绩效管理咨询实施方案
管理咨询部绩效考核方案
管理咨询部绩效考核方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，开始构思这个“管理咨询部绩效考核方案”。
咱们得明确一下，绩效考核的目的不是为了让人人有压力，而是要让每个人都更有动力。
所以，这个方案要公平、公正，还得有激励性。
一、绩效考核指标设定1.业务能力业务能力是硬指标，咱们可以从几个维度来衡量：（1）项目成功率：这个指标大家都懂，完成的项目中，成功率达到多少，直接反映出一个人的业务水平。
（2）客户满意度：客户是上帝，客户满意度高，说明我们的服务好，业务能力强。
（3）项目利润率：这个指标也很关键，项目赚钱了，公司才能活下去，员工才能有奖金。
2.团队协作（1）跨部门协作次数：与其他部门合作完成项目的次数，反映出一个人的团队协作精神。
（2）团队贡献度：在项目中，对团队的贡献有多大，包括但不限于提供解决方案、解决问题等。
3.个人成长（1）学习时长：投入在学习上的时间，反映出一个人的成长速度。
（2）技能提升：通过培训、自学等方式，提升自己的业务技能。
（3）业绩提升：个人业绩的提升，说明个人成长对公司发展做出了贡献。
二、绩效考核流程1.绩效考核周期：以季度为单位，每个季度进行一次绩效考核。
2.绩效考核流程：（1）自我评估：员工对自己本季度的工作进行自我评估，包括业务能力、团队协作和个人成长等方面。
（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行评估。
（3）公司评估：公司层面根据部门评估结果，对员工进行综合评估。
（4）反馈沟通：评估结果出来后，与员工进行一对一的沟通，反馈其优点和不足。
（5）绩效改进：根据评估结果，制定绩效改进计划。
三、绩效考核结果运用1.奖金分配：根据绩效考核结果，给予相应的奖金。
2.职位晋升：绩效考核结果将作为职位晋升的重要依据。
3.培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
4.末位淘汰：对于绩效考核连续排名末位的员工，进行淘汰或调岗。
绩效管理实施方案（通用12篇）
绩效管理实施方案（通用12篇）绩效管理实施方案篇1为认真贯彻落实自治区人民政府《关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知》(新政办发〔20xx〕173号)精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大战略任务，以改善行政管理、增强政府执行力和公信力为核心，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，进一步规范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，优化发展环境，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，为把我县建设“五中心、两基地、一名城”，率先实现“三化”目标提供服务保障。
二、基本原则(一)坚持兼收并蓄、改革创新，牵头抓总、分工负责，稳步推进、分步实施，统筹兼顾、突出重点的原则;(二)坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;(三)坚持定性考评与定量考评相结合;坚持奖优、治庸、罚劣;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合，持续改进工作的原则。
三、总体目标通过开展政府绩效管理试点工作，建立横向到边、纵向到点的政府绩效管理基本框架，初步形成绩效管理工作的领导体制、工作机制，建立完善政府绩效管理制度，构建政府整体绩效管理体系，积累绩效管理经验，推动政府行政效能提升，促进经济社会跨越式发展。
四、绩效管理范围各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所(队)及其在职公务员、事业编制工作人员。
五、绩效管理内容(一)完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。
