MB-C-1100敏捷开发生命周期模型
《敏捷实践指南》-3. 生命周期 知识总结
《敏捷实践指南》学习笔记3. 生命周期选择3.1 项目生命周期图表1项目生命周期的类型、定义及特征项目的固有特征决定其更适合采用什么类型的生命周期。
但是没有某种生命周期可以完美适用，项目可以在连续区间中找到某点实现最佳平衡。
图表2生命周期的连续区间3.1.1 预测型生命周期的特征❿强调根据部门划分的、有效的、顺序的工作。
❿从高确定性的明确需求、稳定的团队和低风险中获益；如遇变更或需求分歧可能产生意想不到的成本。
3.1.2 迭代型生命周期的特征❿通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果：每一个新的输出带来新的相关方反馈，然后团队根据这些见解在下一周期重对项目活动进行返工。
迭代有利于识别和减少项目的不确定性。
迭代型生命周期可能需要更长的时间，因为它是为学习而优化，而不是为交付速度而优化。
❿什么情况下采用迭代型生命周期：项目复杂性高、变更频繁或当项目范围受到相关方对所需最终产品的不同观点的支配时。
3.1.3 增量型生命周期的特征❿与一次交付一个最终产品相比，增量型生命周期可以更快地交付价值：为客户提供一个单一功能或是交付一项完成的工作。
随着项目继续团队可能会偏离最初的设想，但由于可以更快地交付价值，因而团队可以管理偏差。
❿什么情况下采用增量型生命周期：客户无法等待所有事情全部完成，愿意先接受整个解方案的一个部分。
3.1.4 敏捷生命周期的特征敏捷生命周期结合了迭代和增量方法，分为两种类型：（1）基于迭代的敏捷：❿团队以迭代(相等持续时间的时间盒)形式交付完整的功能。
团队集中于最重要的功能，作为一个团队合作完成其工作。
然后再集中于下一项最重要的功能，并合作完成其工作。
团队可决定一次进行若干功能的开发工作，但团队不会在完成全部分析工作后再解决所有需求。
❿时间盒：一个比较短且固定长度的时间段。
（2）基于流程的敏捷：❿团队根据自身能力，从待办事项列表中提取若干功能开始工作，而不是按照基于迭代的进度计划开始工作。
软件测试技术基础教程4.5软件研发模型-敏捷模型
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软件研发模型-敏捷开发
敏捷开发
敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被 切分成多个子项目，各个子项目的输出都经过测试，具备可集成和可运行的特征。换言之，就 是把一个大项目分为多个相互联系、但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件 一直处于可使用状态。 敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了极限编程（Extreme Programming，XP）的5个 价值观：沟通、简单、反馈、勇气、谦逊。 1. 沟通 建模不但能够促进团队内部开发工程师之间的沟通，还能够促进团队和项目相关人之间的沟通。
5. 谦逊
最优秀的开发工程师都拥有谦逊的美德，他们总能认识到自己并不是无所不知的。事实上，无论 是开发工程师还是客户，甚至所有的项目相关人员，都有他们自己的专业领域，都能够为项目做 出贡献。一个有效的做法是假设参与项目的每一个人都有相同的价值，都应该被尊重。
敏捷开发是针对传统瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响 应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使开发工程师更深层次 地理解敏捷开发。
敏捷开发
2. 简单
