PMP10 项目管理九五至尊图

知识领域

启动过程组规划过程组

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建工作分解结构

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动资源

6.5估算活动持续时间

6.6制定进度计划

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

8.1规划质量管理

9.1规划人力资源管理执行过程组

4.3指导和管理项目工作监控过程组收尾过程组4.整合

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

5.范围

4.4监督项目工作

4.6结束项目阶段

4.5实施整体变更控制

5.5确认范围

5.6控制范围

6.成本

6.7控制进度

7.时间

8.质量

9.人力

10.沟通

11.风险

8.2实施质量管理

9.2组建项目团队

9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

10.2管理沟通

7.4控制成本

8.3控制质量

10.3控制沟通

11.6控制风险

12.3控制采购

12.4结束采购

12.采购

13.干系

13.1识别干系人

13.2规划干系人管理

10.1规划沟通管理

11.1规划风险管理11.2识别风险

11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对如流

12.1规划采购管理

12.2实施采购

13.3管理干系人参与213.4控制干系人参与

不懂项目管理还敢拼职场思维导图读书笔记

《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》，这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂》思维导图读书笔记文件格式：制作软件：点击下面的图片，查看全书内容：第一次对项目管理有概念，是在10年刚入职的时候，偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。当时自惭形秽。念大学的时候，最爱的那个社团叫，经常有和外籍同学打交道的机会，协会中也是人才济济，外国语学院过半，指导老师也都有留洋背景。每次，我们发起什么活动，都会称之为项目，协会中对此有兴趣的同学报名，可以当组织者，也可以只做简单的参与者，负责其中的小部分工作即可。这样看来，我从大一下到大三，经历过大大小小的项目，可是

居然连项目管理是什么都没有概念。“不知庐山真面目，只缘身在此山中”之后，离开山中知道这个概念的时候，是多么的抓狂。那么多华丽丽的机会摆在我面前，可以让我免费去试验、实践的机会，就被我这么白痴地断送了。老天再次给了我一个机会，一个我可以认识我是多么不优秀的机会：在认识这个概念激动抓狂之后，继续回归平庸的生活。如果说还有什么值得一提的，那就是期间读过《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书，与项目管理八竿子能碰到一点。一位同事，因为这本书，对我有了更深的良好印象。今年，过完忙碌的半年，下半年有大把的时间可以看书。于是，天天混迹于豆瓣、图书馆、当当，觉得差不多的，就会拎过来看看。不得不提的是《项目计划、进度与控制》。书本身不难读，可是读完之后对于项目管理，并未有更深的认知。微博上关注了中国项目管理方面的达人，把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去，对方建议我先看视频再看书。坑爹的，只见这些讨论活动都是在上海北京。

一建项目管理思维导图

2017年秋季学期期中检测试卷九年级语文（时间150分钟，满分120分）一、语言积累与运用。（本大题含1-7题，其中1-6题每题2分，第7题 8分，共20分） 1．下列加点字注音完全正确．．．．的一项是（） A．禁锢．(gù) 肥硕．(shuò) 亵．渎(xiè) 气吞斗．牛(dòu) B．分．外(fēn) 抽噎．(yē) 陨．落(yǔn) 润如油膏．(gāo) C．喑．哑(yīn) 谀．词(yú) 风骚．(sāo) 恪．尽职守(gé) D．宿．愿(sù) 阔绰．(chuò) 秕．谷(biě) 廓．然无累(kuò) 2．下列词语中书写正确的一项是（） A．味同嚼蜡兼而有之涕泗横流自知之明 B．唯余莽莽江山多骄弥足珍贵强聒不舍 C．一杯黄土勃然大怒莫名其妙持之以桓 D．无与伦比怒不可恶刻骨铭心重蹈复辙 3．选出下列句子中加点的词语运用有误．．的一项( ) A．中国梦同世界人民的梦息息相通．．．．。 B．焦裕禄以改变兰考县贫困的面貌为己任，鞠躬尽瘁．．．．，死而后已。 C．汉语具有抑扬顿挫．．．．的音韵之美和简洁优雅的意义之美。 D．桃花源的上万株桃树，妖娆多姿，栩．栩如生．．．。 4．下列句中加点的成语使用不恰当．．．的一项是( ) A．我郑重其事．．．．地告诉你，不要再用电脑查了。 B．这篇小说情节跌宕起伏，抑扬顿挫．．．．，具有很强的感染力。 C．他技术成熟，经验丰富，在这次奥运会上夺冠，应该是十拿九稳．．．．的事。 D．目前，我国消费者对于牛肉的需求量与．日．俱增．．。 5．依次填写在横线上的语句顺序最恰当的一项是（），你尽可流动明眸，欣赏白云蓝天，飞流急湍；，你尽可闭目凝神，倾听莺歌燕舞，春水潺潺；，你尽可翕动鼻翼，呼吸牡丹的浓香，黄菊的清爽；，你尽可品评自娱，把玩深尝。 ①文学是一座姹紫嫣红的百花园②文学是一杯回味无穷的香茗 ③文学是一幅意境高远的中国画④文学是一首清脆圆润的古曲 A．①③④② B．③④①② C ．④③②① D．②①③④ 6．选出标点符号完全正确的一项是是（ ) A．这时候，什么苍松啊，翠柏啊，碧梧啊，修竹啊……等都挽不住游人。 B．“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮，歌唱我们亲爱的祖国……” 伴着“歌唱祖国”的乐曲，大家挥动着手中的彩旗、气球为航天英雄送行。 C．嚣张、冷酷、狂躁、冷漠，不是善良人用的字眼；坚强、充实、自由、奋斗进取与悲观的人无缘。 D．人们认为这样会破坏这座具有800年历史的古建筑的风格，“既毁了罗浮宫，又毁了金字塔。” 7．根据提示填空。（每空1分，共8分。凡出现加字、漏字、错别字中任何一种情况，该空不得分）（1）了却君王天下事，。（2），五十弦翻塞外声。（3）《破阵子·为陈同甫赋壮词以寄之》中描写惊险激烈的战斗场面的句子是，。（4）《观刈麦》中表现农夫不怕炎热，辛苦劳作的诗句是，。（5）范仲淹在《渔家傲·秋思》一词中，抒发征夫戍边难归的无奈和对家乡的眷念之情的诗句是，。二、语文综合运用。（4分） 8．最近全国多地出现长时间、大范围雾霾天气。造成雾霾的罪魁祸首PM2.5问题再度成为社会关注的焦点。阅读下面材料回答问题。材料一：PM2.5是对空气中直径小于或等于2．5微米的固体颗粒或液滴的总称，也叫可入肺颗粒物。PM2.5主要来源于日常发电、工业生产、汽车尾气排放等过程中经过燃烧而排放的有毒的残留物。PM2.5因为颗粒细小，被吸入人体后会直接进入支气管，干扰肺部的气体交换，引发包括哮喘、支气管炎和心血管病等方面的疾病。答：（2）综合材料一、材料二，请写出一条治理污染、提高空气质量的建议。(2分) 答：

