风险与不确定性

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管理决策中的风险与不确定性

管理决策中的风险与不确定性

管理决策中的风险与不确定性在管理决策中,风险与不确定性是不可避免的因素。

对于企业和组织来说,如何应对风险和不确定性,是决策者们需要深思熟虑的问题。

本文将从风险与不确定性的概念入手,探讨管理决策中的风险与不确定性,并提出应对策略。

1. 风险与不确定性的概念风险是指在管理决策中可能发生的不利情况或结果。

不确定性是指在决策过程中无法准确预测未来的情况或结果。

风险与不确定性常常伴随着管理决策的进行,因为人们不能预见未来的变化和影响。

2. 风险与不确定性对管理决策的影响风险与不确定性给管理决策带来了许多影响。

首先,风险与不确定性使得决策者难以准确预测未来情况,导致决策过程的不确定性增加。

其次,由于不确定性的存在,管理决策往往伴随着风险和可能的损失。

最后,风险与不确定性也可能导致决策者对于决策的犹豫和拖延,因为他们害怕面对风险和不确定性带来的后果。

3. 应对管理决策中的风险与不确定性的策略面对风险与不确定性,管理者可以采取一些策略来降低风险和应对不确定性。

首先,建立良好的信息系统和收集详尽的数据,以提供决策所需的信息支持。

其次,进行风险评估和分析,识别和评估各种风险因素的潜在损失和影响,从而制定相应的风险管理措施。

此外,管理者还可以寻求专业意见和咨询,从业务专家和顾问那里获取专业的建议和指导。

最后,建立应对变化和调整的灵活性,及时调整决策方案,以应对风险与不确定性带来的挑战。

4. 成功案例分享以下是一个成功应对风险与不确定性的案例分享,以帮助读者更好地理解管理决策中应对风险与不确定性的策略。

某公司面临市场竞争的不确定性,决策者采取了积极的策略,进行了市场调研和竞争分析,并及时调整了产品定位和市场推广策略。

由于准确预测了市场需求的变化,公司成功应对了风险与不确定性,保持了竞争优势。

5. 结论管理决策中的风险与不确定性是不可避免的,但通过采取适当的策略和措施,可以有效降低风险并应对不确定性。

决策者应当具备较为全面的信息和数据支持,进行风险评估和分析,寻求专业意见和建议,并保持灵活性和适应性,及时调整决策方案。

经济学中的风险与不确定性

经济学中的风险与不确定性

经济学中的风险与不确定性风险与不确定性是经济学中一个重要的概念。

在市场经济体系中,风险与不确定性影响着个体和组织的决策过程,也对经济发展和稳定产生了深远的影响。

本文将探讨风险与不确定性在经济学中的定义及其作用,并分析如何应对这些挑战以实现经济的稳定增长。

一、风险与不确定性的定义风险是指在某一决策下,可能发生不希望的结果的概率。

在经济学中,风险通常可以通过概率分布来量化。

例如,在投资决策中,市场波动可能导致资产价值上涨或下跌,而投资者可以根据历史数据和市场预测来评估可能的风险程度。

不确定性则是指无法准确预测结果的情况。

与风险不同,不确定性无法用概率进行量化,因为缺乏可靠的信息或者过多的未知因素。

不确定性常见于政策变化、技术创新以及自然灾害等情况下。

在面对不确定性时,决策者需要借助各种方法来评估可能的结果。

二、风险与不确定性的作用风险与不确定性影响了各个层面的经济活动,从个体的消费决策到国家的宏观经济政策制定,都离不开对风险与不确定性的认识和处理。

对个体来说,风险与不确定性是做出决策的主要因素之一。

个体在进行消费、投资和储蓄等决策时,需要考虑可能面临的风险和不确定性程度。

个体面临的风险越高,决策可能会更加保守,减少风险承担。

不确定性通常会导致个体采取更加谨慎的决策,对风险进行规避。

在企业层面上,风险与不确定性也是经营决策的重要考量因素。

企业面临的风险包括市场需求变化、竞争压力、生产成本增加等。

不确定性则体现在技术创新、市场政策等方面。

企业需要对可能的风险和不确定性进行评估,并制定相应的决策策略,以最大限度地降低损失或获取利润。

在宏观经济层面上,风险与不确定性对经济政策制定和经济周期产生着重要影响。

经济政策的制定需要考虑到各种不确定性因素,如通货膨胀率、汇率波动等。

