审批权限管理规定
审批权限管理制度
审批权限管理制度审批权限管理制度是一项非常重要的企业内部管理规定，它的目的是规范企业内部审批流程、提高企业工作效率、降低企业管理成本。
下面我将从制度内容、管理程序、制度执行、制度评估等方面详细阐述企业审批权限管理制度。
一、制度内容1.审批权限划分：明确各级管理层和工作岗位的审批权限，根据工作岗位不同确定不同的审批范围及审批权限。
2.审批权限调整：根据企业内部变化及流程新调整、审批范围扩大或缩小等情况，对审批权限进行调整，并且要及时通知各部门。
3.审批管理程序：明确企业内部审批流程，确保审批流程合规、安全、高效，并且要对重要环节加强控制。
4.审批制度执行：严格按照企业内部制度规定执行审批流程，禁止超范围审批或跳级审批。
二、管理程序1.培训和发布：对企业内部员工进行审批权限管理的相关培训和发布审批权限管理制度，确保员工了解制度规定并执行。
2.审批权限审核：对各个工作岗位审批范围和权限进行审核，确定权责明确。
3.权限变更审批：在变更员工工作岗位、调整部门、组织架构等情况下，对员工进行审批权限的变更审批。
三、制度执行1.流程监控：对企业内部审批流程进行监控，确保审批流程符合标准并且不断优化流程，提高工作效率；2.数据分析：监管团体通过对内部数据监控和收集，对审批流程中出现的问题进行分析，及时采取改进措施，确保业务流程更加合规和高效。
四、制度评估1.内外部审核：企业内部通过审核团队进行制度的内部审核，确保制度规范合理、能够达到预期效果；企业外部根据制度要求定期进行审批程序、人员，以确保制度符合相关法律法规。
2.不断完善：针对制度执行过程中可能存在的问题进行及时优化和完善调整，确保制度更加合理、科学，更好地服务于企业内部发展。
综上所述，审批权限管理制度是一项非常重要的企业内部管理规定，制定和执行它可以提高企业的管理效率和降低管理成本，使企业有更好的发展前景。
在制定和执行审批权限管理制度的过程中，我们需要注重细节，严格执行，不断完善，从而实现规范化和高效化管理。
公司发文审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司发文审批流程，确保公文质量，提高工作效率，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有公文，包括但不限于通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。
第三条公司发文审批权限按照“分级负责、逐级审批、责任到人”的原则进行管理。
第二章审批权限划分第四条公司发文审批权限分为以下四个级别：1. 初审：由各业务部门负责人对部门内部公文进行初步审核，确保公文内容准确、格式规范。
2. 复审：由行政部负责对初审通过的公文进行复核，重点审查公文是否符合公司制度、法律法规，以及公文格式是否规范。
3. 终审：由公司总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行最终审批，决定是否发布。
4. 特殊审批：对于涉及公司重大决策、对外合作等重要事项的公文，需经公司董事会或股东会审批。
第五条各部门负责人对初审通过的公文有权决定是否提交复审，对复审通过的公文有权决定是否提交终审。
第六条行政部对初审、复审通过的公文有权决定是否提交特殊审批。
第七条总经理或其授权的副总经理对终审通过的公文有权决定是否发布。
第三章审批流程第八条发文审批流程如下：1. 初审：各部门负责人对公文进行初审，填写《公文审批表》，提交行政部。
2. 复审：行政部对初审通过的公文进行复核，填写《公文审批表》，提交总经理或其授权的副总经理。
3. 特殊审批：如需特殊审批，由行政部将公文提交董事会或股东会。
4. 终审：总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行终审，填写《公文审批表》。
5. 发布：终审通过的公文由行政部进行发布。
第四章责任追究第九条对以下情况，将追究相关责任：1. 审批过程中，对公文内容、格式、程序等进行弄虚作假，导致公文发布后出现错误的。
2. 审批过程中，未按照规定程序进行审批，导致公文发布后出现错误的。
3. 审批过程中，未对公文进行严格审核，导致公文发布后出现严重错误的。
审批权限管理规定
