任务。
第二篇
所在部门：财务部
直接上级：财务部长
本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作主要职责与工作任务:
1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施;按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表;按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导;每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。
2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告;催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等;对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。
3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案;审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议;收缴对子公司的投资受益。
4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购
置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理;定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符;定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。
5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：
协助财务部长制定应收帐款管理政策;登记和定期核对应收帐款、其
他应收款、预收、预付账户;定期对应收款进行帐龄分析、平均收账
期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法;
对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见;参与公司有关
清产核资工作;监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、
存货、呆坏帐管理工作。
6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准; 协助组织月度资金平衡会;收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料;汇总掌握子公司资金支出计划情况。
7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销;编制相关记帐凭证;核算计入各项成本费用的人员经费;按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。
8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策;根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税;负责建立税务登记台账;根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续;及时对各应纳
税项目进行会计核算，编制会计凭证;负责日常税收业务帐务处理的
稽核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。
9、完成财务部部长交办的其它各项工作
权力和责任：
权力：
对下属单位目标成本方案的建议权
公司资金支出计划的拟定权
公司利润分配方案的拟定权
税收政策应用的建议权
对有关的会计凭证有审核权
责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责
考核指标：
月度、年度工作计划完成情况
资金计划的执行情况、投资收益的收缴情况、成本费用控制情况
考勤、服从安排、遵守制度。