大额资金使用管理办法
大额资金管理办法四篇
大额度资金使用管理办法第一章总则第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见（试行）》（成国资[2010]9号）等规定，特制定本办法。
第二条大额资金的使用是指公司在项目建设、对外投资、对外融资、大额采购等经营活动中，一次性投入或支付资金数额较大的行为，主要包括以下内容：1、公司年度资金使用计划、预算及年度资金追补预算；2、公司的对外投资活动，包括对其他企业的投资或入股、企业委托理财、企业对外借款等；3、公司的对外融资活动，包括企业向银行或其他企业借贷，或者公司对外发行债券等；4、公司对外担保活动，包括对外担保、代开信用证等；5、公司的建设项目投资活动；6、公司对外的大宗或者大额采购、包括固定资产购置、材料采购等；7、公司的对外捐赠、赞助等活动；8、其他大额度资金使用情况；第二章决策形式第三条对于大额度资金的使用在遵守国家相关财经法律规定的前提下，在公司内部应实现集体决策，按照《公司法》和《公司章程》的规定，按照权限划分的不同分别以办公会或者董事会的形式集体讨论作出决策。
第四条办公会议在决策大额度资金使用内容时，须按照民主集中制原则集中正确意见，按多数领导人员意见做出决策。
第五条大额度资金使用项目适合招投标运作的要实行招投标管理。
具体建设项目、技术改造项目、大宗原材料采购项目、企业资产变卖项目等必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关规定进行。
第三章决策程序第六条大额度资金使用决策前，相关业务部门对涉及的项目必须进行科学审慎的可行性研究论证。
涉及重大投资项目的可行性研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，重大资产项目需聘请资产评估机构进行评估。
第七条相关业务部门根据前期研究结果提出资金使用意向和额度的书面材料，并报分管领导审阅，并由分管领导签署意见，分管领导审阅后提交办公会或者董事会讨论。
大额资金管理使用监督的具体办法
大额资金管理使用监督的具体办法1.系统建设：建立健全大额资金管理的制度体系和流程。
包括编制大额资金管理制度、建立内部控制体系、制订投资策略和风险管理政策等。
2.内部审计：开展内部审计是大额资金管理监督的重要手段。
通过对大额资金的流向、使用情况、内控制度的执行情况等进行全面、客观的审计，及时发现和纠正违规操作和风险隐患。
3.风险评估与控制：对大额资金进行风险评估和控制是监督的关键环节。
包括对投资项目的风险评估，合理配置投资组合，设立风险预警机制，及时调整和减少风险敞口。
4.外部监督：引入外部专业机构对大额资金进行监督。
可以委托独立第三方机构对大额资金的流程、使用和投资情况进行审计和评估，确保资金使用的合法性和合规性。
5.审批权限控制：设置资金使用审批权限，确保大额资金使用符合规定和决策程序。
对不同层级的审批权限进行明确划分，设立审批层级和程序，提高决策的透明性和规范性。
6.监控系统建设：建立有效的大额资金监控系统，实时监控资金的流入流出情况、投资收益情况和风险状况。
通过对数据进行采集、分析和报告，及时发现和预警潜在的风险和问题。
7.培训和教育：加强对大额资金管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理水平。
包括财务知识培训、风险管理培训、法律法规培训等，加强大额资金管理意识和风险防范意识。
8.分工与监督：对大额资金管理人员进行分工，并进行相互监督。
建立健全工作流程、岗位职责和绩效考核制度，明确责任和权限，强化对大额资金管理人员的监督和考核。
9.定期报告和沟通：进行定期报告和沟通，及时向相关部门和管理层通报大额资金的运营和风险状况。
建立定期报告制度，向上级主管部门和董事会提交运营报告和风险报告，确保管理者和监督者对大额资金的情况有准确和全面的了解。
10.风险事件管理：建立完善的风险事件管理机制。
对于可能出现的风险事件，及时采取措施予以化解，并进行总结和复盘，完善措施和预防措施，提高大额资金管理水平。
[精-源自央企]公司大额资金使用管理办法(适用于各类企事业单位)