审批权限管理规定1. 引言此文档旨在规定审批权限的分配、管理和使用，以确保组织内部审批流程的高效运转。
2. 审批权限的定义审批权限是指组织内部授权给特定人员，以便其对特定审批事项进行决策和批准的权限。
3. 审批权限的分配原则3.1 适当分配：根据职责和工作需要，合理、适当地分配审批权限，以确保审批过程的公正和高效。
3.2 分级授权：将审批权限根据重要性和紧急程度进行分级，遵循原则上下级审批的原则。
3.3 权责相符：审批人员具备所审批事项所需的知识和能力，以确保决策的准确性和及时性。
3.4 信息传递：审批权限的分配应与相关人员进行充分的沟通和信息传递，确保所有审批人员明确他们的审批职责和权限。
4. 审批权限的管理4.1 登记记录：建立审批权限的登记记录，记录审批人员的姓名、职位以及相关权限的详细信息。
4.2 定期评估：定期进行审批权限的评估，检查是否需要进行调整或重新分配。
4.3 变更管理：对审批权限的变更需进行严格控制，确保变更符合相关规定和流程。
4.4 应急机制：建立应急审批机制，确保在紧急情况下能够及时进行审批，并在事后进行相关的验证和记录。
5. 审批权限的使用5.1 决策依据：审批人员在进行审批决策时，应根据相关政策、法规和规程进行判断和决策。
5.2 决策记录：审批人员应妥善记录其审批决策的理由和依据，以备查证和审核。
5.3 审批时效：审批人员应在规定的时限内完成审批，确保审批流程的高效运转。
5.4 合规监控：建立合规监控机制，对审批过程进行监督和检查，发现问题及时采取纠正措施。
6. 法律责任和违约处理违反本规定的人员将承担相应的法律责任，组织将对违反审批权限管理规定的人员进行违约处理，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
7. 附则本规定由组织内部授权委员会负责解释和修订，并于颁布之日起生效。
集团工作审批权限管理制度
集团工作审批权限管理制度第一章总则第一条为了规范集团内各部门在工作审批中的权限管理，提高工作效率和减少风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各部门的工作审批事项，包括但不限于项目立项、合同签订、财务审批等。
第三条工作审批权限管理是集团内部管理的重要组成部分，所有员工都应遵守本制度的规定。
第四条所有员工对属于集团的办公楼所在地可能的一切活动和与之有关的一切问题，应立即向适当的人员报告。
第二章工作审批权限的设定第五条集团内各部门应根据其职能和业务特点，设定相应的工作审批权限，明确具有审批权的人员。
第六条工作审批权限应根据职务层级和工作经验等因素进行合理划分，确保审批权限的合理性和有效性。
第七条工作审批权限的设定应综合考虑集团整体的规划和发展需求，确保各部门之间的协调和配合。
第八条工作审批权限设定应定期进行评估和调整，根据实际情况适时进行相应调整。
第三章工作审批权限的行使第九条具有工作审批权限的人员在行使审批权时应遵循相关规定，坚持公正、公平、公开的原则，保证审批决策的合法性和合理性。
第十条工作审批权限的行使应当与实际工作相结合，根据事实情况进行综合评估和决策，不得违反国家法律法规和集团内部规章制度。
第十一条具有工作审批权限的人员应当严格按照程序和要求进行审批，不得滥用职权或者任意延误审批事项。
第十二条具有工作审批权限的人员应当对审批结果负责，监督和督促审批事项的落实和执行情况，并及时进行跟踪和反馈。
第四章工作审批权限的管理第十三条集团内各部门应建立健全工作审批权限管理制度，明确审批流程和责任分工，保证审批工作的有序进行。
第十四条集团内各部门应加强对工作审批权限的监督和检查，发现问题及时进行整改和处理，确保审批决策的合规性和安全性。
第十五条集团内各部门应加强对具有工作审批权限人员的培训和考核，提高其工作素质和业务水平，减少审批风险和差错率。
第十六条集团内各部门负责人应对本部门的工作审批权限管理负起全面的责任，确保工作审批的顺利进行和有效落实。
审批权限管理制度
审批权限管理制度一、总则为规范公司内部审批权限管理，保障公司正常运作，本制度制订。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门审批权限的管理，包括但不限于采购审批、人事审批、财务审批等。
