绩效亮点工作材料
绩效管理亮点汇报材料
绩效管理亮点汇报材料
尊敬的领导：
针对最近的绩效评估，我整理了一份关于绩效管理亮点的报告，以下是相关材料：
亮点一：明确目标与期望
我们通过与团队成员进行良好的沟通，确立了明确的目标与期望，使每个人都清楚地知道他们的职责和预期的成果。
这有助于激励员工投入更多的努力，提高工作表现。
亮点二：制定具体且可衡量的绩效指标
我们制定了具体且可衡量的绩效指标，以衡量员工在项目中的表现。
这些指标包括质量、效率、准时交付等方面，能够客观地评估每个人的工作成果。
亮点三：持续反馈与沟通
我们鼓励员工之间及时互相给予反馈，帮助他们了解自己的优点和有待改进的地方。
此外，领导和员工之间也进行了频繁的沟通，以了解员工的工作情况和需求，并及时进行解决。
亮点四：奖励与激励
为了激励员工取得更好的表现，我们设立了一系列奖励机制。
员工可以通过完成既定目标和表现出色来获得奖励，这既增强了工作动力，也提高了团队整体的绩效水平。
亮点五：定期评估与改进
我们定期进行绩效评估，分析员工的表现和团队的整体绩效。
通过评估结果，我们发现了一些潜在的问题和改进的空间，并采取相应的措施进行优化和调整，以提高绩效管理的效果。
总结：
通过明确目标与期望、制定具体可衡量的绩效指标、持续反馈与沟通、奖励与激励以及定期评估与改进等措施，我们成功地提升了绩效管理的效果，并使团队成员充满动力和热情地投入工作。
我相信，这些亮点将对未来的绩效管理工作产生积极的影响。
谢谢！。
个人绩效亮点与不足范文(通用6篇)
个人绩效亮点与不足范文(通用6篇)时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回首即将过去的20x年，有领导的关心与教诲，有同事的支持与帮忙，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。
虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的辅助员工，但是经过努力，我今年的业绩从年初的个人存款x多万增加到此刻的x多万，净增x多万，已经成为支行揽储方面业绩第一名。
现将我一年中的工作状况作如下总结：一、加强学习，提升自身素质一年来，我能够认真学习银行方面的业务知识，不断提高自己的理论素质和业务潜力。
在学习的过程中，我逐渐总结出了贴合自身特点的学习方法，即比较学习。
跟其他同事比，我个人欠缺的就是我需要学习的;跟其他支行比，我们薄弱的就是我需要加强的;跟其他银行比，与我们不同的就是我需要探索的。
二、开拓创新，寻找新的市场增长点只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。
我利用个人的社会关系网，与拆迁公司建立联系，透过拆迁公司，我得到了大批具有储蓄潜能的客户名单。
然后逐个登门拜访，拒绝、冷眼甚至辱骂不可避免，但是值得庆幸的是，透过这种方式，我在原有的营销和维护个人客户，帮忙客户理财的基础上，还挖掘了不少新客户，吸引了大笔新的存款。
三、忠诚执着，为支行事业发展尽职尽责银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所。
毕业之后，我十分幸运的得到了这份理想的工作。
但是要成为一名合格的银行工作人员也并不是一件十分容易的事情，必然需要不断地学习、持续的磨练。
工作一年多后仍然不是银行正式员工的事实让家人有些担忧，他们甚至为我找了他们认为更好的出路。
是坚持自己的理想，还是体谅家人的感受，说实话我徘徊过、矛盾过。
但是理性的思考之后，我毅然决定留在支行，继续努力，用我的成绩实践自己当初的畅想，也打消家人的顾虑。
