人事变动审批权限管理规定
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
人事异动管理办法
人事异动管理办法1目的：规范在职员工各项人事变动管理。
2适用范围：适用于公司全体员工。
3职责和权限3.1行政人事部负责本制度的归口管理，负责与各部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审批；3.2行政人事部负责转正通知的发出，负责部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审核，负责转正、异动手续的办理及档案调整、统计工作。
4术语和定义：无5文件内容5.1人事异动类别及批复5.2人事异动管理5.2.1转正5.2.1.1定义：转正是指新员工试用期/实习期期满，达到岗位要求，按时向行政人事部提交转正材料后，经过综合评估合格后，成为公司的正式员工；试用期是指用人单位与劳动者相互了解，而约定的考察期。
主要针对社会招聘的新员工，时间最长不超过6个月；实习期是指应届毕业生在校期间，到公司具体的岗位上参与实践工作的过程。
时间为1至12个月；5.2.1.2转正类型：转正包含试用期转正和实习期转正；5.2.1.3转正的前提和依据：新员工转正是在综合评估合格的前提条件下，如不合格，公司将辞退；新员工无法适应岗位工作要求或违反公司制度或规定，部门负责人在期满前二周内提出申请，经过分管领导审核，即可终止“试用期/实习期”；5.2.1.4员工试用期/实习期的日常管理遵照相关管理制度和规定执行；5.2.1.5转正流程：行政人事部在新员工试用期/实习期结束前二周内，钉钉上发起员工转正审批，部门负责人对新员工进行综合评估，根据综合评估结果与员工进行面谈，对岗位胜任能力进行评估，并提出转正审批意见，逐级审批归档后行政人事部通知新员工办理转正手续；新员工在试用期/实习期结束前一周内至行政人事部完成转正手续的办理，并提交转正述职报告至相关负责人；行政人事部根据各项薪酬制度和规定，明确转正后薪资；相关领导审批通过且手续办理完结后，行政人事部向相关人员发布人事异动通告。
5.2.2晋升和降级5.2.2.1晋升：晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁；晋升的类型包括岗位晋升，薪资晋升；岗位晋升，薪资不变；岗位不变，薪资晋升；晋升的形式分为定期和不定期，定期是指公司每年根据经营情况，年底统一进行晋升；不定期是指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，如遇岗位缺编，可随时晋升；员工晋升应以各部门岗位编制为基准，如有缺编方可申请、员工在原工作岗位上工作半年以上（不含试用期工作时间），经部门领导评定工作业绩优秀，无违纪行为；因公司需要，经总经理特批特殊情形的晋升；通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力，为正式转岗提供可靠的依据。
人员调动管理规定
人员调动管理规定一、导言人员调动是企业管理的常规操作之一，也是实现组织结构调整、人力资源优化配置的重要手段。
为了确保人员调动的公平、公正和规范，提高组织运作的效率和人员的工作积极性，制定本人员调动管理规定。
二、适用范围本规定适用于企业内部各部门之间的人员调动事项。
三、调动原则1. 公平原则人员调动应基于公平原则，不以个人关系、特殊身份或个人需求为依据。
所有人员调动都必须公开、透明，并充分考虑员工的业绩、能力、岗位需求以及个人发展规划。
2. 知情权原则在进行人员调动前，应向受影响的员工提供足够的信息，包括调动的原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，确保员工对调动有充分的了解和准备。
3. 岗位匹配原则人员调动要基于员工的能力、经验和适应性，确保员工的岗位与其个人素质和发展目标相匹配。
同时，调动后的岗位应有明确的工作职责和目标，使员工能够发挥其最大的潜力。
4. 转岗许可原则任何人员调动都需要事先经过相关部门的审批并获得转岗许可。
审批流程应严格按照公司制度进行，确保决策的合理性和权威性。
四、调动程序1. 调动申请员工或部门经理可以提出人员调动申请，申请中需包括调动的理由、调动后的岗位要求、员工个人背景等信息。
2. 部门审批调动申请提交后，相关部门将进行审批。
审批时应综合考虑员工个人能力、岗位需求和团队利益等因素，做出合理的决策。