“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核办法，并抓好组织实施;“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责;县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。
绩效管理实施方案
绩效管理实施方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效咨询方案
绩效咨询方案绩效咨询方案是指为了帮助组织提高员工绩效水平而制定的具体策略和步骤。
本文将针对绩效咨询方案的制定过程进行探讨，并提出一套适用于组织的具体执行方案。
一、绩效咨询方案的背景和目的绩效管理是组织中至关重要的一项工作，通过科学的绩效管理可以激发员工的工作潜力，提高整体绩效水平。
然而，许多组织在绩效管理方面存在着问题，例如目标设定不明确、评估标准不合理以及反馈机制不完善等。
因此，制定一套有效的绩效咨询方案成为了迫切需要解决的问题。
本次绩效咨询的目标在于通过咨询的方式帮助组织全面优化绩效管理体系，确保相关流程的科学性、有效性以及可操作性，提高组织整体绩效水平。
二、绩效咨询方案的步骤1. 需求分析在制定绩效咨询方案之前，首先需要对组织的实际情况进行充分的了解。
包括对绩效管理现状的评估、目标设定流程、绩效评估标准以及反馈机制等进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并明确改进的需求和目标。
2. 解决方案设计根据需求分析的结果，针对问题和瓶颈，制定相应的解决方案。
例如，对于目标设定不明确的问题，可以引入SMART目标法则，确保目标具有明确、可衡量、可达成、相关和有时限性的特点。
对于绩效评估标准不合理的问题，可以通过制定权衡不同维度的绩效指标体系来解决。
3. 方案实施在确定了解决方案后，需要将其落实到具体的操作层面。
包括对相关流程进行调整和优化，并与人力资源部门、绩效管理团队以及各级管理层进行有效的沟通和培训，确保方案的有效实施。
4. 绩效咨询评估在方案实施一段时间后，需要对整个绩效咨询的效果进行评估。
可以通过定期收集和分析相关的绩效数据，比如KPI完成情况、员工满意度、团队协作等指标，对绩效咨询方案的实施效果进行定量和定性的评估，并进行相应的调整和改进。
三、绩效咨询方案的具体执行方案1. 需求分析阶段（1）调研现状：通过问卷调查、访谈等方式，了解组织的绩效管理现状，包括目标设定、评估和反馈等方面的情况。
薪酬绩效咨询项目实施方案
薪酬绩效咨询项目实施方案一、项目背景。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，员工薪酬绩效管理也成为企业管理中的重要环节。
薪酬绩效咨询项目的实施，对于企业提高员工绩效、激励员工、保持竞争力具有重要意义。
二、项目目标。
本项目旨在通过深入分析企业现有的薪酬绩效管理体系，提出合理的改进方案，以提高员工绩效和工作积极性，同时保证企业薪酬支出的合理性和公平性。
三、项目内容。
1. 薪酬绩效现状分析。
通过调研企业现有的薪酬绩效管理体系，包括薪酬结构、绩效考核标准、薪酬发放方式等方面的情况，分析存在的问题和不足之处。
2. 制定改进方案。
根据现状分析的结果，结合企业的实际情况，制定改进薪酬绩效管理体系的方案，包括调整薪酬结构、优化绩效考核标准、建立激励机制等方面的具体措施。
3. 实施方案落地。
将改进方案落实到实际操作中，包括组织培训、制定实施细则、建立监督机制等方面的工作，确保改进方案的有效实施。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动。
确定项目组成员、制定项目计划、明确项目目标和任务分工。
2. 现状分析。
收集企业薪酬绩效管理相关资料，开展调研和访谈，深入了解现有管理体系的运作情况。
3. 制定改进方案。
根据现状分析的结果，召开专题会议，制定改进方案并进行讨论和修改。
4. 实施方案落地。
组织相关部门进行培训，制定详细的实施细则，建立监督机制，确保改进方案的有效实施。
五、项目成果评估。
通过对改进方案的实施效果进行评估，包括员工绩效提升情况、薪酬支出的合理性和公平性等方面的评估，及时调整和改进管理体系。
六、项目保障措施。
1. 项目组成员的配合与支持。
各部门积极配合项目组的工作，提供必要的支持和资源保障。
