电力公司集体企业改革改制方案.
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、改革改制的背景与目标随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力公司集体企业面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和运营效率，实现可持续发展，进行改革改制已成为当务之急。
本次改革改制的主要目标是建立现代企业制度，优化资源配置，提高企业的市场竞争力和经济效益；明晰产权关系，规范企业治理结构；激发员工的积极性和创造力，提升企业的创新能力和管理水平。
二、改革改制的原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改革改制过程合法合规。
2、市场导向原则：以市场需求为导向，优化业务结构和资源配置，提高企业的市场适应能力。
3、产权明晰原则：清晰界定企业产权关系，保障各方合法权益。
4、平稳推进原则：充分考虑企业实际情况和员工利益，确保改革改制工作平稳有序进行。
三、改革改制的主要内容1、产权制度改革对集体企业的资产进行全面清查和评估，明确资产的权属和价值。
通过股份制改造、股权转让等方式，引入战略投资者或员工持股，实现产权多元化。
2、组织架构调整优化企业的组织架构，精简管理层次，提高管理效率。
明确各部门的职责和权限，建立科学的决策机制和流程。
3、业务整合与优化对企业的业务进行梳理和分析，淘汰落后业务，聚焦核心业务和优势业务。
加强业务协同，拓展新的市场领域和业务增长点。
4、人力资源管理改革建立市场化的用人机制，推行全员竞聘上岗，优化人员配置。
完善薪酬福利体系，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
四、改革改制的实施步骤1、筹备阶段成立改革改制工作领导小组，负责统筹协调改革改制工作。
开展调研和摸底，制定改革改制方案。
组织员工培训和宣传，提高员工对改革改制的认识和理解。
2、清产核资与资产评估阶段委托专业机构进行清产核资和资产评估，出具评估报告。
对评估结果进行公示和确认。
3、方案制定与审批阶段根据清产核资和资产评估结果，制定具体的改革改制方案。
改革改制方案经企业内部审议通过后，报上级主管部门审批。
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文标题：2023年电力公司集体企业改革改制方案摘要：本文通过分析当前电力行业的发展现状和存在的问题，提出了2023年电力公司集体企业的改革改制方案。
方案主要包括：分拆集体企业、引入民营资本、加强竞争机制、推进市场化改革、提升服务质量等，旨在提升电力公司的效益和竞争力，推动电力行业的可持续发展。
一、引言电力行业是国民经济的重要支柱产业，也是国家能源安全的关键领域。
然而，当前我国电力行业在市场机制不完善、体制机制不灵活等方面存在着一系列问题，制约了电力企业的发展。
为适应经济社会发展的需求，提高电力企业的效益和服务质量，本文提出了2023年电力公司集体企业改革改制方案。
二、分析与问题当前电力公司集体企业存在的问题主要包括：1. 体制机制不灵活：集体企业在管理决策上存在较大的惯性，无法有效适应市场的需求变化。
2. 市场竞争不充分：由于市场准入壁垒较高，电力公司间的竞争程度较低，效益无法得到有效提升。
3. 服务质量有待提升：部分地区电力供应不稳定，服务质量差距较大，不能满足用户的需求。
4. 资源配置不合理：电力公司在资源配置上存在较大的浪费和不合理之处，导致资源利用效率较低。
三、改革改制方案为解决以上问题，本文在传统的行政手段基础上，提出以下改革改制方案：1.分拆集体企业：将电力公司集体企业拆分为独立运营的子公司，提高企业的市场竞争力。
同时，通过引入民营资本，增加企业的活力和创新能力。
2. 引入民营资本：通过引入民营资本，提升企业经营的灵活性和效益。
引导民营资本进入电力行业，通过市场化的竞争机制，推动电力企业的发展和优化。
3. 加强竞争机制：优化电力市场的准入规则，降低市场准入壁垒，鼓励更多的电力企业参与竞争，提高市场竞争程度。
同时，建立公平竞争的监管机制，维护市场秩序。
4. 推进市场化改革：加快电力市场化改革进程，建立完善的市场体系和监管机制。
通过招标、竞价等市场化手段，提高电力资源配置的效率和合理性。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本【____年电力公司集体企业改革改制方案】一、背景分析随着经济的不断发展和社会的进步，电力行业的竞争日益激烈，传统的电力公司集体企业面临着许多挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和效益，____年电力公司集体企业决定进行改革改制。
本方案旨在为电力公司集体企业提出一套具体可行的改革改制方案，以指导企业的实施工作。