三、审批权限设置1. 采购审批权限（1）一般采购审批权限：部门经理及以上权限；（2）大额采购审批权限：总经理及以上权限；2. 人事审批权限（1）员工离职审批权限：部门经理及以上权限；（2）招聘审批权限：总经理及以上权限；3. 财务审批权限（1）报销审批权限：财务总监及以上权限；（2）资金使用审批权限：总经理及以上权限；四、审批权限管理1. 审批权限的设定需根据部门职责和岗位层级确定，确保上下级关系合理；2. 每个员工的审批权限需在领导的指导下设定，并在公司内部进行公示；3. 部门负责人有义务对本部门员工的审批权限进行定期检查和调整，确保权限的合理性和有效性；4. 部门负责人需对自己部门内的审批权限进行审批管理，并及时纠正不合理的审批行为。
五、审批程序1. 提交审批申请员工如需进行某项审批工作，需先向其直接上级领导提交审批申请，并附上相关资料和说明。
2. 上级审批直接上级领导收到审批申请后，需在规定的审批时限内对申请进行审批，并根据情况作出相应的批复。
3. 抄送上级领导在某些重要审批事项中，上级领导可能需要对审批事项进行抄送，以确保审批的公正和合理。
4. 批复通知审批通过的申请，直接上级领导需及时将批复通知申请人，并告知下一步的操作流程。
5. 归档备案每一次审批结束后，申请人和直接上级领导均需将相关文件进行归档备案，以便后续查阅和监督。
六、审批权限管理的监督1. 公司领导有权对各部门审批权限进行抽查，并对违规行为进行处理；2. 公司内部设立审批权限管理部门，负责审批权限的分配、调整和监督，确保审批权限的合理性和安全性；3. 公司内部设立审批监督人员，对重要审批事项进行监督，确保审批的公正和合理。
七、责任追究1. 对于擅自变动审批权限或滥用审批权限的员工，公司将给予相应的处罚，并通报全公司；2. 对于监督部门或监督人员的失职行为，公司将进行内部调查，并根据情节轻重给予相应的处罚。
医院审批权限管理制度
一、总则为规范医院内部审批权限管理，提高医院工作效率，确保医院各项工作有序进行，特制定本制度。
二、审批权限划分1. 重大事项审批权限（1）医院发展规划、年度工作计划、重大改革措施等由医院领导班子集体研究决定。
（2）医院内部机构设置、人员编制、岗位设置等由医院领导班子集体研究决定。
（3）医院重大投资项目、资产处置等由医院领导班子集体研究决定。
2. 一般事项审批权限（1）科室年度工作计划、科室业务发展规划等由科室主任负责审批。
（2）科室内部岗位调整、人员招聘、离职等由科室主任负责审批。
（3）科室内部经费使用、设备购置等由科室主任负责审批。
3. 特殊事项审批权限（1）药品采购、设备购置等由医院采购管理部门负责审批。
（2）医疗技术操作、医疗质量事故处理等由医院医务科负责审批。
（3）医院财务收支、成本控制等由医院财务部门负责审批。
三、审批程序1. 提交申请（1）申请人应按要求填写《医院审批申请表》，并提供相关材料。
（2）申请材料应真实、完整、规范。
2. 审批流程（1）科室主任审批：对一般事项，科室主任有权审批。
（2）医务科审批：对医疗技术操作、医疗质量事故处理等，医务科有权审批。
（3）采购管理部门审批：对药品采购、设备购置等，采购管理部门有权审批。
（4）财务部门审批：对医院财务收支、成本控制等，财务部门有权审批。
（5）医院领导班子审批：对重大事项，由医院领导班子集体研究决定。
3. 审批结果（1）审批通过：审批部门在《医院审批申请表》上签署意见，并加盖公章。
（2）审批不通过：审批部门在《医院审批申请表》上签署意见，并说明理由。
四、监督管理1. 医院内部设立审批监督小组，负责对审批权限的执行情况进行监督检查。
2. 申请人、审批部门及审批监督小组应严格遵守本制度，确保审批工作的公正、公平、公开。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由医院办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司权限审批管理制度
公司权限审批管理制度第一章总则为规范公司内部权限审批管理，提高管理效率，保障公司运营正常进行，特制定本制度。
第二章权限分级管理1. 公司权限分为高级权限、中级权限和普通权限三个级别，各级别权限对应不同的管理范围和权限范围。
2. 高级权限：公司高级管理人员及相关部门负责人拥有高级权限，具有决策、核准、指导、监督等职权。
