有效授权

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如何有效授权（尤其管理者值得一看）

如何有效授权（尤其管理者值得一看）一、只做自己该做的事1、授权是“让别人去做原来属于自己的事情”。

2、授权是管理最重要的组成部分。

3、管理者永远不要幻想一个人独揽大局；“无权不揽，有事必废”－一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好”。

4、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

小结：授权每个员工都意义匪浅。

授权数倍、数百倍地扩大了员工的发挥的空间。

这种空间赋予员工的是自由、是尊重、是信任、是机遇，也是权力。

而赋予管理者的是绩效，是成功，是远大的前景。

二、信任是授权不可动摇的原则1、不信任值得信任的人，你得到的将是最大的危险。

2、缺乏信任的授权，会使员工丧失动力，降低工作效率。

小结：授权只有运行在信任的轨道上，才能产生可喜的正面效应，达到最终目的－更好地实现公司的价值。

三、目标是授权的灵魂1、当一个人知道他的目标方向，这世界都会为他开路。

2、只有清晰地知道目标，管理者的目标管理法才会有效。

3、设立目标的艺术－挑战性、多样化、网络化、可考核、远大性。

4、不要在没有考虑授权对象的情况下就选择一个授权目标－适合某个员工的任何或目标也许完全不适合另外一个人。

小结：目标是一个人意志的体现，是一个人努力的依据，也是鞭策一个人向前迈进的动力和源泉。

当一个人明确了他的目标方向，这世界就会为他开路。

四、自尊是授权的激励工具1、自尊是授权的鼓励工具：管理者越增进员工的自尊感，也就越能激励他们去从事授权任务。

2、选择给予员工自尊的授权语言：用“我们需要”、“感兴趣”、“热切”、“进展成果”、“很乐意”等温馨客可人的授权语言，带给员工一种激人奋进的归属感与自尊感，促使他们愉快地接受你授权的工作。

小结：自尊，是一种新的授权鼓励工具，管理者正视这一工具的存在，满足员工与日俱增的“自尊”需求，员工就会表现得更为积极，更为合作。

五、愈注意反馈，授权离成功愈近1、没有管理者的反馈，员工就会沿着同样的路走下去。

当员工不知道干得怎样时，就无法朝着目标有效地努力。

有效授权的方法与技巧

有效授权的方法与技巧
1.多元化授权技术，加强授权管理，如基于角色的授权；
2.使用安全的口令存储和管理系统；
3.强化基于功能/行为的授权，并指定不同授权级别；
4.管理授权用户，采取审批机制，建立权限有效期限；
5.建立安全授权的审计机制，检查用户的授权是否有效；
6.定期评估授权系统，检测及及时修复漏洞；
7.以安全的方式储存授权密钥，限制访问；
8.提高授权实施过程的透明度，确保系统健壮性；
9.强化专员管理，确保有效执行授权；
10.使用安全的授权协议及API；
11.采用基于访问控制列表（ACL）的授权技术；
12.建立勾兑机制，确保访问控制有效；
13.采用更高级别的安全策略，如加密等；
14.建立安全的互联网访问，提供安全的远程授权；
15.定期检查授权许可，维护授权有效性；
16.缩短授权有效期，减少被滥用的风险；
17.建立内部权限监督机制，确保授权合规；
18.采用安全的授权传输技术，如双向认证，数字签名等；
19.安全的信息交换技术，可以有效的实现授权；
20.针对重要授权信息进行加密，提高授权安全性；
21.采用基于令牌的授权技术，确保授权的安全可靠。

