简述工程造价管理存在问题推进措施
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
1. 信息不对称：由于建筑工程造价信息涉及多方面，包括设计、施工、材料等各个
环节，不同部门之间的信息交流不畅，导致信息流通受阻，造成信息不对称现象。
2. 成本控制不够精细：由于建筑工程项目复杂多样，分包合同繁杂，不同分包单位
之间对材料成本、人工成本等的控制不够精细，导致成本超支现象普遍存在。
3. 造价管理流程不规范：目前建筑工程造价管理流程普遍存在规范不完善、操作不
规范等问题，导致造价计量不准确、造价估算不准确，从而影响项目的成本控制。
4. 监管不到位：目前建筑工程造价监管体系尚不健全，监管机构对建筑工程造价管
理存在监管盲区，且监管力度不够，对于违规行为处罚不力，导致造价管理乱象不断。
对策分析如下：
1. 加强信息共享与交流：建立建筑工程造价信息共享平台，推动各部门之间的信息
交流与共享，提高信息流通效率，避免信息不对称现象。
2. 强化成本监控：建立严格的成本控制机制和流程，并配备专业的成本管理团队，
加强材料成本、人工成本等方面的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
3. 规范造价管理流程：建立健全的造价管理体系，制定详细的管理规范和操作流程，规范各个环节的造价计量和估算，提高成本控制的准确性和可操作性。
4. 完善监管机制：建立健全的建筑工程造价监管体系，加大对违规行为的执法力度，严惩违法违规行为，推动行业的规范发展，提高监管效能。
还需加强对建筑工程造价管理人员的培训与学习，提高他们的专业素质和工作能力，
推动建筑工程造价管理的全面提升。
建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施随着现代建筑工程的不断发展，造价管理在工程建设过程中显得越来越重要。
然而，建筑工程造价管理也存在一些问题。
以下将探讨这些问题，并提出相应的应对措施。
问题一：造价估算不精确。
造价估算是建筑工程的重要环节之一，但在实际的施工过程中，由于各种原因，预算往往存在差错。
不精确的造价估算会导致工程进度延迟、成本控制超出预算等问题。
应对措施：建立严格的造价估算标准，对建筑工程的各个方面进行细致的测算。
同时，对新型建筑材料和先进的工程技术进行调研，以确保估算的准确性。
问题二：成本控制难度大。
在工程建设过程中，成本控制是至关重要的。
但是，由于建筑工程的复杂性和变化性，成本控制往往面临着诸多困难。
应对措施：建立完善的成本控制机制和标准，对每一项工程进行严格的预算和盘点。
另外，在工程施工的不同阶段，进行适时的成本分析和调整，以确保成本控制的精准性。
问题三：项目管理不规范。
在现代建筑工程建设过程中，项目管理至关重要。
但是，在实际的施工过程中，由于各种原因，项目管理往往不规范，导致工期拖延、工程质量下降等问题。
应对措施：建立严格的工程管理制度，确保所有工程的进度、质量和安全得到监控和控制。
同时，在项目管理的过程中，加强与施工方、监理方以及业主的沟通和协作，确保项目管理的有效性。
问题四：技术标准不高。
建筑工程的技术和科技水平是影响建筑工程质量和成本的关键因素。
但是，在实际的施工过程中，许多建筑工程技术标准不高，导致工程质量下降和成本增加。
总之，建筑工程造价管理是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和完善。
通过建立严格的管理机制和标准，确保预算和成本控制的准确性和有效性，加强与各方的沟通和协调，提高技术标准和质量水平，对于建筑工程的全面发展具有重要的意义。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施随着城市化进程的加速，建筑工程项目数量呈现出快速增长的趋势。
在建筑工程项目的实施过程中，造价管理问题却时常成为制约项目顺利进行的关键因素。
建筑工程造价管理存在的常见问题包括项目变更频繁、成本控制不力、信息不对称、审计不严谨等，如何有效的应对这些问题，是当前建筑工程领域亟需解决的课题。
一、项目变更频繁在建筑工程项目实施过程中，由于客户需求变更、设计不合理、市场环境变化等因素的影响，项目变更频繁是造价管理中常见的问题之一。
项目变更频繁不仅会导致工期延误、成本增加，还会给项目管理带来巨大的挑战。
应对措施：1. 做好最初阶段的前期调查和论证工作，确保项目需求充分了解，设计合理可行；2. 在编制合同和设计文件时，充分考虑项目的变更可能性，合理安排变更条款和费用补偿机制；3. 严格控制项目变更流程，确保变更经过充分论证和审批，避免随意变更给项目造价管理带来的困扰。
二、成本控制不力建筑工程造价管理的一个重要内容就是成本控制，然而在实际项目中，由于材料价格波动、施工质量问题、工程变更等因素，造成成本控制不力是常见问题之一。
成本控制不力不仅会导致项目预算超支，还会影响到项目的质量和进度。
应对措施：1. 加强物资供应商的管理，建立稳定的供应链，避免物资价格波动给项目造价管理带来的干扰；2. 设立专门的成本控制组织，对项目的成本进行全面细致的监控和管理，及时发现和处理成本异常；3. 加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度符合要求，避免成本因施工问题而失控。