3. 中级权限：公司各部门经理及相关负责人拥有中级权限，具有一定的管理权限和审批权限，需在高级权限的指导下行使。
4. 普通权限：公司员工拥有普通权限，具有一定的操作权限，需在中级权限的指导下行使。
第三章权限审批流程1. 权限申请：员工需向直接主管提出权限申请，说明申请理由和使用范围。
2. 权限审核：直接主管对申请进行审核，确认申请人员是否有合理使用权限的需求。
3. 权限审批：直接主管审核通过后，将申请提交给中级权限的审核人员进行审批。
4. 权限授权：中级权限审核通过后，由高级权限进行最终授权，将权限授予申请人员。
5. 权限变更：员工需在权限变更时重新提交申请，经过审核审批流程后方可变更。
第四章权限审批管理责任1. 高级权限：负责设定公司权限管理制度，监督权限审批流程，最终确认权限授权。
2. 中级权限：负责审核员工权限申请，确保权限使用合理有效。
3. 普通权限：负责提出权限申请，遵守公司管理规定，正确使用权限。
第五章权限审批管理制度执行1. 公司内部建立权限审批管理制度宣传教育，加强员工对权限管理的认识和重视。
2. 定期对权限管理制度进行检查和评估，发现问题及时处理，保证权限审批流程的稳定运行。
3. 建立权限管理台账，对权限使用情况进行记录和监控，确保权限使用的合理性和安全性。
第六章附则1. 本制度自公布之日起生效，具体实施细则由公司高级管理人员另行制定并进行规范。
2. 本制度具有最终解释权，若有需要修改，应当经过公司高级管理人员审批后方可生效。
公司权限审批管理制度旨在规范公司内部权限分级管理和审批流程，提高管理效率，保障公司运营正常进行。
公司人事审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事审批流程，确保人事管理工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人事审批事项，包括但不限于员工入职、离职、调岗、晋升、培训、考核、奖惩等。
第三条公司人事审批权限制度遵循以下原则：1. 审批权限明确：明确各级管理人员的审批权限和职责；2. 审批流程规范：建立规范的审批流程，确保审批过程透明、高效；3. 责任追究：对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任。
第二章审批权限第四条公司人事审批权限分为以下等级：1. 一般审批权限：由部门经理、主管等具备相应审批权限的人员行使；2. 重大审批权限：由总经理或总经理授权的高级管理人员行使；3. 特殊审批权限：由董事会或股东会行使。
第五条各级审批权限的具体内容如下：1. 一般审批权限：（1）员工入职、离职手续办理；（2）员工调岗、晋升手续办理；（3）员工培训、考核、奖惩等事项；（4）其他不属于重大审批权限范围内的事项。
2. 重大审批权限：（1）员工薪酬调整、福利待遇等重大事项；（2）员工辞退、违纪等重大事项；（3）公司组织架构调整、人事制度改革等重大事项；（4）其他需要总经理或其授权的高级管理人员审批的事项。
3. 特殊审批权限：（1）董事会或股东会决定的人事事项；（2）公司章程规定需董事会或股东会审议通过的人事事项；（3）其他需要董事会或股东会行使审批权限的事项。
第三章审批流程第六条人事审批流程如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据实际需要提出人事审批申请；2. 审批流转：按照审批权限和流程，依次流转至各级审批人员；3. 审批决定：各级审批人员根据申请内容进行审批，并签署意见；4. 执行落实：审批通过后，相关部门按照审批意见执行人事事项；5. 跟踪反馈：审批过程中，各级审批人员应密切关注审批进度，并及时向申请者反馈审批结果。
第四章责任追究第七条对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任：1. 审批权限越级：未经授权越级审批的，对审批人进行警告或降级处理；2. 审批拖延：未在规定时间内完成审批的，对审批人进行警告或通报批评；3. 审批失误：因审批失误导致公司或员工利益受损的，对审批人进行追责；4. 其他违规行为：根据违规行为的性质和严重程度，依法依规追究相关人员责任。
