安全生产目标考核管理办法
安全管理目标考核办法（三篇）
安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)
安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。
二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。
（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。
2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。
（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。
（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。
3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。
（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。
4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。
（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。
三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。
考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。
2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。
（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。
3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。
（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。
4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。
（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。
实现年度安全生产目标指标考核办法（三篇）
实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。
以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。
四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。
6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。
7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。
8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。
安全生产目标管理及考核办法模版
安全生产目标管理及考核办法模版一、总则为了确保安全生产工作的有序开展，促进各项安全生产目标的完成，制定本安全生产目标管理及考核办法。
二、目标的制定1. 安全生产目标的确定应符合国家相关法律法规和标准，以确保生产过程中的安全。
2. 安全生产目标应具体、可衡量、可达成，具有明确的时间要求。
3. 安全生产目标应根据企业实际情况和发展需求进行制定，具体内容包括但不限于事故率、伤亡人数、重大事故发生次数等。
三、目标的分解1. 设立安全生产目标责任人，负责目标的分解和实施。
2. 目标责任人应根据各部门的实际情况，将安全生产目标分解至各部门、岗位及个人。
3. 分解的目标应确保层层递进、逐级明确，责任人清晰明确。
四、目标的考核1. 安全生产目标考核应定期进行，以确保目标的达成情况及时评估。
2. 考核内容应与目标任务相匹配，确保考核的公平性和科学性。
3. 考核方法可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，重点关注事故处理、应急救援等方面。
五、考核的程序1. 考核前，应明确考核时间、地点、人员及考核标准。
2. 考核过程中，应注重事故预防、应急演练、安全培训等关键环节的评估。
3. 考核后，需进行综合评估，得出目标达成情况。
六、考核结果处理1. 根据考核结果，对未达标的部门采取相应的整改措施，确保目标的完成。
2. 按照考核结果进行奖惩，对达标优秀的部门和个人给予表彰奖励，对不达标的部门和个人进行责任追究。
七、监督检查1. 监督检查应由企业的安全生产管理机构或专门安全检查部门负责。
2. 监督检查内容包括但不限于隐患排查，事故应急预案的制定与演练，安全培训等。
3. 监督检查应定期进行，确保安全生产目标的全过程监控。
八、附则1. 本办法自颁布之日起执行，有效期为三年。
2. 其他与本办法不符的规定，以本办法为准。
3. 本办法的解释权归企业安全生产管理机构所有。
以上为安全生产目标管理及考核办法模版，该模版能够指导企业依据实际情况制定安全生产目标，并对目标的实施情况进行考核和监督检查，以确保安全生产目标的全面完成。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全生产目标管理考核规定【4篇】
安全生产目标管理考核规定【4篇】第1篇安全生产目标管理考核规定(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。
(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
(三)考核时间:①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
(四)考核办法:①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
第2篇安全生产目标管理责任制考核奖惩规定为有效推动安全生产目标管理,全面落实领导安全生产责任制,形成公司安全生产长效管理机制,把安全生产工作不断推向新水平,根据国家、省、市及有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。
1.考核范围:涉及公司安全生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。
考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及安全员。
2.考核内容:2.1安全生产控制指标:根据公司下达的年度安全生产指标, 即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的安全责任事故。
2.2安全生产工作指标:2.2.1安全生产责任制和安全生产工作目标管理落实情况。
公司各级、各部门、各单位全面实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实安全生产“一票否决”制度。
