新产品研发展示样机开发管理规范.doc
样机制作及测试管理规定
POWER
13
USB-HUB
13
机
MOUSE
16. MIC HEADPHONE
软件部分：
1 2 3 4
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2. 与相应主板的兼容性测试。
2. QAPLUS 测试。
Memory 1.与主板 DIMM 插槽的配合性
HDD
1. 与机箱的配合性；
FDD
1. 与机箱的配合性；
1. 内 存 颗 粒 型 号 及 厂 商 确 认 ； 1.QAPLUS 测试。
2. 内存容量测试。
1. 各 参 数 的 确 认 ； 2. 硬 盘 容 量 测 试 ； 1.QAPLUS 测试。
签发日期:
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附表五：《样机评测记录表》
样机评测记录表
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编 号：______ _______
评测人： ___________
日 期： ____________
设备编码：_______________ 系列名称： _________________ 机型：_________________
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附表三：《性能配置表》
项次
物料名称
__________性能配置表
规格
1
主板
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备注
2
CPU
3
内存
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附表四：《产品备忘录变更说明》
备忘录的变更说明
生产任务的详细情况如下:
生产任务
内容
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样机管理制度范文
样机管理制度范文第一章总则第一条本制度是为了规范和管理公司内部的样机的使用、申领、归还和保管事项，保证样机的正常使用和管理。
第二条样机指公司内部研发、生产和销售过程中所需的各类产品样品、试验样机等。
第三条样机管理制度适用于公司内部所有部门和员工。
第四条样机由公司统一采购，并由专门负责样机管理的部门进行统一管理。
第五条样机必须符合相关技术规范和产品标准，且要经过严格测试和验收合格后方可正式使用。
第六条样机所有人必须对其所负责的样机进行有效的保管和使用，保证样机的正常运行和安全存放。
第七条员工在使用样机时必须按照相关规定和操作说明书进行操作，并做好相应的记录和报告。
第八条样机管理部门负责对样机的库存、申领、归还、报废等事项进行登记和管理，并定期进行盘点。
第九条公司内部部门和员工需要使用样机时，必须提前向样机管理部门进行申请，并填写相应的申请表。
第十条样机的申领必须经过样机管理部门的审批，并在样机借出时签订借用协议，约定归还时间和使用规定。
第十一条样机的归还必须按照协议约定的时间和方式进行，如需延期归还须提前申请，并经样机管理部门的批准。
第十二条员工在使用样机时必须保证样机的安全和完整，禁止私自拆卸、改装或外借样机。
第十三条样机的维修和保养工作由样机管理部门负责，员工在发现样机有故障或损坏时必须及时向样机管理部门报告。
第十四条样机的报废必须经过样机管理部门的审批，按照相关规定进行处理。
第十五条违反样机管理制度的员工将受到相应的纪律处分，并需要承担相应的法律责任。
第十六条对于保管和使用样机过程中出现的问题和意见，员工可向样机管理部门提出，并将其作为改进样机管理制度的参考。
第十七条样机管理制度的解释权归样机管理部门所有，如有需要，公司内部可以对本制度进行修订和补充。
第十八条本制度自发布之日起生效，并适用于公司内部所有的样机管理工作。
样机管理制度
样机管理制度一、规章制度编写目的本样机管理制度是为了规范公司内部样机管理，保证公司样机的安全、有效和高效运作，维护公司利益和形象。
二、制度范围本制度适用于公司所有部门，包括但不限于研发、生产、市场、销售等部门。
三、制度制定程序本样机管理制度是按照公司章程制定，经公司领导审批后生效。
公司领导应当指定专人或委员会进行制定，并在公司内部进行公示和宣传。