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文件审批记录
文件修改记录
1.0 目的
明确、规范各级审批权限，提高审批效率，控制经营风险。
2.0 范围
本规定参照云南黄金矿业集团《审批权限管理制度》，适用于沧源金腊
云矿锌业有限公司
3.0 职责
3.1 集团各级领导、锌业公司总经理负责规定权限范围内的投资立项、采购
与招标、资金、资产处置、付款与费用报销的审批。
3.2 财务负责人负责复核所有合同、请购单、付款凭证，对其真实性、准确
性、合法性、合规性，以及是否通过授权人士审批，是否超过费用预算
负责。
按会计准则和公司相关财务管理制度真实列帐。
严禁利用劳务费、
办公费、差旅费、会务费等名目报销招待费或分发津贴和奖金。
如确有
需要，必须报主管财务运营副总裁同意后方可调整科目，并备案。
3.3 各部门负责人负责审核权限范围内的相关单据真实性、完整性及必要
性。
4.0 内容
4.1 审批要求
4.1.1 预算内且在本规定审批权限以内的业务，由各授权人审批；超出预算
10%以内部分，报集团执行董事审批。
4.1.2 按照事前控制原则，各审批人应着重注意控制和审批业务发生前各类合
同、请购单、专项请示报告。
这些合同、请购单和专项请示报告经相关
审批人最终审批后，各单位财务负责人根据审批意见直接审批付款，无
须再经最终审批人审批。
4.1.3 本规定确定的审批权限是指审批人在权限范围内的最终审批权，但在最
终审批人审批前，必须经过该业务流程的相关部门及主管副总逐级审
核，并承担审核责任。
4.1.4 最终审批人出差或休假的，对于紧急事项，可以先电话请示，事后补签，
并在相关单据上注明请示日期、请示结果及请示人。
4.1.5 本规定确定的审批权限，如无特别说明，指每笔业务、每个合同、每个
项目的审批权限，单位为“万元”；审批权限表中列明数额，如无“＞”
符号，表示审批权限小于或等于该项数额；审批权限表中确定审批权限
为“审批”的，表示审批权限不受数额大小限制。
严禁以规避上级审批
为目的，将超过审批权限标准的经济事项作拆单处理。
4.2 业务发生审批权限
4.2.1 投资立项审批权限
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
勘查项目投资＞500 500
建设项目投资＞1000 1000
零星工程＞300 300 100 30 10 5
技改投资＞1000 1000 500 30 10 5
股权投资＞500 500 200
注：投资变更金额不超过原审定金额10%的，由原最终审批人审批；累计超过10%的，必须重新执行投资立项审批程序。
4.2.2 采购与招标（请购单、合同）审批权限
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
生产物资＞200 200 100 50 建设物资＞200 200 100 50
设备及零配件＞500 500 200 50 20
行政后勤物资①＞10 10 5 2 工程②＞500 500 200 100 30
工程变更③＞200 200 100 10 3
设计、监理＞100 100 20
技术服务＞200 200 100 20
②“工程”指勘查施工、建设施工、生产采（掘）剥工程、零星工程、技改工程等；
○3“工程变更”指工程发生设计变更，需要追加投资的事项，当变更金额累计超过投资立项审批权限之规定时，必须重新执行投资立项审批程序；
○4合同约定的预付款金额超过30%，且预付款金额超过2万元的，必须由上一级领导审批。
○5由于矿石采购的特殊性，可以由锌业公司供销部及主管副总制定采购合同标准格式，报集团领导批准后，日常按照此格式签订的合同，由总经理审批。
4.2.3 资金审批权限
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
个人因公借款＞10 10 5 2 对外融资＞5000 5000
融资借款的还款审批
资金计划（月）＞5000 5000 1000 500
4.2.4 资产处置审批权限
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
投资处置＞300 300 100
固定资产处置（净值）＞200 200 50 5 2
