福田汽车集团管理制度
车辆公司管理制度
车辆公司管理制度第一章总则第一条为规范车辆公司的管理行为，保障公司和员工的权益，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车辆公司全体员工，并具有强制性。
第三条车辆公司管理制度是公司员工必须遵守的公司规范和准则，违反本管理制度的员工将受到公司相应的处理。
第四条公司领导应当宣传、普及和执行本管理制度，公司员工有义务学习、理解和遵守本管理制度。
第五条公司领导应当贯彻公司管理制度，做出正确决策，确保公司的正常运营和发展。
第六条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率和服务质量，维护公司形象。
第二章岗位设置与职责第七条车辆公司应当根据业务需要设立并明确各职能部门及其职责，并建立健全的工作流程和信息传递机制。
第八条公司应当设立管理层、经营层和执行层三个层级，明确各层级的职责和权限。
第九条公司领导应当对公司的发展战略和目标负责，制定公司的经营计划和预算，并监督各部门的执行情况。
第十条经营层应当负责公司的日常管理和运营工作，协调各部门之间的关系，确保公司的正常运转。
第十一条执行层应当按照公司领导和经营层的要求，认真执行公司的规章制度和工作安排，保障公司的正常运营。
第十二条公司各部门应当根据职能设置相应的岗位，并明确岗位职责、权限和accountability.第十三条公司领导应当定期评估各部门和员工的工作绩效，及时发现问题并提出解决方案。
第十四条公司员工应当按照岗位职责认真履行工作，积极配合公司的发展和运营。
第三章公司管理制度第十五条公司应当建立健全的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、业务管理、安全管理和风险管理等方面。
第十六条公司应当建立完善的财务管理制度，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告等内容。
第十七条公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利和人事档案等内容。
第十八条公司应当建立规范的业务管理制度，包括业务流程、合同管理、客户服务、市场开发和供应链管理等内容。
北汽福田汽车4S店全套管理制度
4S店管理制度《员工手册》引言您好！欢迎您阅读《员工手册》。
公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华，在服务于公司的过程中实现自身的社会价值，公司期望您成为员工团队中杰出的一员，竭尽所能助您成功。
本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度，请切记遵守。
公司简介阜阳幸福商贸汽车服务公司，位于开发区105国道，交通方便，是经济发展的理想地段。
公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制，招聘人员均有大专以上文凭，同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第一线。
公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有XX万元人民币。
员工行为规范■员工的行为规范●公司严禁以下行为：●盗窃；●辱骂他人、打架斗殴；●出卖或泄漏公司秘密。
■仪表及日常行为规范：●工作时间按规定着装，保持仪容整洁；●女性不浓妆，男性不蓄长须长发；●不乱扔废物或杂物，不随地吐痰；●不喧闹或嬉戏；●使用文明语言，不说脏话；●不酒后作业（特情须经允许）；●谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌；●举止和坐姿雅观稳重。
■其它必须遵守的行为规范：●安全生产规程●生产工艺规程●考勤制度规定●卫生制度规定●奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件。
考勤制度一、严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施。
二、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无故矿工。
有事请假，获批准后才能离开工作岗位。
任何人不得擅自换岗或请人替岗。