三、信息不对称建筑工程项目中各参与方信息不对称是一个普遍存在的问题，特别是在合同签订、工程变更和结算等环节，信息的不对称给造价管理带来了很大的困难。
应对措施：1. 建立健全的信息共享制度，确保各参与方的信息对称，减少信息不对称给项目造价管理带来的影响；2. 合理设置合同条款，包括施工图纸的变更、结算方式等内容，明确各方的责任和权利，避免信息不对称导致的风险；3. 加强合同管理，确保合同的执行和履约，通过合同的约束力来减少信息不对称带来的影响。
工程造价管理存在的问题及解决对策
工程造价管理存在的问题我国工程造价改革的现状在我国建筑行业的发展历程中，工程造价改革一直扮演着至关重要的角色，近年来，该行业也在不断进行着改革和创新。
随着我国经济体制改革的深入发展，工程造价管理已经成为了整个建筑领域中非常关键的一项工作。
工程造价改革的核心在于推广和发展工程量清单计价方式。
这种新的造价管理方法可以有效地提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业的可持续健康发展。
在我国进行工程造价改革的过程中，涉及到三个主要方面的要素。
首先，我国在不断完善工程造价管理体制方面取得了显著进展，成立了相对独立的造价管理机构，并对工程造价管理人员进行了系统化的培训。
其次，我国在不断完善企业内部成本核算制度和定额编制体系的过程中，对企业内部成本核算制度进行了进一步的优化和升级。
第三，我国持续加强对企业市场行为的规范，进一步完善工程造价法律法规体系。
工程量清单报价方式是一种具有先进性的工程造价计价方式，它能够激发建设单位和施工单位之间的竞争意识，促使它们积极主动地融入建筑市场。
因此，在工程招投标阶段，采用工程量清单投标报价方式进行招标，对于降低造价成本具有重要意义。
当前，我国建筑行业广泛采用工程量清单报价方式，这种计价方式有效提升了该行业的市场竞争力。
随着工程量清单投标模式的不断完善以及相关法律法规的健全与完善，工程量清单计价模式必将成为今后建筑业主要的招投标模式之一。
然而，我国目前在工程量清单报价方式的应用和发展过程中，仍然存在一系列问题，这些问题对其产生了严重的负面影响。
工程造价管理体系不健全尽管我国在工程造价管理领域已经建立了一套相对完备的体系，但该领域仍存在一些缺陷，需要进一步完善和改进。
其中最重要的问题就是工程造价管理模式较为单一且缺乏系统性，这也成为制约工程造价行业发展的瓶颈所在。
为了提升工程造价管理的水平，必须深入研究工程造价管理体系，并制定相应的对策以改善当前的局面。
本文首先分析了现阶段工程造价管理体系所面临的问题，然后重点探讨了完善工程造价管理体系的有效措施。
建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施建筑工程造价管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对整个项目的造价进行有效的控制和管理。
在实际运行中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价管理的效果。
下面将针对这些问题提出相应的应对措施。
一、信息不对称问题信息不对称是指在建筑工程项目中，各个利益相关方之间信息的获取和传递存在偏差，导致项目造价管理的难度加大。
业主方可能不愿意提供项目细节和真实预算情况，而承包方又缺乏对项目细节的了解，容易出现预算偏差和风险。
应对措施：加强信息沟通和协调。
在项目启动初期，建立项目团队，明确各个利益相关方的角色和责任，并制定明确的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递。
通过采用项目管理软件、建立定期会议等方式，提高各方之间的沟通效率，降低信息不对称带来的风险。
二、工程变更问题在建筑项目实施过程中，往往会面临设计变更、用料变更等问题，这些变更会导致项目造价的变动，给项目造价管理带来一定的困扰。
特别是当项目变更频繁时，很容易导致造价预算的不准确和超支。
应对措施：建立变更管理机制。
在项目策划阶段，应充分考虑各种可能出现的变更因素，并对其进行充分评估和预测。
在项目实施过程中，建立变更管理程序，规范变更的流程和程序，确保变更能够及时纳入项目造价管理体系，避免造成不必要的影响和损失。
三、合同管理问题在建筑工程项目中，合同是各方之间约定的重要依据，但合同管理往往存在一些问题，如合同履约不到位、合同变更困难等，这些问题会对项目造价管理带来挑战。
应对措施：加强合同管理和风险控制。
在项目启动阶段，应明确合同各方的权利和义务，并确保各方能够按照合同规定履行自己的责任。
建立合同变更管理机制，规定变更的程序和权限，确保变更能够及时、合理地进行。
建立风险管理机制，对可能发生的风险进行评估和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
四、成本控制问题成本控制是建筑工程造价管理的核心内容之一，但在实际操作中，成本控制存在一些问题，如预算超支、采购成本不明确等，影响了建筑工程项目的整体效益。