新的一年里，我为自己制定了新的目标，为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工，我将着重从以下几个方面锻炼自己、提升自己。
一、业务方面。
不断更新自己的银行业知识库，既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务;既要有较高的理论水平，也要有熟练操作具体业务的潜力;既要学习自己职责范围内的专业知识，也要主动了解银行的贷款、存款、结算等其他领域的相关知识。
部门整体绩效评价亮点汇报
部门整体绩效评价亮点汇报
一、背景介绍
随着竞争加剧和市场需求的变化，企业对部门整体绩效评价越来越重视，这也是一个有效的提高企业竞争力的手段。
本文将从亮点方面介绍公司部门整体绩效评价的情况。
二、文化建设
公司注重建立良好的文化氛围，承诺为员工提供舒适、和谐的工作环境。
公司积极鼓励沟通和分享，以确保部门整体绩效的有效提升。
公司还定期举办各种培训和文化活动，提高员工的综合素质和职业技能。
三、有效的目标管理
公司推行有效的目标管理，确保部门整体绩效评价的科学性和公正性。
公司通过制定目标、跟踪进度和及时反馈等手段，帮助员工了解其工作的重要性和工作目标，提高员工的工作动力和效率。
四、奖励机制
公司建立健全的奖励机制，激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
公司通过多种形式的奖励，如薪酬、晋升和荣誉等，激发员工的创新和创造力，提高公司的整体绩效。
五、评估方法
公司采用多种方法进行部门整体绩效评估，包括360度评估、定量指标评估和定性评估等。
通过引入多元化的评估方法，公司可以从不同的角度来衡量员工的绩效，确保评估结果更加科学和公正。
六、总结
综上所述，公司通过文化建设、有效的目标管理、奖励机制和评估方法等方面对部门整体绩效进行了全面和系统的管理和评估。
这些亮点不仅有效提高了员工的工作动力和效率，同时也提高了公司的整体绩效和竞争力。
我们将继续努力，不断创新和改进，为员工和公司的发展提供更好的支持。
绩效管理亮点汇报材料范文
绩效管理亮点汇报材料范文绩效管理亮点汇报材料范文：大家好，我是绩效管理项目组的成员之一。
今天我将向大家汇报我们团队在绩效管理方面的亮点。
在过去的一段时间里，我们共同努力，取得了一些重要的成果。
首先，我们成功建立了一个有效的绩效管理体系。
我们明确了目标和指标，并确保每个员工都知道他们应该在何时达到这些目标。
我们还通过定期的绩效评估，对员工的工作进行了全面的评估。
这一体系的建立使得整个团队的工作更加有序和高效。
其次，我们引入了360度反馈的评估方法。
除了传统的上级评定，我们还加入了同事、下属以及客户的意见。
这种评估方法使得评估结果更加客观，并且可以提供更全面的反馈。
通过这种方法，我们能更好地了解自己的优势和不足之处，进一步提高自身的工作能力。
另外，我们还建立了一个正向激励机制。
我们认识到，仅有评估和反馈是不够的，员工还需要一定的激励来鼓励他们继续提高工作绩效。
因此，我们设立了一系列奖励制度，包括绩效奖金、晋升机会和培训机会。
这些激励措施有效地激发了员工的学习和创新热情，进一步提升了团队整体的工作质量。
最后，我们还注重了绩效管理的沟通与协作。
我们组织了定期的绩效评估会议，让员工与上级进行沟通和交流。
在这些会议上，员工可以表达自己的困惑和建议，上级也会及时给予回应和指导。
通过这种沟通与协作，我们不仅能够更好地理解上级的期望，也能够更好地调整自己的工作方法，以适应不断变化的市场。
以上就是我们团队在绩效管理方面的亮点汇报。
我们相信，通过持续的努力和改进，我们的绩效管理将在未来取得更好的成绩。
谢谢大家！。
绩效管理亮点模板
绩效管理显亮点XXXX年，XXX局通过建立健全绩效评价工作制度，完善绩效评价工作机制，深入开展部门项目绩效自评和财政部门绩效考核，聘请第三方绩效评价，依托“五个强化”扎实推进绩效管理工作，绩效管理工作亮点凸显。
