(完整word版)软件敏捷模型开发流程图-V4.0
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint 的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
敏捷的原则个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划这四句价值观用语句表达就是：自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。
胜过与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。
《敏捷宣言》12条原则1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。
2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。
敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。
3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。
4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。
5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。
6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。
7.可用的软件是进展的主要度量指标。
8.敏捷过程提倡可持续发展。
如何进行软件开发流程和敏捷开发
如何进行软件开发流程和敏捷开发软件开发是一个复杂而科学的过程，需要进行系统的规划和组织。
而敏捷开发则是一种以快速响应需求变化和强调团队合作为核心的开发方法。
在本文中，我们将详细介绍软件开发流程和敏捷开发的具体步骤及其优缺点。
一、软件开发流程软件开发流程是一个连续的过程，通常包括需求分析、系统设计、编码、测试和运维等阶段。
1.需求分析：通过与客户沟通和需求收集，确定软件的功能、性能、安全和接口等需求，编写需求说明书和用例。
2.系统设计：在需求的基础上，进行系统的整体设计，确定软件的架构、模块划分和接口设计等，并生成相应的设计文档。
3.编码：根据系统设计，开发人员编写程序代码，根据软件开发标准进行代码编写和文档注释。
4.测试：进行单元测试、集成测试和系统测试等，以确保软件的功能、性能和安全等满足需求。
5.运维：发布软件到生产环境，进行后续的用户支持、维护和升级等工作。
软件开发流程的优点在于清晰地划分了各个阶段，有利于团队成员分工合作，并能够提供详细的文档和规范，对于大型项目和团队配合较为合理。
但缺点是过程较为繁琐，周期较长，对于需求变化反应较慢。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方法，强调灵活性和快速交付。
在敏捷开发中，需求和设计不是一次性确定的，而是通过用户反馈不断修订和迭代。
敏捷开发的核心是团队合作和快速响应需求变化，常见的敏捷开发方法有Scrum、Kanban和极限编程等。
1. Scrum：将开发过程划分为短期迭代的"Sprint"，通常为2-4周。
每个迭代开始前，团队制定可交付的目标和计划，通过日常站立会议等方式跟踪进展。
每个迭代结束后，团队进行评审和回顾，及时调整和改进过程。
2. Kanban：通过使用看板工具，将任务划分为不同的阶段，例如待办、进行中和完成等。
通过视觉化管理，团队成员可以清晰地了解任务状态和优先级，实现任务的快速迭代。
3.极限编程（XP）：强调团队合作、及时反馈和持续集成等。
敏捷开发的流程和实践概述
敏捷开发的流程和实践概述敏捷开发是一种以增量交付、迭代开发和灵活适应变化为核心的软件开发方法论。
相较于传统的瀑布式开发模型，敏捷开发注重灵活性和快速交付，通过不断的迭代和持续反馈，确保软件能够及时满足用户的需求。
本文将对敏捷开发的流程和实践进行概述，以帮助读者更好地了解和应用敏捷开发。
一、敏捷开发的流程敏捷开发包括几个核心流程，其中最常见的是Scrum和Kanban。
1. Scrum流程Scrum是一种常见的敏捷开发框架，其流程包括以下几个阶段：需求收集和规划：与利益相关者明确需求，并将其纳入产品特性列表(Product Backlog)中。
团队通过与客户和产品负责人的沟通，对需求进行排序和优先级划分。
Sprint计划会议：根据产品特性列表，团队制定一个Sprint目标，并将Sprint周期内的工作可交付的任务项划分为独立的待办事项(Sprint Backlog)。
团队估算任务的工作量和完成时间。
日常Scrum会议：每日固定的短会议，团队成员分享进展，讨论问题和挑战，以确保整个团队对项目的进展有一个清晰的视图。