二、改革目标1. 提高企业的市场竞争力：通过改革改制，提升企业的服务质量和效率，增强企业在市场中的竞争力。
2. 优化企业的产业结构：通过引入新技术、新模式和新业务，优化企业的产业结构，实现业务的多元化发展。
3. 提升企业的管理水平：改革企业管理体制，完善内部流程和机制，提高企业的管理水平和效能。
4. 提高企业的盈利能力：通过改革改制，提高企业的盈利能力，增加公司的收入来源。
5. 加强员工的综合素质：通过培训和激励机制，加强员工的专业技能和团队合作能力，提高员工的综合素质。
三、改革改制措施1. 优化产业结构（1）通过引进先进的发电技术和设备，提高发电效率，降低成本，提升电力公司的竞争力。
（2）拓展新能源业务，加大对风电、太阳能等绿色能源的投资和开发，实现绿色发展。
（3）推进电力公司与其他行业的融合，发展新型业务，如智能电网、电力设备制造等。
2. 改革企业管理体制（1）建立科学、高效的管理体制，明确各级管理职责和权限，提高决策效率和执行力。
（2）完善内部流程和机制，优化业务流程，提高效率，减少资源浪费。
（3）推行绩效考核制度，通过绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强市场竞争力（1）扩大市场份额，提高企业的知名度和影响力，增强客户的忠诚度。
（2）加强与客户和合作伙伴的合作，提供优质的服务和解决方案，满足客户的需求。
（3）加强品牌建设，提升企业形象和声誉，在市场中树立良好的品牌形象。
4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强员工的综合素质。
2024年电力公司集体企业改革改制方案
2024年电力公司集体企业改革改制方案____年电力公司集体企业改革改制方案一、前言电力行业是国民经济的重要基础产业，对经济社会的发展具有重要战略意义。
近年来，我国电力行业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。
为了推动电力行业的持续健康发展，提高企业的市场竞争力，我们决定对电力公司进行集体企业改革改制。
二、改革目标本次改革的目标是建立具有国际竞争力的现代电力公司，实现供电安全、高效和可持续发展。
具体目标如下：1. 提升企业治理能力，建立现代企业制度，提高决策效率和运营效率。
2. 加强市场竞争力，促进资源优化配置，降低供电成本。
3. 推动能源转型，加快清洁能源的开发和利用。
4. 建立健全的企业文化，提高员工的归属感和创造力。
三、改革方案为实现上述目标，我们制定了以下改革方案：1. 公司制改制将电力公司由集体所有制改制为股份制公司，引入战略投资者，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
改制过程中，要确保员工的合法权益得到保障。
2. 股权划分将电力公司的股权进行划分，其中一部分股权由国家持有，以保障国家能源安全和战略利益；另一部分股权由员工持有，激励员工积极参与企业发展。
3. 优化组织架构重新规划电力公司的组织架构，优化职能部门设置和层级关系，提高决策效率。
同时，建立健全的内部控制机制，确保企业运营符合法规和规范要求。
4. 强化市场监管加强对电力市场的监管力度，建立公平竞争的市场环境。
加强对垄断行为的打击，促进市场资源的有效配置和合理价格的形成。
5. 推动能源转型加大对清洁能源的投资力度，推广可再生能源和绿色能源的开发和利用。
减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，实现可持续发展。
6. 加强企业文化建设重视企业文化的建设，在员工中培养积极向上、团结协作的企业文化。
加强员工培训和激励机制，提高员工的职业素养和责任意识。
7. 加强信息化建设借助信息化技术，提升企业的管理水平和运营效率。
加强对大数据的应用和分析，为决策提供科学依据。
电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)
电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的___大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到___年___月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段（___年___月___日至___年___月___日）搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
电力公司集体企业改革改制方案（三篇）
电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础产业，发挥着至关重要的作用。
然而，在电力行业的发展过程中，电力公司集体企业的体制机制已经不适应当前的市场经济。
为了适应市场经济发展的需要，推动电力行业的改革改制，提高电力公司的经营效益和竞争力，需要制定一套科学合理的改革改制方案。
