有效授权的流程课后测试题答案
APQP考试题PPAP考试题含答案
APQP/PPAP测评姓名：得分：公司名程：部门/岗位：判断以下说法是否正确，将“Y”，“N”填入答题卡中。
(判题标准：1-30题，每题2分，31-38题，每题5分；最终通过/不通过的标准：80分)1 .APQP的目的通过团队的努力实现引导资源配置、实施早期预防、避免晚期更改。
（ Y ）2．在APQP过程中，需要利用同步技术，以优化工作安排缩短开发时间。
（ Y ）3．在项目得到批准之前（即获得顾客定点前）可能形成了初期的质量保证计划。
（ N ）4．在报价时，只需要销售部门和财务部门进行测算，并提交授权的高管批准，其他过程人员或供应商可以不参加。
（ N ）5．在报价分析时可以不考虑以后的产量规模。
（ N ）6. 获取顾客定点委托前，与顾客沟通的工作可能包括与顾客签订保密协议、支持顾客完成对工厂的潜在供应商评审、与顾客实施质量技术评审（QTR）、与顾客商讨报价事项等。
（ Y ）7．一般来讲影响到安全和合规性的产品特性是重要特性。
（ N ）8．只有顾客确定的特殊产品特性才是特殊特性。
（ N ）9．设计评审、设计验证、设计确认都必须有顾客参与。
（ N ）10．可以使用“红、黄、绿”信号灯，对APQP不同的关键碑节点的工作完成状态进行评估和管理。
（Y ）11．在APQP的进行过程中,会出现不同问题，所以说设计开发过程是不断进行问题解决、不断降低风险的过程。
（Y ）12 没有设计职责的工厂，APQP小组可以不实施“可行性承诺”。
（N ）13．产品设计过程关注的是如何定义产品特性，可以不考虑对批量生产产生的影响。
（N ）14. “确定新设备、新工装、新设施的技术条件”是在过程开发阶段完成的。
( N )15. 最佳实践和经验教训只有有工作经验的人员才能了解和把握。
（N ）16. 在样件阶段、试生产阶段、生产阶段都要制定控制计划，控制计划的作用是用来指导作业者进行过程检测的。
( N )17. “有效生产”指必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。
有效授权技巧
障碍二： 不信任感 （不相信）
充分授权 制约授权
四种方法
不充分授权 弹性授权
授权过程的五个步骤
分析
指定
选择需要 授权的任务
指定被授权者
明确任务和委派
委派 控制
评估
监控和激励 检查和修正
授权如何才能真正的实现
授权
信任
了解
沟通 尊重
授权的五个级别
真正懂得授权的经理是
行为：表面上的授权还是真正的放手
（四） 未能有效授权的害处
1. 花费大量的时间管理别人，因而没有时间做自己的工.作。 2 .分配工作时未能人尽其能，结果他们既完不成工作，又浪 费了大量的时间。 3 .团队技能和经验的低效利用，未能有效利用专家的专业知 识和技能。 4 .团队和个人都无法挖掘新的技能、拓展知识领域。 5 .由于没有得到他们想得到、也应该得到的职责，团队和个 人失去动力。
二、授权失控
什么是授权失控？ 顾名思义，授权失控就是管理者将权力授出后自己失去了 对该权力的控制。具体来说，授权失控有两种情况： – 一是管理者将权力授予下属后，下属不像以前一样勤 于向管理者汇报工作的进展，甚至对管理者刻意隐瞒， 管理者对下级没有约束力、修正权了。 – 二是更为严重的情况，下属不仅不听命于上级，而且 搞自己的小团体，不再视部门团队的目标为自己的目 标，做事情的出发点往往是为了自己的一己私利。甚 至出现了“越权”现象，即下属行使上司的职权。
权力的来源
感召Referent Power
权力观 权力观
我精明能干， 重要的是结果， 手段并不重要。 照我说的去做， 否则你将有麻烦。
支配
独断专行
对立
民主集中
要有团队精神， 充分进行授权， 不断激励员工， 追求组织与个人 的双赢。
有效授权的流程
