杜邦安全理念
杜邦十大安全理念解读
杜邦十大安全理念解读
1.安全第一：安全是企业的首要责任和优先考虑事项，必须放在业务和生产的前面。
2. 风险管理：企业应该对潜在的风险进行评估和管理，采取必要的措施降低风险。
3. 普及安全意识：所有员工都应该了解安全的重要性和自己在安全中的角色和责任。
4. 领导力：企业领导应该发挥积极的领导力，制定安全政策并督促实施。
5. 环境健康安全( EHS)：企业应该将环境健康安全纳入业务运营和管理中。
6. 责任制：每个人都应该对自己的安全行为负责，并监督和评估其他人的安全行为。
7. 持续改善：企业应该不断改进安全标准和程序，以适应不断变化的环境和要求。
8. 知识管理：企业应该建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。
9. 实践和反馈：企业应该采取实践和反馈机制，以便识别和纠正安全问题。
10. 评估和报告：企业应该定期进行评估和报告，以评估自己的安全表现并向外界透明地展示其安全状况。
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(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念杜邦是全球知名的综合材料科技公司，以其承诺的安全管理十大理念而闻名于世。
杜邦以安全为首要目标，将安全管理视为公司战略的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨杜邦安全管理十大理念，以表达杜邦在安全方面的独特和卓越。
第一个理念：安全文化安全文化对杜邦来说非常重要。
安全文化反映了公司的价值观和行为准则。
在杜邦，安全文化是一种深深植根于组织中的态度和文化，它渗透在员工和管理层的工作中，影响着公司的运营和管理。
第二个理念：危险识别和防范危险识别和防范包括了在工作中识别潜在的安全问题，并采取措施防止事故发生。
工作场所的风险评估和管理是杜邦做出安全卓越成果的基础，该公司不断改进并纠正安全问题，以确保员工的安全。
第三个理念：行为安全行为安全是指员工的个人行为和工作环境对安全的影响。
杜邦鼓励员工以正确、安全的方式完成工作。
该公司已开发出一套行为安全准则和方法，以培养员工的安全行为，创造安全环境。
第四个理念：职业健康和安全职业健康和安全是杜邦的首要任务。
与安全相类似，杜邦采取一系列措施来确保员工的健康和安全。
公司同时致力于提供良好的健康和安全环境，以确保员工在可持续和安全的工作环境中工作。
第五个理念：紧急响应和灾难管理灾难和紧急事件可能会在任何时候发生。
杜邦拥有完善的应急响应和管理计划，旨在最大限度地减少损失和隐患，保护员工和环境。
该公司在灾难事件后的事故调查中能够快速反应，以防止类似事件再次发生。
第六个理念：安全管理系统安全管理系统是指杜邦采用的一整套管理安全的策略和计划。
安全管理系统需要制定并遵守标准，识别和控制潜在的安全问题，以确保员工和公司的安全。
第七个理念：培训和发展培训和发展是杜邦安全管理计划的重要组成部分。
员工所得到的培训、技能和知识将影响他们对安全事务的理解和处理。
杜邦致力于通过适当的安全培训和发展，不断提高员工的安全意识，并提供技能和知识，以避免和防止事故的发生。
第八个理念：供应商安全杜邦要求其供应商严格遵守安全标准，以保护杜邦的员工和周边社区免受有害的材料或情况的威胁。
美国的杜邦公司安全规定(3篇)
第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
学习借鉴杜邦十大安全理念
6、各级主管必须进行安全检查；
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主，通过各种方法拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，只有了解底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。安全部门起监督检查作用。重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全、效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员了解这些管理人员是否履行了安全职责，为管理决策提供信息。
核心价值
杜邦的核心价值：第一是善待员工；第二是要求员工遵守职业道德；第三是把安全和环境作为核心价值。
自信
不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何安全事故，说明：中国和美国在安全业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低；文化背景不是关键，因为可以改变、可以融合。只要重视起来，只要采取有效行动、实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是采取怎样的方法、体制、激励机制鼓励员工参与。
安全帽推动潜意识的分化
每个专业都有独立的颜色，安全部门——“黄帽子”，久而久之会对黄帽子比较敏感。黄帽子对其他员工来说就是警察，扮演的是让其他员工讨厌的角色，因为要抓别人的毛病，对他们的工资嘉奖没有任何的帮助。颜色的不同会推动潜意识的分化，也会促进工作的推卸，阻滞全员的参与，认为安全就是戴黄帽子的人的事，如果同一个颜色则会消除这种潜意识的障碍，也会逐渐促进融合和沟通。
杜邦的十大安全理念
杜邦的十大安全理念一、以人为本杜邦公司始终坚信，人的因素是决定企业成功的关键。
因此，公司的安全理念始终强调以人为本，重视人的价值和尊严，珍视人的生命和健康。
在杜邦公司，员工是公司的核心资产，而员工的安全和健康则是公司最宝贵的财富。
二、系统化杜邦公司采用系统化的思维方式，将安全管理贯穿于企业运营的各个环节，形成了完整的安全管理体系。
该体系以系统理论为基础，将安全管理与其他业务职能相结合，确保安全管理的科学性和有效性。
三、动态杜邦的安全管理是动态的，不断适应变化的市场环境和企业需求。
公司根据不同阶段的安全风险和挑战，灵活调整安全管理策略，保持安全管理工作的持续改进和创新。
四、预防杜邦公司坚信，预防胜于治疗。
因此，公司的安全理念注重预防措施的制定和实施。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的预防措施，降低事故发生的概率和损失程度。
五、尊重杜邦公司尊重员工的权益和尊严，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。
