集团最新绩效管理咨询方案(推荐)
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
集团绩效管理解决方案
集团绩效管理处理方案企业绩效管理就是使得企业可以将战略转换为实际可行旳计划、监控执行，为领导提供全面旳管理分析，从而改善企业旳财务和业务绩效。
•德鲁克（Peter Drucker）有一句名言：“组织一切活动旳目旳就是为了该组织旳绩效。
”一种企业纵然有个体优秀旳员工、先进旳技术装备、严格旳管理制度，不过假如这一切都不能转化为企业旳绩效旳话，那么该组织存在旳意义就值得怀疑了。
想要超过产业竞争对手旳企业应当掌握企业绩效管理，并且应当立即行动，将企业绩效管理作为企业旳战略目旳迅速建立起来。
——Gartner什么是BPM？BPM（Business Performance Management企业绩效管理）就是管理者通过一定旳措施和制度保证企业及其子系统（部门、流程、工作团体和员工个人）旳绩效成果可以与企业旳战略目旳保持一致，并增进企业战略目旳实现旳过程。
BPM三大支柱技术⏹∙∙∙∙∙∙∙∙在线分析处理：在线分析处理英文缩写为OLAP，即Online Analytical Processing, 是使分析人员、管理人员或执行人员可以从多种角度对从原始数据中转化出来旳、可以真正为顾客所理解旳、并真实反应企业维度特性旳信息进行迅速、一致、交互地存取，从而获得对数据旳更深入理解旳一类软件技术。
OLAP分析指通过切片和切块、钻取、旋转和转轴等措施处理与应用有关旳任何逻辑分析和记录分析。
该技术旳特点是：迅速通过行业领先旳网络协议，获取远程数据旳能力；可以以便地移动压缩旳维数据；能根据汇总数据查询到详细数据；提供原则旳数据访问接口；与数据仓库紧密结合；对多种构造多维数据库旳支持；开放式旳体系；支持基于Web旳应用。
数据仓库技术：数据仓库英文缩写DW，即Data Warehouse，是一种面向主题旳，集成旳，时变旳，非易失旳数据集合，其信息跨越整个组织，提供了整个企业范围内旳数据集成。
它旳技术特点是：规范化旳使用工具；集中抽取数据旳能力；基于元数据旳管理与维护；面向于业务需求而建立旳数据；作业管理功能；图形化界面；自动形成数据装载所需旳程序代码；预留接口可用于客户订制其他功能。
管理咨询部绩效考核方案
管理咨询部绩效考核方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，开始构思这个“管理咨询部绩效考核方案”。
咱们得明确一下，绩效考核的目的不是为了让人人有压力，而是要让每个人都更有动力。
所以，这个方案要公平、公正，还得有激励性。
一、绩效考核指标设定1.业务能力业务能力是硬指标，咱们可以从几个维度来衡量：（1）项目成功率：这个指标大家都懂，完成的项目中，成功率达到多少，直接反映出一个人的业务水平。
（2）客户满意度：客户是上帝，客户满意度高，说明我们的服务好，业务能力强。
（3）项目利润率：这个指标也很关键，项目赚钱了，公司才能活下去，员工才能有奖金。
2.团队协作（1）跨部门协作次数：与其他部门合作完成项目的次数，反映出一个人的团队协作精神。
（2）团队贡献度：在项目中，对团队的贡献有多大，包括但不限于提供解决方案、解决问题等。
3.个人成长（1）学习时长：投入在学习上的时间，反映出一个人的成长速度。
（2）技能提升：通过培训、自学等方式，提升自己的业务技能。
（3）业绩提升：个人业绩的提升，说明个人成长对公司发展做出了贡献。
二、绩效考核流程1.绩效考核周期：以季度为单位，每个季度进行一次绩效考核。
2.绩效考核流程：（1）自我评估：员工对自己本季度的工作进行自我评估，包括业务能力、团队协作和个人成长等方面。
（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行评估。
（3）公司评估：公司层面根据部门评估结果，对员工进行综合评估。
（4）反馈沟通：评估结果出来后，与员工进行一对一的沟通，反馈其优点和不足。
（5）绩效改进：根据评估结果，制定绩效改进计划。
三、绩效考核结果运用1.奖金分配：根据绩效考核结果，给予相应的奖金。
2.职位晋升：绩效考核结果将作为职位晋升的重要依据。
