敏捷开发流程(自己总结)
剖析敏捷开发中的Sprint流程
剖析敏捷开发中的Sprint流程敏捷开发是一种颇受欢迎的开发方法，它以灵活、适应变化和团队协作为核心，在短时间内交付高质量的软件。
在敏捷开发中，Sprint是一种非常重要的流程，它可以促进团队的合作与协调，提高交付效率，本文将对敏捷开发中的Sprint流程进行详细的剖析。
一、Sprint的定义与目的Sprint是敏捷开发中的一种迭代周期，通常是一个固定的时间段（如2周或4周），在这个周期中，开发团队会按照事先规划好的计划执行各项任务，包括需求分析、设计、编码、测试等。
Sprint通常以燃尽图（burn-down chart）的形式来展示进度情况，以便团队成员及时了解Sprint的完成情况。
Sprint的目的是确保团队能够集中精力完成短期内的任务，从而保证软件产品能够按时交付，同时也可以及时反馈并解决问题。
因为Sprint的期限相对较短，团队成员需要尽快地规划和完成每个任务，这种高压模式可以激发出开发者的创造力和竞争意识，从而提高生产力和质量。
二、Sprint的流程Sprint的流程包括多个环节，每个环节都有其明确的目标和任务，下面是Sprint的主要流程：1、计划会议（Sprint Planning Meeting）计划会议是Sprint的起始阶段，通常会在新的Sprint开始前召开。
在计划会议中，产品负责人和开发团队会一起确定本次Sprint 的目标，包括任务、优先级和完成标准等。
计划会议还需要对目标进行详细的分解和规划，并制定相应的任务清单，以确保每个人都清楚自己的任务和完成时间。
2、每日站会（Daily Scrum Meeting）每日站会是Sprint的重要组成部分，它通常是由开发团队自主组织的会议，每个开发成员需要在此会议中分享自己当前的任务、进展情况以及遇到的问题，以便及时解决问题并保持团队的协调性和决策效率。
3、开发工作Sprint的主要活动是围绕开发工作展开的，包括需求分析、代码编写、测试等。
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤
1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；
4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
敏捷开发方法教程
敏捷开发方法教程敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、快速迭代、灵活应变的软件开发方法。
它强调团队协作、持续交付和快速反馈，可帮助开发团队更好地应对需求的变化，提高项目的成功率。
本教程将介绍敏捷开发的基本原则、常用方法和最佳实践，帮助读者全面了解敏捷开发的精髓。
一、敏捷开发简介敏捷开发起源于1990年代的极限编程（Extreme Programming）方法，在过去几十年中不断演化和发展。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发注重快速迭代和用户参与，能够更好地应对需求变化和项目风险。
二、敏捷开发原则敏捷开发遵循以下核心原则：1. 个体和互动高于流程和工具：注重团队协作和沟通，激发创造力和创新。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：通过快速迭代交付价值，提供及时的产品演示和用户反馈。
3. 客户合作高于合同谈判：与客户积极合作，灵活应对需求变化和优先级调整。
4. 响应变化高于遵循计划：在需求变化时调整方向，保持高度灵活性和可调整性。
三、敏捷开发方法敏捷开发有多种方法和框架，下面介绍几种常用的方法：1. 极限编程（Extreme Programming，简称XP）：强调团队合作、持续集成和测试驱动开发（TDD）等实践，推崇简单和高质量的设计。
2. Scrum：通过定义角色、仪式和工件等，实现实时掌控项目进度和风险。
将项目拆分为若干个迭代周期（Sprint），每个迭代周期都可以交付部分功能。
3. 敏捷建模（Agile Modeling）：强调可视化和简化的建模技术，帮助团队更好地理解问题和需求。
4. 结对编程（Pair Programming）：两位开发者合作完成一个编码任务，提高代码质量和团队协作效率。
四、敏捷开发实践实践是敏捷开发成功的关键，以下是几个重要的实践建议：1. 迭代开发：将开发工作划分为若干个迭代周期，每个迭代都能交付可工作的软件。
每次迭代结束后，团队根据反馈进行优化和调整。
敏捷开发流程
敏捷开发模型厂[1.需求5■测试] 2■计划| ] 一，―,迭代（3-4周）、/ 〔I循环迭代发布使用条件：需求和范围难以事先确定，或者在开发过程中存在较多变更的项目1.首先确定项目未完项中，哪些应该最优先在下一次迭代中交付。
每一个迭代看作是完整的项目生命周期，看作整个项目的子项目。
敏捷开发的特点：1.适应性：适应项目的变更2.面向资源：资源固定不变，根据资源调整计划和需求3.增量性：随着对需求理解的深入，在迭代中定义增量改进，循序渐进的完成项目。