一是强化组织领导，完善制度体系。
成立由局长任组长、分管领导为副组长的绩效管理工作领导小组和考评委员会，全面负责领导和组织实施绩效管理工作。
各股室、财政所指定绩效联络员，负责绩效指标的监控填报，保障绩效管理有人管、有人抓、有人落实。
立足实际建章立制，制定下发了《XXXX具体措施》《山阳县部门整体支出绩效评价办法》《预算绩效管理工作实施方案》《财政资金整体支出绩效考核工作方案》等XXX个配套文件，形成了管理科学、措施完善、运行高效的绩效管理制度体系。
二是强化考核体系，细化目标责任。
根据整体考核体系，将XXXX绩效目标进行绩效评价考核，细化考评目标、夯实工作责任，实现了绩效考核对象“横向到底、纵向到边”，做到责任落实到部门、任务落实到岗位、指标分解到个人的综合考核机制。
全年组成XXX个考核工作组对各部门自评情况进行审核和现场复核，通过查阅资料、实地查看、民意调查、综合评价、反馈意见等方式，按优、良、中、差四个档次确定考核结果，作为部门下年度财政资金预算的依据。
三是强化培训教育，提高人员素质。
因需施教，采取集中学习、案例分析、交流研讨、面对面辅导等方式，“一对一”“点对点”等方式加大财政、部门、预算单位绩效管理人员的业务培训力度。
积极开展“绩效管理进部门进企业进项目”政策宣传活动，提高了全体人员对绩效管理系统的操作应用能力。
四是强化日常监控，做好绩效分析。
定期检查和督导指标任务落实情况，严把数据录入质量关，确保录入信息真实准确、标准规范，有效防止了迟报、漏报、错报现象。
认真开展日常考评，严格对照考评指标和完成时限进行赋分，定期召开分析会，及时总结工作开展情况，对存的问题提出整改措施，确保绩效工作优质高效地完成。
绩效考核亮点汇报材料
绩效考核亮点汇报材料一、绩效考核的背景和意义绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工工作表现，发现问题并及时解决，提高企业整体运营效率。
同时，绩效考核也是一种激励手段，通过对员工的表现进行评价和奖惩，可以激发员工的积极性和创造力。
二、绩效考核亮点1.全面覆盖我们公司的绩效考核制度覆盖了所有职位和岗位，包括管理层、技术人员、销售人员等各个方面。
每个职位都有相应的考核标准和指标。
2.科学合理我们采用了科学合理的绩效考核方法，将员工的工作表现以定量化方式进行评价，并根据评分结果进行奖惩。
同时，在制定指标时充分考虑到不同岗位之间差异性和特殊性。
3.公正透明我们公司在绩效考核过程中注重公正透明原则。
所有指标都是公开透明的，并且在制定指标时已经征求了员工意见。
在评分过程中也有多个部门参与，避免了单一部门主观评价的情况。
4.灵活性我们公司的绩效考核制度具有一定的灵活性，能够根据不同的工作环境和业务需求进行调整。
同时，我们也允许员工提出自己的意见和建议，以便更好地满足员工需求。
5.激励机制我们公司的绩效考核制度不仅是一种评价手段，也是一种激励机制。
在评价结果中表现优秀的员工可以获得相应的奖金和晋升机会，这可以有效地激发员工积极性和创造力。
三、绩效考核实施情况1.指标制定我们公司在指标制定过程中充分考虑到了各个职位之间的差异性和特殊性。
每个职位都有相应的指标，并且在制定过程中征求了员工意见。
所有指标都是公开透明的，以便员工了解自己需要达到哪些目标。
2.评分过程我们公司在评分过程中注重公正透明原则。
多个部门参与评分，并且所有指标都是公开透明的。
同时，我们也允许员工提出自己对于评分结果不满意的意见和建议，以便更好地满足员工需求。
3.奖惩机制我们公司的绩效考核制度是一种激励机制。
在评价结果中表现优秀的员工可以获得相应的奖金和晋升机会，这可以有效地激发员工积极性和创造力。