四、法律法规和公司规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部管理规定五、各项制度内容1.样机的定义和分类：（1）定义：指为公司开发新产品或者生产中使用的非成品的、带有示范意义的产品。
（2）分类：按照样机的用途分为研发样机、市场样机、销售样机和生产样机。
2.样机使用的管理：（1）在使用样机前应当对样机进行鉴定和评估，确保样机的性能稳定和参考价值。
（2）在使用样机的过程中，应当按照使用规范进行操作，及时进行保养和维护，确保样机的安全和有效运作。
（3）在样机使用完毕之后，必须按照规定进行归还，组织对其进行检查和评估。
（4）禁止擅自将样机转让、借出和损坏。
3.样机流程管理：（1）样机领用流程：领用人填写领用申请表，并经过相关部门的审批后方可领用。
（2）样机保管流程：对每一个样机进行单独编号，专人负责保管；必须进行防火、防盗和防潮等措施，确保样机的安全。
（3）样机归还流程：对使用完毕的样机进行清点、检查和评估，并核对归还清单，保证样机的正常利用和管理。
4.样机责任追究：（1）对于因未按照规定进行操作而导致的样机损坏，应当责令其承担相应的赔偿责任。
（2）对于因擅自借、转让、损坏样机而导致公司利益受到损失的，实行追究责任的方式，并进行相应的惩戒措施。
（3）对于因管理不善，导致公司样机被盗或丢失的，相关责任人应当承担相应的管理责任。
六、制度执行程序所有员工必须知晓并遵守本样机管理制度。
对于违反本样机管理制度的行为，公司将根据不同情况给予相应的处罚并承担相应的法律责任。
技术开发样机样件管理规范
2.1.1开发样件：即产品开发过程中从模型样机阶段到设计定型阶段完成前用于样机试装的专用样件。
2.1.2调拨样件：即产品开发过程中用于样机试装，从公司物料部直接领用的样件。
2.1.3解析样件：即开发过程中用于测试、解析、测绘等用途的样件。
2.1.3参考样机：即在外观、性能、结构等方面对产品开发具有分析、借鉴、测绘、参照等用途的样机。
2.1.4送检样机：即因产品开发、认证、测试、验证或基础研究等目的而送内部或外部检测单位检测的样机。
2.1.5代管样机：即公司内部其他部门或外部单位委托技术开发部进行抽检或性能测试的整机。代管样机的所有者为送检部门/单位。
（3）国内外样机样件办理完入库手续移交试验评价室，统一由试验评价管理。
5.2.3领用
(1)工程师领用其申购且已入库的参考样机、开发样件及解析样件，市场营销部按销售订单领用开发样机，委外测试的领用外检的送检样机，试验室领用解析样机，以及其他部门需领用的，应办理相应领用手续。领用手续中应注明样机样件所属项目名称、用途、去向等。
3.7主管工程师
3.7.1编制《样机样件申购计划》、提出解析《样机解析计划》。
3.7.2领用计划内的样机样件、交接成品样机，办理相应出入库手续或交接记录，并建立项目组《样机样件管理台账》。
3.7.3参与试验室样机解析并协助完成《样机解析报告》。
3.7.4对所管理的样机样件按要求进行定置管理并定期进行清理，就不能继续使用的样机样件提出《样机样件处置意见》并报技术部经理。
5.3.2处置
(1)技术部试验室应定期清理所管理的样机样件，对不能继续使用的或因其他原因需要特别处理的，提出报废、报损等处置意见并报部门经理，工程开发分管领导、财务分管领导审核，由总经理批准。
销售部门展示样机管理规定
销售部门展示样机管理规定
➢目的
保障展示样机在终端门店正常展示，增加消费者经停率，为销售提升助力。
➢适用范围
2.1适用对象：门店指定营业人员、厂家巡店人员及厂家管理人员
2.2适用产品：新产品1、新产品2、新产品3
➢店面展示样机使用要求
店面展示样机分为有人店面和无人店面展示样机。
3.1 样机使用
3.1.1 样机到店后遵循“一人一机”的原则。
3.1.2 安装演示软件，严格依照相关管理规定进行签到。
3.2 样机考核
3.2.1 考核周期：周/月
3.2.2 考核达标线：签到或在店率90%以上算达标
3.2.3 对展示样机考核不达标的进行通报批评，管理人员需及时核查原因，期间如有展示样机损坏或丢
失的需及时报备说明。
➢点亮/签到/在店要求
4.1 要求：所有销售展示样机必须按要求完成在店签到/点亮
4.2 处罚：
●本规定自20XX年XX月XX日起实施。
新产品研发展示样机开发管理规范
电路子工程：进行PCB布线，PCB板的制作，PCB板的调试及电路硬件局部与其他相关局部的整合。
光学子工程：对光学系统进行验证，并与其他相关系统进行整合。
软件子工程：进行最终产品的全然功能和性能的实现.