政策制定者需要在不确定环境下预测经济的发展趋势,并相应地制定货币政策、财政政策等来稳定经济。

三、应对风险与不确定性的策略面对风险与不确定性,个体、企业和政府可以采取一系列应对策略,以降低风险和应对不确定性。

不确定性与风险分析

不确定性与风险分析

净现值(万元) 23.6 54.32 85.04 3.60 34.32 65.04 -31.40 -0.68 30.04
净现值的期望(万元)
36.39
方差
477.82 39
4.风险分析 4.4 风险分析的主要方法 五)概率分析法 (二)决策树法 决策树法是在已知各种情况发生概率的基础上, 通过构造决策树来求取净现值的期望值大于等于零 的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析 方法。它是直观运用概率分析的一种图解方法。决 策树特别适用于多阶段决策分析。
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4.风险分析 4.3风险分析的内容
一)风险识别 风险因素识别应注意借鉴历史经验,特别是后评 价的经验。同时可运用“逆向思维”方法来审视 项目,寻找可能导致项目“不可行”的因素,以 充分揭示项目的风险来源。
二)风险估计 估计风险发生的可能性及其对项目的影响。应采 取定性描述与定量分析相结合的方法对风险做出全 面估计。
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4.风险分析
4.4 风险分析的主要方法
五)概率分析法的步骤
(1)选定一个或几个评价指标。通常是将内部收益率
、净现值等作为评价指标。
(2)选定需要进行概率分析的不确定因素,通常有产
品价格、销售量、主要原材料价格、投资额等。可选择
最为敏感的因素作为概率分析的不确定性因素。
(3)预测不确定性因素变化的取值范围及概率分布。
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2 .盈亏平衡分析
对于一个工程项目而言,随着产销量的变化,盈 利与亏损之间一般至少有一个转折点,我们称这 种转折点为盈亏平衡点BEP (Break Even Point)。
盈亏平衡分析的基本方法是建立成本与产量、营 业收入与产量之间的函数关系,通过对这两个函数 及其图形的分析,找出亏盈平衡点。

风险与不确定性分析

风险与不确定性分析

风险与不确定性分析在当今充满变数和挑战的商业环境中,风险与不确定性成为了企业决策过程中不可忽视的重要因素。

对于企业而言,对风险和不确定性的深入分析可以帮助其预测潜在风险、降低不确定性,并在不确定的环境中做出明智的决策。

本文将探讨风险与不确定性的概念及其分析方法。

一、风险与不确定性的概念风险是指由于内外部环境的复杂性和不确定性,导致实现目标可能偏离预期的概率。

在商业环境中,风险通常与经济、法律、技术或市场方面的不确定因素相关联。

例如,市场需求的变化、竞争环境的激烈程度以及政策法规的变化等都可能对企业的经营活动产生风险。

不确定性则是指环境因素或外部事件的可能性无法确定的情况。

与风险不同的是,不确定性更强调的是对未知情况的无法预测和评估。

例如,金融市场的波动、政治局势的变化、自然灾害等都属于不确定性因素,企业在此类情况下难以准确预测未来的走向。

二、风险与不确定性分析的方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险与不确定性分析方法,它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁,帮助企业识别内外部环境对企业业务活动可能产生的风险和不确定性。

SWOT分析通过了解企业所处的市场、行业和竞争对手等因素,有助于企业制定策略、规避风险。

2. PESTEL分析PESTEL分析是一种对宏观环境进行风险与不确定性分析的方法。

它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等多个方面的评估,帮助企业识别出潜在的风险和不确定性因素。