二、改革改制目标1. 提高电力公司的经营效益和竞争力：通过改革改制，加强电力公司的内部管理，优化资源配置，提高生产效率和运营效益，增强电力公司的市场竞争力。
2. 推动电力行业的市场化发展：完善电力市场体系，建立健全市场化的电力交易机制，引入市场竞争机制，提高电力行业的市场化水平。
3. 促进可持续发展：通过改革改制，加强电力公司的环境保护能力，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
三、改革改制方案1. 股份制改革：将电力公司集体企业改制为股份制公司，引入私人资本，提高公司的经营效益和竞争力。
改革后的电力公司可以通过发行股份的方式吸引社会投资，增加资金来源，提高公司的资本金。
2. 内部重组：对电力公司内部机构进行重组，形成合理的组织架构和管理体制。
优化公司管理人员结构，提高管理水平和决策能力。
3. 资产重组：对电力公司的资产进行审查和重组，优化资产配置，减少闲置资源和无效资产。
可以考虑将一部分资产转移到子公司或者其他公司进行经营，提高资产效益和利润水平。
4. 市场化运营：建立市场化的电力交易机制，引入竞价交易、双边交易等交易模式，推动电力市场的发展。
通过市场化的运营，提高电力公司的运营效益和市场竞争力。
5. 加强合作共赢：电力公司可以与其他相关行业进行合作，形成产业链合作，实现互利共赢。
可以与能源供应商、电力设备制造商、电力工程公司等进行合作，实现资源共享，提高综合效益。
6. 加强环境保护：电力公司可以采取技术改造和优化能源结构等措施，减少污染物排放，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景和目标在电力行业市场化的背景下，电力公司面临着市场竞争的压力和发展的机遇。
为了提升电力公司的运营效率、提高服务质量、推动产业升级和发展，我们制定了以下电力公司集体企业改革改制方案。
本方案的主要目标如下：1. 提升电力公司的竞争力和盈利能力，增加企业价值；2. 探索市场化的制度和机制，促进电力行业的健康发展；3. 完善公司治理结构，提升决策效率和透明度；4. 加强技术创新和人才培养，推动电力行业的转型升级。
二、改革改制方案1. 公司制度改革（1）设立法人独立公司。
将电力公司改制为独立的法人公司，具有法人资格和独立经营管理权，实行法人独立负责制。
（2）建立董事会和监事会。
设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责制定公司的发展战略和经营决策。
设立监事会，对董事会的决策进行监督，保护股东利益。
（3）引入市场化的股权制度。
通过发行股份和引进战略投资者等方式，引入社会资本增加公司的市场化程度，并达到优化管理、提升效益的目的。
（4）制定合理的薪酬制度。
建立以绩效为导向的薪酬制度，激励员工积极工作，提升工作效率和业绩水平。
2. 业务改革（1）优化供电网络体系。
加大投资力度，优化电力供应设施和配电网络，提高供电可靠性和质量，提升服务水平。
（2）加快电力智能化建设。
引入先进的信息技术，实现电网自动化和智能化管理，提高电力系统的运行效率和安全性。
（3）推进清洁能源开发利用。
加大对清洁能源的投资和开发力度，推动可再生能源在电力系统中的比例提升，实现绿色发展。
（4）培育新兴业务。
积极拓展电力公司的新兴业务，如电动汽车充电设施建设、能源咨询和服务等，为公司增加新的盈利增长点。
3.管理改革（1）优化人员编制和组织结构。
根据业务发展需要，合理规划和配置人员编制，优化组织结构，提高工作效率。
（2）推行市场化的管理机制。
采用市场化的竞争机制，激发内部员工的活力和创造力，提高企业管理和服务水平。
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xx公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改〔2015〕101号）要求，结合公司实际，制定本方案。
一、企业现状（2014年12月31日为基准日）（一）户数情况xx公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xxX 开发总公司，下辖集体企业2户（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）。
（二）资产情况按汇总口径，集体企业（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、实现利润总额X万元，净利润X万元。
（三）人员情况集体企业共有在职人员321人，其中，主业支援集体企业全民职工49人、集体身份职工5人、直签外聘人员267人。
（四）职工参加社会保险情况职工应参加社会保险321人，实参保321人。
二、工作思路和基本原则（一）工作思路根据《通知》要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体企业提升管理、做实做优奠定坚实基础，从事电网辅助业务类集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业的公司。