存货处置（净值）＞100 100 50 5 2 4.3 财务付款审批权限
4.3.1 付款审批权限
1) 发生物资、设备、工程、服务采购业务，必须按照《合同管理规定》签
订合同，合同经过规定审批人审批后，总经理直接审批按照合同约定的
付款事项。
2) 特殊情况下，按照《合同管理规定》可以不签合同的，总经理可审批低
于5万元的事项。
3) 按照《合同管理规定》应该签合同而未签合同的，任何人无权审批相应
的付款事项。
4.3.2 费用报销审批权限
1) 招聘费、职工教育费、职工福利费、社保费、员工奖励
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
人力资源
主管领导
人力资源
总监
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
招聘费＞5 2 1
职工教育培训经费＞5 5 2 1 0.5 职工福利费＞5 5 2 1 0.5 社保费审批员工奖励＞50 50 20 2 0.5 注：员工参加无计划的外部培训，必须事先向最终审批人请示，事后方可报销费用。
2) 招待费、差旅费、会务费
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
招待费＞5 5 1 0.5 差旅费＞10 10 3 1 会务费＞10 10 2 1
3) 劳动保护费、安全费用、劳务费、设备修理费
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
劳动保护费＞5 5 1 安全费用＞200 200 100 10 2 劳务费＞100 100 50 10 3 设备修理费＞50 50 20 5
4) 办公费用、宣传费用、房租水电费、车辆行车费、车辆修理费、房屋
修理费、食堂周转金
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
办公费用、宣传费用＞5 5 3 0.3 房租水电费（机关）审批车辆行车费＞0.5 0.5 车辆修理费＞5 5 3 2 房屋修理费＞10 10 3 2 食堂周转金审批
5) 税费、财务费用
云南黄金矿业集团经营事业部
董事长执行
董事
总裁
锌业公司
主管领导
部长
锌业公司
总经理
税费审批
财务费用审批6) 其它
以上未明确的审批权限，金额不超过2万元的，由相关财务部门负责人
参照相近项目审批权限处理；超过2万元的，请示集团财务部临时确定
审批权限后处理。
4.4 费用标准
4.4.1 差旅费开支标准
1) 交通费标准
级别费用类别经营班子成员
部门主任、副主任
及主管
其他正式职工临时聘用人员
长途交通费飞机飞机汽车或火车硬卧汽车或火车硬卧市内交通费50元／日30元／日30元／日20元／日
注：①公司派车出差的不准报销交通费；包车须报主管副总裁审批，否则超出标准部分自付。
②因特殊原因需要超标准搭乘交通工具者，必须请示主管副总裁并经批准后，方可予以报销相应费用。
2) 食宿费标准
出差地生活补贴
住宿费标准（元／天）
其他人员锌业公司经营班子成员
北京、上海80 300 460 广州、深圳、沿海省会城市80 260 360
内地省会城市、沿海其它城市60 160 260 内地其它城市60 120 160
注：①员工因公出差，住宿费在限额内据实报销，超出上述标准部分自付，因公招待客户的费用不在此列；
②下属随上司出差，住宿标准原则上按本制度执行，特殊情况可以从高；
③集团内部出差，出差期间，出差目的单位提供免费住宿的，不得以任何形式报销住宿费；
④集团内部出差，出差目的单位有提供免费伙食条件的，不论是否就餐，在出差目的单位期间只可按
照每人每天30元的标准给予生活补贴，路途前后两天，按每人每天60元的标准给予生活补贴；
⑤对于当天往返的短途外出办事，发生误餐的，按出差给予每人每天15元的补贴；
⑥在昆明市区参加外部培训的，按出差给予每人每天30元的补贴。
○7对于国外出差的，按集团相关规定给予每人每天150元的出差补助，住宿费也不再报销。
4.4.2 电话费补助标准单位：元／月
岗位标准
总经理500
副总经理350
部门主任、副主任、主管及部分岗位
○1100-200
注：○1具体人员由锌业公司人力资源报方案，总经理审批。
○2电话费直接和工资一并发放，不需要凭发票报销。