通过对这些因素的深入了解,企业可以更好地应对外部环境的变化,并调整相应的经营策略。

3. 贝叶斯网络分析贝叶斯网络分析是一种概率推理工具,能够通过对已有信息的分析来评估不确定性条件下的风险。

该方法通过建立变量之间的依赖关系,分析不同因素之间的概率关系,并用于预测可能发生的事件及其后果。

通过贝叶斯网络分析,企业可以做出基于概率和可能性的决策,降低不确定性对决策的影响。

4. 基于场景的分析基于场景的分析是一种将不确定性考虑在内的分析方法,它通过构建多个可能的未来发展场景,评估每个场景下的风险和不确定性,并为企业提供不同场景下的决策策略。

风险与不确定性的区分

风险与不确定性的区分

风险与不确定性的区分“风险”与“不确定性”是两个不同的概念,但日常生活中人们往往会把两者混在一起,把不确定性也归为风险之列,如“股市有风险,入市须谨慎”这句话中的“风险”其实是指“不确定性”。

对两者予以区分很重要,因为企业家精神是与不确定性联系在一起,而不是与风险联系在一起的。

在不确定性下,才存在企业家追求的利润机会,才能激发企业家精神。

如是“风险”,那就不需要发挥企业家精神,买保险就可以了。

那么风险和不确定性的区别究竟在哪里呢?大致说,如事件发生的可能性存在可以计算的概率,那么就属于“风险”事件,没有概率可以计算的就属于“不确定性”事件。

存在概率的原因是事件可以归类。

“归类”是指将不同的事件按照事先选定的类别进行归总。

如投掷硬币,结果是随机的,但要么是正面,要么是反面,出现正面或反面的概率都是二分之一。

“风险”可以通过“聚集”的方式来消除,如对付大病,大家都交一点钱,汇聚成一个资金池,假如有谁真的发生大病,那么把钱拿出来救助他,这种保障在民间比较常见,一般都是自发的。