画一两张图表来代替几十甚至几百行的代码，通过这种方法，建模成为简化软件和软件（开发） 过程的关键。这一点对开发工程师而言非常重要：它简单，容易发现出新的想法，随着开发工程 师（对软件）理解的加深，也能够很容易地改进。
3. 反馈
过度自信是编程的职业病，反馈则是其处方。通过图表来交流开发工程师的想法，可以快速获得 反馈，并能够按照建议行事。 4. 勇气 勇气非常重要，当开发工程师的决策证明是不合适时，就需要做出重大的决策，放弃或重构开发 工程师的工作，修正方向。
软件开发中的敏捷开发模式介绍
软件开发中的敏捷开发模式介绍随着信息技术和互联网应用的不断发展，软件开发不仅是一项重要的技术，也是一种必不可少的商业活动。
然而，软件开发周期长、成本高、需求变化频繁等问题也不断影响着软件开发的效率和质量。
敏捷开发模式就是一种应对这些问题的方法。
本文将介绍敏捷开发模式的原理、特点及优缺点。
敏捷开发的原理敏捷开发模式最初是以极限编程（Extreme Programming，XP）为代表，后来又衍生了许多其他的敏捷开发方法，如Scrum、Crystal、DSDM等。
敏捷开发的原理是通过团队协作，快速响应需求变化，保证软件开发的质量和效率。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更关注软件开发的过程，强调迭代、轻量化、快速响应和灵活性。
敏捷开发的特点敏捷开发与传统的瀑布模型相比，具有如下特点：1.周期短、迭代多敏捷开发的周期一般比传统的瀑布模型更短，通常每个迭代周期为2-4周。
这样可以快速响应需求变化，同时也便于版本管理和迭代优化。
2.需求变化频繁软件开发中常常面临需求变化的情况，敏捷开发模式更加灵活，能够快速响应变化。
同时通过每个迭代周期的发布和反馈，及时了解用户需求变化和反馈，从而保证软件能够满足用户需求。
3.重视团队协作敏捷开发的成功离不开团队协作，团队成员之间的沟通和合作至关重要。
敏捷开发中一般采用面对面交流的方式，鼓励团队成员互相反馈和学习。
4.追求用户价值敏捷开发的目标是实现用户需求和期望的价值，通过频繁的发布和反馈，及时了解用户的反馈，从而不断提高软件的用户价值。
敏捷开发的优缺点敏捷开发具有如下优点：1.能够快速响应需求变化。
2.强调软件的可维护性和可扩展性。
3.注重用户价值，能够更好地满足用户需求。
4.强调团队协作，能够提高团队成员的合作意识和技能。
5.实时追踪开发进度和质量，能够及时发现和解决问题。
但是敏捷开发也存在一些缺点：1.对团队成员的素质和技能要求较高。
2.需要投入较多的人力和时间资源。
敏捷开发模型
THE ORIGIN OR HISTORY
20世纪80年代正式定义迭代开发螺旋模型 20世 纪80年代在1895年，巴里贝母（Barry Boehm） 正式定义了使用迭代开发的螺旋模型 20世纪90年代推荐使用迭代和增量开发的出版物 和文献显著增加 2001年二月敏捷开发宣言后形成敏捷联盟 一组 由17位在DSDM，XP，Scrum，FSD等领域的 专家组成的代表团齐聚美国犹他州，寻找这些方 法的共同点。最终，这些专家制定并宣布了敏捷 开发宣言。由此形成了现在我们所认识的敏捷开 发和后来的敏捷联盟
实践周期
• 测试驱动需求 • 1）将需求转变为测试 • 2）进行软件开发 • 3）运行这些测试，如果测试通过，任务完成， 如果没有回到2 • 迭代 • 1）设定一个 完成状态 • 2）找到一系列需求，构成迭代待办事项，并承 诺完成 • 3）一一解决待办事项 • 4）迭代结束，一一检查每个事项是否达到，“ 完成状态”，如果是，标记完成，否则将他们放 回待办事项中，以待日后处理。
实践周期
• • • • • • • • • • 演示 通常在迭代末进行演示，客户可以利用这 个机会，验证针对预期需求的实现是否真正地解 决了当前的问题 1）确定需求的业务价值 2)定义需求 3）实现需求 4）验证实现的功能是否满足业务需要 回顾 1）确定团队的工作方法 2）在迭代中应用这方法 3）反思总结实践过程中的好坏方面 4）找到一些更加有效的方法，确定什么时间， 谁负责实行