范围（需求）发动变动时，时间和成本也会相应变动；成本变动时，范围和时间也会相应变动时间变动时，范围和成本也会相应变动范围管理敏捷模式下，项目的需求是不断开发、逐渐清晰的过程；项目初期只能定义总体上的需求，具体的需求设计在各个迭代中依次展开定义范围就是把这些逐渐清晰的需求定义到相应的迭代中，并确定做且只做的工作;时间管理定制时间计划时，排列工作优先级，估算资源，估算工作时间，控制进度。
敏捷开发的迭代时间固定不变，因此需要制定工作优先级排序，以确定可完成和未完成 的工作，并在迭代的开始确定未完成工作哪些应该最优先在下一个迭代中交付。
成本管理在资源固定不变的条件下，在不同的迭代中，工作包的优先级以及需求的优先级影响 各个迭代中工作的进度。
为了确保各个迭代能够在规定的时间内交付范围内的工作，根 据迭代中需求或者工作包的优先级，调整、重组和优化资源就是敏捷开发中成本管理的 关键，也是项目成本管理中控制成本的的一部分。
信鼻工作时闾 确定未完成工作包开发制定变更谜度计划择列工作优先畿 估算资源敏捷开发循序渐进的特征使得在不同时期不同迭代中可以分别引入项目所需的角色，某 一迭代中存在的角色在迭代结束后可以退场。
例如：项目初期的迭代中需要UI 设计， 而在项目后期的迭代中，释放UI 设计的资源，引入UAT 测试人员。
项目中所有的资 源成本需要在项目的开始阶段估算完毕，在项目的各个迭代中进行分配调整。
敏捷开发迭代流程及其核心价值
敏捷开发迭代流程及其核心价值敏捷开发的迭代流程包括需求分析、规划、设计、开发、测试和发布等多个阶段，每个阶段都包含多个迭代周期。
在每个迭代周期内，团队会根据客户需求和项目目标制定具体的任务和计划，并在周期结束时进行评审和反馈，然后根据反馈结果对下一个迭代周期进行调整和优化。
通过不断迭代的方式，团队能够及时发现和解决问题，逐步改进产品，最终实现客户需求的满足。
下面将详细介绍敏捷开发的迭代流程及其核心价值。
1. 需求分析阶段需求分析是敏捷开发的第一个阶段，团队需要通过与客户沟通和讨论，了解客户的需求和期望，然后将需求转化为可执行的任务和计划。
在这个阶段，客户需求的准确理解和表达是非常重要的，团队需要通过不断的沟通和协作来确保需求理解的一致性。
同时，团队还需要根据客户需求的优先级制定任务计划，并确保任务的可执行性和时间可控性。
在这个阶段，团队往往会制定一个需求规格说明书或者用户故事地图，将客户需求清晰地表达出来，并作为后续迭代周期的指导。
在需求分析阶段，团队迭代的核心价值在于及时理解和满足客户需求，通过不断的迭代和优化，确保产品能够满足客户的期望，并且减少因需求变更而产生的成本和风险。
通过迭代周期的持续交付，团队能够更好地适应客户需求的变化，提高产品的交付速度和灵活性。
2. 规划阶段规划阶段是敏捷开发的第二个阶段，团队需要根据需求分析的结果制定具体的任务计划和迭代周期，确保任务的合理分配和时间的可控性。
在这个阶段，团队需要对任务的复杂度和风险进行评估，并制定相应的开发策略和计划。
同时，团队还需要根据客户需求的优先级，确定产品功能的发布顺序和时间表，保证产品能够按时交付和满足客户需求。
在规划阶段，团队迭代的核心价值在于制定合理的任务计划和时间表，确保团队能够按时交付高质量的产品。
通过不断的迭代和优化，团队能够及时发现和解决规划中的问题，确保产品开发的可控性和效率性。
3. 设计阶段设计阶段是敏捷开发的第三个阶段，团队需要根据规划结果制定具体的产品设计方案和技术实施方案，确保产品的功能和性能能够满足客户需求和期望。
pmp敏捷操作流程
pmp敏捷操作流程敏捷操作流程（Agile Methodology）是一种软件开发方法论，它强调在项目的早期进行迭代和增量式的开发，以便更快地交付具有商业价值的软件。
PMP（Project Management Professional）则是一种项目管理认证，是对项目经理技能的全面评估。
PMP敏捷操作流程结合了PMP和敏捷方法的最佳实践，以获得更具竞争力的优势。
下面是一个具体的例子，展示了如何在项目中运用PMP敏捷操作流程。
1.制定项目计划：明确项目目标和需求，同时考虑时间、预算、资源和风险等因素。
利用PMP的工具和技术，制定详细的项目计划，确定阶段性交付物和时间表。
2. 敏捷计划：将项目分解为一系列的迭代周期（称为Sprint），每个Sprint的持续时间一般为2-4周。
与团队一起讨论每个Sprint的目标和交付物，并确定工作量和资源分配。
3. 明确需求：与利益相关者合作，收集需求和期望，并将其转化为用户故事（User Stories）。
用户故事是以用户的角度描述软件功能的简短描述，帮助开发团队理解用户需求和期望。
4. 优先级排序：根据项目的商业价值和利益相关者的需求，对用户故事进行优先级排序。
在每个Sprint的开始时，确定开发团队将要处理的用户故事，并分配给各个成员。
5. 迭代开发：根据项目计划和敏捷计划，开发团队在每个Sprint内进行软件开发工作。
利用敏捷的迭代开发方法，使开发进度更可控，同时提高开发的质量和效率。
6. 持续集成和测试：每个Sprint的结束阶段，开发团队进行持续集成和测试。