在现代社会中,更多的是通过保险公司来提供这种服务,实现这种保障的。

如果说银行做的是“信用”的生意,那么保险公司做的就是“风险”的生意,没有风险,保险公司就没有存在的必要。

保险公司计算出某事件的“概率”后,就可以计算赔率,以及设计保险产品,保证自己总体上不亏钱。

所以,那些可以投保的事件,都属于“风险”而不属于“不确定性”。

有的事件虽然不能归类,但知道它发生的频率,那么这类事件也属于“风险”。

“频率”指一定时间内、一定规模的危险单位可能发生损失的次数。

比如自然灾害属于“风险”,因为自然灾害可以计算发生的频率,例如是百年一遇的洪水还是十年一遇的洪水。

同样,火灾、车祸和盗窃都可以计算发生的概率,因此也都属于风险范畴,因此也都是可以投保的,比如车险是保险公司的主要业务之一。

相比之下,不确定性指的是唯一性的、独一无二的和不重复的事件,这类事件没有可以归于的类别,没有据以计算概率的科学基础,也没有频率可以计算。

风险与不确定性

风险与不确定性

风险与不确定性在生活和工作中,我们经常面临各种风险和不确定性。

无论是个人还是组织,都必须积极应对这些挑战,以实现个人目标和组织战略。

本文将探讨风险和不确定性的概念,以及如何处理和管理它们。

一、风险和不确定性的定义1. 风险风险是指事件发生的可能性以及其对目标达成的影响程度。

风险具有潜在的利益和损失,可能是可预测的也可能是无法预测的。

在面临风险时,我们需要评估其潜在影响,并采取相应的措施以减少被风险带来的不利影响。

2. 不确定性不确定性是指对未来事件的无法准确预测或了解。

不确定性可以来源于多种因素,例如信息不完全、环境变化等。

在处理不确定性时,我们需要更加灵活和适应性,采取应变措施以适应不确定因素的变动。

二、风险与不确定性的关系风险和不确定性之间存在着密切的联系。

风险通常是不确定性的结果,因为在不确定情况下,我们无法准确预测事件的发生和其对目标的影响。

通过对不确定性的评估和分析,我们可以确定风险并采取相应的措施。

三、处理风险和不确定性的策略1. 风险管理风险管理是一种系统化的方法,用于识别、评估和应对各种风险。

风险管理包括以下几个重要步骤:a. 风险识别:明确可能的风险因素,包括内部和外部因素。

b. 风险评估:评估风险的潜在影响和概率,以确定其重要性。

c. 风险应对:制定应对风险的措施,包括避免、转移、减少和接受等策略。

d. 风险监测:持续跟踪和监测风险的变化和实施的效果,及时调整风险管理策略。

2. 不确定性管理不确定性管理旨在提高适应性和灵活性,以应对不确定环境中的变化和挑战。

以下是一些处理不确定性的策略:a. 情景分析:通过构建不同的情景来评估不确定性的影响,以制定应对策略。

b. 创新和变革:通过创新和持续变革来适应不确定环境中的变化,以增加竞争力。

c. 多元化:通过多样化的投资组合、市场和业务领域来分散风险和减轻不确定性的影响。

d. 学习与适应:通过不断学习和反馈,不断调整和适应不确定性环境的变化。

经济学中的风险与不确定性

经济学中的风险与不确定性

经济学中的风险与不确定性经济学是研究资源配置和决策制定的学科,而风险与不确定性是经济学中一个重要的概念。

在经济活动中,风险和不确定性是无法避免的,对于个人、企业和政府来说,了解和应对风险与不确定性至关重要。

本文将介绍经济学中的风险与不确定性的概念、分类以及应对策略。

风险与不确定性的概念风险风险是指在进行决策时,可能发生多种结果,每种结果发生的概率已知或可以估计的情况。

在经济学中,风险通常可以通过概率分布来描述,例如正态分布、泊松分布等。

风险可以通过计算期望值、方差等统计指标来进行量化和比较。

不确定性不确定性是指在进行决策时,可能发生多种结果,但每种结果发生的概率无法准确估计或无法估计的情况。

不确定性通常涉及到未来的情况或事件,因为未来是无法预知的。

在经济学中,不确定性可以通过场景分析、模拟等方法来进行分析和处理。

风险与不确定性的分类风险的分类根据风险的来源和性质,可以将风险分为以下几类:市场风险:市场风险是由于市场供求关系、价格波动等因素引起的风险。

例如股票市场的价格波动、商品市场的供求变化等。

信用风险:信用风险是指在借贷、投资等活动中,对方无法按时履约或违约的风险。

例如借款人无法按时偿还贷款、公司无法按时支付利息等。

操作风险:操作风险是指由于操作失误、技术故障等原因引起的风险。

例如银行系统出现故障导致客户无法正常操作、企业内部员工犯错导致损失等。

不确定性的分类根据不确定性的程度和可预测性,可以将不确定性分为以下几类:部分可预测不确定性:部分可预测不确定性是指虽然无法准确预测结果,但可以通过概率分布或统计方法进行估计。

例如天气预报、股票价格预测等。

完全不可预测不确定性:完全不可预测不确定性是指无法通过任何方法进行准确预测的不确定性。

例如自然灾害、政治事件等。

应对风险与不确定性的策略风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制风险,以最小化潜在损失的过程。