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。
在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。
我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。
一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。
在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。
这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。
2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。
在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。
造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。
3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。
在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。
4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。
在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。
5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。
这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。
二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。
还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。
2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。
还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。
3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。
建设工程造价管理工作中的问题与加强措施
建设工程造价管理工作中的问题与加强措施论文报告标题1：建设工程造价管理中的问题随着我国建设工程不断发展壮大，建设工程的造价也日益成为一个重要的问题。
在建设工程造价管理工作中，存在着许多问题。
本节将针对其中的5个主要问题进行详细分析。
1.1工程造价测算不准确在建设工程的前期，总会进行工程造价的估算与测算。
然而，在实际操作过程中，往往因为数据来源有误、项目难度过于复杂、修订数据不及时等原因，造价测算的准确性受到影响，从而会带来诸多问题。
对此，加强预案应对措施，建立专门的质量监督组织，科学、合理地制定相关测算指标，确保测算数据的精准性。
1.2造价审计不完善建设工程在实施的过程中，有之后的造价审计环节。
造价审计的意义在于查验和审核工程成本的真实性与合理性。
而在现实操作中，往往造价审计不完善，导致出现造价的问题，影响整个项目的效益。
在实施过程中，应该做好前期的资金成算工作，对每项建设工程的工程量、价格、数量等核算科学、准确以及详细，以及加强对审计工作的相关培训，提升审计人员的专业水平。
1.3存在施工过程变更在实际的建设工程中，往往会因为各种原因而导致变更，从而对原有的造价产生影响。
而这种变更对于建设工程作者来说，会带来额外的工作量，会导致原本完美的计划产生变化，影响到其各项工作的进度。
而如果不及时应对，可能会造成可控成本的浪费。
加强建设工程管理的质量控制，及时发现与解决变更问题，加快施工进度，减少对建设效益和造价的影响，是加强造价管理的措施之一。
1.4缺乏合理的成本节约措施在进行建设工程的造价管理工作时，可能会存在部分建设经营者对成本节约的重视不够，认为只要收到一定的经费即可，而不把成本控制的观念融入到整个项目管理过程中。
面对这种问题，可以加强对项目经理、资深工程师等人员的管理和约束，制定相应的逼迫机制，强化对工程管理人员的考核和奖惩，确保每一个人都能全力倡导成本控制意识。
1.5缺乏科学的预警机制在建设工程中，有的问题可能无法事先预见，及其难以解决。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施随着我国经济的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加。
然而，建筑工程造价管理在实践中常常出现一些问题，影响了工程项目的顺利实施。
本文就建筑工程造价管理中常见问题及应对措施进行分析，以期提高建筑工程管理的效率与质量。
一、项目控制不力建筑工程的造价管理需要对项目进度、成本、质量、风险等进行全面控制。