（1）员工上下班时间为（保安人员24小时轮换休息）：夏季：上午：08：00—12：00下午：14：00—18：00冬季：上午：08：30—12：00下午：13：30—18：00（2）员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作，并填写请假条，按程序批准后有效。
特殊情况来不及办理请假手续的，应及时向直接上级报告，返回工作岗位后须补办手续。
福田汽车公司财务管理体系介绍课件(ppt58页)5
沈阳铸造厂
技术研究院
建设产业
产品管理部 资源管理部 开发管理部 综合管理部
卡车一所
卡车二所 乘用车所
C项目资产经营 车身研发公中司 车桥研发心中 计算分析心所 中试厂
生产管理部 采购管理部 质量管理部 工程管理部
材料科 TPS推进办公室 生产技术准备科 生产计划科（安技）
工艺管理科
采购管理
技术质科量
董事会
总经理
战略计划 部产 业 研 究
海外事业部
金融事业部 汽车金融服务部
部信 息 管 理
欧曼重卡、营销公司、北京福田消费信贷科
部系 统 管 理
科综 合 计 划
业
科项 目 管 理
务 战 略
科网 络 应 用 科IT 科
财务会计科
业
营 并研证房
务
销 购究券屋
部
管 部咨融土 信 市
理
询资地 贷 场
部
部与管 管 发
南方销售分公司
技术院财务科
诸城销售公司财务 长沙销售分公司 科
总部会计科
财务计划部副经理
1、财务体系结构图
审计科
2、财务业务一体化管理
◆福田公司财务管理系统是公司经营管理的重要的子系统，其组织机构分为三级管理。 一级管理机构为财务计划部，是公司总部职能部门之一。 ◆财务管理的第二层次包括各事业部、子公司的财务部门。 ◆财务管理的第三层次主要是指各事业部、子公司财务部门对本单位下属会计核算单 位实施的业务管理，如各事业部对车间核算员等二级核算单位的业务管理，一体化经 营单位对本事业部销售结算室的业务管理。 ◆所有财务人员业务上必须接受财务计划部的统一领导，必须执行公司制订的各项财 务管理制度、规定、办法。
汽车公司车辆管理制度
汽车公司车辆管理制度一、总则1. 本公司车辆管理制度旨在规范车辆使用与维护，确保车辆安全、高效、经济地运行。
2. 本制度适用于公司所有车辆及使用人员。
3. 公司车辆管理部门负责本制度的制定、执行及监督。
二、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“先申请、后使用”的原则，未经批准不得擅自使用车辆。
2. 使用车辆前，驾驶员需对车辆进行基本检查，确保车况良好。
3. 严禁无证驾驶和酒后驾车，一经发现，将严肃处理。
4. 车辆使用完毕后，应及时归还并做好交接记录。
三、车辆维护与保养1. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能稳定。
2. 保养内容包括发动机、制动系统、轮胎等关键部件的检查与维护。
3. 发现车辆故障应立即上报，由专业人员进行维修。
4. 保持车辆内外清洁，提升公司形象。
四、安全管理1. 严格遵守交通规则，保证行车安全。
2. 定期组织安全教育培训，提高驾驶员安全意识。
3. 发生交通事故，应保护现场并及时报警，同时通知公司车辆管理部门。
4. 对于违反安全规定的行为，将根据情节轻重进行处理。
五、费用管理1. 车辆使用产生的费用应严格按照预算执行。
2. 加油卡、维修卡等应统一管理，避免滥用。
3. 定期审核车辆费用，确保合理支出。
六、违规处理1. 对于违反车辆管理制度的员工，根据违规程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
G2013工会经费收支管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System —————————————★——————————————工会经费收支管理办法The Management Rule of Labour Union Fund Revenueand ExpenditureFTOP.10019.04.1-20132013年6月8日发布Issued on 6/8/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1．目的为加强集团各级工会经费的管理，确保工会会费、经费依法合理收支。
理顺经费收支流程与标准，规范工会组织的会计行为，使工会各项经济业务的会计处理有章可循、有法可依。
根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和其他有关规定，结合福田汽车各级工会业务实际，特制定本办法。