风险管理包括以下几个步骤:风险识别:通过分析和评估可能的风险来源,确定潜在的风险。

解释风险和不确定性对经济的影响

解释风险和不确定性对经济的影响

解释风险和不确定性对经济的影响风险与不确定性是经济中常见的现象,它们对经济产生重要影响。

本文将深入解释风险和不确定性对经济的影响,并讨论其可能的后果和应对措施。

一、风险对经济的影响风险是指在面临多种可能性时,每种可能性的结果具有一定的概率发生,但其具体结果仍然不确定。

风险的存在使得经济活动面临着各种挑战和变数。

首先,风险在经济中会导致资源分配不均。

由于不同的经济主体对于风险的接受程度不同,资源在分配过程中会偏向那些具备更高风险承受能力的个体或组织。

这可能导致资源分配的不公平,影响经济的效率和公正性。

其次,风险会对投资决策产生重要影响。

由于投资本身涉及未来不确定的回报和风险,风险程度的增加可能降低企业和个人的投资意愿。

这将影响到经济的投资水平和经济增长。

再次,风险也会对金融市场造成影响。

金融市场是风险传导的重要途径,风险的存在可能导致市场的不稳定性和波动性增加。

这可能引发金融危机和市场崩溃,对整个经济产生深远影响。

二、不确定性对经济的影响不确定性是指在面临的情况下,无法准确预测其结果。

不确定性的存在使得经济活动面临着尚未明确的因素和变量。

首先,不确定性会对决策行为产生影响。

由于未来情况的不确定性,经济主体在进行决策时可能会采取较保守的态度,避免冒险。

这可能导致经济活动的放缓和市场需求的减少。

其次,不确定性也会对企业的经营战略产生影响。

由于市场环境的不确定性,企业可能难以做出长期规划和决策,如投资扩张和人才培养。

这可能导致企业的增长能力受到限制,影响经济的整体发展。

再次,不确定性还会对国际贸易和投资产生影响。

国际交往中存在的政治、法律和经济环境的不确定性,可能导致企业和国家对国际贸易和投资的犹豫和担忧,从而限制了全球经济的增长和发展。

三、风险和不确定性的可能后果风险和不确定性对经济的影响可能导致以下几个可能后果。

首先,经济活动的不稳定性会增加。

风险和不确定性的存在使得经济活动更难以预测和控制,可能导致经济波动的加剧和周期性的变化。

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【解】
(1)以年营业收入R、年经营成本C和建设投资为拟 分析的不确定因素。 (2)选择项目的内部收益率为评价指标。 (3)作出本方案的现金流量表如表5-3所示。

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三、多因素敏感性分析
单因素敏感性分析的方法简单,但其不足之处在于 忽略了因素之间的相关性。实际上,一个因素的变 动往往也伴随着其他因素的变动。 多因素敏感性分析考虑了这种相关性,因而能反映 几个因素同时变动对项目产生的综合影响,弥补了 单因素分析的局限性,更全面地揭示了事物的本质。 因此,在对一些有特殊要求的项目进行敏感性分析 时,除进行单因素敏感性分析外,还应进行多因素 敏感性分析。
(2)确定进行敏感性分析的经济评价指标。
衡量建设项目经济效果的指标较多,敏 感性分析一般只对几个重要的指标进行分析, 如净现值、内部收益率、投资回收期等。 由于敏感性分析是在确定性经济评价的 基础上进行的,故选为敏感性分析的指标应 与经济评价所采用的指标相一致。
(3)计算因不确定因素变动引起的评价指标的 变动值。 一般就所选定的不确定因素,设若干级变动 幅度(通常用变化率表示)。然后计算与每级 变动相应的经济评价指标值,建立一一对应 的数量关系,并用敏感性分析图或敏感性分 析表的形式表示。
可能有这样的情况,通过敏感性分析找 出的某一敏感因素未来发生不利变动的概率 很小,因而实际上所带来的风险并不大,以 至于可以忽略不计;而另一不太敏感的因素 未来发生不利变动的概率却很大,实际上所 带来的风险比那个敏感因素更大。这种问题 是敏感性分析所无法解决的,必须借助于风 险概率分析方法。
第三节 风险分析 一、风险的概念 1.风险的概念 风险,是相对于预期目标而言,经济主体遭 受损失的不确定性。 理解风险的概念应该把握以下三要素:

【例5—2】某项目投产以后,它的年固定成本为 66000元,单位产品变动成本为28费元,由于原材 料整批购买,每多生产一件产品,单位变动成本可 降低0.001元;售价为55元,销量每增加一件产品, 售价下降0.0035元。试求盈亏平衡点及最大利润时 的销售量。
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如果一个企业生产多种产品,可换算成单一 产品,或选择其中一种不确定性最大的产品 进行分析。 运用盈亏平衡分析,在方案选择时应优先选 择平衡点较低者,盈亏平衡点越低意味着项 目的抗风险能力越强,越能承受意外的风吹 草动。


