高质量奖惩管理系统规章制度
公司管理系统员工奖惩规章制度
员工奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
质量管理奖罚制度规定
质量管理奖罚制度规定1. 总则- 本制度旨在提高公司质量管理水平，确保产品质量符合标准，增强客户满意度。
2. 奖励机制- 2.1 对于在质量管理中做出突出贡献的个人或团队，根据贡献大小给予物质奖励或荣誉称号。
- 2.2 定期评选质量管理标兵，对获奖者进行表彰并给予奖金。
- 2.3 对于提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。
3. 惩罚机制- 3.1 对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或降级处理。
- 3.2 因个人疏忽造成的质量问题，需承担相应的经济责任，并接受相应的处罚。
- 3.3 对于屡教不改，严重违反质量管理规定的员工，将予以解聘。
4. 质量考核- 4.1 定期对员工进行质量管理知识和技能的考核，考核结果作为奖励和晋升的重要依据。
- 4.2 建立质量事故报告和分析制度，对每次质量事故进行深入分析，找出原因并制定预防措施。
5. 质量培训- 5.1 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。
- 5.2 对新员工进行质量管理基础培训，确保其了解公司的质量标准和要求。
6. 质量监督- 6.1 设立质量监督小组，负责监督和检查公司内部质量管理的执行情况。
- 6.2 对发现的质量管理问题，及时提出整改意见，并跟踪整改效果。
7. 质量改进- 7.1 鼓励员工积极参与质量管理改进活动，对改进措施的实施效果进行评估。
- 7.2 对于有效的质量改进措施，给予提出者相应的奖励。
8. 附则- 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释和修订。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量管理奖惩制度模版
质量管理奖惩制度模版第一章总则第一条为规范公司的质量管理行为，激励员工参与与改善产品质量，提高公司的整体绩效，特制定本制度。
第二章目标与任务第二条公司的质量管理目标是，实现产品质量的持续改善，使产品达到或超过客户的要求与期望。
第三条公司将建立完善的质量管理制度，实施全员参与的质量保证和质量控制措施，确保产品质量稳定可靠。
第四条公司将通过质量管理奖惩制度，激励员工积极参与和贡献于质量管理工作。
第三章质量管理奖励制度第五条公司将建立健全的质量管理奖励制度，对于在质量管理方面做出突出贡献的员工给予公开、公正、公平的表彰和奖励。
第六条质量管理奖励的设置原则如下：1. 突出质量管理投入的奖励：对于个人或团队在质量管理投入方面较大的成效突出的，给予表彰和奖励。
2. 质量文化传播奖励：对于在质量文化建设和质量管理传播中起积极作用的，给予表彰和奖励。
3. 工作成绩突出奖励：对于在质量管理中工作成绩突出，对公司的质量管理工作做出显著贡献的个人和团队，给予表彰和奖励。
第七条质量管理奖励的具体设置由公司质量管理委员会提出并审批，公司高层核准后正式实施。
第八条质量管理奖励的评选和确定，由公司质量管理委员会组织相关人员进行评审，并形成评审报告。
第九条质量管理奖励的奖励内容和形式包括，但不限于：1. 表彰信函或奖状；2. 升职、加薪或特殊岗位享有；3. 奖金或股权激励；4. 公司内部宣传和展示；5. 奖杯、奖品等实物奖励。
第十条质量管理奖励的表彰和颁发方式：1. 定期组织表彰大会，对获奖者进行颁奖并进行公开宣布。
2. 在公司的内部刊物、网站等渠道中发布获奖名单，宣传获奖者的业绩和贡献。
第四章质量管理惩罚制度第十一条公司将建立健全的质量管理惩罚制度，对于在质量管理方面出现严重违规行为或质量问题后继续有不良行为的员工，给予相应的处理和惩罚。
第十二条质量管理惩罚的处理方式包括但不限于：1. 警告：对于严重违规行为或质量问题后继续有不良行为的员工，给予口头或书面警告。
学校奖惩系统管理制度范本
第一章总则第一条为加强学校管理，规范教职工行为，提高教育教学质量，营造良好的校园环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工，包括教师、行政人员、教辅人员等。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进、鞭策后进为目的。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀教师、优秀教育工作者、优秀班主任等荣誉称号；2. 在学校举办的各类比赛中取得优异成绩的个人或团队；3. 对教育教学改革、课程建设、科研创新等方面作出突出贡献的个人或团队。
第六条物质奖励包括：1. 提供奖金、奖品等物质奖励；2. 优先晋升、评优评先等；3. 评选为优秀教职工、先进工作者等。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条处罚的适用条件：1. 违反国家法律法规、学校规章制度，情节严重的；2. 违反职业道德，损害学校声誉的；3. 违反教育教学纪律，影响教育教学质量的；4. 违反工作纪律，影响工作秩序的；5. 其他违反学校规定的行为。
第九条处罚的执行：1. 警告：对违反规定情节较轻的，给予警告，并责令改正；2. 记过：对违反规定情节较重的，给予记过，并扣除相应奖金；3. 降职：对违反规定情节严重的，给予降职处理；4. 辞退：对严重违反规定，造成严重后果的，给予辞退处理。
第四章考核与评定第十条学校设立奖惩考核小组，负责对教职工的奖惩工作进行考核和评定。
第十一条考核内容包括：1. 教职工的政治思想、职业道德、教育教学工作、科研创新等方面；2. 教职工的工作态度、团队合作、敬业精神等方面；3. 教职工在履行职责、完成工作任务、服务师生等方面。
第五章附则第十二条本制度由学校行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有与国家法律法规、学校章程相抵触之处，以国家法律法规、学校章程为准。
质量管理奖惩机制在项目部的执行规程
质量管理奖惩机制在项目部的执行规程1. 引言为了确保项目质量满足客户需求，提高项目团队的工作效率，特制定本执行规程，对项目部的质量管理奖惩机制进行详细规定。
2. 奖惩原则2.1 公平、公正、公开奖惩机制的执行应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中竞争和发展。