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解有效授权的整个流程；●掌握授权前的准备；●了解如何选择授权对象；●掌握落实分工的技巧。
有效授权的流程想要做到有效授权一定要遵循一定的流程，也就是说，在授权过程中，授权者需要对受权者提供一定的监督、支持和帮助，以保证其顺利完成任务。
概括来说，授权的流程主要包括授权前的准备、选定授权任务、选定授权对象、落实分工、跟进完成五个步骤。
一、授权前的准备授权前先勾画出工作的重点，如目标、进度、准则及要求以及下属在执行工作时的权力范围等大量统计数据。
授权事项包括授权工作的内容、目标以及为完成工作目标所需的资金、技术、设备、人员、信息等资源，还包括授受双方的权力义务关系，授受工作的期限及控制措施等。
任何一项授权工作都应在确定进行授权之前就能做到授权事项明确，这不但是确定授受双方权力义务关系的需要，也是被授权者展开工作的前提条件。
受权者只有在明白要做什么、怎么做、能调动多少资源、有多少时间、享有什么权力、承担什么责任的情况下，才能决定是否接受授权，才能为完成授权任务制订出自己的计划。
总的来说，授权前的准备工作主要包括七个方面：1.明确授权任务管理者要明确哪些任务和工作是可以授权的。
值得注意的是，管理者职能重点主要以制订计划、做出决策、沟通协调、领导与指导和过程控制为重心，日常行政事务、生活后勤性事务以及简单的程序性事务可以安排他人执行。
具有专业性和技术性执行和操作，也不是专职管理者应该亲自去做的，管理者只应负责监督和检查的责任，并对执行过程中的疑问做出解释或决定。
明确授权任务就是要让受权者明白要做什么，从哪里着手做，为什么要这么做。
具体来说，授权的任务应包括四个方面的内容：内容、结构、程序管理者必须对任务的主要内容、结构形式有清楚的思路，并将其告知受权者，包括要做什么方面的事情、这件事情有哪些特征、可能遵循的因果关系和结构形式以及完成任务需按什么程序进行等内容。
目的不能让受权者对授权任务觉得莫名其妙，造成与公司业务不相符的感觉，这会使他们在执行任务时无所适从、缺乏动力。
如何进行有效授权
对核心员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：D2 下列对于授权的不同看法，选择你认为恰当的描述3分/3分A、授权就是将一部分工作委托给下属，让他们在你的指导和监督下完成这些工作。
B、授权就是根据员工的岗位职责，给他们分配任务。
C、授权就是将管理者的所有权力下放给下属，让他们全权代表管理者去完成所有事务。
D、授权就是管理者把自己不想做、不愿做的工作让下属去完成。
提交答案：A3 对缺乏工作经验的新员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其基本的工作事物并辅以指导B、充分授权，不过多插手C、授权给其具有挑战性的工作并给予支持D、授权给其重要的工作事物提交答案：A4 对有工作经验但缺乏某项技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、充分授权，不过多插手B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、授权给其具有挑战性的工作并给予支持提交答案：D5 假设你是市场部的部门经理，三名新员工刚刚被分配到你的部门。
你很注重对新员工的培训，所以每次都是由你来负责这项任务。
但由于这个月你的工作日程表实在太满了，你抽不出时间来完成培训工作。
你手下有一名资历很高、经验和业务水平都很出色的下属，他完全可以胜任对新员工的指导工作。