【例5-6】某项目有关数据如表5—5所示。如果可变 因素为初始投资与年收入,并考虑它们同时发生变 化,试通过净年值指标对该项目进行敏感性分析。

这是一个直线方程。将其在坐标图上表示出 来(如图5-6所示)即为NAV>0的临界线。在临 界线上,NAV=0,在临界线左上方的区域 NAV>0,在临界线右下方的区域NAV<O。
(3)找出敏感性强的因素,向决策者提出是否需要 进一步搜集资料,进行研究,以提高经济分析的可 靠性。




2.敏感性分析的步骤
一般进行敏感性分析可按以下步骤进行:

(1)选定需要分析的不确定因素。这些因素 主要有:产品产量(生产负荷)、产品售价、 主要资源价格(原材料、燃料或动力等)、可 变成本、固定资产投资、建设期贷款利率及 外汇汇率等。
(4)计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。 所谓敏感因素是指该不确定因素的数值有较 小的变动就能使项目经济评价指标出现较显 著改变的因素。敏感度系数的计算公式为:
(5)计算变动因素的临界点。 临界点是指项目允许不确定因素向不利方向变 化的极限值。超过极限,项目的效益指标将 不可行。
例如当建设投资上升到某值时,内部 收益率将刚好等于基准收益率,此点称为 建设投资上升的临界点。
临界点可用临界点百分比或者临界值 分别表示,其含义是某一变量的变化达到 一定的百分比或者一定数值时,项目的评 价指标将从可行转变为不可行。
临界点可用专用软件计算,也可由敏 感性分析图直接求得近似值。

根据项目经济目标,如经济净现值或经济内 部收益率等所做的敏感性分析叫经济敏感性 分析。而根据项目财务目标所做的敏感性分 析叫做财务敏感性分析。

三项预测值的基本思路是,对技术方案的各 种参数分别给出三个预测值(估计值),即悲 观的预测值P,最可能的预测值M,乐观的预 测值O。根据这三种预测值即可对技术方案 进行敏感性分析并做出评价。
【例5—7】某企业准备购置新设备,投资、寿 命等数据如表5-6所示,试就使用寿命、年 支出和年营业收入三项因素按最有利、很可 能和很不利三种情况,进行净现值敏感性分 析,ic=8%。
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这就是以项目寿命期为共有变量时方案A与 方案B的盈亏平衡点。由于方案B年净收益比 较高,项目寿命期延长对方案B有利。故可 知:如果根据市场预测项目寿命期小于10年, 应采用方案A;如果寿命期在10年以上,则 应采用方案B;当项目实际寿命期为10年时, A方案与B方案无差异。盈亏平衡分析如图53。
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敏感性分析在一定程度上就各种不确定 因素的变动对方案经济效果的影响作了定量 描述。这有助于决策者了解方案的风险情况, 有助于确定在决策过程中及各方案实施过程 中需要重点研究与控制的因素。 但是,敏感性分析没有考虑各种不确定 因素在未来发生变化的概率,这可能会影响 分析结论的准确性。实际上,各种不确定因 素在未来发生某一幅度变动的概率一般是有 所不同的。

第一节 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析是在完全竞争或垄断竞争的市 场条件下,研究工程项目特别是工业项目产 品生产成本、销量与盈利的平衡关系的方法。 对于一个工程项目而言,随着产销量的变化, 盈利与亏损之间一般至少有一个转折点,我 们称这种转折点为盈亏平衡点BEP (Break Even Point) 在这点上,营业收入与成本费用相等,不亏 损不盈。盈亏平衡分析就是要找出项目方案 的盈亏平衡点。
依据每次所考虑的变动因素的数目不同,敏 感性分析又分单因素敏感性分析和多因素敏 感性分析。