公司通过实施安全管理措施，保障员工的生命安全和身体健康，增强员工的归属感和忠诚度。
六、持续杜邦公司的安全管理是持续性的，不断改进和完善。
公司通过定期的安全检查、评估和审核，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改，确保企业运营的持续性和稳定性。
七、普惠杜邦公司的安全理念强调普惠原则，即让所有员工都能享受到安全管理的益处。
公司通过广泛宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全管理的普及性和实效性。
八、合规杜邦公司始终遵守国家和地区的法律法规和标准要求，坚持合规经营原则。
公司的安全管理理念强调依法合规，严格遵守安全法规和标准要求，确保企业的合法经营和员工的合法权益。
九、共享杜邦公司的安全理念强调共享原则，即将安全管理与企业利益、员工福利和社会责任相结合。
公司通过实施安全管理措施，提高企业的社会形象和声誉，同时为员工和社会创造更多的价值和福利。
十、促进杜邦公司的安全管理理念旨在促进企业的可持续发展和创新。
杜邦十大安全理念及启示
杜邦十大安全理念及启
示
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
杜邦安全文化杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故，进入杜邦的任何一个工厂，面对这个有着200余年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦十大安全理念：
（1）一切事故都可以防治；
（2）管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；
（3）所有危害因素都可以控制；
（4）安全地工作是雇佣的一个条件；
（5）所有员工都必须经过安全培训；
（6）管理层必须进行安全检查；
（7）所有不良因素都必须马上纠正；
（8）工作之外的安全也很重要；
（9）良好的安全创造良好的业务；
（10）员工是安全工作的关键。
杜邦安全文化启示我们：安全管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲安全的理念，提高全员的安全风险意识。
通过开展风险评估,识别安全风险,制定严密的控制措施,加强监控,经常开展风险和危害识别活动,找出身边存在的危险源,并迅即整改。
在生产实践中，建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。
严格执行操作规程,克服工作
随意性,违章冒险作业等现象,把安全生产措施落到实处，促进安全生产工作迈上更高台阶。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念安全一直是杜邦公司的核心价值观之一，他们提出了十大安全理念，帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。
这些理念不仅适用于杜邦公司，也可以成为其他企业安全管理的借鉴。
下面我们将逐一介绍这十大安全理念。
第一，安全是价值观。
安全不仅仅是一种行为，更是一种价值观。
只有将安全融入企业文化中，才能真正做到安全第一。
第二，领导责任。
领导者应该以身作则，积极参与安全管理，并将安全作为企业的首要任务。
第三，员工参与。
员工是企业安全管理的重要参与者，他们应该积极参与安全培训和安全管理活动，发现并解决安全隐患。
第四，风险识别。
企业应该建立完善的风险识别机制，对潜在的安全风险进行及时评估和管理。
第五，控制措施。
一旦发现安全隐患，企业应该立即采取有效的控制措施，确保安全风险得到控制。
第六，持续改进。
安全管理需要不断改进和完善，企业应该建立健全的安全管理体系，定期进行安全演练和评估。
第七，培训教育。
企业应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第八，安全沟通。
企业应该建立畅通的安全沟通渠道，及时传达安全信息，确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。
第九，安全监管。
企业应该建立健全的安全监管机制，对安全管理工作进行监督和检查，确保安全政策的执行。
第十，绩效评估。
企业应该建立科学的安全绩效评估体系，对安全管理工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
总结一下，杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面，从领导责任到员工参与，从风险识别到持续改进，都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。
希望各位企业能够借鉴这些理念，建立健全的安全管理体系，确保员工的安全和健康。
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二、为什么要学习杜邦理念
• 3.虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”， 3.虽然针对每起事故都做到了 四不放过” 但事故资源还没有得到完全有效的利用。 类似的事故时有发生。 • 4. “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深 谁主管谁负责” 入落实，预防事故发生的重任依然担在安 全部门和安全专职人员等少数人肩上，全 员的安全责任、素质和技能依旧不强或不 高。
二、为什么要学习杜邦理念
• 2008年集团公司共发生工业生产亡人事故25 2008年集团公司共发生工业生产亡人事故25 起，死亡27人，发生交通事故18起，死亡28 起，死亡27人，发生交通事故18起，死亡28 人。我们公司也发生2 人。我们公司也发生2起亡人事故。这说明 我们在安全管理上还存在薄弱环节。 • 集团公司廖总在2009年一季度安全环保工作 集团公司廖总在2009年一季度安全环保工作 例会上的讲“ 例会上的讲“集团公司的安全环保形势刚 刚进入并将较长时间地处在中级发展阶段， 我们不要把形势估计得过高。按照杜邦的 “四个阶段”划分理论，我们刚刚摆脱了 四个阶段” 第一阶段，还有很长的路要走。
三、杜邦十大基本安全理念
• 什么是理念： • 理念是指在脑海中形成的公式化想法或系 统而确切的思想或观念。 • 什么是安全理念： • 安全理念是企业正确认识自身平安生存状 况，寻求安全发展、科学防范机制和措施 的系统性理论和观念。