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公司大额资金使用管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的精神，进一步强化公司资金支付管理，提高资金使用效益，防范资金风险，根据《企业内部控制基本规范》及集团公司管理要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司对大额资金使用的管理。
第三条本办法所指资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资金。
大额资金使用是指公司对外投资、银行贷款、股利分配、大额采购、固定资产购置、对外捐赠、赞助和对外实施并购重组、产权交易等活动（不含对外提供担保）中一次性投入或支付金额较大资金的经济行为，主要包括但不限以下内容：（一）公司对外投资活动，包括出资设立企业、对其他企业的投资或入股、委托理财和对外借款等；（二）公司向银行贷款；（三）公司股利分配；（四）公司内部委托贷款；（五）对外大宗物资或者大额采购，包括固定资产购置、材料采购等；（六）对外捐赠、赞助等活动；（七）对外实施并购重组、产权交易；（八）年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用；（九）年度企业利润分配及补亏；（十）其他大额资金使用情况。
第二章大额资金使用原则及范围第四条大额资金使用原则（一）实行“集体决策、分级授权”管理原则；（二）执行联签联审制度，实行公司财务总监、分管领导、总经理联签联审；（三）预算管理原则。
第五条大额资金使用范围根据公司目前生产经营的实际情况，确定以下金额资金支出为大额资金使用的范围；（一）对外投资支出、股利分配、企业利润分配及补亏、对外实施并购重组、产权交易，无论金额大小均视同大额资金使用管理；（二）1000万以上（含1000万）的银行贷款事项；（三）500万以上（含500万）的公司内部委托贷款；（四）500万以上（含500万）对外大宗物资或大额采购；（五）10万以上（含10万）非生产性支出，包括对外捐赠和赞助支出；（六）100万以上（含100万）年度预算范围内的正常经营活动资金支出（不含工资、劳务费等）及50万以上（含50万）年度预算外正常经营活动资金支出。
大额资金管理办法
大额资金管理办法随着社会经济的发展，大额资金的管理变得愈发重要。
无论是企业还是个人，遇到大额资金时都需要寻求有效的管理办法，以确保资金的安全和最大化利用。
本文将介绍一些常见的大额资金管理办法，并探讨其优势和适用场景。
一、投资组合管理投资组合管理是指将大额资金分散投资于各种不同的金融工具，如股票、债券、房地产等，以降低风险并获取更好的回报。
这一管理办法适用于那些资金规模庞大的企业或个人。
通过分散投资，可以降低单一投资标的的风险，同时也能够在不同的金融工具之间选择，以获得最适合自己的投资方向。
投资组合管理的优势在于其能够实现风险分散，减少市场风险对资金的冲击。
此外，通过专业的投资管理机构，还能够获得专业的投资建议和管理服务，提高资金的收益率和效率。
二、风险管理对于大额资金来说，风险管理尤为重要。
在考虑投资方向时，需要综合考虑风险和回报的平衡。
不同金融工具的风险水平不同，需根据自身风险承受能力和投资目标，选择适合的投资标的。
同时，在投资过程中也需要建立科学的风险控制机制，及时监测资金的流动和市场状况，以便及时调整投资组合。
风险管理的优势在于能够最大限度降低资金损失，并且能够保护大额资金免受市场波动的冲击。
通过设立风险警戒线和风险控制机制，可以精确控制资金的流向，保障资金的安全。
三、理财规划大额资金管理还需要进行理财规划。
理财规划是指根据个人或企业的财务情况、风险承受能力和目标，制定合理的投资计划和目标。
通过进行理财规划，可以合理配置资金，确保资金的有效利用和最大化收益。
理财规划的优势在于能够根据实际情况和目标需求，进行个性化的投资安排。
通过详细的财务分析和目标设定，可以合理安排资金的使用和投资方向，最大程度地满足个人或企业的财务需求。
四、专业咨询对于大额资金的管理，如果自身缺乏相关知识和经验，可以考虑求助于专业咨询机构。