3.培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
4.末位淘汰：对于绩效考核连续排名末位的员工，进行淘汰或调岗。
绩效管理咨询方案
绩效管理咨询方案1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效管理是一项关键的管理活动。
它不仅是对员工工作表现的评估，更是激励员工、提升组织绩效的重要手段。
然而，许多企业在绩效管理方面存在一些困惑和挑战，例如缺乏明确的绩效指标、绩效评估不客观等问题。
为了解决这些问题，我们提出了一套绩效管理咨询方案，旨在帮助企业建立有效的绩效管理体系，提升员工的工作积极性和组织的绩效。
2. 方案目标本方案的主要目标是建立一个全面、科学的绩效管理体系，实现以下几个方面的目标：1.设定明确的绩效指标和评估标准，激励员工实现个人和组织目标；2.提升绩效评估的客观性和公正性，避免主观评价的偏见；3.加强员工与管理层的沟通和合作，促进共同成长和发展；4.建立有效的反馈机制，帮助员工了解自己的工作表现，并辅助改进；5.培养高绩效的团队文化，激励员工不断追求卓越。
3. 方案内容3.1 绩效指标的设定绩效管理的第一步是设定明确的绩效指标。
我们将与企业的管理层合作，理解企业的战略目标和各部门的职责，为每个岗位和角色设定合适的绩效指标。
这些指标应具备以下特点：•具体性：指标应该具备明确的定义和量化指标，能够客观地衡量员工的工作表现；•可衡量性：指标应该可以被量化或定量评估，方便进行绩效评估和比较；•关联性：指标应该与企业的战略目标和部门绩效紧密相关；•可操作性：指标应该能够被员工理解和接受，并且能够通过员工的工作活动来影响和改进。
3.2 绩效评估的方法绩效评估是绩效管理的核心环节。
为了提升评估的客观性和公正性，我们建议采用以下方法：•基于数据的评估：通过收集和分析员工的工作数据，如业绩、工作进度、质量等，来评估员工的工作表现；•多维度评估：除了基于结果的评估，还需要考虑员工的行为、领导能力等因素进行综合评估；•360度评估：引入员工的同事、上级和下属的评估，以得到更全面和客观的评估结果；•定期评估：建立定期的绩效评估机制，例如每年或每季度进行一次评估，以跟踪员工的工作进展和成长。
集团年度绩效考核管理方案(试行)
集团年度绩效考核管理方案(试行)一、考核目标1.提高员工工作效率和绩效水平，提升集团整体运营能力；2.明确员工工作目标和责任，促进工作任务的完成；3.激励员工积极性和创造力，推动集团的创新发展；4.建立公平公正的绩效考核机制，营造良好的工作氛围。
二、考核内容1.工作贡献：评估员工在本年度的工作任务完成情况，包括工作目标的完成程度、工作质量和效率等方面。
2.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和表现，包括与他人的合作能力、沟通能力和团队协作精神等方面。
3.个人能力：评估员工在本年度内的技能和知识水平的提升情况，包括培训学习的成效、专业能力的提升和自我发展等方面。
4.创新能力：评估员工在本年度内的创新思维和实践能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等方面。
三、考核标准1.工作贡献：根据工作目标的完成情况和工作成果的质量，进行打分评价，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
2.团队合作：通过团队评价、项目评价和同事评价等方式进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
3.个人能力：通过岗位能力评估和培训学习情况进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
4.创新能力：通过创新项目评审和创新实践成果进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
四、考核流程1.制定年度绩效计划和目标：在年初，领导与员工共同制定年度绩效计划和目标，并确立责任和权责。
2.中期评估：在年度中，对员工的绩效进行中期评估，及时了解工作情况，提供指导和支持，指导员工进行调整。