Sprint评审会议：在每个Sprint结束后，团队演示和展示他们所完成的工作成果。
该次会议也是与利益相关者之间的互动和反馈的机会。
Sprint回顾会议：回顾整个Sprint的过程，反思项目的进展以及出现的问题和挑战，并提出下一个Sprint的改进计划。
2. Kanban流程Kanban是另一种常见的敏捷开发方法，其核心概念是通过限制工作的数量来控制开发过程，确保团队始终能够专注于完成手头的工作。
Kanban流程的关键步骤包括：制作看板：将项目的任务可视化，通常通过列来表示不同任务状态，比如待办、进行中、已完成等状态。
设定工作限制：为每个列设置限制，以确保同一时间段内所接受的任务量不会过多，避免过载。
优化流程：通过对工作流程的分析和改进，不断优化和提高工作效率，减少浪费。
持续交付：开发团队根据任务的优先级和限制条件，按照先进先出的原则进行任务的处理，确保高优先级任务得到及时交付。
敏捷开发项目流程指引_很好(PPT36页)
The Team
• 5~9人构成，成员固定 • 多职能团队 • 高度的自我管理能力 • 交付产品，汇报进度 • 协助改进项目流程
二、项目计划
•项目的目标是什么？Milestone是什么？
• 今天我该做什么？本周我该做什么？本月 我要做的还有什么？
需求列表 （产品backlog)
发布计划
迭代计划
•Product Owner •Scrum Master •Team
Product Owner
• 制定产品特性和发布的内容 • 设定产品优先级（根据市场价值） • 敦促和保证最有价值的任务被排入迭代 • 每次迭代后Review特性优先级 • 接受或者拒绝交付成果
Scrum Master
• 做为团队和外部的接口 • 扫清项目障碍，保证团队的高效工作 • 保证流程的执行 • 屏蔽外界对团队成员的干扰 • 保证开发过程按计划进行，组织 各会议 • 主导项目过程的改进
运营
OP (Operation Engineer)
运维需求
UI
HCI
1. 产品需求 2. 开发需求
输出（交付）
1. PRD, SRS需求文档 2. TAPD里的需求单
1. 项目计划 2. 项目跟踪执行情况汇
报
1. 软件交付 2. 文档手册
1. 测试环境维护 2. 测试用例 3. 测试报告
1. 现网监控 2. 问题排查 3. 业务部署 4. 运维手册
每日晨会
1 昨天做了什么 2 今天计划做什么 3 有什么困难 4
输出障碍列表
障碍列表
• SM维护 • 影响项目前进的工作或者风险 • 每日晨会后更新
这个版本的进度怎样？能按时提交吗？
总体进度比预计的慢，可能要 砍掉一两个小需求 那要尽快确定，具体情况是怎样？
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
软件开发中的敏捷工作流程
软件开发中的敏捷工作流程敏捷软件开发是一种快速迭代、自适应和灵活的方法，其主要目标是快速交付高质量的软件产品。
敏捷方法具有较高的响应速度和敏捷性，可以帮助团队更快地完成任务。
在敏捷开发中，工作流程非常重要，它对于软件开发团队的协作和高效性至关重要。
本文将介绍软件开发中的敏捷工作流程，以及如何保证每个团队成员都能够充分发挥他们的技能和专长。
敏捷工作流程的概述敏捷工作流程是一种迭代和增量的工作流程，通常包括以下几个阶段：1.规划在此阶段，项目团队首先确定要开发的软件产品的需求和目标。
在此过程中，他们需要完成用户故事、产品路线图和计划等方面的工作。
此外，还需要制定团队管理文档和工具的使用计划。
2.设计这是本文中最重要的阶段之一。
设计阶段是产品的构思和创造的地方。
在这一阶段，开发人员需要确定软件产品的体系结构、组件和功能。
此外，帮助其实现的各种工具和技术也需要根据产品的需求进行评估和选择。
3.执行在这一阶段，团队开始开发产品，并将设计转变为实际的产品代码。
这也是团队成员之间解决复杂技术问题的时候。
该阶段的成功取决于团队成员的技能和经验，以及他们对合作的热情。
4.测试进行测试应该是软件产品开发过程中的重要步骤。
在此过程中，团队会进行单元测试、集成测试和验收测试，以确保该产品的质量是可以接受的。
测试阶段也是软件开发团队和用户之间进行交互和反馈的地方。
5.交付该阶段是最后一个阶段，它涉及将已经测试和完成的软件产品提交到客户。
此外，还应该对产品进行文档化和培训。
软件开发中的敏捷工作流程步骤在软件开发中，敏捷工作流程可以分为以下几步：1.建立一个有创造性和高效工作氛围的工作环境要创造一种有益于敏捷开发工作方式，团队领导需要创造一种自由、开放和创新的环境。
在这种环境中，每个成员都有自己的孔雀症状和个性，并且带有各种专业技能和经验。
2.确定和制定产品的需求在软件开发的早期阶段中，应研究用户需求并将其转化为黑盒测试的需求。
软件研发敏捷开发流程指南
软件研发敏捷开发流程指南软件研发的敏捷开发流程是一种灵活、高效的开发方法，通过迭代式和增量式的方式来实现软件的快速开发和交付。