公司严格参照《通知》精神，结合本单位的实际情况，在充分考虑稳定的基础上，决定采取公司化改制方式，首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx 公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。
根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。
（二）基本原则1.从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛盾和突出问题。
2.立足当前，着眼长远，多措并举，促进集体企业持续健康发展。
3.严格执行政策，依法合规操作，确保国有、集体资产不流失，经得起历史检验。
4.履行民主决策程序，尊重职工意愿，确保队伍稳定。
5.加强安全生产，安全生产和维稳工作“两手抓、两手硬”。
三、公司化改制方案（一）公司化改制总体情况1．改制工作分类统计情况首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx电力开发总公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。
①按层级划分：拟通过公司化改制，减少xx公司一级集体企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少与主业无资本纽带关系的国有企业1户（xxX开发总公司）。
②按企业性质划分：拟通过公司化改制，减少集体全资企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少与主业无资本纽带关系的国有企业1户（xxX开发总公司）。
③按主营业务划分：拟通过公司化改制，减少电力安装企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少电器零售企业1户（xx电力开发总公司）。
④按企业处置方式划分：拟通过公司化改制，吸收合并企业2户（xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司）。
按照2014年财务年报数据，上述两家集体企业资产总额xx万元、权益总额xx万元、2014年实现营业收入人xx，其中主业支援全民职工28人，集体职工4人，直签外聘人员115人。
2.人员安置及资产处置情况（1）从业人员安置情况：通过公司化改制，被吸收合并的企业，人员由吸收合并企业接收安置；改制后存续经营的企业，全部人员在原单位安置。
（2）资产处置情况：拟减少的1户集体企业（xx阳光电力安装工程有限责任公司），1户国有企业（xx电力开发总公司），通过资产重组，均被xxxx有限责任公司吸收合并；改制后共计1户（xxxx有限责任公司）一级集体企业。
（二）公司化改制具体情况（逐户说明)1.吸收合并:拟采用吸收合并处置方式的企业2户，为xx 阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司: （1）xx阳光电力安装工程有限责任公司①该企业系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx 供电公司；主营业务为电力工程安装（承装类五级）；电力工程维修、农村电网运行维护服务（承修类五级）；电力技术服务咨询服务，电力器材销售（涉及许可的凭许可证经营）；资产总额XX万元、权益总额X万元、2014年实现营业收入XX 万元、净利润XX元；实际数据需待界定后核准。
截止2014年底，从业员工103人，全部为直签外聘人员。
②该企业吸收单位为xxxx有限责任公司，系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额XX万元、权益总额XX万元、2014年营业收入XX 万元、利润总额XX万元，净利润X万元，从业人员总计X人，包括全民职工21人，集体工1人，直签外聘人员152人。
③该企业被吸收合并理由：业务整合。
④该企业资产处置：资产和债权债务由xxxx有限责任公司全额接收。
⑤该企业人员安置：全部人员由xxxx有限责任公司接收并安置。
⑥该企业处置方案：对企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到xxxx有限责任公司，财务进行整套合并。
（2）xx开发总公司①该企业系与主业无资本纽带关系的国有企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为电器零售，资产总额X万元、权益总额X万元；2014年营业收入XX万元、利润总额X万元；从业人员44人，其中，主业支援集体企业全民职工28人，集体身份职工4人，直签外聘人员12人。