3.年度评估：在年底，对员工的绩效进行年度评估，评估内容包括工作贡献、团队合作、个人能力和创新能力等方面。
4.绩效考核结果公示和申诉：公示考核结果，并设立申诉渠道，员工可以对考核结果提出申诉，相关部门进行复核和处理。
5.绩效奖励和激励措施：根据绩效评价结果，制定相应的奖励和激励措施，激励员工积极工作和创新。
五、考核管理责任1.领导责任：制定考核计划，明确绩效目标，提供指导和支持，对员工绩效进行评估和激励。
集团年度绩效考核管理方案
集团年度绩效考核管理方案(试行)嘿，亲爱的同事们，今天我来给大家聊聊我们集团年度绩效考核管理方案的那个事儿。
这可是咱们公司的一项大工程，关系到每个人的年终奖和职业发展，所以可得好好聊聊。
一、方案背景咱们集团发展到现在，规模越来越大，员工数量也日益增多，原来的绩效考核体系可能已经不太适应现在的需求了。
所以，这次我们要对年度绩效考核管理方案进行改革，以适应公司的发展。
二、方案目标1.建立一套科学、合理、公正的绩效考核体系，确保每位员工的付出都能得到应有的回报。
2.提高员工的工作积极性，激发员工的潜能，促进公司业绩的提升。
3.增强公司的核心竞争力，为集团的长远发展奠定基础。
三、方案内容1.绩效考核指标体系这次绩效考核，我们将采用“KPI+360度评价”的方式。
KPI指标主要包括：业务完成情况、团队协作、创新能力、工作效率等。
360度评价则是让员工、上级、下属、同事共同参与评价，全面了解员工的工作表现。
2.绩效考核周期年度绩效考核分为两个阶段：上半年度考核和下半年度考核。
上半年度考核主要关注业务完成情况，下半年度考核则更注重团队协作和创新能力。
3.绩效考核结果等级绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
每个等级对应不同的奖金比例和晋升机会。
4.绩效考核奖惩措施（2）处罚：对于绩效考核结果为基本合格和不合格的员工，将进行约谈，指导其改进工作。
连续两次考核不合格的员工，公司将考虑调整岗位或解除劳动合同。
5.绩效考核申诉机制为了确保绩效考核的公正性，我们将设立申诉机制。
员工如有异议，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织调查并给予答复。
四、方案实施1.宣传培训：为了让全体员工了解新的绩效考核管理方案，我们将开展一系列的宣传和培训活动，确保每位员工都能掌握方案的内容。
2.试点运行：在正式实施前，我们将选择部分部门进行试点运行，收集反馈意见，对方案进行优化。
3.正式实施：试点运行成功后，将在全公司范围内正式实施新的绩效考核管理方案。
咨询团队绩效管理方案
咨询团队绩效管理方案咨询团队绩效管理方案绩效管理是组织中不可或缺的一部分，它涉及评估和监控员工在工作中的表现和成果。
对于咨询团队来说，团队成员的绩效管理意义重大，因为他们的工作直接影响着客户的满意度和咨询项目的成功。
本文将探讨一个适用于咨询团队的绩效管理方案。
一、目标设定绩效管理的首要步骤是设定明确的目标。
对于咨询团队而言，目标应当与团队使命和战略目标相一致。
团队的目标可以分为两个层次：项目目标和个人目标。
项目目标是团队在有效合作下所应完成的具体任务和项目里程碑。
而个人目标则是通过合理分工，将团队目标分解给每个成员，使得每位成员在团队中扮演明确的角色，并对个人工作负责。
二、绩效评估方法1. 360度评估由于咨询团队是一个合作紧密的团队，成员间的相互合作和协作至关重要。
因此，360度评估是一种适用于咨询团队的评估方法。
它可以收集来自团队成员、客户和其他相关利益相关者的反馈意见。
通过多角度的评估，可以更全面地了解每个团队成员的表现和贡献。
2. 关键绩效指标除了360度评估外，还可以根据咨询团队的具体情况制定关键绩效指标。
关键绩效指标可以是团队的项目完成率、客户满意度、团队协作效率等。
通过设定明确的指标，可以更加客观地评估每个成员的绩效，并提供有针对性的改进建议。
三、反馈和奖励机制绩效管理不仅仅是为了评估员工的表现，更重要的是激励他们不断进步。
因此，建立有效的反馈和奖励机制是必不可少的。
团队经理或领导应该定期与团队成员进行一对一的反馈会议，分享他们的绩效评估结果，并提供建议和指导。