同时，表现不佳的员工也会受到相应的惩罚措施，以便更好地推动员工提高自身能力。
国企绩效管理亮点总结汇报
国企绩效管理亮点总结汇报国企绩效管理亮点总结汇报一、引言绩效管理作为一种重要的管理工具，对于国企的发展起着至关重要的作用。
在过去的几十年里，国企绩效管理经历了很多的转变和改进。
本次汇报旨在总结国企绩效管理的亮点，探讨其在促进国企发展中的作用和意义。
二、亮点总结1. 强调目标导向：国企绩效管理注重明确和制定具体的目标，并通过绩效指标和考核体系来评价和衡量绩效，以确保员工的工作与企业的发展目标保持一致。
2. 鼓励激励机制：国企绩效管理鼓励员工通过优秀的绩效表现获得相应的激励和回报，如奖金、晋升等，以提高员工的积极性和工作动力。
3. 突出团队合作：国企绩效管理强调团队合作和协作，通过设立团队绩效目标和奖励机制，促使员工之间相互支持和协作，提高团队整体绩效。
4. 倡导员工发展：国企绩效管理注重员工的职业发展和个人成长，通过制定个人发展目标和提供培训和发展机会，激励员工不断提升能力和业绩。
5. 引入先进的管理技术：国企绩效管理积极引入先进的管理技术和工具，如绩效评估系统和信息化平台，以提高绩效管理的科学性和效率。
6. 加强沟通和反馈机制：国企绩效管理强调沟通和反馈，通过定期的绩效评估和面谈，及时对员工的绩效进行评价和反馈，促使员工实时调整和改善工作表现。
7. 凸显整体绩效观念：国企绩效管理强调整体绩效观念，不仅关注个人绩效，还注重团队和组织的整体绩效，以实现整体绩效最大化。
8. 推进绩效管理与薪酬体系的结合：国企绩效管理与薪酬体系相结合，将绩效与薪酬直接挂钩，并建立相应的奖惩机制，促使员工通过优异的绩效获得相应的薪酬回报。
三、作用和意义1. 激励员工积极性：国企绩效管理通过激励机制和激励措施，调动员工的积极性和工作动力，提高工作效率和业绩。
2. 提升整体绩效：国企绩效管理强调整体绩效观念，通过促使团队和组织整体绩效的提升，实现企业整体绩效的最大化。
3. 优化人才结构：国企绩效管理注重员工的发展和成长，通过培养和提升员工的能力和素质，实现人才结构的优化和人才储备的建设。
年终总结的工作亮点与绩效考核评定
年终总结的工作亮点与绩效考核评定一、引言2021年即将过去，对于我个人来说，这是一个充满挑战的一年。
在这一年里，我经历了很多工作上的变化和成长，也遇到了各种机遇和挑战。
通过总结和评估，我希望能够系统地回顾过去一年所取得的成绩和亮点，并对自己的绩效进行评定。
二、工作亮点一：目标达成在过去的一年里，我积极参与制定目标，并努力实现了这些目标。
我清晰地设定了自己的工作计划，并且在每一个阶段都有具体可行的行动方案。
通过跟踪和管理，我成功地完成了大部分工作任务，并且在时限内实现了预期的结果。
这一工作亮点体现了我的计划能力和执行力。
三、工作亮点二：创新思维作为一名员工，我一直积极地思考如何提高工作效率和质量，不断探索新的工作方法和工具。
我尝试使用新的技术和软件来优化工作流程，并且提出了一些创新的建议和解决方案。
我的创新思维得到了领导和团队的认可和支持，为公司的发展提供了一定的贡献。
四、工作亮点三：团队协作在过去的一年里，我深深感受到了团队合作的重要性。
在团队合作中，我积极主动地与同事合作，共同解决问题，共同攻克困难。
我尊重他人的意见和观点，并乐于分享自己的知识和经验。
通过良好的团队协作，我们实现了共同的目标，并取得了不错的成绩。
五、工作亮点四：专业能力提升在过去的一年里，我不断提升自己的专业能力。
我参加了各种培训和学习机会，不断更新自己的知识和技能。
我在工作中运用所学的理论和技能，提高了自己的工作效率和质量。
我的专业能力进步得到了同事和领导的认可，并且对公司的业务发展起到了积极的推动作用。
六、工作亮点五：问题解决能力在工作中，难免会遇到各种问题和挑战。