通过自动化测试和持续集成工具，确保软件在每次迭代后都是可部署和可运行的。
7.评审和反馈：在每个迭代周期结束后，开发团队与利益相关者进行评审，展示软件的功能和进展。
利益相关者提供反馈和建议，以便在下一轮迭代中进行调整和改进。
8.修订和重复：根据评审和反馈结果，开发团队修订并改进软件的功能和设计。
根据项目计划，重复上述步骤，直到整个项目完成并达到商业目标。
IT系统开发与实施的流程优化与效率提升的工作总结
IT系统开发与实施的流程优化与效率提升的工作总结工作总结：IT系统开发与实施的流程优化与效率提升近期我负责了一项IT系统的开发与实施工作，通过优化流程和提升效率，取得了一定的成绩。
在这个过程中，我认识到了问题所在并积极采取了一系列解决措施，下面我将就这个过程进行总结和分享。
一、需求分析阶段在这个阶段，我们与业务部门进行了多次沟通与交流，详细了解其需求和期望。
我们从中发现了一些问题，并针对性地进行了一些改进措施：1. 加强需求讨论：我们召开了更多的需求讨论会，充分了解用户的需求，并且积极征求意见和建议，确保用户需求的准确性和完整性。
2. 优化需求文档：我们对需求文档进行了精简和优化，去除不必要的信息，使其更加清晰和易读。
同时，我们将主要需求和次要需求进行了分类，以便更好地解决优先级问题。
3. 引入需求变更机制：鉴于需求变更是一个不可避免的问题，我们在需求分析阶段引入了变更机制，规范了变更的流程和影响范围，以减少对项目进度的影响。
二、设计与开发阶段在这个阶段，我们采取了一些策略来提高开发效率和质量：1. 采用敏捷开发方法：我们采用了敏捷开发的方法来进行项目管理，将项目分解成多个小任务，并在团队中开展日常的站会和迭代计划，以便更好地控制项目进度和质量。
2. 模块化设计：我们将系统划分为多个功能模块，并使用独立开发的方式，每个模块由不同的团队成员负责。
这样可以提高每个成员的专注度，并且在后期集成时更容易发现和解决问题。
3. 自动化测试：我们引入了自动化测试工具，编写了一系列测试脚本，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试不仅可以减少手动测试的工作量，还可以提高测试的覆盖率和反馈速度。
三、实施阶段在实施阶段，我们采取了以下措施来降低风险和提高效率：1. 定期培训与沟通：我们定期组织培训和沟通会议，向用户介绍系统的功能和操作流程，并且解答他们的问题和疑虑。
这样可以增强用户的使用信心，并及时纠正误解和问题。
2. 并行实施：为了减少对业务的影响，我们采取了并行实施的方式，即新系统和旧系统同时运行一段时间。
敏捷开发项目的管理流程
敏捷开发项目的管理流程敏捷开发项目的管理流程是一种灵活且迭代的项目管理方法。
它注重合作、适应性及快速交付可用的产品。
在敏捷开发项目的管理流程中，项目经理和团队成员紧密合作，通过一系列迭代的工作周期来实现项目目标。
以下是一个典型的敏捷开发项目的管理流程：1.需求澄清和优先级划分在项目开始之前，项目团队需要与利益相关者一起澄清项目的需求，并根据业务价值和风险来划分需求的优先级。
这有助于确定下一个工作迭代中要实现的功能。
2.规划和任务分配根据需求的优先级，项目团队制定计划和时间表。
他们需要确定每个迭代的目标，并根据每个成员的技能和专长来分配任务。
3.迭代周期4.任务细分和估时在每个迭代的开始阶段，团队将功能需求细分为更小的任务，并为每个任务进行估时。
这有助于更好地控制工作量和资源分配。
5.开发和测试在每个迭代期间，团队成员会根据任务进行开发工作。
他们通过频繁的集成和测试来确保产品的质量。
6.举行例会和评审每个迭代结束时，团队将举行一个例会，回顾和总结迭代期间所完成的工作。
这是一个用于评估项目进度、讨论遇到的问题以及确定下一个迭代目标的机会。
7.项目跟踪和适应性调整通过使用项目跟踪工具和任务管理系统，项目经理可以实时跟踪项目进展，并及时做出调整。
如果需要，项目团队可以根据实际情况调整迭代周期、需求优先级和任务分配。
8.持续交付和反馈在敏捷开发项目中，团队会定期交付可用的产品版本，并与利益相关者一起进行进一步的功能和用户反馈。
这有助于不断改进产品并满足客户需求。
敏捷开发项目的管理流程强调团队合作、适应性和快速交付。
通过持续的迭代和反馈，团队能够及时响应变化和挑战，并为客户提供满意的产品。
这种管理流程适用于大多数软件开发项目，并在很大程度上提高了项目的成功率和交付效率。
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敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog 是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint 中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum 团队将交付潜在可交付的产品增量。
敏捷的原则个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划这四句价值观用语句表达就是：自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。