2. 项目进度和质量控制。
建立项目进度和质量的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量完成。
3. 项目成果的推广和应用。
将项目成果进行总结和归档，对外宣传和内部推广，确保改进方案的有效应用。
七、项目总结。
绩效考核咨询项目服务方案
绩效考核咨询项目服务方案绩效考核是企业管理中非常重要的环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现，发现问题并采取相应的措施进行改进。
为了帮助企业更好地进行绩效考核，我们提供以下服务方案：1.了解企业需求：首先，我们将与企业领导与人力资源部门进行沟通，了解企业对绩效考核的需求、目标和期望。
同时，我们还将深入了解企业的业务模式、组织结构和运营机制，以便为企业量身定制绩效考核方案。
2.设计绩效指标：基于企业需求和我们的专业知识，我们将设计绩效指标体系。
这些指标将基于岗位职责和关键绩效要素，以确保绩效考核的公正性和准确性。
我们还将与企业进行讨论，以确保指标能够与企业的战略目标和价值观相契合。
3.建立绩效评价方法：我们将帮助企业建立绩效评价方法，包括采取定量和定性评价的方式。
我们将提供相应的评分标准和评估工具，以确保评价过程的客观性和公平性。
此外，我们还将开展培训，使企业领导和直属上级能够正确地评估员工的绩效。
4.实施绩效考核：在实施阶段，我们将与企业共同落实绩效考核方案。
这将包括与各级管理人员沟通和培训，以确保他们理解并正确应用绩效评价方法。
我们还将提供技术支持，协助企业进行数据收集和绩效评估。
5.分析与评估绩效结果：我们将帮助企业分析和评估绩效评价结果，识别出优秀员工和绩效较差员工。
我们还将提供相应的建议和方案，以帮助企业对绩效低下的员工进行改进和培训，并对绩效优秀的员工给予适当的奖励和激励。
6.监测与改进：绩效考核是一个持续的过程，我们将与企业建立一个监测和改进机制，以确保绩效考核始终保持有效。
我们将定期进行回访和评估，与企业共同优化绩效考核方案，并提供必要的培训和支持，以提升企业的绩效管理水平。
公司绩效管理实施方案
公司绩效管理实施方案公司绩效管理实施方案（通用5篇）公司绩效管理实施方案篇1根据市机关效能建设领导小组印发的《20XX年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效管理工作实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以保增长、保民生、保稳定为主线，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展为载体，按照四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。
二、绩效评估内容（一）贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况;（二）本年度工作任务、指标完成情况：（三）维护群众切身利益情况：（四）水利部门自身建设情况。
三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
（一）指标考核l、绩效评估指标体系按照科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。
结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。
（1）业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。
主要根据三定方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出保增长、保民生、保稳定，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。
（2）行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。
绩效管理实施方案
绩效管理实施方案绩效管理实施方案一、绩效管理的目标1. 提高工作绩效：通过明确工作目标和绩效指标，激励员工付出更多努力，提高工作质量和效率。