2．适用范围本办法适用于集团及各事业（本）部工会、总部工会及在职（会员）员工。
3．术语3.1全部职工：是指在企业、事业单位、机关和其他经济社会组织工作、取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员（含外籍人员和港澳台人员），包括正式职工、合同制职工和内部退养职工等；3.2工资总额：是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、其它工资和单位发放的职工生活费等。
4．引用文件中华人民共和国财政部工会会计制度中华全国总工会工会预算管理办法5．职能职责5.1工会经费审查委员会：主要负责本级工会经费收支审查监督工作；对本级工会经费收入、使用情况进行检查、监督；定期向会员代表大会通报使用情况；监督本管理制度的执行。
5.2工会财务工作委员会：主要负责本级工会经费预算的执行，对工会经费收支活动进行反映、核算与监督；组织指导和检查下级工会财务工作；负责有关管理制度、实施细则或补充规定的制定与执行；组织工会财务人员业务培训，不断提高政策、业务水平。
G2013总经理奖励基金管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。
2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。
3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。
5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。
试验样车管理措施福田
试验样车管理措施福田试验样车管理措施福田引言在汽车制造和研发领域，试验样车是一个不可或缺的环节。
样车的管理对于确保研发项目的顺利进行至关重要。
福田作为一家知名的汽车制造商，注重品质和创新，实施有效的试验样车管理措施是非常重要的。
1. 试验样车保管试验样车的保管是试验样车管理的基础。
福田应制定详细严谨的保管措施，确保试验样车的安全和完整性。
以下是一些建议的措施：- **分配负责人**：每辆试验样车应有明确的负责人，负责样车的保管、维护和使用。
负责人需要具备相关的知识和技能，在样车管理方面有经验。
- **设立专门的样车库**：福田应设立专门的样车库，确保样车能够得到适当的保护。
库房应符合相关的安全标准，保证样车不会受到损害。
- **建立保管记录**：福田应建立详细的样车保管记录，包括每辆样车的入库时间、出库时间、使用人员等信息。
这样可以追踪试验样车的使用情况，确保样车能够按照规定进行使用。
2. 试验样车维修和保养试验样车在使用过程中可能会出现各种故障和问题。
福田应建立健全的维修和保养制度，确保样车能够保持良好的状态。
- **制定维修计划**：福田应根据样车的使用情况和厂家要求制定健全的维修计划。
维修计划应包括例行性保养和及时维修的内容，以确保样车能够保持良好的状态。
- **建立维修记录**：福田应建立详细的维修记录，包括维修项目、维修时间、维修人员等信息。
这样可以及时了解样车的维修情况，以便做出合理的决策。
- **培训维修人员**：福田应定期培训维修人员，使其掌握维修样车所需的技能和知识。
只有经过专业培训的人员才能对样车进行正确的维修和保养，确保样车能够长时间使用。
3. 试验样车使用管理试验样车在研发项目中的使用需要进行有效的管理，以确保项目能够按计划进行。
- **制定使用计划**：福田应根据项目的需要制定样车的使用计划，明确样车的使用时间和使用地点等信息。
这样可以均衡样车的使用，避免使用冲突和浪费。
G2012团干部选拔任用、考评使用、转岗任职范文
福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————团干部选拔任用、考评使用、转岗任职管理办法FTOP.10019.43.0-20112011年12月30日发布北汽福田汽车股份有限公司团干部选拔任用、考评使用、转岗任职管理办法 FTOP.10019.43.0-2011第1页共13页1、目的面对激烈的国际竞争形势，青年人才培养已经成为企业国际化发展的重要保障，为了培养适合福田汽车2020战略发展的优秀共青团干部，将团委干部作为公司干部培养储备的重要途径之一，建立团干部规范管理机制,为团干部创造一个学习、成长、施展才华的平台，促进优秀青年进行岗位横向交叉锻炼，形成一支“素质高、能力强、富有活力”的福田共青团干部队伍，使公司青年人才管理体系高效率发挥作用，使团干部迅速成长、全面发展，尽快掌握拟提升专业的管理知识，以备随时补充并承担起该专业方向的工作，各单位将团干部协调调整到与发展专业相同或相近的岗位上进行培养、锻炼，为党组织培养人才,为企业发展输送人才。