有效授权的管理办法

有效授权的管理办法在这篇文章中，我们将探讨有效授权的管理办法。

有效授权是指确保在组织或企业中，对于各种信息、资源和权限的访问和使用，都必须依据合法的授权进行。

在日益复杂的信息化环境下，有效授权的管理办法显得尤为重要，它能够保障信息安全，防止未经授权的访问和滥用。

一、建立合理的授权管理制度要确保有效授权的实施，组织或企业需要建立一套合理的授权管理制度。

这个制度应包括明确的授权范围和流程、授权人员的职责和权限、授权的审批和审核机制等。

制度的建立需要充分考虑组织的特点和需求，并与相关法律法规相一致。

二、确保授权人员的合法身份和权限在实施授权过程中，首要的一步是核实授权人员的合法身份和权限。

这可以通过建立身份验证机制、使用密码或生物特征识别等方式来实现。

只有确保授权人员的身份合法，才能够对其进行相应的权限配置。

三、采用精细化的权限管理措施为了确保有效授权的管理，组织或企业应采取精细化的权限管理措施。

这包括将权限进行细分，根据不同的工作职责和需要，给予不同的权限，避免权限过大或过小造成的安全隐患。

同时，权限的配置应定期进行审查和更新，及时剥夺已失效的权限。

四、监控和审计授权的使用情况组织或企业应建立完善的监控和审计机制，对授权的使用情况进行实时监测和定期审计。

通过监控和审计，可以及时发现和纠正未经授权或滥用权限的行为，保障授权机制的有效运作。

五、员工教育和培训有效授权的管理还需要与员工教育和培训相结合。

组织或企业应加强对员工的安全意识培养和相关知识的教育，使其充分认识到授权管理的重要性和应遵守的规范。

定期进行授权管理培训，提高员工的授权管理能力，减少人为失误和疏忽造成的授权风险。

六、技术手段的应用在实施授权管理时，可以借助各种技术手段来提高管理效果。

例如，可以采用访问控制技术、加密技术、安全审计技术等来加强授权管理的可行性和可靠性。

技术手段的应用可以有效地提高授权管理的自动化程度和安全性。

七、应急响应和漏洞修复在实际运行中，尽管已经采取了各种措施，但仍然无法确保授权管理始终没有漏洞。

如何实现有效的授权

如何实现有效的授权授权是指明确授予某个个体或实体在特定范围内进行特定操作的权力或权限。

在信息技术领域，授权是一个非常重要的概念，用于确保系统中的个体或实体只有在经过授权的情况下才能访问和操作特定的资源。

实现有效的授权对于保护系统的安全性和合规性非常关键。

本文将介绍一些实现有效授权的方法和原则。

1. 角色与权限的分离为了实现有效的授权，首先需要对系统中的角色和权限进行明确的区分和分离。

角色是指一组相似的任务和职责的集合，而权限是指完成这些任务和职责所需的具体操作和资源访问权。

通过将权限与角色进行关联和分配，可以使授权管理更加简化和灵活。

在分离角色与权限时，应注意避免角色的权限过于冗杂或权限之间的重叠。

角色的权限应该严格按照职责和任务的需要来进行定义和分配，确保每个角色只有必要的权限，并避免权限的滥用。

2. 最小权限原则实现有效的授权还需要遵循最小权限原则。

最小权限原则是指在授权时，仅给予用户或实体完成所需任务所必需的最小权限，而不是赋予过多的权限。

这样可以减少系统的潜在风险和滥用权限的可能性。

在应用最小权限原则时，可以考虑使用权限组、角色或资源的细粒度控制。

通过对具体权限进行细致的划分和分配，可以确保系统中的用户或实体只能访问和操作其必需的资源，而不能越权访问其他敏感资源。

3. 强化身份验证和访问控制身份验证和访问控制是实现有效授权的关键步骤之一。

在用户或实体请求访问特定资源时，应先对其进行身份验证，确保其具有合法的身份和权限。

身份验证可以采用多种方式，包括用户名和密码、双因素认证、生物识别等。

根据系统的安全需求，可以选择适当的身份验证机制。

在身份验证通过后，应对用户或实体进行访问控制，限制其对特定资源的访问和操作。

访问控制可以采用基于角色的访问控制（RBAC）或基于属性的访问控制（ABAC）等授权模型。