5.1.5各子系统进行制作的整合，假设整合通过，那么进行展示样机的测试;假设整合不通过那么修改相关设计重新进行整合,直至整合通过为止。
1UI设计报告。
2软件需求分析。
3软件功能实现。
测试子工程进行测试方案的制定。报告包括?展示样机测试方案?。
5.1.3工程组进行各子系统设计的整合，假设整合通过，那么各子工程组进行各子系统的制作，假设整合不通过，那么修改设计后再进行整合，直至整合通过为止。
5.1.4各子工程组进行各子系统的制作其中：
7质量记录
7.1?SMY-SYF-GF-06－01展示样机开发报告〔封面〕?
?SMY-SYF-GF-01-03工程评审安排表?
?SMY-SYF-GF-02-02展示样机开发评审/审批表?
3职责划分
3.1工程组提出展示样机的总体结构，数量等相关内容。
3.2工程组成员、产品经理、产品部相关人员及销售人员负责收集展会的相关信息。
3.4工程负责人、产品经理、产品部负责人等相关人员对展示样机的整体结构，数量等内容进行评定。
3.5工程负责人，工程主持人负责对展示样机开发全过程的操纵。
3.6各子工程组负责对展示样机各子系统的设计、制作调试及与系统其他相关局部的整合。
1展示样机总体结构;
2展示样机各子系统的设计报告;
3展示样机各子系统的组装调试/测试报告;
4关于展示样机的相关信息.
5.2展示样机开发评审：
新产品研发管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的匹配，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及新产品研发的部门和个人。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、以人为本的原则。
第二章组织架构第四条公司设立新产品研发部，负责公司新产品的规划、研发、测试、推广等工作。
第五条新产品研发部下设以下部门：（一）市场调研部：负责市场调研、需求分析、竞品分析等工作。
（二）产品策划部：负责产品概念设计、功能规划、界面设计等工作。
（三）技术研发部：负责技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量部：负责产品测试、质量监控、问题反馈等工作。
第三章研发流程第六条新产品研发流程分为以下几个阶段：（一）市场调研：市场调研部收集市场信息，分析市场需求，形成市场调研报告。
（二）产品策划：产品策划部根据市场调研报告，制定产品策划方案，包括产品定位、功能规划、界面设计等。
（三）技术研发：技术研发部根据产品策划方案，进行技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量：测试与质量部对研发完成的产品进行测试，确保产品质量符合要求。
（五）产品推广：市场调研部与销售部共同制定产品推广计划，推进产品上市。
第四章研发项目管理第七条新产品研发项目应制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求等。
第八条项目经理负责项目的整体规划、进度控制、资源协调、风险控制等工作。
第九条项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展，解决项目实施过程中遇到的问题。
第五章研发质量控制第十条新产品研发应严格执行质量管理体系，确保产品质量。
第十一条产品测试应覆盖功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等方面。
第十二条对研发过程中发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，确保产品符合质量要求。
第六章研发成果转化第十三条新产品研发完成后，应及时进行成果转化，包括专利申请、技术文档撰写、产品手册编制等。
第十四条公司应建立完善的知识产权保护机制，确保研发成果的合法权益。
样机管理制度（三篇）
样机管理制度是一项针对企业内部样机的管理规范和流程，旨在有效管理企业的样机资源，确保样机的安全、合理使用，提高样机管理效能。