三、杜邦十大基本安全理念
• （一）所有的安全事故都是可以预防的 • 从高层到基层，都要有这样的信念，采取一 从高层到基层，都要有这样的信念， 切可能的办法防止、控制事故的发生。 切可能的办法防止、控制事故的发生。 • （二）各级管理层对各自的安全直接负责 • 因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位 因为安全包括公司各个层面、每个角落、 员工点点滴滴的事， 员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所 管辖的范围安全负责， 管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负 到车间主任对车间的安全负责， 责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组 长对管辖的范围安全负责， 长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工 的安全负责，涉及到的每个层面、 的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安 全都有人负责， 全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人 负责。 负责。
杜邦安全理念
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主要从四个方面来学习和探讨： 一、杜邦公司简介 二、为什么要学习杜邦理念 三、杜邦十大基本安全理念 四、学习杜邦安全理念的启示
一、杜邦公司简介
• （一）杜邦总体情况介绍 • 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历 史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国 史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国 最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经 营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽 营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽 车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区， 车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区， 拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦 拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦 公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务， 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，
• （一）存在的问题 • 1. 已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也 已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也 有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、 动态及时性、运行效果、持续改进方面还 存在不足。 • 2.危害识别和控制直接针对“事”和“物”， 2.危害识别和控制直接针对“ 虽然也间接作用于人的行为，但力度非常 有限，发生的几起事故虽然存在物的因素， 但更多的在于人。
二、为什么要学习杜邦理念
• 3.事故调查研究 3.事故调查研究 • ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把 像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事 故）； • ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重 视原因分析和预防 ； • ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告， 我们的报告更倾向于警示意义上的通报； • ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行， 而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分 而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分 析，并形成强大、有效的安全资源。
一、杜邦公司简介
• 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在
“物的不安全状态”方面做了大量工作， 不断丰富其安全管理规章制度和安全操作 技术规则。 • 1912年，开始收集各种与安全有关的数据、 1912年，开始收集各种与安全有关的数据、 信息、事例和资料，着手进行认真细致的 安全分析统计工作。 • 1926年开始创立安全管理体系，实施系统 1926年开始创立安全管理体系，实施系统 化的安全管理。
一、杜邦公司简介
• 1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 -1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年 杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年 持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家 持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家 独资及合资企业和3 独资及合资企业和3个分公司，产品和服务 涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺 织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在 华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。 华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