此时是否是授权的恰当时机?3分/3分A、否B、是提交答案：B6 对有相当经验和技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：C7 要实现有效授权，第一个步骤是什么？0分/3分A、掌握授权技巧B、确定授权的时机C、确定可以授权的工作D、选择合适的被授权者如何进行有效授权一、单选题考生：谭刚批阅时间：2019-11-2615:15提交时间：2019-11-2615:15答题得分：93 / 100 答对数量：28 / 30 用时：8分考试说明：无提交答案：D8 下列哪项工作适宜授权？3分/3分A、制定下季度团队工作目标B、与下属进行年中评估面谈C、与供应商确定会谈时间D、确定公司的营销规划提交答案：C9 员工没有成功完成授权任务时，谁应该承担责任？3分/3分A、都不需要承担责任B、员工自己C、授权者和员工D、授权者提交答案：C10 为了让员工得到锻炼，你可以将具有挑战性的工作授权给哪类员工来完成？3分/3分A、核心员工B、新员工C、有一定工作经验、但欠缺某项技能的员工D、具有相当经验和技能的员工提交答案：C1 以下哪类事情不宜进行授权？4分/4分A、公司机密B、极具挑战性的工作C、公司重大决策D、应该由你来执行的重要工作提交答案：A、C、D2 以下哪些属于管理者不愿意授权的原因？4分/4分A、害怕授权后丧失部分权力，失去自己的权威B、缺乏对下属的信任C、担心员工出错，并因此浪费更多时间。
授权人考试题库及答案
授权人考试题库及答案一、选择题1. 授权人是指：A. 拥有某项专利的个人B. 有权授予他人使用权的个人或组织C. 负责专利审查的政府官员D. 专利代理律师答案：B2. 授权人授予使用权时，通常需要：A. 签订授权协议B. 支付授权费用C. 获得专利局批准D. 以上都是答案：A3. 授权协议中不包括以下哪项内容：A. 授权范围B. 授权期限C. 授权费用D. 专利的发明者姓名答案：D二、填空题4. 授权人与被授权人之间的法律关系通常通过________来确立。
答案：授权协议5. 授权人授予使用权的目的是为了________。
A. 获得经济利益B. 扩大专利技术的应用范围C. 促进技术发展答案：A三、判断题6. 授权人可以随意撤销已授予的使用权。
（）答案：错误。
授权人撤销使用权通常需要符合授权协议中的条款或法律规定。
7. 授权人授予使用权后，被授权人可以自由地再授权给第三方。
（）答案：错误。
除非授权协议中明确允许，否则被授权人通常不能将使用权再授权给第三方。
四、简答题8. 简述授权人授予使用权的一般流程。
答案：授权人授予使用权的一般流程包括：确定授权对象、协商授权条件、签订授权协议、支付授权费用、进行授权登记（如果需要的话）。
9. 授权协议中通常包含哪些基本条款？答案：授权协议中通常包含以下基本条款：授权范围、授权期限、授权费用、违约责任、争议解决方式等。
五、案例分析题10. 假设张先生拥有一项专利技术，并希望授权给一家公司使用。
请分析张先生在授权过程中需要考虑哪些因素？答案：张先生在授权过程中需要考虑以下因素：确定授权对象的资质和信誉、明确授权的范围和期限、协商合理的授权费用、制定违约责任条款、考虑争议解决机制等。
六、结束语本题库涵盖了授权人考试的基本知识和技能，通过这些题目的练习，考生可以更好地理解授权人的角色、职责以及授权过程中的法律关系和操作流程。
希望考生能够认真复习，准备充分，取得优异的成绩。
有效授权的流程课后测试题答案
有效授权的流程课后测试题答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于明确授权任务的叙述错误的是：√A告知任务的内容、结构、程序B告知任务的性质C告知任务的目的D告知任务的地位正确答案： B2. 下列关于授权的目的表述不正确的是：√A实现目标B出成果C保持原有管理模式D培养人才正确答案： C3. 下列不属于成果量化实现方式的是：√A阶段B数量C对比D质量正确答案： D4. 想要树立正确的权力行使能力，要做到：√A科学设定权力B权力的人格化C权力行使步骤化D建立良好的个人形象正确答案： A5. 对于受权者学习能力的衡量，可以考察他对新事物的（）来表现。