2. 鼓励个人成长：通过绩效管理，发现和培养员工的潜力，帮助员工实现个人职业发展目标。
3. 提高组织绩效：通过有效的绩效管理，提高整个组织的绩效水平，为组织的长期发展提供支持。
二、评估绩效的方法1. 目标和任务管理：通过设定明确的目标和任务，对员工的完成情况进行评估。
可以制定年度、季度或月度目标，并定期跟踪和评估员工的工作完成情况。
2. 绩效指标和考核标准：针对不同岗位和职责制定相应的绩效指标和考核标准，以量化和客观的方式评估员工的绩效水平。
3. 360度评估：通过多方反馈评估员工的工作表现，包括上级、同事、下属和客户的评价，综合考虑员工在不同方面的表现。
三、绩效管理的流程1. 制定绩效目标：根据组织的战略目标和岗位职责，制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效考核计划：制定考核计划，明确绩效指标和考核标准，并与员工进行沟通，确保双方理解和接受。
3. 绩效评估：按照设定的绩效指标和考核标准，评估员工的工作表现，并记录评估结果。
4. 绩效反馈：及时将评估结果反馈给员工，明确其工作表现的优点和不足，并与员工共同制定改进计划。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励和激励，以鼓励他们继续保持或提高其工作表现。
四、绩效管理的关键要素1. 目标的明确性：绩效目标需要具体、明确，能够量化和可衡量，让员工清楚知道自己的工作重点和期望的结果。
2. 反馈和沟通：及时将绩效评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，确保他们理解和接受评估结果，共同制定改进计划。
3. 公平和公正：绩效管理需要公平和公正的原则，不偏袒任何一方，确保评估结果的客观性和可靠性。
4. 奖励和激励机制：绩效管理需要建立奖励和激励机制，激励员工付出更多努力，提高工作绩效。
五、绩效管理的评估与调整1. 定期评估：绩效管理需要定期评估和跟踪员工的绩效表现，及时发现问题并加以调整。
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XX市烟草专卖局（公司）基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案受XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托，北京XX咨询公司XX烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。
项目组自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访谈、座谈等方式，掌握了大量信息（见附件一：调研情况汇总），并进行了综合、深入分析，现就项目实施进行如下策划。
一、实施目的目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代企业管理方法。
绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学习他人的先进经验改善自身的不足，从而达成目标，提高绩效。
本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对标数据有效、合理地嵌入绩效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限度提升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效果。
二、实施原则为了确保有效提升XX烟草目标管理水平，本项目在实施过程中将遵循以下原则：a）尊重XX烟草现有目标绩效文化的原则。
XX烟草在全省商业烟草系统内较早地推行了绩效考核制度，并在实践中逐步与质量目标、对标相结合，取得了一定成绩，目前已经形成了一套比较适合自身实际情况的目标绩效文化。
在本项目实施过程中，咨询组将特别尊重该文化基因，稳步推动对标、绩效、目标管理三者有机结合推进。
b）与上级管理无缝对接的原则。
国家烟草专卖局（公司）（以下简称“国家局”）、XX 省烟草专卖局（公司）（以下简称“省局”）等上级机构均十分重视对标管理、绩效管理、目标管理等管理工作。