通过合理配置访问控制策略，可以确保只有具有合法权限的用户或实体才能进行相应操作。

4. 审计和监控授权行为为了保证授权的有效性和合规性，应对授权的行为进行审计和监控。

有哪些有效授权的技巧？

有哪些有效授权的技巧？在互联网时代，授权已成为一种必不可少的方式，以保护知识产权的合法性。

然而，许多人往往会忽略授权的重要性，从而导致知识产权的侵犯。

因此，本文将介绍有哪些有效授权的技巧，以期提高大家的授权意识，防范侵权风险。

二、使用授权协议授权协议是一种授权方式，可用于签署一份授权协议，规定使用对象的使用范围及条件。

协议中应包括使用方式、使用次数、使用期限、使用范围等信息。

同时授权协议也可在授权方和使用方之间形成一个有力的约束，以保障相关权益。

三、采用数字水印技术数字水印技术是为了保护权益而产生的，它能够将特定信息与数字媒体绑定在一起，不影响数字媒体原有的功能和效果，但是如果以恶意的目的对数字媒体进行修改，则水印信息将失效。

数字水印可用于图像视频和音频等多种媒体类型，适用范围广泛。

四、使用版权保护插件版权保护插件是一种利用技术手段来实现版权保护的授权方式，包括自动备份、防复制、防盗链、防篡改等功能。

使用版权保护插件可实现指定授权使用，防止劣质复制或者盗版的情况出现。

五、获取授权许可获取授权许可是最基本的授权方式，只有得到经过许可的权益，在事后的维权等方面，更有法律依据。

在申请许可时，申请人应详细介绍自己授权的计划，如使用方式、使用范围、使用时间等信息，以提高许可的通过率。

总结以上内容，我们可以看到，有哪些有效授权的技巧是多种多样的，而根据不同的情况和需求，我们可以针对性的选择一种或多种授权方式，保护自己的权益。

同时在使用授权时，务必牢记实际授权使用范围，不要出现超范围使用的情况，这样才能更有效地保护知识产权的合法性。

有效授权的重要性及实施方法

保持沟通与反馈
定期与下属沟通工作进展和遇到的问题
鼓励下属提出建议和意见，促进团队成员之间的交流
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及时给予指导和支持，帮助下属解决问题
定期评估工作成果，及时调整授权范围和任务分配
监督与评估成果
监督过程：定期检查工作进展，确保任务
按时完成
评估成果：对完成的任务进行评估，确保达到预期目标
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授权实践：通过“让听见炮火的人指挥”的策略，阿里巴巴将决策权下放，让一线员工能够根据市场变化和客户需求快速做出反应。
启示：有效授权对于企业的成功至关重要，它能够提高效率和应对市场变化的能力，同时也能够激发员工的积极性和创造力。
华为的“轮值CEO”制度
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背景：华为的“轮值CEO”制度是华为在发展过程中，为了实现更好的决策和执行，采取的一种特殊的授权方式。
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实践过程：在华为的“轮值CEO”制度中，不同的高管会轮流担任公司的CEO，负责公司的日常管理和决策。这种方式可以避免单一CEO决策的局限性，提高决策的科学性和全面性。
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效果：华为的“轮值CEO”制度在实践中取得了显著的效果。它不仅提高了公司的决策效率和执行力，还增强了公司的创新能力和市场竞争力。
保持灵活性：在授权过程中，要根据实际情况灵活调整授权范围和方式，确保工作顺利进行。
及时调整策略
及时反馈：在授权过程中，要时刻关注任务的进展情况，及时发现问题并给予反馈，确保任务能
够按时完成。
灵活调整：当遇到突发情况或任务需要调整时，要及时调整授权策略，确保任务能够顺利进行。