一、杜邦公司简介
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本 土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务， 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务， 有135个生产和加工设施。 135个生产和加工设施。 • 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实 验室，在11个国家有超过35个的实验室。 验室，在11个国家有超过35个的实验室。 • 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业 服务公司排行榜上名列第70位。 服务公司排行榜上名列第70位。
一、杜邦公司简介
• 杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、安 全和环保事故，都是可以避免的。此外也 特别努力地推动员工非工作时间的安全。 被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部 分。 • 安全健康环保目标作为整个公司、各个业 务部门和分支机构的全面成功的关键因素 而融入其企业战略和经营计划中。
一、杜邦公司简介
一、杜邦公司简介
• 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟， 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟， 形成独具特色的杜邦安全文化。 • 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业 （壳牌等）建立安全文化，取得更好安全 业绩。 • 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外 开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1 开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1 亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和 亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和 中国，并单独成立中国咨询部。
一、杜邦公司简介
• （二）杜邦安全管理形成过程 • 1.杜邦安全管理简史 • 杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和 生产中曾发生过的多次严重安全事故，使 杜邦公司的高层领导意识到, 杜邦公司的高层领导意识到, 安全是当时 公司能否生存的重要制约因素以及建立安 全制度的必要性。特别是1818年发生的爆 全制度的必要性。特别是1818年发生的爆 炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也 炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也 受伤。
二、为什么要学习杜邦理念
• 4.安全审核观测 4.安全审核观测 • ① 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦 更侧重于说服、交流和分析研究； • ② 我们的审核和观测缺少系统性、有效性 和长期积累，杜邦的做法更具有感染力和 实际效果; 实际效果; • ③ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展 多的是观察和测评。
• 随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE 随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE 管理体系不断充实和完善，并不断得到世 界同行及相关机构的认可。 • “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不 仅能提高企业生产率、收益率，而且有益 于建立长久的品牌效应，”这是享有“全 球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国 全力推广的一个理念。
二、为什么要学习杜邦理念
• 5.对比体系建立前，员工的安全意识增强了 5.对比体系建立前，员工的安全意识增强了 很多，但当前的安全文化和安全理念比较 零散，还没有建立浓厚的安全文化氛围， 安全理念还没有深入人心，还不足以真正 落实安全工作的“人人有责” 落实安全工作的“人人有责” 。
二、为什么要学习杜邦理念
二、为什么要学习杜邦理念
• （三）2008年12月8日，中国石油与杜邦公 （三）2008年12月 司在北京签署了《HSE咨询服务项目扩大试 司在北京签署了《HSE咨询服务项目扩大试 点协议》 点协议》。按照协议约定，三年内，杜邦 公司将从健全HSE制度标准、改进HSE培训 公司将从健全HSE制度标准、改进HSE培训 管理、规范HSE绩效考核三个方面，对公司 管理、规范HSE绩效考核三个方面，对公司 总部和川庆钻探、大港石化两个试点单位 提供咨询指导，协助完善集团公司HSE管理 提供咨询指导，协助完善集团公司HSE管理 体系。
Hale Waihona Puke 一、杜邦公司简介• 19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止 19世纪40年代，提出“ 的理念”；并开始提出“零死亡” 的理念”；并开始提出“零死亡”、“百万工 时事故频率”“20万工时损失工作日” 时事故频率”“20万工时损失工作日”等安全 目标。 • 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安 全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事 故的目标。