专业咨询机构可以提供全方位的咨询服务，包括投资建议、风险管理、理财规划等。
专业咨询的优势在于能够从专业角度出发，提供专业的建议和解决方案。
大额资金使用管理监督的实施办法
莲花镇关于大额资金管理使用监督的具体实施办法为进一步落实市、区纪委、监察局加强党政机关大额资金管理使用监督的意见和要求，推动“三重一大”制度在党政机关的贯彻执行，保证党政机关合理有效地使用各种财政性资金（包括专项经费和大额办公经费，以下简称大额资金），促进大额资金管理使用的规范化、制度化、提高资金运作效率和使用效益，完善大额资金管理使用的监督措施，促进和坚强党风廉政建设，现就大额资金管理使用制定如下具体实施办法。
一、严格执行《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规的规定，不得挤占、挪用，确保大额资金的正确使用。
二、建立大额资金管理制度。
一是单笔两千元以下的资金必须由镇长签批；两千元以上一万元以内的资金必须由镇党委书记和镇长共同审批；一万元以上的非正常性业务资金的分配、使用须经镇党委班子会集体讨论决定、共同审批，防止个人和少数人说了算的现象发生；二是坚持财务审批“一支笔”制度，集体讨论决定后，由财务主管领导审批；三是实行审批责任制，按照“谁审批、谁负责”的原则，审批人要明确资金的使用性质和有关规定；四是镇纪委和财务管理部门，要对资金使用的全过程进行有效监督，防止问题的发生。
三、大额资金的管理使用坚持公开、公正、透明原则，严禁暗箱操作，基本建设项目严格按照“阳光工程”要求实施，专项资金专款专用，做到专账核算，杜绝多要少花等弄虚作假的行为。
四、进一步加强财务管理和监督，资金使用部门要定期向财务管理机构汇报资金使用情况，财务管理机构在监督和审计的基础上，对每一项大额资金和专项资金的使用情况写出专项报告。
五、建立大额资金管理使用责任追究制度，防止个人或者少数人擅自决定、或者擅自改变集体决定，造成资金损失浪费。
对贪污、私分、截留、挪用、徇私舞弊、弄虚作假等违法违纪行为要追究有关责任人和当事人的党纪政纪责任，涉嫌犯罪的交由司法机关处理。
谣言：吃太咸了会得病？导语：“人体每日摄入食盐不应过多，否则易患多种疾病。
2024年大额资金管理办法
大额资金管理办法前言在当今经济高速发展的时代，资金的流动性变得越来越高，很多企业或个人手中会有大额资金需要管理。
如何合理地管理这些资金，以达到保值增值的目的，是大家都关心的问题。
本文将就大额资金的管理制定一些相应的办法和建议。
什么是大额资金大额资金一般指投资金额比较大且相对于投资者的整体财务状况来说比较占比的投资款项，具体金额的界定，因人而异，但一般来说都是指超过其个人日常支出、刚性支出和养老储备的数量。
大额资金管理的原则大额资金管理需要遵循以下原则：风险可控原则在大额资金管理过程中，应当时刻关注风险，确保自身的风险承担能力与投资风险相匹配。
在确定投资方案时，要慎重考虑并制定可行的大额资产配置方案，以避免不必要的损失。
长期稳健原则长期稳健原则告诉我们，理财之道在于长期持有。
对于大额资金，要以合理的风险水平为前提，注重基本面和长期收益，并要尽可能避免短期波动的冲击。
大额资金的投资选择如何把大额的资金进行投资，以获得更多的收益呢？固定收益类资产固定收益类资产原指現金、定存、债券等。
稳健投资者可以选择此类资产，通过长期持有获取稳定的固定收益。
但需要注意的是，虽然这类资产的风险较低，但由于收益率较低，如不能有效控制通货膨胀率，可能会导致实际上不断缩水。
股票类资产股票类资产因其高风险高收益的特点，受到了很多投资者的追捧。
对于投资者来说，股票的买卖时机非常重要。
虽然股票具有高投资回报率，但高风险也是显而易见的。
因此，民间投资者对于个股股票的选择要慎重，选择一些高品质蓝筹股，或通过與基金、ETF等来进行股票投资，以实际操作中提高综合风险控制能力。
地产类资产房地产投资分为两种类型：直接投资与间接投资。
其中，直接投资主要是购买不动产，如房产、商铺等。
间接投资可以通过房地产的基金形式进行，或者投资房地产开发商的股票等。
地产类资产投资门槛相对较高，但同时收益也较丰厚。
基金类资产基金是一种长期投资方式，投资者通过这种方式来分散风险，这也是最吸引人的地方。
大额资金使用管理办法