2、适用范围集团团委、事业部团委、基层团支部团干部。
3、管理办法内容概括建立团干部公开选拔竞聘机制、团干部任用考评机制、团干部转岗任职机制。
4、团干部任职条件 4.1基本素质要求：4.1.1共青团团员，坚决拥护中国共产党的领导；4.1.2福田汽车集团工作半年以上，认同企业文化，了解企业发展； 4.1.3具有较强的沟通协调能力和语言表达能力；4.1.4写作能力较强，熟练应用办公软件，英语读写熟练，掌握一定的专业知识技能； 4.1.5为人谦和、心思缜密、朴实、大方，勤勤恳恳、任劳任怨； 4.1.6成熟稳重，责任心强，作风严谨；4.1.7顾大局、识大体，具有良好的个人素质和职业道德修养，中共党员优先。
4.2岗位要求：5、职能职责5.1集团组织监察部5.1.1负责集团团委副部级以上团干部岗位招聘工作审批及考评；5.1.2负责集团团委副部级以上团干部岗位人员任命批准及下发；5.1.3负责集团团委副部级以上团干部岗位人员转岗工作审批；5.2集团人力资源本部5.2.1负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记招聘工作监督、指导；5.2.2负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记竞聘及晋级评审；5.2.3负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记转岗工作监督、指导、评审及调令下发；5.2.4负责团干部职级确定及待遇兑现；5.2.5负责团干部转岗岗位提供及安排；5.3集团团委5.3.1负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记招聘方案拟定、报批；5.3.2负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记候选人资格筛选；5.3.3负责拟定竞聘会方案报批并组织实施公开竞聘；5.3.4负责组织实施竞聘人员民主测评及结果统计，上报；5.3.5负责竞聘者及被聘用者成绩公示；5.3.6负责对于事业部团委书记/副书记任命备案；5.3.7负责下发事业部团委书记/副书记任命批复通知；5.3.8负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记人员晋级、转岗评审工作组织实施；6、职级待遇6.1团干部行政级别根据《关于按照公司规定执行团干部待遇的报告》（福田团知字{2010}4号）内容，对各级团干部的待遇明确规定如下：团干部选拔任用、考评使用、转岗任职管理办法 FTOP.10019.43.0-2011第3页共13页6.2说明6.2.1各单位按照公司规定，团干部工资待遇、年终奖励、股权激励、中长期激励、电话补贴等按照相应级别执行，将团干部纳入本单位的干部管理体系中，按照职级正常享受各方面待遇；6.2.2由于团委系统干部为兼职，在团委中的兼职结束后相应的行政级别随即取消，出现团干部转岗后既没有行政级别又无专业职称的情况。
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4.3.3.3负责核心岗位的能力业绩标准建立工作
4.3.3.4负责根据核心岗位的素质能力模型，对核心岗位人员的评价实施工作
4.3.3.5负责编制核心岗位人员的人才培养提升计划，并组织推进人才培养提升计划的具体实施工作。
5.人才工程推进流程：
5.1明确岗位体系
5.1.1人力资源部通过学习战略支持单位的岗位分析及评估技术，并进行转化培养，制定岗位分析与评估实施计划。
3.4高技能人才培养范围：生产制造环节中的关键工艺、质量控制等核心产业工人岗位。
4.管理推进组织
4.1人才工程分企业高级经营人才、管理人才、技术人才和高技能人才培养四个子工程。
4.2管理组织：
建立人才工程虚拟组织（人才工程虚拟组织设置与职能职责见附件1），分别负责各子工程的组织推进、各节点输出物的审核
4.3实施组织：
4.3.1企业高级经营人才：人力资源部负责企业高级经营人才培养的具体实施工作。
4.3.2管理人才、技术人才和高技能人才：各职能部门、各事业部在各子工程管理组织的要求下，具体负责本单位管理人才、技术人才和高技能人才的具体培养实施工作。
4.3.3实施组织的职能职责：
4.3.3.1负责所辖人才岗位分析、岗位评估工作的具体实施
5.4人才盘点及人才培养提升计划制定
5.4.1企业高级经营人才