3. 个人沟通经过部门审批通过的调动申请，需要与受调动员工进行面谈，详细说明调动原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，并听取员工的意见和建议。
4. 转岗确认在员工确认接受调动后，相关部门应及时确认转岗，明确岗位职责和工作目标，并提供必要的培训和支持。
五、调动效果评估人员调动后，应进行一定时期的评估，评估内容包括员工在新岗位的表现、团队协作情况、工作效率等。
评估结果可以作为进一步调整和优化的依据。
六、工资待遇保障人员调动不影响员工原有的工资和福利待遇，仍按照原有的薪酬政策执行。
如果调动后的岗位有变动，相应的薪酬调整将按照公司的薪酬管理政策进行。
人员变更管理制度
人员变更管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员变更管理，确保公司人员变更过程的公平、公正、合法性，保护员工合法权益，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事变更管理。
第三条公司人力资源部门负责本制度的执行和监督。
第四条人员变更包括但不限于：入职、晋升、降职、辞退、调岗、调薪等。
第五条人员变更全过程应依法公平公正，对员工权益进行保护。
第六条人员变更应当遵守公司的相关规章制度和国家法律法规。
第七条任何员工不得利用人员变更进行不正当谋利。
第八条公司应当加强人员变更过程的监督，及时纠正不正当变更行为。
第九条公司应当建立健全人员变更档案，对人员变更过程进行记录。
第十条公司应当建立健全人员变更信息管理制度，严格保障员工信息安全。
第二章人员变更的程序第十一条人员变更应当经过合理的程序。
第十二条人员变更应当提前发布通知。
第十三条人员变更申请应当经过审批程序。
第十四条人员变更应当经过双方协商。
第十五条人员变更的决定应当明确权利义务。
第十六条人员变更过程中的异议应当及时解决。
第十七条人员变更应当确保员工充分了解变更情况。
第十八条人员变更的程序不得违反公司规章制度和国家法律法规。
第三章人员变更的条件第十九条人员变更应当符合公司的业务需要。
第二十条人员变更应当符合员工的个人发展需求。
第二十一条人员变更应当基于公平公正的原则。
第二十二条人员变更应当符合公司内部职位资格要求。
第二十三条人员变更不得违反相关规章制度和国家法律法规。
第四章人员变更的责任第二十四条公司应当建立健全人员变更责任追究机制。
第二十五条进行人员变更的部门应当负有相应的责任。
第二十六条人事部门应当负有监督和管理责任。
第二十七条人员变更过程中的违规行为应当及时纠正。
第五章人员变更的权利第二十八条员工有权了解和申诉人员变更的相关事宜。
第二十九条员工有权获得公平公正的人员变更待遇。
第三十条员工有权拒绝不正当的人员变更决定。
第三十一条员工有权通过合法途径进行申诉。
审批权限管理制度
审批权限管理制度一、总则为规范公司内部审批权限管理，保障公司正常运作，本制度制订。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门审批权限的管理，包括但不限于采购审批、人事审批、财务审批等。
三、审批权限设置1. 采购审批权限（1）一般采购审批权限：部门经理及以上权限；（2）大额采购审批权限：总经理及以上权限；2. 人事审批权限（1）员工离职审批权限：部门经理及以上权限；（2）招聘审批权限：总经理及以上权限；3. 财务审批权限（1）报销审批权限：财务总监及以上权限；（2）资金使用审批权限：总经理及以上权限；四、审批权限管理1. 审批权限的设定需根据部门职责和岗位层级确定，确保上下级关系合理；2. 每个员工的审批权限需在领导的指导下设定，并在公司内部进行公示；3. 部门负责人有义务对本部门员工的审批权限进行定期检查和调整，确保权限的合理性和有效性；4. 部门负责人需对自己部门内的审批权限进行审批管理，并及时纠正不合理的审批行为。
五、审批程序1. 提交审批申请员工如需进行某项审批工作，需先向其直接上级领导提交审批申请，并附上相关资料和说明。
2. 上级审批直接上级领导收到审批申请后，需在规定的审批时限内对申请进行审批，并根据情况作出相应的批复。
3. 抄送上级领导在某些重要审批事项中，上级领导可能需要对审批事项进行抄送，以确保审批的公正和合理。
4. 批复通知审批通过的申请，直接上级领导需及时将批复通知申请人，并告知下一步的操作流程。
5. 归档备案每一次审批结束后，申请人和直接上级领导均需将相关文件进行归档备案，以便后续查阅和监督。