我乐于接受挑战，并通过积极的思考和分析，解决问题。
我学会了善于发现问题的本质，并能够提出切实可行的解决方案。
我的问题解决能力得到了同事和领导的认可，也不断提高了自己的工作价值。
七、绩效评定一：工作成果通过回顾过去一年的工作亮点，可以对我的工作成果进行评定。
在目标达成、创新思维、团队协作、专业能力提升和问题解决能力等方面，我都取得了不错的成绩。
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贺州市平桂区地税局绩效工作亮点2017年，贺州市平桂地税局在平桂区委、区政府和上级局的正确领导下，以组织收入为中心，深化依法治税，强化科学管理，加强队伍建设，努力构建和谐税收征纳关系，为平桂经济的繁荣与稳定做出了积极贡献。
现将2017年工作亮点报告如下：一、提高征管质效，全面深化税收改革（一）积极做好环境保护税征前准备工作，确保环境保护税顺利实施。
为保证环境保护税于2018年1月1日正式实施，我局一是主动向区委、区政府汇报，争取党政领导的重视、支持和指导。
二是结合实际制定下发《贺州市平桂区地方税务局环境保护税开征准备工作方案》(平桂地税发〔2017〕49号)，根据改革工作内容，逐条梳理工作任务，明确完成时限和责任配合单位。
三是联合财政、环保等部门做好环保税开征前的资料移交、征管软件、信息共享等方面工作。
2017年9月25日我局与平桂区环保局完成第一阶段资料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污费征收资料信息交接，为交接工作顺利过渡打下基础。
（二）推进商事制度改革显成效。
按照上级相关文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式实施“三证合一，一照一码”新登记制度，“三证合一“登记制度，“一窗受理、互联互通、信息共享”，纳税人只需在工商部门进行登记后，地税部门即可通过与工商部门建立的外部数据交换平台获取相关数据，在金税三期系统进行补充录入，纳税人即可办理相关的涉税业务。
截至2017年10月31日，新办企业及农民专业合作社纳税人均已换发三证合一营业执照，新办三证合一纳税人515户。
（三）深化国税、地税征管体制改革，国地税合作进一步加强。
一是定期召开国地税合作联席会议。
关于“一人一机双系统”的筹备、“一窗通办”工作的平稳有序推进等事宜加强与国税沟通联系，今年平桂国地税共召开9次国地税合作联席会议。
二是共同制定合作工作方案，明确各单位、各部门的任务清单和时间表。
三是开展联合培训。
6月19日至23日开展国地税业务联合培训。
四是联合开展工作调研。
平桂国地税主要领导和分管领导多次共同到办税厅指导国地税联合办税工作。
五是加强大厅管理，优化人员结构。
将办税大厅由原西湾分局管理收归平桂区地税局直管，由征收服务股直接负责，重新配备年富力强的业务骨干到大厅工作。
六是联合办税服务。
开展2016年度纳税信用等级评定，联合导税、预审资料、排队取号，共设24小时自助纳税服务终端，促使“双代”业务有序开展。
（四）积极做好承接市本级企业管理工作。
为稳定税收秩序，促使纳税人顺利实现申报缴纳税款，服务转变征管方式的大局，平桂地税局抓重点、激活力、优服务、增实效，不断提升税收“软环境”，安排公会分局专门承接市直属局移交企业，确保承接企业工作顺利开展。
截至10月底，承接企业纳税人107户，重新签订三方协议32份，组织入户次20户。
实现网报率100%，入库税款190.9万元。
同时加强欠税清理工作，截至10月底，共清理系统欠税219万元。
二、积极贯彻落实税收政策，税收环境有序发展认真贯彻落实税收优惠政策，支持地方经济发展。