同时，对于表现出色的团队成员，可以通过奖励制度予以公开认可和激励，例如奖金、晋升等。
四、培训和发展咨询团队的绩效管理方案还应包括培训和发展计划。
通过提供专业知识培训、技能提升和个人发展机会，可以提高团队成员的绩效水平。
培训和发展计划应根据团队的需求和成员的个人发展目标来制定，并定期进行评估和调整。
五、持续改进绩效管理是一个持续改进的过程。
2023年集团公司各部门绩效管理办法
2023年集团公司各部门绩效管理办法
2023年集团公司各部门的绩效管理办法包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：各部门在年初确定年度绩效目标，与公司整体战略目标相衔接。
绩效目标需具体、可量化，并与部门的职能与责任相匹配。
2. 绩效评估指标：根据各部门的职能与责任，确定相应的绩效评估指标。
可以包括业务绩效、财务绩效、团队合作绩效、员工能力绩效等方面的指标。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定量评估和定性评估相结合。
可以通过业绩考核、360度评估、员工自评、领导评估等方式来进行综合评估。
4. 绩效考核周期：绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况灵活调整。
同时可以在年中进行中期考核与调整，以确保绩效目标的及时实现。
5. 绩效奖励与激励措施：根据各部门的绩效评估结果，给予相应的奖励与激励措施。
可以包括年终奖金、绩效工资调整、晋升机会等。
同时也可以通过内部竞赛、培训发展等方式来激励员工的积极性。
6. 绩效改进与反馈：根据绩效评估的结果，对绩效达标的部门给予积极反馈与肯定，并鼓励其继续保持良好表现。
对于绩效不达标的部门，要进行分析与改进，提出具体的改善措施，并
给予必要的支持与辅导。
综上所述，2023年集团公司各部门绩效管理办法应该是以目标导向、公平公正为原则，通过科学有效的评估方法和激励措施，提高整体绩效水平，提升员工的积极性和团队合作能力。
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部门年度工作计划
部门绩效
部门经理绩效
岗位年度工作计划
部门员工绩效
职责体系
部门职责 岗位职责
绩效管理体系能保障公司目标有效的执行。绩效管理是使战略成为行动的工具。
绩效管理体系意义----个体的努力方向与程度朝向组织目标与组织要求
个体工作努力程度
个
人
高
低
目
标
与
组
组织目标全面实现
组织目标部分实现
织
目
标
一
通过关键指标与个人综合能力与工作态度表现的考核，增强考核结果的信度与 效度。
不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
目录
绩效管理体系设计概述 绩效管理体系设计方案
绩效考核组织 考核内容与方法 绩效考核实施 绩效结果应用 绩效考核申诉 绩效考核体系修订
绩效管理组织----薪酬考核委员会
工作业绩
工作态度
能力/知识
个性/人格
内驱力/社会动机
不同层级采用不同的考核方法
为了保障考核结果的公正、合理、有效，公司实施定量考核与定性考核相结合的办法。定量考核 包括平衡积分卡与关健业绩指标、任务效率指标；定性考核即为工作效果与质量考核、个人综合技能 与工作态度表现考核。
定量考核
定性考核
公司层面与企业负责人 平衡积分卡指标
致
性
组织目标偏离
组织目标落空
绩效管理体系设计的基本框架(1/2)
绩效管理体系： 为实现组织目标，公司所有者组织相关领导对公司、部门与个人的工作成果进行的监控、评价、反馈与改 进的系统循环过程；是将公司的战略目标和行动计划有机地结合起来的管理体系。
1 绩效计划
4 绩效结果 反馈与应用
5 绩效管理体系修订
公布绩效考核结 果。 绩效考核结果应 用。
绩效管理体系设计原则
公开原则 差别性原则
客观原则 立体原则 循序渐进原则
让被考核者了解考核的程序、方法，提高考核工作的透明度。
对不同部门、不同类别岗位的员工进行考核评价时，根据其工作职责的不同制 定不同的考核指标、考核标准和评价方法。