2.2 奖惩分明对于质量管理的优秀表现，应给予适当的奖励；对于质量问题，应进行严肃的处理，确保责任到人。
2.3 注重实效奖惩机制应注重实效，鼓励员工提高工作质量，提升项目整体水平。
3. 奖励措施3.1 个人奖励1. 完成项目质量目标，无质量事故发生的，给予奖金奖励；2. 提出有效质量改进建议，并被采纳的，给予奖金奖励；3. 在质量竞赛中取得优异成绩的，给予奖金奖励。
3.2 团队奖励1. 完成整体项目质量目标，无重大质量事故发生的，给予团队奖金奖励；2. 项目质量获得客户高度评价的，给予团队奖金奖励。
4. 惩罚措施4.1 个人惩罚1. 未按质量要求完成工作，造成质量事故的，根据事故严重程度，给予罚款、降职、停职等处罚；2. 故意隐瞒质量问题，造成严重后果的，给予辞退处罚。
4.2 团队惩罚1. 未完成项目质量目标，或发生重大质量事故的，给予团队罚款、项目奖金扣除等处罚；2. 项目质量受到客户投诉，经查实属实的，给予团队罚款、项目奖金扣除等处罚。
5. 执行流程5.1 奖励申请1. 个人或团队达到奖励条件，由项目经理向质量管理部提出奖励申请；2. 质量管理部对申请进行审核，确认奖励金额及奖励方式。
5.2 惩罚处理1. 发生质量问题，由项目经理组织调查，明确责任人员；2. 质量管理部对责任人员进行惩罚，并将处理结果通报项目经理。
5.3 奖惩公示1. 奖励名单及金额在项目部内部进行公示，激励员工；2. 惩罚结果及处理措施在项目部内部进行公示，以示警示。
6. 附则本规程的解释权归项目部所有，如有未尽事宜，项目部可根据实际情况予以解释和补充。
质量管理奖惩制度范本（2篇）
质量管理奖惩制度范本一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够有效解决重要质量问题的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的部门，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
3. 优秀供应商奖励对于供应商提供的材料、产品或服务质量优秀的，给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀合作供应商奖励：根据供应商的质量管理能力和供应质量情况进行评选，奖励给予其合作价值或其他奖励。
- 优秀配套供应商奖励：对于协助解决质量问题、提供卓越服务的配套供应商，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
二、惩罚制度1. 质量问题惩罚对于由员工或部门引起的严重质量问题，将依据情节轻重采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下方面：- 警告处分：对于一般性质量问题，可以给予口头或书面警告。
- 记过处分：对于较为严重的质量问题，给予员工或部门记过处分，并进行相应的培训和整改工作。
- 记大过处分：对于严重影响质量安全的问题，给予员工或部门记大过处分，并进行相应的培训和整改工作。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
质量管理奖惩制度（3篇）
质量管理奖惩制度保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。
为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。
１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。
２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予(____元~____元)奖励。
１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予(____元~____元)处罚。
１２、奖惩办法详见《附则》。
质量管理奖惩制度（2）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
惩罚制度：1.质量违规处罚：对于违反质量管理规定、制度和程序的个人或团队，依据相关规定进行处罚，如罚款、降级、停工等。
2.责任追究：对于因个人或团队质量管理失职导致重大质量问题的，采取追责措施，如停职、开除等。
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度
一、宗旨
本制度旨在通过科学、公正、公平的奖励机制，激励质量管理人员积极参与质量管理，搞活质量管理，从而提高企业质量管理水平，提高质量管理工作效率，促进企业发展和增强企业竞争力。
二、质量管理奖励
1、重大成就奖：对集团质量管理工作的重大成就进行表彰，如改善产品质量，开发新产品，研究新技术等。
2、优秀质量管理团队奖：对质量管理工作获得突出成绩的团队进行表彰，奖励一次性奖金和优秀团队称号。
3、优秀质量管理个人奖：对质量管理工作获得突出成绩的成员进行表彰，奖励一次性奖金和优秀个人称号。
4、其它：其它的物理奖励。
三、质量管理处罚
1、行政处罚：对有质量问题的质量管理人员，依据企业有关规定可以予以通报批评、警告、记过、记大过等处罚。
2、经济处罚：对有质量问题的质量管理人员，对造成的损失可以进行经济赔偿；
3、其它：其它措施。
四、奖惩办法
1、对于表现优良的质量管理人员，应及时发放一次性奖金或其它形式的奖励；
2、对于表现不佳的质量管理人员，应及时依据公司有关规定处理；
3、所有质量管理奖惩，应当经有关部门审核和批准。
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4、质量事故的定性围、类别及处罚
4.1 质量事故的定性围
下列行为/现象均属于质量事故：
4.1.1违反工艺和操作规程，造成各种后果的；
4.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成各种后果的；
4.1.3 因错检、漏检，致使不合格产品进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
4.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
4.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；