敏捷开发流程着重于强调团队合作、可持续的开发和快速反馈，以满足客户需求的变化和提升软件质量。
本文将为您详细介绍软件研发的敏捷开发流程指南。
一、需求管理阶段在软件研发的敏捷开发流程中，需求管理阶段是至关重要的一步。
在此阶段，开发团队需要与客户和相关利益相关者充分沟通，确保明确了解客户的需求和期望。
团队可以使用用户故事、用例图等工具来帮助收集和整理需求，以便于后续的需求评审和计划。
二、计划与优先级管理阶段在需求管理阶段之后，开发团队需要进行计划和优先级管理，确定每个迭代周期的工作范围和优先级。
团队可以使用故事点、冲刺计划会议等方法来进行计划和任务分配。
通过合理的计划和优先级管理，可以确保团队在每个迭代周期内能够集中精力完成高价值的工作。
三、开发与测试阶段在敏捷开发流程中，开发和测试是并行进行的。
团队成员应当配合紧密合作，进行频繁的交流和验证，以确保软件的正常开发和高质量交付。
开发团队可以使用自动化测试、持续集成等工具和方法来提高开发效率和质量。
同时，开发团队还应该定期进行代码审查和质量检查，以确保代码的可维护性和可扩展性。
四、迭代评审与改进在每个迭代周期结束后，开发团队和客户应当一起进行迭代评审，以评估已交付的功能和技术，同时收集客户的反馈和建议。
根据评审的结果，团队可以进行必要的调整和改进，以满足客户需求的变化和提升软件质量。
通过迭代评审和改进，可以进一步优化开发流程和提高团队的整体绩效。
五、持续集成与部署敏捷开发流程中的持续集成和部署是为了保证软件的可靠性和稳定性。
开发团队应当将软件的集成和部署自动化，并定期进行集成和测试。
通过持续集成和部署的实践，团队可以及时发现和解决潜在的问题，保证软件的质量和可靠性。
六、持续反馈与改进在整个软件研发的敏捷开发流程中，持续反馈和改进是一个不断循环的过程。
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
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主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
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Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
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组建团队
项目迭代X
系统测试
客户
市场/PO
用户需求收集表
总经理
项目经理
敏捷团队
项目任务书
项目计划阶段
Product Backlog
依据SPRINT 流程
结项
项目开发计
划
需求规格说明书
产品概要设计
结项报告
WBS
系统测试
注：此活动通常是依据版本发布计划而来的，且该活动通常由系统测试组完成。
系统测试计
划 系统测试用
例 系统测试报
告
项目迭代一
项目迭代Y
系统测试
迭代零 （ 可选 ）
产品概要 架构设计
项目需求规格说明书
交付
形成
项目立项评审
形成用户需求
Product Backlog
/
包含两部分的检查：第一：本轮迭代出口条件；第二：下一轮迭代入口条件
PPQA/CMO
QA Checklist
注：产品经理与开发经理经理在此处挑选完毕下一迭代需要完成的story
开发经理
PO->STORY 实现人员，QC
Sprint Backlog/Product
Backlog
准
备下一迭代用
产品经理
STORY 实现人员，QC ->PO
户 故
重 事
估 算
反 思 更新的Product 会 Backlog
议
开发人员
评审专家
Sprint Backlog
澄清文档模板
设计文档模板
评审综合报告
评审综合报告
注：此处的估算只是针对新增与修改的用户故事
估算表单
测试人员
敏捷开发团队
STORYAT 用例模板
注：此活动通常是依据版本计划而来 的，不是必须的。
且该活动通常由系统测试组完成。
反思会议模板
实现确认 设计确认
STORY 澄清
迭代度量数据收集 迭代审计
基线化
下一迭代
系统测试
STORY AT
STORY AT 用例设计 上一轮TC 自动化 参与STORY 讲解 参与STORY 澄清 研发自测试
Coding STORY 设计 STORY 讲解 下一轮迭代特性设计/STORY 选择
早站会，过程数据分析等 迭代过程监控，迭代过程指导
SPRINT DEMO Meeting
Sprint Planning Meeting
设定如下的裁剪指南：
1.如果某个STORY的工作量>8小时，或者新增或修改的代码量>100LOC时，该STORY需要有相应的需求澄清文档以及设计文档；
2.如果某个STORY的工作量<2小时，或者新增或修改的代码量<20LOC时，该STORY不需要写相应的需求澄清文档以及设计文档；
3.不符合上述两种情况的，则只需要输出对应的需求澄清文档，不需要输出设计文档。