二、单因素敏感性分析 每次只考虑一个因素的变动,而假设其他因素保持 不变时所进行的敏感性分析,叫做单因素敏感性分 析。 【例5-5】设某项目基本方案的基本数据估算值如 表5—2所示,试进行敏感性分析(基准收益率ic=8 %)。(现金流量都发生在年末)


第五章 工程项目风险与不确定性分析
工程项目投资决策是面对未来,项目评价所 采用的数据大部分是预测的,有一定的风险 和不确定性。为了尽量避免投资决策失误, 有必要进行风险与不确定性分析。
工程项目的不确定性分析,就是考查建 设投资、经营成本、产品售价、销售量、项 目寿命等因素变化时,对项目经济评价指标 所产生的影响。
风险成立的基础是存在承担行为后果的经济 主体(个人或组织),即风险行为人必须是行 为后果的实际承担人。如果有某位投资者对 其投资后果不承担任何责任,或者只负盈不 负亏,那么投资风险对他就没有任何意义, 他也不可能花费精力进行风险管理。


2.风险的分类

例如,如果投资者的目标是基准收益率15 %,而实际的内部收益率在20%-30%之间, 虽然具体数值无法确定,但最低的收益率 都高于目标收益率,绝无风险而言。
如果这项投资的内部收益率估计可能存12 %-18%之间,则它是一个有风险的投资, 因为实际收益率有小于目标水平15%的可 能性。



(3)经济主体是风险成立的基础。
在这个例子中如果方案的寿命也是关键 参数,则需分析三个参数同时发生变化的敏 感性。

由于很难处理三维以上敏感性的表达式,为 了简化起见我们可以按不同寿命期(n=1、2、 3、4、5、6年)研究三个参数同时发生变化时 净年值的相应变化。令NAV(n)代表寿命为n 的净年值,则方案必须满足下列不等式才可 行。
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【例5—1】某工业项目设计方案年产量为12万t,已 知每吨产品的销售价格为675元,每吨产品缴付的 营业税金及附加(含增值税)为165元,单位可变成 本为250元,年总固定成本费用为1500万元,试求 用产量表示的盈亏平衡点、盈亏平衡点的生产能力 利用率、盈亏平衡点的售价。
二、非线性盈亏平衡分析 在垄断竞争条件下,随着项目产品销量的 增加,市场上该产品的售价就要下降,因而 营业收入与产销量之间是非线性关系 同时,企业增加产量时原材料价格可能上涨, 同时要多支付一些加班费、奖金以及设备维 修费,使产品的单位可变成本增加,从而总 成本与产销量之间也成非线性关系 这种情况下可能出现多个盈亏平衡点,如图 5-2所示。

三、互斥方案的盈亏平衡分析 在需要对若干个互斥方案进行比选的情况下, 如果有某一个共有的不确定因素影响这些方 案的取舍,可以先求出两两方案的盈亏平衡 点,再根据盈亏平衡点进行方案取舍。

【例5—3】某产品有两种生产方案,方案A初始投资 为70万元,预期年净收益15万元;方案B初始投资 170万元,预期年收益35万元。该项目产品的市场 寿命具有较大的不确定性,如果给定基准收益率为 15%,不考虑期末资产残值,试就项目寿命期分析 两方案的临界点。

(1)不确定性是风险存在的必要条件。 风险和不确定性是两个不完全相同但又密切 相关的概念。如果某种损失必定要发生或必 定不会发生,人们可以提前计划或通过成本 费用的方式予以明确,风险是不存在的。 只有当人们对行为产生的未来结果无法事先 准确预料时,风险才有可能存在。



(2)潜在损失是风险存在的充分条件。不确定 性的存在并不一定意味着风险,因为风险是 与潜在损失联系在一起的,即实际结果与目 标发生的负偏离,包括没有达到预期目标的 损失。

一般说来,对工程项目的生产能力而言,盈 亏平衡点越低,项目盈利的可能性就越大, 对不确定因素变化所带来的风险的。承受能 力就越强。 盈亏平衡分析的基本方法是建立成本与产量、 营业收入与产量之间的函数关系,通过对这 两个函数及其图形的分析,找出盈亏平衡点。
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