②该企业吸收单位为xxxx有限责任公司，系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、利润总额X万元，净利润X万元，从业人员总计X人，包括全民职工X人，集体工X人，直签外聘人员X人。
③该企业被吸收合并理由：业务整合。
④该企业资产处置：资产和债权债务由xxxx有限责任公司全额接收。
⑤该企业人员安置：全部人员由xxxx有限责任公司接收并安置。
⑥该企业处置方案：完成国有企业到集体企业的变更后，对该企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到xxxx有限责任公司，财务进行整套合并。
2、其他情况（xx公司其它企业改革改制情况）县公司层面存续集体企业1户，即xxxx有限责任公司。
主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、利润总额X万元，净利润X万元，从业人员总计174人，包括全民职工21人，集体工1人，直签外聘人员152人。
市县公司一体化产权级次控制在3级，产权结构得到进一步优化。
（三）产权结构情况目前省公司已成立“构建市县公司集体资产一体化平台，提升集体企业集约化管理水平”课题组，专题研究跨市、县集体企业建立资本纽带关系，xx公司将根据省公司统一布置，构建县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过2级。
四、实施步骤和时间安排xx公司集体企业改革改制方式为公司化改制，企业处置方式为吸收合并，根据省公司集体企业改革改制重点工作安排，现将xx公司层面集体企业改革改制实施步骤及时间安排如下：2015年4月：成立xx公司集体企业改革改制领导组和工作组，参加省公司培训工作，并落实会议精神，完成公司化改制相关方案、报表编制上报工作；2015年4月16日前：进行政策宣传，制订xx公司集体企业改革改制实施方案（含维稳预案），经公司领导组专题会议审定上报；2015年4月：及时与地方政府有关部门沟通汇报，争取政策支持，建立工作对接；2015年5月8日前：按照省公司会审意见，修订完善集体企业改革改制实施方案并重新上报；2015年6-12月：将批复方案报备政府相关部门，争取支持配合，保持工作对接。
同时各主管部门指导集体企业开展改革改制工作，包括完成从业人员安置、清偿拖欠职工的债务和社保费用等、理顺产权关系并完成工商（税务）变更等手续。
按省公司统一布置进行资产经营平台构建工作，按月、周上报改制进展情况；2015年6-7月：履行民主决策程序，形成人员安置方案决议，成立改制工作组；2015年8月前：建立实地调研、座谈研讨、专题会议工作机制加强畅通信息渠道，及时沟通情况协调解决工作过程中遇到的困难问题，把问题矛盾化解在基层；2015年7-9月：完成劳动合同变更、办理档案和社会保险关系转移手续；2015年10月：完成从业人员安置；2015年12月：进行改革改制工作阶段性总结；2016年1月：开展自查总结工作，形成本单位工作总结并报送省、市公司；2016年2-3月：迎接省、市公司集体企业改革改制工作核查；2016年6-12月:对改革改制工作中尚遗留问题进行整改。
五、改革改制最终结果开展改制工作前，xx阳光安装公司因吸纳施工人员较多、受资质所限承接业务量偏少，企业利润完成状况较差，处于亏损状态；xx发总公司为国有企业，企业性质与省公司文件精神不统一。
公司层面企业改革改制完成后，xx电力开发总公司变更为集体企业，xxxx有限责任公司对xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司进行吸收合并，预计减少集体企业1户，减少国有企业1户，安置主业支援全民职工28人，集体职工4人，直签外聘人员103人。
协助构建市县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过2级。
改制后，县公司层面存续集体企业1户，即xxxx有限责任公司。
主要分布在电力工程施工、电力设计、物业管理等3大产业，市县公司一体化产权级次控制在3级，产权结构得到进一步优化。
六、改革改制成本估算及资金来源（一）改革改制成本估算按照国家和地方政府的相关政策，测算改革改制成本，主要费用发生预计X万元。
主要包括：1.因没有解除职工，此次改制不涉及人工成本；2.无历史性拖欠职工债务（包括补缴各项社会保险费、拖欠职工工资、生活费、医药费、独生子女费、集资款、取暖费、各类津贴补贴等）情况；3. 此次改制无工伤、伤残职工、遗属安置及抚恤金支出；4. 此次改制不涉及退休集体职工相关费用（包括统筹外费用、未参保退休集体职工相关费用、一次性移交社会化管理费用等）；5. 此次改制无预留费用（包括内退集体职工的基本生活费、社会保险及其他预留费用）；6.3户企业吸收合并，需进行3年税务清算，预计中介费30万元，清算公告0.8万元，预计工商、税务、产权证等变更费用1.5万元；7.改革改制组织工作预计发生费用X万元；8.企业拖欠的各种债务（含税费）全部交由吸收合并集体企业，即xxxx有限责任公司承担。