加大对小微企业的辅导，将小微企业税收政策推送到每一家企业，让小微企业政策普及率达到100%，进一步营造良好的税收发展环境。
受理西部大开发企业所得税备案，减免企业所得税7.5万元；受理经营性文化事业单位转制为企业减按15%税率征收企业所得税申请，减免企业所得税4.2万元；减免小微企业所得税69.5万元。
三、优化纳税服务，提升地税形象今年，平桂地税局撤销黄田分局办税服务厅，将黄田分局办税厅的人财物全部并入西湾分局办税服务厅，打造便民高效办税服务大厅，纳税人不会再因为主管税务分局不同而出现两头跑的情况。
平桂地税局抓好软硬件建设，积极发挥导税员的作用，坚持“始于纳税人，终于纳税人”服务宗旨，主动为纳税人开展引导、咨询、分流服务。
大厅导税员主动、靠前服务，帮助纳税人了解、熟悉办税流程；宣传新政策、辅导填报表格、解答办税问题；听取纳税人意见建议，在纳税期办税高峰对纳税人进行合理分流，促进了办税大厅秩序井然，平桂地税局窗口服务质效的提升，受到纳税人的好评，赢得了社会的肯定。
2017年3月，平桂区地税局西湾税务分局办税服务厅获贺州市平桂区妇女联合会授予“平桂区巾帼文明岗”称号。
2017年8月，平桂区地税局税收会计贺欣同志获贺州市总工会授予“最美服务员”称号。
四、扎实有效推进绩效管理，绩效管理工作效果显著平桂区地税局围绕中心、服务大局，坚持以绩效管理为“总抓手”，注重统筹系统内考评与地方政府考评，落实目标考核任务，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用。
成立了绩效管理领导小组和绩效办，建立起了“单位一把手挂帅，分管领导具体部署，绩效办统筹协调，责任单位落实到位”的组织领导机制，把绩效管理作为抓落实、激活力、促发展的有效工具，有效推动了各项工作的全面落实。
2017年3月，平桂地税局获广西壮族自治区总工会授予的“广西五一劳动奖”。
2017年8月，平桂区地税局局长盛荣同志获广西壮族自治区人力资源和社会保障厅广西壮族自治区地方税务局记全区地税系统二等功。
五、加强党风廉政建设和干部队伍建设，增强干部队伍整体素质（一）深入推进“两学一做”学习常态化制度化，完善基层党组织设置，健全各支部班子建设，按期完成3个党支部换届，指导机关党支部划分党小组，规范党员发展程序，规范组织关系的转移和接收工作，把党员编入党的特定组织，形成党组织阵地，参加党的组织生活，立足岗位发挥党员先锋模范作用。
（二）按照“两学一做”学习教育要求抓实党员队伍理论武装，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党问责条例》，“两会”期间政府工作报告等专题深入开展理论学习， 5月12日邀请平桂区纪委唐先秋书记到我局开展廉政专题讲座；开展各类主题党课活动，受教育党员群众100余人次。
通过推荐评选“共产党员先锋号”和“共产党人先锋岗”，培树典型，组织推荐8名同志参加全市地税系统优秀共产党员评选，且全部受市局表彰。
组织青年干部参加全市地税系统“挥洒青春激情争当税务先锋”主题演讲比赛，分别荣获一、二等奖。
今年，渭南市地税稽查局按照绩效管理和目标责任的考核办法要求，立足自身实际，将绩效管理工作同该局稽查中心工作同步推进，形成了全局上下目标一致、步调一致、齐抓共管、合力推进的良好局面。
在绩效考核指标的设计上，该局按照省、市局考核工作的总体方向要求，从实际出发，将各项指标进行明确细化，能够量化的进行量化，确保每一项考核指标可操作可考量，将考核方向向“数字化”方向转变，提高考评的精准度和透明度，强化绩效管理作用，提高工作质效。
在绩效考核的实际执行中，该局加强考核管理的日常监控，为每个人设置考核台账，实时监测目标绩效的完成情况。
在考核的节点，按照考核指标内容进行分类，明确计分方式。
在绩效管理过程中，严格遵循公平、严格、客观的考评原则，奖惩结合，在肯定成绩和进步同时，及时说明不足之处，使考核指标能够真正落到实处。