4.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；
4.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；
4.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；
b、因质量问题造成顾客退货或拒收的或降价让步接收的；
c、对本公司整体形象造成严重不良影响的。
D
一般质量事故
a、造成直接经济损失＜ຫໍສະໝຸດ 00元的；b、因质量问题造成顾客投诉或让步接收的；
c、对本公司整体形象造成不良影响的。
注： 直接经济损失指：返柜、返箱、返修费用、报废金额、空运补货费用等
4.3.质量事故的处罚
质
量
管
理
奖
惩
制
度
制定日期：
颁布日期：
编制
会签
审核
批准
1、总则：
1.1为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
6.质量奖惩的实施
6.1品保部根据有关部门反馈的质量信息进行调查、核实，提出处理意见，报请副总经理、总经理批准后执行。
6.2对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由管理部向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一。
a.行政处分：（口头警告、行政警告、申戒、小过、大过、开除、交司法机关追究法律责任）；
b.罚款；（见“各部门质量责任奖罚明细表”）
c.下岗学习进行再教育；
d.单位奖金及产值提成按比例扣罚。
4.3.1对出现特大、重大质量事故，责任人行政上给予警告以上处分，罚款200-500元，部门管理者处
5.1.5积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；
5.1.6在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；
5.1.7因工作成绩突出，受到有关部门质量方面奖励/表扬的；
5.1.8在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；
5.1.9积极搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
5.2奖励的类别
质量奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功、颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。
5.3设立品质奖项
5.3.1品质贡献奖：对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由车间主管提出，品质部核实后报副总批准。
5.3.2品质先进奖： 每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元，由车间主管提出，品质部核实后报副总批准。
4.4.4凡出现严重质量事故以上的或在工作中违反质量体系文件及工艺规程规定，经屡次劝告不听者，公司有权予以辞退或开除。
4.4.5对于连续一天出现两次以上一般质量事故者，给予行政警告，相关部门有权责令其停止工作或取消上岗资格，教育合格后再上岗，上级领导视情况予以降薪或作出辞退处理。
5.质量奖励的定性围、类别及奖励
4.1.14纠正措施没有按期整改的；
4.1.15作业过程中自检屡发不良者。
（注：凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）、检验和外协件采购等过程中，因以上原因造成产品成批报废、成批返修或降价处理、退货、索赔，对用户造成不好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。）
4.2质量事故的类别
质理事故按所造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：特大质量事故、重大质量事故、严重质量事故、一般质量事故。
质量事故类别
说 明
A
特大质量事故
是直接经济损失5000元以上（含5000元），或给公司声誉造成极其恶劣影响的质量事故
B
重大质量事故
a、造成直接经济损失≥1000元且不足5000元的；
b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；
c、严重影响本公司形象的。
C
严重质量事故
a、造成直接经济损失≥100元且不足1000元的；
4.1.9新人员未经培训，不具备上岗条件的，擅自开动生产设备的；
4.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
4.1.11生产记录填写不规，影响产品质量/不符合程序文件规定的；
4.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；
4.1.13人为导致设备故障、仪表仪器失准；
以罚款50-100元或给予行政处分，同时取消责任人及部门管理者当月的奖励资格。
4.3.2对出现严重质量事故者，责任人给予行政警告或申戒处分，罚款50-200元，部门管理者处分罚款30-100元或给予行政处分。
4.3.3对出现一般质量事故者，责任人给予行政警告并罚款20-100元。
（注：如涉及到因供应商质量问题造成投诉的，按供应商所签订的“质量保证协议”对供应商进行扣罚。）
1.4奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
1.5本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
2、适用围：
本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
3、职责
3.1品质部负责质量取证，生产班组人员做好配合；
5.1质量奖励的定性围
下列行为/现象均属于质量奖励畴：
5.1.1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
5.1.2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；
5.1.3发现专检失误，避免或减少质量损失者；
5.1.4积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；