然而，一些建筑工程项目管理者只是关注成本和质量控制，却忽略了项目时间、风险等方面的管理。
导致项目实施过程中，存在项目推迟、成本增加、质量不达标等问题。
应对措施：建立科学的项目管理体系，强化项目成本、时间、质量和风险全面控制。
实施项目管理过程中，建立并落实项目计划，严格按照计划实施，并及时调整。
同时，还需要进行项目风险识别，及早制定相应的风险应对措施，确保项目安全、高效的实施。
二、项目成本管理不当应对措施：在建筑工程管理中，应该强化成本管理，制定科学合理的预算方案，把握项目细节，并严格执行成本计划。
在工程项目实施过程中，及时发现成本超支情况，并调整预算计划，确保项目的成本控制在预算范围内。
三、没有合理的风险管理建筑工程项目的实施中，不可避免地会面临各种风险，如资金、质量、时间、市场等。
如果缺乏有效的风险管理措施，将会影响工程项目实施的质量与效率。
四、技术人员专业能力不足技术人员的专业水平是决定建筑工程质量的关键因素之一。
然而，当前的一些技术人员存在着专业知识不足、经验不足、技术水平不高等问题，导致工程质量出现问题。
应对措施：在建筑工程管理中，要重视技术人员的培训与提高。
建立技能培训体系，并对新员工实施入门培训。
同时，对技术人员要定期进行技能培训和考核，提高技术人员的技能和职业素养。
五、缺乏高效的信息系统支持信息系统是提高建筑工程项目管理效率和质量的重要工具。
然而，许多企业缺乏高效的信息系统，导致建筑工程的管理效率低下，无法及时发现和处理问题，导致项目不断延期、成本不断增加、质量不达标等问题。
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简述工程造价管理存在问题及推进措施建设工程造价，是指某项工程建设所花费的全部费用，就是该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和
铺底流动资金的一次性费用总和。
它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、企业的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
正确地编制工程造价对社会和企业的决策有着不可替代的作用。
为了适应市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
一、建设工程造价管理存在的问题
1.市场供求关系失衡，造成市场竞争不规范，影响了合理定价
长期以来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市场竞争更加激烈。
部分施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如降低工程造价、垫资施工、缩短工期、肢解发包等等，面对这些不规范的建筑市场，施工企业只有拼老本，保眼前，如此恶性循环下去，大大的扰乱了建筑市场。
企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。
这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。
2.由于施工企业之间的历史差异，难以形成公平的市场竞争
最低价中标法体现了公平的市场竞争原则，适应不良、水土不服的关键原因是建设领域的市场化程度较低，企业还没有成为完全意义上的独立的市场主体，无法避免“价格大战”式的恶性竞争，但只要对“什么是低成本价报价”进行详细界定，恶意低标是完全可以防治的。
3.工程肢解发包，行业垄断严重
由于建筑市场缺乏规范的法制管理，建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。
某些行业依靠特权垄断发包。
造成现场的总包单位无法协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。
工程肢解发包和行业垄断增加了中间环节，抬高了工程造价，影响了市场的公平竞争。
4.对建设单位的不规范行为缺乏约束机制
现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的建设单位和工程建设的效益缺乏直接的利害关系和约束机制，特别是市场供求关系失衡使得建设单位在建筑市场中居于主导地位。
建设单位的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。
建筑市场能否规范运行，直接取决于建设单位的行为是否规范。
某些建设单位的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期、压低造价，在工程发包中片面强调市场经济就是愿打愿挨，把自己的
意愿强加于人，干扰了建筑市场的正常运转。
由此可见建筑市场治乱的首要着眼点，就是要规范业主的行为。
5.对造价中介组织管理力度不够
近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，相应的管理制度却不配套，各种中介组织的资格认定和审批未能严格执行，造成从业人员素质不一。
中介组织带有行政色彩，不按规定办事，缺乏公正性。