条件和要求
• 1、客户有意愿或主动参与项目的开发； • 2、迭代过程是可控的，每次迭代内容都非常清 晰； • 3、对于软件反馈维护的需求是可以计划的； • 4、产品功能的相关性是可以剥离，具有相对独 立的特征； • 5、沟通在项目进行中是无障碍的。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
软件开发生命周期模型比较
软件开发生命周期模型比较
(1)瀑布模型
①原理
根据软件生存周期由立项、需求、策划、设计、编程、测试、发布、维护、退役等阶段组成，把每个阶段当作瀑布中的一个台阶，把软件生存过程比喻成瀑布中的流水。
开发人员按照阶段开发，管理人员按照阶段管理。
②特点
a)文档驱动
b)过程逆转性很差
③适用对象
早期的面向过程的结构化分析、设计、编程、测试、维护方法，很适合于瀑布模型。
④缺点
a)由于文档驱动，错误的传递，会采取发散扩大的方式。
b)由于逆转性很差，所以返工会造成重大损失。
(2)增量模型
①原理
增量模型将软件产品看做一组增量构件，每次设计、实现、集成、测试和交付一块构件，直到所有构件全部实现为止。
要开发一个大的软件系统，先开发其中的一个核心模块，后再开发其他模块，这样一个个模块地增加上去，直至整个系统开发完毕为止。
②特点
a)任务或功能模块驱动，可以分阶段提交产品。
b)有多个任务单，这些多个任务单的集合，构成项目的一个总任务书。
③适用对象
a)开发人员对应用领域不熟悉，难以一步到位。
b)在开发过程中，客户接受分阶段交付。
c)使用面向对象语言。
d)软件公司自己有较好的类库、构件库。
④缺点
当软件系统的组装和拆卸性不强，或者开发人员全局把握水平不高，或者客户不同意分阶段提交产品都不宜采用增量模型。
软件开发生命周期模型瀑布模型、增量模型、原型模型、螺旋模型、喷泉模型总结
软件开发⽣命周期模型瀑布模型、增量模型、原型模型、螺旋模型、喷泉模型总结在校期间学习过这些模型，现在来复习⼀下。
瀑布模型/改进的瀑布模型 虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的⼀种可供选择的软件开发⽣命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求 ->分析->设计->编码->测试的阶段进⾏,每⼀个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每⼀个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进⼊到下⼀个阶段. 由于需要对每⼀个阶段进⾏验证,瀑布模型要求每⼀个阶段都有明确的⽂档产出,对于严格的瀑布模型每⼀个阶段都不应该重叠,⽽应该是在评审通过,相关的产出物都已经基线后才能够进⼊到下⼀个阶段. 瀑布模型的优点仍然是可以保证整个软件产品较⾼的质量,保证缺陷能够提前的被发现和解决.采⽤瀑布模型可以保证系统在整体上的充分把握,使系统具备良好的扩展性和可维护性.但对于前期需求不明确,⽽⼜很难短时间明确清楚的项⽬则很难很好的利⽤瀑布模型.另外对于中⼩型的项⽬,需求设计和开发⼈员往往在项⽬开始后就会全部投⼊到项⽬中,⽽不是分阶段投⼊,因此采⽤瀑布模型会导致项⽬⼈⼒资源过多的闲置的情况,这也是必须要考虑的问题. 很多⼈往往会以进度约束⽽不选择瀑布模型,这往往是⼀个错误的观点.导致这种情况的⼀个关键因素往往是概念需求阶段⼈⼒不⾜.因此在概念需求阶段⼈⼒能够得到充分保证的情况下,瀑布模型和迭代模型在开发周期上并不会存在太⼤的差别.