胜过与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。
《敏捷宣言》12条原则1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。
2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。
敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。
3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。
4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。
5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。
6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。
7.可用的软件是进展的主要度量指标。
8.敏捷过程提倡可持续发展。
发起人、开发者和用户应始终保持稳定的步调。
9.简化——使必要的工作最小化的艺术——是关键。
10.持续关注技术上的精益求精和良好的设计以增强敏捷性。
11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。
12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。
敏捷的角色1产品负责人产品负责人（Product Owner）的职责如下：•确定产品的功能。
•决定发布的日期和发布内容。
•为产品的ROI负责。
•根据市场价值确定功能优先级。
•每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。
•接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
2 ScrumMaster作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。
他必须:•保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
•保证各个角色及职责的良好协作。
•解决团队开发中的障碍。
•做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
•保证开发过程按计划进行，组织Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。
3 Team负责产品的开发•一般情况人数在5-9个左右•团队要跨职能（包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等）•团队成员需要全职。
（有些情况例外，比如数据库管理员）•在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。
•高度的自组织能力。
•向Product Owner演示产品功能。
•团队成员构成在sprint内不允许变化。
•团队整体向产品开发负责。
敏捷工件1、Product Backlog有优先级的故事列表，并估算故事点产品订单：产品订单（Product Backlog）是整个项目的概要文档，它包含已划分优先等级的、项目要开发的系统或产品的需求清单，包括功能和非功能性需求及其他假设和约束条件。
产品负责人和团队主要按业务和依赖性的重要程度划分优先等级，并作出预估。
预估值的精确度取决于产品订单中条目的优先级和细致程度，入选下一个冲刺的最高优先等级条目的预估会非常精确。
产品的需求清单是动态的，随着产品及其使用环境的变化而变化，并且只要产品存在，它就随之存在。
而且，在整个产品生命周期中，管理层不断确定产品需求或对之做出改变，以保证产品适用性、实用性和竞争性。
2、Sprint Backlog当前Sprint要完成的任务列表，并估算工时• 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算• 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务冲刺订单：冲刺订单是大大细化了的文档，用来界定工作或任务，定义团队在Story 中的任务清单，这些任务会将当前冲刺选定的产品订单转化为完整的产品功能增量。
冲刺订单在冲刺规划会议中形成，其包含的不会被分派，而是由团队成员签名认领他们喜爱的任务。
任务被分解为以小时为单位，没有任务可以超过16 个小时。
如果一个任务超过16 个小时，那么它就应该被进一步分解。
每项任务信息将包括其负责人及其在冲刺中任一天时的剩余工作量，且仅团队有权改变其内容。
3、发布燃尽图直观反应当前发布剩余的工作量，以Sprint周期数和故事点数为单位。