项目管理九大体系思维导图模板分享

项目管理九大体系思维导图模板分享在工作中每个小组一般都会负责不同的项目,最后通过项目的知名度或者是盈利的多少来决定哪个项目完成的更出色,这样就需要一套完整的体系对项目进行规划管理,这样才会更出色的完成任务，下面就是小编总结的项目管理九大体系模板分享。项目管理九大体系思维导图模板点击链接进入在线编辑: https://www.360docs.net/doc/4511928981.html,/#Rade1707c591ca152538115d5649 575f4 密码:inwn 模板简介：该模板从九个方面对如何管理好项目进行了阐述，主要从项目的范围,质量,风险预估,成本,时间,沟通交流,人力资源以及项目采购管理，项目整个管理等方面进行了详细的阐述。

方法介绍： 1.点击链接，将进入到迅捷思维导图在线编辑页面，这是一个完整的思维导图就展现在面吧中： 2.在面板的上方有很多的工具栏，在导图中需要给导图添加节点，点击页面左上方的插入下级主题或者同级主题： 3.新的节点添加之后，我们需要做的是对文本框里面的内容进行修改，双击文本框或选中文本框在面板上方点击编辑即可进行修

改： 4.在思路菜单栏中，我们可以对每一个节点插入链接、图片或者备注： 5.在导图中可以给每个节点进行优先级标注：

6.“外观”选项中，可以给思维导图的结构进行更改： 7.“试图”选项中吧，可以对导图的每一级节点进行展开检查：

8.点击“迅捷思维导图”右下角的倒三角，选择导出按钮以及导出的格式，这样一个完整的思维导图导出了。以上就是小编总结的项目管理九大体系模板分享，认真阅读的伙伴们都看懂了吧，不妨动手试试吧！

项目管理九大体系思维导图模板分享-迅捷思维导图

项目管理九大体系思维导图模板分享在工作中每个小组一般都会负责不同的项目，最后通过项目的知名度或者是盈利的多少来决定哪个项目完成的更出色，这样就需要一套完整的体系对项目进行规划管理，这样才会更出色的完成任务，下面是我总结的项目管理九大体系思维导图，希望能对需要的用户有所帮助。项目管理九大体系模板点击链接可以进行在线编辑使用模板简介：该模板从九个方面对如何管理好项目进行了阐述，主要从项目的范围，质量，风险预估，成本，时间，沟通交流，人力资源以及项目采

购进行分开解释说明。具体操作如下图所示。操作教程： 1.复制上面的链接会跳转到迅捷思维导图在线编辑面板中，完整的思维导图会呈现在面板中间。 2.若是需要对该模板进行编辑第一步要做的就是插入节点，在左上角中插入同级主题或者是下级主题，或者按住键盘tab键也可以完成操作。

3.之后就要对新添加的节点里面的内容进行编辑，双击文本框可以编辑内容。 4.在上面工具栏中有插入链接，图片以及备注等字样点击进去就可以在思维导图中添加使用。

5.在“外观”选项中可以设置思维导图的整体颜色，里面有很多颜色可以根据喜好进行选择。里面还可以油漆桶可以设置思维导图的背景颜色。 6.在“视图”选项里面有展开字样点击进去可以对不同层级的节

点进行分开检查，这样可以保证思维导图的内容更加完美。 7.这时就可以将制作完成的思维导图导出进行使用了，点击思维导图标识后面的小三角，之后选择导出选项，然后选择导出格式就完成操作。

上面是分享的项目管理体系的思维导图模板，后面的操作步骤是对思维导图进行二次编辑的操作方法，需要使用该模板的朋友可以点击下方链接进行在线编辑使用