XX有限公司大额资金使用管理办法1.目的为贯彻落实国务院国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的精神，进一步强化资金支付管理，提高资金使用效益，防范资金风险，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及上级集团公司《关于对XX集团有限公司专项巡视情况的反馈意见》有关要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于XX有限公司（以下简称公司）。
3.定义3.1 资金资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。
3.2 大额资金使用大额资金使用是指对外投资、银行贷款、股利分配、大额采购、固定资产购置、对外捐赠、赞助和对外实施并购重组、产权交易等活动(不含对外提供担保)中一次性投入或支付金额较大资金的经济行为，主要包括但不限以下内容：3.2.1 公司对外投资活动，包括出资设立企业、对其他企业的投资或入股、委托理财和对外借款等；3.2.2 公司向银行贷款；3.2.3 公司股利分配；3.2.4 公司内部委托贷款；3.2.5 对外大宗物资或者大额采购，包括固定资产购置、材料采购等；3.2.6 对外捐赠、赞助等活动；3.2.7 对外实施并购重组、产权交易；3.2.8 年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用；3.2.9 年度企业利润分配及补亏3.2.9 其他大额资金使用情况。
4. 大额资金使用原则4.1 实行“集体决策、分级授权”管理原则；4.2 执行联签联审制度，实行公司财务负责人、分管领导、总经理联签联审；4.3 预算管理原则。
5. 大额资金使用范围根据公司目前生产经营的实际情况，确定以下金额资金支出为大额资金使用的范围：5.1 对外投资支出、股利分配、企业利润分配及补亏、对外实施并购重组、产权交易，无论金额大小均视同大额资金使用管理；5.2 100万以上（含100万）的公司向银行贷款；5.3 500万以上（含500万）的公司内部委托贷款；5.4 500万以上（含500万）对外大宗物资或大额采购；5.5 20万以上（含20万）非生产性支出，包括对外捐赠和赞助支出；5.6 500万以上（含500万）年度预算范围内的正常经营活动资金支出（不含工资、劳务费等）及50万以上（含50万）年度预算外正常经营活动资金支出。
大额资金使用管理办法
大额资金使用及资金拆借管理办法（试行）第一条为加强公司大额资金使用管理，加强公司所属各部门之间资金拆借管理，规范大额资金使用，防范经营风险和财务风险，完善决策程序并明确责任，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本级、公司所属的全资子公司和控股子公司。
第三条本规定所称大额资金使用是指在对外投资、对外捐赠、企业并购重组、产权交易、重大物资采购、工程项目招投标等活动中，单笔发生金额在500万元以上，或单笔超过本单位上一年度净资产1%（含）（见附件1）的资金使用事项，两者取其低。
第四条大额资金使用中对外投资支出（包括股权投资和金融投资）、捐赠和赞助支出，无论金额大小均视同大额资金使用管理。
第五条企业间资金拆借包括各公司对外拆借资金和对内拆借资金。
本办法所指对外拆借资金是指将本公司资金借出到建设集团之外的其他公司或单位，并收取或不收取利息费用。
本办法所指对内拆借资金是指将本单位资金借出到建设集团所属内部的其他公司或单位，并收取或不收取利息费用。
公司不允许发生各种形式的对外拆借资金。
第六条大额资金使用实行公司集体决策和个人分工负责相结合的原则。
各公司总经理办公会、各公司董事会为大额资金使用决策机构。
公司章程另有规定的从其规定。
第七条各公司行政正职是大额资金使用管理的第一责任人，各公司总会计师（含财务总监、主管财务工作领导）是大额资金使用管理的主管领导。
第八条单笔发生金额在500万元以上或单笔超过本公司上一年净资产1%（含）的资金使用事项应由各公司决策机构批准处理。
根据公司及所属子公司的实际情况，对于各公司属于大额资金使用范畴的惯例性支出（日常业务），如确属需要可由决策机构授权相关人员审批。