√A深度、熟练度、掌握度B认知速度、深度、准确度C准确度、熟练度、深度D认知程度、熟练度、准确度正确答案： B6. 下列不属于授权者为完成授权任务应负担的责任的是：√A监督考察B提供信息C沟通协调D提供资源正确答案： A7. 下列不属于管理者制定的人才评估的表格是：√A道德素质表格B身体素质表格C文化素质表格D工作能力表格正确答案： D8. 避免“唯才是用”的正确做法是：√A重人才不重素质B重人才可以忽略组织C重能力可以忽视代价D重能力不应轻人品正确答案： D9. 授权的方式主要有：√A用人、用钱、交际之权B用钱、用人、做事之权C做事、交际、用钱之权D执行、用人、交际之权正确答案： B10. 下列不属于可以授权的工作是：√A常规工作和活动B准备报告C计划D特定领域内的决定正确答案： C判断题11. 选拔人才需要理性的眼光和客观的态度，但是也可以偏于一端。
√正确错误正确答案：错误12. 对极具潜质但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导和监督。
√正确错误正确答案：错误13. 具有可操作性和可测量性是授权的关键。
√正确错误正确答案：正确14. 受权者可以调动哪一部分资金，调动多少资金都可以随情况而定。
√正确错误正确答案：错误15. 责任是对受权者权力的最大约束，也是为了实现授权目标而对受权者进行控制的主要方式。
如何有效安排工作
如何有效安排工作课程描述有的人工作勤勤恳恳，从不迟到早退，人缘也好，可观察其业绩，却没发现他们为公司创造出多大的效益；反之，有的人神龙见首不见尾，工作状态似乎也散漫无边；但个人绩效贡献却出人意料的高。
绩效高的人没几年就能飞黄腾达，而没有什么绩效的人却只能庸庸碌碌。
每人每天都是工作8小时，为什么有这么大的差别呢？我们该如何安排工作，才能让时间发挥作用，成就自己的事业？本课程，将结合实战案例为您一一阐述！学习要点如何摆脱“没有业绩”的忙碌？如何高效的安排一天的时间？如何防止“被领导”？如何有效运用时间管理工具？本课程内容一．课程导入二．有效安排工作的工作经验分享案例一如何摆脱“没有业绩”的忙碌案例二如何防止“被领导”三．有效安排工作的方法与流程一．课程导入旁白1：王通是KX咨询集团销售经理，最近公司接了一个建材咨询项目，由于王通对这方面有专长，便被调到咨询部做经理。
旁白2：刚上任的他既要了解项目情况，以融入项目，又要无休止的参加各部门的研讨会。
他常感觉自己刚出牢笼，却又掉进火坑，成天忙个不停，但是又没忙到点子上。
旁白3：半个月下来，项目进度非常缓慢，可自己却快被这样的忙碌拖垮了身子。
但面对同事的期盼、领导的嘱托，如何实现？王通沉入深深的思索之中…旁白4：你和王通一样吗？每天都很忙，却收不到忙碌的回报！如果你是王通，你该：【a】如何应对没有目标的忙碌？【b】如何有效运用时间？【c】如何有效安排工作？二．有效安排工作的工作经验分享时间是天底下最公平的东西，每个人都是24小时，然而由于每个人安排的工作事项不同，导致了每个人的产出不一样，那么我们该如何来运用它，以更好的安排工作提升绩效呢？下面的课程中，我们结合几个实际案例来请嘉宾熊老师给我们做如何有效安排工作的阐述。
让我们先来看熊老师是如何分析开篇案例的！案例一如何摆脱“没有业绩”的忙碌【案例回顾】旁白：开篇案例中，我们已经提到：王通是新调任的项目经理，可谓授命于危难之时，王通为完成领导的限期任务而掉进了忙碌焦虑的陷阱。
授权试题及答案