如何在管理中进行有效授权

如何在管理中进行有效授权在当今竞争激烈的商业环境中，管理者们面临着日益复杂和多样化的任务。

有效地授权已成为管理成功的关键因素之一。

授权不仅能够减轻管理者的工作负担，还能激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体效率和绩效。

然而，授权并非简单地将任务分配给下属，而是一个需要精心策划和有效执行的过程。

下面，我们将探讨如何在管理中进行有效授权。

一、明确授权的目的和范围在进行授权之前，管理者首先要明确授权的目的是什么。

是为了培养员工的能力？还是为了提高工作效率？或者是为了应对紧急情况？只有明确了目的，才能更好地选择合适的任务和人员进行授权。

同时，管理者还需要清晰地界定授权的范围。

这包括明确被授权者的权力和责任，以及任务的目标、期限、预算和质量标准等。

例如，如果授权员工负责一个项目，那么就要明确项目的具体目标、完成时间、可用资金以及预期的质量水平。

这样可以避免在授权过程中出现模糊不清和误解，确保被授权者清楚知道自己的权限和责任，从而能够有效地开展工作。

二、选择合适的被授权者选择合适的被授权者是有效授权的重要环节。

管理者应该根据任务的性质和要求，评估员工的能力、经验、责任心和积极性等因素，选择那些有能力胜任并且愿意承担责任的员工进行授权。

对于一些重要且具有挑战性的任务，可以选择那些经验丰富、能力较强的员工；而对于一些相对简单的任务，则可以给新员工或潜力较大的员工提供锻炼的机会。

此外，管理者还应该考虑员工的工作负荷和个人发展需求，合理分配授权任务，避免给某些员工过度压力，同时为其他员工提供成长的空间。

三、进行充分的沟通和指导在授权之后，管理者与被授权者之间的充分沟通和指导至关重要。

管理者应该向被授权者详细说明任务的背景、目标、要求和预期结果，确保被授权者对任务有清晰的理解。

同时，管理者还应该倾听被授权者的想法和意见，了解他们可能面临的困难和问题，并给予必要的支持和建议。

在沟通的过程中，管理者要表达对被授权者的信任和期望，鼓励他们积极主动地开展工作。

如何有效的进行授权

如何有效的进行授权如何有效地进行授权授权是指授予他人某项权力或权限，使其代表授权人完成一定的事务或行为。

在组织和管理中，授权是一种重要的工具，可以提高工作效率，促进团队发展，减轻领导者的工作负担。

有效地进行授权可以帮助组织实现最佳绩效，下面将介绍一些有效的授权方法。

1.明确目标和任务：在进行授权之前，首先要明确目标和任务。

授权的目的是为了让他人完成一定的任务或工作，因此必须明确授权的具体内容、要求和期限。

只有经过充分的沟通和了解，才能确保授权的有效性和可行性。

2.选择合适的人选：选择合适的人选进行授权是非常重要的。

授权的人选必须具备相关的技能和经验，能够胜任所授权的任务或工作。

此外，还要考虑其工作态度、责任心和团队合作能力。

只有选择合适的人选，才能确保授权的顺利进行。

3.建立清晰的沟通渠道：在进行授权之前，建立清晰的沟通渠道非常必要。

授权和被授权双方需要进行充分的沟通，明确任务的细节和要求，确保彼此对任务有相同的理解。

在授权的过程中，双方也要及时沟通，随时交流问题和进展情况，及时解决可能出现的困难和挑战。

4.提供必要的支持和资源：在进行授权之前，需要提供必要的支持和资源。

被授权的人需要有充足的资源和工具，确保能够顺利完成任务。

此外，还需要提供相关的培训和指导，帮助被授权者适应新的任务和角色。

给予必要的支持和资源，可以增加被授权者的信心和能力，提高任务完成的效率和质量。

5.建立明确的责任和权力边界：在进行授权之前，需要明确责任和权力的边界。

授权者需要清晰地告知被授权者其责任和权力的范围，以及其在特定任务或工作中所处的角色和位置。

被授权者也需要清楚地知道自己的责任和权力，确保不会超越或侵犯他人的权力范围。

明确的责任和权力边界有助于避免混乱和冲突的产生，保障授权的顺利进行。

6.建立激励机制和反馈机制：为了保证授权的有效进行，建立激励机制和反馈机制非常重要。