中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。
特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，一部分中介机构为了经济利益超负荷的工作，造成一部分工程的招标工程造价不准确、影响了招投标工作质量。
二、推进建设工程造价管理改革的措施
在建设工程造价从计划经济向市场经济的转变过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上都不可避免地受到旧的习惯势力的影响。
因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用，又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，要在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。
针对当前工程造价存在的问题，造价管理的改革应从加强法制建设入手，健全法制、完善法规。
1.加强宏观调控，完善法制建设
社会主义市场经济是法制经济，建设工程造价管理要依法管理，
尤其在计划经济向市场经济转轨时期，更应加强法制建设，要健全法制、完善法规，逐步建立起一个以《建筑法》为核心的建筑法律体系，使建设工程造价管理走向有法可依、执法必严的法制轨道，要继续完善建筑施工。
2.建立约束机制，规范业主行为
在建设工程的全过程中，建设单位贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开建设单位的参与。
因此，建设单位的行为对工程建设起着很重要的作用，政府各主管部门应对建设单位在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。
总承包单位有能力和资质的，应尽量自行承担水、暖、煤、电、消防和装修等的施工，严禁建设单位强行分包工程任务。
工程建设的材料设备应主要由承包单位负责采购，加强验收。
建设单位若需自己采购的应在合同中明确其责任和要求，对可能影响工程质量和使用功能的材料设备，承包单位有权拒绝使用。
任何单位和个人不得强行要求承包单位购买其指定厂家生产的材料、设备。
要严格审查标书合同，对违反规定明显不合理的条款如过分压工期造价及过分要求质量达优的应予以取消。
3.规范中介服务，提高竞争能力
中介机构是建筑市场中不可缺少的服务主体，搞社会主义市场经济应提倡服务社会化、市场法制化。
造价咨询、标底编制等就是一种有偿的社会化服务，在目前条件下，我们要建立符合社会主义
市场经济要求的社会中介服务组织，加强工程造价管理，为工程承发包双方提供最优质的服务。
对中介机构不合格的要清除。
积极开展业务技能培训，提高咨询服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级，要求从业人员持证上岗。
制定咨询服务机构的行为规范，加强职业道德教育和法制教育，促进工程造价咨询业队伍整体素质的不断提高，以优质的服务配合政府职能部门共同搞好工程造价管理工作。
4.提高企业素质，规范承包行为
实行建设工程招投标以来，承包单位承揽施工任务的主要方式是通过投标取得。
因此，必须规范招投标市场。
第一，建立联合办公制度，由各级建设行政主管部门造价工程师负责，组成“工程造价审定小组”，组织招标投标、标准定额、合同管理部门负责人定期联合办公，参与招标投标评标活动，协调一致，相互配合，各承包单位不得以带资承包作为竞争手段承揽工程，禁止私下授标，层层转包；第二，实行工程量清单报价，规范招标投标行为，做好工程量清单报价与招标文件的衔接；第三，严把概算审核关，加强概预算人员的培训考核，把考核与日常管理结合起来，提高概预算人员素质。
5.重视“以人为本”，提高造价人员的业务水准
以“为人本的”是众多业主方所强调的一个管理理念，在工程造价管理中，人的因素更显为重要，尽管企业可能有相当不错的管
理模式，但由于个人的业务能力和和责任心的差距，也会使得工程造价出现漏洞，给单位带来难以察觉的巨大损失。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如前期规划，勘察设计，招标投标，施工管理，竣工结算等等。
那个环节都需要具有相对水准的人去高质量完成。
他们工作中的任何失误，都会最直接地令企业“合理合法效益递减，人才的竞争才真正是企业在市场经济中的残酷竞争，要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，重视“以人为本”强化激励和约束机制。
总之，建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。
合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有前面两者达到了有效的搭配与补充，才能够抵达最终的目标。
我们要勇于探索，敢于开拓，主动转变观念，积极创造条件，促进工程造价业的发展，为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出我们应有的贡献。