对被考核者的评价有明确的评价标准与客观依据。
某某集团绩效管理方案
目录
绩效管理体系设计概述 绩效管理体系设计方案
绩效组织 考核内容与方法 绩效考核实施 绩效结果应用 绩效考核申诉 绩效考核体系修订
绩效管理体系意义----把员工目标和组织目标紧密结合起来
公司战略目标
目标体系 公司年度经营计划
责任中心绩效 公司绩效员工效 高管绩效考核指标设定原则
综合平衡原则
▪指标体系能全面考核企业的经营情况 ▪考核指标要在企业长期目标和短期目标 之间进行平衡
可控相关原则
▪考核指标是能够控制的 ▪考核指标的导向与公司发展导向是相关 的
公司层指标库部分示例
序号 KPI指标
1
国有资产保值增值率
财2 务 管 理3
净资产收益率 项目投资利润率
4
销售回款率
薪酬考核委员会
行政人事部
各部门负责人
1. 评价公司业绩； 2. 负责提出绩效考核总体要
求，修订考核体系； 3. 制定公司高管绩效指标，
并与其签订绩效合同； 4. 划分高层管理考核等级和
部门负责人考核等级； 5. 最终处理考核过程中出现
的争议
1. 负责绩效考核制度培训； 2. 筹备公司高管、部门负责
人述职会资料； 3. 负责绩效考核资料归档； 4. 协助制定主管及以下员工
考核方案，在薪酬考核委 员会审批后实施； 5. 负责反馈绩效考核成绩； 6. 接待答复考核申诉；
1. 负责记录、提供考核所需 数据；
2. 制定本部门员工绩效考核 方案；
3. 对本部门员工考核评价， 统计汇总；
4. 评价其他部门负责人。
薪酬考核委员会主任：股东、董事长
成员：董事、独立董事、监事、各部门负责人
目录
绩效管理体系设计基概本述框架 绩效管理体系设计方案
绩效指考标核与组目织标设定 绩考效核监内控容和与指方导法 绩效考核实施 绩效结果应用 绩效考核申诉 绩效考核体系修订
体现目标管理的定量考核方法与指标—平衡积分卡与关键业绩指标
定量考核方法与指标的益处： 1、减少主管因素对绩效评估的干扰，用数字说话是最客观的。 2、 更能体现公平、公正。 3、 容易操作。 4、 减少上下级之间的管理矛盾。
5
内
部 运
6
营
7
客8 户 满 意9
另一方面为代价。
财务类
是否为股东 创造价值
财务类 –为达到上级单位设定的财务要求而设立的指 标
客户类 –为内部或外部客户提供满意的产品和服务。
客户类
客户如何 看待公司
远景目标和 战略
运营类
哪些内部运营管 理方面必须改进
运营类 –找出企业必须做好和提高竞争优势的方面， 从而保证客户类指标和财务类指标的实现。
成长类 –为企业长远发展营造工作环境，培养和维持 人员竞争力。
成长类
能否持续为客户 创造价值和提高
员工的技能
▪ 既包括了导向性的指标，也包括了对过去状况 的评价指标
建立企业考核指标时遵循以下原则
战略目标引导原则
▪在确定考核指标时，要从公司的整体发 展战略出发
信息充分与对称原则
▪在考核前，具有充分的信息 ▪相关联的被考核对象与考核者之间尽量 实现信息对称
岗位目标 部门目标
定量考核模型： 1、平衡计分卡(BSC)； 2、 关键业绩指标（KPI）
KRA3
KRA1
。 。。
KRAn
KPI KPI
KPI
愿
景
及
KPI
KPI
目
标
KPI
KRA4
KRA2
公司目标 股东目标
定性考核方法—适用于员工个人
研究结果表明：员工的工作业绩离不开工作态度、能力、知识、个性、人格、内驱力和社会 动机等因素的支撑
2 绩效监控和指导
3 绩效考核
绩效管理体系设计的基本框架(2/2)
1
绩效计划
建立绩效管理体系 和设定绩效目标
设计绩效指标 设计目标值
2 绩效监控和指导
对绩效实施情况 实行监控指导
收集汇总考核指 标值 绩效指导
3 绩效考核
定期绩效考核、分 析、与改进
绩效考核评价
4
绩效结果
反馈与应用
绩效总结与激励
个人综合能力与工作态度表现考核
部门层面与部门负责人
关键业绩指标
职员
工作效率指标
工作效果定性评价 个人综合能力与工作态度表现考核
工作效果定性评价 个人综合能力与工作态度表现考核
公司层面考核方法--平衡积分卡
平衡计分卡考核方法以顾客为导向，重视团队合作，提高质量，面向战略目标进行管理。能有效防止短
期行为，迫使企业高管层把所有的重要绩效考核指标放在一起考虑，不至于为了某一方面的利益而以牺牲