各公司决策机构应加强授权审批事宜的检查和管理，并承担授权责任。
以上各项决策机构授权审批事宜均须在一周内上报公司财务部备案并上报上级公司财务部备案。
单笔发生金额在500万元以内或单笔不超过本公司上一年度净资产1%的资金使用事项按各单位日常业务处理。
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大额资金使用管理办法
1.目的
为贯彻落实国务院国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的精神,进一步强化资金支付管理,提高资金使用效益,防范资金风险,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及上级集团公司《关于对XX集团有限公司专项巡视情况的反馈意见》有关要求,结合公司实际,特制定本管理办法。
2. 适用范围
本管理办法适用于XX有限公司(以下简称公司)。
3.定义
3.1 资金
资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。
3.2 大额资金使用
大额资金使用是指对外投资、银行贷款、股利分配、大额采购、固定资产购置、对外捐赠、赞助和对外实施并购重组、产权交易等活动(不含对外提供担保)中一次性投入或支付金额较大资金的经济行为,主要包括但不限以下内容:
3.2.1 公司对外投资活动,包括出资设立企业、对其他企业的投资或入股、委托理财和对外借款等;
3.2.2 公司向银行贷款;
3.2.3 公司股利分配;
3.2.4 公司内部委托贷款;
3.2.5 对外大宗物资或者大额采购,包括固定资产购置、材料采购等;
3.2.6 对外捐赠、赞助等活动;
3.2.7 对外实施并购重组、产权交易;
3.2.8 年度预算内大额度资金调动和使用,超预算的资金调动和使用;
3.2.9 年度企业利润分配及补亏
3.2.9 其他大额资金使用情况。
4. 大额资金使用原则
4.1 实行“集体决策、分级授权”管理原则;
4.2 执行联签联审制度,实行公司财务负责人、分管领导、总经理联签联审;
4.3 预算管理原则。
5. 大额资金使用范围
根据公司目前生产经营的实际情况,确定以下金额资金支出为大额资金使用的范围: 5.1 对外投资支出、股利分配、企业利润分配及补亏、对外实施并购重组、产权交易,无论金额大小均视同大额资金使用管理;
5.2 100万以上(含100万)的公司向银行贷款;
5.3 500万以上(含500万)的公司内部委托贷款;
5.4 500万以上(含500万)对外大宗物资或大额采购;
5.5 20万以上(含20万)非生产性支出,包括对外捐赠和赞助支出;
5.6 500万以上(含500万)年度预算范围内的正常经营活动资金支出(不含工资、劳务费等)及50万以上(含50万)年度预算外正常经营活动资金支出。
6. 大额资金使用审批
6.1 公司大额资金使用实行领导集体研究决策。
领导集体决策是指由公司经
理办公会等形式作出的决策。
6.2 大额资金使用实行授权审批制。
集体决策后,可授权总经理、分管领导和财务负责人签审。
7. 大额资金使用支付
7.1 支付申请:由相关责任业务部门提出资金使用意向和额度的书面申请材料,申请中需注明资金的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容,并附可行性研究报告、有效经济合同协议、请示报告等相关资料,报分管领导。
7.2 支付审批:公司经理办公会对相关业务部门提交的大额资金使用事项实行集体决策,做出是否核准的决定,并书面形成经理办公会会议纪要。
7.3支付复核:相关业务部门根据公司经理办公会批准的大额资金使用事项,
填写大额资金使用支付申请单并附有关资料,按5条办法的审批权限,实行联签联审。
公司财务部对批准后的资金支付申请进行复核,复核资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否准确,支付方式、支付单位是否妥当等。
复核无误后,交由财务相关人员办理支付手续。
8.本办法由财务部负责解释。
9. 本办法自颁布之日起执行。
XX有限公司
20XX 年XX月XX日。