（见附件二：上级管理思路汇总）在本项目实施过程中，咨询组将以上级管理思路为本，将上级相关管理思想逐一落实到XX烟草对标、绩效、目标管理中。
c）与战略发展相契合的原则。
XX烟草领导班子从公司战略发展的角度对对标、绩效、目标管理等工作提出了相应的要求。
如2014年工作会议上，王辉局长做出了“发挥对标的引领作用”、“继续强化绩效考核”、“要发挥绩效管理激励导向作用，实行“三考两评”考核方式”等指示。
在贯彻落实省局系列会议精神工作会议上，刘书廷经理也强调，要“探索建立与业务流程相匹配的考核体系”、“改革考核重点等方式”、“要发挥对标的引领作用，从对标数据中找差距、找短板”。
在本项目实施过程中，咨询组将对标、绩效、目标管理工作与XX烟草战略发展结合，将战略目标落实到各个管理环节中。
d）相互融合的原则。
绩效管理、对标管理、目标管理均有着各自的优势，也有着各自的缺陷，只有将三者有机融合为一体，以绩效管理为根，对标管理为干，最终在实现目标的同时，提升组织及员工绩效水平。
三、对目标管理现状的认识通过前期调研工作，项目组对XX烟草基于绩效和对标的目标管理现状达成一定认知，并梳理出优点和不足之处如下：（一）优点1.绩效管理持续深入开展。
XX烟草早在2002年开始实施绩效考核，在XX省烟草商业系统内属较早开展绩效管理的单位之一，并且十多年来取得了一定成绩，员工心中有了一定的绩效意识。
比如咨询组在访谈过程中，广大员工对现有绩效考核基本持认可的态度。
2.对标工作取得一定成就。
自国家局倡导对标管理以来，XX烟草积极响应，确定标杆单位，划定标杆值，明确责任部门，按季度及时通报。
3.目标管理严谨有序。
XX烟草从目标设定到目标监控，再到目标修订，最后与绩效考核相结合，形成一套较为完整、严密的体系，在运行过程中也较为顺畅，得到上级和员工的认可。
（二）不足1.绩效、对标、目标管理三者未能有机融为一体。
虽然目标管理结果反映到绩效考核中，但未能将对标管理融入其中，同时仅是就考核谈目标，未能够深入到提升绩效水平的层面上。
2.在绩效、对标、目标管理中，虽然都至少做到了落实责任部门，甚至还落实到岗位。
但是，企业的工作往往需要多个部门进行配合，并非追踪、考核责任部门或责任人就可以促进绩效提升，还需分清主要责任、次要责任、参与责任等。
3.在调研过程中，很多员工都提出对机关的绩效考核流于形式。
造成这种认识，一是本身对机关部门、员工的考核存在一定难度，有的部门工作不易量化，二是长期以来积累的文化氛围，员工之间一团和气，对工作开展、业绩提升有利有弊。
四、实施内容及方式本项目内容主要包括“标杆目标指标库”、“绩效管理办法”、“项目QC报告”，以及相关管理培训。
（一）标杆目标指标库的建立标杆目标指标库是指以标杆管理为基础的各层次目标绩效指标，包括目标名称、标杆对象、标杆值、绩效标准、考核方式等内容。
1.标杆确定标杆目标指标的建立，首要任务是选择合适的标杆对象、标杆值。
本项目的标杆确定分为以下几个步骤：（1）以国家局颁布的《烟草商业企业对标指标》（见附件三）为基础，结合省局相关对标管理要求，以及XX烟草历年来对标情况，设定对标对象、对标指标。
（2）根据XX烟草各部门职能划分，将XX烟草各项对标指标分解至各部门，并与相关部门沟通，确定主要责任部门、次要责任部门、参与责任部门等。
（3）各部门自行组织，将分解到本部门的对标指标责任到人，即明确相关岗位在对标管理中的位置。
2.指标库建立在标杆确定并层层分解的基础上，建立标杆目标指标库。
标杆目标指标库分为如下几个步骤：（1）在标杆基础上，深入研究XX烟草岗位说明书。
据前期调研了解，XX烟草岗位说明书确定于2009年，至今已经近6年时间，期间行业、市场、企业发生了较大的变化，岗位说明书中的部分内容可能已不适用。
因此，在标杆指标库建立前，咨询组将先与综合计划科、人事劳资科等相关部门沟通，深入研究岗位说明书的内容，确定相应内容，提出修订建议。
（2）按照确定的标杆相关内容、岗位说明书内容，咨询组与各部门沟通，逐个落实每个岗位的绩效指标，形成部门标杆目标指标库。
（3）按照确定的标杆相关内容，选择有代表性的下属县局（营销部）为例，咨询组与其进行沟通，建立统一的县局（营销部）标杆目标指标库。
（4）依照岗位说明书，县局（营销部）自行组织建立本单位各部门标杆目标指标库，咨询组进行必要指导。
（5）各级标杆目标指标库进行汇总，形成《XX烟草标杆目标指标库》。