以下是一种可能的样机管理制度：1. 样机登记和归还：所有样机必须在进入公司后进行登记，并在离开公司时进行归还。
登记包括样机名称、型号、数量、归属部门等信息，归还时要进行核查确认。
2. 样机存储和保管：公司应设立专门的样机库，对样机进行分类存放，并进行防护措施，避免样机的损坏或丢失。
只有授权人员可以进入样机库，且必须遵守库内的规定和操作规程。
3. 样机使用和借用：员工可以根据项目需要进行样机借用，但必须提前申请并获得批准。
借用期限一般不超过一个月，到期后必须归还。
借用样机的员工需要对样机的使用情况做出记录，以便日后追溯和分析。
4. 样机维护和保养：公司应建立样机维护和保养制度，定期对样机进行检查、维护和保养。
同时，员工使用样机时也应注意保持样机的整洁，避免人为损坏或污染。
5. 样机报废和清理：当样机达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，并记录报废理由和处理方式。
报废的样机需要进行安全处理，避免对环境和他人造成危害。
6. 样机安全和保密：样机可能涉及公司的商业机密或技术秘密，因此必须确保样机的安全和保密。
只有经过授权的人员可以接触和查看样机，禁止私自复制、拍照或泄露样机信息。
7. 样机台账和验收：公司应建立样机台账，记录样机的流转情况、使用情况和状态变化。
对于重要的样机，还可以进行验收和验收报告，以确保样机的质量和功能满足预期。
以上是一个简要的样机管理制度，企业可以根据自身规模和特点进行具体细化和补充。
样机管理制度的落实需要全体员工的共同配合和遵守，以确保样机的有效管理和利用。
样机管理制度（二）1. 目的:本制度旨在规范和管理公司的样机，确保样机的安全、有效使用，同时提高样机的管理效率和减少损耗。
2. 适用范围:该制度适用于公司内所有涉及样机的部门和员工。
3. 定义:(1) 样机: 公司用于展示、测试或推广产品的原型或样本。
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新产品研发展示样机开发管理规范
Y
5 工作内容
5.1展示样机的开发
5.1.1项目组提出展示样机的总体结构的方案及测试计划的相关内容。
5.1.2各子项目组进行各子系统的设计，其中：
机械部分：进行外观ID 、机械总体布局，内部结构等的设计，设计报告的内容包括： 1 外观ID 设计报告
2零件明细表；
3相关器件的设计说明；
4整个机械布局机械结构。
电路硬件部分：进行电路原理图的设计;进行PCB 的设计;关键元器件的选择及说明。
其设计报告的内容包括：
1电路原理图及其说明；
2 PCB 设计及相关的说明；
3所选择的关键元器件及其规格和性能的说明。
光学部分：对整体的光路进行设计，对所选择的关键光学元器件进行说明。
其报告内容
包括：
1光学实现原理图；
2光学关键器件的说明。
软件部分：除了测试中与生产有关的部分，其他所有的功能和性能均要求符合产品最终
规格的基本要求。
其报告内容包括：
1 UI 设计报告。
2 软件需求分析。
3软件功能实现。
测试子项目进行测试计划的制定。
报告包括《展示样机测试计划》。
5.1.3项目组进行各子系统设计的整合，若整合通过，则各子项目组进行各子系统的制作，若
整合不通过，则修改设计后再进行整合，直至整合通过为止。
5.1.4各子项目组进行各子系统的制作其中：
机械子项目: 进行快速成型或其他方式进行展示样机的开发。
电路子项目：进行PCB 布线，PCB 板的制作，PCB 板的调试及电路硬件部分与其他相关部
分的整合。
光学子项目：对光学系统进行验证，并与其他相关系统进行整合。
软件子项目：进行最终产品的基本功能和性能的实现.
5.1.5各子系统进行制作的整合，若整合通过，则进行展示样机的测试;若整合不通过则修改相
关设计重新进行整合,直至整合通过为止。
5.1.6进行展示样机的测试，以验证展示样机是否已达所需功能及性能的要求。
若测试通过,
则编写《展示样机测试报告》。
若测试未通过，则进行相关设计的修改，直至测试通过
填写《项目评审/审批表》
限期提出修改方案。