反⽽是很多项⽬对于迭代或敏捷模型⽤不好,为了赶进度在前期需求不明确, 没有经过⼀个总体的架构设计情况下就开始编码,后期出现⼤量的返⼯⽽严重影响进度.架构设计是软件开发中⼀个重要的关注点.因此在RUP中也提及到软件开发要以架构为核⼼.因此在架构设计完成后系统会被分为相关的⼦系统和功能模块.每个功能模块间的接⼝都可以定义清楚.在这种情况下,当模块B的详细设计做完成后往往就没有必要等到其它模块的详细设计都要完全作完才开始编码,因此在架构设计完成后可以将系统分为多个模块并⾏开发,每个模块仍然遵循先设计和编码测试的瀑布模型思路.这是瀑布模型的⼀种最重要的改进思路,也可以说这是⼀种增量开发的模型.当⼀个新系统的开发存在多个完全不相关的独⽴需求的功能开发的时候,这个时候也可以选择将整个开发过程按独⽴的需求来分为多个⼩瀑布进⾏操作.这种⽅式的最⼤问题就是没有⼀个完全总体的设计,架构设计⼈员⽆法在洞悉了所有需求后从系统的可扩展性,复⽤等⽅⾯总体规划. 在项⽬管理中有⼀种压缩进度的⽅法叫赶⼯,因此瀑布模型的另外改进处就在适当的重叠各个阶段过程,达到资源的有效利⽤.⽐如我们通过讨论,会议确定的实现⽅式就可以开始执导下⼀个阶段的⼯作⽽不⼀定完全等到相关的交付物⽂档化出来.螺旋模型 ⾸先螺旋模型是遵从瀑布模型的.即需求->架构->设计->开发->测试的路线.螺旋模型最⼤的价值在于整个开发过程是迭代和风险驱动的.通过将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中,以减少项⽬的风险.螺旋模型的每⼀次迭代都包含了以下六个步骤 1.决定⽬标,替代⽅案和约束 2.识别和解决项⽬的风险 3.评估技术⽅案和替代解决⽅案 4.开发本次迭代的交付物和验证迭代产出的正确性. 5.计划下⼀次迭代 6.提交下⼀次迭代的步骤和⽅案. 螺旋模型实现了随着项⽬成本投⼊不断增加,风险逐渐减⼩.以帮我我们加强项⽬的管理和跟踪,在每次迭代结束后都需要对产出物进⾏评估和验证,当发现⽆法继续进⾏下去时可以及早的终⽌项⽬. 螺旋模型复杂的地⽅在于尽责,专⼼和知识渊博的管理.因为对于每⼀次迭代我们要制定出清晰的⽬标,分析出相关的关键风险和计划中可以验证和测试的交付物并不是⼀件容易的事情. 螺旋模型的每⼀次迭代只包含了瀑布模型的某⼀个或两个阶段.如第⼆次迭代重点是需求,第三次迭代是总体设计和后续设计开发计划等.因此这是和RUP提倡的迭代模型是有区别的,RUP 的每⼀次迭代都会包含需求,设计,开发和测试等各个阶段的活动.RUP迭代的⽬的在于逐步求精⽽不是仅仅完成瀑布模型某⼀阶段的⼯作.增量和迭代模型 增量迭代是RUP统⼀过程常采⽤的软件开发⽣命周期模型.增量和迭代有区别但两者⼜经常⼀起使⽤.所以这⾥要先解释下增量和迭代的概念.假设现在要开发 A,B,C,D四个⼤的业务功能,每个功能都需要开发两周的时间.则对于增量⽅法⽽⾔可以将四个功能分为两次增量来完成,第⼀个增量完成A,B功能,第⼆次增量完成C,D功能;⽽对于迭代开发来将则是分两次迭代来开发,第⼀次迭代完成A,B,C,D四个基本业务功能但不含复杂的业务逻辑,⽽第⼆个功能再逐渐细化补充完整相关的业务逻辑.在第⼀个⽉过去后采⽤增量开始时候A,B全部开发完成⽽C,D还⼀点都没有动;⽽采⽤迭代开发的时候A,B,C,D四个的基础功能都已经完成.RUP强调的每次迭代都包含了需求,设计和开发,测试等各个过程,⽽且每次迭代完成后都是⼀个可以交付的原型.迭代不是并⾏,在每次迭代过程中仍然要遵循需求->设计->开发的瀑布过程.迭代周期的长度跟项⽬的周期和规模有很⼤的关系.⼩型项⽬可以⼀周⼀次迭代,⽽对于⼤型项⽬则可以2-4周⼀次迭代.如果项⽬没有⼀个很好的架构师,很难规划出每次迭代的内容和要到达的⽬标,验证相关的交付和产出.因此迭代模型虽然能够很好的满⾜与⽤户的交付,需求的变化,但确是⼀个很难真正⽤好的模型.就对风险的消除上,增量和迭代模型都能够很好的控制前期的风险并解决.