燃尽图（Burndown Chart）是一个公开展示的图表，纵轴代表剩余工作量，横轴代表时间，显示当前冲刺中随时间变化而变化的剩余工作量（可以是未完成的任务数目，或在冲刺订单上未完成的订单项的数目）。
剩余工作量趋势线与横轴之间的交集表示在那个时间点最可能的工作完成量。
我们可以借助它设想在增加或减少发布功能后项目的情况，我们可能缩短开发时间，或延长开发期限以获得更多功能。
它可以展示项目实际进度与计划之间的矛盾。
4、Sprint燃尽图Sprint燃尽图直观的反映了Sprint过程中，剩余的工作量情况，Y 轴表示剩余的工作，X轴表示Sprint的时间。
随着时间的消耗工作量逐渐减少，在开始的时候，由于估算上的误差或者遗漏工作量有可能呈上升态势。
Sprint过程1、Sprint计划会议•团队从产品backlog中挑选他们承诺完成的条目。
（做什么）•创建Sprint Backlog （怎么做）•标识具体的任务并为任务做估算•由团队协作完成，而不是ScrumMaster•考虑了高层设计2、Scrum每日站会团队每天进行15分钟的检验和适应的会议称为Scrum每日站会。
每日站会上，每个团队成员需要汇报以下三个问题：•从上次会议到现在完成了哪些工作。
•下次会议前准备完成什么。
•工作中遇到了哪些障碍。
汇报的对象是团队，不是任何一位领导（PO,SM,团队负责人）。
汇报的重点在于提出问题，进而解决。
每日站会不是进度汇报会议，这个会议是为将产品backlog条目转化成为增量的人（团队）召开的。
团队承诺实现Sprint目标和完成产品Backlog条目。
每日站会是检验朝向Sprint目标的进程，如果有必要进行后续会议对Sprint中的下一步工作进行调整，目的在在于增加团队实现目标的可能性。
这是Scrum经验过程中的重要检验和适应的会议。
3、Sprint评审会议Sprint评审会议用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给ProductOwner.Produc Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。
•团队展示Sprint中完成的功能•一般是通过现场演示的方式展现功能和架构•不要太正式•不需要PPT•一般控制在2个小时•团队成员都要参加•可以邀请所有人参加4、Sprint回顾会议Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了，哪些好的做法要继续发扬。
•团队的定期自我检视，发现什么是好的，什么是不好的。
•一般控制在15-30分钟•每个Sprint都要做•全体参加•Scrum Master•产品负责人•团队•可能的客户或其它干系人开发流程敏捷的开发流程1首先组建scrum团队（5-9人）2 确定团队成员职责（scrummaster,po,team）3需求设计分析，列出product backlog,格式如下:ID NAME IMP EST HOW TO DEMO NOTES 注意事项：DEEPDetailed appropriately(粗细适中)：指将当前优先级高的功能模块尽量细化，而相对优先级较低的功能模块，只需要知道大体功能点既可。
Estinnated(估算过的)：对每个功能点进行估算。
Emergent(涌现的)：功能模块随着开发的推移是变化的，因此每次迭代完成都要重新调整。
Prioritized(排好优先级的)：将功能模块根据商业价值进行排序。
产品功能模块的优先级最好用（10，20，30计算），方便需求变更，附加功能插入。
4 sprint planning-想要什么以及为什么？5 选择部分product backlog（优先级）作为当前sprint的sprintbacklog，并创建sprint面板。
6 sprint准备会，确定每个人做什么以及怎么做（最好是，自己选择）？确定此次sprint的“可交付物”（也就是完成这次迭代要达到的效果）。
并且确定当前sprint哪些功能是必须实现的（must），哪些是应该做的，但若没时间就算了（should），哪些是不太需要，但有更好（could）。
7 sprint开发开始，创建sprint的任务版和sprint backlog的燃尽图，并确保每日更新，每日晨会。
Sprint任务版:Sprint backlog to do doing done燃尽图：在迭代开发过程中，会发生需求的变更或者功能点的添加，但只要对本次迭代影响不是特别大，就不要对本次迭代发生变更。
（记录迭代中的变更）8 迭代完成后需要完成文档工作：1）上一次sprint开发的product backlog。
2）当前sprint开发的product backlog。
3）变更报告增加和减少product backlog。
4）燃尽图报告。
9 sprint评审会确定可交付产品10 sprint回顾会议：回顾看板：Good could be better impraement返回3（将变更添加到product backlog，或者删除一部分）直到所有product backlog被迭代完成。