激励机制可以帮助被授权者保持积极的工作态度和动力，提高工作绩效。

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计划本身是基于错误判断、目标是虚假的
受权者根本不具备完成工作的能力情况变化致使授权工作没有必要再进行下去妥善处理撤销授权的善后事宜消除影响，使损失降至最低运用各种提问了解事后信息
2014-6-27
55
总结：
授权------主管的战略选择只做自己该做的事, 不做下属该做的事。 -----松下幸之助
2014-6-27
10
四种领导风格
支持
教导保姆式
对人授权命令
对事
2014-6-27 11
不愿授权的原因
缺乏信心害怕挑战害怕失去控制效率的假象
2014-6-27
12
授权的障碍分析
管理者类型
权力主义者担心失去控制不喜欢下属超越工作主义倾向技术专家心态自己做会更快管理角色障碍
第三层
下属自取方法，定期向主管汇报
第四层
下属不用经常向主管汇报
当企业接近于参与式管理时，主管采用第三第四层的放权程度。
2014-6-27
21
•
上级
１
２
３
４
找到一个平衡点
下属
2014-6-27
22
授权OPERA模型
• Outcomer—目标说明
• Parameters—界定工作范围
• Effects—了解工作效益 • Resources—给予资源 • Accountability—授权：让下属作出承担三个石匠
8
授权的趋势
组织结构的优化组织结构在不断优化组织处于动态、变革的环境中
管理幅度由垂直型向扁平型发展
管理角色的变迁员工的变化
2014-6-27
9
授权的好处与意义
提高部属的主观能动性
自己可得到解脱
部属可得到发展机会对部属的激励与信任可提高部属的责任心可达到优势互补可使气氛和谐
工作过程程序化
评估检查程序化控制过程程序化各种评价依据程序化
2014-6-27 53
模糊授权技巧
创新性授权任务考虑模糊授权
管理者绝对信任下属
要求管理者对下属多支持、少掣肘管理者应承担授权的大部分责任
2014-6-27
54
妥善处理需要撤销的授权
仔细调查，谨慎决定是否撤销授权
用事实说话。另外，通过授权不断地锻炼员工、提升员工，也可以提高员工的忠诚度，这样双赢的局面何乐而不为呢。
2014-6-27
15
授权中存在的问题
简单放权直接控制
2014-6-27
16
授权的原则
有目的地授权；
因事而改人，视能授权；
没有交叉授权；责权利相对应；逐级授权不跳级；充分交流；有效控制；及时奖励；
可以授权的工作：具难度、挑战性、需技能才能胜任
不能授权的工作：关系到前途命运的重要工作和未来计划、选拔员工、考核绩效、奖惩和重大经营决策等
2014-6-27
31
工作分类
非常规
可以授权
ห้องสมุดไป่ตู้
不能授权
必须授权
应该授权
风险性
2014-6-27 32
什么可被授权？
日常工作与活动
需要技术能力去解决的问题
性格解析
•
活泼
外向
力量
人际
和平完美
事物
内向
2014-6-27 40
选择人选时的因素
下属的工作范围是否有兴趣做这项任务是否能腾出时间去肩负这项任务
2014-6-27
41
落实分工
• 陈述背景
• 评述工作
• 支持指导 • 商定进度甘特图
• 通知各方
2014-6-27
42
防止权力滥用
权力的非人格化：对事不对人
•
• • •
这项工作可以交给别人去做吗？
这项工作可以帮助部属发展吗？这项工作是否会反复出现？这项工作是否是你最感兴趣的工作？
2014-6-27
36
如何分析工作交给谁处理
• 该部属能否胜任？
• 部属的工作状态饱满吗，还有剩余的精力和时间吗？
• 该下属对这个工作有热情吗，技能如何，有自信吗？
2014-6-27
有效授权
主讲：马一鸣
2014-6-27
1
课程大纲
第一讲：正确认识授权第二讲：授权的程序与流程
第三讲：授权的要点与技巧
2014-6-27
2
第一讲：正确认识授权
导入
授权的概念
授权的趋势授权的好处与意义不愿授权的原因授权中存在的问题授权的原则授权的方法
2014-6-27