但迭代模型在这⽅⾯更有优势.迭代模型更多的可以从总体⽅⾯去系统的思考问题,从最早就可以给出相对完善的框架或原型,后期的每次迭代都是针对上次迭代的逐步精化. 业界⽐较标准的增量模型往往要求在软件需求规格说明书全部出来后后续的设计开发再进⾏增量.同时每个增量也可以是独⽴发布的⼩版本.由于系统的总体设计往往对⼀个系统的架构和可扩展性有重⼤的影响,因此我们推荐的增量最好是在架构设计完成后再开始进⾏增量,这样可以更好的保证系统的健壮性和可扩展性. 原型法 原型⼀般都不是单独采⽤的⼀种⽣命周期模型,往往会结合瀑布和增量迭代等⽅法⼀起使⽤.对于螺旋模型就可以理解为瀑布+迭代+原型+风险的⼀种⽣命周期模型.对于迭代开发来讲,每⼀个迭代周期的产出都可以看做是下个阶段要精化的原型.⽽对于瀑布模型开发来讲,我们在需求阶段也可以进⾏界⾯和操作建模,形成DEMO后和⽤户做进⼀部的需求沟通和确认. 当你的⽤户没有信息系统的使⽤经验,你的系统分析员也没有过多的需求分析和挖掘经验的时候,需求分析和调研过程则更需要是⼀个启发式的过程.⽽原型则是这种很好的启发式⽅法,可以快速的挖掘⽤户需求并达成需求理解上的⼀致.否则即使双⽅都签字认可的需求往往仍然不是客户真正想要的东西. 原型可以分为抛弃型的和不抛弃型的.如果原型仅仅是需求阶段⽅⾯和⽤户沟通画的DEMO,则这种原型⼀般都建议抛弃掉.⽽对于迭代开发来将,每次迭代的产出都是可以独⽴运⾏和包含基础功能的系统,是后续细化的基础,这类原型⼀般都不建议抛弃,后期的设计开发也要基于该原型逐渐的进⾏完善. 快速和敏捷开发 我们⼀般将快速和敏捷开发做为⽅法论,⽽很少将其做为⼀种软件开发⽣命周期模型.敏捷的⽬的是减少繁重和不必要的⼯件的输出,提⾼效率.⽽不是要我们去挑阶段或过程,不是分析设计都还没有做就去做开发.因此对于瀑布,增量迭代或原型我们都可以借鉴敏捷⽅法论中的⼀些好的实践,这些实践都是对传统的⽣命周期模型很好的补充.对于敏捷⽅法论在此不再做过多的叙述.关于选择⽣命周期模型的最后的总结 1.在前期需求明确的情况下尽量采⽤瀑布模型或改进型的瀑布模型. 2.在⽤户⽆信息系统使⽤经验,需求分析⼈员技能不⾜情况下⼀定要借助原型. 3.在不确定性因素很多,很多东西前⾯⽆法计划情况下尽量采⽤增量迭代和螺旋模型 4.在需求不稳定情况下尽量采⽤增量迭代模型 5.在资⾦和成本⽆法⼀次到位情况下可以采⽤增量模型,软件产品分多个版本进⾏发布 6.对于完全多个独⽴功能开发可以在需求阶段就分功能并⾏,但每个功能内都应该遵循瀑布模型 7.对于全新系统的开发必须在总体设计完成后再开始增量或并⾏. 8.对于编码⼈员经验较少情况下建议不要采⽤敏捷或迭代等⽣命周期模型. 9.增量,迭代和原型可以综合使⽤,但每⼀次增量或迭代都必须有明确的交付和出⼝准则。
02-软件开发生命周期模型指南
CMMI生命周期模型1.1 术语CMMI 能力成熟度模型集成PP 项目计划PMC 项目监控PPQA 过程和产品质量保证CM 配置管理SOW 工作说明书WBS 工作分解结构SRS 软件需求规格说明书2 带回溯的瀑布模型带回溯的瀑布模型是最常用的软件开发模型，它的各个阶段是按线性序列组织并可以回溯到上一级，克服了标准瀑布模型缺乏灵活性的缺点。
开发过程中的阶段划分为项目策划、需求分析、概要设计、详细设计、编码和单元测试、软件集成和集成测试、系统测试、验收和安装等（图1）。
尽管开发过程中定义了各个阶段的顺序，但这些阶段有时是相互交迭进行的，阶段间的依赖性由入口准则来确定。
带回溯的瀑布模型的每个阶段均具有以下特征：●从上一阶段接受本阶段工作的对象，作为输入；●对上述输入实施本阶段的活动；●给出本阶段的工作成果，作为输出传入下一阶段；●对本阶段工作进行评审，如果本阶段工作得到确认，那么继续下阶段工作，否则返回前一阶段，甚至更前阶段。
●本阶段可以回溯至上一阶段，并可以逐级向上回溯。