授权试题及答案1. 授权书是什么？- A. 一种法律文件- B. 一份商业合同- C. 一个授权协议- D. 一个技术协议答案：A2. 授权书通常包含哪些内容？- A. 授权方和被授权方的基本信息- B. 授权范围- C. 授权期限- D. 所有以上选项答案：D3. 授权书的有效期通常由什么决定？- A. 授权方的意愿- B. 被授权方的需求- C. 双方协商的结果- D. 法律规定答案：C4. 在授权书中，授权方通常需要提供哪些信息？ - A. 授权方的名称和联系方式- B. 授权方的授权范围- C. 授权方的授权期限- D. 所有以上选项答案：D5. 授权书的法律效力如何？- A. 仅在授权方和被授权方之间有效- B. 仅在特定地区有效- C. 根据法律和授权书内容确定- D. 没有法律效力答案：C6. 授权书可以用于哪些场景？- A. 知识产权授权- B. 产品销售授权- C. 服务提供授权- D. 所有以上选项答案：D7. 在授权书中，被授权方需要承担哪些义务？ - A. 遵守授权方的指示- B. 支付授权费用- C. 保护授权方的权益- D. 所有以上选项答案：D8. 授权书的终止通常有哪些情况？- A. 授权期限届满- B. 授权方或被授权方违约- C. 双方协商一致- D. 所有以上选项答案：D9. 授权书在签订后，如何证明其有效性？- A. 双方签字盖章- B. 公证处公证- C. 法律机构认证- D. 所有以上选项答案：D10. 如果被授权方违反授权书条款，授权方可以采取哪些措施？ - A. 终止授权- B. 要求赔偿损失- C. 采取法律行动- D. 所有以上选项答案：D。
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题
1. 下列关于明确授权任务的叙述错误的是：√
A告知任务的内容、结构、程序
B告知任务的性质
C告知任务的目的
D告知任务的地位
正确答案： B
2. 下列关于授权的目的表述不正确的是：√
A实现目标
B出成果
C保持原有管理模式
D培养人才
正确答案： C
3. 下列不属于成果量化实现方式的是：√
A阶段
B数量
C对比
D质量
正确答案： D
4. 想要树立正确的权力行使能力，要做到：√
A科学设定权力
B权力的人格化
C权力行使步骤化
D建立良好的个人形象
正确答案： A
5. 对于受权者学习能力的衡量，可以考察他对新事物的（）来表现。
√
A深度、熟练度、掌握度
B认知速度、深度、准确度
C准确度、熟练度、深度
D认知程度、熟练度、准确度
正确答案： B
6. 下列不属于授权者为完成授权任务应负担的责任的是：√
A监督考察
B提供信息
C沟通协调
D提供资源
正确答案： A
7. 下列不属于管理者制定的人才评估的表格是：√
A道德素质表格
B身体素质表格
C文化素质表格
D工作能力表格
正确答案： D
8. 避免“唯才是用”的正确做法是：√
A重人才不重素质
B重人才可以忽略组织
C重能力可以忽视代价
D重能力不应轻人品
正确答案： D
9. 授权的方式主要有：√
A用人、用钱、交际之权
B用钱、用人、做事之权
C做事、交际、用钱之权
D执行、用人、交际之权
正确答案： B
10. 下列不属于可以授权的工作是：√
A常规工作和活动
B准备报告
C计划
D特定领域内的决定
正确答案： C
判断题
11. 选拔人才需要理性的眼光和客观的态度，但是也可以偏于一端。
√
正确
错误
正确答案：错误
12. 对极具潜质但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导和监督。
√
正确
错误
正确答案：错误
13. 具有可操作性和可测量性是授权的关键。
√
正确
错误
正确答案：正确
14. 受权者可以调动哪一部分资金，调动多少资金都可以随情况而定。
√
正确
错误
正确答案：错误
15. 责任是对受权者权力的最大约束，也是为了实现授权目标而对受权者进行控制的主要方式。
√
正确
错误
正确答案：正确。