3.指标库维护标杆目标指标库建成之后并非一劳永逸，需要进行动态管理，使指标库随时能够适应行业、市场、企业的发展变化。
（1）咨询组与综合计划科等部门沟通，制定标杆目标指标库管理流程，明确目标指标库运行、管理过程中，各部门应尽的职责，以及在运行过程中，管理、修订的程序。
（2）咨询组与综合计划科等部门沟通，制定标杆目标指标库管理办法，明确目标管理库管理的原则、应用方法、步骤，预见可能出现的问题，制订预防措施，设计违反规定后的处理、补救措施等。
（二）绩效管理办法的制定本项目最终目的是在完成目标的前提下，不断提高XX烟草的绩效水平，包括组织绩效、员工个人绩效两方面。
1.三项管理的融合绩效管理、对标管理、目标管理三者在一定原则下融为一体。
该项成果虽名为《绩效管理办法》，实则应以绩效管理作为基础，融入对标管理、目标管理的先进思想，同时规避、摒弃各自管理的不足之处。
具体实施过程中，咨询组将结合XX烟草的实际情况，以简单、实用为原则，找出绩效管理、标杆管理、目标管理的契合点。
2.绩效管理流程明确相关领导、各部门在绩效管理中的角色（各责任方），运行过程中的程序，以最方便、最快捷为根本出发点，对现有绩效管理流程、标杆管理流程、目标管理流程进行整合，减少不必要的环节，提高流程的运行效率。
3.绩效管理标准将以往的绩效考核上升到绩效管理的层次，以绩效管理流程为基础，确定流程中每个环节的工作标准、工作要求、工作时限等内容，以明晰的标准指导绩效管理开展。
4.绩效管理制度在简单、快捷、高效原则的指导下，确定绩效管理的相应内容。
（1）绩效管理的原则。
结合XX烟草实际情况，突出绩效管理、标杆管理、目标管理的相结合的优势，确定相应的原则。
（2）职责划分。
明确绩效管理过程中有关人员、机构、部门所应承担的职责，以及赋予的相应权利。
（3）管理周期。
确定合理的XX烟草绩效管理周期，使绩效管理在周期内形成完整的PDCA循环，即完成计划、实施、检查、行动全过程。
（4）绩效计划。
设计在每个绩效管理周期内，如何有效利用标杆目标指标库，制定各级绩效计划。
（5）绩效跟踪。
在绩效计划实施过程中，打破过去只有考核的做法，实施跟踪、辅导，以期随时纠正偏差，提升绩效。
（6）绩效考核。
修正原有绩效考核方法，提高原有绩效考核效率的同时，考虑设计年度绩效考核的方法、强化对考核人的管理等内容，最终实现绩效考核的快捷、方便、严谨、实用。
（7）绩效考核结果应用。
绩效考核的结果可以应用于绩效工资等多方面，咨询组将在项目实施过程中，与XX烟草综合计划科、人事劳资科等部门进行深入探讨，研究XX烟草绩效考核应用于哪些方面，如何应用等问题。
5.绩效管理工具结合XX烟草实际情况，咨询组在设计绩效管理办法的同时，以方便、实用为目的，提供、设计、开发相应的绩效管理、标杆管理、目标管理工具，如相关表单等。
注：各县局（营销部）可根据XX烟草绩效管理办法，结合自身实际情况，制定适合本单位的绩效管理办法，咨询组可进行适当的辅导。
（三）项目QC报告的编制项目组协助XX烟草相关部门、人员，将本项目的成果进行QC化，编制《项目QC报告》，解决报告编制过程中产生的相关问题。
1.确定报告编制人员确定《项目QC报告》编制的相关人员。
如需较多人员共同编制，需首先确定各参与编制人员的分工。
2.对编制人员进行辅导项目组负责对参与编制报告的人员进行必要的辅导、培训，同时解答编制人员提出的相关疑问，解决编制过程中出现的困难、问题。
（四）相关管理培训在项目实施过程中，项目组将对XX烟草相关部门、人员开展包含“对标”、“目标指标的建立”、“绩效管理”的培训。
具体实施如下：1.确定培训内容咨询组与XX烟草综合计划科等相关部门沟通，确定具体培训要求、内容，并按照要求编制培训所需的PPT。
2.培训组织由XX烟草组织相关部门、人员参加培训，时间亦由XX烟草确定。
根据以往咨询经验，咨询组建议，待项目开展到一定时期，咨询组对XX烟草有了较为深入的了解，相关人员对项目内容也有了较深刻的理解，开展培训效果较好。
五、实施计划为了确保本项目的顺利进行，项目组特别重视项目实施过程中的计划安排，包括项目总体计划及实施过程中各阶段计划。
（一）项目总体计划本项目总体预计3个月内完成，具体计划如下图所示：图1：项目总体进度计划图1.项目调研项目调研阶段预计20天，包括XX烟草实地调研、实施方案撰写，即目前所开展的工作。
本阶段任务：确定项目实施的办法、总体计划，对可能出现的问题进行周密预测。