●各阶段之间可以有重叠。
图1 瀑布模型瀑布模型为软件开发与维护提供了一种有效的管理模式，根据这一管理模式制订开发计划、进行成本预算、组织开发人员，以阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指导，从而保证了软件产品的质量。
优点：适用于需求稳定，且无其它不确定因素；易于理解和使用；每个阶段的产出物形成稳定的基线；变更被认为很少发生或是严格受控的。
缺点：对于需求不稳定或存在其它不确定因素的项目适用性差，变更实现困难且成本高；一般在最后阶段才能看到产品。
2.1 项目启动建立项目，并且确认相关的项目干系人并且取得相关干系人的关系依赖，做好相关的准备工作和进行对项目的估算，准备项目的任务书和进行项目的启动。
2.2 项目计划项目策划是每个项目的初始阶段，目的是为开发过程和过程管理做好必要的准备。
项目策划的主要工作是进行可行性分析和研究，进行估计和制定管理项目的计划。
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敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。 每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地 和不断完善。每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。 迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测 内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。 迭代推荐采用固定的周期（1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应该 交付范围而不是延长周期。 采用迭代增量模型的软件过程如图所示.
增量n
迭代n
规划 增量3 迭代3
需求
设计
测试
编码
增 量 交 付
规划 增量2 迭代2
需求
设计
测试
编码
规划 增量1
需求
设计
迭代1
测试 编码
迭代开发
优点
1. 允许需求变更，即使到了最后阶段也允许变化； 2. 可以为客户和管理层提供很好的开发过程的可视性； 3. 通过将高技术风险的需求在早期迭代里实现，有助于尽早暴露问题和及时消除风险； 4. 通过提供功能渐增的产品，持续从客户获得反馈，根据反馈及时调整，使最终产品更加符合客户的 要； 5. 通过小批量减少排队，提供更灵活，快速的交付能力。
下一次sprint目标 Sprint订单 更新后的产品需求订单
统的功能随着迭代稳定地增长 足的反馈。 求分析、设计、实现和测试在
代内工作不能完成，应该缩减
设计
编码
消除风险； 最终产品更加符合客户的需
合、不认可也影响敏捷开发模
Sprint评审 会议
增量交付成果
Sprint回顾 会议
开发流程
客户、团队、领导 层等渠道的需求输 入
每日构建 产品负责人
每日站立会
团队
Sprin单 按优先级获取本 次迭代可以完成 的需求订单
需求
设计
增量交付成果
测试 编码
Sprint订单
1-4周 Sprint
Sprint计划会议 产品需求订单
每次Sprint周期不一 定要相同，视情况而 定 Sprint回顾 会议
缺点
1. 存在重构的风险，存在过程不好把控风险； 2. 依赖团队的能力和和个人的自觉性； 3. 实际应用中缺少良好的敏捷开发工程实践（如持续集成），或客户的不配合、不认可也影响敏捷开 型优势发挥。
选择指南
1.客户对需求把握不定，需求不完整，开发过程中不定时存在变化； 2.客户公司采用的是敏捷开发模式，希望合作公司也用这种模式交付； 3.客户希望间断时间内能看到可运行的软件； 4.需要快速应对市场和客户的变化。