六、审批权限管理的监督1. 公司领导有权对各部门审批权限进行抽查，并对违规行为进行处理；2. 公司内部设立审批权限管理部门，负责审批权限的分配、调整和监督，确保审批权限的合理性和安全性；3. 公司内部设立审批监督人员，对重要审批事项进行监督，确保审批的公正和合理。
七、责任追究1. 对于擅自变动审批权限或滥用审批权限的员工，公司将给予相应的处罚，并通报全公司；2. 对于监督部门或监督人员的失职行为，公司将进行内部调查，并根据情节轻重给予相应的处罚。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
人事变动管理制度
人事变动管理制度人事变动是组织内部的一个常见现象。
随着组织的发展和个体员工的变化，人事变动的频率也在不断增加。
为了保持组织的稳定和运作的顺利进行，制定一套完善的人事变动管理制度势在必行。
本文将详细探讨人事变动管理制度的相关内容和实施方法。
一、人事变动管理制度的意义和目标人事变动管理制度的意义在于规范组织内部的人事变动过程，确保变动的公正性和合理性，减少人事变动对组织的不良影响。
其目标主要包括以下几点：1. 遵循程序：明确人事变动的流程和步骤，确保人事变动的合法性和规范性。
2. 公平公正：基于公正的原则，制定明确的人员评估和选拔标准，确保人事变动的公平性。
3. 激励员工：通过人事变动，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
4. 维护组织稳定：及时有效地应对组织内部的人员调整和变动，提高组织的适应性和稳定性。
二、人事变动管理制度的内容1. 人事变动的分类：对不同类型的人事变动进行分类，如晋升、降职、调动、辞退等，并按照不同分类给予相应的处理方法和程序。
2. 人事变动的程序：明确人事变动的流程和步骤，包括申请、评估、审批、通知等环节，确保变动的合法性和规范性。
3. 人员评估标准：制定符合组织需求的人员评估标准，包括综合素质、专业能力、工作业绩等方面，以确保人事变动的公平性和准确性。
4. 选拔机制：建立适当的选拔机制，通过面试、考核等方式选出适合的人员进行人事变动，确保变动后的组织能够顺利运作。
5. 调动程序：明确人事调动的程序和要求，包括对调动岗位的权限、职责及履行义务等，以减少人员调动过程中的纠纷和不确定性。
6. 监督与评估：建立监督和评估机制，及时了解人事变动的效果，并采取相应的措施进行改进和优化。
三、人事变动管理制度的实施方法1. 制度宣贯：组织内部将人事变动管理制度进行全面宣贯，确保每位员工都熟悉并遵守制度，避免因不了解或误解而导致的问题和纠纷。
2. 培训与指导：对涉及到人事变动的员工进行培训和指导，提高他们对人事变动管理制度的理解和运用能力。
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人事变动审批权限管理规定
版次 A MP-HC-041
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目的：规范员工各类人事变动时的审批程序。
一、 人事变动种类
人事变动种类包括入职、转正、调薪、升职、降职、调职、无薪停职、辞职、解雇（包括辞退与开除）等。
二、 审批权限
员工所有人事变动必须填报《人事变动表》，并经相应级别的管理人员审批同意方可办理手续。
员工级别不同其审批人级别也不同，具体审批权限及审批顺序如下表：
总 公 司
分 公 司
经理级以下
经理级、驻店
督察
总监及以上级
部门经理 √ 人力资源总监 √ √ √ 行政人事副总 √ √ √ 业务分管副总
√ √ 总经理
√ √ √ 执行董事、集团公司
√
主管级以下
主管级（含）以上
分公司 总经理
部门经理 √ √ 分公司总经理 √ √ 人力资源总监 √ √ 行政人事副总 √ √ 营运副总 √ 总公司总经理 √ √ 执行董事、集团公司
√
变
动
人
审 批 人
及 顺 序
变
动
人
审 批 人
及 顺 序
人事变动审批权限管理规定
版次 A MP-HC-041页码2/2
三、人事变动管理规定：
1、主管级及以下员工无任何人事变动审批权限，但根据管理需要，部门负责人可
要求主管
级人员对其下属人员之人事变动给予意见。
2、正常情况，上级不可跨级签署人事变动文件，以免影响部门工作正常开展。
3、审批人长期不在岗时，可书面授权其他管理人员代为签署。
4、《人事变动表》为一式四联，依次为人力资源部联、财务部联、员工部门联、
员工本人联。
5、重要的人事变动----所有经理级（含）以上人员的入职、离职、晋职等，由总
公司总经理
签发文件告之总公司各部门及各分公司。
文件需说明变动人之姓名、岗位职务、
联系方式、
主要工作职责、变动时间等相关内容。
一、相关运作表格：
《人事变动表》。