公司总经理根据核心岗位列表及核心岗位能力业绩标准，对企业高级经营人才进行岗位人员的能力业绩评价，找出能力业绩差距，由人力资源部制定企业高级经营人才培养提升计划，由企业高级经营人才工作小组评审批准后下发。
5.4.2管理人才、技术人才、高技能人才
5.4.3.6 标杆交流学习：对标杆单位相近业务和岗位进行调研和交流学习。
5.5实施管理
5.5.1各子工程工作组每季度对各职能部门、各事业部人才工程实施工作进展情况进行一次阶段性总结，对培养效果进行阶段性评估。
5.5.2人才工程工作办公室汇总各子工程阶段性工作总结和阶段性效果评估，召开专题会统一报人才工程领导小组，并根据领导小组意见对实施计划进行动态管理。
5.2.2管理人才、技术人才、高技能人才核心岗位确定
由各职能部门、各事业部根据本单位岗位的岗位说明书、岗位等级列表，从岗位战略价值和岗位可替代性两个维度，应用波士顿矩阵的方法，确定本单位管理人才、技术人才、高技能人才核心岗位，并进行核心岗位列表，经管理人才、技术人才、高技能人才工作小组评审后报人力资源部。
5.3.3管理人才、技术人才、高技能人才能力业绩标准建立
由各职能业务主管副总牵头组织，确定各职能业务管理人才、技术人才、高技能人才的能力业绩标准，并经管理人才、技术人才、高技能人才工作小组评审后报公司人力资源部
5.3.4能力业绩标准确定
人力资源部汇总公司核心岗位能力业绩标准，形成公司各业务、各层次核心岗位能力业绩标准模型，由公司人才工程领导小组评审批准后下发。
各职能部门、各事业部根据核心岗位列表及核心岗位能力业绩标准，对本单位所辖核心岗位人员进行能力业绩评价，找出能力业绩差距，并制定人才培养提升计划，由人力资源部备案后实施。
5.4.3人才培养提升措施
5.4.3.1理论学习：主要通过参加各种内、外部培训和自主学习，加强培养对象对专业理论知识的学习和掌握。
5.4.3.2实践学习：通过轮岗学习、“师带徒”学习、项目实践、标杆交流学习等实践培养方法，使培养对象更好地将理论知识应用到实践中，实现对培养对象实践能力的培养。
5.2.3人力资源部汇总公司整体的核心岗位列表，经人才工程领导小组评审批准后下发。
5.3建立核心岗位能力业绩标准
5.3.1人力资源部通过学习战略支持单位的能力业绩标准确定技术，并进行转化培养，制定核心岗位能力业绩标准确定实施计划。
5.3.2企业高级经营人才能力业绩标准建立
人力资源部根据该类岗位的岗位说明书，通过能力业绩标准确定技术，建立企业高级经营人才的岗位能力业绩标准，由企业高级经营人才工作小组评审批准。
2.适用范围
福田汽车集团各单位。
3.人才工程培养范围
3.1企业高级经营人才培养范围：公司副总经理、总经理助理、产品经理、品牌经理、SBU总经理/厂长、本部长、海外市场总监等经理级及以上核心经营管理岗位。
3.2管理人才培养范围：公司有形价值链和无形价值链中的副经理级及以下核心管理岗位。
3.3技术人才培养范围：公司研发系统、工艺系统中的核心技术岗位。
5.4.3.3轮岗学习：有计划的安排管理岗位培养对象到价值链运营相关岗位学习，拓展对不同业务的专业管理能力。
5.4.3.4 “师带徒”学习：结合培养对象目标岗位工作要求，安排能够在各业务上给与指导的人员作为指导老师，在工作给以及时、有效的业务指导，提升业务能力。
5.4.3.5项目实践：结合目标岗位能力要求，为培养对象安排专项工作，在项目实践中进行能力提升。
福田汽车集团管理制度
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人才工程管理办法
FTOP.10007公司
1.目的
根据公司长远发展战略要求，为切实满足公司各发展阶段对人才战略的需求，建立能够持续满足公司长远发展的人才发展管理体系，并通过人才工程的深入、持续推动，为持续、系统的为公司培养能够满足业务发展需要的企业高级经营人才、管理人才、技术人才和高技能人才等各类人才。
6.人才工程实施激励和考核
6.1对各工作组根据计划完成情况和效果评估情况，给予工作组500-3000元/人的正/负激励；
6.2对培养对象的指导人，将根据培养成果和培养对象层级，给予相应的正激励，具体为：
5.1.2各职能部门、各事业部通过岗位分析与评估，输出本单位岗位列表、岗位说明书、岗位等级列表。
5.1.3人力资源部汇总公司的岗位列表和岗位等级列表，经人才工程领导小组评审通过后，明确并下发公司的岗位列表和岗位等级列表。
5.2确定核心岗位
5.2.1企业高级经营人才核心岗位确定
由公司总经理根据该类岗位的岗位说明书、岗位等级列表，从岗位战略价值和岗位可替代性两个维度，应用波士顿矩阵的方法，确定企业高级经营人才核心岗位。