对在当年内未完成安全生产责任目标或者发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评比奖励资格。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（4篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。
通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。
一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。
2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。
3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。
4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。
5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。
二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。
2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。
3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。
4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。
5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。
三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。
2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。
3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全生产目标考核管理办法
编制工程安保部
审核
批准
生效日期
北京市高速公路交通工程有限公司BEIJING EXPRESSWAY TRAFFIC ENGINEERING COMPANY LTD
为有效的加强公司的安全管理水平和约束机制，提高各部门安全管理工作的积极性和创造性，强化部门与员工的目标管理意识和责任意识，提高公司的安全文化，提升安全管理水平，促进公司持续、稳定、高效、和谐、安全的发展，特制定本细则。
第一章目标考核目的
第一条通过将安全管理与薪酬相结合的方式，强化安全重要性，激发员工工作积极性，有效地改进员工的工作绩效，促进员工不断提高安全意识。
第二条以考核为手段，确保公司安全工作能够保质保量完成，实现安全管理工作制度化、规范化、程序化的目标，对安全工作完成情况做出客观、公正、公平的评价，使公司的安全管理水平更上一个台阶。
第三条为员工的薪酬分配、奖惩、调配和晋升提供依据。
第四条安全目标考核结果将作为部门年终绩效考核重要依据。
第二章绩效考核机构
第五条设安全目标考核委员会：由安全生产委员会负责组织、领导目标考核工作，审核绩效考核指标的制定，评定考核结果，处理特殊事件。
第六条安全生产考核委员会下设考核办公室（设在工程安保部），负责考核数据的收集，汇总、备案各部门和个人的考核资料，受理考核投诉，并对有关情况进行调查等具
北京市高速公路交通工程有限公司
体事项的处理及各部门之间的协调。
第七条考核委员会根据实际工作需要确定侧重检查内容及形式、参加人员及检查时间，并根据实际需要适当调整。
具体考核过程、内容、指标、打分原则等依据相关管理规定执行。
第三章安全生产考核原则
第八条始终坚持公平、公正、公开的原则，通过绩效考核客观、全面的评价员工的工作表现。
第九条根据相应的考核打分项进行打分，最后确定考核等级。
第十条对被考核者的评价应消除个人主观偏见，做到公平、公正、客观、合理。
第十一条不对考核期及职务工作以外的事实和行为进行评价。
第十二条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标、考核形式相匹配，绩效考核按照有计划、有组织，制度化、程序化的进行。
第四章安全生产考核范围
第十三条安全生产考核范围：行政部门和生产施工部门。
第十四条行政部门包括：综合办公室、市场合约部、计划财务部、工程安保部。
生产施工部门包括：各在施项目
部、生产车间。
第五章考核内容、时间、方式
第十五条职能部室考核内容分为否定指标、落实安全生产责任制、安全生产基础工作、事故报告和事故处理和附加指标；项目部及生产车间考核内容为否定指标、安全生产控制指标完成情况、安全生产基础工作、事故报告和事故处理和附加指标。
具体内容见附表：“安全生产目标考核标准”
第十六条考核时间和方式：半年检查和年终考评。
6月、12月底，安全管理委员会组织对各部门安全生产目标完成情况进行检查，将各部门安全生产目标的情况报公司安委会审议。
第六章奖励、处罚
第十七条奖励、处罚
1、当年度安全生产目标考核得分最高的部门为“年度安全生产先进部门”，奖励本部门2000元。
2、安全生产考核所占绩效考核系数为0.1。
3、发生安全目标考核否定指标的部门，取消年终绩效考核。
4、当年控制指标中出现一项重大失误，将建议对其主要领导及分管领导给予行政处分；责任重大的，由安委会研究处罚。
5、加大部门考核中安全生产考核力度，提拨使用相关人员时，应充分考虑其安全生产工作业绩。
第五章安全生产考核的方法及程序
北京市高速公路交通工程有限公司
第十八条考核采用逐级进行的方式，考核委员会主任拥有最终裁决权。
第十九条部门安全生产考核：部门安全生产考核分为半年考核和年度安全生产考核。
由考核委员会分别对各部门的半年考核、年度安全生产考核结果进行综合评定并予以公布。
第二十条部门年度绩效考核按照各部门同一考核年度内两个半年绩效考核成绩平均计算得分。
部门年度绩效考核综合得分为：
部门年度绩效考核综合得分=上半年安全生产考核得分+下半年安全生产考核得分
每年12月31日前（遇休息日提前），考核委员会组织年度考评会对各部门进行年度考核。
进行综合评定后填写《部门年度安全生产考核表》，各部门的年度绩效考核结果由考核委员会审核并予以公布。
部门安全生产考核等级划分
考核等级考核
结果
绩效考
核系数
等级划分标准
A 优秀0.1 综合得分≥95分
B 良好0.95 95分>综合得分≥
85分
C 合格0.7 85分>综合得分≥
75分
第七章申诉及处理
第二十一条各类考核评价结束后，被考核者有权了解考核结果，考核者有对其告知和说明的义务。
第二十二条被考核者如对考核结果有疑义，应先通过沟通解决。
如不能解决的，可在考核结果公布3个工作日内，向考核办公室提出申诉，并提交《绩效考核申诉表》（见附表十）及相关说明材料。
第二十三条考核办公室根据被考核者的申诉请求，组织调查了解。
考核委员会根据考核办公室调查了解的情况做出答复。
第二十四条如部门申诉成立，应调整申诉部门的原安全生产考核结果。
第二十五条如被考核者仍有异议，可在接到申诉答复3个工作日内向考核委员会提出复议。
考核委员会进行调查后做出考核结果的最终裁决。
第八章附则
第二十六条本办法由公司安全生产委员会负责解释。
第二十七条本办法自发文之日起试行。