49
第三讲：授权的要点与技巧
授权的要点反授权训练下属做好三件事:
1,思考讨论过2,拿三个以上方案3,对三个方案的比较与评估
让上级做选择题,不能做判断题,绝不能做问答题授权的态度 1.尽量放手2显示信任3永远支持4获取承诺授权与激励授权与团队
2014-6-27 50
2014-6-27
26
制定授权计划
慢慢计划,快速行动三个计划,而后行动民主计划,专制行动
2014-6-27
27
授权计划表
任务细节（职责范围、关键点、特殊目的、时间要求等）人员的详细资料（能力、兴趣、主动性、时间、相关的培训与经验）培训要求（性质、方法、时间、成本）权力需求（对人、财、物、信息调用的权限）反馈方式（反馈的方法、频率等）
授权
集权制
2014-6-27
19
四种管理模式
内容型：亲历亲为行为型：任务下交，对行为过程控制
结果型：任务下交，不对过程控制，只要结果
人文型：不注重过程与结果，只注重一种理念文化
2014-6-27
20
授权的四个层级
第一层主管保留绝大部分权利
第二层
下属行动前，应得主管批准
授权的定律
信任、适当的平衡点、宽容与谅解
2014-6-27
51
时间管理与授权
时间管理的四象限法
四象限法与授权的关系
2014-6-27
52
充分授权技巧
必须做到事项明确任务与成果明确双方权力划分与责任分担明确充分授权应规定明确的期限最好能做到程序化、标准化
练习
1.整理部门文件档案 2.部门改组方案
3.给顾客设计一个通知信
4.组织圣诞展销会 5.每月工作报告
6.出差报销审批
7.处理下级员工的投诉 8.签发下属违纪处理决定 9.给新员工进行培训 10.为总经理起草年度工作报告
2014-6-27 35
如何分析是否可以授权
•
该工作对完成我的主要目标紧密相关吗？
2014-6-27
56
应该如何解决这一难题？
2014-6-27
14
•
王先生的做法是不对的。
•
要解决这一问题，王先生需要调整自己的心态。授权首先是为了
提高工作效率；其次也能锻炼下属，培养员工，增强团队的凝聚力；还可以让自己有更多的时间去思考更重要的问题，做更重要的事情；
而且员工是否忠诚不能凭主观猜测，必须在工作中观察他们的表现，
任务
权力与资源
案例：吴牛问喘
2014-6-27
6
授权不是什么
授权不是参与
不是放权不是授责不是代理职务不是助理不是分工
2014-6-27
7
委派：本该属于你的工作，让你去完成。授权：属于上级或与下级相关的处于中间地带的工作,让下级去完成。
2014-6-27
2014-6-27 29
授权的第一目标是获得一定的成果
明确告知受权者通过授权学到什么
明确授受双方的责权关系
受权者的权力与责任
授权者的权力与责任
明确授权工作的资源分配方式信息资源物质资料资金技术与人员
2014-6-27
30
工作分类
必须授权的工作：本不该亲自去做的日常事务应该授权的工作：部属能胜任的例行事务
权力行使程序化：资源调配汇报制、资源使用对内公开
科学设定对权力滥用者的惩罚措施建立良好的企业文化
2014-6-27
43
跟进完成
越级检查但不可越级指挥
2014-6-27
44
授权后的监督与控制
通过设定目标建立授权控制体系
通过定期检查进行监督与控制
通过突击检查进行监督与控制
37
选贤任能
可授权的人分为三类:
经验很丰富的人
颇有经验极具潜质
案例：诸葛亮挥泪斩马谡
2014-6-27 38
我们了解下属吗?
了解下属的教育知识,背景吗? 了解下属的特长吗? 了解下属的兴趣吗? 了解下属的缺点吗? 了解哪些下属组成的团队会合作顺利
2014-6-27
39
2014-6-27
23
第二讲：授权的程序与流程
授权准备选定任务
选贤任能
落实分工跟进完成
2014-6-27
24
授权的准备
组织人员任务气氛
2014-6-27
25
制定授权计划
确定授权目标与成果评价方法预先制定标准与计划 SMART原则预先制定监督控制的程序
2014-6-27 3
导入---有效授权
• 工作忙吗？ • 忙自己的职责？
• 为什么事情越来越多？
• 在团队中不可或缺吗？跨国公司的离职测试