在绩效考核的结果运用方面，充分利用考核的“激励”作用，大力提升绩效思维，将结果运用作为发挥绩效管理工作实效的重要手段，倒逼责任压力，避免绩效管理流于形式、走过场，让绩效管理能够真正推动各项工作有效落实。
同时注重将绩效考核结果向本人公开，保证考核的公平与合理。
近期，乌鲁木齐市地税稽查局结合业务特点，突出关键环节，挖掘特色亮点，精准施策，稳步推进，进一步提升了绩效管理工作水平。
量化考核指标。
对照绩效管理4.0版的要求，结合稽查工作实际和特点, 对各科所（个性、共性）指标进行认真完善调整、梳理整合，对各考核指标逐条逐项进行分解、细化、量化，起到了细化指标任务，规范考评标准，科学设置考评分值、便于实施考核的目的和效果。
加强动态管理。
制定完善《稽查案件动态管理办法》，规范拟定选案计划、下达稽查任务，未按期完成的案件的审批流程、时限要求。
加强信息化建设，推行电子归档，将B3电子查账软件、行政执法仪、问询室，稽查云系统等信息化技术设施等投入使用，将办案、查账、执行等全过程录像数据以纸质和电子两种形式归档，使查账办案过程更细、更量化、可监控、更透明，形成绩效管理考核的良性管理闭环。
严格追责兑现。
坚持“一碗水”端平，对在市局考核中扣失分情况进行严格追责，一追到底，兑现到责任人、责任人科所及分管领导，将板子打在具体人身上。
同时，在内部考核上，将个人工作的数、质量情况与考评指标挂钩，落实激励与处罚机制，实现“干多干少不一样”的管理目标。
大胆管理，将绩效考核结果与干部评先选优、晋升推荐、优先培训等挂钩，充分调动干部参与绩效管理的积极性，提高干部对绩效管理的关注度。
本报12月28日讯（记者刘慧通讯员王太荣）为推动工作创新，提升管理质效，济阳县地税局立足税收工作实际，在完成“规定动作”的基础上，积极创新“自选动作”，全力打造“亮点”名片，以“亮点”激发工作活力、引领发展方向、促进工作开展。
年初，济阳地税各科室、各单位根据自身业务性质，紧密贴合工作实际，确定1-2项年度亮点工作，工作人员将运用新思维、新模式、新方法，对常规业务工作进行突破、对全新业务领域进行探索，明确目标任务、具体措施和期望成效。
据了解，2016年，济阳地税共确定10项科室亮点工作。
在工作中，济阳地税将实施亮清单式绩效管理，将工作任务逐条、逐项落实到岗到人，排出“时间表”，画出“路线图”，形成日常工作分工负责人、重点工作协调推进、亮点工作团队配合的管理机制。
同时，每季度召开亮点工作点评会，由各科室集中汇报工作进度，交流经验学习，取长补短、优势互补，确保亮点工作真正出成果、见成效。
济阳地税还将开展亮点工作评选活动，规范优化评选程序，严格评选标准，并在年初确定的10项科室亮点工作中评选出“打造服务台资企业的地税品牌”“规范完善征管基础数据、降低‘三证合一’后涉税风险”等2项亮点，积极向省市局推介。
今年以来，河北省保定市地税局深入贯彻总局、省局绩效管理工作部署，牢固树立“让制度渗透思维，让管理融入行为，让落实养成习惯”的工作理念，因地制宜开展绩效管理工作，有力地促进了地税各项工作的顺利开展。
突出战略导向，科学搭建指标体系一是聚焦主业，突出重点工作。
充分发挥绩效管理“助推器”作用，紧紧围绕重点任务，设置收入目标执行、税收收入动态管理、征管质量完成率、全面推进依法治税指导意见、纳税服务规范等关键指标58个，监控节点68个，使绩效指标与税收重点工作深度融合。
二是精简数量，减轻基层负担。
为增强绩效管理的科学性、针对性、实效性。
删减设置不够科学、不能充分差异化考评的满分指标。
三是量化为先，增强结果公信力。
为提高绩效管理的可操作性，在2016年度8个市考县指标的19条监控节点中，加大量化型绩效管理指标比例，对7个指标16条监控节点进行了量化设置，引导工作良性循环发展。